男裝如何控制店鋪庫存

㈠ 賣男裝怎麼掌控尺碼的重要性如何精確自己店鋪的庫存

你好，很高興回答你的問題，
你做的應該是加盟吧，
現在特別瘦或胖的人佔少數，
中間尺碼好賣，
不過這個情況因地方而異，
每個地方胖瘦比例不一樣，
這種情況你開幾個月的店就知道哪種尺碼賣的好，
至於庫存，
你可以弄那個收銀軟體，
那裡面可以每天清楚的看到庫存，
只要在開單時候不要開錯，
庫存可以做到精準，
但那種軟體一套下來稍貴，
也沒有必要的，
沒有軟體，就要辛苦你經常理貨，點貨，
最好是能夠弄個本子專門記著庫存，
賣上一段時間你都會知道款式，庫存，
剛開始少進貨，不然壓貨太多，
有些商家有規定，
新店要賣幾個月才可以調換貨品，
這些政策的話去談的時候就要了解清楚。

㈡ 如何激發店鋪貨品銷售力—店鋪貨品分析與庫存管理

1.�0�2貨品管理基礎�0�2 2.�0�2店鋪貨品組合優化 3.�0�2貨品庫存及訂貨分析 ‐ 店長能有效調整貨品結構以提升銷售業績 ‐ 店長能維護與管理好庫存 店長服飾業/鞋業/家紡業/嬰幼用品 馬克華菲服飾 上海絲綢集團品牌發展 羅萊家紡 美特斯邦威 深圳she』s飾品 廣州寶元 義大利佩索帝服飾 羅蒙服飾 銳力體育 七匹狼服飾 素然服飾 傑克沃克服飾 哈森鞋業 必勝馬鞋業 恐龍家紡 嘉莉詩內衣 堂皇家紡 李寧體育用品 三福服飾 聖.迪奧服飾 卡美多鞋業 361度體育用品 孕嬰童生活館 孕嬰舍連鎖 椰島集團親子嬰幼用品 咿呀嬰幼用品連鎖 愛嬰坊專業連鎖 The North Face戶外用品 夏梵服飾 花花公子床上用品 拜麗德集團棵棵樹少年裝 紅蜻蜓集團 褚老大羊絨 休帕秀羊絨 百世吉服飾 森馬休閑服 巴拉巴拉童裝 ELLE鞋業 ESPRIT VICUTU男裝 雅瑩女裝等等?家電/IT/辦公用品/傢具 飛利浦電子 聯想集團 震旦辦公自動化集團 西門子公司 ?傢具/建材喜夢寶傢具 全友傢具 明珠傢具 新西南陶瓷 喜洋洋家私 雙虎實業有限公司 志邦廚具 科寶博洛尼櫥櫃 等等 快速消費品業龍井山莊 順記企業 漢莎食品零售業餘姚華聯集團 大眾書局 九州通大葯房連鎖

㈢ 如何有效的減少庫存商品

給你個更好的建議，其實斷碼服飾也不是絕對必須做處理的，但要看你們品牌公司對你們的售後是否到位，其實你們可以跟你們負責售後的提出個建議，將你們斷碼產品做個列表，讓他們在各代理商之間做個整合處理，將各家斷碼的產品整合後按各需求進行配送及調整，

㈣ 服裝店店長如何管理店鋪

好的店長，不僅是門店的代言人、運營人，也是工作的指揮者、推動者，更是氣氛的製造者，矛盾的終結者，如果企業夠大，還需要承擔人才的培養。

所以店長一人承擔多角色，做名優質的品牌女裝店店長並不容易。

但是人都會有狀態不好的時候，如果遇到淡季門店也會有業績不好的時候，那麼品牌女裝店店長該如何避開內心壓力，克服品牌女裝門店管理困難?

