A. 美麗說、蘑菇街如何提高流量
首先第一點，要提升流量，需要注重店鋪形象問題。我每天都會花時間對自己的店鋪做個觀察，然後對店鋪里的寶貝進行調整，對圖片，對文字的編輯，這些都要花時間的。一間整齊漂亮的網店當客人走進來的時候會覺得掌櫃的很用心的在經營。那麼售前售後，服務態度，品質都應該會有所信任的。我的店鋪都是自己親手裝修的，首先要訂制旺鋪。因為我是買女裝的，跟實體店一樣，開店不能省電要開亮燈。旺鋪大圖讓客人一目瞭然，會被亮麗的顏色所吸引。可在店鋪里增加一些促銷模版，右側的，左側的，秒殺的。都可以。讓寶貝有更多的空間來展示，這樣買家進店後寶貝的瀏覽量就自然而然上來了。
第二點：我每天早上一開電腦第一件事情就是瀏覽一下自己的店鋪，然後進行合理的櫥窗位推薦，就是將店鋪里最快結束的寶貝進行櫥窗位的推薦。眾所周知，最快結束的產品買家是最先看到的。我有40個櫥窗位，每天重復在客流量最多的時間段早上9-10，中午12-13，下午16-17，晚上20-22，這些分開寶貝推薦來增加流量。
第三點：訂購秒殺軟體，進行不定時不定期的秒殺活動，選擇店裡銷最較好，有客戶好評的產品進行秒殺，這樣買家在搜索同類產品的時候會做對比，我們是賣家同樣也是買家，所以當產品質量一樣的情況下，價格低的當然更有殺傷力呀。這樣買家看的就多，除了帶來流量，帶來整店的瀏覽量，更能帶來交易量。
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第四點：寶貝關鍵詞，關鍵字的設定，一個寶貝只有30個字。要好好利用起來。在淘寶首頁搜索欄里收搜自己主營產品的相關的關鍵字。下拉列表就會出現您要搜索的關聯字、詞，我主營的是連衣裙，那麼如：原單外貿，國際大牌，修身，印花，歐根紗，高腰，花苞，訂珠，等等這些字詞就是寶貝的關鍵字了，這些是買家想要或可能將收搜到的范圍。只要買家想要按照這類相關的字詞都會不約而同的搜到寶貝。這個我自己試過的。而且發現每一頁基本上都會有一到兩個產品是我家店鋪的。小賣家也不妨試試看哦。
第五點：我目前也參加了淘寶客推廣，不過才兩天時間，效果還沒出來。不過我相信一定會有效果的。慢慢來不能著急對吧。但是大家都知道的，坐在電腦前等買家上門已經是天方夜譚的事情了，主動出擊才是最佳選擇。將自己店鋪里的好產品拿出來推廣，給淘客一些傭金，這樣也是常理呀。只要有交易量，有生意了，有錢大家一起賺呀。呵呵。至少目前我是這么想的啦。
第六點：個人建議，如果有足夠的資金，直通車也是不錯的選擇，雖然前幾個月燒掉了我500塊大鈔好心疼。我設置了投放的時間段，出價也訂得低，因為偶沒啥錢錢了。不過還是可以帶來展現量的。
B. 如何在美麗說開店賣實物美麗說是不是只能發布女裝類的
不是一回事。美麗說是第三方平台，就像一個淘寶客網站，通過他的鏈接去淘寶購物，可以得到賣家的傭金。現在只是功能擴大了一些。
C. 淘寶的「美麗說高端女裝」店，是黑店，拍下三天也不發貨。退款申請也
要是沒發貨，你申請僅退款就可以了
沒處理不要緊，只要沒拒絕就好，到時間系統也會自動退的，這個不需要等待過長時間。
D. 美麗說怎麼樣
網購的話京東，天貓，草根旺城，聚美都挺好，我我平時都在這些地方買東西。這些地方包含了絕大部分的商品。我經常網購，美麗說是賣女裝的，很不錯。希望幫到您，祝您天天開心，羊年發大財
E. 淘寶，蘑菇街，美麗說，哪一個裡面賣的衣服質量好，裡面的東西好
第一次在蘑菇街買東西，買回來的一堆衣服，全都不知道哪來的貨，感覺地攤貨都不如，什麼垃圾蘑菇街啊，總體來說，蘑菇街專門賣低端的東西，東西差就好了，售後還那麼麻煩，客服還那麼吊，珍愛自己，建議遠離蘑菇街！
F. 美麗說如何推廣淺談美麗說收錄炒作
