A. 請問買國PPG襯衫的朋友這種襯衫的尺寸是以什麼為標準的我是175厘米52.5公斤的!該選多大尺寸的呢
PPG襯衣尺寸表（厘米制）
普通尺寸為領圍37-43，特大尺寸為領圍44-49（厘米）
領圍
號型
袖長
S 37
160/76A 76
14H30
78
14H31
80
14H32
38
160/80A 78
15 31
80
15 32
82
15 33
M 39
165/84A 80
15H32
82
15H33
84
15H34
86
15H35
40 170/88A 82
16A32 84
16A33 86
16A34 88
16A35
L 41
175/92A 83
16 32
85
16 33
87
16 34
89
16 35
42
180/96A 85
16H33
87
16H34
89
16H35
XL 43
185/100A 86
17 33
88
17 34
90
17 35
44-45
185/104B
185/108B 86
17H34 88
17H35 90
17H36
XXL 46
185/112C 90
18 35 92
18 36
47
185/116C 91
18H35 93
18H36
XXXL 48 185/120C 92
19 37 94
19 38
49 185/124C 92
19H37 94
19H38
註：本尺寸表僅供參考,具體尺寸詳見產品右側尺寸對照表 返回↑
領圍
您可以挑選一件您覺得最適合您的襯衣進行測量。把襯衣的領口放平，從一端的襯衣紐扣中心測量到另一端的襯衣紐孔中心，得出的數據就是您領圍的大小。無論您習慣英寸還是厘米，都將可以找到對應的尺寸。（當然，您也可以直接環繞您的頭頸進行測量）
胸圍
將您的手臂自然放鬆的下垂，從您的腋窩下環繞您的胸前，量出最高點的尺寸，請注意，您必須保證您的測量皮尺與地面保持水平。
臂長
請將您的肘部彎曲成 90 度叉在腰部的位置。將您的皮尺從您背部的頸後中心位置量至肘部，再從肘部量至手腕部位。兩者之和就為您的臂長。
肩寬
請將皮尺環繞於您的胸部包含手臂部分，取最高點，保持與地面水平。如果這尺寸大於等於您胸圍的 7 英寸（約合 18 厘米），您可能需要選擇比原定尺寸大一號的尺寸以避免肩部過小產生不舒適感。
身高
兩腿並攏並站直，背靠牆面站立。從您的腳跟部測量直至您的頭頂位置。
如果您需要幫助
如果您有任何問題，請撥打我們的客服熱線，全國統一的免費長途客服號碼:400-820-5678
PPG襯衣尺寸表（英寸制）
普通尺寸為領圍14.5-17，特大尺寸為領圍17.5-19.5（英寸）
領圍
號型
袖長
S 14
160/76A 30
14H30
31
14H31
31 1/2
14H32
15
160/80A 31
15 31
31 1/2
15 32
32
15 33
M 15 1/2
165/84A 31 1/2
15H32
32
15H33
33
15H34
34
15H35
16 170/88A 32
16A32 33
16A33 34
16A34 34 1/2
16A35
L 16
175/92A 32 1/2
16 32
33 1/2
16 33
34
16 34
35
16 35
16 1/2
180/96A 33 1/2
16H33
34
16H34
35
16H35
XL 17
185/100A 34
17 33
34 1/2
17 34
35 1/2
17 35
17 1/2
185/104B
185/108B 34
17H34
34 1/2
17H35
35 1/2
17H36
XXL 18
185/112C 35
18 35 36
18 36
18 1/2
185/116C 36
18H35 36 1/2
18H36
XXXL 19 185/120C 36
19 37 37
19 38
19 1/2 185/124C 36
19H37 37
19H38
B. 凡客、PPG是什麼
YES PPG襯衫為批批吉服飾(上海)有限公司品牌，目前主要經營男士短袖襯衣、真絲領帶、牛仔褲、PPG POLO T恤衫、正裝和休閑襯衣等服飾。PPG運用創新化商業模型，結合了資本、管理、技術與國際、國內優質合作夥伴等優勢，致力於成為中國以及全球領先的服裝品牌廠商。PPG成立於2005年10月，目前PPG擁有員工500人，每天銷售的服裝數量超過1萬件。PPG沒有任何形式的門店、廠房和流水線，只有3個小倉庫。
