如何應對哇哈哈童裝危機

❶ 品牌危機的品牌危機的應對措施

提高員工的名牌危機意識
企業是由人組成的，它的發展離不開人，名牌的保護也離不開人，人是名牌的締造者，也是名牌的終結者。員工做為企業的主體，他們的公關、營銷觀念和名牌危機意識是名牌生存的關鍵，也是企業保護名牌的重心。比爾·蓋茨曾說過這么一句話：如果認為自己的企業已經是最好的時候，那麼這個企業也就死到臨頭了，他把這句話延伸到了管理他的企業和員工身上，微軟離破產永遠只有18個月，這句鐵錚錚、響當當的語言他的員工都充滿了危機意識，微軟也創造了一個又一個發展奇跡。 不管有沒有危機，企業都應建立一套完備的危機預警系統和一套完善的監察制度。
1、策劃建立一套高靈敏、准確的信息監測系統，自我診斷，一旦發現企業的薄弱環節及時補充糾正，並對已產生的危機進行有效控制和處理。
2、建立一套完善的監察體系 企業好不容易創出的名牌商標被別人假冒、侵權，變成他們飽?quot;、欺詐消費者的工具，作為當事人，不能無動於衷，要挺身而出，加大對商標侵權行為的打擊力度，敢於和犯罪分子做斗爭，保護自己的合法權益，維護自己對商標的獨享權。
1、提高產品的技術含量，加大包裝力度，設立防偽標識
前面說過，技術含量低、包裝不到位、沒有防偽標識的產品很容易被假冒，產生各種意想不到的危機。鑒於此，企業要不斷提高產品的技術含量，加大包裝力度，設立有效的防偽標識，增加產品的科技含量，以防危機。
世界上的許多名牌產品不僅有悠久的歷史，還有較高的技術含量，以及摸不透的技術秘密，這些都形成了一系列「仿製障礙」，比如可口可樂的配方中，至今還有未揭穿的謎。名品技術含量越高，就越能在某類產品中獨領風騷，一旦失去技術優勢，將無別於一般產品，當然也就容易被仿製假冒。
2、加強企業與消費者的溝通，把產品的含量、指標等科學地告知消費者，教育消費者識假、辨假、打假。
這是一套行之有效的方法。良好的溝通不僅可以增進產品、企業與消費者之間的感情，還能提高產品、企業的美譽度，更重要的是提高消費者對企業、產品的忠誠度，促使消費者識假、辨假、打假。
3、做好公關營銷，與政府、新聞媒體、社會團體搞好關系，藉助他們的力量，打擊假冒偽劣名牌產品的現象和行為，凈化市場，保護名牌。
（1）與政府搞好關系，對假冒名牌產品的行為和個人堅決予以打擊；
（2）與新聞媒體搞好關系，使他們充分發揮輿論監督的作用，對假冒、偽劣名品的行為和現象給予報道和宣傳，為名牌的發展鼓與呼；
（3）與社會團體或個人搞好關系，依靠他們的力量對自己和他人進行監督，及時發現問題，及時對症下葯。 全員強有力的競爭意識是企業參與市場競爭，更好地進行市場競爭的重要保證。提高全員競爭意識要從以下三個方面入手：
1、預料競爭的可能價格變化，並預先准備適當的對策。比如說，產品的價格要根據競爭情況合理變動，以提高產品的競爭能力。
2、任何一個產品都有一個成長、成熟、衰敗的過程，名牌產品也不例外。產品只有不斷地被創新，企業才會發展，才會有前途。同是山東的兩家鍾表廠，由於對產品創新採取了不同的做法，產生了兩種截然不同的結果。濟南鍾表廠生產的康巴絲石英鍾曾獲國優新品獎、省優出口商品。由於不重視新品開發，老產品慢慢地適應不了市場需要，銷售急轉直下，80年代初嚴重虧損。而煙台北極星鍾表集團的做法卻恰恰相反，他們不斷開發新品，開拓新市場，企業蒸蒸日上，取得了極好的經濟效益。
3、要敢於和國外的品牌爭高低、論是非。
當今的市場是競爭的市場。競爭本應是建立在公正、公平的基礎之上的，但是總有一些國家的廠商依仗自己的經濟實力，在國際交往中以不公平的態度對待中國廠商，國內企業在競爭中自認不如人，經常退避三舍，其實沒有必要這樣，只要國內企業有信心，據理力爭，未必就會輸給外國企業。 1、重視商標注冊
保護名牌，一定要保護名牌的商標，及時注冊商標，給名品冠以自己;姓氏，參與市場競爭，並在競爭中立於不敗之地。為預防可能產生的危機，企業可進行商標的防禦性注冊。所謂防禦性商標注冊，即注冊與使用相同或相似的一系列商標。具體地說，就是注冊一系列文字、讀音、圖案相同或相似的商標，保證正在使用的商標或以備後用。防禦性注冊商標的另一種方法就是同一商標運用於完全不同種類的產品或不同行業，防止他人在不同種類的產品或不同行業使用你的商標。
2、及時續展
前面我們了解了不及時續展商標和不續展商標的危害，為了把這種危機擋在門外，企業一定要對超過年限的名牌商標及時續展，切不可麻痹大意，給對手及小人可乘之機。
3、許可轉讓商標時，要對轉讓年限、轉讓條件等做一些限制 品牌的延伸一般來說的利用成功的品牌名稱和聲譽來推出改良產品或新產品的行為，包括推出新的包裝規格、香味和式樣等。延伸品牌須注意以下幾點：
1、品牌延伸要合理
2、品牌定位要合適
3、產品和品牌要分開
「創名牌難，保名牌更難。誰不珍惜名牌，最後只能倒牌」。管理名牌危機、保護名牌產品是一項系統過程，也是一個國際性問題，只有全員都有危機意識，才能把危機降到最低，企業才能更好地發展。