對於網店來說，推廣是最重要的。美麗說作為耳熟能詳的購物分享網站，有大量買家在這里聚集，討論怎樣買東西，哪裡網購的東西好，人氣超高。可以說，這是個很好的網店推廣平台。當然了，美麗說針對目標主要是女性用戶，所以美麗說推廣方法適用於女裝、鞋，飾品等女人用品，那麼這類店鋪的美麗說如何推廣呢？ 首先就是在美麗說分享您的商品。紅人代發，分享的賬號最好通過了認證，粉絲很多，如果是達人是最好的了。但並不是說如非達人分享就一定不收錄，兩者沒有本質關系，然而，紅人分享的寶貝比尋常賬戶分享的寶貝更具有權威性，更容易得到美麗說的青睞。在同等條件下，紅人的分享肯定要比尋常的分享先收錄的，會更好出現在美麗說。 美麗說如何推廣？分享寶貝之後我們要去看看這款商品是否被美麗說收錄了。美麗說收錄規律是怎麼樣的呢？為保證網站的質量，美麗說的商品需要人為審核才能出現在各大小類頁面下，審核有兩個重要影響因素：a，分享的寶貝能給美麗說帶來利潤；b，符合美麗說主流用戶的欣賞觀念。第一，以是否加入[淘寶客推廣來定。第二，同一個寶貝如果有多個分享則更容易收錄。可以由不同的用戶多次重復分享。此外，大家可以經常發現同一個寶貝在蘑菇街的同一個頁面下重復出現，只是分享用戶不同而寶貝完全相同鏈接到的淘寶頁面也完全相同，不能辨明這到底是美麗說人工審核還是系統審核，因此重復分享收錄幾率比較大。分享寶貝一般收錄是在48小時之內，超出則證明無收錄。去搜索寶貝大類的冷門標題，能搜到就說明被收錄啦。 收錄後該如何炒作讓它到達美麗說首頁呢？美麗說如何推廣？分享的寶貝一旦被收錄就可以放手炒作了。這里說的炒作就是去給寶貝刷喜歡，刷評論，加入雜志。這里要用不同的賬號和ip去刷。如果自己很難做到的話，可以找相信網路工作室以前我找他們做的很到位。至於刷多少呢？並不需要大量刷，至於寶貝該刷多少需要根據預計寶貝出現在的頁面而定，出現在逛街首頁還是大類首頁或是小類首頁，所有要求的量是不同，具體通過查看該類目首頁寶貝的當前喜歡的數量來參考。
G. 我是賣女裝的，請問 蘑菇街 美麗說 和京東 哪個更容易 跑出銷量！
蘑菇街吧，一般女生都喜歡在蘑菇街買衣服，既優惠又時尚，京東雖然質量好但是挺貴的，一般人都不會去買吧，阿里巴巴也不錯
H. 蘑菇街和美麗說的區別有哪些求詳細和有邏輯性的答案
在中國的電子商務世界裡，美麗說和蘑菇街無疑是一對獨特的存在，他們曾經極輕：不直接向用戶售賣物品、不自建物流、不負責供應鏈，只通過引導用戶成交收取店家傭金，以這種模式游弋生存；他們又極像：定位年輕女性玩時尚、玩圈子的社區電商，淘寶蛋糕上兩個最大的分食者，整齊的姿態，相似的臉，甚至想的東西都有許多重合之處，既完全競爭，又相互模仿；他們現在又必須往重的方向走：2013年8月那一場來自淘寶對導購平台的嚴厲封殺，將二者幾乎逼到絕境，垂直電商是他們的新路。
曾經很美好，淘寶有近5億的注冊用戶，每天有超過6000萬固定訪客，每天在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。在這樣一個龐大的生態里，任何一個利益相關者，都可以活得很滋潤。
現在很自我，兩個曾經互為鏡像的競爭對手，沒了這樣龐大的生態依靠，終於在求生本能的驅動下，把對彼此的注意力轉回到自己身上，開始基於自身DNA的轉型實踐。
基因回溯：媒體玩法VS社區營造
2009年，徐易容創建了美麗說，把2005年創辦的RSS在線閱讀訂閱站點抓蝦網賣給了豆瓣。這是兩個截然不同的創業方向，一個關注女性消費市場，一個是閱讀器。
2010年，陳琪創辦了蘑菇街，跳出淘寶變成淘寶客中的一員。他之前還做過一個項目卷豆網，是一個為社區電子商務站長服務的鏈接工具。做蘑菇街，對陳琪來說是一個技能深造的過程。
他們都發現了女性時尚消費這個富礦。早期的美麗說和蘑菇街不管是定位、功能、客群等都極其相似，都是用以淘寶為主的購物分享與導購方式吸引客戶，盈利模式都是以淘寶傭金和商家廣告為主，UI設計也是頗為相似，同樣粉紅色的主視覺充滿女性氣息，又幾乎是在同一時間改版為瀑布流界面展示。
