派狼褲子怎樣加盟

❶ 新人開餐飲店是加盟好還是自己開店

先談談加盟和自創品牌
關於加盟
關於加盟：注冊的品牌，優雅的形象，成型的包裝，操作簡單的流程，味道還算可以的餐品，似有似無的售後服務，以及還算高昂的加盟費，最後是反復購買的核心料包。
加盟第一天
其實，加盟某個品牌其實很簡單。舉個最簡單的例子，比如某品牌的米飯快餐為例，加盟兩萬八千元，學習三天。你的往返路費公司會承擔，原因就是你肯定會加盟，原因就是你在去之前已經做好了加盟的准備，准備好了加盟費。課程會這么安排：第一天會講很多大的道理，銷售顧問似乎像個司儀在注冊新婚夫婦似的，滔滔不絕的講述著投資者的眼光，在雲雲人海重，投資者和品牌就像是天造地設的一對，被富裕了無尚的贊美和期許。從企業文化，品牌文化，品牌包裝，產品構成，客流程度，利潤配比，盈利價值，再開分店，造福社會等等方面，讓時間流逝的很快，以至於過了飯點。突然，一拍腦袋，收回高漲的熱情，參觀一下實體店吧。
本來的飢腸轆轆，聞到彌散在空氣中的食物的香料味道，哪還有心思再去認真聽餐廳的構成等等的無聊的言語。只想著狼吞虎咽的填飽肚子。在你真正吃飽的時候，你會覺得，香，確實香。心滿意足的等待著下午的開課。
已經三點多種的樣子，自然不會講太多大道理了，學員們認真的學習沙拉拼盤，各種自製飲品，同事也算是飯後甜點，看著自己的勞動成果，補充身體的水分流失的同時，似乎已經掌握了全部的要領。正在心滿意足的時候，一份加盟協議書也被擺上了檯面，就像老師囑咐家長簽字似的，簽字，交款。
加盟第二天
第二天的主題或許只有半個小時的時間，培訓的是如此的簡單和自然。每個學員各自操作兩遍，上午就結束了。下午則是邊緣產品和小吃的製作，同樣的原料包，幾乎一樣的操作方式。第三天的畢業，發放協議書里給的一些物品和操作手冊，信心滿滿的就各自返程了。自認為學到很多的餐飲製作方式，天生我材必有用似的肯定能掙到錢，其實連過年炒菜都不一定會。我前段時間遇到一位貴州的朋友，小兩口開了烤魚的餐館，竟然連冷盤也不會拌，因此參觀只賣烤魚，要盤拍黃瓜？對不起，這個是真沒有。這，是加盟商的錯，還是個人認知的問題？你說你，連大米白面還鼓搗不明白呢，就想抗衡狗不理，著實讓人一聲嘆息。
加盟第三天
對了，應該補充的是你在坐車之前，還要花很多錢買一堆核心料包回去。否則你啥也做不了。
你開店吧？
選址、開店、坐等客人進店。
啰嗦了如此一些加盟的簡單流程，無非是想表明，餐飲其實很簡單，這里的簡單，是如標題一樣——小微餐飲，因為大型餐飲的人員管理制度和軟體就很值錢，咱先只談單一產品的操作。上一個段落里說投資者都在「坐等」，為什麼如此說呢？因為他們沒有太多的人脈才迫不得已選擇最簡單的操作項目的，而且更不懂營銷。沒有客人是店面最著急的。但是有了客人，更多的費用成本都會花在核心物料上，自此研究著替換物料，偷工減料，口味一天不如一天。你要是有這么大能耐去研究創造，當初為什麼還要學加盟呢？其實，有些加盟公司也是挺唯利是圖的，一袋27塊錢成本的核心料竟然賣到140塊錢，也難怪利潤配比會低很多。
奉勸你一下
奉勸已經加盟了的投資者，認真做，用心做，好好做。服務好是主要。有了穩定的收入之後再研究創造。
關於加盟的題外話
品牌注冊：很簡單，就是起名很麻煩，中國人把朗朗上口的字眼基本都注冊了。
品牌文化：其實就是一個故事，你願意講，講的合情合理，我願意聽就好了，不要追溯，沒有那些歷史故事，都是後人編造的。
形象包裝：看你的喜好，就像紋身一樣，不一定紋一個喜洋洋就不好看，主要是創意點。你的創意夠潮，你就引領了潮流。
食材製作：這裡面似乎是最難的，很多學員感覺最深奧的東西。其實，所有的加盟者在家幾乎都沒做過飯，或者只會簡單的而已。最起碼是除了花椒大料再也用不到其他提香材料的選手；最起碼是連十三香的配料表都沒看過的選手；最起碼是包餃子只會買餃子皮的選手。我竟然用到了排比句。我倒是覺得會看調料配料表，就會做很多家常菜品了。所以我建議，沒事的時候多去超市的調料區轉轉，還是有好處的。
說說營銷：團購，外賣，人脈，促銷，禮品，互動，贈送，打折，優惠券，免得，等等能想到的都要堆上去。你家店面適合什麼樣的，自己琢磨琢磨。
關於自創
綜上所述，似乎不用深刻的談自創品牌了。餐飲有風險，投資需謹慎。小微餐飲確實風險系數小，但也要學會自我調控。

