男裝當季熱賣m青年

Ⅰ 標志為「M」的衣服是什麼牌子的

這個品牌是VERO MODA。

2001年，VERO MODA正式進駐中國，至今已在中國開設了1800多家店鋪。VERO MODA的時裝為都市獨立女性提供了多元的搭配選擇。

從60年代的復古裙裝、到90年代廓形外套，再到經典個性的牛仔單品，VERO MODA每一季都將結合了時尚與實用，以滿足現代女性多元的時裝需求。

(1)男裝當季熱賣m青年擴展閱讀：

VERO MODA中國官網於2014年6月正式上線，作為品牌官網、會員系統、網上商店三合一的整合平台，為顧客帶來全新的時尚與購物體驗。與實體店鋪同步銷售全線女裝、配飾、鞋履、彩妝等產品線，以完善的售後和VIP專享特權，打造出一個完整的網路購物和時尚交流平台。

除了在線購物功能，VERO MODA中國官網也是一個品牌體驗、時尚交流和呈現自我風格的多功能平台。VERO MODA CLUB會員系統打造出VERO MODA世界全新的互動體驗,並通過會員中心換取多種禮品。會員制的出現讓VERO MODA更好的服務於忠實消費者。

THE VERO MODA CLUB會員系統打造出VERO MODA世界全新的互動體驗——這是一個充滿分享樂趣的時裝社區。VERO MODA珍惜與顧客建立的友誼，並通過THE VERO MODA CLUB會員項目的多種禮遇回饋顧客。

VERO MODA 網路

Ⅱ m+ 是什麼牌子 賣衣服的

m+ 是 明系休閑裝

企業名稱：浙江步森服飾股份有限公司

英文名：M+

中文名：明系
品牌名稱： 明系

Mseries（簡稱M+）是在MOD的時尚文化背景下創立，始終表達著對MOD文化的敬意。在保持經典英倫風格的同時，融合當今風行的時尚搭配概念Mix &Match,演繹出新混搭MOD風格，

Metrosexual成為M+ 的經典形象。Traditional經典、Original原創、Freedom自由、Power 力量成為M+倡導的精神內涵。

男裝潮牌Mseries品牌含有三層意義：Mod,Mix&Matchand Metrosexual。Mod是現代主義（Modernist）的縮寫，源自20世紀60年代的英國，富有英倫優雅風味的街頭文化。經典英倫學院風格與摩登搖滾風格單品進行Mix&match（混搭）是M+的創意、生活藝術。Metrosexual(都市潮男)不隨波逐流，保持自我，注意外表和生活品質。

(2)男裝當季熱賣m青年擴展閱讀：

Mod是現代主義（Modernist）的縮寫，源自60年代的英國。當時英國經濟好轉，就業機會提升，不少年輕人開始嘗到甜美的獨立生活，也更有經濟能力扮靚，注重時尚潮流，比上一代更自由。而輕便、負擔得起的小綿羊也成了年輕Mod一族的指定交通工具。有了小綿羊，他們平日埋頭苦幹，到了周末便穿得漂漂亮亮整夜狂歡，不怕趕不上最後一班公車。他們騎的便是現代綿羊族趨之若鶩的義大利品牌Vespa和已將絕種的Lambretta。

「Metrosexual」是由metropolis(都會)和sexual(性的)這兩個字所合起來的，簡單來說就是住在大都市、像女性一樣喜歡流行和護膚等生活過得高尚有品味的異性戀男子，台灣多翻做「都會美型男」，也有人稱為「都市生活自戀者」。這個詞是在1994年由義大利作家MarkSimpson所創出來的，並在2003年夏天被EuroRSCG廣告公司活用在廣告上，因而又再度引起一陣旋風，2004￣2005年其在歐美的化妝品和服飾界興起了一股新浪潮，也被稱為「Metrosexual現象」。

參考資料：網路—MOD

參考資料：網路—METROSEXUAL

Ⅲ 男裝的XL的尺碼都是多大的

我也是做服裝，要是廣東這邊的話40--42鞋子比較好賣
服裝的話就是男裝m--xxl，女的的s--xl都是比較好賣的
時尚的話一般消費的都是青年
現在運動品牌比較有趨勢
不過運動品牌投資較大

Ⅳ 北京哪裡有男裝外貿品牌服裝的折扣店

王府井工美頂層，上品折扣，東西比較一般的。
通州新華大街華聯四層，那裡的jackjones，only，vero moda，etam，betu，azona，fornari等都是折扣店，基本最低都是三折起，雖然不是當季的，東西還算可以。
燕莎奧特萊斯，衣服、包包都有，品牌有CK，lacoste，Versace，Kenzo，Burberry等，價位會比較高。

