斷號褲子庫存如何處理

1. 服裝庫存如何處理

服裝企業存在一種普遍現象：企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了。服裝庫存不盡快處理，只會越來越不值錢。而處理庫存有一定的方法，比如在大商場設立特賣場或特價品專賣賣場；作為促銷贈品發放給客戶經銷商；轉換流通渠道，走批發市場銷售；在賣場作為特價品吸引顧客等等。
消費者喜歡折扣和優惠，像特賣場、贈品、批發等形式可以吸引不少消費者的目光，而且很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。但如果隨意拋售，管理不當，也會影響品牌形象。因此，在具體操作時，企業或店主應深思熟慮。

2. 公司關閉時，賬面上庫存數如何處理

庫存一定要清理掉。。比如盤虧。。
還有留底應該在關閉時可以退庫的

3. 怎麼處理庫存物品

淺談企業工會庫存物品的管理工會資產是工會擁有的以貨幣計量的經濟資源。是工會開展工運事業、維護職工權益的經濟基礎和物質保障。資產包括流動資產、固定資產等，庫存物品則是流動資產的一部分。長期以來，工會系統普遍存在「重經費收繳輕資產管理，重錢輕物、重辦輕管」的現象，較之固定資產的管理，庫存物品更是管理意識淡薄，缺乏有效的制度體系及操作規程。我寫這篇文章的目的旨在得到同行們的指點，起到拋磚引玉的作用，真誠希望廣大的財務人員為工會「庫存物品」的管理出謀劃策。
一、 加強庫存物品管理的重要性及意義
加強資產的監督管理是貫徹黨的十七屆四中全會精神的必然要求。是服務科學發展、服務職工群眾的必然要求。當前工會承擔著培養「四有」職工隊伍、促進企業經濟轉型升級、維護職工合法權益和社會穩定的重任。要完成好這些任務，就必須有更多的資源和手段做保障，必須把現有的資產資金管好用好，最大限度地發揮其使用效益。
近幾年來，隨著工會經費的大幅度增長，工會舉辦的各種活動不斷增多，工會資產的擁有量也不斷加大。職工活動支出逐年遞增，而購買的各類活動用服裝、道具、獎品、器具等物品大約占總費用的60%以上，是工會的主要經濟業務。加之新會計制度的實施、上級主管部門的要求以及經審力度的加大，無論從形勢的發展還是工作重點的變化，工會資產的監督管理工作將會越來越重要。
二、目前庫存物品的現狀及存在的問題
1、不用「庫存物品」科目。新制度實施以前，采購的物品全部以費用列支計入職工活動支出及相關科目，使可周轉使用的大宗物品及全新物品形成賬外資產。
2、資產管理制度不完善。由於長期受計劃經濟體制的影響，單位普遍只重視經費的收支管理，忽視用經費購買的物品的管理，致使庫存物品缺乏有效的監督，物品的購入、使用沒有明確的管理程序，物品的處置隨意性較大。
3、庫房管理不規范，責任人管理職責不到位。由於管理意識淡薄及長期形成的習慣，購回的物品大都不經保管驗收，根據「方便發放」的原則就近存放，有的讓保管以外的職工保管。借用工會物品時，有的給領導打聲招呼、有的打個借條、有的無任何手續就把物品借走了，造成的物品缺失、毀損，得不到相應的處罰、賠償。這不僅違背了財務規定，有關責任人未盡到應有的責任，同時資產的安全也得不到有效保證。
三、加強庫存物品管理的具體做法
1、建立完善《物品采購與保管管理辦法》。本辦法從物品采購、辦理入庫到使用發放辦理出庫做了明確規定，對庫存物品的盤點也按制度要求做了說明。設立《工會物品借用登記簿》，對工會物品的借用，不僅要等記借用物品的名稱，還要登記借用人的單位、姓名、聯系方式等。通過以上辦法，力求做到不相容職責相分離、責任到人，確保物品的安全、完整。
2、庫存物品的賬務處理：（1）、將各類活動購買的不符合固定資產標準的物品，比如：燈籠、腰鼓、小凳子、彩旗、工具、器具、演出用服裝、道具等，比照低值易耗品進行管理、核算。購入時，財務根據發票、入庫單等相關的原始憑證的總金額，借：庫存物品 ×× 貸：銀行存款×× 使用時，根據出庫單借：職工活動支出（或其他相關科目，明細科目略）×× 貸：庫存物品---在用庫存物品 ×× 。同時，保管根據財務憑證、出入庫單，按庫存物品的明細賬：庫存物品----在庫庫存物品、庫存物品----在用庫存物品、庫存物品----已耗用庫存物品，分門別類登記憑證號、物品名稱、單位、數量、單價、金額、存放地點等。（2）、對於獎品、紀念品、全新的物品，財務核算同上，期末庫存物品的結余額，為未發出的獎品、紀念品、全新物品的價值總額，和財務賬相對應的是保管明細賬：庫存物品----在庫庫存物品。
3、規范庫房管理：（1）、摸清家底、登記造冊。 由經審主任牽頭，派出經審委員、財務、審計人員到各個庫房對物品進行全面清查、盤點，並標明物品的存在狀況（完好、缺損、存放地點等）。（2）、鑒於庫房分散的客觀因素，物品采購後，物品的出入庫管理採取誰接受誰保管的管理辦法，由接收人行使保管的權利，對物品的出入庫進行驗收、發放，並在出入庫單上簽字確認，履行保管的職責。（3）、購入貨架、貨櫃，將物品分門別類、有序擺放、貼上標簽。
四、加強庫存物品管理的成效
1、財務賬控制物品的總金額，保管賬反映物品的實物形態，這不僅符合內控制度的要求，同時還能起到相互稽核的作用。
2、通過庫存物品的核算，一能准確及時地給領導提供物品的現狀，為預算提供可靠的依據，同時也可以減少不必要的開支，有效利用已有的資源。二是通過庫存物品的明細賬目，能夠快捷、准確地對物品進行核對、清點，對物品的損壞、丟失等問題查明原因、追究責任、及時處理，保證物品的安全、完整、不流失。
以上是我個人粗略的看法，肯定存在許多不足。由於工會人員、工作性質的制約，沒有專職的計劃、采購、驗收人員，要想使庫存物品的管理形成一套行之有效的管理機制，只有財務人員的努力是遠遠不夠的，還需要領導的高度重視以及方方面面的理解、支持與配合，只有這樣管理才能上一個新台階。

