如何運營潮牌

『壹』 那些朋友圈賣的正品潮牌服裝和鞋子都是那進貨的呀

一、批發網站進貨

這個也是賣家們用的最多用的途徑。在批發網站選款的時候最好自己注意一下對比產品，批發網站上聚集了各類廠家，很多都有提供批發的業務，產品也配有圖片。

有一些商家也需要大量進貨，如果前期資金和經驗都不足，可以不選擇這類需要進貨的商家，或者建議可以在阿里的小額批發區進貨，200-500混批的還是挺多，雖然進價會稍微高一點，但是剛開始就不要追求太高 的利潤了，銷量起來了，還怕找不到更好的貨源嗎?

二、網店代銷

網店代銷比較適合新手，開店不需要多大成本。

但是在這過程中一定要注意對比，因為現在很多產品質量都很糟糕，萬一你代理了還不知道質量怎麼樣，這樣到了客戶手裡，有問題也是直接找我們。

最後可能錢沒賺到你的信譽還沒了（DSR評分，好評率，售後率）淘寶上有很多有實力的大賣家，其中有部分也是會提供批發或代銷的。可以找他們多了解一下，看看他們店鋪的評價內容以及服務反饋。另外要了解這些店鋪有沒有穩定的貨源提供，不然斷貨就很尷尬了。

三、利用人際關系尋找貨源。

自己家或者朋友家有開實體店的最好，你家裡或朋友和生產廠家有關系的，那就不用愁了，利用好自己的交際圈子，不僅僅可以節省成本，我們的產品售後也會有保障。

如果有這方面資源的那就是最好。不用擔心你這個產品做不起來。其實做淘寶最主要看得還是你的運營能力。

四、去當地的批發市場。

批發市場看貨進貨是最直接的，當然需要你有足夠的資金。這里有兩個好處：

1. 我們可以看到商品的質量，

2. 自己有庫存就不會出現買家想購買某件卻斷貨的情形，如果你能夠和裡面的老闆混得比較熟的話，還可以拿到較低的批發價了

而且有新貨或者熱銷款時，他也會很樂意先告訴你的。這里給個建議，無論在哪裡進，第一次最好多種類的進貨，先測款在通過市場反響再來進行大批量的進貨。

五、直接去工廠

比如說眾步新零售這個平台，全部是有實體的商家，可以精準通過商家分類，如實體，工廠，批發，等等，通過定位導航直接到工廠下單，這樣可以直接找到一手貨源，進貨成本直接降低一截。當然也需要你自己考核這個產品能不能做。

這里說明一點

我們去找貨源之前最好先了解你要找的產品，或者說找到的產品的市場溶度，這個產品好不好做，市場接受度高不高，競爭大不大等等這些問題都要考慮。數據分析是最好的方法。

特別是對於一些小賣家來說，資金不多就不要去做競爭大的類目產品，推廣很耗錢的。會成為炮灰的。

『貳』 想從事服裝行業，不知道怎麼開始

服裝行業其實算是一個門檻低的行業。我們會發現身邊開服裝店的人挺多的，但具體他們是怎麼走上這條路的就不太清楚了。今天，我就來跟大家分享一下，最近認識的一位老闆的「服裝之旅」。
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我經常會被很多剛入門的人問，內容基本都是：「我很感興趣，但是我沒有學過，能做嗎？」或者是「我是學服裝的，應該怎麼做才能開啟我的創業呢？」
其實，只要你了解想要銷售的群體的審美習慣，目的性明確，就可以嘗試銷售服裝。
我這里說的「審美」，並不是指要多時髦，或者多特別。只要你思路清晰，明白自己喜歡的東西，結合所需面向受眾的喜好，那麼即便是數量龐大的廣場舞大媽也能成為你的忠實粉絲。

