魔小孩創意童裝加盟費多少

㈠ 小海星創意童裝加盟連鎖店的生意怎麼樣

小海星創意童裝給現在的市場上的人們怎麼樣的印象呢？大家對於小海星創意童裝這樣的品牌又是怎麼看待的呢？小海星創意童裝的連鎖加盟店的生意又是怎麼樣的呢？ 小海星創意童裝精美是設計款式吸引了小朋友的眼球，因此小海星創意童裝店的生意自然就十分的火爆，現在小編為您介紹一下小海星創意童裝店加盟的信息，為有志者投資提供很好的幫助。投資開家小海星創意童裝店迅速賺得豐厚的收益，實現致富的夢想，站在巨人肩上的「小海星」，撥動童裝潮流琴弦，引領市場風雲變幻，在內地童裝市場上獨領風騷，已經開啟童裝行業的新格局！ 小海星創意童裝最大的優點是首推童裝工廠店經營模式，小海星創意童裝突出童裝行業發展瓶頸；擁有豐富的OEM生產運營基礎和出口貿易十年以上實戰經驗，讓童裝向時尚潮流邁進。是一個經濟高速發展的時代，一個當今渴望追求時尚的年代，家長對於童裝的喜好已經不僅僅停留在外表小海星創意童裝注重寶貝的健康、環保、個性、樂觀的體現與詮釋。 城鎮化與新農村建設，使城市周邊和新農村居民的品位不斷提高，品牌童裝超越了城鎮的界限，成為大眾青睞的對象。創意童裝品牌+折扣，以獨家創意為賣點，以性價比為制勝利器，瞄準市場空白，雄霸童裝財富藍海！1個孩子，六個大人一個圈，孩子是這個圈的圓心。

㈡ 聖誕節兒童禮物 聖誕節送孩子的最佳禮物

尋找聖誕節最佳兒童禮物？我有兩個特別招人疼的小外甥，一個5歲，一個8歲，時常給他們買禮物，經驗所得：孩子們只要沒上三年級，玩具還是他們最喜歡的。

當然，普通的玩具槍、娃娃對他們肯定沒有多大吸引力啦，最近我家兩寶貝比較熱衷於玩動腦機。就是個兒童平板啦，里邊裝有不同類型的好幾十款益智游戲，什麼記憶力、速算力、分析推理力……很豐富，特別吸引孩子，也很鍛煉腦力。

因為兩台可以連網玩，所以我家兩寶貝只要聚在一塊，准會拿著機子PK誰更聰明。您還別說，智力這東西不像知識，年齡並不佔優勢，反而年級越小越有靈氣。在PK一些記憶力、觀察力的益智游戲中，5歲的小外甥常常勝過8歲的！老美有研究，說8歲前智力已達20歲智力的70%，看來有點道理，啟智趁早絕不是庸人自擾啊……不過8歲的大外甥也不是被「欺負」型的，聽姐姐說，在家他會偷偷勤學苦練跟自己比。每當姐姐秀出大外甥節節攀高的IQ走勢圖（動腦機的IQ系統有），比看股票見漲還興奮，還不忘誇我是個好舅舅，總送外甥好東西，呵呵……

我是覺得，聰明一半天生，一半勤奮，只要勤奮得用對勁，都是小天才。不好意思，我也沒有孩子還扯那麼多娃娃經……我的意思是，平時送孩子些書本文具啥的小禮物，可當是勉勵。過聖誕節嘛，就讓孩子們開心熱鬧的玩玩吧。送個好點的益智玩具，孩子們喜歡又有益於成長，豈不皆大歡喜。

㈢ 我想開個五元童裝加盟店，不知是否可靠

騙人的
我加盟的奇妙世界創意童裝上當受騙了
我就是受害者

㈣ 開兒童玩具加盟店賺錢嗎怎麼樣求解

這個問題怎麼回答呢，任何行業都有賺錢的，也有不賺錢甚至虧錢的，沒有一個生意是包賺不虧，也沒有任何一個生意是肯定虧的。

所以如果去一個玩具加盟品牌考察，那些直接上來就說肯定賺錢的都是騙人的。

隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提升，跟兒童相關的消費產品都有不錯的發展前景，不過相比已經爛大街的兒童母嬰店、童裝店來講，玩具店從行業指數來看，發展速度更快一些。