❷ 品牌危機處理如何做

很多時候負面輿情危機出現都是突發性的，在出現品牌危機後，需要進行品牌危機處理。

1、遇到負面輿情不要自亂陣腳、要冷靜對待，時刻保持冷靜的頭腦，選擇合適的方法去應對網路負面信息，了解輿情新聞內容出現的情況，找到消費者發布品牌危機的動機和緣由，正確的解決所存在的問題。如果這個問題真的存在，我們應該向消費者道歉，從道德和思想方面得到他們的理解和寬容。畢竟世界上沒有完美的產品和服務。

2、如果不存在這個問題，消費者對產品和服務的理解是錯誤的，企業應該正確引導消費者，消費者應該受到尊敬，同時進一步提高對企業的好感，企業也應該受到其他消費者的尊敬。

3、品牌危機處理、游刃有餘，這個時候對網路輿情負面信息的壓制，有一定的必要性和合理性。必要性是因為，負面的信息都會或多或少的對部分不明真相的消費者造成誤導，所以進行負面輿情的應對可以減少這種情況發生的可能性，而合理性在於，已經有過之前的應對網路新聞輿情措施，對於負面輿情新聞如何壓制，企業可以通過seo的手段進行壓制，也可以通過投訴舉報等方法進行處理(符合國家法律規范的前提下)，或者尋求相關品牌危機處理團隊的幫助。

4、實施監督、有的放矢。互聯網時代的到來，無論是傳統企業還是新興企業，都面臨著機遇和挑戰。企業成功的關鍵是品牌信任和責任，企業品牌危機直接指向企業的品牌信任和責任。對企業負面新聞輿情的正確應對，可以「柳暗花明」;對品牌危機處理不正確，其所受的打擊不言而喻。因此，企業有必要加強對其品牌危機處理和管理。

❸ 娃哈哈童裝的質量怎麼樣,相比巴拉巴拉的質量.

都不錯啊，我覺得哇哈哈的更貴些

❹ 娃哈哈童裝怎麼樣

面料和質量都非常好，款式不是特別新潮，較為傳統和略顯保守。價格和同類產品相比適中。

❺ 娃哈哈童裝在品牌延伸策略上,存在風險嗎

唉，那肯定是有風險，畢竟是他們從來沒有受阻過的一個行業。

❻ 怎麼應對危機處理

❼ 娃哈哈童裝現在發展得怎樣了

好像不咋滴，嘎嘎~

麻煩採納，謝謝!

