『壹』 想做導購，但不知道女鞋好賣還是男裝好賣
當然女鞋好賣了！老話講女人的錢最好掙
『貳』 現在做服裝生意好做，還是鞋子好做啊哪個掙錢多，壓貨少啊
每個都有自己的優點和缺點! 首先，服裝的成本低，利潤高。如果是尺寸統一的服裝，則對庫存要求相對較低，壓貨較少。然而，衣服對款式的要求很高，過時衣服的淘汰率也比較高，更容易被模仿。有時你很努力地製作出一個流行的版本，它會立即被其他人模仿，而且銷售價格更便宜。只能為別人做婚紗。 對於鞋子來說，成本是很高的，而利潤卻沒有服裝那麼高。而且一隻鞋的整手至少要有足夠的碼數，這樣庫存自然就大了，很容易壓貨。然而，鞋的款式變化相對較少。只要流行，舒適，一雙鞋可以做很長時間。 批發鞋子。以前也做過服裝批發。相對來說，做鞋更好。零售業可能是另一回事。
拓展資料
1.壓貨商品是指佔用資金、不能銷售、不能周轉、長期或階段性不能產生利潤的商品。壓制貨物是庫存。庫存主要體現在兩個方面:一是顯性庫存，二是隱性庫存。壓制貨物是庫存。所謂顯式庫存是指產品在製造商的倉庫中積壓而尚未生產的商品交易行為;所謂隱性庫存是指製造商和經銷商之間的交易行為，但產品的經銷商，和有很好的財務記錄書，但是貨物沒有售出，留在頻道，阻塞通道，本質上仍然是庫存。 壓製品也有很多種: 一種是良性催貨，即針對季節性需求和重大營銷活動的催貨，如元旦的食品、夏季的空調等。需求是平時的幾倍。
2.如果企業沒有適當地壓榨或備貨，就很容易出現缺貨。在企業開展重大營銷活動之前，或者在新產品上市和大規模市場運作之前，也有必要對商品進行適當的壓制。然而，在實踐中，壓榨商品也是一把雙刃劍。如果企業壓貨不合理或目的不正確，就會給自己的產品銷售埋下禍水。同時，如果壓貨後不進行正常的「售後服務」，也會留下更多的壓貨「後遺症」，給企業帶來許多不安全因素。 二是單方面對貨物過度施壓。例如，產品銷售不佳導致的產品積壓，也可能是由於產品銷售火爆，市場短缺，導致一些企業囤積商品。 效果 首先，催貨是對內部銷售管理的一種激勵機制，主要體現在對內部銷售人員的年終獎金。通過這種激勵政策，促進他們進行市場開發; 二是做好企業產品旺季及促銷活動的庫存准備，防止因物流滯後而缺貨、缺貨。