『壹』 蘋果的企業文化核心是什麼
雖然不知道蘋果的具體企業文化。但可以肯定，喬布斯的偏執創新文化就是蘋果公的企業文化。
所有這些成績的取得就在於喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹於新的數字世界之中，採用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程式控制制、突破式的創新和持續的市場營銷。
第一
重回蘋果後的喬布斯採取的第一步驟就是削減蘋果的產品線，把正在開發的15 種產品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。之後，蘋果遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據領導地位的臨近市場擴張。
第二
發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三
開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。
第四
調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。 總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。
第五
隨著個人電腦業務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬體廠商向數字音樂領域多元化出擊，於2001年推出了個人數字音樂播放器iPod。到2005年下半年，蘋果公司已經銷售出去2200萬枚iPod數字音樂播放器。 在iPod推出後不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也於2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數量高達5億首。在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產業的游戲規則。 盡管已經從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》停刊前的告別辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六
每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。 「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。
喬布斯的精英人才文化
與對產品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調「精」和「簡」。喬布斯曾創立並管理的Pixar公司倡導的是沒有「B團隊」，每個電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術人員的最佳努力而成。「質量比數量更加重要。」喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為製造第一台蘋果機而顯示出的超凡工程學技能的那些日子開始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。 喬布斯還在2000年蘋果的一度停滯期喊出了「Think Different」（另類思考）的廣告語，他希望這個斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。 而喬布斯本人也將一個企業家的能量貢獻於眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協議、還是給記者打電話講述一個他認為非常重要的故事，他都會去做。而同時，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會，傾向於做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富於創造性的層面上他又非常放手而不參與。 前蘋果產品營銷主管Mike Evangelist離職後在他的博客中透露，喬布斯每一場講演都需要幾個星期的預先准備和上百人的協同工作，經過精確的細節控制和若干次秘密綵排之後，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現在現場。當喬布斯邀請百事可樂總裁約翰·斯高利加盟蘋果時，他這樣說：「難道你想一輩子都賣汽水，不想有機會改變世界嗎？」 在這樣的個人化文化指引下，喬布斯以用戶個人化引導產品和服務，以員工個人化來塑造公司文化和創新能力，以自身個人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經由喬布斯掌控的Pixar為例，Pixar最著名的企業文化就是「以下犯上」，娛樂和自由的工作環境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時隨地隨便提出的新主意，都構成了一種職業文化中的高度個人化的元素。「什麼中層、部門、領導，這些詞我們統統沒有，這就是我們獨一無二的地方。」這是Pixar員工的描述。
『貳』 在《蘋果王子》一文中,是誰告訴蘋果王子他該去做什麼的
一文中，熊媽媽的兒第三個兒子
『叄』 PUCCA是什麼
Pucca（中國娃娃）是韓國頂尖動漫公司VOOZ經過兩年精心策劃創作的網路動漫人物，誕生以來在韓國國內掀起Pucca熱潮，隨後通過網路更熱遍全亞洲，成為超人氣卡通明星。也因此形成了一個品牌。PUCCA中國娃娃 復古 透明包 挎包 大容量 韓版 星戀大兩用包 pucca「Pucca」介紹「韓國最強悍的女生」Pucca和她的武士男朋友Garu的有趣愛情故事。有著中國特色的紅加黑的衣服，兩個大圓髻，可愛狡猾的微笑等各種各樣的形象產品，上市即成為市場最暢銷產品，每年銷量數以億計。在中國，PUCCA已經人盡皆知。早在2002年廣州東利行獲得韓國VOOZ有限公司 著名PUCCA卡通形象中國地區總授權，通過對已開發的卡通形象的一源多用戰略，開發/銷售品種達3000多種，並在短短兩年內將PUCCA專賣店鋪從市場空白發展到如今遍布全國各大中城市。 PUCCA中國娃娃專櫃正品女包/透明感覺大單肩包B01F02311 pucca PUCCA的精品不僅在中國，在世界也是女孩的首選，PUCCA一有新產品問世，立刻被各個年齡層次的消費者所追捧，其受歡迎程度不亞於Hello-Kitty。 以時尚的產品為載體，成為都市年輕時尚女性的首選包裝品牌，充滿甜蜜愛情氛圍的購物環境為橋梁，對PUCCA搞怪、趣味的愛情故事重新進行演繹，將PUCCA自信、樂觀的愛情態度傳遞給顧客，並帶給顧客甜蜜、溫馨、快樂、自信的購物感受。時尚物慾橫流，潮流意識在先，這是後現代時期的消費市場必需的概念，而現在非常流行的一個現象就是卡通成人化。其實，這是一種越來越普遍的心理現象：面對各種壓力，每個人都在心目中對單純、直接的童年充滿憧憬，於是成年人更願意用卡通為自己營造一個美麗的個人世界，於是，各種有個性的、可愛的卡通形象、卡通物品，成為他們不惜重金求之的至愛。 以下是與本文標簽pucca相關的文章，希望對您有所幫助： 韓國雅姿女包Versace/范思哲Victorinox/維氏瑞士軍刀 Vivienne Westwood Wanlima/萬里馬 Weibao/威豹Wst Fangao/威斯特梵高YSL/聖羅蘭asile/澳詩萊 happy housemisty/法國米堤pucca/中國娃娃傲詩曼其它品牌哈根德斯啄木鳥嬉皮氏 安真美 康尼KANGNI 恩曼琳日富蘋果 杜可 柏丹 夢特嬌梵高卡露 比而特漂流木愛情故事班尼路登喜米蘭 登露萊絲 稻草人美時利老人頭 臘腸狗 芝柏 蘋果王子貝朗 迪克斯都彭金利來雅姿雷洛斯天使 食 女包的牌子有哪些什麼牌子的女包好哪個牌子的女包好看 時尚女包品牌-淘寶網時尚女包品牌 米奇童裝新款,我想加盟個品牌童裝服飾，就是正規的那種，誰知道哪個品牌好些？米奇兒怎麼樣？看廣告做的不錯。。。 上海 錢包,上海錢包在哪裡批貨