快時尚的物流怎麼管理

Ⅰ 物流運輸管理要做些什麼

物流管理涉及供應、保管、運輸及發送等物流過程的各個方面。目的只有一個――即將您的原材料和產成品在最為適當的時候，以最低的費用送到規定的地點。

我們要解決什麼是物流管理、如何進行物流管理、如何預測相關信息、如何制定物流計劃、如何進行配送管理、物流管理的運輸問題、如何進行合理包裝、如何管理材料搬運、如何搞好存貨管理、如何管理好倉庫、計算機在物流管理中的應用、如何提高物流管理工作質量、物流管理的新發展——准時制。

(1)快時尚的物流怎麼管理擴展閱讀：

物流運輸管理技術裝備：

1、由於我國企業生產規模與水平的不斷提高，生產設備與物流設備的更新與現代化需求旺盛，汽車、煙草、葯品、家電等行業都是物流技術裝備的良好市場。

2、為了適應市場需求，物流技術裝備廠商也不斷提高產品的水平並且開發出新產品。日本和歐美等國外著名廠家也接連在中國設立辦事處以及分公司，也有外國公司為了更深入的介入中國市場，和中國企業建立了密切的合作關系。

3、由於外國企業更廣泛的進入中國市場，提供了高性能的技術裝備；中國企業的產品也不斷出現新品種，質量也不斷提高。華為公司、海爾公司以及許多煙草公司的高水平物流系統的建成，對企業的持續發展起到了堅強的保證作用。