4. 做服裝店對斷碼貨怎麼處理

年底之際，很多服裝店主們都在促銷清庫存，以圖回籠資金號回家過個好年，但是對於異常難賣的斷碼貨該如何處理呢？這真的是困擾服裝老闆的一個難題。今天女裝網就來分享一下斷碼貨該怎麼賣才好吧。

其實，這是沒有抓住重點，斷碼貨品首先考慮的不是怎麼賣出去，而是貨品調配（SKU多店並款），對於斷碼貨品的具體處理方法如下：

1、按款將斷碼貨品分別集中到周轉率最高的店鋪，也就是賣得最快的店，比如說：一款產品5個店都斷碼，調到一個店可能就有1—2套碼，說不定能一周賣得剩下1—2件；

2、如果你只有一家店，沒有辦法周轉，要迅速找到該款的替代品出樣，而斷碼產品則鄰近擺放或者放在最下層貨櫃，不要再重復出樣或者最特別造型的手法出樣，因為那已經不是你的銷售重點了；

3、最後貨品陳列量過多時，可將一些快過季的斷碼貨品撤掉，給新品騰出位置，新的貨品主角登場。

除了上面女裝網分享的三種方法以外，別無他法，因為你不可能為了幾件斷碼的貨品，而讓更多的新款壓在那裡，最後變成庫存，那是典型的小農意識，最後只會得不償失！

5. 庫存怎樣處理

標題一：餐飲行業在疫情期間如何通過精準客戶處理庫存？掌握這幾個要領，讓你做夢都能笑醒
在顧客眼裡，樣樣通就是樣樣不精。最後想吃面的去了專門的面館，想吃米線的去了米線店。作為老闆，一定不能被顧客牽著鼻子走，顧客的意見一定要經過綜合分析，然後再決定是否採納。
大綱：1.減少損失
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。
2.維護顧客關系
提前樹立品牌『干凈衛生』印象 你不能滿足所有人的需求，一旦產品產生了，那麼你的目標顧客也就相應地確定了，集中資源去服務好這一部分顧客，在他們中間形成良好的口碑，然後通過他們的傳播去吸引更多同類顧客，這才是正確之道。
3.調整運營
有針對性地調整外賣運營重點，搶占外賣市場份額。從產品出發定義目標顧客，只有對目標顧客有了清晰的畫像，知道他們在乎什麼，才能更好地服務他們。
4.從消費定義
從消費場景定義目標顧客，人在什麼情景下會用到紅牛？比如開車累了的時候用來提神，加班熬夜困了的時候用來醒腦。所以，紅牛有一句特別經典的廣告語「累了，困了，喝紅牛」。所謂消費場景，指的是人在什麼場景下會選擇你的產品來解決他的需求。
目標顧客的定義有兩個原則，分別是基於產品和消費場景，當產品定義目標顧客出現困難的時候用消費場景定義，而更多時候二者皆可用。

6. 斷碼服裝庫存怎麼處理

貌似淘寶還是阿里巴巴有一個打包特售的，你只要把你全部的東西定個價位標明打包銷售不選款就可以了