盡管有很多相似性之處，但美麗說與蘑菇街從基因里的不同，還是決定了二者在本質上存在著差異。
美麗說身處時尚資訊與媒體資源豐富的北京，而其成員，除了技術團隊之外也大多來自媒體和時尚領域，所以從開始就攜帶了一定的媒體屬性，也更懂得媒體的玩法。
圍繞著社會化媒體這個核心，美麗說一方面利用北京時尚圈的優勢，把住權威信息的輸出口，在網站中開辟「翻雜志」欄目，與時尚雜志合作，奠定網站的調性；一方面又推出了「達人」、「挑衣服」、「口碑好店」等欄目，利用愛曬、愛分享的活躍用戶，生產UGC信息，將她們打造成搭配紅人，以此引領社區內的意見導向。
美麗說將社區的用戶分為三層，最頂層是有觀點的意見領袖，大約佔5%，主要是靠社區的激勵體系吸引她們；第二層是樂於分享的活躍用戶，大約佔20%，主要是靠產品、功能的層面吸引她們；剩下多數底層用戶是圍觀群眾。與蘑菇街相比，美麗說更注重的是組織生產優質的內容，以此來吸引用戶，同時也吸引廣告主。
而有著淘寶工作背景的陳琪則更懂電子商務以及零售，更懂得怎麼去和用戶溝通，明白怎麼去做消費者的運營和互動，因此在營造社區氛圍上更甚一籌。
一般來說網站根據每個用戶的瀏覽歷史等給出個性化的推送，來推演他未來需要什麼，可能會喜歡什麼。對這一切，蘑菇街有著一套自己的演算法，陳琪曾舉例說，當蘑菇街發現A用戶和B用戶是相似的，那麼就會認為B用戶接下來喜歡的東西A用戶也會喜歡，更多是從人和人的關繫上去考量這件事情。
同時，蘑菇街比美麗說多出了曬單、小組等功能，並利用曬單返現等商業運作的方法來吸引用戶。但蘑菇街幾乎所有產品都指向淘寶，對淘寶的依存度更高。
據資料顯示，2012~2013年左右，蘑菇街80%~90%的收入來自於淘寶客的傭金。除去淘寶聯盟每月10%的技術服務費，蘑菇街當時每月的傭金收入在360萬人民幣左右。再加上CPM形式（展示廣告）的廣告收入，其每月總營收在430萬元人民幣左右。而美麗說除了CPM以外還開發了類似競價排位、CPC（點擊付費）等廣告形式，這部分廣告為美麗說貢獻了40%左右的收入。據估算，在同一時期，美麗說每月總營收在920萬元人民幣左右。
點評：
從人到玩法，美麗說和蘑菇街都是不一樣的，美麗說更會做傳播，蘑菇街則擅長做服務，一個大步流星，一個點滴進化。
蛻變姿態：激烈變身VS沉穩回歸
生物世界裡，許多寄生昆蟲在攝取完成發育所必需的營養後，會把寄主殺死。寄主和寄生者之間的關系，換言之就是生命權的爭奪。2012年前後，淘寶有近10%的流量是來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，在2012年30億元的分成金額中，蘑菇街、美麗說等導購網站佔比21%，從淘寶分成超過6億元。寄生者崛起意味著寄主難眠。馬雲由此在內部發出「不扶持上游導購網站繼續做大、阿里的流量入口應該是草原而不是森林、不扶持返利網站」等指示。
淘寶迅速調整了淘寶客規則。2013年8月，淘寶推出了號稱史上最嚴厲的封殺政策，規定對於第三方平台的低價引流將不會計入主搜索排序和展示所用的銷量。幾乎在同一時間，美麗說和蘑菇街的產品無法連接到淘寶商家上，甚至到2013年底，淘寶開始禁止蘑菇街使用支付寶。同時，淘寶還上線了自己的導購平台「愛淘寶」，一度，點擊其他導購網站的產品，甚至會先跳轉到愛淘寶上，再轉到淘寶網頁。
其實，就算是沒有淘寶的封殺，日漸壯大的美麗說與蘑菇街也在謀求一場自我變革。數據不開放、對商家無法產生控制力以及盈利能力，這些都是導購網站的老難題。不管是美麗說在媒體上發力還是蘑菇街在社區上發力，二者在品類排序、圖片展示這些基礎動作上相互較量，而這些動作並不需要淘寶的支持。一旦想要將事情做得更加深入，淘寶那一端的支持就開始變得尤其重要。只是沒料到絕境之地來得這么快，二者的轉型變得被動。