Ⅱ 如何做好服裝企業的物流管理

搭建物流系統的基礎:
搭建一個有效，高速運轉的物流系統的前提是要有一套良好的運行系統，不管是手工操作還是機器操作，對系統的要求都是一樣的。這套系統中包括數據收集，數據整理兩大環節。數據收集包括，產品企劃上市時間，生產下單時間，產品生產周期，產品入庫時間，產品上市實際時間，產品銷售數據的收集;數據整理包括，銷售數據的整理，庫存數據的正確性，產品消化周期分析，庫存合理性分析等等有關於銷售和庫存的分析數據的整理。[有很多工作都應該是商品企劃部、商品部、供應鏈管理部做的;當然不同公司分工、歸屬不一樣]這些問題都要求企業的領導者重視，並由專業團隊解決。有了這些數據的支持，才有物流工作的基礎。在我們企業中，這些數據收集和整理大多都是以最簡單的形式出現的，很多都是維持企業運轉裡面最基礎，最原始的東西，也就是說，很多隻能企業運轉的最低要求，而怎麼發揮產品優勢，怎樣高效的解決企業在產品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，目前我們的物流系統還不能夠支持。怎樣讓我們的物流系統更高效的運轉起來，為企業服務，滿足企業日益擴大的運營規模呢?將在下面詳細論述。
物流系統的關鍵之一—生產
物流最基礎的事情就是生產了，沒有生產出來的產品，也就無從有物流了，而且生產左右著物流的一舉一動。一款產品從開始下單投產物流就應該跟蹤這款產品的生產動向，開始裁剪，成衣縫制，檢驗入庫都是有序的進行，應該說檢驗入庫前都屬於生產環節，只有入庫後，物流部門才對產品有發言權，但是整個產品生產的周期都應該在物流部門的數據收集里，什麼時候下單，什麼時候開始裁剪，一直到可以成品入庫，只有這樣才能讓物流部門對下一環節——上市安排做出調整。[這個要求最開始做商品企劃時把整個供應鏈體繫上有關的時間點全部細化並做好的，並且一定要全程透明!]
物流部門就是把握產品的部門，一款產品上市時間的安排自然和生產計劃有這不可分割的聯系，產品早一天，晚一天上市可能關系著整個產品系列完整性和上市的最佳時機是否錯過。因此，收集生產數據對物流工作來說是所有工作的第一步。對於翻單，或者反復翻單的產品的生產數據收集則更加重要，因為這些產品必然屬於暢銷款，這些產品的補充，對於銷售一線是很重要的，這些產品從某種意義上說，只要出庫就可以換成現金，把握住這些產品的下線時間，讓這些產品有最小的在庫時間，第一時間到店，以最快的速度為企業產生效益。[有好的信息系統只是整個供應鏈快速反應的必要不充分條件，需要研發/生產/物流等各環節配合]
目前大多數的服裝企業這方面的數據收集很有限，很多公司的物流人員也不知道什麼時候會有新款下線，而且更重要是，在很多暢銷款的追補上反應很慢，很多人員都不了解具體的下線入庫時間，在款式調配集中上把握不好，這樣往往容易錯過最佳的銷售時間。尤其是當銷售不是很理想是，急需要新款的補充，但是不知道什麼時候會有新款，不能及時給店鋪以信心，不但產品的上市無法安排，也容易產生庫存。[時間表需要整個供應鏈上相關環節信息透明!不能只是被動執行]比如現在A-001綠花銷售很好，但是貨品跟不上來，物流人員已經准備大量追補這款，但是這時生產廠里一下子出了3款類似的新款，我們追補的A-001綠花就很有可能成為平銷了，那麼通過追補貨品而造成的大量庫存就是很不應該了，因此生產數據的收集，也是物流人員日常工作的一部分，這樣才能更好的安排好產品上市計劃。
物流系統的關鍵之二——上市安排
產品上市安排關繫到產品的成敗，尤其是對於一款產品的銷售可以說有決定性作用的，例如：就像去年冬季上市的A-002，在北京上市時大概是11月中旬，上市之後，由於是7分袖又是大領，在逐漸寒冷的北京基本沒有銷路，很快就被店裡退回，經過一個冬天的沉寂，這款在二月初被我們重新當作第一批春裝發回店裡，立即在店面產生良好的反應。這是為什麼呢?這不是還是那款7分袖，大領子的針織衫嗎?沒錯，但是11月是冬天的時候，那個時候人們看到一款衣服首先想到的是保暖，其次才是美觀，7分袖和大領子都不是滿足保暖的基本要求;但是到了2月份，春天就要來了，穿上最美的衣服，迎接春天的到來是每個愛美的女人的心理，7分袖正好可以露出一點點手臂，大領子正好可以向人顯示我擁有雪白的肌膚，這些都是在向人們展示春的氣息，所以這款暢銷了.
那麼具體到一款產品上市，物流部門到底要做什麼工作呢?首先應該是確定這款產品適應什麼時候銷售，像上面提到的A-002要是春季時候第一次上市，肯定效果還要好些。產品適銷對路應該是整個產品研發初期就要確定的，物流部門參與其中，對所有確定投產的款式做出分析，看看那些和上季有所重合放在季初，那些屬於中旬，那些是和下一季節有所交替放在季末;那些是款式具備暢銷潛力，那些屬於輔助襯托，那些款式是上季翻單，那些產品是試投產，准備投石問路後看市場反應再作計劃的[時間表需要整個供應鏈上相關環節信息透明!不能只是被動執行;需要了解貨品結構、各地需求，還必須要知道各地當地的天氣預報;秋冬北方先上;春夏南方先上。