以下5種情形，或許你也遇到過~

01、新店長上任後，很難快速融入

新任店長怎樣融入自己的新角色已經不是新鮮話題了，但這個問題的重點不是融入，而更重要的是心態。

新官上任，應該對門店的商圈環境、員工情況、優劣勢等基本請進行實地考察，而非店面瑣碎時事等消息。

現在，很多公司都在強調基層員工應當將目前的職業當成事業來做，店長也應持這樣的心態。既然選擇去做，就要在有限時間里將一件事做到極致。

有這樣一個故事：

在一個小鎮上，一位路人問三個石匠在做什麼。

第一個石匠無可奈何地嘆息說：「我每天都枯燥無味地搬石頭砌牆。」

第二個石匠神色凝重地說：「我的工作很重要，我得把牆壘好，這樣房子才結實牢固，住起來才舒適安全。」

第三個石匠則目光炯炯，自豪地說：「我的責任十分重大，這是鎮上的第一所教堂，我要將它建成百年的標志。」

十年後，第一個石匠仍在另一個工地上砌牆;

第二個石匠卻坐在辦公室里畫著圖紙，他成了工程師;

第三個石匠則穿梭於全國各大城市，他成了國內有名的建築商。

所以，職業與事業間的轉化完全取決於對工作的態度及所持的心態。因此，無論新老店長，擺正心態並持之以恆才是最重要的。

02、門店人手不足，能力相差較大怎麼辦?

門店人手不足現象在服務行業已是不爭的事實，但是反過來思考，人手與人均收益永遠是成反比的，所以提升單個店員的綜合能力才是關鍵。

門店是一個團隊，當經受員工數量缺失的考驗時，管理者應更多地考慮在工作如何再分配、績效如何再考核、薪資如何再分配、團隊如何再組建上下功夫，而非一味叫苦喊冤，這樣帶給我們的結果永遠只是「消極」。

03、部分員工溝通有障，如何協同作戰?

大多數時間，店長並不會直接去面對顧客，而是與自己員工溝通。

人非機器，不能預設程序，所以和不同員工在溝通上會出現參差不齊的情況，但是有時候會發現，溝通了，但只有少部分員工真正領會，所以溝通在於「通」而非「溝」。

在與員工溝通時，我們首先得放下等級觀念，把自己當成員工隊伍中的一份子，將對方當作朋友，推心置腹，想辦法先讓他走進你的心裡，他才有可能讓你走進他的心裡。

其次，店長做溝通時可能會踫到員工工齡比自己還長或者以前是自己上級而現在你是他上級的情況。

這時，店長要全力團結這些曾經給過自己支持或幫助的同事，這些資深員工即使不能被提升，但多多少少有值得學習的地方。

04、員工積極性不高，該如何激勵?

事實上，公司在門店缺人手的情況下，一般都會給予一定的補貼以表示對現有員工工作強度的肯定。

但是許多門店未能體會到公司真正意圖，直接將補貼當成紅利給予平均分配，殊不知，這恰恰會讓關鍵缺編部門或辛勤勞作員工產生挫敗感。

所以，公司給予門店此項補貼時，餐廳管理者應該按照部門缺編比率、銷售佔比、勞動強度等指標評估到每一個人，最後計算出系數，根據系數核算員工補貼金，以示合理。

抱怨員工積極性不夠的店長，往往是在對員工激勵方面沒有充分用好公司總部給的激勵資源。

05、業績不達標，如何快速調整?

