母嬰店和女裝店哪個賺錢

A. 女生開個母嬰店還是服裝店好

沒有小孩的當然是服裝店啦

B. 請問一下，賣童裝好賣，還是女裝哪個利潤更高

這個得看你自己了，賣什麼都有賣的好的，完全看你自己的能力了。不過下面我也對這個問題做做自己的一些簡單分析，說的不對的地方望見諒！

童裝和女裝有本質上的不同，首先從布料來講，在用料上女裝並沒有童裝這么的講究，特別是幼童的服裝，布料要求需要更加嚴格，因為兒童的肌膚更加的細嫩，對不好的布料可能更加容易引起過敏等症狀，家長在選擇服飾的時候會更傾向於全棉的和沒有化學染劑的童裝，而對於成人的服裝，更多人在乎的是價格和款式，很少會去研究布料是否有對人體不好的化學物質。從單價來說，因為布料要求等情況的不同，一般女裝相比童裝單價要低一些。從銷量來說，家長在選擇童裝的時候相對要謹慎很多，而一般童裝單價也較高，且國內大部分家長都認為孩子的衣服不需要買這么多，因為還在長身體，所以很多家長都會把衣服買大兩三個尺碼，好讓孩子穿久一些。而我們常說，愛美是女人的天性，所以在通常情況下，女裝的銷量會比童裝要高。當然，這個得看你的商品質量和符不符合大夥的審美了，而且女裝店開的數量非常多，說明競爭會非常的激烈噢。最最最重要的，還是得看你自己的經營能力，厲害的人不論是童裝還是女裝，都能賣的很好。

C. 便利店和母嬰店哪個賺錢

個人認為應該是母嬰店賺錢，因為利潤比便利店大

D. 現在女裝店和童裝店哪個更好經營，利潤空間更豐厚

其實不管開女裝或是童裝，首先是要對自己有信心，然後要用心地去經營。主要有以下幾點經驗分享： 1 成功的市場定位 市場上做低檔貨大多是為兩餐的婦女。而低價店往往很能積聚人氣，購買門檻低，對初入行者很是一個不錯的選擇 2成功的銷售方式 做散貨，明碼標價賣，也是比較少見。由於售價本來不高(百元以下)，小女孩又害羞，所以講價人不算多。優點就不用我說了。絕的是，當人少的時候，一些利潤高的款，也可以講價，但不多，一般是兩到五塊。而極少的非常滯銷的貨也會當機立斷的優惠十塊左右，很實用，很靈活。 3成功的第一次進貨 古人雲：一鼓作氣，再而衰，三而竭。一炮打響很重要，新店大家都會因好奇來看看，款式好又經濟就馬上能建立起口碑 4敏銳高超的眼光 實實在在的把興趣和事業放在一起，每一星期進一次貨，當淡季，大家生意都不好，都不去進貨的時候，我們千萬不要放棄。在這個時間進貨小店就新款特多，如此一來，便會吸引到更多顧客的眼球，小店的生意也會獨樹一幟

求採納

E. 女生開個母嬰店還是女裝店好

如果是30歲+推薦母嬰店，市場大，價格可以比較高，當然一定要注重質量 ，如果經濟條件不錯 最好在選擇店面上多花些功夫

F. 是開童裝店好還是母嬰店好

童裝是僅次於女裝的大類目，現在開放二胎政策，母嬰用品店也可以的。看你怎麼規劃吧，都很有前景的。
謝謝採納

G. 開一家母嬰店到底有多賺錢啊

我們先來看看母嬰行業都有哪些商品品類，奶粉、紙尿褲類日常消耗品；孕婦裝、嬰兒裝等服飾品；鈣片、魚油等營養保健；玩具、奶瓶等生活用品以及一些附加服務，下面，我就按照就這幾個分類來為大家估算一下母嬰店利潤有多少？

母嬰店利潤一：日常消耗品

日常消耗品分為通貨以及自主品牌，通貨就是你有的別家店也有，別家店有的你也有，這類產品通常利潤率不高，比如伊利的奶粉、花王的紙尿褲這種名氣很大的產品每家店也有，那麼利潤空間就很有限了，大約在10%左右，但如果是自主品牌的話，那麼利潤可以達到30%左右，這也就是為什麼很多母嬰店會主推自主品牌的原因。

母嬰店利潤二：母嬰服裝

服飾利潤率很高，具體參考服裝店就知道了，由於每一家店進貨都不相同，所以贏得顧客喜好是最重要的，做母嬰行業的服飾品最主要的是舒適感，如果你的店能夠滿足顧客這一需求，服裝帶來的利潤是非常可觀的，按照吊牌價來算的話，進價差不多是吊牌價的兩折、三折，所以賣出一件服裝大約為70%的利潤。