美麗說——大刀闊斧純電商
對於美麗說而言，自謀生路的第一步便是轉型做C2C垂直電商。在被淘寶封殺前，與美麗說長期進行廣告合作的淘寶商家數量已經達到了上萬家，在轉型初期，美麗說從合作的商家中篩選出了幾千個淘寶賣家，讓他們在自己的平台上開了店鋪。
同時，美麗說也給出了遠遠優於淘寶的條件：第一年的傭金全免，外鏈接點擊0.3元一條，入駐商家內點擊0.03元一條，而在淘寶上，每筆交易收取5%的交易傭金，直通車的單次點擊價格至少在1元錢以上。2014年，美麗說拋出10億元的「美麗100」商家扶持計劃，意在重點扶持100家日銷量過百萬的優質商家。截至2014年底，美麗說進駐商家超過16000家，日活躍用戶總量最高峰值達2000萬。
美麗說的轉型快速而決絕。被封殺後的11月，徐易容向團隊下了個死命令，14天必須開發出一套符合女性快時尚垂直電商的交易系統，結果真的在封閉式的環境里做出來了；2014年6月的最後一天，美麗說並購類唯品會的天品網和類大眾點評的食神搖搖，把兩者的核心團隊全部收入旗下，集中人力和財力主攻移動端；2014年11月，徐易容高調喊話，美麗說將打造中國ZARA，並為此推出全新自有品牌——MUA，希望依託美麗說平台的流量優勢，平地拔起一個真正具備快時尚屬性和消費影響力的自有品牌。
接二連三的動作，美麗說變化明顯，上線的類目越來越多，從服裝、鞋、化妝品到家居、配飾，從許多模塊和內容上來看，完全拋棄了原有導購類網站的模樣。他們甚至還開發了一套完整的商業廣告系統，讓淘寶賣家在美麗說上直接投放廣告，而不需要通過淘寶。2013年的時候，這個系統的貢獻就已經佔了絕大部分營收。
在營銷上，美麗說開始花費重金打造品牌形象。為此，美麗說簽約了韓國偶像團體EXO作為品牌代言人，並在湖南衛視等電視台投放廣告。美麗說的受眾群與EXO的粉絲群重合度極高，為了經營好這群粉絲，美麗說還設立EXO-m粉絲紀念專區、開通韓國直郵，迎合其需求。
美麗說一路擴張，試圖復制一個女性時尚垂直領域的小淘寶。
事情也正朝著理想的方向發展。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由HillHouse領投，騰訊、紅杉等跟投。2月27日，美麗說官方又透露，已邀請魏萍女士正式出任公司CFO。魏萍此前曾擔任正保遠程教育CFO，成功帶領公司在紐交所上市，還曾參與新東方的赴美上市。此番加入美麗說，也被外界解讀為為美麗說Pre-IPO融資做准備。
另外，美麗說給出的2014全年業績是，實現了商品成交總額56億元人民幣，2015年業績目標更是定了150億元人民幣。
蘑菇街——回歸社會化運營
蘑菇街的轉型，無疑也是將原有用戶遷移的過程，但在發展中卻與美麗說形成了很大的差異。
轉型後的蘑菇街，砍掉了純粹的消費推薦社區，把從前的分享達人的性質擴大化。盡管在品類和商家數量上不如美麗說，但蘑菇街並不急於擴張，反而越發偏向於發展成為「小而美」的買手制商場。
用蘑菇街品牌總監范懿銘的話說，蘑菇街的「時尚買手街」，就像唐人街、華爾街那樣，有自己的集約化特色，只不過他們聚集的是文化或金融，蘑菇街聚集的是女性時尚。蘑菇街用戶分為兩類典型的群體，一是16~22歲的青春少女，二是23~28歲的都市白領。前者的特點熱愛時尚，崇尚潮流，後者擁有更高的消費能力，追求時尚不失優雅。
2014年10月，蘑菇街簽約因電視綜藝節目《女神的新衣》而走紅的蘇紅作為其時尚導師。蘇紅曾就任國內一線時尚大刊掌門人，亦是中國時尚圈最具影響力人物之一。除了與像蘇紅這樣的專業時尚買手導師合作，蘑菇街也簽約了大量「草根」買手和買手品牌，建立起5000平方米的選品中心。