玩是孩子的天性，給孩子買玩具是幾千年來每一個父母都不可避免的，而且就國內人均玩具消費金額的調查來看，跟發達國家的差距還是比較大的，發展空間巨大。

㈤ 巴拉巴拉童裝加盟費是多少啊

不一樣的消費體驗——從「單一童裝消費」到「多元化的產品，一站式的購物環境」，巴拉巴拉的消費體驗不斷滿足孩子自由快樂成長的需求；2、市場表現：最新數字顯示，巴拉巴拉在童裝市場的佔有率穩居前列，在2012年由中國服裝協會發布的中國童裝企業排名中，巴拉巴拉位於榜首。根據森馬服飾公開資料顯示，巴拉巴拉2010年進賬超過14億元；2011上半年，森馬兒童服飾營業收入7.57億元，相比去年同期增長57.48%；3、營銷渠道：80後媽媽習慣便利、時尚、舒適購物環境，這正是一站式購物的簡練表達。巴拉巴拉的賣場形象設計由英國設計公司完成，從外立面、情景道具、區域設置無不體現潮流新銳的創意。巴拉巴拉不乏1000平米左右的超級大店，囊括服裝、鞋子、內衣褲、帽子、配飾、包等全品類產品，讓媽媽輕松實現一站式購物。

㈥ 童裝創意陳列圖片

這個就還不錯哦，孩子喜歡鮮艷的顏色

㈦ 在上海加盟兒童服裝店什麼品牌比較好店面附近是小區且不要加盟費的!

服裝品牌加盟注意什麼東西呢？一、找明星要講門當戶對

品牌和產品要與明星般配，如果品牌要做得有英雄氣，那麼周潤發、李連傑就是最佳人選，用一些白面小偶像就不合適。如果品牌要做得柔情蜜意，那麼善演兇悍潑辣的角色就不適合了。

柒牌男裝的口號是"男人就應該對自己狠一點"，所以柒牌請了李連傑做品牌形象代言人，我們的創意也是表達一個面對困境挑戰自我的男人，通過李連傑的演繹，柒牌成功完成了一個「對自己狠一點」的男人的品牌個性塑造。

而我們的另一個客戶班博休閑服則找來了勁歌熱舞輕松活躍的陳小春，配合沖破鳥籠獲得自由的創意，將班博休閑服"不要束縛我要自由"的定位表現得淋漓盡致。

我們服務的海王牛初乳請釋小龍做品牌形象代言人，也是門當戶對的選擇。釋小龍健康、神氣、威武有力的銀屏小英雄形象，與海王牛初乳更多健康更多營養更多強壯的特點再吻合不過了。

二、弱勢品牌也盡量不找過氣明星

過氣明星和二三線明星概念是不一樣的。

過氣明星是指曾經輝煌過現正走下坡路的明星，他有可能是一線，也有可能是二線三線的。

雖然品牌處於弱勢地位，但經過多年的積累，手上資金還算寬裕，找明星做廣告提升品牌就盡量別找過氣的，不僅不能提升品牌，相反會給人以過氣品牌的印象，還不如不找明星。

當初雅客V9上市前，企業也在周迅和另一女星之間徘徊了一下，因為價格相差一倍。但最後在我們的建議下還是請了正當紅的周迅，一炮打響雅客V9的品牌。

正當紅的明星往往會給消費者一種錯覺：這個明星代言的品牌也是正當紅的。品牌無形中就借到了明星的影響力。

找明星本來就是為了借力的嘛。

什麼叫借力？就是我的品牌和產品原本都很弱，就想借大牌明星提升一下。沒力可借或少力可借的明星，怎麼能讓品牌升上去呢？

海瀾之家請海歸背景的吳大維做品牌代言人，為的就是借其國際化的形象，增加海瀾之家的時尚品味。我們的創意亦充滿了時尚的表達，加之吳大維的表演天賦，使傳播達到了客戶的要求：一個具有國際感的海瀾之家形象。

