如何改善快時尚帶來的問題

① 快時尚品牌服裝，日常工作中如何進行銷售分析從生產到銷售，在由銷售預測下一銷售周期的產品架構，在預

當前向快時尚方向發展的品牌較多，但正如你的問題，快時尚對零售商品數據分析及商品企劃分析要求較高，所以對團隊運營能力和經營管理體系都提出了相對的要求。因此，你提的問題很有針對性。由於這個問題的復雜程度很高（它涉及到品牌運營的全鏈條），在這里沒有辦法給出詳解，只能先給你一個框架。
簡單地說，快時尚的品牌運營可分為三個前後銜接的主鏈條：
一、零售業務的核心要點
1、終端門店零售配銷規劃
2、新品上市首鋪計劃及新品推廣
3、門店商品日常補貨
4、商品應季銷售周期動態監控（試銷期、成長期、成熟期、衰退期）
5、應季銷售周期拐點判定
6、新品上市15天未來銷售預測
7、商品庫存風險判定
8、多店商品調配（縱向覆蓋、橫向調撥、斷碼集中、上市波段差的不同區域商品推移）
9、商品成長期的動銷率
10、商品成熟期的售罄率、斷碼率
11、商品衰退期的出清率
12、商品下架後的銷售貢獻分析（品類/系列/單款）
13、商品暢滯銷因素分析
二、商品企劃業務的核心要點
1、多波段商品開發結構（主題、系列、品類、寬度）——與零售商品分析形成閉環
2、品類/系列銷售貢獻分析後的開發結構調整
3、暢銷款企劃要素應用延展
4、滯銷款企劃要素應用調整
5、基礎款/經典款企劃要素應用保留
6、流行要素企劃應用引入
三、訂單滿足業務的核心要點
1、暢銷款斷碼補單
2、暢銷款深度加單（通過加色款而增長單款深度）
3、滯銷款後續訂單調整
4、分波段訂單排產
5、訂單執行跟單
6、訂單商品渠道分銷——與零售商品首鋪形成閉環

② 快時尚的一再關店是否表示快時尚在中國已經開始展現疲態了呢

快時尚的一再關店從某種角度來看的話主要還是因為中國本土電商品牌的大力發展，這對快時尚產業是一個巨大的挑戰，另外快時尚自身缺乏本土性，並未真正做到本土融入，而且本土化體驗很差，當然還有其他原因，但快時尚的一再關店是因為市場發生了變化，不能把它歸為快時尚在中國開始展現疲態。

另外，很多快時尚的品牌進入中國，本土化非常差，最典型的就是瑪莎，這里的本土化先不說虛的東西，服裝本身的本土化就是個最大最關鍵的問題，歐美人的身形與中國人的身形就有很大的差距，根據歐美人的身形設計的服裝很不符合中國人，無論是審美還是尺寸。

還有，快帶來的品牌忠誠度沉澱乏力。此前有研究報告指出，消費者因為自己喜歡的快時尚品牌或者喜歡的款式而購買快時尚服裝，而不是對品牌產生好感而購買，品牌和消費者間建立的情感關聯較弱，消費者易流失。