買手實際上是職業化後的「紅人」，平台上所展示出來的商品都是買手們挑選的，實現了不同品牌店鋪商品的搭配推薦，這種延續先前平台導購那一部分業務的同時，擴展買手制經濟的模式，是蘑菇街的團隊所追逐的方向。在蘑菇街的首頁上，可以看到達人推薦、紅人還有導師等推薦的搭配，與蘑菇街的用戶定位非常吻合，正是用戶群體自主性的差異，讓蘑菇街在轉型以後放大「意見領袖」的特性而沒有違和感。
在進駐商家數量上，蘑菇街略低於美麗說，但在「時尚買手第一街」的核心定位下，蘑菇街並不需要急於拉開步子，反而是「少而精」小眾路線，才不容易重復電商平台「雜亂無章」的老路。比起美麗說大刀闊斧的純電商改造，蘑菇街反而保留了較多從前社群的基因，回歸到真正的社會化電商形態，將「社交」與「電商」重新結合。
這也正應了陳琪一貫的作風，在自己熟悉的領域深入拓展，沉穩而保守。
陳琪在2014蘑菇街年會上總結稱，蘑菇街在經歷了從社區、導購到電商平台，再回歸社會化電商，業務模型更加復雜，除了要聚合商家、商品、買手、達人，還要做好IM、支付、售後等多個環節。不過數據上還不錯，蘑菇街2014年的交易總額接近36億元。
點評：
美麗說C2C+B2C的商業模式，幾乎就是京東+淘寶的復製品，這種業務模式一是會遇到京東、淘寶的正面強力狙擊，二是燒錢還會更加厲害，賺錢也將困難重重，上市不成則會元氣大傷。蘑菇街在商家入駐上面稍微提高了入駐門檻，所以目前的入駐商家遠沒有美麗說數據龐大，僅有3000多家。特有的買手模式，流量的變現能力更強一些，但是代價卻是放棄了更大的流量潛力，成長前景不再那麼可期。
移動生態的主角與配角
事實上，在美麗說和蘑菇街轉型之前，阿里向二者分別拋出過橄欖枝，但都沒有達成合作。封殺後，反而使得美麗說投向了騰訊的懷抱。
2014年5月29日，微信正式上線「微信小店」， 美麗說作為首批參與內測的微信服務號，在經過內測後正式「開業」。D 輪接受騰訊注資之後，去年 9 月份美麗說接入手機 QQ。
春節的時候，美麗說再進一步，成為繼京東、滴滴打車、大眾點評之後，又一個獲得微信重量級介面的公司，還擠掉了京東精選的中間位子，穩穩地立在了微信紅包的上頭。
蘑菇街雖然沒有選擇投靠誰，但依然有源源不斷的資金。去年6月，蘑菇街獲得C輪融資，金額超過2億美元，由厚朴投資、摯信資本等共同領投，估值更是飆升至10億美元。
有了資金後盾，蘑菇街推出了全新的App：Top。Top主打「時尚買手第一街」的概念，通過聚集專業的買手與買手導師，包括職業買手、時尚標記、搭配達人等，試圖形成買手移動社區。「Top」和「蘑菇街」兩個App就是蘑菇街布局女性時尚消費領域的核心產品。
如今二者在移動端的布局已經收獲明顯，在去年「雙十一」中，美麗說移動端訂單佔比達80.4%，蘑菇街移動端成交佔比也持續穩定在75%以上。美麗說高級副總裁大熊更是直言，整個美麗說已經沒有移動互聯網部門或者PC部門了，所有部門幾乎都是OEM移動端的。
二者全力向前跑，背後是阿里與騰訊的移動生態系統之爭。蘑菇街重新結盟支付寶，美麗說對接微信支付，從支付環節看，兩者都有穩定的合作生態，難以動搖；從大環境來看，阿里是基於生態環境的大商業，騰訊是基於社交體系的大商業，與他們相比，美麗說與蘑菇街的角色只是配角，目前只能獲得一定的市場份額，很難突破。
這裡面有創始團隊的戰略高度和規劃局限，更重要的是，移動端的持續發力需要資本的不斷進駐和創新，新流量獲取是永遠的難題。但他們也有自己的優勢，獲取了年輕的用戶群，這一點至少給了他們向上的底氣。
點評：
隨著京東、1號店、聚美優品等各種電商平台的加入，淘寶已經受到不少沖擊。用戶也更加成熟理性，商家更是樂享其成。基於此，導流平台還會有一個穩定的上升期。繼美麗說和蘑菇街之後，陸續誕生了不少優質導流平台，他們的共同點是垂直、細分、精準，各自為營，在單個領域更易聚集人氣。因此，導流平台與其爭搶商家和用戶，不如齊心把蛋糕做大。
I. 美麗說女裝為什麼銷量不好
競爭壓力大，不會營銷，沒有排名等等