空降領導應該如何制服不聽話的兵

1. 作為部門空降領導，該如何去應對不服從管理的下屬

新官方，威望是什麼？許多人會有一個幻覺，即大領袖給了我力量，讓我管理一群人，然後我有一個權威，或者聲望，跟隨的人會聽我的，用我的工作，但實際上不是這個 。管理魅力首先是你的個人管理魅力，或者你可以說你可以看，我們可以發現有些人去找你，即使他們沒有開放，給人們一個強大的天然氣領域和人的精神，人們可以改變獲得「服從」和「禮貌」。現代「管理魅力」主要是指心理內涵和外部圖像對下屬的吸引力和影響。這是一個綜合能力，包括能力，氣質，人格和人格等內部因素。它還包含一些外部因素，如外觀，服裝，表達，手勢，禮儀，談話，精神等。

然後我找到一些支持你的人，與他們溝通，發現一些員工不與你的原因合作，動員你的員工終於努力幫助你，不與你的員工合作，使用時間來消化，慢慢取消他們的疑惑和偏見。從第一個堅實的心態，然後冷靜地回應僵局的這個方面，反映了自己的管理魅力，也反映了自己的員工容忍和偉大，這種魅力將讓越來越多的員工關注你，相信你。

2. 作為空降兵，如何快速的讓手下員工服管呢

穆拉利在加盟福特之前，曾經在波音公司服務了37年，可以說，完全是汽車行業的「門外漢」。員工對這個人不熟悉，這個人也不了解手下人。面對雙向阻礙，「空降兵」需要如何開展工作？而後才是確定具體的方案以及工作的開展；最後，在執行的過程當中，要有服務的心態指出的工作思路不對頭，讓大家工作反復，就會慢慢的讓同事們對你本人有看法，懂得多這是第一點。

起碼從整體管理上必須要一視同仁，這樣才顯得出你的領導水平，不能誰囂張就讓著誰。卻要面對五虎上將這樣難以馴服的人物，尤其是其中還有關羽與張飛這樣的刺頭老員工。怎麼說心裡也會想：「我也曾經是有功之臣，為啥不提拔我，卻空降了一個鳥人來呢？」空降領導為什麼會出現『水土不服』的現象，以及重點講講應該如何管理老員工以及管理新公司的。

3. 如果你被空降成了領導，怎樣防止被架空

如何防止被下屬架空呢？需有條不紊地做好以下幾件事。

一、打通綠色通道。高層是空降兵的護身符，可謂是綠色通道。空降到位後，首先要逐一拜訪公司高階領導，起碼要先混個臉熟。高階領導之間鉤心斗角是職場常態，盡量保持中立，不要選邊站隊，這樣才會成為他們拉攏的對象。

二，投石問路。進入工作角色後，要不動聲色，與下屬分別談話進行摸底，了解他們的工作內容和性格特點。必要時，可拋出煙幕彈進行「火力偵察」，誰是頑固派、誰是騎牆派、誰是正義派，做到心中有數。

三，不要隨便表態或簽字。新到一個地方，人生地不熟，業務不清楚，加之人心叵測，環境復雜，排外嚴重，不得不留個心眼，以防鑽進別人的圈套。下屬請示工作時，不要輕易表態，宜先循舊制，以穩定大局為要務。

4. 如果你被空降成了領導，怎樣才能管理好手下的員工

很多人猜想，如果自己被空降成了領導，該如何去管理好自己手下的員工？其實想要管理好自己的員工，必須得用能力征服大家，你只有擁有能力了，別人才會佩服你，如果你沒有能力，別人也不會佩服你，手下也不會聽你的話。

我們在成長的過程中會擁有自己的事業，每個人都希望在事業中能夠取得很好的成績，所以每個人都在努力奮斗著。但是你在一個工作崗位變久了，還沒有升職加薪，內心就會特別的難受，尤其是突然空降了一位領導，很多人更是無法接受的。其實每個人只要懂得努力自己，你就會被領導發現，你就會有升職加薪的機會。如果你突然被空降成了領導，這時候的你就必須提升自己的實力，而且還必須以德服人。

想要管理好手下的員工，一定要用實力征服員工，只有這樣你才會得到員工的尊重。

5. 「空降兵」一般會遇到哪種情況該怎麼應對

一、“空降兵”一般在職場裡面會受到他人的排斥，很多人都不願意跟他們交流，他們來的前段時間可能會受到很多人的忽視。

“空降兵”如果不是職位很高的情況之下，其實很難真心交到朋友，大多數人都另有所圖。不僅僅是認為你擁有足夠的關系，而且認為你的職位能夠幫助他獲得更多的好處，如果能夠在職場當中真正交心的朋友，那是非常難得的一種場景，在職場當中幾乎不太能夠存在。

6. 職場上空降領導時，你會如何應對

一家公司，不僅是員工會經常更換，就連領導也會經常更換。有些領導並不是因為從前的工作做得好的員工升上來的，也有可能是空降領導，畢竟公司都會擁有這樣的空降兵。那麼如果你在職場上遇到了空降領導，應該如何應對呢？

但是最主要的我認為還是要做好本職工作，管他是什麼來頭，都不會影響你正常上班，一日三餐，只要自己做好就可以了。不管是新領導也好，還是舊領導也好，做好自己的本分工作最重要，只要把自己的本職工作做好了，升職加薪的事總會輪到你的，只是時候還沒有到，緣分還沒有到而已。心理素質不穩定，在職場上是一個很大的忌諱，雖然說這個時候你換了一個新的領導，也許你會不喜歡它，甚至有一點點討厭他，但是你都不要表現出來，只有這樣，你才能夠在職場上婉轉自如。

7. 作為部門空降領導，要如何得到下屬們的尊重

對於既定事實，如果集團空降的這位部門經理能力出眾，您應該感覺慶幸，可以彌補您能力上的一些不足，您可以學其長處，促進自己業務能力的提升；全力輔佐空降領導干出業績，成績是他的，但領導都明白是你干出來的，而且最關鍵的是他不會呆多久，一兩年後肯定會調走，你肯定會上位。

加強自身能力提升。圍繞業務持續加強技能學習，不斷補足自己的短板。二是要做到絕對忠誠。不該聽的不聽，不該說的不說，但並不是說就可以容忍「地頭蛇」在團隊里存在，只不過是要等自己站穩腳跟後再去對其逐步蠶食，以免剛到就樹太強大的敵人對己不利。

若是下屬的利益未滿足，那麼就要依據不同的情況，採取合適的對策，讓不聽話的下屬變得聽話。通過高強度的執行力，這樣可以讓大家快速成長起來，而且可以很快出結果，任何公司如果下屬沒有執行力，如果這個空降領導，能夠幫助大家提高收入，你踢他，他都不走。所有對你的贊揚，人格魅力等等，好話就全都來了。

8. 空降領導職位，應該怎麼做

管理人員面臨的主要瓶頸是：

9. 我是空降領導，下屬們都不服我管理怎麼辦

具體的道具選擇原則：1.從員工切身關注的工作本身入手，比如培養他們某些方面欠缺的能力且是他們想要的。2.時間不多的情況下，直接選擇威猛手段

但是空降管理者，你的保障一般就是你的上級或者老闆，下屬對你的期待是什麼，你敢砍團隊樹威信嗎？你是臨危受命還是替補，還是升遷。越是在中間待著的管理層，越是得方式方法多樣，發揮高情商。

首先這是人之常情啦，人家在這個公司幹了一段時間了，即使沒功勞，苦勞總會有的，你一到這就得管著資格比你老的，人家肯定不樂意。