怎樣開起女裝店

⑴ 新手如何開好服裝店新手開服裝店的必看經驗

許多缺乏經驗的新手，馬馬虎虎的開了一家店，然後一通瞎經營，什麼也沒賺到，人氣也沒有，這要怎麼辦呢？在決定服裝創業開店之前，就要先學習別人的經營技巧，成功的經驗，這樣做起來才能事半功倍。今天女裝網小編為大家來介紹約布的幾個經營技巧。

1、遇到顧客前來退換貨品時，態度要比原來出售時更和氣。無論發生什麼情況，都不要對顧客擺出不高興的臉孔，這是商人的基本態度。持這種原則就能建立美好的商譽。當然，一定要避免有退貨的可能。

2、要多周轉資金。一百元的資金轉十次，就變成了一千元。這就是加速總資本的周轉率，做到資金少，開服裝店大。

3、不可一直盯瞧著顧客。不可糾纏羅唆。要讓顧客輕松自在的逛商店，否則顧客就會敬而遠之。

4、采購要穩定，簡化。這是開服裝店興隆的基礎。這與流通市場的合理化相關，因此也是製造商或批發商的責任，不過，在商店方面可以做有計劃的采購來達成合理化的目的，但在指定采購之前，要先制定銷售計劃，面對銷售計劃內之前，要先制定利潤計劃。

5、服裝排列井然有序，不見得就開服裝店好、反倒是雜亂無章的小店常有顧客上門。不論店面如何，應該讓顧客感到服裝豐富，可以隨意挑選。但豐富服裝的種類，還是要配合當地的風俗習慣和顧客的階層，而走向專門化。

6、售前的奉承不如售後的服務。這是製造永久顧客的不二法則。開服裝店的成敗，取決於能否使第一次購買的客戶成為固定的長客。這就全看你是否有完美的售後服務。

7、不要強迫推銷。不是賣顧客喜歡的服裝，而是賣對顧客有益的服裝這就是松下所說的要做顧客的采購員。要為顧客考慮哪些服裝對有幫助，但也要考慮他的喈好。

8、地點好壞比商店的大小更重要，服裝的優劣比地點的好壞更重要。

不論做什麼事，都要提前做好充足的准備，這樣才有可能獲得成功。

⑵ 開一家女裝實體店的具體流程

1、清楚自己要賣什麼服裝，以及什麼風格的更好；然後找好進貨渠道，可以去附近大型批發市場看看，成都這邊為例可以去荷花池批發市場，成都依倩雪服裝批發中心，大成市場等等

2、考察店面，店面周邊市場如何，交通情況又如何；

3、投資預算。你可以投資多少錢，還有店鋪租金需要多少錢，店面裝修，初次進貨，流動資金，招聘店員、稅收等等方面的錢你也都是要清晰分類，不要再任何地方超支；

4、店鋪裝修。這個很重要，不僅僅店內要裝修好看，店鋪門頭櫥窗等方向更也是需要你講究，只有店鋪整個裝修足夠好看，顧客也才會被你的店鋪給吸引進店；

5、陳列。有貨品了，店鋪也是裝修好了，那麼現在就是要把服裝陳列在店鋪上了，對於服裝陳列，這個你也是一定要注意，陳列越好越能夠留得住顧客；

6、促銷准備。宣傳一定要到位，促銷時可以准備禮品，比如洗衣液，洗手液、碗肥皂、等價格便宜大家又經常用到的！！！

7、店內清算。每一天你最好也都是有記賬的習慣，而同時一到下班以後也都要清算一下店鋪出了多少貨，又進了什麼貨，以及自己今天收入多少，盈利多少等事項。

⑶ 怎麼開服裝店

如果是加盟形式，我們需要事先考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

一個品牌擁有的直營店越多、直營店經營時間越長，積累的運營實踐經驗就相對越豐富。

商務裝店的選址

不管是什麼生意，只要是以實體店為載體，那麼選址對生意的影響就很大，商務裝店尤其如此。想想看，有購買商務裝需求的顧客會去商務裝店很多的商業步行街，還是去一個偏僻的旮沓里尋找商務裝店？正常來說當然是前者。因此開商務裝店在選址方面要特別注意，千萬不要為了省錢把店開在偏僻的地方！雖然你把商務裝店開在商業區可能不掙錢，但是開在偏僻的地方就肯定不賺錢，除非你只是把商務裝店當做存貨的倉庫，主營線上的業務。