Ⅲ 如何高效的學好物流管理

物流是指商品在生產、流通、服務過程中所發生的時間空間變化，通過物流活動，可以創造物質資料的時間價值和場所價值，最有效地完成資源配置。現代物流成為了計算機技術、網路通信技術、機電控制技術、管理學、經濟學等綜合性研究應用領域，成為了企業的「第三利潤源泉」。 浙江工商大學物流管理本科專業的人才培養模式將依託計算機與信息工程學院、工商管理學院、經濟學院、統計與計算科學學院等部門雄厚的師資力量和成果優勢，培養具備現代物流信息技術和物流信息系統管理等方面知識的高級專門人才。本專業學生主要學習物流信息管理方面的基本理論和基本知識，應用物流信息管理理論和方法，進行分析和解決實際問題的基本訓練，學生畢業後要求具備實際物流信息管理系統開發與設計的初步能力。 主要專業課程有：運籌學及應用、計算機網路與通信、市場營銷、生產運作管理、電子商務概論、物流學概論、供應鏈管理、配送與配送中心、企業物流管理、國際物流、物流技術與物流設備、地理信息系統及應用、物流系統分析與設計、物流系統規劃、基於網路物流信息系統等。 學生畢業後可在工商企業的生產、經營、服務、規劃、技改、質量等部門從事物流管理工作，主要立足於商業經濟管理部門、大中型工商企業（包括外資合資企業），從事物流管理方案的分析與優化、物流管理系統的設計策劃、物流管理信息系統的分析與設計、物流管理新技術的研究與開發等方面的工作。

Ⅳ 做物流應該怎麼樣經營管理

你好，我現在就在做物流，以我的經驗你可以這樣來操作，先去離你們那裡近一些的停車場看看，也就是貨運停車場，看看有哪些線路可以走，然後你負責在汽配城裡收貨，每天下午把你收到的貨拉到停車場去按照不同的線路給發走就可以了，你掙個差價，專業術語叫炒貨，這樣你的投入是最低的，對於初做的來說這是最可行的，以後根據你的發展情況考慮發展壯大

Ⅳ 物流怎麼樣能管理好呢

物流分六個環節，運輸、裝卸、包裝、流通加工、信息管理、配送。具體問題要具體分析，不管你從事那個環節管理，最主要一點要記住「千方百計，降低物流過程成本，提高利潤」希望樓主採納！打字很累很辛苦。

Ⅵ 物流管理方式方法

1.通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本
實行供應鏈管理不僅要求本企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。正因為如此，追求成本的效率化，不僅僅企業中物流部門或生產部門要加強控制，同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業利益，同時也是企業降低物流成本的有效方法之一。
2.藉助於現代信息系統的構築降低物流成本
要實現企業與其他交易企業之間的效率化的交易關系，必須藉助與現代信息系統的構築，尤其是利用互聯網等高新技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網路前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業或業務處理正確、迅速地進行;另一方面，能由此建立起戰略的物流經營系統。通過現代物流信息技術可以將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分對應可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行為和計劃，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成，這可以從整體上控制了物流成本發生的可能性。同時，物流管理信息系統的迅速發展，使混雜在其他業務中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉嫁到其他企業或部門。
3.通過效率化的配送降低成本
對於用戶的訂貨要求盡力短時間、正確的進貨體制是企業物流發展客觀要求，但是，隨著配送產生的成本費用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發展，更要求企業採取效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。
一般來講，企業要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。通過構築有效的配送計劃信息系統就可以使生產商配車計劃的制訂與生產計劃聯系起來進行，同時通過信息系統也能使批發商將配車計劃或進貨計劃相匹配，從而提高配送效率，降低運輸和進貨成本。

