女裝市場運營提成一般是多少

⑴ 現在開服裝店還能賺錢嗎，看了也許你就知道

誰開誰知道

⑵ 我吧僅憑一人之力一個雙十一賣出28萬女裝，那麼我這水平去接網店運營能拿多少月薪加提成

7000到8000左右吧，個人的潛力不能測量的

⑶ 一般賣衣服的提成是多少

一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%

另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。

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一般服裝店薪酬獎罰制度

每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。

指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。

浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。

當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。

⑷ 服裝業的銷售提成辦法有哪些

（一）、指標及獎金比例如下：
(1)達成80%以下，月銷售提成按1.8%計提;

(2)達成80%-99%，月銷售提成按2.2%計提;

(3)達成100%-119%，月銷售提成按2.5%計提;

(4)達成120%-149%，月銷售提成按3%計提;
(5)達成150%以上，月銷售提成按4%計提。

（二）、店長管理成效獎（按店鋪總業績計算）： 管理成效獎 指標（元） 店長獎金（元） 店助獎金（元）
(1)達成80%-99%， 300 100
(2)達成100%-119%， 500 200
(3)達成120%-149%， 700 300
(4)達成150%以上， 1000 400 （三）、個人達標獎： *達標獎勵級別 指標（元） 獎金（元） 一級 18000 100 二級 22000 200 三級 26000 300 四級 30000 400 五級 34000以上 500 （四）、*精英獎（個人） 第一名：200元；第二名：100元；最後一名：扣30元 （五）、優秀店鋪(每月以店鋪總任務完成%率高低評比)：
第一名：200元；
第二名：100元；
最後一名：扣100元（其中：店長扣50元，助理30元，店員共扣20元）
（六）個人超越獎
1、每月個人業績達5萬以上，獎勵300元；
2、每月個人業績達4萬以上，獎勵200元；
註：總任務完成率不到50%的，基本工資按80%計算。
1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月調整一次。
2、以上排名最後的個人或店鋪，從2013年開始所有扣款必須嚴格執行，每月在工資表上反映出來，工作由店長或店鋪負責人填報，如有未報、漏報或蒙報，所有應扣款由店長或負責人承擔，店長必須如實上報。
3、店長或助理的管理成效獎按上班天數的%比計算所得獎勵金額。

⑸ 淘寶運營費用預算有哪些 運營公司的收費模式有哪些

如今在淘寶商城開店的商家就勢必會運營店鋪，但是有些商家朋友沒有太多時間去乍看店鋪，就會交給代運營公司代為管理。因此說到淘寶的運營費用就會分為兩種情況，一種是代運營公司的費用，一種是自己運營店鋪的費用，下面小編就分別為大家介紹一下。

1.天貓成本11萬，五萬押金這個是動不了的，六萬技術服務費。平均每個月均攤5000元。

2.運費。基本女裝客單價如果是正常的公司化運行，至少要保證在130元年度平均客單，可得出一年需發出訂單76923單，運費平均10-11元，年度運費769230，其中按照比例分配。

3.產品包裝。產品本身的OP袋算產品成本，產品發貨的包裝如果是紙盒以及售後服務保障卡。一個紙盒加售後卡的話基本會在1.8元(春夏小，冬裝大，取平均)你的產品一年發出76923單，需要138000元的產品包裝費。

4. 人員工資。一千萬需要大約20個人的團隊。總監基本一年15萬以上跑不了。店長兩個到三個，單人月薪平均4500，年度工資10萬，視覺四到五個人。專業視覺主管8000/月，一年約10萬。產品處理海報設計人員以及裝修工共三名，工資平均4000，年度約15萬客服主管一枚：月薪3500，年薪約42000。客服人員售前保底1800左右，按提成算每人均價月薪2300，六人年薪約165000。售後客服兩枚，月薪2300-2500，年薪約55000。推廣人員能省就省，基本上好的推廣招不到。站外渠道建設三人，主要負責京東，當當，品牌特賣，主要功能就是清理庫存，三人包干，站外部門每月工資約一萬，年薪約12萬。薪資年度約80萬，不知道算對沒有細心的人在算過一次。

5.推廣費用，包括直通車，普通CPM，定價CPM年度預算占推廣費用18%合計180萬，(絕對要控到18%)。

6.團隊培訓拓展，中層人員需要出去培訓上課 年度預算5萬。

7.聚餐，年度預算約5000-10000(因公司而異)。

8.硬體均攤，20人，辦公桌椅一套平均行情400元，三年折舊，每月桌椅平攤222元，桌椅按照三年均攤。電腦：美工電腦4500，需五台22500元，三年均攤，美工電腦月均攤625元。普通電腦15台，2500元，每月均攤1041元。每月辦公耗材300元。電信費用每月600左右。-相機：機身+鏡頭按三萬算，折舊三年，每月均攤833元。

9.軟體均攤1.裝修模板，買多少算入當月投資。2.ERP系統，百盛9萬左右，管易4.5萬左右按五年均攤。每年的技術服務費算進去。3.小工具每年預算1000元。4.天貓扣點5%，一年1000萬，成本50萬。算好以上成本，除以76923，得出每件產品銷售價格需要最低加的價格。

以上成本預算不包括商品采買，庫存周轉這些太復雜的東西。這些建議找自己公司商品部，庫存消化率天貓的消化基本能在60%左右，按一年周轉，第二年產品計入庫存，成本按2折算，得出公司產品凈虧價格。