商務裝店的裝修和陳列

雖然商務裝店一般不是什麼高檔的場所，但是對於裝修和陳列還是要上點心的。裝修起碼要讓顧客一眼從眾多商務裝店中找到你的店，沒錯，就是要有辨識度。比如說可以把商務裝店招牌設計得醒目一點，如果是賣時尚女裝的，可以多用淺色系來裝點商務裝店。至於陳列也是非常重要，有研究表明，科學合理的陳列能大大提高商務裝的出售概率。

怎麼開服裝店

商務裝的銷售

有句話叫做要把顧客當作上帝，而我認為開商務裝店把顧客當作朋友就足夠了，用你誠懇的態度打動顧客，讓顧客對你產生信賴，那麼你的銷售技巧就合格了。很多商務裝店的銷售喜歡跟在顧客的後面，其實這是很容引起顧客反感的，正確的做法是對待不同類型的顧客採用不同的銷售方式。比如對待寡言少語的顧客，你可以主動一點，而對於一些很活潑的顧客，你可以等待他有需求的時候再上前。

商務裝店的營銷

說完了商務裝店的選址、裝修陳列和銷售，接下來該說說商務裝店的營銷了。很多人都以為商務裝店的營銷就是打打折之類的，其實這是最無效的做法。當你的商務裝店開始打折的時候，可能短期內顧客是會增加，可是等優惠期一過，生意量就會急劇減少，而且還損害了商務裝店的形象，可能想光顧你商務裝店的顧客也會等待打折的時候再來。在這個互聯網如此發達的時代，應該要多利用互聯網工具，來為自己的商務裝店做推廣。口碑上去了，生意自然就好了。

希望我的回答可以幫到你！

⑷ 一家成功的女裝店要怎麼做 女裝店如何才能夠開得好

現在市場上女裝店越開越多，有些女裝店生意火爆，而有些女裝店沒開幾天就關門大吉了，那麼到底他們之間的差距在哪裡呢？為什麼有些店鋪越開越好而有些女裝店從一開始就沒人關注呢？想要開好一家女裝店的關鍵點在哪裡呢？今天小編就來分享開服裝店必須知道的6個關鍵點，大家一起來看看吧。

規劃店鋪形象與陳列設計

不知道各位小仙女有沒有這樣的體驗，就是當我們逛那些高檔的服裝店的時候，我們其實是連還價的勇氣都沒有的，這就是店鋪形象帶給顧客帶來的心理影響。

根據店鋪的風格定位，來確定裝修的方案，這里建議，在店鋪設計的過程中，還要加入視覺營銷的影子。

比如，為了能夠讓店鋪不單調乏味，我們可以讓櫥窗的設計有一些巧妙的變化，呈現周期性的變化。還有陳列道具的選用，我們可以嘗試用一些比較有調性的綠植，或者其他有意思的陳列道具。

燈光方面，不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光，店鋪雖然亮堂，衣服會顯得不夠柔和。所以一定要加上暖光燈才會中和慘白的感覺，照射出的衣服也更動人。

燈光的運用

除此之外，店鋪內流水台、貨架、模特、試衣間、休息區等，都需要好的陳列設計。

試衣間的小細節

導購招聘與培訓

業績好的店鋪，除了以上4點關鍵點外，一個好的導購會給你帶來很多連單。

俗話說「三分產品，七分賣」，導購在店鋪銷售中起著舉足輕重的作用，甚至可以說導購銷售能力的強弱直接影響到產品是否熱銷。

所以對於新招聘的人員正式工作之前，要進行全面的培訓，包括產品的色彩、面料、流行細節等賣點，另外就是銷售話術、銷售技巧的培訓，確保整個店鋪的專業度。

另外，在招聘銷售之前，相關的管理制度、銷售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晉升機制，好的晉升機制可以很好的去調動員工的積極性，讓產品更高效的賣出去。