Ⅶ 目前最流行的物流管理方法

就一種最實用的,多去看看直銷書,對你很有用,也許看明白了就不會去為別人管理,而是自己去管理自己的團隊

Ⅷ 物流企業應該怎麼管理

欲提高企業的競爭力，重點是提高服務質量，可以通過內部營銷的手段來實現。為了公司的今後發展，也為了使公司和員工的個人利益得到保障。應做到以下幾點的改進策略：
1、科學地進行銷售物流決策與計劃，提高自有物流資源利用率。
鋼鐵企業一般擁有自己的運輸及倉儲資源及網路，目前我國大型鋼鐵企業的自有物流資源利用率都有待提高，可採用分銷需求計劃（DRP、DRPⅡ）來對自己的物流資源進行有效管理。但應選擇柔性的決策，以適應多變的市場和各種不確定因素，使企業在銷售物流戰略計劃下合理安排作業物流，並加強對計劃執行的跟蹤和控制，根據反饋對作業計劃進行調整和改進。
2、通過網上訂單提高銷售物流效率和市場響應能力。
鋼鐵企業應當改變傳統的銷售作業習慣，努力實現訂單驅動生產。訂單的處理關繫到庫存及運輸計劃的編排，為了使後續的銷售物流作業能夠順暢有序地完成，對訂單的處理、跟蹤都應聯系物流資源進行分析判斷。採用網上訂單能夠第一時間將訂單數據輸入分銷系統，便於數據的分析及計劃的生成。
3、合理安排銷售庫存，在保證銷售上盡量減少庫存量，降低成本。
無論國內還是國外的鋼鐵企業，都必須保持一定量的安全庫存，但較高的庫存量也會帶來較高的資金佔用。目前鋼鐵企業持有較高安全庫存的原因，一方面是對銷售市場變化缺乏應急措施，另一方面是物流外部環境變化無法准確把握。鋼鐵企業的銷售庫存應在充分利用自有倉庫的基礎上，通過租賃、合作等方式合理規劃，以加快資金周轉、提高銷售物流系統效率。
4、在樞紐城市建立剪切配送中心，根據下游產業需要進行產品深加工。
各種實踐表明，通過建立鋼材加工配送中心，配合鋼材貿易，可以提高對鋼材的利用率，還能更加適應目前鋼鐵企業的下游產業對鋼材的多樣化、個性化的需求。除此之外，通過在樞紐城市建立加工配送中心，幫助客戶管理鋼材庫存，還能緩解鋼材銷售的運輸壓力，保證銷售物流的順暢。
5、建立戰略聯盟，保證輸送及時，靈活採用各種運營方式組織銷售物流。
我國的鐵路運輸資源有限，對鋼鐵企業這種運輸量大，物流方式比較單一的生產企業，鐵路資源成為制約鋼材銷售的一個瓶頸。目前很多鋼鐵企業都開始選擇多樣的物流方式，與有物流資源的第三方物流企業合作，解決銷售物流問題。此外，還通過尋找可聯合運輸的企業建立戰略聯盟，共同組織物流。
6.加強客戶服務管理，構建長期、穩定、和諧的供應鏈。
鋼鐵企業下游是以鋼材為原材料的生產企業，企業間的營銷不同於大眾消費品的營銷，其行業環境、產品改革都要求鋼鐵企業相應地調整和更改鋼鐵產品屬性。加強對下游企業乃至行業的關注，不僅是提高營銷能力、建立長期穩定的客戶關系的需要，也是對自身改善生產的一個信息反饋。
7.培養全面的物流人才，挖掘第三利潤源。
目前，我國鋼鐵企業及鋼鐵流通領域的物流人才都相當缺乏，以至很多物流規劃和設計不能付諸實施。培養熟悉鋼鐵企業經營狀況和生產流程的復合型物流人才，才能根據鋼鐵企業的實際情況，將物流技術及管理理念落在實處，從根本上改進和優化鋼鐵企業的物流狀況，降低其居高不下的物流成本，提高產品競爭力。