❷ 邢台特色串串香有哪些，加盟哪家好

餓狼串說，屬於新派火鍋，沒有老火鍋那麼辣，每次都要吃好多牛肉，鍋底味道也超濃，比一般串串真材實料。

❸ 加盟便利店要注意什麼

加盟便利店要注意：開店最主要就是開在什麼地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店最主要還是貨源，簽合同時等等。

1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。

4、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。

(3)派狼褲子怎樣加盟擴展閱讀：

注意事項

要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。

相關技巧

1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。

2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。

3、學會管理員工。

4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。

❹ 湖南地區有馬克華菲嗎 我想加盟,需要那些條件.這牌子好不

1、 2000年馬克·華菲耀世登陸中國市場，世紀新寵暗示時代流變。
2、 2001年3月，馬克·華菲「藍色激情」中國北京流行趨勢發布，引燃秋冬藍色風暴，40家專店擴張中國時尚版圖。
3、 2002年馬克·華菲JEANS再度問鼎中國，同年「哈佛情緣」&「劍橋周末」秋冬流行趨勢發布。
4、 2003年「巔峰激情」&「璀璨歲月」流行趨勢發布，CCTV-4盛贊為中國服裝表演的「圖蘭朵」。
5、 2004年馬克·華菲家族JEANS女裝如藍翼天使閃亮登場，中國第一家「ART STYLE」時尚旗艦店於上海淮海名店街上啟航，馬克·華菲中國版圖220家規模。
6、 2005年4月2日，馬克·華菲JEANS女裝北京國際服飾博覽會耀世展現；6月贊助北大清華畢業典禮，為明日中國，為人文中國；9月馬克·華菲1863專列穿越百年光陰，演繹歐洲風情。
7、 2006年：「比華利山」&「蘭桂坊」流行趨勢發布，中國時尚版圖將洶涌擴張至500家專店，海外版圖運籌帷幄中。