學會資金分配

實任何行業都不得不提到錢這個話題上，尤其是經營自己的服裝店，資金充裕一點，可以找一個地段好一點的店面，成功的機會就大一些。

經常看到有孤注一擲的朋友，砸下所有的積蓄，不顧家人朋友的反對開店的，卻很少有成功的。因為在開店的過程中，還需要很多錢周轉。

有的小店就因為壓貨壓太多，沒現金進貨，沒法周轉，就倒閉了。沒有充裕的資金還是不要輕易開店為好。

如果堅持要開，建議首次開服裝店的小白，不要花重金在裝修上，而是控制開店成本，選擇開一家小而美的店。

⑸ 開服裝店的的全部流程是怎樣的

很多創業者選擇行業，基本上都是圍繞「衣食住行」來展開，而服裝行業由於它的特殊性，特別受到女性創業者的喜歡。雖然說服裝店不大，但是在開店過程中還是比較繁瑣的，有興趣的朋友不妨在此了解一下開服裝店的流程，知道的越多，辦事才快。

如果你想要開服裝店創業，那麼，你知道如何開始第一步嗎？今天小編就給大家帶來開服裝店最強攻略！

相關證件辦理流程

首先是准備你所租店面的租賃合同(復印件)、房屋產權證(可用復印件)、身份證(復印件)、登記照片四張，到所在地工商局填寫相應表格辦理《營業執照》，一般情況下只要七個工作日左右，辦好營業執照後再到稅務局(國稅、地稅)去辦理《稅務登記證》，由稅管員為你定每個月的應繳稅額(一般是根據你門面的地理位置和大小)，由於地域不同具體數額可以咨詢當地工商部門，以上方式為辦理「個體經營」。

前期准備

1、確定賣什麼服裝。

2、考察你當地市場，對你打算賣的服裝做一個深入的市場調查——包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨渠道等等。

3、資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨計劃資金，進貨的差旅費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。

開什麼樣的店

倘若問你到底想開什麼服裝店時，你能馬上說出來嗎?其實很多人都沒有明確的想法，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌加盟店，一會兒又想開個童裝店，心中像有15個吊桶般地七上八下的話，以下的建議，提供給你做參考。

①若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，熱愛潮流，可考慮經營時尚先鋒店，創造流行趨勢，做個時尚先驅。

②若你酷好精緻有品位的物品，二手精品店、精品服飾店，品牌專營。

③若你極度敏感，有愛家、戀家情結，童裝店是個好的選擇。

④若你常常跟著感覺走，時時設身處地地為人著想，外貿服裝，平價服裝店會是一個好的選擇。

如何開店？加盟還是自營？

是單打獨斗，自己開店?或是邀親友合夥?或是入駐加盟體系，由總部提供開店資源?

專家認為，若所開設的店面，與過去工作經驗有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好方法。

此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。

如何選址？

開店前應進行充分的調查，沒有調查就沒有發言權。

店鋪所在地人口發布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好壞。越深入了解目標客層，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。

對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開店之後才發現目標市場太小，甚至造成「無人上門」的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老闆換了一個又一個，說明都沒賺到錢。

相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。

如何進行商圈調查？

①店鋪周圍環境如何。

環境的好壞有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。

②交通條件是否方便。

顧客到店後，停車是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。

③周圍設施對店鋪是否有利。

有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。

④服務區域人口情況。

一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開店應注意分析這種情況。

⑤目標顧客收入水準。

在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。

⑹ 開一家服裝店需要做哪些准備

很多人都想開服裝店賺錢，但是對於一個沒有開店經驗的新手來說，開店真的是義務所知，不知如何下手才好。如何開好服裝店？需要哪些准備？這些問題對於新手來說都是難題，今天小編就來為想開服裝店的新手解惑吧。

第六點 品牌斷碼服裝有什麼優勢？

品牌折扣貨源，進價低下生產成本，拿貨僅需要0.5折－1折，在價格上極具競爭力；品牌貨，有一定的品牌知名度，具有品牌效應，容易被終端消費者認可；品牌貨，做工一流，品質有保證；品牌貨，有設計，風格統一，易於陳列搭配，能提升店面檔次，並容易做連帶銷售。品牌貨，在設計時，有相對合理的比例結構，進貨時，不需要再考慮不同品類配比的比例的問題，如連衣裙佔比，上衣佔比，褲子佔比等等，品牌貨的比例，都是經過品牌公司的設計部門、營銷部門按市場的實際需求預先設定好的，非常合理，對降低可能產生的庫存風險是非常有幫助。