我大學本科的專業是大眾傳播，一心想著出國留學，選的還是中英雙語，渴望將來能成為一個時尚雜志的編輯。

那時剛好挺流行個人分享穿搭的網站，微博也是剛火起來。我特喜歡搭配，剛好那時男票剛開始也學攝影，於是在搭配網上開始定期上傳自己的搭配，可以說是頗用心的。當我盡心搭出一套自己滿意的造型時，無論後期反饋如何，我已經擁有了無可比擬的滿足感。
幸運地，積累了一點粉絲，我也定下自己風格的基調。
問我媽借了兩萬塊，我就開始了自己做服裝。當時微信剛有，淘寶也才開始進入普通大眾的生活必需app里。
但是相比起開淘寶除了注冊賬號，還有裝修店鋪、上傳寶貝、制定名稱描述，運營推廣等相關較麻煩的事宜，我倒是建議現在想嘗試的妹子可以先試試看微信分享，幾乎零成本，也能更有效測試風格的接受度。

再者，我有一些朋友這兩年在淘寶也是折戟沉沙，可以說到2018年，淘寶的市場是接近飽和了，畢竟單單女裝店鋪的數量就已經有70w+了。

而這幾年網紅模式之所以能成功，除了乘著社交平台的各種火熱，也是因她們自身對自己的認知清晰，定位準確，並且有自信有意識地樹立起一個有魅力的形象。10個做服裝的網紅里，可能只有1個是正經學過設計的，但這10個網紅，肯定都是真心熱愛搭配熱愛服裝行業的。

所以只要你肯真的努力，也肯付出，不管你之前學的是什麼專業，做服裝絕對沒有什麼特別門檻。

想要做好一個店，首先要考慮的是定位。
不管是貴的還是便宜的，大眾的還是小眾的，只要能清楚知道受眾需要什麼，並用恰當的方式表達出來，什麼樣的衣服貨品你都能賣出去。

而定位也決定了你的搭配方向、進貨方向甚至於你呈現的生活方式。很多網紅店之所以能夠吸引一大批忠粉，更多時候他們買的不僅是衣服同樣是生活風格，用現在很流行的話說，那就是「人設」。

所以一旦定下你想要的風格以及待銷售的人群，你的整個生活方式都可以往那邊靠近，這樣你售賣的衣服也更有說服力。

喜歡我的粉絲都是認可我的，而我每個時間段賣的都是當時每天會穿的衣服，所以契合度很高。同樣你也需要足夠了解和接納粉絲們的意見和需求，才能做到事半功倍。

關於初次的拿貨，做服裝多數選擇的地方必須是廣州的十三行，其次杭州四季青，（北京的動物園最貴也跟不上時節不考慮）便宜一點可以考慮廣州的沙河，大部分少女風與潮牌風的店鋪都在沙河開始拿。
一些本地沒有專業服裝批發市場的寶寶可以考慮網上拿貨，比如阿里巴巴或者淘寶。

拿貨的好處當然是款式多，風險小，庫存不需要壓太多。（現在淘寶前三百的店，壓在庫存上的錢真的是會讓你焦慮到脫發的。）
但拿貨存在的問題比如單品價格高、質量不穩定、不能跟廠家協調等，一旦出現問題也是致命的。

第二個出款的方式就是自己設計打版，這個方式最明顯的好處在於能夠做出自己真的喜歡和想出的衣服，也能讓你更了解服裝行業的流程和種種細節。
但也開始需要比較高的專業知識，我這幾年就是這樣走過來的。連續三年，只要在廣州就每天花一個早上去紡織市場逛面料、逛輔料、選板布和拿資料等等，下午逛十三行批發市場了解市場行情，甚至去過店鋪里做過兼職，或者去一些郊區偏遠的工廠聯系廠家尋求合作。

這些的一切，就是為了學習，為了更了解這行業的基礎。沒打過基礎，你是撐不起把店鋪做大的野心的。

等到你打好了基礎，積累了一定的服裝行業知識以及資金，就開始考慮要不要承擔相對高額的板房支出，做出自己的設計板房。

我建議剛上手的寶寶可以先從拿貨開始，培養選貨的觸覺以及準度，在有條件的時候開設自己的板房，自己出版的同時再跟相熟的出款工作室合作，這樣既不會出現斷款的問題，你也能及時了解到市場上最新的潮流。

我大概是在去年才成立自己的板房，現在有2個版師，2個樣衣工以及一個設計團隊，每個月大概能做100個款左右，算正常的，因為我們要求比較高所以版衣做的比較慢，但在這個過程中我學習到了很多專業的服裝知識，我想這個過程對於不是學服裝出身的寶寶也會有很大的幫助。