三、定明星要看競爭對手

如果競爭對手找了成龍，那麼你只能找李連傑了。如果你找元彪，等於告訴別人你不行了。就象愛多請成龍表演好功夫，步步高緊接著請李連傑演出真功夫，就品牌代言角度，這確實是非常明智的選擇。

所以我勸我的客戶，要麼不找明星走別的線路，要找就一定不能比競爭對手的差。

有人說至於要這么攀比嗎？當然要，這就是市場競爭。再說了，找差了，你的全國經銷商們也不一定會同意，實際上企業經常是迫於經銷商的壓力才找明星的。

四、選明星要適逢其時

正當紅的明星當然是最好，但價格太貴，那就要找正處於上升趨勢的明星。比如研究一下他的成長曲線，發現正往上走，而且最近有他拍的兩部大戲即將開映，一舉簽下，又便宜又好。一般廠家和明星都是一簽兩年，那就趕上他紅的時候了。

記得當初趙薇將紅未紅時，我們正給某化妝品尋找品牌形象代言人，就向客戶推薦了趙薇。其時《還珠格格》剛剛開播，趙薇的身價只有20萬，而我們都很看好她。可是客戶說沒把握，而是選擇了已成名正由少女形象向成熟形象過渡的范曉萱。後來隨著《還珠格格》的火爆，趙薇一夜成名，人氣急升，身價也立馬飛漲。而范曉萱卻因轉型不是那麼成功，號召力遠遠不能跟趙薇相比。葉茂中這廝為此連嘆了半年的氣。

五、請明星要與投放成比例

如果投放費用與請明星的費用不成正比，就要當心浪費。請一線明星（身價在200萬－300萬左右）或大明星（身價500萬—800萬），或巨星（1200萬左右），那麼最好是做全國市場。如果只有幾個省的市場，那麼請200萬以下的比較合理。

去年有家企業較勁花1000萬找了個巨星，結果投放也只有1000萬，那就不值了，投放不到位效果很難顯現，即使是巨星也是枉然。

一般說來，請明星與製作占整個投放的10-15%比較合理。也就是說請明星花300萬的話，投放總量就要在3000萬左右。

六、創意製作要做好

請了大明星，卻捨不得多花點錢做創意做製作，這就好比買了上好的豬肉卻捨不得買一點蔥姜，捨不得請好的廚師來做。請明星花300萬元，做支廣告片卻只花20萬元這本身就是不合理的。好好的原料沒做出好菜，結果和投放費用少一樣，白扔了請明星的費用。

尤其明星請得不是那麼理想時，比如門不當戶不對，明星與品牌氣質不搭配，或者因為某些原因就是請了不如競爭對手強的代言人，好的創意製作能改善這種狀況。

將喜劇明星趙本山和高科技的北極絨保暖內衣連在一起可不是件容易的事，絞盡腦汁之後，我們終於想出了「外星人劫持趙本山」的創意，外星人的高科技元素，趙本山的喜劇才華，在創意中恰到好處地結合在了一起。既用好了明星，又達到了產品和品牌傳播的要求。廣告語「地球人都知道」更是成為流行口語。

七、找明星最忌托幾家

廠家總覺得找明星托幾家，一來聯絡會快，二來也好壓壓價，，其實這樣適得其反。

一個浙江的企業託了當地電視台一文藝部的人找某明星，廠家認為電視台人認識的明星多，結果文藝部的人又託了北京一家小廣告公司，小廣告公司又託了一家香港的中介公司，明星倒是找到了，價格也離了譜，每家都想得點中介費。

另外一種是托幾家廣告公司同時找明星，明星一下子覺得自己格外值錢，價格猛漲。

其實明星價格本是綜合感受，打著同一品牌旗號找他的人多了，明星反而感覺企業心意不誠，也不知道到底哪家廣告公司是企業真正的代理公司，一煩二狂，價格飈升，而且價格不容易再壓下來，吃虧的還是企業。