③ Forever 21徘徊在破產邊緣，快時尚該如何引以為戒

不要太自大，做好自己的本分，這樣就行了。

④ 如何高效執行快時尚商業戰略

如何高效執行「快時尚」商業戰略？
隨著四大國際時尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、優衣庫）對快時尚商業戰略的成功實施和運營，國內越來越多的時尚品牌開始或正在實施快時尚商業戰略。
譬如，李寧公司正在學習快時尚，目標是60天推出新品，李寧內部稱為快速反應產品。據李寧提供的數據，目前快速反應產品盡管僅佔全部銷售額的10%至20%，但是利潤率卻高於訂貨會上大批量下單的產品。當季產品符合消費者需求、銷售快、基本沒有庫存；新品折扣率低，而且改款產品開發和生產成本較低。
也有內衣電商正在用快時尚的策略火拚維多利亞的秘密。快時尚的精髓在於平衡多樣性、庫存以及縮短從生產到銷售的周期。而每件內衣包含的零部件有35至40種，用傳統商業模式很難保證產品的多樣性，除非有巨大的庫存預算。但是，基於精敏的供應鏈可以平衡多樣性和庫存之間的關系，就是通過一種原型做出不同樣式的產品而無需購買太多不同的組件，因此在不用大幅提升產量的基礎上實現了產品的多樣化。並且通過與供應商和製造商的緊密合作，和合作夥伴一起修改、完善所有商品。
在20世紀90年代末和21世紀初，很多時尚品牌零售商的利潤正在被高額的庫存一天天的侵蝕。以Zara為代表的服裝零售商開始改變商業策略，從基於生產的產品驅動型轉化為以客戶需求為導向的市場驅動型的快時尚策略。
眾所周知，戰略廉價，執行無價。確定了商業戰略後，成功與否關鍵在於執行，而執行是否到位，關鍵在於細節。正所謂，細節決定品質，魔鬼總是藏在細節中。下面從幾個方面說明快時尚的運營思路並闡述如何保證這些理念得到高效地執行。
第一方面是准確的品類管理，快時尚的主要目標是採用一種非常具有成本效益的方式快速地開發並生產滿足客戶需求的產品。作為品牌商，需要分析並發現自己最擅長、最易於滿足客戶需求、利潤最好的品類。為了實現這一目標，需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作夥伴及時地掌握和分析銷售數據。因此，必須有一個靈活高效的信息化系統來支撐，讓全體參與方基於一個統一的高效溝通和協作平台，准確快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類。
第二方面是快速反應的供應鏈，快時尚的重點在於「快」，同時也必須做到「快」而不亂。存在兩類供應鏈：敏捷供應鏈(Agile)和精益供應鏈(Lean)；敏捷供應鏈的原則是和供應鏈上的全部合作夥伴實時共享信息和技術，通過緊密協作減少庫存；精益供應鏈的核心特徵是在正確的時間交付正確的產品。快時尚的供應鏈需要把兩者有機結合在一起，形成「精敏」供應鏈(Leagile)。於是，必須改善和簡化從產品概念、設計、開發、打樣到生產、物流配送的整個流程。經過流程的改善和簡化以後，快速反應的供應鏈就實現了價值的增加和成本的減少，同時對客戶的需求變化得到及時地反饋。要實現「精敏」供應鏈，必須採用當前先進的軟體技術以支撐整個業務流程的順利運行，從而保證流程和數據的准確、實時地執行，不遺漏、不延遲任何一個流程和數據的細節。
第三方面是供應商關系管理，快時尚品牌需要和供應商建立良好並且廣泛的合作夥伴關系。供應商需要和品牌商一起緊跟市場需求和時尚潮流，並且需要在產品設計和開發階段參與進來。為了保證溝通順暢和緊密協作，最好有一個統一的溝通和協作平台，然後合作各方基於平台高效運行每一個業務流程和准確記錄每一個數據細節。
第四個方面是內部關系，和保持良好的外部供應商關系一樣重要的是必須要有協調一致的內部關系。很多組織架構是根據不同的職能部門進行劃分，如市場營銷、設計、采購、生產、質檢等，並且各職能部門之間的溝通協作和信息共享總是不盡如人意。要高效執行快時尚商業戰略，必須要有緊密的關系和快速的市場反應能力。這就要求必須有一個統一的信息化系統來確保溝通的及時和協作的緊密無間。
綜上所述，要保證對快時尚商業戰略的高效執行，高效的溝通和協作非常重要，每個細節的流程和數據的可視化、精確性和及時性非常重要，而要保證這一點，純手工的工作方式顯然不能滿足。於是，必須採用先進的信息化系統。譬如，總部設在美國的ecVision公司專注於為服裝和鞋類行業提供具有最佳實踐經驗的解決方案。此解決方案能夠滿足快時尚品牌及奢侈品牌商的各種業務需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (維多利亞的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解決方案。

⑤ 快時尚慢慢過時，未來的「快時尚們」又該如何繼續自己的中國之路

要在中國生存下去，既要順應中國人民的胃口，又要做好在中國立足的宣傳工作。

一方面，不久前，日本的快時尚代表品牌優衣庫剛剛宣布，它已經成功進入中國160個城市。另一方面，民族品牌崛起，潮流品牌來臨。它是一個快速發展的時尚品牌，從空前的狂熱到空前的熱情。促銷，再到商店關門潮，似乎它在中國的日子越來越糟。

在目前經濟形勢不太樂觀的情況下，快時尚品牌的品牌分布已接近飽和，並逐漸看到市場形勢，並開始從瘋狂激進的開店熱潮中冷靜下來。

老派運動品牌(如Lacoste、Champion、China Li Ning等)紅火，新時尚品牌位居前列，購物渠道多元化。這些或多或少影響了曾經依賴實體店的快時尚品牌。免租期過後，這些店鋪的日常費用會讓品牌更加實惠。

⑥ 快時尚的現象和本質

快時尚品牌生產單品，以盡快獲得市場上的最新款式。他們強調優化供應鏈的某些方面，以快速且廉價地設計和製造流行趨勢，並允許主流消費者以較低的價格購買當前的服裝款式。

這種以實惠的價格快速製造的理念被用於大型零售商，如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和優衣庫。

在 2000 年代中期的「波西米亞風」時尚中，它尤其引人注目。根據英國環境審計委員會的報告「Fixing Fashion」，「快時尚」包括每年增加的新時裝系列、快速周轉和更低的價格。快速反應以提供新產品以滿足消費者需求是對這種商業模式至關重要。」

快速時尚已經從基於產品驅動的概念發展而來，該概念基於1980 年代在美國開發的稱為「快速響應」的製造模式，並在 1990 年代後期轉向基於市場的「快速時尚」模式， 21 世紀的第一部分。Zara 品牌名稱幾乎已成為該術語的同義詞，但其他零售商在應用該標簽之前就採用了該概念，例如Benetton。