現在比較主流的服裝銷售平台就是淘寶，除此之外還有京東啊蘑菇街什麼的，但最強勢的銷售平台依然還是淘寶，這針對零售。

如果本身已經有服裝銷售經驗，面對設計款式也有把握，做批發甚至設計工作室也是不錯的選擇。
說實話，電商發展到這個規模，我不覺得在淘寶賣服裝是個轉化高來錢易的行業。淘寶里近80w的女裝賣家，所有頭部的資源都集中在比較大的品牌和大的店，小店入伙在自己資源有限的情況下確實比較難露出。但如果能夠做到足夠清晰了解銷售顧客，定位準確，定價合理，淘寶對有調性的小店還是扶持的。做服裝嘛要麼你就學快時尚，產品足夠新穎；要麼就是衣服特別便宜；要麼你個人風格特別強，你發個內衣你粉絲也想跟著穿。但如果本身對服裝沒有什麼感覺，只想來錢快開淘寶，那麼確實要多思考一下。
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『叄』 得物潮牌鑒定助理這個工作怎麼樣

不怎麼樣。

就是線下倉庫鑒定學徒罷了，你如果想學點球鞋類潮牌類的東西可以去，但是都是流水線作業和教學，學不到很深層次的真本事。

但是可以學到鑒定的很多基本技巧，能力優秀以後有機會會成為內部培訓生，資質好，錯誤率低可能有機會會上線做線上鑒定師。

得物APP：

在傳統電商模式的基礎上增加鑒別真假與查驗瑕疵的服務，首創「先鑒別，後發貨」的購物流程，以「強中心化」的平台定位把控商品質量。

基於此，保證用戶在收到在得物App購買的商品前，該商品已經通過多道鑒別查驗工序中的「層層關卡」，得到全面的查驗鑒別，為用戶提供「多重鑒別，正品保障」的全新網購體驗。

『肆』 陳冠希的潮牌生意到底能賺多少錢

大家都知道娛樂圈的陳冠希，但對於做生意的陳冠希大家可能還不太了解，其實筆者也在想，陳冠希他創立潮牌，退出娛樂圈，專心賺錢，那他的潮牌生意到底能不能賺錢，到底賺了多少錢呢？

據媒體消息，簡單從投資和目前狀況來講，11年前，陳冠希投資了250萬港幣，現在他公司的JUICE代理80個品牌（含CLOT），每年1000萬美元的營業額，按道理說這已經是個非常不錯的公司了。

第四點，陳冠希作為生意人，有一定的抗壓能力，這從當年的×××事件中就可以看得出來，在人生經歷了那麼大的挫折——很少有人會面臨受所有人的指責導致自己的事業完全終止的情況——後，他還能讓自己的人生重新來過，確實讓人佩服。

所以，綜上所述，陳冠希的潮牌生意肯定是賺錢的，但賺多少錢不好說，只能通過這么多年，公司還在運營的情況判斷，陳冠希還算是一個成功的商人吧！

『伍』 如何做好服裝品牌營銷策劃

今天講一個品牌的故事，在我看來，這個曾經是非常碉堡的品牌，但是就是這樣一個在五彩城最顯著位置有旗艦店的品牌，竟然被福布斯評為未來10年最後可能消失的十個時裝品牌之一

GAP創建於1969年，曾是風靡全世界一時的平價快時尚公司，1998年莎朗·斯通穿著GAP的白襯衣混搭配Vera Wang的禮服參加了奧斯卡頒獎禮。之後更是有眾多女星效仿。

GAP這個名字來源於當時美國叛逆的年輕嬉皮士和老氣的父母之間的代溝，GAP用隨意簡單的牛仔褲在兩代人之間搭起了橋梁，因為GAP的衣服每個人都能穿。

大力的宣傳，名人效應的帶動，在消費者中引起了強烈的共鳴。在隨後幾十年，GAP的所有門店都出售適合年輕人與老人的服裝，有年輕人的牛仔褲、襯衣，也有適合老年人的卡其褲。

