A. 淘寶年貨節大促女裝會場招商——單品招商 這個圖片是怎圖啊
就是你把這個圖片上的商品扣出來,底圖是白色的,上面不要加任何文字,只要這個商品的圖或是模特的圖,尺寸是320*220像素。
B. 舉辦一個招商活動你怎麼籌備
舉為一個招商活動我需要做到明確招商目地目標,提前做好策劃文案,主要有幾點:
一,招商籌備。1:招商大會信息發布。2:發布內容。3:發布形式。4:注意事項。
二,會場的選擇及布置。1:會場選擇標准。2:會場布置。3:後勤物資准備。
三,招商會進行中的安排。1:講師的人選。2:招商人員名單及吃住安排。3:簽單流程式控制制及注意事項。
四,招商會後的總結。
C. 招商會要注意什麼
一.人數
招商會議並非經銷商來得越多越好,一般企業在資金、車輛、人員、網路上會對參會的經銷商有詳細的要求,業務人員招商一定要按照公司的政策去招商,不要搞得酒類產品招商來的有服裝類經銷商,對於已簽訂合同的經銷商每個區域只來一個,未簽訂合同的建議縣級市場最多來兩個、市級市場最多 三個。因為要求的太多,有的業務員可能招不到未完成任務,找人假冒,也不排除有的經銷商趁此機會來「免費旅遊」,這些人不僅給企業增加了費用,而且很可能會對其它經銷商宣傳自己的「不良思想」。所以招商人數在精不在多,一定嚴把人數這一關。
二.現場氣氛
招商會議現場的布置,建議主要街道:插滿宣傳企業的刀旗,並懸掛條幅,賓館大門口彩虹門、立柱、氣球、獎品車、促銷車,院內:各界媒體、企事業單位的恭賀條幅,大廳:產品牆、噴繪牆、廣告、易拉寶、展架、企業簡介,會議現場:產品牆、噴繪牆、條幅,整個會場一定要保證經銷商隨時看 見企業的產品和宣傳標語,把現場的氣氛烘托起來,使經銷商認為企業非常重視這次的新品上市,提高經銷商的合作意向。
三.住房餐飲
住房餐飲是整個招商會花費最大的一塊,也是最容易出問題的一塊,建議如下:住房統一登記,統一安排,防止有的房間住不滿卻另開新房,招商會結束後,按登記表回收客房卡,做好記號,以免有的房退了,有的沒退,誰退了誰沒退卻不清楚。同一大區,簽訂合同的跟沒簽合同的安排到一起,同一 區域的經銷商不要安排在一起(縣級兩個、市級三個)餐飲統一發放餐票、並登記入表以便會後審核,憑票就餐。建議餐票隨房卡統一發放,工作人員一律輪回就餐,所有崗位不得缺人,且所有工作人員招商會期間嚴禁酗酒,經銷商飲酒也要控量。
四.促銷員管理
招商會議期間,促銷員身著促銷服代表著企業的形象,建議促銷員必須提前培訓,告知企業理念、企業文化、會議注意事項等。會議期間嚴禁促銷員隨意走動、說笑,必須時時刻刻注意自己的形象。曾經參加過一個招商會,一進大門:聽到兩聲軟綿無力的『您好』,旁邊好幾個促銷員吃著瓜子,旁若 無人的聊著天,像這樣一個連促銷員都管理不好的企業,怎麼能管理好市場呢,促銷員管理一定要做到嚴格細致。
推薦
弗洋品牌策劃
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E. 加盟服裝店需要考慮哪些問題,應該注意什麼
現在服裝加盟店很多,選擇前一定好好做好調查研究,不要輕易做出選擇。根據對行業的了解和曾經的一些經驗分享一下主要考慮的問題包括:資金投入、尋找店面位置、貨源、庫存、日常經營方案、品牌商是不是符合市場需求等。
