A. 服裝店裡員工的提成是怎麼算的
服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。
至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。
二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。
提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。
獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。
(1)如何給童裝店的員工提成擴展閱讀：
機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。
B. 服裝店個人提成如何管理
我知道的是影樓用的方法。也適合服裝店
如何訂制目標 比如你現在一個月 營業額是 6000 3個導購 你就可以定每人2500 完成有什麼獎勵 超過3000 提成增加 比如以前提2% 超過3000就提 3%
可以設置季度目標 年度目標。
我見過 去年營業額40W 第二年 設定目標100W 最後達到90多W的店。老闆直接給達到目標的獎勵 獎金+全體員工去旅遊。
出現搶客現象 這個很好解決 影樓是 輪流接單 也有的事 店員在門口站崗 來一波顧客 輪下一個人
如果你是老闆的話 你又不長在店裡 一定找個店長 。
懲罰 獎勵 制度 不知道你那有沒有。
犯錯一定要罰 。 不是為了這個罰這個錢。
我以前在的店 好多人早上遲到幾分 十幾分 罰幾天 就沒有遲到的了。
當月 不遲到 不請假 給全勤獎。
C. 童裝店員工工資提成要怎樣才賣力賣
多勞多得，滿100提成多少，累計到滿多少提成上升一個百分多少，這樣員工每個月有目標，還有每個月銷售冠軍有獎金
D. 服裝店長怎麼提成
績效提成獎勵分為個人和門店整體兩個部分。
三、獎勵周期
以月度為一個計算、獎勵周期。
四、數據依據
月度預算達成比例。
五、實施方式
每月25日前，總部財務下發次月各店銷售預算，明確下月任務及方向，並向各門店店長詳細講解月度預算構成及制定原則和初衷。各門店在接收到月度預算任務後，由店長向員工分配每人次月任務額度，形成人人明晰責任的良性競爭環境。
對月度預算有異議的門店，可向總經理及財務申訴，經雙方商討後，最終確定預算值。
六、績效獎勵方式
1.月度預算達成率低於40%的門店內所有人員，不享受績效提成獎勵。
2.月度預算達成率在40%—60%之間（包含40%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
3.月度預算達成率在60%—80%之間（包含60%）的門店內所有人員，享受實際銷售額1.5%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
4.月度預算達成率在80%—100%之間（包含80%）的門店內所有人員，享受實際銷售額2%的績效提成獎勵。其中，店長的實際銷售額按該店當月全店的銷售額計算；門店員工的實際銷售額按店長上報給財務的實際銷售額計算。
5.月度預算達成率大於等於100%的門店，門店內所有人員除享受預算銷售額2%的績效提成獎勵外，以店為單位，一次性享受超出預算部分銷售額5%的績效提成，該部分提成以現金形式發放，門店內人員共同享受，由店長決定具體分配方式。
七、注意事項
1.總部不定期進行的清倉折本促銷活動由於其特殊性不按上述辦法進行績效提成，按照個人實際售賣金額的1%發放績效提成。當產生清倉促銷的商品時，總部需要提前安排並告知門店，使雙方明確銷售意義及績效提成方式。
2.對於連續三個月均達成預算超過120%且門店盈利的門店店長，給予一次性500元的物質獎勵；對於連續三個月達成率均低於70%的門店店長，總經理及財務對其進行約談，對於約談無效者，視情節給予該門店削減提成比例或扣減績效工資的處罰。
八、發放形式
月度預算達成率40%—100%的績效提成金額在當月工資中發放；達成率超過100%的超出部分績效獎勵金額每月22日前由總部統一公開頒發。
E. 怎麼給童裝直營連鎖店做提成方案，更好的激勵員工提高業績
新人高底薪，無提成，老員工底薪底高提成，連鎖店還有定額獎勵制度
F. 公司怎樣給員工提成
公司剛開始，經營不容易，建議你多和位數不多的員工溝通，和員工之間不僅是純粹的僱傭關系，還應該是長期的夥伴關系，大家齊心協力，共同去推動公司的發展。作為員工，薪酬只是工作的一方面，公司發展前景，工作氛圍，以及你對他們工作的認可度都會影響員工的心理狀態。你現在月收入一萬元左右的利潤是比較少的，公司起步階段還是需要投入的，如果你自己經濟實力較強，就可以給員工們多分點，如果自己經濟實力較弱就可以適當少分點，但和大家說明，同時可以指定一定的比較切實的目標，如果目標實現，就可以單獨給予一定的獎勵，現在你可以按純利潤的2%-4%給大家計算提成。
G. 專賣店的員工怎麼提成好
我覺得單純地使用集體提成或者個人提成都不好， 集體提成確實能在一定程度上增加員工的凝聚力，但是實際店鋪里有能力出色的員工，也有業績平平的員工，那些優秀的員工心裡就會想：「我一個月賣50件衣服，她一個月賣5件衣服，憑什麼她要跟我拿一樣的提成呢？」員工能力優劣性的差別待遇沒能正常地表現出來，所以員工的積極性會慢慢被磨掉，導致店鋪員工的工作責任心，甚至是盈利意識都會產生問題。如果不能及時採取有效措施控制，後果是非常嚴重的。 而單純的個人提成呢？也不行，店鋪的銷售很多時候需要大家齊心合力地去配合、去努力才能更好地完成，單純的個人提成無疑是具備非常大的局限性的，正如樓上所說的，很容易造成搶單等等破壞團隊凝聚的情況。 我個人建議，店鋪員工的工薪系統，應該是底薪+集體提成+個人提成。 底薪是固定的，集體提成是完成任務目標後所能得到的，任務目標是根據往年同期的銷售情況以及上月的銷售情況等數據經過綜合分析得出的一個比較合理的目標，而個人提成則是完成了集體提成多出部分則為個人提成。 舉個例子：某一服裝店，有員工8人，底薪統一900元，11月份任務是40萬銷售額，分解到每個人就是5萬/人，完成任務集體提成為1%，個人提成為3% 那麼假設11月份做了45萬，其中A員一個人賣了7萬，比分解到每個人任務的5萬多了2萬，所以多出的2萬應該給她2%的提成，那麼她的工資應該是： A員工工資=底薪900+集體提成562.5（也就是450000×1%÷8)+個人提成600=2062.5元 假如B員工當月賣了4萬，離分解到個人的任務還差1萬，那麼她的工資是： B員工工資=底薪900+集體提成562.5（因為集體任務完成了，所以也應該有她的份）+個人提成0=1462.5元 這樣，不但能很好地保持員工的積極性與配合度、默契度，還不斷地調動員工的積極性，激發員工的最大潛力，這樣的薪資系統才能最大化地培養並強化員工的盈利意識，為老闆賺更多的利潤。 這樣看起來用人成本貌似增加了，其實不然，在這里不想羅嗦，就問一個問題：在原有的業績基礎上，用1000塊的人工成本就能多增加1萬元的銷售額，請問老闆你願意出這1000塊錢嗎？ 申請原創！！！
H. 做童裝的提成是多少
我也是，來這家公司第二個月出乎我意料的接了個124800元的單子。可老闆從來都沒細說過提成這個事情，只是說業務多得，其他人少得，核算出凈利潤再說。我也很郁悶，很被動。我是做圍巾的，請問各位提成應該在銷售額的？下一步我好和老闆談
I. 急求童裝業務員的提成怎麼算
500萬 你至少可以拿到 5萬的提成 底薪 至少在 2500
J. 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔
先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471
X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…