在過去10年裡，不斷更換CEO，卻難以挽救頹勢。

沒有了設計，「酷而有型」變成丑

產品不夠時尚、缺少設計感是Gap過去幾年以來的重要問題之一。2014年上任的CEO Art Peck（下圖）先是取消由明星設計顧問麗貝卡·貝擔任創意總監職位，然後聘請L Brands（維秘內衣的母公司）前高管文迪·戈德曼擔任設計副總裁。

但是，一年之後這位CEO自己承認，GAP仍然跟不上潮流，現在的年輕人都追求個性，「沒有風格」的風格已經讓GAP遭到年輕人的嫌棄。

盲目討好消費者，從潮牌變成「促銷」品牌

GAP全身心去迎合追求新鮮時髦的年輕人，卻在不知不覺中失去了原本同時擁有的年齡偏大的老顧客群。

最後，GAP只能頻繁依靠無底線的折扣來吸引顧客，由原本風靡一時的「潮牌」變成了「折扣品牌」和「折扣連鎖」。

供應鏈明顯不足，卻激進擴張

作為零售商，尤其是跨國零售商，供應鏈的問題得不到妥善解決，就是一個大麻煩。Gap沒有自己的工廠，產品從設計到進店，周期長達10個月，這大概是H&M的3倍。

『陸』 服裝業的淡季旺季，我們該如何經營

取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。石處於山底，大而無力；置於山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小草比山下之參天大樹有更高的勢。 同時，服裝行業服裝店淡季需求不旺。服裝店的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於"取利"更有現實意義。 "旺季搶增量，服裝店淡季搶減量"，是服裝店淡季提升銷量的根本策略--以比對手更強的促銷、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪。但需要中國服裝店經營網指出的是，服裝店淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，服裝店淡季做銷量，同樣重在取勢。 適時推出新品 在服裝店淡季適時推出一些新產品，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化服裝店品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的服裝店，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。 開發新用途 發現和引導新的消費習慣是服裝店淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式，如買衣服送乾洗。買衣服送雪糕等等捆綁銷售等，往往能達到出奇的效果，就是服裝店淡季營銷的創新典範。 堅持適度促銷 有一些服裝店本著"投入和產出成正比"的原則，在服裝店淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，服裝店淡季更淡。有句行話叫"賺頭不賺尾"。適度改善陳列方式，降低單價及利潤，甚至貼本甩貨，在服裝店淡季保持適度的促銷，特別是形成對競爭者強大的促銷壓力，往往能取得事半功倍的效果。大部分營銷專家的共識是：服裝店淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的促銷活動上是比較明智的營銷方法。 值得注意的是，服裝店淡季的促銷切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕庫存壓力、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞服裝店的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高產品的附加值和增加一些服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對已經購買了產品的消費者造成太大的負面影響。本文 強化和開發服裝店淡季渠道 進入服裝店淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但中國服裝店經營網發現另外一些銷售渠道則開始展現其價值，這就是服裝店淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬服裝店淡季時，超市、批發市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生天氣熱了，逛街會口渴，水或者冷飲的消費量很大。如果能在服裝店門口加個冰櫃，或許能適度的交叉增長一些人氣。 服裝店淡季的渠道策略無非兩方面：一方面，在服裝店淡季，銷售波動較小的渠道應該得到強化；另一方面，針對產品特點，開發新的渠道，適應產品的服裝店淡季銷售。比如，有的服裝店在旺季時注重開發城市區域市場，強化批發渠道，服裝店淡季時則側重於農村市場和機構大客戶，成功實現了銷售無服裝店淡季。 市場轉移服裝店淡季除了有時間限制外，還有區域限制。也就是說，在同一時間內，在不同的區域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產品就存在"南淡北旺"和"南旺北淡"更替的特點。而相當多的產品當國內市場進入消費服裝店淡季時，在國際市場卻進入消費旺季；在城市出現服裝店淡季時，在農村或城鄉結合部可能根本沒有服裝店淡季的跡象。中國國土遼闊，橫跨多個氣候帶，更有著進行市場轉移的騰挪空間。例如夏裝，當我國北方進入冬季時，南方卻依然陽光明媚。 下面向一些新開服裝店的朋友簡單介紹一下服裝行業每個月份的服裝店淡季旺季區分，以便大家能根據我們中國服裝店經營網的推介及時進行策略調整，當然這些也只是大部分地區的普遍情況，具體到特別南的廣東地區和東北地區以及新疆地區可能另當別論。 一月：服裝冬裝鼎盛季節，屬瘋狂旺季。具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。 二月：服裝冬裝最鼎盛的季節，屬瘋狂旺季。具體日期在春節前後、元宵佳節、國際情人節、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高。 三月：服裝換季季節，冬裝開始甩貨，春裝陸續批量上市，屬標准旺季，具體日期在三八節、雙休日。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。 四月：服裝春裝銷售季節。屬標准旺季，具體日期在雙休日，此時天氣溫和，冷暖適中，春裝熱銷中。 五月：服裝春夏裝過度交替季節，屬標准旺季，具體日期在五一長假期間，雙休日。此時天氣氣溫逐漸偏熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。 六月：服裝夏裝銷售季節，屬標准淡季，具體銷售日期在兒童節，雙休日，此時天氣氣溫偏熱，夏裝熱銷，跑量大，但價格低，利潤少。 七月：服裝夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。 八月：服裝夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。 九月：服裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態，故人多成交低。此時各位DZ應當心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列，准備迎接旺季。 十月：服裝秋裝銷售季節，屬瘋狂旺季，具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶七天長假，長假過後由於消費者地心理疲勞，還會出現一段銷售低谷（約維持15天左右），所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售，以便能平安地度過剩下的15天低谷。 十一月：服裝秋冬平穩過度季節，屬標准旺季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。 十二月：服裝冬裝全面上市季節，屬瘋狂旺季，具體銷售日期在平安夜、聖誕節、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間配合促銷提升冬裝成交量。