1、只收取基礎服務費

這裡面根據基礎服務費金額的大小也大致有三個階段。

服務費過高的，可以佐證這家公司是為了收取服務費而盈利，效果也該不錯，至少別人敢喊五六萬一月的服務費。但如果是服務費過低，1萬左右一個月的公司，建議有需求的商家謹慎選擇。

按照目前市面上的人員成本來算，一個網店運營團隊至少是七人配置，他們的月工資根據不同地區，大致在3萬左右。然如果一家公司敢只收1萬以下，還是小心為好。

2、基礎服務費+提點形式

這類公司目前是託管行業的多的企業。一方面收取相應服務費保證企業能夠正常運作且不虧損，第二方面通過提點模式，在幫助商家做好店鋪過後，賺取酬勞。有點類似激勵政策。

3、純提點模式

這種模式，沒有過硬的實力沒有過硬的淘寶內部關系真心不敢這么做。敢這么做的，一般都是他們挑客戶而不是客戶挑他們。

大致上，行業的收費模式就這三種。至於每一種收多收少，根據地域與各自公司的政策而定。

⑹ 做服裝生意毛利潤控制在多少比較合適

實體店比教規律性的是成交價格的50%是毛利潤。據業內人士介紹：一件標價三、四百元的服裝，其成本價不過三、四十元，標價七、八百元的服裝其成本價不過一百多元。一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。據透露，某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。

⑺ 運營提點5個點低還是高

不一定要看你是什麼品類，賣什麼產品。賣小米手機不能和賣女裝一個點。

你找一個運營進來蓋新店，給他一個一千萬的店鋪，運營，天貓的提成方式也不一樣。不如問問市場上不同能力的運營的大致薪資水平，再結合自己在店鋪的情況考慮一下，你需要什麼水平的運營，店鋪的潛力能達到什麼規模，店鋪階段的目標是沖銷量還是做毛利，毛利率是多少？

核心是讓你的員工留在他的崗位上，以及如何激勵他實現你想要實現的目標。如果是運營，根據現狀和趨勢計算你的工資。如果特別有希望，可以考慮。你做夢去吧。

運營的工資是多少

23線城市的基本工資差距較大，運營，電商的崗位工資比其他崗位高20%左右。沒有不缺運營，的公司，也沒有不缺運營，的公司，所以23線城市很難招聘到可靠的運營。

運營一般工資構成＝基本工資提成績效獎金。

舉個例子：

基本工資北上廣5000-8000，其他地區3500-6000。

而且這個價格很牛逼，運營千萬不要想，就是運營一般。如果運營，說他在招兵買馬，要報酬，要開車，要黑操作，要活動，直播和知足常樂，那這個基本工資翻一倍也不過分。

一個健康的公司不會給你低底薪高提成的簡單模式，而是以下幾種。

新店：前期以銷售為主，品類差異很大，從0.5%到5%不等。店鋪穩定後，銷售傭金將減少，毛利傭金將改為使用。

老店：降低毛利提成，慢慢換成凈利潤提成。

關於運營，的傭金，首先要了解行業，的市場情況，然後結合店鋪本身的表現，才能知道五分傭金是高還是低。對新手，來說，這肯定需要一些時間來理解，而老手，只要店鋪做得好，運營一般都不缺錢。

⑻ 為什麼大家都說，運營是非常好入門的崗位

⑼ 開一家普通的服裝店大概需要多少資金

開服裝店需要的錢可多可少，關鍵是看所在的城市、開店的地段、貨源的檔次和數量、裝修成本以及人工費用，比如在二三線城市開一家50平米的服裝店，專門銷售平價服裝，那麼需要准備的資金大概有20萬就夠了。

以下預算為保守估計:

1、商鋪租金成本。

在不同的城市不同的地段，商鋪的租金也不盡相同。就拿一線城市來說，普通地段的50平米商鋪，房租也要5000塊一個月，而且很多一線城市的商鋪都會有轉讓費，十幾萬二十萬不等，這個才是開店成本的大頭。

2、貨源成本。

新手開服裝店進貨一般都是去找批發商，畢竟新手只知道批發市場有服裝貨源。其實，批發市場的貨源也不是一手的價格，要想貨源成本降到最低，就要去找生產廠商合作。當然，你的服裝店規模太小的話，服裝廠是不會和你合作的，那就只好去批發市場拿貨了。

3、商鋪裝修成本。

如果租來的商鋪本來的裝修風格已經能讓你滿意了，那麼這部分的成本就幾乎沒有，如果要重新裝修的話，根據店面的大小、服裝店的定位不同，裝修的成本也不同。以一家小服裝店為例，裝修不需要花費太多的成本，因為開服裝店的核心是銷售，不用在不必要的地方花費成本。

4、開服裝店的成本是人工和日常開支。

日常開支自然不用多說，水電都需要花錢，這方面的成本不高。至於人工成本，也是根據不同城市有不同的水平。二三線城市裡的服裝店銷售工資，一般是3000至5000左右，有些還會有提成。一家小服裝店不需要聘請太多的銷售，重要的在於銷售的能力而不是數量，一般兩個就足夠了。

開服裝店注意事項

1、切忌「守株待兔」

不要坐在店裡等待顧客的自願光臨，開門做生意，就要宣傳，就要發動所有可以發動的人去「拉客」。這里的拉客不是上街去拉客，而是通過一些渠道，如網上發消息，派宣傳單，搞些活動，吸引顧客。

2、切忌好高騖遠

不要想一下子做成什麼什麼樣，沒有一下就能登天的道理，不管做什麼，都要一步一步來，特別是做服裝生意，從小本生意做起。只有慢慢積累，聚少成多，最後才能爬上財富的高峰。