目前開服裝店的人太多了，競爭太激烈,除非你資本比較雄厚,開個品牌服裝店飾品店,但是投入比較大,而且服裝店飾品店的壓貨成本很高,基本上是賣一件壓三件,一件就上百,所以很不劃算。那麼怎樣才能和別家相比具有優勢呢？請大家掌握五個要點就行了。

一、 提供解決方案

比如，作為服裝店主，只是保證銷售的服裝質量良好是不夠的。你要僱傭知道怎樣幫助顧客找到合身、得體衣服的銷售人員，僱傭專業的裁縫隨時候命，為顧客提供送貨服務，並且樂於接受特殊的訂單。

二、 真正尊重顧客

大多數服裝店都高呼尊重顧客的口號，但真正做到的服裝店屈指可數。要知道，無禮的銷售方式不只表現為員工無精打采、態度粗野和毫無積極性。商品凌亂，擺放不合理，沒有標志，價格混亂等等都是對顧客的不尊重。優秀的服裝店會把尊重這個基本的理念轉化成一系列圍繞著人、政策和環境的具體操作。

三、 和顧客建立情感聯系

大多數服裝店都忽略了與顧客進行情感交流的機會，而把過多的注意力集中在價格上。然而低價的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發他們的感性需求。許多服裝店都犯了忽視顧客情感的錯誤。他們只注重以價格吸引顧客，一味強調節省成本，全然不提煥然一新的服裝店環境帶來的愉悅感受。相反，出色的服裝店力求與顧客建立起親近、喜歡和信任的感覺。

四、 制定公平合理的價格，而不是最低的價格

許多服裝店通過虛假降價來刺激顧客消費，結果只會失去顧客的信任。優秀的服裝店懂得價值等於顧客的全方位體驗。他們實施公平定價的原則，適當開展促銷，不會在需求突然增加的情況下哄抬價格，而且對銷售的產品提供保障。

五、 為客戶提供便利

現代人惜時如金，因此服裝店必須能讓顧客方便地找到他們想要的商品，快速地結賬和離開。

（1）多做宣傳，盡量擴大影響力；

（2）可以考慮做一些產品的特價，讓利消費者；

（3）辦理各方面的手續，如工商，稅務的執照，避免造成不必要的麻煩；

（4）裝飾店面，保持衛生整齊；

（5）對售後服務提前做好計劃，並嚴格執行。

⑺ 開家服裝店應該具備那些條件

一.選擇地段： 商業活動頻率高的地區，人口密度高的地區，客流量多的街道，交通便利的地區。
就筆者個人來看，要滿足以上條件的，估計需要很多的資金。如果目前你資金短缺，也可以找一個相對比較隱蔽的地段，這點可以通過一些優惠措施來彌補。

二.營業面積：掌握你該地區人數量流量，經營規模可大可小，但小空間也不能太狹窄，否則客人一多，擠到店裡轉不過身來，就很難堪了。一般不要小過20平方米就可以了

三.貨源：直接進貨可以減少成本，但不要在一個地方進貨。定時更新衣服，這樣才能吸引顧客。

四.服務態度：顧客是上帝，要一直保持微笑，決不可把心裡的愁雲擺在臉上。另外對顧客要有問有答，所答所問。營業員答復顧客的詢問，要熱情有禮，認真負責，誠心幫助顧客解決疑難。站在顧客的角度去回答問題才是贏得之道。

五.運用一些好的策略：季節打折，心理定價，附加一些贈品，但必須有魅力。

六.營業環境：一個明快優雅的環境能給顧客帶來好的心情，同時也能提高商品的誘惑力。另外要有給顧客休息的地方，夏天要風扇，不然顧客怎麼試衣呢？

⑻ 怎麼開一家女裝店

現在開什麼實體店賺錢呢？很多人想開店但一直糾結開什麼店好？小編覺得開女裝店就非常不錯，現在女裝在市場上的需求非常大，開個女裝店只要經營好，相信是會賺錢的。今天我們就來看看年入百萬的女裝店是如何做的吧。

