A. 超市促銷保暖內衣
1 主要還要看與同類商品相比價格與質量有什麼不同
2 就是這個促銷台是不是有費用的
3 不知你是什麼地方的人，現在這保暖內衣好像晚了點
4 促銷有兩種，一是新品的上市推廣、二是市場佔有率
5 與別人的商品一樣的話，促銷一般在掙不到錢了
6 如果你的商品別人沒有，一般在4-6%
B. 34內衣服裝店怎麼提高銷量，保暖內衣促銷方案
促銷方案怎麼寫
如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何？開展這次活動的目的是什麼？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。 (超市對象：六一（兒童）
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。 （氣氛營造）
七、 前期准備：前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時，在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是促銷活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷活動起到四兩撥千金的效果。
C. 我感覺保暖內衣不好推廣，大家有什麼良策嗎我是賣琴曼的
幾乎所有的企業和營銷人員，都會遇到這樣一個問題：該怎麼為季節性的產品和品牌制定品牌規劃方案來進行產品推廣呢?品牌規劃是深層次表達，就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。以保暖內衣品牌為例，我們一起來思考應該採用何種品牌營銷，才有利於品牌和產品的長程成功呢?
一、以親和力強的態度去傳播推廣。
一般而言，品牌形象傳播的受體包括內部公眾和外部公眾兩大部分。內部公眾指的是品牌機構內部的所有工作人員，外部公眾則是指品牌所面對的廣大社會公眾。那麼，針對品牌形象傳播受體的不同類型，品牌形象傳播應該有所指向性，應充分考慮不同類型受體的接受心理和接受能力。
保暖內衣產品從屬性來看屬於傳統品牌范疇，對其進行品牌策劃與傳播推廣，要明白：傳播者傳播出的是什麼，怎樣傳播能夠以自身立場出發，以自己的視野去看待問題，傳播者與受眾者之間有哪些聯系與互動。對品牌的「軟傳播」倡導的是傳受之間的「平視」，有利於品牌與公眾之間的雙向溝通。
二、從傳播范圍的邊際入手。
品牌形象傳播活動有一種傾向，內容指向性太強，忽視品牌形象傳播的邊際內容，即品牌形象傳播活動只關心與品牌形象直接相關的信息，如傳播內容過分強調「企業形象」、「品牌理念」的傳達，往往導致傳播內容過「硬」，缺乏趣味性，難以引起公眾的興趣。「軟傳播」注重傳播邊際的挖掘，倡導從品牌形象傳播的邊際入手，細膩地挖掘與公眾生活貼切的人和事，使品牌形象傳播內容「潤物細無聲」，以取得良好的邊際效應。品牌傳播的邊際內容，使得品牌形象傳播更具人性化、趣味性。傳播媒介對品牌行為的解釋也更加有人情味，更加貼近公眾生活，更富有傳播效果，良好的品牌形象也更易在人們的現實體驗中得到樹立。
三、以輕柔之力觸動消費者的內心世界。
在傳統的品牌形象傳播活動中，將企業信息的內容及思想感情固定化、模式化，生硬的內容鋪天蓋地，缺乏親和力，難以打動社會公眾。「軟傳播」倡導運用輕柔方式把品牌形象傳播內容「細細訴說」，注重傳播內容的動態性、現場感、親和力和貼近性。
傳播可以直接形成生產力，而且很大程度上形成的是一種綜合生產力。從品牌形象經濟的觀點分析，傳播也是一種生產力，而且是一種完全不同於其它生產方式的生產力。在整合傳播上，無論傳播形式還是傳播內容，都必須採用滲透式、體驗式和形象式。
四、通過報紙廣告向新聞化發展來推廣。
目前人們在報紙這一媒體上的關注點越發地多元化起來，真正利用報紙廣告來尋求目標公眾的難度越來越大。業內人士建議企業最好利用報紙多做軟廣告，多引發新聞性，使人們在關注社會新闖的同時，了解到相關的信息。