馬克·華菲公司是七匹狼下屬的全資子公司，「馬克·華菲」一名是圍繞國際知名設計師張肇達（MARK CHEUNG）定製的國際時尚品牌。公司自2001年籌建以來，在短短的兩三載光景中，已經開設專賣店200餘家，遍及國內各大中城市，產品亦日趨多樣化，目前已涵蓋國際時尚男裝、JEANS男女裝、鞋、包、皮具、香水及配飾等多個領域。它的主要目標和消費群是那些熱愛時尚和休閑的都市高級白領及追求高品質生活的中上階層。這些新崛起的時尚新貴，年齡在28歲到40歲之間，是最具激情和最富時尚嗅覺的一群人。
除了舉辦各種層出不窮的應季服裝展示會之外，馬克·華菲利用了自己的靈魂設計師張肇達的國際聲譽，讓這個品牌的國際化形象更加深入人心。像很多國際頂級品牌一樣，它也有了一個關於設計師的「傳奇故事」。
馬克·華菲的創意團隊是一個相當國際化的隊伍，除了藝術總監張肇達外，形象總監是來自日本大阪的一位知名設計師，商品總監則來自香港。馬克·華菲總裁楊坤田告訴記者：「我們的創意一開始就全部按照歐洲的國際化路線進行，包括服裝設計、品牌行銷、包裝系統等，都按照歐洲一些大品牌的理念和手段操作，而且我們的創作最初是在歐洲產生的，品牌則是在義大利注冊的。」 同樣生產高級成衣的白領集團總裁董振宇也承認：「時尚的中心在西方，文化雖然沒有好壞之分，但是他們現在畢竟是主流。」董振宇認為，創意部門首先強調的是圍繞一個品牌的精神進行，但都要為客戶服務，作為一家設立在北京的企業，白領卻會定期派設計師出國采風，以開闊眼界，「整個創意靈感的源頭是設計部門，產品是由他們設計的，企劃也要圍繞產品來進行。」
同是高級成衣品牌的白領和馬克·華菲，其生產線流程以及專賣店開設原則卻有所不同，馬克·華菲主要是OEM，與一百多家製造企業聯盟，這些企業在為馬克·華菲生產服裝的同時，也在為很多歐美的大品牌生產。「開設專賣店的原則有很多，主要根據是每個城市的接受程度和消費習慣，比如在北京和上海我們是自己開設專賣店，在一些地方省份則將選擇性的代理加盟與自己開設相結合，會根據不同的操作難度和情況確立個性化的銷售渠道。」楊坤田說。白領除了由自己的制衣廠生產服裝之外，主要採用的是店中店的形式，董振宇說：「做一個高級品牌不太適合代理加盟方式，這種方式因中國代理商的素質而承擔的風險較大，以前我們試過，但帶來很多麻煩。」
七匹狼的品牌策略是以一個主品牌打頭，用副品牌做延伸，以適應不同類型、不同需要的消費市場，如「七匹狼」、「與狼共舞」和「馬克·華菲」都是休閑服裝品牌，但每一個品牌的受眾又各有不同，「七匹狼」為中高檔、「與狼共舞」為時尚休閑、「馬克·華菲」為高檔休閑，三者互補，使品牌的整體實力超過了單一品牌。白領和杉杉也都有了自己的副品牌，這是國際頂級品牌通常的做法。
個人覺得這牌子帶中國前景應該還可以，雖然趕不上些頂級的牌子，但是符合大多數人的消費觀 我是湖北的所以你們那邊就不知道了

❺ 加盟便利店需要注意什麼

據有關記者報道，在有些地區，一個加盟便利店老闆每個月掙個萬兒八千的是沒有問題的，這還是除去了每個月工資、水電等應付帳款高達2萬元花費後的凈留存。這種誘惑對加盟者的吸引力可想而知。

在香港，7-11有60%左右的店鋪採取特許經營方式，任何一位有一定經濟基礎、想自己創業的市民都可以成為便利店老闆。近年來，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各種加盟方式進入便利店服務已經成為了社會閑散資金的活躍去處。據物美吳堅忠介紹，根據不同城市資金、區位、面積、產品等的不同，投資一家100平米的便利店，一般需要30萬元左右資金，主要用於店鋪裝修、購買各種設備以及貨物等等；另外，16—24小時的經營時段要求，需要工作人員8到10名左右，如果前期策劃正確，一般能在2—3年內收回成本。

這對於有一定閑散資金，但無經營管理經驗卻又想讓閑置資金發揮更大效用的投資者的而言，選擇一個好的品牌便利店加盟，無疑為自己的創業途減少了許多彎路。但從現實中加盟者構成狀況來看， 有相當一部分是企業身份，也有一部分是個人便利店和傳統的「夫妻店」，這固然有為贏取更多利潤的原因，但實際在很大程度上是出於被迫。

據有關報載，每開一家便利店就迫使傳統雜貨店關掉十家。不少賣茶葉蛋的小攤販無奈的說，他們的飯碗被便利商店打破了；最近賣便當、早餐的小食鋪，也因為便利店的即時餐飲服務，紛紛倒閉關張，改行轉業。便利店所獨具的「狼群效應」，在日本7-11選址的「多米諾」戰略上可見一般。日本7-11一旦在一個地區開出了第一家店，其他店立時就會以此為中心在四周集結分布，實行團體作戰，這種戰略的好處是顯而易見的。其配送的靈活和及時性可以保持各單店貨品的新鮮度；其大規模的集群開店可以降低貨品采購和配送成本；其高度一致的整體行動和區域市場佔有的高密度，可以迅速擴大品牌在地區的知名度，提高宣傳效果，如此種種，均是單店和小規模連鎖店所無可比擬的。他們在想，與其將來被分割蠶食，不如現在就改旗易幟，並入其麾下，雖說每年要上繳總部一定的加盟費，但相比加入總部後所帶來的銷售額增長，那實在是微不足道。

