莊子皮衣如何將品牌延伸到男裝

A. 女主女扮男裝到男主莊子里與男主做交易，後來男主讓女主抓狐狸，期間 男主打傷了女主

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B. 男裝皮衣什麼牌子好男裝皮衣品牌排行

皮衣皮草的知名品牌相對較少，消費者購買時，最重要的還是要看皮革的質量和衣服的做工。葛鴻宇是成都市獸王...他舉例說，假如一件男裝能用到1.5至2平方米的皮料，如果同為真皮的A級皮成本在600至800元之間，但F級皮，最高不過320元...
男裝皮衣品牌：
1、凱撒2、 應大3、獸王 4、雪豹5、蒙努
6、束蘭7、三星高照 8、佰利特9、依鹿奇10、莊子

C. 誠求 畢業設計論文 題目 ：品牌延伸的問題與對策

希望對你有幫助 那怕一點點

我國企業品牌延伸存在的問題與對策

摘 要：隨著中國經濟的飛速發展，企業競爭日趨公平，企業要想在競爭中脫穎而出就必須擁有並有效管理自己的品牌。目前，在我國企業中仍存在對品牌認識的誤區，同時，在延伸策略實施方面存在很多缺陷，制約了我國企業品牌的發展。本文首先介紹品牌以及品牌延伸的含義，在此基礎上闡述我國企業品牌延伸的正面效應以及品牌延伸存在的問題，進而提出我國企業品牌延伸應採取的策略。

關鍵詞：品牌；品牌延伸；市場定位

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2010）03-0000-02

一、品牌及品牌延伸的含義

（一）品牌的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌是一種名稱、名詞、標記、符號與設計，或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，並使之同競爭者的產品和勞務區別開來。也就是說，品牌是一個標志的集合，通常由文字、標志、符號、圖案和顏色等要素構成，當消費者看到這個標志後就知道銷售者是誰，進而使之與競爭對手的產品或服務加以區別。

（二）品牌提升的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌延伸是指公司決定利用現有品牌名稱來推出產品的一個新品目。也就是說，品牌延伸就是利用公司現有的某一個比較著名的品牌或是市場影響力較大的成功品牌的光環，把這些光環附加到即將推出的新產品身上，使之能夠成功的在市場上開疆拓土。

二、我國企業品牌延伸的正面效應

一條腿走路總是不夠穩當，進行品牌延伸不僅可以使新產品在大樹的庇護下乘涼，還可以事半功倍。具體而言，品牌延伸可以給我國企業帶來以下正面效應。

（一）家族品牌傘效應

原有成功品牌已經在消費者心中根深蒂固，佔有非常重要的地位，品牌延伸可以藉助其影響力，迅速提高消費者對延伸新產品的認知率，降低新產品的廣告宣傳促銷費用，有效節約新產品市場導入費用。

（二）吸引原有品牌忠誠的消費者

原有成功品牌具有極好的知名度和美譽度，是消費者購買商品時的重要考慮對象，愛屋及烏，消費者會在原有信任的基礎上繼續購買其延伸產品。

（三）增強品牌形象

原有成功品牌的品牌聯想度一般較高，當消費者需要某種產品時，會馬上想到這種品牌。核心品牌聯想是指為消費者所強烈感知的反映所有產品（都使用同一品牌）特性的一組屬性和利益。品牌延伸的作用就在於促使建立核心的品牌聯想，或者使消費者建立新的品牌聯想，試圖提高企業品牌形象。

（四）有利於企業規模的擴大和經營風險的分散

企業進行品牌延伸，無疑會拓展企業的經營領域，擴大企業的生產規模，隨著領域和規模的不斷增多，當達到一定得經濟規模時，會形成經濟規模。另一方面，我們常講，不要把雞蛋放在一個籃子里，目的是分散風險。品牌延伸，就是把企業的資源分散到幾個領域，使企業不再是單一產品結構，單一經營領域，能夠有效地規避風險。

