文胸如何帶教新人

1. 新人帶教是什麼意思

1、安排工作，你要明白作為新人都會有一段迷茫期，這就需要你給他們安排合適的任務，也就是側重於信息整理的業務，讓他們去接觸這些業務資料，再逐步的安排側重於創造性的工作。比如說可以讓新人到用戶研究崗位上，先做一些用戶調研以及可用性測試與市場資料收集整理的工作，這樣可以培養新人對產品的熟悉感

2、跟蹤完成情況，安排好任務後，通常會介紹一些案例供新人參考，這樣不會讓對方感覺茫然

3、交流進展情況，在執行的過程中，要及時溝通，詢問一下進度以及有沒有遇到困難，要增強他對自己的信任感

4、適時鼓勵對方，對於新人在工作中一些好的表現，一定要加以誇獎，這樣可以加深對方的成就感，讓他能夠盡快的融入團隊環境

2. 如何帶教新員工，從哪方面帶領

笨的就給他點鼓勵，激發他對工作的熱情。靈的就先教他怎樣做，讓他自己做。對新人要愛護，他們中總會有一個記得你是他師傅的。但是切記，教會一個徒弟，餓死一個師傅，貓教老虎留一手哦。

3. 如何做好新護士的帶教工作之如何讓新人盡快融入環境

1帶教老師做好表率臨床教學不僅是為學生理論聯系實際提供了機會,而且有利於培養學生專業化的思維方式,對於學生專業角色的形成、社會責任感的建立、適宜的道德觀、倫理觀、價值觀的形成是有幫助的[1]。帶教老師在帶教全程中的言行與情緒可以直接影響到護理實習生,因此,帶教老師必須嚴格要求自己,有嚴謹的科學學風,嚴格的工作作風和奉獻精神,以身作則,以人格魅力潛移默化地影響實習生盡快進入護士角色。2嚴格實習生管理,記錄實習筆記護理部制定出了實習紀律、請銷假制度及有關要求,並按學校規定,進行學員學習階段的量化管理。在整個過程中老師要言傳身教,教給實習生一個好的學習方法,這就需要老師鼓勵學生膽大、心細,要求學生學會三動:動腦(將理論轉化為實踐,學會觀察病情,分析病情)、動手(學會護理體檢,掌握專科護理和各種技能操作)、動口(學會與患者溝通,採集健康史,學會心理護理和健康教育)[2]。要求護生每天寫實習筆記,不懂就問,書中找答案。這樣有利於學生的記憶,又可促進她們自學。

4. 其不大喜歡在一個單位實習然後留下來工作的同事。尤其新人是你帶教過的，他老麻煩你，不幫他還跟你翻臉。

也不能完全怪你徒弟，那是你還沒教會他，試用期過了。你管他那沒多幹嘛！管也可以，問他發工資的時候讓他把工資給你也分一半。都是打工的。教你是情分。，不教是你的本分。不幫他還跟你翻臉，你又不是他爹。不知道感恩的人以後教都不要教，浪費時間，得罪人 ，他還以為你欠他什麼。

5. 帶教新員工的好方法有哪些

是管理人員還是一線人員問這個問題？
若是管理人員：若自己帶，可能會有職場競爭的顧忌。但這沒有用，企業一旦作出這個決定，一般是不會更改的。所以一定要認真帶，方能有一個較好的結果。無論有無這個因素，建議均要從以下方面注意：
1、多加強企業文化方面的引導，快速讓新員工融入團隊，認可企業文化和核心價值觀。
2、多加強本崗位相關的管理制度的貫輸，讓新員工明白什麼是紅線，避免出大錯。
3、多加強工作流程方面的工作，新員工優先明白工作流程，避免其每步都來問自己。
4、多布置任務，讓新員工先獨立思考，後去糾正、講解，自己也可以從中嘗到新東西，也避免將自己固有的思路全部傳給新員工從而讓新員工失去探索、改進的勇氣。
5、在要結果的同時，更要關注過程，要有對任務的時間節點控制檢查，讓新員工養成效率的習慣。要容許新員工出錯，要多鼓勵、贊揚，但堅決要杜絕同樣錯誤多次發生！
6、若是一線人員不願意帶新員工（怕競爭），管理人員可建立以徒弟進步、成長為主導的考核辦法去對師傅進行考核，從而刺激其帶稈的積極性。
7、對於一點都不想帶稈的人員，在萬不得以的情況下，安排相關人員、新員工、並要求本崗位作出詳細的工作日誌，要求新員工全面記錄其工作，管理人員定期總結，找出方法和關鍵，條件成熟時對不願帶徒的人員予以堅決辭退！以警求其他人員。