母嬰店利潤三：保健品

營養保健品這一類產品如果能做好的話，完全會成為店鋪利潤的主打品，這一類產品售價比較高，而且很少會有母嬰店涉及到這一品類，市場競爭小，但是營養保健品類的銷售需要專業的產品知識，對寶寶以及孕婦寶媽的常見問題有一定的見解，能夠提出實際性的建議，並且得讓他們信賴，才會有人購買，想要做好這一塊的銷售是一個長久的事情，但是一旦做好，營養保健品的利潤可以達到70%-90%。

母嬰店利潤四：生活用品

生活用品類的東西就比較多了，利潤有高有低，不好統一定論，車床、玩具、奶瓶每一家店的售價和定價都不一樣，總體來說的話，如果低價和高價都有售賣，平均利潤大約在25%。

母嬰店利潤五：附加服務

附加服務往往是最增值的服務，作為一家母嬰店，它的附加服務可以有嬰兒游泳館、產後護理等，附加服務的收費可以根據當地消費水平來定，並且這一類的成本不好核算，建立場地的場地費，聘請專業人員的人工費，如果能把附加服務做好，利潤可達到90%。

不同的產品毛利潤也不同，需要具體分析，以上的這些基本上涵蓋了母嬰店的經營產品，希望可以幫到大家。

H. 母嬰專賣店掙錢還是女性內衣店掙錢

現在掙錢都很不容易，不管是開什麼店，最主要的是你的服務態度要好，產品質量要好（尤其是賣孩子的東西）自己要有自己的品牌和創新意識。

I. 開女裝店和母嬰店哪個好

母嬰店

新手怎麼開：

一、如何吸引客戶？

1、新開業的游泳館可以印刷名片，名片以游泳館的主營項目，室內環境以及優惠，聯系方式，地址為主。名片發放到婦嬰醫院門前,不僅對新媽媽發，還要對懷孕的發，還有就是社區寶寶打預防針的地方,是寶寶媽媽最集中的場所，也是您最好的宣傳場所。 就是考慮您的消費人群在哪裡，就到哪裡發。名片一般的費用不高,而且收到名片的也都保存的。 一般發名片信息反饋是最快的，有的當天就會有電話咨詢。發了名片後最重要就是接電話的人，一定要把主營業務說清楚。話術水平就要專業一些。這個是決定潛在客戶成為消費者購買的最關鍵的步驟。

2、還有一個我個人認為有個十分有效的方法,少花錢多辦事，不花錢也辦事。到當地電視台和廣播電台去為您的客戶也就是到您店裡游泳的寶寶點歌，還可以和電台聯合,發游泳優惠卡。這個一般是不花錢,一定注意點歌時一定把自己的店名說清楚，您的目的是提高知名度。

3、還有一個可以製造新聞的方法，就是和婦嬰醫院聯系，比如六一那天在當地婦嬰醫院出生的寶寶可以免費一次免費卡。這樣作的目的就是讓大家口碑相傳。

二、游泳館要作人氣，旺氣，還要在媽媽身上下功夫。

游泳館主要是作寶寶生意的，不過決定購買權在媽媽手裡，所以一定要作好媽媽的工作，新媽媽一般有了寶寶以後，很難適應的，多數很寂寞的，社交圈子也少了，溝通的機會少了。游泳館經營時一定考慮到給媽媽營造一個溫馨的場所，讓媽媽在這里也能充電，成為媽媽們育兒，產合修復的活動場所。成為媽媽之家。媽媽樂園。 這里有一些媽媽們需要的物品。 三、人員管理

游泳館剛開業，消費者少不能僱用許多服務員，如果經營能力不好，還面臨著人員流失問題。 所以人員管理也是老闆們要面對的問題。新員工來了如何培訓，成為銷售能手等等。

最好的辦法就是實行話術手冊指導，對服務員的每一項工作都有一個驗收標准，以及操作流程輔導，這樣即使服務員走了，管理經驗是館里無形資產，是帶不走的。 服務員工作指導，越細致越好，細到每個寶寶來店時，進門說什麼，作什麼，游泳時要注意什麼，撫觸按摩時的時間，按摩手法次數等，如何招待等待的媽媽等等。 四、只要賺錢的生意就去作 游泳館不僅要賺寶寶的錢，還要賺媽媽的錢，媽媽們只有在游泳館里才有空閑時間，心情，可以聽您的介紹，這時間也是您促銷媽媽產後修復產品的黃金時間。

A
（1）嬰兒游泳產業，21世紀的朝陽產業，市場潛力巨大。
（2）全國每年出生新生兒約2500萬，兒童智力投資、健康投資、教育投資是每個家庭的必須投資。
（3）「0」歲嬰兒游泳，新興的服務和銷售一體化產業。
（4）專用產品、專家理念、專業服務、超值回報。專業服務和銷售指導，省心、省力。發展嬰兒行業；市場空間巨大，投資小、風險低、回報穩定。
（5）發展寶寶會員，提供完善服務。
（6）嬰兒游泳，是國際流行的最新育兒理念，目前很多的嬰兒家庭已經對此引起了高度關注。