（五）滿足消費者多樣化的需求

隨著生活水平的日益提高，消費者的需求趨向於多樣化，表現在產品上就是不斷的細分化，品牌延伸可以在一定程度上不斷的使得產品細分化，滿足消費者多樣化的需求。

（六）使品牌獲得新生

也許企業原來推出的產品不是太令人滿意，那麼品牌延伸可以給企業一個失而復得市場的機會，使企業品牌獲得新生。

（七）有利於品牌保護

如果一個品牌只包括一種產品，這時企業品牌和產品會面臨一榮俱榮，一損俱損的危險，如果能夠進行品牌延伸，可以使得品牌得到有效保護。

三、我國企業品牌延伸存在的問題

（一）市場定位模糊

企業原有單一產品結構可以使得企業做到有的放矢，目標市場非常明確，不僅可以造就企業的差別優勢，還可以使得企業品牌在消費者心中佔領獨具一格的位置。同時，消費者往往趨向於把某個品牌定格在某一種產品上，因此，企業在進行品牌延伸，如果不能有效控制，可能導致目標市場混亂，使得品牌在顧客心目中的原有定位被模糊，引起消費者對該產品概念的模糊，進而淡化原有品牌，甚至被徹底擾亂，損害原有品牌的形象，最後竹籃打水一場空。

另一種情況，如果品牌延伸與原來的品牌核心價值並不是完全吻合，會給消費者帶來困惑，開始懷疑自己原有的消費水準，株連原有品牌。

例如派克筆原來定位總統、政要和老闆專用筆，依靠優質高價縱橫市場。對於消費者而言，能夠擁有「派克」，不僅可以彰顯自己的身份，更是地位的標志。然而，隨後該公司進行品牌延伸，延伸到每支售價僅為3美元的「派克」鋼筆上，消費者開始動搖，給了其競爭對手克羅斯公司一個非常好的機會，趁機進入高檔筆市場。最終，派克公司賠了夫人又折兵，不僅沒有成功進入低檔筆市場，反而脫了高檔筆市場的後腿，使高檔筆市場的佔有率下降到20%，銷售額也僅僅是克羅斯公司的50%而已。

（二）零售商進行抵制

一方面，零售商不斷的在創立自己的品牌，所以在經營自己的貨架時，會給每位製造商留有有限的空間。另一方面，企業不斷的進行品牌延伸，需要零售商給與更多的貨架空間。相持不下，勢必會導致零售商與製造商的矛盾不斷尖銳化，難免會招致零售商抵制。

（三）品牌延伸過於寬泛

企業在進行品牌延伸時，有時會涉及過多的品牌，甚至置企業和品牌的實際情況於不顧。企業的資源、精力和時間是有限的，過多的分散，好比是分開的五指，反不如握緊拳頭更猛烈，暴露給對方更多的可攻擊點，違背傷其五指，不如斷其一指的原則。

例如，20世紀60年代，皮爾·卡丹曾曾經得意的夢想用皮爾·卡丹做牌子的一切都屬於我，我可以睡皮爾·卡丹床，坐皮爾·卡丹椅子，在皮爾·卡丹餐廳進餐，用我的燈照明，去劇院看戲到展覽會參觀，都可以不出我的品牌帝國。基於這樣一個偉大的設想，皮爾·卡丹竭盡全能的把品牌延伸到所有領域，從男裝、女裝、鞋、襪子、襯衣、工裝、皮具、香水，到地毯、巧克力、傢具、飯店等。縱觀而言，這些領域本身的牌形象差別非常大，因而，自取滅亡，使得品牌個性喪失，星光暗淡，難以進入高端品牌之列。

（四）對市場競爭格局缺乏認識

在進入市場之前，可能會有比較樂觀的估計，但是，在現實生活中，其他品牌的忠誠顧客並不能被拉攏過來，也就是說，不能迅速的建立自己延伸品牌的穩定顧客群。換句話說，就是基於這一點，對市場競爭格局缺乏認識，往往是企業實施品牌延伸策略難以奏效的絆腳石。

例如，占據美國香煙市場的領導地位的品牌寶馬，不甘落後，進行了產品線延伸，推出了寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙、寶馬淡味百雲厘。但是商場如戰場，競爭是非常殘酷的。寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙敗給了清涼和沙龍，首創的長嘴百雲厘也被班森吉以「諸多不方便」的鮮明訴求打垮，致使寶馬大傷元氣，市場份額劇降。