資金投入。現在有些項目是不需要加盟費的,比如壹倉優品。在考慮做項目前,一定要做投資預算,預計花多少錢在這個項目上,保證不能影響正常的生活,投資自己最好不要超過積蓄的50%,
尋找店面位置。一個好的店鋪位置,也就是咱們日常說的旺鋪對開業後店鋪人流量十分重要,也直接影響後期的生意是好還是壞。
貨源。做服裝加盟最好選擇總部提供貨源支持的,免費調換貨的,後期服務好的項目,這個需要聯系招商方咨詢,或者是網上查背景資料。
庫存。曾經見過很多加盟商的貨因為囤積無法處理,導致壓了很多錢,最後運轉不下去只能關門大吉。所以還是建議選擇由加盟總部承擔庫存風險的項目比較可靠一些。
日常經營方案。促銷活動、店鋪營業天數也就是確保每天都能夠開門,不要讓顧客撲空,要給顧客一種這個店鋪時長在為顧客開門,非常用心,而不是三天開門兩天休息的那種。
最後還是需要努力,努力在努力。
F. 舉辦招商會前期有哪些事情需要准備
要准備物料呀。比如海報,展架,會場的布置,邀請函等等
G. 服裝品牌企業如何招商
一、品牌形象的塑造
創業大時代,招商的難度逐漸增加,樹立良好的品牌形象和產品形象可以更好的提高自身的知名度,對於招商推廣也起到了關鍵性作用,在做招商推廣之前先做好產品品牌定位,注重品牌打造。
二、分析目標客戶
根據行業特性分析目標客戶的聚集地,了解客戶屬性,包括潛在客戶的信息接收渠道、目標客戶的關注點和興趣點、目標客戶的投資能力、價值觀等。
三、制定推廣方案
基於對潛在客戶的了解,針對每個點進行詳細分析並制定精準的推廣策略,確保招商推廣方案能夠直戳目標客戶痛點。
對於推廣渠道無非就是兩種:線上:企業官網、媒體、微信、微博、小視頻等自媒體平台等;線下:地推、展會、戶外廣告、店面廣告等;還有就是口碑傳播。多種渠道結合的推廣方式更有利於提升品牌曝光度。
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四、建立信任
招商推廣本就是幫助客戶推薦更好的盈利渠道,雙方達成合作共贏的目的,建立合作的前提是要建立信任。
H. 如何辦好一場招商會
一:應有前期的規劃:
俗話說,不能打無准備的仗,每做一件事都應是規劃當中的一步。招商會也只不過是公司全年運作的計劃之一,很多的企業在臨近開會的期間竟然還沒想好會議怎麼開,以什麼方式,什麼主題開等?甚至有些企業在聽到別人開會成功的消息就偶生開招商會的念頭。或有些企業新超盤手一上任,新官上任三把火為了表現出點成績,在沒有與公司完全磨合的情況下就盲目開會,這樣的會議風險系數是相對較高的。只有事先整體規劃好,具體小調整這樣的會議才會加大成功機率。
二:明確所要推出的方案和政策
一場成功的會議除了良好的產品外,方案拉動點是致關重要的。很多的企業在開會臨期才著急想方案,或四處打聽模仿別家公司方案。借簽雖是一種智慧,但往往很難模仿到他的精神,如果只是領悟了其表面就會形成畫虎不成反其犬,得不償失。
三:明確會議的目的
了解會議目的,說到這里可能大家會覺的好笑,招商會不就是為了簽單嗎?當然簽單是肯定的,可我相信除了簽單外肯定會有相應的目的和延續的效益。會議在的目的可能會有多樣,可應該要有核心目的,和附加的目的。
四:市場的分析
數據才是成功的保障,在開會前一定要做市場調查,比如說城市地區數,人口數量,目標客戶群,市場消費層次,消費習慣,目標市場的竟品操作模式。只有當你做了具體的調查後才知道自己方案的可行性。及成本核算。