合作——相約風雨中

一旦加盟，就意味著加盟雙方要同舟共濟，共舔甘苦。由於加盟本質上是一種企業內部資源和外部資源的嫁接，這樣形成的鬆散的組織關系必然會給雙方的合作增加許多變數。據聯華便利內部人士透露，即便是世界頂尖便利店巨頭7—11，也不能保證加盟成功率高達100% ，聯華目前開店成功率是92% ，這在業界已經是相當成功的了。

因此，加盟伊始，便利店零售巨頭在完善自身的開點支持系統的同時，為確保開店的成功率，總是對加盟者的進入門檻增加如許限制。如上海華聯，雖是我國超市行業首家取得加盟連鎖管理輸出模式的國際認證的連鎖超市公司，但此前一直僅限於向國有企業發放許可證，直到最近，公司董事長華洲才表示，公司將首次允許私營企業開設連鎖店，據上海華聯有關負責人透露，個人工商戶如果擁有60萬元以上資金，150平米以上營業面積，自有商鋪或者租賃期限在一定年限以上的商鋪，就可申請開辦華聯加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟條件則顯得相對簡單和靈活。物美根據加盟者和集團公司間的依賴程度、利潤保證程度設定了幾種不同模式：自由加盟者加盟金為每年3萬元，特許加盟者的加盟金則會相對高些。

各加盟總部加盟條件的千差萬別，讓許多有心加盟者感到無所適從。同樣是便利店加盟，為什麼有的加盟店動輒上百萬，有的卻僅只一萬；為什麼有的還在加盟費之外設置一些額外的限制？事實上，加盟總部在加盟費和加盟條件的設置上，並不是隨心所欲的。一般來說，便利店經營面積在50-100平米左右，品種在2000-3000種之間，根據各加盟總部戰略發展的需要和管理能力的不同，各便利店總部推出的加盟產品在規格、貨品配備等方面也會有所差異。如華聯要求營業面積150平米以上，自然資本投入要求多點，而物美的加盟產品普遍偏小，因而也會少點。當然，這其中也有便利店總部品牌溢價的考慮。好的便利店總部，不僅僅在於它的高知名度，更在於它的美譽度，它們一般有實力雄厚的大集團支撐，有健全成熟的盈利模式，有完整的運營系統，這也成為了它們索取高價的理由。至於其他一些加盟者過濾條件，則完全出於一種負責任的考慮，畢竟，加盟是一把「雙刃劍」，盡管便利店的單店失敗連帶風險較其他加盟項目要小，但單店的失敗還是會在一定程度上損害總部的品牌聲譽，因而，一個真正的品牌便利店總部總是力求將這種風險減至最小。

但就近年來便利店加盟在中國的發展狀況來看，加盟失敗案例是時有發生，除去一些撈取不義之財的投機分子外（至於如何選擇一個好的總部，請參閱本人相關文章），大多還是出自加盟連鎖的一些常見錯誤上。

在加盟連鎖問題上，對總部強調最多的就是總部要有一套可供復制的開店支持系統。這包括加盟店選址的市場調研、店鋪陳列、區域物流配送等。但就實際情況來看，加盟總部大多隻停留在店鋪陳列等簡單的操作層面上，其他方面要麼是能力不夠，要麼是認識不足而導致支持不利。如物流配送環節，很多便利店總部由於把握不好便利店擴張的節奏，而導致店面的擴張超出了總部物流配送的有效范圍，使部分店面貨品更新、補給、保鮮度大打折扣，大大削弱了其區域競爭力。再如便利店選址的市場調研上，不少便利店總部往往認識不夠，市場調研不僅僅是區域商圈所在地市場競爭環境的調查，還包括區域氣候環境、政策環境等。如上海華聯和聯華，曾一度氣宇軒昂的宣稱要在北京開店200家，但數年勞頓，目前華聯也僅有30多家，聯華在北京也不過60家，其受制原因在很大程度上便是由於氣候。北京氣候異常，24小時店很難拓展，到目前為止也不過百家。此外，北京便利店發展政策受制太多，這也在一定程度上限制了便利店特色服務的發揮。對於這些基本的事項調查，加盟總部在入市之初就應一一到位。