五、通過電視廣告呈現高端化來推廣。
做廣告更重要的是為了信任度，信任度比知名度更重要。廣告不僅僅是給消費者看的，更是給經銷商、合作夥伴看的。
六、通過路牌廣告的視覺化來推廣。
路牌廣告的訴求點是尋求區域氛圍，形成公眾印象的感受，所以應特別強調氣勢和視覺沖擊力。路牌廣告同時又是企業形象的展示，必須體現出統一、規范、大氣的特質。
七、店面廣告做特色化來推廣。
企業的專賣店和專櫃廣告的效果是直接引發消費者的購買欲.因此要有吸引力。要特別注重品牌的特色展示。就企業產品的市場進展而言，無需選用過多的其它形式，以免過濫、浪費且起不到應有的效果，甚至可能引發視覺誤導。而對其它廣告選用的基本原則，也可採取功能化定位的原則，即需要什麼做什麼，都有十分明確的功能，而一般無目標計劃，無創意的宣傳材料就可以少做或不做。
消費者需求是生產力。所以在品牌推廣中最重要的就是要注重消費者，以他們的消費行為和消費心理為准則，在適當的時候要與消費者進行交流，了解他們對產品的理解與需求，接受意見甚至批評，只有這樣才能做到品牌提升，以「潤物細無聲」的效果，擁有更多的消費者數量。
D. 保暖內衣銷售技巧
做銷售的，種類不同，技巧上也是大同小異的，必須要了解自己的產品，了解客戶的需求，從與客戶溝通中取得信息，很多很多的，你可以到中國普寧服裝網上看一下，它裡面有內家的銷售技巧，了解之後，你可以根據自身的實際，做一些許的調整就行了。
E. 求趕集賣保暖內衣經典促銷廣告語有那些
您好！
您可以登陸趕集網的首頁選擇您所在地城市，再按照分類的信息進行查找您所需要的信息就可以了。祝您生活愉快！
F. 內衣營銷如何在淡季蓄勢而為
導語: 許多人會問「淡季銷量提升有何妙招」，其實這是一個誤區。業績的提升實際上是一個由量的積累到質變的過程，很多有關淡季的誤區是由於我們傳統思維所致，而沒有想到如何做到產品品類、銷售環節與季節的相匹配，在整體內衣的大品類中，其實更多銷量提升的策略創新，在於自身的操作。 無論是淡季、還是旺季，終端動 許多人會問「淡季銷量提升有何妙招」，其實這是一個誤區。業績的提升實際上是一個由量的積累到質變的過程，很多有關淡季的誤區是由於我們傳統思維所致，而沒有想到如何做到產品品類、銷售環節與季節的相匹配，在整體內衣的大品類中，其實更多銷量提升的策略創新，在於自身的操作。 無論是淡季、還是旺季，終端動銷的關鍵在於產品品類的組合、產品的價格體系、導購的推介、促銷活動的跟進四個方面，而淡季銷售的關鍵在於產品品類的組合與促銷活動的跟進。 伴隨天氣的逐漸升溫，很多針織品類在百貨商場、專賣店的銷售開始步入一個常規的淡季銷售周期，如何在淡季創造一個好的銷售業績，如何在淡季為旺季蓄勢，成為更多內衣品牌、經銷商的一個現實話題，是隨波逐流，還是力挽狂瀾，筆者認為營銷操作的精髓是行大於知，淡季更是考驗一個企業或一個代理商市場操作思路和內功的一個「非典」時期。 在企業與市場的操作經歷，使筆者深深感悟到，內衣銷售淡季在一定客觀程度上，的確存在，但很大程度上是我們固有的傳統操作思維陷入了市場淡季的「怪圈」———產品生產訂貨少一點，費用推廣少一點，人員拜訪溝通少一點，促銷活動多一點，打折清貨多一點……這些都是仍然停留在表象的操作手法，而缺乏對淡季市場銷量背後核心驅動要素的審視與策略，使淡季品牌銷量處於停滯下滑。因此，企業或經銷商如何在淡季市場中做到守正出奇，值得業內深思。 從產品上尋找機會 伴隨國內針織內衣市場競爭的加劇，無論是文胸、常規內衣，還是家居服、保暖內衣、美體內衣，筆者認為今年面臨的最大問題是產品品類的創新與市場消費需求的對接，特別是利潤微薄、庫存趨零的保暖內衣市場，產品將成為市場競爭、附加值利潤提升的最關鍵一環，但最基礎的往往被企業和經銷商所忽略。 淡季市場的形成，最核心的往往是伴隨消費的周期而出現的產品與需求的不匹配。在任何一個時間段內，內衣都是必不可少的，但在淡季，保暖內衣、常規內衣、美體內衣銷量卻大幅下降，而小內衣/T恤則往往會因為快速地更替頻率而增加。