五:提煉會議的亮點
現在各行各業會議平凡,導致客戶對會議疲乏,所以現在邀約是各會議主辦方棘手的問題。會議亮點是邀約的主要吸引點,亮點包括會議的地點,主講老師,主辦方的實力,產品的政策,會議形式。
六:做好前期的籌備
一場成功的會議60%取決會前的籌備。會務人員獎罰機制設計,邀請函設計一定要主題鮮明亮點突出。會議人員要掌握公司產品政策要進行人員培訓,讓每位員工都在熱情中工作,在目標中前進。物料清單製作和檢查,在邀約前要做邀約培訓,並模擬演練。節目綵排,人員分工,節目不一定是很專業可卻能會場地點確定,物料准備,簽單培訓,意向客戶人員統計,會議流程設計,流程綵排。
七:會中環節的把控
會場布置要營造氛圍,彰顯的感覺要與產品文化相吻合。人員接待要注意細節老客戶和意象客戶要區分開,有便與工作人員談單。會議流程的設置要有吸引力,講師課程及風格要適合目標客戶的習慣。並把產品和公司無形中從課程中烘托出來。
八:會後的跟進與催款
會後的跟近在整個招商會中佔有一定的比率。會後意向客戶重點跟進,簽單客戶發貨安排,會議時間確定都要及時。尤其是簽單後的客戶催款,在會議結束後要做及時總結,並針對性做一場催款培訓。
I. 企業參加招商會都需要具備什麼條件
一.人數
招商會議並非經銷商來得越多越好,一般企業在資金、車輛、人員、網路上會對參會的經銷商有詳細的要求,業務人員招商一定要按照公司的政策去招商,不要搞得酒類產品招商來的有服裝類經銷商,對於已簽訂合同的經銷商每個區域只來一個,未簽訂合同的建議縣級市場最多來兩個、市級市場最多 三個。因為要求的太多,有的業務員可能招不到未完成任務,找人假冒,也不排除有的經銷商趁此機會來「免費旅遊」,這些人不僅給企業增加了費用,而且很可能會對其它經銷商宣傳自己的「不良思想」。所以招商人數在精不在多,一定嚴把人數這一關。
二.現場氣氛
招商會議現場的布置,建議主要街道:插滿宣傳企業的刀旗,並懸掛條幅,賓館大門口彩虹門、立柱、氣球、獎品車、促銷車,院內:各界媒體、企事業單位的恭賀條幅,大廳:產品牆、噴繪牆、廣告、易拉寶、展架、企業簡介,會議現場:產品牆、噴繪牆、條幅,整個會場一定要保證經銷商隨時看 見企業的產品和宣傳標語,把現場的氣氛烘托起來,使經銷商認為企業非常重視這次的新品上市,提高經銷商的合作意向。
三.住房餐飲
住房餐飲是整個招商會花費最大的一塊,也是最容易出問題的一塊,建議如下:住房統一登記,統一安排,防止有的房間住不滿卻另開新房,招商會結束後,按登記表回收客房卡,做好記號,以免有的房退了,有的沒退,誰退了誰沒退卻不清楚。同一大區,簽訂合同的跟沒簽合同的安排到一起,同一 區域的經銷商不要安排在一起(縣級兩個、市級三個)餐飲統一發放餐票、並登記入表以便會後審核,憑票就餐。建議餐票隨房卡統一發放,工作人員一律輪回就餐,所有崗位不得缺人,且所有工作人員招商會期間嚴禁酗酒,經銷商飲酒也要控量。
四.促銷員管理
招商會議期間,促銷員身著促銷服代表著企業的形象,建議促銷員必須提前培訓,告知企業理念、企業文化、會議注意事項等。會議期間嚴禁促銷員隨意走動、說笑,必須時時刻刻注意自己的形象。曾經參加過一個招商會,一進大門:聽到兩聲軟綿無力的『您好』,旁邊好幾個促銷員吃著瓜子,旁若 無人的聊著天,像這樣一個連促銷員都管理不好的企業,怎麼能管理好市場呢,促銷員管理一定要做到嚴格細致。