營業額不如人意，在溝通會上，大家可能會說產品設計有問題、價格不夠吸引人，公司整體支持配合不夠等。

一些門店為了達成銷售指標，促銷產品佔比超過25%，以至於影響了毛利;一些門店的促銷產品佔比不足10%，造成銷售額難以完成，顧此失彼。

所以除了公司常規性促銷外，門店同樣可以設想其他促銷方案，針對銷售目標，合理分配到小團隊和個人，來共同達成整體目標。

結語：

對品牌女裝門店來說，優質店長不僅僅是帶來好的業績，對店面整體的經營狀態、店面活力、店員精神狀態等，都會有不同程度的影響。

所以把店面帶活，做好整體團隊建設的同時，更需要有極細致的管理經驗。

店長本身也更需要強大內心，想辦法將每個人的狀態都調整到最佳，共同發力，才能帶來更多意想不到的結果。

㈤ 淘寶男裝店。怎麼樣可以讓入庫數量和。實際統計的數量准確。求同行給點建議。你們是怎麼盤庫存的。謝謝

親應該是參加聚劃算吧？其它方面男裝無需入庫，推薦您咨詢：網店知道

㈥ 賣聖得西男裝怎如何精確自己店鋪的庫存

實時資料庫存呀

㈦ 新手開男裝店要掌握哪些進貨技巧

如果是加盟形式，就不得不說我們需要品牌直營店數量和經營情況，可以反映出此項目的可行性。
好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店就是檢驗項目可行性的最好方式。直營店的成功運作，可以檢驗項目的商業模式的正確性、產品適合現階段的消費潮流、店鋪運營可操作性強。直營店的發展情況也客觀顯示了品牌的核心競爭力。
好的項目直營店一定是標桿一樣的存在：服務到位、產品過硬、裝修有吸引力，選址優異、盈利能力超強，直營店如果不能做到以上幾點，總部又要從哪裡總結出成功經驗教給加盟商呢？
一、按照自己的風格喜好進貨
大部分做服裝的是MM，做服裝的初衷一般很浪漫，認為自己喜歡逛街，喜歡服裝，對服裝選購有心得，於是就盲目開服裝店。實際上許多許多死得很慘的服裝開店新手，全部是犯了首先大忌：按照自己的好惡進貨!怎麼說呢?你喜歡，不代表其他人喜歡;你喜歡，不代表市場喜歡;你喜歡，更不代表你店鋪的位置、你店鋪的裝修喜歡。進來的貨雖然全是精挑細選的好貨，但由於風格凌亂，看上去如同雜貨鋪，好貨也要賤價3成。因此，做服裝有賺的全部是俗人，在他們眼裡，只有合適自己的，就是最好的。開店最難的就是發現自己是誰。
二、懶
做服裝有了小成，比如去13行，下了火車，直奔目的地，直接找熟絡的上家，掃了貨，發出去，整個下午的清閑，悠哉游哉，在星巴達喝咖啡的人不少吧?這些人是永遠不會做大的。新手開服裝店怎麼進貨?因為他們犯了開店第二大忌諱：懶!成功在於積累，不隨時積累，成功敲門的時候，你根本不認識他是誰。要想開店成功，別給自己懶的借口，隨時敲自己警鍾。
三、死要面子
在批發市場里，被店主恭維幾句，多拿了顏色，多拿款的人不少吧?一些MM，在自己店裡巧舌如簧，在批發市場，幾句「大客，有眼光」的話一下來，被人幾個臉色，本來該講的價，最後西里糊塗的就知道遞錢了。人生就這樣，輪回啊。宰人時候萬分清醒，被宰時候萬分糊塗。小帳不可細算，批發市場上一件少幾塊，幾百件就幾百塊，幾百塊對於一個小店來說，不知道又要費多少口水了，特別是被忽悠帶了滯銷貨的，清倉時候急死人啊。行有行規，一個懂行的人，合理講價會得到別人的尊敬。
四、適應現象
店主們有沒有這樣經歷：進入一個批發檔口，最先選中的款配貨後，慢慢覺得其他貨也不錯，多拿一些的?其實這是一個心理學上的「適應現象」。新手開服裝店怎麼進貨?也就是古話里的「入鮑魚之肆久而不聞其臭,入芷蘭之室久而不聞其香」。心理學告訴我們,人的感覺器官容易發生改變，持續的刺激將使感受性降低。進貨時候，隨時給自己提醒不要沖動，有時間的話多來回觀察幾次，這樣才能讓你挑到最好的貨。
五、體力分配不好
小店進貨的大部分是MM，體力一般不是很好。同上一個道理，體力不好,人的感覺器官容易發生改變,對好壞貨的解析度降低。另外,比如出現焦躁情緒，拿貨時候想盡快進完的「速死」心理明顯。新手開服裝店怎麼進貨?這樣，將大大增加拿到差貨的幾率。因此，古人做重要事情前「沐浴更衣」「齋戒」是有科學根據的。女人的生理周期期間，情緒更是容易波動，失控。因此，生理周期期間，不鼓勵MM進貨。一個人的體力畢竟有限,因此,出發前,一定要分析那些地方是進貨的重點,把好的時間,體力最好的時候留給它;什麼地方隨意,又累又疲憊的時候使用。
希望我的回答可以幫到你！

㈧ 男裝庫存

。
我覺得要搞個低價活動，擺出門口！當然要在不虧本的情況下！現在的人很多都有貪便宜的心理，估計會增加點客源量

㈨ 在男裝店上班要怎麼才能記住庫存

庫存一般是電腦記的。。不用人記的你可以寫個小本 寫上庫存就好了。。還可以記住每個客戶的需求 方便以後查閱 增長統計才能。。。淘*寶 夢梵雅依 歡迎您

㈩ 我的男裝店裡有些換季庫存服裝，要怎樣才能快速處理掉呢

可以找個別的網店代賣啊！不知道可行嗎，呵呵