❽ 面對危機事件你是如何應對的

舍小家，顧大家，跟著領導走

❾ 娃哈哈童裝

娃哈哈桶裝水 內部管理太混亂 我是沈陽這邊開水站的剛去廠家時候 廠家保證經營范圍2公里 2公里范圍內不會再有第二家水站 現在剛剛開業一個多月 我水站的小區大門口就又開了家娃哈哈水站距我位置300米左右 新開水站位置比我合同上填寫的經營小區還近 去找廠家 廠家回復我新開那家親戚是管娃哈哈地稅的 涉及到退稅問題 遷不走 賠償也不可能 解決不了愛哪告哪告去 之前的經營范圍 也決口不提了 投資有風險 朋友要慎重

❿ 如何應對重大突發事件（雷曼倒閉，美林被購，奶粉）

所謂突發事件，即指突然發生的事件。有的有徵兆，有的沒有徵兆。可以說每天都在發生，小到雞毛蒜皮的小事，如突然引發的口角之爭；大到災難戰爭危及生命財產的大事，如最近的雷曼公司破產和美林證券公司的被收購以及中國三鹿奶粉事件引起的一系列食品問題。 雷曼兄弟公司破產和美林公司被收購引發投資者對美國金融業的擔憂...，紐約股市、歐洲股市暴跌，中國內地股市也大受影響，滬指失守2000點。國際經濟形勢驟然嚴峻。美聯儲前主席格林斯潘表示，美國正在陷入百年一遇的金融危機，這將誘發全球一系列經濟動盪。 在經濟全球化的今天，中國不可能不受外界經濟的影響。要在最大程度上減少影響，則取決於我們能否以及時、准確的判斷盡早找出對策，堅持不懈地提升和優化產業結構而不是盲目地追求虛擬經濟的繁榮。 首先，要臨危不亂，冷靜分析。在股市對突發事件做出初步反應以後，投資者應對其影響進行獨立而冷靜的分析，不要不假思索地人雲亦雲，盲目操作。需要在考慮清楚後進行下一步的操作。 其次，要辯證的看待這場危機。禍兮福所倚，福兮禍所伏。辯證法告訴我們，任何事物都具有兩面性，當突發事件來臨之後，既要看到其不利的一面，也要看到其有利的一面。雖說這次危機給股市帶來了嚴重的低靡，但也有可能給一些投資者帶來機遇。 再次，機遇永遠只垂青有準備的人。古人雲：預則立，不預則廢。突發事件對有的人來說是風險，但對有的人卻是難得的機遇，因為機遇只垂青那些有準備的人。雷諾公司破產和美林證券公司的被收購對市場的沖擊確實很大，其負面影響仍會擴散。但等這一次危機過去之後，部分有準備的股市高手卻從這次危機中賺了大錢。或許，古人說的「功夫在詩外」就是這個道理。 然而，對於三鹿奶粉事件引起的食品安全問題，我覺得至少反映了以下幾個問題： 首先，是國企尤其是著名國企的自身管理問題。作為合格的食品生產企業，從原料到工藝直到成品乃至銷售，其所有環節都應在自己的掌控之中。無論哪一個環節出了問題，三鹿都難辭其咎。 其次，是食品葯品監管的問題。國家設立了好多監管機構進行監管，但在如此嚴密監管控制之下，三鹿問題奶粉仍然出現，不能不令人匪夷所思，不能不令人質疑有關監管部門的工作力度或能力乃至責任心。 還有，是對於製造有害產品者的懲治問題。杜絕問題產生的關鍵是處理要嚴。另外，是發生問題後企業或當地政府、主管部門的態度和責任問題。 對於企業自身而言，一定要主動承擔，給民眾安慰，自我約束，加強自身的管理，給予民眾對於該品牌的信任。而對於政府而言，要加強監管力度，懲治不發分子，積極執行食品安全政策，不能每次都等問題發生後在找原因。