（五）自身產品出現蹺蹺板效應

隨著企業不斷的推出新產品，消費者的偏好會發生轉移，因此，新產品和原有產品會形成一種蹺蹺板效應，也就是常說的魚和熊掌不可兼得的現象。

四、我國企業進行品牌延伸應採取的策略

（一）注重品牌資產積累

進行諸事都需要具備前提條件，企業進行品牌延伸的前提就是，首先要使其品牌有一定的積累，建立一定得品牌資產，並藉助原有品牌在顧客心目中的形象和地位來進行延伸產品的開發和推廣。而品牌資產是一個和市場密不可分的概念，是企業在長期的運作當中，這個品牌為企業以及為顧客帶來的附屬的、額外的利益，這部分利益通常指的是心理上或精神上的。如果企業在進行品牌延伸時，注重品牌資產積累，會為企業後期的發展做一個很好的鋪墊。例如，娃哈哈在最初就深知品牌資產積累的重要性，持續對品牌資產的積累。

（二）充分考慮原有品牌的定位

企業進行品牌定位，目的就是要吸引目標顧客，提高顧客的忠誠度，使企業有一個穩定的顧客群。企業原有品牌定位確立之後，企業在實施品牌延伸策略時，要考慮延伸品牌與企業原有的核心品牌價值以及企業原有品牌的定位是否相吻合。因為，企業原有品牌的定位是企業的核心價值，是企業的精髓，只有使延伸產品與原有品牌相互一致，才有可能最大程度上利用原有品牌的影響力，發揮原有品牌的潛力。

例如，索尼公司可以把索尼品牌延伸到電視機、錄像機、數碼攝像機、個人電行動電話等產品上，是因為索尼充分考慮原有品牌的定位，深知品牌的核心價值是創新、高技術、高質量，並且一如既往的始終堅持索尼品牌這一核心價值。

（三）考慮新產品與原有產品之間的關聯程度

關聯程度是指新產品與原產品在生產技術、分銷渠道、售前售後服務方面的相關程度。如果企業推出的新產品和原有產品關聯程度大，顯然，順理成章，就容易贏得顧客的認同；相反，如果是跨行業經營或是關聯程度小，往往就不適宜採取品牌延伸策略。

（四）使用主副品牌策略

主副品牌策略就是企業擁有一個主打品牌，然後，再根據每種產品的不同特徵給其取上一個恰如其分的名字或者說副品牌。使企業享有主品牌的形象、影響力，依靠主品牌這棵大樹，同時在一定程度上避免「株連效應」的風險。如海爾品牌，下面有「小王子」、「金元帥」、「大王子」、「小小神童」等，海爾是主品牌，而「小王子」、「金元帥」、「小小神童」是副品牌，是為了區分不同的產品或區別不同的目標消費群體。

結束：綜上所述，進行品牌延伸是企業創建和維護品牌的一個行之有效的途徑。消費者購買的不僅僅是品牌，還包括企業有形的和無形的綜合實力所集聚而成的品牌管理。因此，企業必須關注消費者，滿足顧客的需求，做到未雨綢繆。

作者單位：安陽師范學院工商管理學院

參考文獻：

[1]萬後芬.品牌管理[M].清華大學出版社,2006.4

[2]曾朝暉.本土品牌實戰案例[M].中國人民大學出版社,2005.5

[3]李冉.淺議品牌延伸戰略[J].商業研究,2006,2

[4]周灼雄.品牌延伸對母品牌的影響[J].經濟論壇,2006,1

[5]謝奉賢.品牌延伸的關鍵因素與實施策略[J].中國經貿導刊,2006,5

D. 尋找一本穿越小說，女主姓岑，好像是侯府的六小姐，小時被送到莊子上長大，經常女扮男裝，武功高強，是

介紹你一些穿越小說，風格是我個人覺得喜歡^^
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E. 品牌延伸的現狀

本土品牌延伸現狀憂思
品牌延伸，對企業而言，既可能是一本萬利的好事，也可能是萬劫不復的深淵，反觀我國本土品牌近年來延伸的現狀，不能不引起我們的憂思。

海爾的品牌延伸曾經取得很大成功，其產品從冰箱延伸到空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等許多家電產品領域，大大提高了企業的投資效益。然而，海爾品牌過度延伸的負面效果也開始浮出水面，其手機、電腦業務的發展不容樂觀，特別是手機業務虧損嚴重，2005年上半年虧損達6570萬港元，海爾手機業務的虧損導致海爾電器2005年凈虧損達4.33億港元，而在2004年同期，海爾電器凈利潤為1.1948億港元，2005年，海爾集團營收增長僅為0.3%。海爾曾將品牌延伸到醫葯行業也早已成為失敗的結局。