Ⅸ 如何解決快速消費品物流管理存在的問題

企業物流管理需要解決的問題和問題對策。
（1）物流體系缺乏預測體系。所謂預測體系，就是來自消費者的需求通過銷售預測被傳遞，被提煉成具體的采購和製造計劃，再經過生產過程的增值，最終以產成品的形式提供給消費者的體系。宜家缺乏這種預測體系，必然增加了成本。
解決方案：在銷售部門對整個市場的銷售狀況進行准確合理的預測下可以對宜家的采購部門的采購計劃進行評價與建議；采購部門又對庫存部門的庫存計劃進行提示，庫存部門基於采購計劃，對庫存的補貨計劃和倉儲管理作出調整，以便於庫存部門對運輸的管理進行相關調整，減少不必要的運輸開支或提前通知運輸需求。
（2）外包物流影響信譽。宜家的傢具製造都採用外包，銷售配送在瑞典宜家總部設有一個運輸部門，控制著全球的10000多輛卡車，這個數量遠遠不夠市場的需求，宜家則把大部分的物流外包。宜家外包物流能夠降低風險，降低自建倉庫成本，企業能夠全心全意的發展核心業務。但是，外包物流中存在最大的缺陷，即外包合作夥伴的不良行為會影響企業的信譽。
解決方案：宜家的核心在傢具的銷售，物流外包是可以的，但是，宜家把嚴格篩選和考核物流外包商。可以採取簽訂合同，如果達到多少客戶投訴物流問題，物流公司就賠償一定賠款，還免費重新配送貨物。或者同時把物流外包給幾家物流公司，做好的得到的份額就多，做的不好逐漸退出選擇范圍。減少物流問題，提高客戶的滿意度。
（3）宜家物流模式的評述。宜家創造了從「自助組裝傢具」到「平板包裝」的物流模式，不僅提高產品運輸效率和降低了產品運輸成本，而且能夠在產品裝配上節省了一大筆組裝成本。但是宜家並不提供組裝好的傢具成品，而是由顧客自行裝運回家，自行組裝
解決方案：宜家可以採取提供收費上門組裝，這也是一個很大的市場。本身宜家的市場就大，組裝傢具的市場自然不會小。或者跟其他公司合作，宜家提供組裝傢具客戶信息，組裝傢具公司提供組裝，宜家可以向組裝傢具公司收取一定的費用。
（4）成本的控制。宜家家居要求供貨廠商把大多數的貨物直接送到自選商場，省略中間的倉儲存放和搬運工作，但是一旦有些貨物因為市場不好出現積壓，或者銷售方過於看好旺季銷售而使得進貨量大大多於實際需求量，那就需要倉庫來儲存貨物。商場的地方再大，不能使得全部或絕大多數庫存放在商場。
解決方案：可以通過聯合管理庫存策略，降低供應鏈管理成本。在建立信息共享平台的基礎上，宜家可以和市場上的其他傢具行業採取聯合管理庫存的方式降低倉儲成本。
（5）各大配送中心的技術滯後和自身運輸設備利用率較低。
解決方案：購買現代化的技術設備，實施現代化的管理方式，實現企業的現代化。合理利用設備，減少設備的閑置和防止設備利用率的降低。

Ⅹ 如何做好物流管理

您好， 以客戶為中心 物流活動的目的在於向客戶提供及時而又准確的產品遞送服務，是一個廣泛滿足客戶的時間效用和空間效用需求的過程。因此，無論物流企業的性質如何，接受服務的客戶始終是形成物流需求的核心和動力。如果客戶的期望得不到充分滿足，物流工作也就失去了意義。

1、 基本服務能力 基本服務能力是指物流服務的基本水準，也是客戶服務的最基本的內容：可獲得性、作業績效和可靠性。

2、 可獲得性 客戶隨時的需要都可以得到滿足，這就意味著經銷商需要有一定的庫存，而且是安全的庫存，這樣如果管理適當，就不會造成庫存積壓或者存貨短缺。可獲得性的考核指標是缺貨頻率、供應比率和訂貨完成率。

3、 作業績效 從事物流管理的企業從客戶訂貨到交付使用的全部運作過程的效率稱之為作業績效，一般通過速度、一致性、靈活性、故障恢復能力來衡量。

4、 可靠性 物流企業在物流活動中，需要完整地履行承諾。物流企業最基本的質量問題是如何實現已經計劃好的存貨可獲得性和物流作業完成能力。

5、 供應鏈的增值服務 商業社會的物流需求極為旺盛，因此逐步形成了專業的物流公司，他們的出現形成了生產、配送、采購等不同業務企業之間的合作，形成了供應鏈，供應鏈的存在產生了很高的效率和效益，因而成為可增值的服務。