加盟總部在實際中失誤較多的還有對加盟店具體的營運指導。有些加盟總部在區域運營代表人員的配置上往往不盡合理，部分區域代表由於身兼多店，一直在各加盟店間疲於奔命，與各加盟店主經營交流的時間太少，難以盡到真正的指導職責。再則，很多區域代表對一個地區的了解往往泛泛，除了對加盟者進行一些範式的基本營運操作指導外，對核心的商品更新和特殊服務項目開發的指導上不甚了了，這在一定程度上也影響了便利店的銷售業績。

當然，加盟是一種互動式運作，並不是所有的失誤都是總部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一種「Anytime」式經營，要求商店24小時不間斷營業，很多加盟者不勝其苦，便自行敗下陣來。不過，也有一些是出於資金的不繼。加盟者除了要上繳一部分數額不菲的加盟費外，在後續的日常營運中，也需要大筆的資金注入，這使一些個體小商戶實難延續。另外，也有一些加盟者是「扶不起的阿斗」，缺乏起碼的經營素質，在內部財務、日常經營、人員管理上麻煩不斷，縱使總部傾其全力扶持，也難見起色。
請採納。

❻ 開餐飲店，是加盟好，還是自己開店好

自己開店好

任何行業的都不能保證百分之百的賺錢的。28定律到哪裡都是適用首先考慮的問題：當地市場，適合做什麼。

店面選址，產品定位，裝修檔次，宣傳渠道。這些弄好了，在去選址加盟，還是自己做。如果不差錢，投資，那就可以選一個知名大品牌來做，投資一般都在大幾十萬以上。如果是創業，建議自己做，不會的東西，學會借力就好了。

主要看你有沒有經營店鋪的經驗、產品有沒有特色。產品有特色才能夠在競爭越來越激烈的市場上收獲到顧客。店鋪經營對於門店能否長久的存活下去，起到至關重要的作用！如果這兩點你都沒有，還是建議你選址加盟一個餐飲品牌，讓品牌總部帶著你開店，帶你走向成功！

(6)派狼褲子怎樣加盟擴展閱讀：

1、除去各種開店必須費用，你還要繳納數額不菲的加盟費。沒准後期還會有其他名目繁多的費用等著你。

2、選擇加盟方式，門店發展的自由度也會受到較多限制，比如門店的裝修風格、用料、餐品設置等等，總部都會有各種要求，而門店必須按照要求執行。

3、加盟商家後期想要轉型很困難。因為目前大多數的連鎖品牌是市場流行什麼就做什麼項目。而一般的品類流行周期都不長，過了流行期，品牌就轉做別的，加盟商不轉型就要落伍「挨打」。但即使產品不流行了，如果還在合作期內，加盟店想改變餐品經營方向則很難。除非你關店重開一家，但如果關店，前期的投資就算打水漂了。

❼ 我想加盟一個快遞公司,請問需要那些條件

還是不要加盟了！現在物流行業競爭白熱化，有些東西不是你了解就能幹，它涉及的方面很多，因人而異，有些人對於某種事物懂得不是很多，他卻能做的很好。
本人就做過x通的承包區一年多，在這些日子裡也像你一樣想自己干，認為能賺大錢！這個行業每一個時期都有點變化，
舉個例子吧！我做承包區我是吉林省延吉市的
開始2008年初從我這里發上海1公斤之內原來成本價錢是3元加上面單1元，才4元多，那個時候在我這里收淘寶客戶的單子是全國每公斤10元（相當可以了）2公斤收20元，而且2公斤我的成本才8元，能賺一般多吧！到了2008年年中，x通有所改動中轉費漲價了，變成上海每公斤4元了，不過也沒有關系，按照2公斤計算還能賺一半。過了幾個月，別的快遞看到你收這個價格（10元每公斤）有客戶，他就開始降價：10元一公斤續重8元。你有什麼辦法，跟著降吧！嘩嘩的剩下不到一半的利潤了，嗨！干吧怎麼辦呢！可沒過多久，一向是中國快遞老大的ems看到蓬勃發展的電子商務有業務量了，它也坐不住了砸價，於是e郵寶出來了。10元一公斤續重5元，你看看在這個價格幾乎搞垮了很多快遞公司和承包區。
那麼我只說了到上海的承包價格，如果到比較遠或者不是省會省市可能承包價格要到5-6元，超過了老大ems的續重價格。而且老大什麼地方都可以到，沒有盲區，不像快遞，農村，鄉鎮去不了。原來關系再好的客戶，你也拉攏不住。
所以我總結，沒有技術含量的東西，和沒有門檻（投資不算門檻）自己沒有優勢的事情我們不去做