快時尚也與一次性時尚聯系在一起，因為它以相對較低的價格將設計師產品推向大眾市場。

技術的進步使快時尚在過去十年中越來越受歡迎。技術使設計師能夠根據給定時刻的「內在」內容，專門創造出消費者想要的東西。每個月都有新的趨勢和新的東西被陳列在商店裡，以向年輕人推銷。技術有能力改變快時尚行業的所有問題。

Zara 等品牌一直在傾聽消費者的聲音，並認為綠色可以改善他們對環境的影響。正如 Nina Davis 所說，「也在採用先進技術來提高供應鏈效率並減少碳足跡。」

市場營銷

營銷是快時尚的關鍵驅動力。營銷創造了盡可能接近創作點的消費新設計的慾望。營銷通過將其宣傳為快速、低價和一次性的東西，縮小了創造和消費之間的差距。

新產品的不斷發布本質上使服裝成為一種極具成本效益的營銷工具，可以推動消費者訪問、提高品牌知名度並提高消費者購買率。快時尚公司也享有更高的利潤率，因為他們的降價率僅為 15%，而競爭對手則高達 30% 以上。

快時尚商業模式基於減少從生產到消費的時間周期，讓消費者在任何時間段內參與更多的周期。快速時尚不僅基於減少周期，而且還基於隨季節變化的趨勢以刺激銷售。

⑦ 快時尚的發展對環境有哪些危害

快時尚的發展對環境危害有：快時尚每年都會焚毀大量的庫存服裝，快時尚引導人們快速置換衣物，造成浪費，眾所周知，服裝行業的污染僅次於石油行業，像牛仔褲這些在生產中會造成嚴重的水污染。

服裝製造業可能給環境帶來的影響有兩方面：第一類是服裝生產加工過程，即紡織、印染和製作過程中產生的印染廢水、紡織雜訊、微塵空氣污染、裁剪邊角料造成固廢污染等;第二類是廢棄服裝形成大量垃圾，特別是化纖類服裝會對環境造成污染。

而快時尚品牌強調「快」，為爭取款式快速更新，會讓工廠以代工方式生產製造大量衣物，並以低廉價格刺激消費者購買，這樣衣物消耗更快並且容易造成資源浪費，由此帶來的環境污染更甚。

⑧ 快時尚給經濟帶來的好處

快時尚是一種銷售理念，也就是基本實現零庫存一周衣服就會更新一次的那種。這樣會刺激經濟帶來消費。

⑨ 為什麼年輕人越來越不喜歡買快時尚品牌

過去很吃香的快時尚品牌，近年來一個個退出中國市場，前有英國的Topshop、New Look，後有美國的Forever 21。甚至近期有報道稱Forever 21瀕臨破產，正在為遞交破產申請做准備。


港真，Forever 21瀕臨破產的消息，一姐倒不是很意外。

Forever 21 1984年在美國創立，在30多年內成長為全球最大的時尚連鎖品牌之一。過去銷量確實不錯，在上海南京東路的門店甚至能跟一眾時尚大牌出現在同一條街，任何時候去逛，店裡都是人擠人。

但從2016年起，Forever 21的銷量就不太行的亞子，不僅門店規模逐漸縮小，還先後退出比利時、荷蘭、英國、德國等市場。到了今年上半年，品牌宣布退出中國市場，成為繼Topshop、New Look等品牌後，又一個退出中國市場的快時尚品牌。


而之前能與Forever 21掰頭的H&M、Zara等品牌，經營利潤也不可觀，但還在苦苦支撐。

H&M這邊，找了佟麗婭、張藝興等明星代言。通過合作的明星身體力行帶貨，吸引粉絲購買產品，是促進銷量的一種方式。


另一方面，H&M靠著各種聯名系列，也刷足了存在感。

前段時間，Giambattista Valli x H&M聯名系列，讓國內外明星和時髦人士都為之瘋狂，屬於有錢難買系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都為該聯名系列帶過貨，穿得好不好看另說，但很多人被種草是真的。


Zara時不時有明星帶貨，歐陽娜娜、秀智等走在時尚一線的女星，都穿過她家的衣服。但最近的「閉店」風波，讓品牌在中國市場再受打擊。


要說消費者對快時尚品牌沒有以前那麼熱情，一姐覺得原因有三個。

一是這些快時尚品牌，不少爆款都是仿大牌的設計，說不好聽點就是設計抄襲。


很多時候去不同的店，如果那段時間某種元素流行，你看到的很多服裝款式基本上都一樣。而且說是快時尚和很多電商平台相比，門店裡的衣服款式更新不夠快，自然吸引不到消費者。那些以量取勝、以快取勝的時代過去了。


二是有些快時尚品牌的產品，質量實在堪憂。很多衣服完全是季拋，更有甚者還有月拋的，穿幾次就變形。

隨著消費者心中不斷提升的品質標准以及消費看法的改變，那些質量差的產品，只能被拋棄。


三是市場飽和，消費者對舒適度的追求則越來越高，在服裝方面的慾望和支出越來越少，銷量自然下降。

其實現在很多自主設計師的品牌，產品質量不錯，設計也很好看，完全值得入手。那些沒有及時跟上消費者喜好變化的快時尚品牌，終將被淘汰