所以針對內衣企業，經銷商關鍵是要把握淡季需求的產品品類，這是銷量和贏利雙重提升的根本。 「沒有淡季的市場，只有淡季的思想」，對於內衣品牌、企業來講，應沖破淡季操作的思維，著手進行淡季與旺季產品的兩種策略進行操作。 抓住淡季主銷產品做創新：針對淡季銷售周期與消費特點，將常規小內衣進行面料纖維與款式的創新，將一些新型的纖維材料(防菌、耐洗、舒適度等)來推出差異化的新品組合，將在一定程度上提升產品的附加值與利潤空間，並通過與季節相配合的功能賣點來強化增加銷售購買的動因，同時更應強化當季主推產品的形象高毛利、銷量走利潤、促銷帶貨品的有效產品組合。 針對淡季市場產品做延伸：很多針織內衣企業在夏季的產品處於空白，從整體內衣市場的競爭與需求來看，四季化內衣將逐步成為一個發展的有效趨勢，如何結合企業自身強勢的產品品類來作好互補的延伸，將在一定程度上有利於企業營銷網路的穩定與營銷資源的增值。 強化旺季市場產品基礎工作：對於常規內衣、保暖內衣、美體內衣來講，應該充分利用淡季與經銷商的溝通互動，以及往年銷售數據及市場的有效分析，來確定旺季市場的主推產品類型、定位、價格體系和市場銷量預估，並與上游供應鏈條形成有效市場聯盟，從而有效保證新品旺季的動銷、供貨與市場競爭力。 從渠道上創造機會 從目前的銷售通路來看，以百貨商場、專賣店、流通批發為主，而淡季也恰恰是主流銷售渠道網路的平淡期，但很多商場會進行銷售專區的調整，很多經銷商會進行品牌的整合，銷售渠道網路的穩定性、擴張化是制約很多內衣企業快速發展的瓶頸之一。在淡季做好常規銷售的基礎上，渠道網路的開拓、招商、強化將成為企業、省級代理商著手開展工作的重中之重。 在目前國內很多內衣企業品牌的銷售網路中，有更多的二三線及區域品牌以流通批發為主，而更多的流通批發仍然停留在從廠家進貨發貨的「坐商時代」，在銷售的淡季，筆者認為無論是文胸、家居，還是處於招商期的保暖內衣、美體內衣，更應從現有渠道網路的指導提升與差異渠道網路的創新上去強化淡季的銷售動力與機會。 渠道網點開拓尋找差異：內衣行業的銷售渠道已經開始從集中到分散的多元化格局，如何立足常規商場、專賣渠道並尋找新的銷量途徑?從電視直銷購物、電子商務網路銷售、大型連鎖賣場的崛起下沉都對現有的渠道格局發起了沖擊，如何將現有的渠道網點結構結合二三級市場的專賣推進，將是旺季銷量提升的基礎，同時應針對淡季暢銷的產品品類來尋找匹配的短銷網點，也是有效的策略之一。比如與其他行業的買贈聯盟，一些團購渠道的構建等等。 渠道網點質量尋找提升：有效的渠道網點將是企業品牌銷量提升的基礎，但無效、質量不高的網點將成為市場做不深的「絆腳石」，在淡季銷售時期對各區域網路進行有效的梳理整合、選擇合適的網點、剔除無效的網點，將會為旺季的市場銷售進行有效鋪墊，避免旺季對市場的惡性沖擊與下滑，比較有利於修補渠道網點。 渠道網路招商強化學習：目前很多品牌服裝企業開始重視渠道經銷商的滿意度和學習能力的提升，充分利用淡季市場的訂貨會、培訓交流會來強化渠道網路的操作能力，但內衣更多是停留在招商的階段，對於一些具有一定網路和實力的內衣品牌更應充分利用淡季市場來強化培訓，來推進渠道網路的升級，從而淡季、旺季都能做到銷量品牌的有效提升。 從終端上把握機會 淡季市場走進內衣終端，看到更多的往往是花車式與堆頭式的促銷，而對這種市場充分競爭成長起來的消費者已沒有太多的誘惑力，他們往往注重的是現實的需求與利益的比較，更多的內衣企業和經銷商更不應沉浸在這種淡季大促銷的傳統拉力手法，需要做的是更精細、更系統的終端動銷策略。 無論是淡季，還是旺季，終端動銷的關鍵在於產品品類的組合，產品的價格體系，導購的推介和促銷活動的跟進四大方面，而淡季銷售的關鍵在於產品品類的組合與促銷活動的跟進，這種組合也一定是顏色、款式、價格、促銷的有機組合，價格低開、天天搞促銷反而不一定就會暢銷，也起不到淡季應有的銷售效果，應該注意把握。 