2007年，PPG一直秉承廣告轟炸戰略，對重點市場北京、上海等地狂轟濫炸。全年廣告投放總額2.3億元。但是，自2007年11月以後，PPG的廣告突然間銷聲匿跡。12月17日，PPG突然推出了折價銷售網站。這使PPG遭受質疑。另外遭受的質疑是，供應鏈掌控不力，商標被查封。PPG供應商江蘇虎豹集團、廣州卓越織造服裝公司，上海唐神廣告公司，上海曠視廣告公司、元太廣告公司都與之有官司糾紛。最後，與卓越織造的官司庭外和解，PPG獲得200萬元賠償。還有一個質疑是：虛假宣傳，美化出身。2006年，PPG開始大規模宣傳時，在其官方網站上標明PPG母公司是全球領先的消費品直銷商。PPG宣稱自己的產品為「1973年起暢銷全美的經典款式」。 PPG的名稱與美國知名塗料企業PPG重名。不過，最終還是得到了圓滿解決。
公司成立至今，藉助中國高速發展的互聯網技術應用與直銷模式的高效傳遞，在不到2年的時間內，在國內市場取得迅速的擴展。其獨特的經營與銷售理念及市場的高速發展所帶來的令人驚喜的銷售業績與財務表現先後贏得了TDF、JAFCO ASIA與KPCB國際性風險投資公司的關注和青睞，並獲得他們的聯合大量注資。2006年下半年，風險投資商TDF和JAFCO Asia宣布向PGG聯合投資。2007年4月，美國KPCB風險投資公司加入第二輪投資。這兩輪投資規模接近5000萬美元。
縱然PPG的模式有很多可待商榷之處，但它的概念依舊吸引了風投的關注。黎勇勁就來自於PPG的第一家投資商，當時他的身份是集富亞洲董事。他選中PPG的原因有三：第一，商業模式好;第二，市場夠大;第三，管理團隊能力很強。這三點同時也是PPG的核心競爭力所在。
在中國正遭到種種質疑的PPG，正在努力把自己的商業模式復制到美國去。李亮公開證實已獲取第三輪風險投資3000萬美元，這筆錢全部用於開拓美國市場。同時，PPG也將於今年底或明年初在美國上市。
今年3月底，PPG將在美國加州開設境外的首家分公司。在拿到第三輪風投後，PPG的第二隻觸角就將打開。這家美國公司同樣採取輕公司模式，員工不超過30人。PPG的計劃是通過互聯網將美國的訂單在中國進行生產、包裝和發送。
PPG方面透露,公司已經制定了一個「章魚計劃」，即擁有一個大的身體——設立在中國的製造、物流、呼叫中心等，而觸角則是互聯網。PPG的競爭力在於沃爾瑪的價格和POLO的品質相結合，美國公司一旦運作成功，PPG會考慮將業務向日本和歐洲市場擴展。
而章魚的第一隻觸角當然就是中國市場了。目前，PPG在重點城市的布局已經基本完成，下一步將是向二三線城市的拓展，一個省一個省地搶市場。兩年之內，PPG將拓展到中國大部分二三線城市，基本實現對市場的覆蓋。
互聯網成就了後來者VANCL的強大和穩健。
PPG用兩年多的時間實現了男士襯衫日銷量超越雅戈爾，隨後，VANCL僅用了5個月超越了PPG，而我想，這還只是陳年重出江湖，上演B2C電子商務好戲的第一幕。早期以網路營銷為主要推廣渠道的VANCL成功的理由可以歸納為兩點：那就是「68元」和「陳年」。
在很多方面，VANCL和PPG都非常相似，但，營銷策略和訂單來源這兩個關鍵點上，兩者有著截然相反的表現。
VANCL的襯衫有超過80%是直接通過網路銷售出去的。到目前為止，VANCL的廣告和營銷渠道重心集中在互聯網，而且，營銷方面的成本遠遠低於PPG.這是VANCL和PPG最大不同之處。「68元」是VANCL所有廣告投放策略、營銷策略、產品策略的核心。68元一件的、質量和檔次達到相當水平的襯衫在國內幾乎是絕無僅有的，在相同品 質檔次上比PPG還要實惠的襯衫徹底打破了潛在客戶群的心理底價，也貼合了消費者潛意識里網路購物比線下購物便宜的心態。
當然，不少行內的專家還會點到許多成功的必要條件，例如襯衫質量的控制和保障、產品的及時補貨、物流配送的及時和配送人員服務態度良好等等，但我相信 這些因素已經成為基礎條件，是直銷企業獲得長遠發展的最基本的要求，最近幾年裡大家不斷探討，通過差異化營銷、差異化產品和差異化競爭才能在當今日記激烈 的市場競爭中獲得成功嗎？我想在那麼多的襯衫網路直銷企業里，不少的經營管理團隊都有相當的行業經驗，在一些基礎性、共性的銷售因素上不會有在短期內影響 全局的差距存在。因此，「68元」是VANCL成功的核心理由之一。誠然，我們通過媒體上的得來的信息可知，VANCL的產品品質優於PPG，而且 VANCL的物流配送做得確實不錯。
另外，VANCEL的模式與PPG有區別的。PPG最主要的用戶是電視與平媒，然而要佔有平媒、電視兩大用戶界面，就必需投入巨額廣告費用。 VANCEL的優勢就是專注以互聯網為用戶界面，堅決不做平媒、電視用戶界面。VANCEL的前景，就是迎合服裝極度標准化的趨勢，為用戶提供產品與服務。