❽ 加盟便利店應該注意哪些問題

一、物品排放整潔度

人們對於整潔條理的環境往往會產生更高程度的認同感。就像你進入一家條理清晰的書店，會比進入一家雜亂不堪分二手書店更加心曠神怡一樣，便利店也是同樣的道理。當你走進一家整潔干凈的便利店，你會覺得這里的商品更加安全健康，從而不自覺的認可它。
二、裝修宜人，燈光舒適

燈光其實也是裝修的一部分，關繫到擺設的效果究竟會如何。吸引顧客的店面，要在裝修上更加明亮清新，給人一種舒適的感覺。燈光是十分重要的影響因素。很多的便利店進去之後，給顧客一種非常陰暗的感覺，甚至因為不注重裝修而有一股發霉的味道，難免會讓人覺得這家便利店氛圍不好。有的店主甚至因為生意不好，燈光就減少，讓原本就不大的店面，顯得更加的冷僻。
三、關聯性商品搭配擺放

當顧客走進一家便利店時，往往想購買的是某種商品，而不是隨便逛逛。比如，你口渴了，想去便利店買飲品，其實是有較強的目的性的。所以，便利店應該將同種類、甚至有相關性的產品擺放在一個置物架上，方便顧客尋找和搭配，也容易增加自己商品的銷量。便利店裡賣的商品大多數都是一些生活的必須品，互相之間也都有著很強的關聯性，如果能做好相關商品的擺放，不只可以節儉空間，也能很好的刺激消費者購置。
四、商品標簽要明確化

很多便利店甚至大型商超都有一個共性的問題，即商品標簽的紊亂，這種現象是非常常見的。而就是這樣常見的問題，往往會被忽視，卻大大影響了顧客的消費滿意度。買東西的時候想要找個標簽，左看右看價錢都找不到，顧客心裡難免會不開心，這樣，還願意購買你的這種商品嗎。其實，只要在日常的管理中，更加仔細一些，及時檢查，查漏補缺，確保合適的標簽對應正確的商品，這個問題就可以解決了。顧客滿意度將會提高，那麼，當然會經常來你的便利店購物啦。
五、商品先進先出法則
產品的保質期就是產品的生命期，「先進先出」也就成了擺設的准則。然而在如今的便利店很少有做到的。這也就形成了不少的便利店的臨期產品增添，甚至一不小心就過期了，只能清理掉，造成虧損。因此，要注意，先進貨的商品要優先擺放，優先出售。在日常管理中，要多檢查商品的保質期，確保銷售安全食品，讓顧客買的放心。

❾ 最值得購買中國本土男裝品牌（年齡定位35-40歲左右）

你說的是中國本土男裝品牌。如果是西服上裝、下裝的話，我推薦雅戈爾和七匹狼品牌。這些品牌的男裝穿起來比較挺拔、板正、舒服、不起皺，它們的型號齊全，款式、顏色可選性也較多，有傳統風格，也有流行風格，關鍵是它的設計比較科學、合理，確保了穿在身上胖瘦、長短都合體。不像有些西服，長短合適了，寬窄不合適，寬窄合適了，長短又不合適，難以協調。

❿ 加盟傑克狼人牛仔廠家對加盟商有沒有培訓

當然有了，傑克狼人牛仔總部協助投資者，依據區域市場營銷工作開展及合同要求，招聘並組建員工隊伍，並組織人員至傑克狼人牛仔品牌總部參加經營管理及相關培訓，或派遣專業培訓師下店培訓。