『柒』 你覺得潮牌市場為何難以成熟

國潮品牌善於捕捉時尚與個性兼容的元素，但我認為團隊商業化和專業性還不夠成熟，同時，服裝的門檻非常低，品質本身很難保證，抄襲問題也難免存在，使得圈子參差不齊。同時，本土潮流文化還有較長的發展期。幾乎每個潮牌的背後都依託於某一個街頭文化，街頭文化在在國內的散播度和影響力仍然有限，這也限制了國潮的品牌價值與受眾擴大。

『捌』 npc潮牌的快速發展有哪些因素

NPC除了銷售4個自主品牌外，還銷售其他潮牌設計師的服裝，比如：Hip-Hop音樂人楊帆的MAKE SOME NOISE、沈夢雲的Float/浮露等潮牌，以及扶持的十幾個設計師潮牌。李晨說，「NPC的一些部門是對所有設計師開放，例如NPC的供應鏈、貨品部、甚至涉及到法務與財務的，我們都會給到支持，我們希望設計師就做好設計，剩下的都是我們來。」在李晨看來，這是NPC與其它明星潮牌最大的區別。

『玖』 微店運營,怎樣在微信賣衣服

想讓服裝品牌在微信營銷中做得成功，需要注意以下三點：

第一，做好富有創意、新穎的標題策劃。在這一點上季候風做得相對一些，不但迎合了相關人群的興趣點，而且還打造出了唯美多情的意境美，讓人流連忘返。

第二，需要更新最新的優惠、秒殺活動。

第三，一體化流程要完備，比如，物流、購物、款式選擇等，這些都要做到位。

做好了這些，那麼你的企業一定能夠通過微信營銷取得成功。

(9)如何運營潮牌擴展閱讀：

微店運營兩大模式：

在各類微店中主要分為兩類模式：

一類為B2C模式，如京東微店，直接通過商家對接消費者；

另一類微店類似於C2C模式，多面向個體。其中C2C類模式的玩家居多。

三大陣營：

京東第三方代運營公司京拍檔CEO王文峰將微店整體分為三大陣營：

第一陣營：平台類型的，如微信小店、京東拍拍微店、淘寶微店、口袋購物微店、微商店；

第二陣營，主打服務，如微盟、京拍檔、各大電商平台自己推出的微店（主要服務於開放平台，一方面立足自身的購物APP主打中心化移動電商，一方面藉助微店形成去中心化移動電商的布局）；

第三陣營，主要是一些個人推出，提供一種建微商城的工具，屬於小打小鬧。

『拾』 CRZ潮牌的運營模式是什麼

CRZ潮牌以商場實體店+網上電子商務平台的「1+1」為核心商業模式。