找明星最好是直接跟明星本人接洽，最簡單的找法不是找中介，而是找拍明星廣告最有經驗的廣告公司。因為明星拍得多，明星的資源自然也多，而明星對這樣的廣告公司也比較了解，知道這樣的廣告公司有能力做好事情，對他們比較信任，報價也會實在些。

另一方面，和明星合作比較多的廣告公司，因為經驗多，就能幫企業爭取到更多的利益，比如年限、參加新聞發布會和經銷商大會的次數，以及付款方式等。而且這類公司做事透明，不會收任何中介費。

八、跟明星談判切忌太過恭維

一見面就恭維明星，好話說了一大籮筐，哄得明星高興倒沒什麼，但若讓精明的經紀人鑽了空子就不那麼令人愉快了。

不要用仰視的目光看所謂的"大腕"，要用平視甚至是鳥瞰的眼光看他，再「大腕」他也是個人。

在談判僵持不下時，不妨試試冷卻法。就象買東西價侃不下來時往後退一退，有時會有意想不到的效果。當初我們的客戶金六福請正當紅的足球教練米盧，就運用了此法，最終搞掂了米盧。

由誰來負責談判也是頗有講究。其實明星一般是不會參與談判的，都是由經紀人代理。所以企業方談判人員也應相互配合，分配好不同角色。尤其最高決策人，不能輕易表態，更不能附和恭維。

九、策略和創意要由廠家定

很多明星隨意修改廣告策略和創意，令廠家和廣告公司頭疼，所以合約一定要簽上策略和創意由廠家定奪，否則請明星就不是請了個形象代言人，而是請了個大爺了。受點委曲倒無所謂，關鍵是不能傷害品牌，更不能傷害企業。

任何時候都必須清醒：明星再大牌也只是一個烘托品牌和產品的道具，明星廣告是要為品牌服務的。

有些廠家不懂得這點，創意由著明星改，結果廣告播出後，自己的品牌和產品不突出，倒象是給明星做廣告，那真是花冤枉錢了。

十、忌用品行不穩定的明星

品行不端的明星不用，緋聞不斷的明星慎用，品行不穩定的明星忌用。

作為品牌形象代言人，明星的形象與品牌的形象息息相關。一旦明星爆出品行不端，或是惡性緋聞，必將連帶著影響品牌。所謂城門失火，殃及池魚就是這個道理。

而品行不穩定的明星就象個不定時炸彈，你不知道他什麼時候會爆出個什麼問題來，與其成天提心吊膽，不如選擇好好明星來用啦。

㈧ 童話王國童裝加盟怎麼樣是騙子嗎公司加盟費都是假的嗎

童話王國童裝以精緻的細節體現品牌的內涵，以優質材料帶給孩子舒適健康的生活，以精湛的工藝、精緻的做工、點睛的圖案、高雅的格調為寶寶們帶來細心關愛和盎然童趣。已成為中國內地兒童用品業的主流之一。由於有了自身強勁的實力，有了一個靈活而又嚴謹的經營運作體系，童話王國童裝因此使得她在不同的地域內，在不同的消費群體中折扣店，在不同的季節里，都會佔有先機，都會打造出一個擁有財富的新童話！
童話王國童裝折扣憑借自有品牌和其他國內外暢銷品牌折扣相結合的產品結構，在獨具匠心的設計創意中，融入了感恩和多情的人文精神，靈動簡約的風格體現出生活中每一處美好的人文情節，詮釋出一種清新而活潑的兒童用品風格。把握兒童用品消費市場的脈搏，從數億計的兒童消費市場中找准制高點。童話王國童裝在數千億元潛在財富的商機中，推出獨到的經營模式。
童話王國童裝，選擇放棄浮華的裝飾，注重內在的品質，以精緻的細節體現品牌的內涵，以優質材料帶給孩子舒適健康的生活，以精湛的工藝、精緻的做工、點睛的圖案、高雅的格調為寶寶們帶來細心關愛和盎然童趣。在未來10年內，我國出生率將達到一個高峰時期。童話王國童裝0～3歲的嬰幼兒以及廣大准媽媽、媽媽們，約占總人口的4.98%，約6900多萬人。加上0～16歲的年齡段幼兒，潛在消費人口總量超過4億，市場潛力驚人。
童話王國童裝就如一個新出生的嬰兒，幾年時間。逐漸生長、發展壯大起來，其在市場的知名度也其因獨特的風格而與日俱增，目前，已成為中國內地兒童用品業的主流之一。結合國內市場的品牌狀況、消費習慣、商業環境，進入市場前期。確定了品牌的細分市場、消費群體、商品形態及經營模式。童話王國童裝一經投入市場，便取得了良好的社會效益及經濟效益。