「國酒」茅台將品牌延伸到啤酒、葡萄酒，然而在消費者看來，茅台品牌的尊貴、歷史、厚重、權力、嫡傳的內涵很難同西洋、現代的啤酒、葡萄酒聯系起來，所以茅台啤酒、茅台葡萄酒的銷售業績一直不甚理想，茅台啤酒在征戰全國市場的時候，可謂屢戰屢敗，最終不得不龜縮到貴州當地市場。在茅台酒37億的銷售額中，茅台啤酒、茅台葡萄酒以及其它濃香型產品，總共銷售額還不到兩個億。

娃哈哈2002年在業務上又進行了一次大膽地跳躍，將品牌延伸到童裝市場，並宣稱要在2002年年底在全國開2000家專賣店，但一年多後，娃哈哈在全國僅開設了800多家專賣店便開始受挫。

春蘭本為空調第一品牌，然而春蘭品牌從空調延伸到了電視、冰箱、電腦等許多產品甚至汽車，延伸得太多太快，最後幾乎無一成功。

立白、田七等品牌，不但生產入口的牙膏，還生產洗衣、洗發、潔廁的產品，使消費者感覺很不舒服。

雕牌牙膏雖然廣告投放很大，在渠道等方面也有諸多「便利」，但終究銷量不佳，很簡單，大家都不願意「用洗衣粉來刷牙」。

奇瑞QQ有著驕人的業績，且已成為微型轎車的代名詞，但奇瑞品牌2006年相繼推出V5多功能轎車和A5轎車，前景令人擔憂。

……

品牌延伸是企業多元化經營面臨的重要戰略問題，品牌延伸正確與否，事關企業數千上億元資產的得失，甚至企業的命運。然而，我們太多的本土品牌只看到品牌延伸「一本萬利」的誘惑，卻忽視了品牌延伸也可能「萬劫不復」的厄運，本土企業品牌延伸頻頻失誤，不能不令我們再次認真探究品牌的延伸之道。

一、品牌延伸是把雙刃劍

雖然品牌延伸是企業加速發展的有效戰略，但品牌延伸卻是把雙刃劍，合理的品牌延伸是企業發展的加速器，使企業一本萬利；不合理的品牌延伸則可能是企業發展的滑鐵盧，使企業面臨很大風險。

（一）品牌延伸的利

1、品牌延伸有利於充分利用品牌資產的價值

在競爭日趨激烈的市場上，要完全打造一個新品牌將耗費巨大的資源，而品牌延伸，則藉助已成功品牌的影響，不失為一條快速佔領市場的「綠色通道」。據統計，新品牌的失敗率高達80%，在美國開發一個新品牌需要3000—5000萬美元，而品牌延伸只需50萬美元。所以品牌延伸有利於充分利用品牌資產的價值。例如，西門子、飛利浦等品牌通過延伸，企業迅猛發展，成為同業翹楚。樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸後不到3年就達到近20億元。

2、品牌延伸能提高品牌的整體投資效益

一方面，利用品牌的巨大影響，延伸新產品，可以大大節約創新品牌所需的巨額廣告、促銷等費用支出。原品牌的良好聲譽往往使消費者愛屋及烏，能在短期內接受其新產品。例如：步步高從無繩電話與VCD延伸到語言復讀機，沒做一分錢的廣告，但產品仍然供不應求。另一方面，企業為品牌建設所做的任何一項活動，如：廣告、公關、公益活動、促銷等等，品牌家族所有產品都能「大樹下面好乘涼」，從中受益。可見，品牌延伸能夠大大提高企業的投資效益。

3、品牌延伸能為品牌注入新鮮感，為其增加活力，為消費者提供更多的選擇

例如，可口可樂推出一系列延伸產品：健怡可口可樂、櫻桃可口可樂以及雪碧、醒目、芬達等。這些延伸產品的推出極大地豐富了消費者的選擇對象，為可口可樂家庭注入了新的活力。

（二）品牌延伸的弊

品牌延伸的美麗「光環」使許多企業難擋誘惑，然而，盲目的品牌延伸往往使企業步入陷阱，給企業帶來厄運。品牌延伸的風險表現在以下幾方面：

1、稀釋原品牌個性

品牌鮮明、獨特的個性是塑造強勢品牌的基礎和根本，而品牌盲目的延伸往往會稀釋品牌的個性。譬如立白，本來是洗衣粉專家，而立白卻將品牌延伸到牙膏、洗發水等領域，立白到底代表什麼？立白的品牌個性逐漸模糊。