終端產品的陳列面要全：很多人會認為目前這個季節一定是淺色的內衣銷的好，所以在終端產品也以淺色為主，這往往忽視了另外一部分人的需求。在目前消費多元化的需求下，終端產品出樣一定要在保證淺色主推產品的系列下，做好其他色系的輔助陳列，否則整體終端陳列很難保證效果，也會喪失很大的銷售機會。 終端產品的品類要適合：重點強化薄型、透氣類產品的大眾化品類及價位，如文胸與底褲，而這種品類與其他品類的輔助，一定要做好庫存的控制與及時動銷售，有效保證季節變化更替與資金的周轉風險。 終端的形象要與季節對接：更多企業商場終端及專賣店往往是形象、海報與季節不匹配，讓人仍然停留在一種往日的消費層面，而缺少淡季對應時間購買沖動氛圍的營造，最典型的是終端的海報畫面與櫥窗展示，通過顏色與產品的有效替換，配以大型促銷活動的告知，將更有利於客流量的提升。 終端促銷活動的跟進開展：對於淡季市場的銷售，企業、經銷商的促銷活動一定要在結合產品銷售狀況、庫存情況的基礎上開展常規促銷與大型促銷活動，常規促銷來有效強化終端的成交率與費用，大型促銷活動來強化主推、庫存產品的清零等等，促銷活動開展可以藉助一線大型商場的「返季」與自行節目的策劃。 從團隊上提升機會 對於一些內衣銷售企業來講(特別是保暖內衣企業)，淡季人員的流失率很高，更多企業往往處於費用節約與市場拉網的需要，人員招了換、換了招，很多經銷商都搞不清楚企業到底是誰來負責這個區域，其實往往內部團隊的不穩定，更是加速了外部網路的不穩定，同時企業銷售與省級經銷商的團隊的銷售能力相對較弱，而對渠道網路的指導顧問職能嚴重缺失，往往還停留在收款的層面之上，而在目前競爭激烈的大環境下，營銷人員將成為企業落地操作的關鍵，淡季將是企業內部銷售團隊真正提升的階段。 團隊的營銷意識升級：中國內衣市場的營銷環境在快速發生變化，原來招商打款的策略將成為過去，現在將強化團隊對市場環境變化中營銷意識的提升，如何真正從營銷的角度來看待市場、看待產品與終端，如何能強化服務經銷商的市場動銷等等。 團隊的營銷技能強化：相對家電、快速消費品行業，內衣的團隊操作是粗放的，對銷售人員技能的要求也稍弱了一點，但在目前內衣走向快速消費品這種趨勢下，企業更應在淡季強化提升團隊銷售人員的溝通、陳列、產品、終端、培訓、信息傳遞、市場分析等層面的營銷技能。 團隊的目標管理強化：通過有效的目標來強化銷售團隊的牽引功能，引導銷售人員針對淡季旺季的工作去自發思索，同時以目標的有效考核來激勵團隊去投入操作，將更有利於淡季、旺季銷售業績的提升。
G. 我是賣保暖內衣的,因年終將到.想清倉處理~~請各位高手幫忙寫點廣告詞，越實在越吸引客人越好。。。
想在寒冬感受到春天般的溫暖舒適嗎？**牌保暖內衣讓這個冬季溫暖如春，給您最溫柔的呵護！
H. 雙十一促銷售中檔保暖內衣方案
你所說的這樣一個促銷的保暖內衣，想要知道他的方案就需要知道它的銷售方式。
I. 我有一批保暖內衣急需要甩貨，請問各位大俠出出招，有什麼法子可以盡快清貨
保暖內衣的話去人流量大的地方擺擺攤 或者在網上銷售 朋友圈發一發
J. 作為一家網店經營者(如果開一家保暖內衣店),可以採取哪些促銷方式簡單闡述。
1、低價或加送（意外）贈品。
2、直通車等打廣告。
3、好評返利。我認為這種行為是中性的，買家拿到了好處，給一個好評不能算錯。何況網店的衣服己便宜實惠，如果不好，也可以退貨，同樣也可以給不好的評價，買家是自由的。
4、加入淘寶客推廣，對幫你銷售的人支付傭金。
5、參加電商平台審核通過的各種促銷活動。
6、如果對自己的產品有信心，可以為買家購買退貨運費保險，增強買家下單購買的決心。
7、招代理。
8、回頭客給優惠。多購者給優惠。
9、換個地方打廣告，比如電視或微信，不是每個人都會網上購物。
但總的來講，像衣服這種東西，買家能直觀很快判斷品質（假品牌不在此列）。要麼品質好，同時價格低，仍是產生回頭客的最多因素。
保暖衣競爭激烈，你也要注意描述你的產品與同行店的不同。千篇一律的店容易形成惡性競爭進入死循環。