㈨ 七喜童裝加盟費多少來著七喜童裝七喜童裝我有點興趣、、各位幫下忙、、

七喜韓版童裝童裝市場的佼佼者

兒童，一個可愛的群體，近年來，圍繞兒童所衍生的一系列產品也呈現一派紅火的趨勢。童裝、兒童食品、玩具……凡是有兒童涉足的領域，幾乎都是商機火爆，財源滾滾。為了孩子，家長掏再多的錢也願意，為了孩子，家長幾乎是傾其所有，不遺餘力地滿足孩子的要求。近來，不少熱心讀者紛紛打進電話詢問當前市場上非常火爆的七喜韓版童裝的投資前景。針對這個問題，記者專訪了我省著名經濟學家羅華平教授： 七喜童裝熱線廣州匯喜兒童用品有限公司

「現在許多投資領域都看起來不錯，但實際差距有天壤之別。我覺得童裝市場是一個潛力巨大的市場。據2008年我們的一項權威數據調查顯示，中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長，童裝成了服裝業發展的一個新增長點，消費者對童裝的需求更有潮流化、品牌化的趨向。目前國內童裝市場約有三億的消費市場，且呈現不飽和狀態，因此我個人覺得投資童裝市場大有賺頭。」

那麼，在如此眾多魚龍混雜的童裝市場里，選擇什麼樣的品牌最合適呢？

「目前，國內童裝企業已佔據了相當大的市場份額，幾乎達50%，中國童裝市場正在逐步由「數量消費階段」轉移到「品牌消費階段」，童裝企業在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。而投資者在選擇項目時也一定要注重其品牌，在眾多的童裝品牌中，我認為七喜童裝就是個不錯的選擇。」羅教授說到。

「我的一位親戚現在就是七喜童裝的經銷商，他也是去年才加入到這個大軍中的。這個品牌的童裝，首先在規模上就有保障，已有多年的市場運營經驗，所合作的都是國際、國內的知名品牌，這樣就保證了這個項目的長期穩定性，以及產品的款式和質量的不同凡響。」由於多了這樣一道市場的了解，羅教授對七喜童裝做出了更多的分析。

七喜品牌源自2004年，七喜童裝折扣憑借自有品牌和其它國內外暢銷品牌折扣相結合的產品結構，在獨具匠心的設計創意中，還特別融入了感恩和多情的人文精神。與此同時，其價位的定位也與市場完全吻合。雖說人們現在的生活條件好了，但是給孩子一年四季不停地買衣服，大品牌高價位的服裝，任誰也很難接受。七喜韓版童裝的折扣價猶如在市場颳起一股低價風，為家長們送來了高貴不貴的童裝選擇。因而在發展前景巨大的童裝市場中，七喜韓版童裝始終占據著不可撼動的地位。

「到2010年新生兒的出生數將在近幾年平均出生數的基礎上增加一倍。以此新生兒出生增加的比率類推到全國逐年增加的兒童人口數，中國將形成一個龐大的兒童消費市場。兒童消費群體的日益壯大，更有利於擴大童裝市場的消費量，這個時候如果進入像七喜童裝這樣的大品牌投資，是不會令人失望的。」

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