6. 團隊不斷擴張.新員工如何快速成長.店長如何帶教新人服裝店

團隊在不斷的擴展，新員工如果要快速成長，一定要交給他的經驗，實際演練最重要

7. 店長怎樣做好新員工帶教

作為店長，要做好新員工的傳幫帶工作則必須做到以下幾點：
一、在老員工中指定專人負責新員工的傳幫帶工作。在新員工完全獨立工作前，全體老員工都要參與「扶上馬，送一程」的系統工程，店長則要處處率先垂範。
二、在新員工上崗之前，要進行崗前培訓。介紹店裡的經營概況、商品知識、售貨技能、團隊精神以及本店的優良傳統。
三、幫助新員工做好職業生涯的規劃，新老員工之間經常開展幫教和談心活動。
四、定期對新員工進行考評。肯定其成績，指出其不足，希望新員工能茁壯的成長。
五、要讓新員工在「錯中學」，絕不越俎代庖，只有在大家關注下放手讓他去做，才能快速成為一名合格的員工。
六、不僅要傳授業務知識、技能、和店規店矩，還要把敬業愛崗、吃苦耐勞的精神傳給青年一代。教給他們想學會做人，然後再學會做生意。
七、不斷總結對新員工傳幫帶的成功經驗，並上升到制度層面上來，成為新的店規店矩。

8. 新員工帶教流程8步驟分別是什麼

1、新人入職，讓他知道來干什麼的（1~3天）

為了讓員工在7天內快速融入門店，管理者需要做到下面4點：

店長開一個歡迎會或介紹門店裡的每一人，相互認識。店長與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，並了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。店長或者人事告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。

關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。

2、新人過渡，讓他知道賣衣服很簡單（3~10天）

安排合適的老員工做為師傅能夠帶領，簽署傳、幫、帶協議，對於老員工同步進行考核，獎金設置200元。熟悉產品知識，首先開始熟悉主推產品知識，第二天進行檢查產品知識。銷售流程學習，倉庫領機器登記方式，業務前台衣服知識，開票方式，售後流程。

銷售方式流程，銷售的過程按照銷售的流程7步進行。銷售話術培訓演練。轉推介紹演練，以營業員扮演顧客的方式進行。對其成長和進步及時肯定和贊揚，並提出更高的期望。

3、讓新員工接受小的任務（11~13天）

在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分店長卻選了錯誤的方式施壓。

知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的目標及考核的指標要求。多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長避短。犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其培養價值。如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它崗位，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切。

4、表揚與鼓勵，建立互信關系（14~20天）

店長很容易吝嗇自己的贊美語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性。多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性。向公司同事展示下屬的成績，並分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性。

5、讓新員工融入團隊主動完成工作（21~30天）

對於新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐心地指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。

鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的晚會，微信群分享中發言，當他們發言之後作出表揚和鼓勵。對於激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享。與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們。如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理。

6、賦予員工使命，適度授權（31~60天）

幫助銷售員重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向。

時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問到一些負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換。

讓員工感受到企業的使命，放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質。

當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享，隨時隨地激勵下屬。開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位。

7、總結，制定發展計劃

幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談包括下面的6個步驟：

保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法。績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什麼努力、哪些方面做得不足、哪些方面和其他同事有差距）。

領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）。協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標。

給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。

8、全方位關注下屬成長（每一天）

度過了前30天，新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助。記住部門每個同事生日，並在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。

每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。

9. 作為一名旺旺食品廠機頭崗位帶教老師如何帶教新人確保她們崗位操作無安全事故發生

帶新人上崗注意以下幾個方面，首先是機械傷害，包括設備旋轉擠壓等，特別是設備安全門不可短接，不可在開機時進入。電器方面，非本崗位操作人員禁止操作設備，防止出現異外，非電工人員不可維修設備電器，防止維修後造成他人傷害，另外人走人的專用通道，防止走物流通道造成叉車或其它貨車沒看到而受到傷害，新人最好不要高空作業或維修，工作段時間適應環境後再安排相應的工作，2人以上工作切記做好配合，防止發生安全事故。