2、一損俱損，風險系數大

眾多產品共有一個品牌，那麼其中某一個產品出現問題，則會「城中失火，殃及池魚」，損害原品牌及其它產品的聲譽，產生「株連」效應。當年南京冠生園的「陳餡月餅」事件，影響了全國各地冠生園月餅的銷售。

3、產生心理沖突

品牌延伸是利用原品牌的地位和形象，如果品牌延伸寬度太大，讓消費者產生心理沖突，消費者只能購買其一，或者兩者都不買，進而損害了整體品牌形象。例如，雕牌洗衣粉延伸到牙膏，娃哈哈生產童裝，活力28洗滌劑曾涉足飲料行業，999胃泰曾推出啤酒產品，榮昌「肛泰」延伸出感冒葯，都讓消費者產生心理沖突，結果使其品牌內涵陷入自相矛盾的境地。

二、品牌延伸規律性的探索

通過對許多品牌延伸成與敗的案例的分析，我們發現如下規律：

（一）品牌核心價值包容力的強弱，同品牌延伸力成正比

體現身份或表達情態型的產品，其品牌核心價值往往體現人的價值觀，表達情感，其品牌核心價值包容力較強，則品牌延伸力也較強。

例如：海爾的品牌核心價值是「真誠到永遠」，「真誠」的包容力很強，所以海爾的產品從冰箱延伸到彩電、空調、熱水器等幾十種家電產品，且獲得成功。又如，金利來的品牌核心價值是「男人的世界」，則其產品從領帶延伸到男性西裝、襯衫、皮帶等等。

功能利益型的產品，其品牌核心價值往往突出產品的功能等方面「賣點」，品牌核心價值包容力較弱，則品牌延伸力也較弱。

例如：飄柔的品牌核心價值是「柔順」，海飛絲是「去頭屑」，舒膚佳是「除菌」，那麼這些品牌的產品則很難延伸到其它類別的產品。
（二）品牌美譽度的高低同品牌延伸力成正比

美譽度較高的品牌往往擁有良好的信譽，所以其品牌延伸的新產品也往往能贏得消費者的信賴，相反，美譽度一般的品牌，其延伸的產品往往令消費者懷疑企業的動機和能力。西門子、飛利浦、海爾等品牌延伸的成功和其較高的品牌美譽度密不可分。

（三）一個品牌如果使消費者強烈感到代表某一類產品，則很難延伸其它種類產品

例如，IBM給人強烈印象是電腦，其產品曾經延伸到復印機，結果敗走麥城。無獨有偶，施樂幾乎是復印機的代名詞，但其產品曾經延伸到電腦，也揮淚退出。格蘭仕在消費者心目中已等同於微波爐，他們延伸到空調，自然受到消費者的排斥。

（四）品牌垂直延伸往往是死胡同

垂直延伸是指企業推出同品牌的低檔產品或高檔產品。

高品質形象推出低檔產品，往往稀釋了其原有品牌的價值，例如，近幾年來，茅台酒面對五糧液的攻勢亂了方寸，打出平民化的旗幟，將品牌從「國酒」的高端市場拉到中低段市場，稀釋了品牌「尊貴」的內涵，也挫傷了茅台酒原有消費群體的忠誠度，銷售狀況自然不佳。

派克筆的個性為「高品質」，但1982年新任總經理上任後，推出每支售價僅3美元的低檔筆，結果派克筆非但沒有順利打入低檔筆市場，反而大大損害了其「高品質」的形象。

低品質形象品牌也很難向高檔產品延伸，因為消費者很難改變對原品牌低檔的印象，例如，奇瑞QQ已成為微型低檔轎車的代表，但奇瑞品牌現在也推出中檔車V5多功能轎車和A5轎車，前景不容樂觀。