B
例：中等城市人口量在40萬人左右，按人口出生率2%計算：40萬*2%=8000人/12月=677人/月。按20：80定律：有20%的嬰兒會來游泳，667*20*=133人/月。 a 保守計算133人*38元/次=5054月。 b 其中20%嬰兒游泳會一周遊泳3次133人*20%=27人。一個月3*4.5=13.5次，共27*13.5次=365次。365次*38元/次=13870元/月。每個月營業總收入： （1）+ （2）=18924元/月。

c
營業成本支出： （1）人工（2人）：1800元 （2）鋪租1000元 （3）雜費：600元 （4）熱水燃氣費、水電費、游泳耗材：3000元。。。。。。合計支出：4600元。。。。。。純利：18924-6400=12424元。

如何提高嬰兒游泳館的營業額
兒童游泳館主要針對1-6歲的兒童，既不同於針對0-1歲的嬰兒游泳館，也不同於成人游泳館，經營的優劣一方面源自寶寶的喜愛程度，另一方面來自家長的評價。很多兒童游泳館因定位不明確，既做不到專業兒童游泳館培訓系統的專業水準，又脫離不了家長眼中「澡堂」的惡劣印象，處於尷尬的兩難境地。
一、差異化營銷：深刻洞察顧客的核心需求，並據此進行店麵包裝 顧客選擇兒童游泳館的需求是什麼？店面能夠提供什麼價值來滿足顧客的需求？這是店面能否吸引顧客並留住顧客的前提和基礎。 顧客選擇兒童游泳館最根本的需求是為了孩子的健康。而作為嬰兒游泳館所有的配套設施、環境、服務等因素都是為寶寶的健康而存在。從硬體來說，安全的游泳設備和水質情況，健康環境的室內環境和通風條件，及時的供熱供水系統等；在軟體方面，舒適的更衣環境和游泳環境，專業細致耐心的服務等。在每一個能考慮到寶寶健康的元素上下功夫，尋找店面的突出優勢，即核心賣點，並做重點包裝，形成自身獨特的銷售主張。例如擁有從業多年的育嬰師和嬰兒游泳師，保證服務專業；如超大的空間、專業的游泳設備等，集中一點，重點突出，實行差異化營銷，切不可泛泛而談。 兒童游泳館本身是從母嬰行業市場細分出的一個分支，需對特定人群（即1-6歲兒童）進行針對性營銷，在推廣過程中，重點研究1-6歲兒童的心理特點和家長需求，強調自己的專業定位，聚焦目標人群，集中突出優勢，區別競爭對手，進行店麵包裝，提煉主題形象和主題廣告語，並形成統一口徑對外傳播。
二、服務營銷：基本服務+附加服務，讓顧客體驗物超所值的增值服務 在基本服務項目上，兒童游泳館一般涉及的服務有兒童游泳、兒童洗澡、游泳被動操、兒童游泳教學等，在服務過程中，要充分利用1-6歲兒童的模仿、好奇、好游戲、喜歡表揚和鼓勵、喜歡成功等的特殊心理特徵，科學地引導寶寶對游泳產生好感並喜歡游泳。 在游泳服務過程中，游泳師可適當組織一些互動小游戲鼓勵寶寶，如在水中放置一些水上玩具，讓寶寶抓取，抓取到的玩具歸寶寶所有。另外也可組織一些小規模的游泳比賽，增加泳池內的互動性和娛樂性，表現優秀的寶寶可以予以適當鼓勵。在服務過程中游泳師要及時觀察寶寶的身體狀況，並及時告知家長。游泳完畢後，對寶寶的身高、體重進行測量，並針對具體情況給予建議和專業的意見。 所以附加服務顧名思義就是購買范圍外的服務，顧客在參與購買過程中，要的不是「便宜」，而是「佔便宜」。佔了便宜，自然容易接受產品或服務。因此，在某種情況下與其降價銷售不如送一些附加服務，這需要兒童游泳館營業員和服務人員在推銷技巧上下功夫，營造物超所值的感受。有條件的客戶不妨在寶寶游泳後贈送寶寶理發、寶寶微量元素檢測或寶寶生長發育檢測等附加服務，店內也可放置一些識字卡、色卡、育兒光碟等早教工具，根據實際情況免費贈送給寶寶和家長。再有可針對非會員顧客，每次游泳完畢後贈送一定數額的抵用券、代金券或積分卡等，方便下次使用或累積使用，一方面是迎合顧客佔便宜的心理，另一方面也可培養重復消費。
三、會員制營銷：深度精耕，培養忠實顧客群體 一般的兒童游泳館都會採用會員制的模式，會員制營銷不是簡單地建立一個會員庫，發一張會員卡消費積分或者享受會員折扣那麼簡單，很多企業並沒有真正地把握會員制營銷的精髓，僅僅停留在「辦卡—消費」的層面。會員制營銷需要提供差別化的服務和精準的營銷，進而提高顧客忠誠度。

1、建立消費資料庫 會員消費資料庫是研究消費行為的基礎，通過採集會員消費信息，對其進行分類

J. 現在女裝店和童裝店哪個更好經營，利潤空間

童裝好做一些，女裝利潤大一些