二.貨源:為什麼我不說貨源是最重要的？因為千人千面，百衣對百客，而且我國人偏向保守的心理也是很影響時尚款式的。隨便你看街面的或者商城的服裝店好了，哪怕是女裝，大部分的整體風格差別都是不大的，所以很多人都會抱怨，逛了一遍商城發現衣服都是差不多甚至和之前買的也差不多。尤其是大淑，成熟女裝，整體設計都是保守大方為主，每個季度就是在變細節（甚至有些細節都不變），框架很難會變化，但也一點也不影響成熟女裝是最高毛利潤的區間。

貨源的選擇應該對應你的消費群體，或者說從你開始鋪什麼樣的貨開始，你的消費群體就是怎麼樣的。貨源是非常重要的，但不是最重要的，一定要認清這一點，我遇到過很多時尚度特別強的美女，但是最後都由於她們的美感太強了，很多顧客都穿不了這么時尚，有設計感的衣服，最後生意都很一般。反而是周邊風格比較大眾化的卻生意很好。

大多數剛開始起步創業的服裝人來說,如果你沒有貨源資源，那麼你最好是從服裝批發市場開始了，不管是實體店店面括淘寶網紅或者淘寶店，他們早期的發展都是從市場發展，然後隨著生意的擴大逐步的建立供應鏈優勢的。

而對於有些鄰近服裝產業聚集地的人來說,工廠貨源會來的更加方便.有些人也會選擇去加盟品牌.有些人做到一定的規模以後,會自主研發設計生產.廣深杭滬的批發市場網路有很多介紹,這里我不細說了.

現在很多人，包括我咨詢我的很多朋友也會考慮自己飛韓國東大門去拿貨，也是一個比較的好的選擇。

也可以進入我們服裝創業圈子裡,有很多廠家、檔口老闆、設計師.你們也可以交流合作。

貨源是依據個人眼光判斷的，這個仁者見仁了，但是經營的根本，我覺得就是如何用更低的成本獲取到更優質的貨源從而實現利潤的最大化，岔開一句，很多人問起我定價的問題，一般來說，品牌女裝店的毛利潤標准在60%-90%之間，根據實際情況自己決定吧。

三.導購的培養和制度:導購員的素質和能力是很重要的，特別對於那些希望開分店做品牌連鎖的，你就只有把店託管給店長和導購了。

如果你是從品牌店出身的話,其實可以直接借用之前的工作經驗,因為規模企業的品牌人員制度是比較完善的,但是有一點,各自的定位和資金投入都不一樣,所以如果對於初創的服裝店來說,要結合當地的消費實際來制定彈性規則.

導購的銷售一般分這3步

第一步:招呼和接待顧客熱情周到,盡快與顧客交流、表現專業形象(制服整潔,使用普通話,自我介紹)、禮貌待客(微笑,注視,禮貌用語)、保持一定距離(給顧客留一定空間和時間)、兼顧顧客的同行者;

第二步:與顧客溝通(商談)十心十意,與顧客接觸有信心，觀察顧客要留心，關心顧客要真心，與顧客溝通有耐心，把握顧客的好奇心，善用顧客從眾心理，對待異議要用心，對顧客的購買決策有平常心;

第三步:促成購買。看準成交時機、巧妙促成購買、開單並協助付款、歡送顧客、做好客戶回訪。

其實這樣說還是比較籠統的，關於員工和制度這方面找個機會再好好論述，但是總歸一點，一服裝店生意好壞，人是起決定性作用的，很多女裝店老闆娘自己開生意特別好，等到發展了連鎖店或者長時間不在店裡，讓導購去做，很多時候生意就很不好了，這也就是我們經常說的，一個老闆娘開3家店，最後賺的還不如一家店，歸根結底，不是牌子，貨源的原因，而是管理（進銷存的管理和人員的管理）出了問題。

選址，裝修，定位，貨源，人員是我們實體服裝業基本的問題，當然，隨著規模的變大，如何發展連鎖店，發展品牌拓張會有更多問題要面對和克服。