本田、豐田、尼桑在推出高檔車時都使用了新品牌名，豐田為高檔車取名凌志，並在宣傳中壓低了豐田的聲調，就是怕給消費者以中檔車延伸到高檔車之嫌。

大眾品牌代表著中低檔汽車，但大眾如今的產品線從十幾萬到幾十萬，延伸到各個層面，大眾還代表什麼？大眾2005年第一季度在中國1700萬歐元的虧損其實與此緊密相關。

三、品牌延伸的原則

（一）符合同一品牌核心價值

一個成功的品牌有其獨特的核心價值。若這一核心價值能包容延伸產品，就可大膽地進行品牌延伸。

例如：海爾能包容眾多的家電產品，是因為它們擁有一個共同的品牌核心價值「真誠」。金利來品牌核心價值是「男人的世界」，但曾一度推出女裝皮具，結果收效甚微。

（二）新老產品的相關性

品牌延伸的新產品應與原有產品屬性具有相關性，較高的產品關聯度會導致消費者會因為同樣或類似的理由而認可並購買某一個品牌。

海爾從冰箱延伸到空調、洗衣機時，這些家電產品的關聯度較高，所以取得成功，但後來又延伸到手機領域，產品跨度太大，相關性較弱，且手機市場內摩托羅拉、諾基亞等強手林立，所以失敗也是在所難免。

F. 尋找一本穿越小說，女主好像是侯府的六小姐，小時被送到莊子上長大，經常女扮男裝，武功高強，是什麼神

默雅的《傲妃，風華無雙》

【男主專情腹黑，女主精明瀟灑，雙強，爽文】古代男人不是種馬就是種豬，三妻四妾、左擁右抱，實在讓她看不上眼，這輩子她都打算不和古代男人談感情！嗯，人品好點的，勉強可以做兄弟。★「將軍，你要去我家提親？來來來，咱倆比劃比劃，你先打贏我再說吧！」★「尚書大人，你要聘我為妻？大人您別想不開啊！就你那單薄的小身板，禁得住我蹂躪么？」★「碩王爺，您要娶我為妃？別逗了！你就不怕我把你府里的美嬌娘都訓成彪悍女，個個想爬到你頭頂上興風作浪？」★「睿王爺，好兄弟，你跟著湊什麼熱鬧！我不歧視你是斷袖，可我也不是攻啊！」★低調做人，高調賺錢，她比奸商還市儈！大碗喝酒，大聲說笑，她比男人還瀟灑！賞美聽曲，揮毫潑墨，她比雅士還風流！精通機關，會舞長劍，她比將帥還智勇無雙！穿越異世，她的目標是：不被家族所利用，有房有田有錢有閑，交得好友一干，知己兩三，然後沒有蛀牙的……混吃等死！

G. ZARA MAN是什麼牌

1、ZARA MAN 是Zara的男裝系列，長期以來他們秉承一流的設計，二流的品質，三流的價格而深受歐美大眾的歡迎。ZARA是一個西班牙品牌。旗下有幾個系列品牌，ZARA MAN是系列之一，還有 ZARA
WOMAN等。是快時尚品牌，做的都是大牌的款式，平民的價位。

2、ZARA MAN背景：ZARA為了迎合了大眾對於流行趨勢熱衷追逐的心態，將品牌延伸到男裝，為廣大男性設計時尚而又得體的服裝。Zara品牌創立初期，將品牌定位在女裝和男裝上，因此，Zara man應運而生。

Zara商店有男裝和女裝，也有兒童服裝(ZaraKids)。Zara的產品是根據消費趨勢提供的。其高度響應的供應鏈每周向商店運送兩次新產品。產品設計完成後，需要10至15天才能到達商店。所有的衣服都是通過西班牙的配送中心加工的。

對新物品進行檢查、分類、標記和裝載到卡車上。在大多數情況下，衣服在48小時內交付。Zara每年生產4.5億件產品。

(7)莊子皮衣如何將品牌延伸到男裝擴展閱讀：

Zara的名字由來

早期阿曼西奧·奧爾特加1975年在中環開設了第一家Zara商店。Ortega最初把這家商店命名為Zorbaafter,在看完經典電影希臘佐爾巴之後，得知兩個街區外有一個名字相同的酒吧。他們重新安排了字母的排列，以便標記為「Zara」。

第一家商店的特色是價格低廉、外觀相似的流行高檔服裝時裝。奧爾特加在西班牙各地開設了更多的商店。在20世紀80年代，奧爾特加改變了設計、製造和分銷流程，以減少交貨時間，並以更快的方式對新趨勢做出反應，他稱之為「即時時尚」。這些改進包括使用信息技術和使用設計師小組而不是個人。