買東西殺價的好辦法
小梨子：老闆，請問這條褲子多少錢？
老闆：180元，廣州正宗貨，要不要？
小梨子：我先看看……
老闆：別看了，東西是好東西，給你優惠點170元。
小梨子：這也叫優惠啊？
老闆：呵呵，好吧就140元，這回可以了吧。
小梨子：哈哈哈哈，我笑！
老闆：你笑什麼，難道嫌貴？
小梨子：不，何止是貴，簡直就是用水泵抽我的血！
老闆：哪裡有那麼誇張，看你是本地人就120元吧。
小梨子：……
老闆：你不會還嫌貴吧，我最多隻掙你幾塊錢。
小梨子：不，我沒有說貴，這條褲子值這個價錢。
老闆：你真有陽光，快買吧。
小梨子：褲子是好褲子，只是我口袋裡的票子有限啊。
老闆：那你口袋裡有多少錢啊？
小梨子：90元。
老闆：天啊，你開玩笑，賠死我了，再添10元。
小梨子：沒的添，我很想給你120元，可無能為力。
老闆：好吧，交個朋友，你給90元拉倒。
小梨子：我不會給你90元的，我還要留10元的車費。
老闆：車費？這和你買褲子有什麼關系？
小梨子：當然，我來自很遠很遠的地方，我必須坐長途汽車回去，車費10元。
老闆：你騙人！
小梨子：我從十八歲以後再也沒有騙過人，相信我。你看我的臉，多麼的真誠啊。
老闆：雖然我看不出來你的真誠，但我認賠了，算你80元好了。
小梨子：等等，我還要補充一點，我還沒有吃早飯，我很餓。
老闆：你！！天啊，你太過分了，你在耍花招。
小梨子：相信我，我很真誠。如果再不吃飯的話，我會昏倒在你面前。
老闆：我真是倒霉，遇到你這樣的滑頭。可你的確過分，一會要坐車，一會又要吃早飯。
是不是你一會還要說你口渴，想喝飲料呢？
小梨子：你太小瞧我了。相信我，我沒有要求了。
老闆：相信你？最後一次？
小梨子：是的，相信我。
老闆：好吧，痛快些，70－元。
小梨子：我這就給你錢。
老闆：快些。
小梨子：等等，你瞧褲子上有好大一個窟窿。
老闆：天啊，這是尿口，你該不會不知道這是尿口吧？
小梨子：哦，對不起，眼睛看花了。不過這里的顏色好象有點不對勁啊。
老闆：不，不是，這是磨沙顏色，故意弄成這個樣子的，這叫流行。
小梨子：是嗎，怎麼看起來象舊褲子，怪怪的。
老闆：什麼？你侮辱我人沒有關系，請你不要侮辱我的褲子。這是真東西。
小梨子：……
老闆：好吧，我給你看我的進貨單……你瞧，進貨日期是上個禮拜，進貨單位是廣州某某
服裝廠，這怎麼能是舊褲子呢？
小梨子：哦，對不起我誤會了，不過……天啊，進貨價：20元每件。
老闆：哦，不對，不對。這是沒有上稅前的價錢，繳稅後每條成本價是40元。
小梨子：你在撒謊，你以為我是傻瓜嗎，這是增值稅發票，是繳稅後的價格。這條褲子只
值20元，可你……
老闆：嘿嘿……做生意嗎，你要知道我每天的門面房租金上百呢，不賺錢我吃什麼？
小梨子：光天化日、朗朗乾坤，你心太黑！
老闆：嘿嘿，30元行不？我的好兄弟，讓我賺點。
小梨子：錢是小意思。只是你的行為讓我氣憤。你深深傷害了一個消費者的心靈。
老闆：有那麼嚴重？
小梨子：難道你認為欺騙行為不嚴重嗎？再發展下去，可就是詐騙，就是犯罪！
老闆：媽呀，好誇張啊。這樣，你消消火，我25元賣給你，就賺五元。
小梨子：什麼？25就是二百五的意思，你瞧不起我？
老闆：沒有沒有，就24吧。
小梨子：有一個4，就是「死」的意思，不吉利，我很迷信的。
老闆：天，23沒有毛病吧。
小梨子：好吧，成交。
老闆：……………………

最後給你看個精華的東西吧

北京一個商場工作人員內幕大揭密

一、先說返券

每次返券活動之前是我們最忙的時候了，要和各品牌洽談活動期間的價格損失承擔的問題，專業術語我就不多說了，有最直白的語言告訴大家吧，返券就是羊毛出在羊身上！別以為自己佔了大便宜！

舉例：100返50元，從表面看，是打5折，朋友們都瘋狂去購買，其實是打6.7折，花100元買150元的商品，自己算算打幾折？100返100，100返60，以此類推，根本沒有看上去那麼「美」。

商場並沒有損失，把壓力都給供應商了，讓供應商自己想辦法承擔損失，所以發現沒有，在有活動的時候好衣服要不就是沒有，收起來了，要不就不參加活動；或者拿出積壓的商品來賣，都是舊款！

二、打折

北京商場現在是競爭白熱化，不打折就沒有客流，所以每家商場每周必須有活動，我們商場更是必須天天有活動，都是逼著廠家打折，好品牌不參加，你拿人家沒折，得要人家撐門面嘛。倒霉的就是小品牌，老得參加活動，成本那麼高，那有那麼多利潤？

所以，他們就抬高價格，現在的衣服越賣越貴，其實有很多因素並不是質量提高了，而是因為「賠不起了」

1、Q：問一下，商場活動之前，好多品牌提高原價，再去打折或者反卷，這些內幕確實是沒法看出的，看來商場也不會去管，提個幾十塊錢是非常普遍的事嗎？真的是這樣嗎？

A：你好，你問的問題很有普遍性，但是大品牌是不會提高價格的，只會把好貨收起來。因為他們的商品在出廠的時候價簽是機打好的，隨商品掛出的，所以人工是難以修改的。小品牌就不一樣了，他們的商品上面沒有固定的機打價格，價簽是商場的商品手寫價簽可以隨意修改，而商品上只有成分含量的標識。

舉例：ONLY ESPRIT 以及男裝品牌鱷魚 聖大保羅等等這些品牌的商品上都有價錢，其他的要自己去發現了，呵呵。

需要提醒大家的是，不是所有大品牌都是有好的操守的，好多國產的品牌，尤其是男正裝的廠家都是會私自提價的，大家購買的時候，最好在沒有活動的時候去采一下價格；或者最簡單的，但有可能錯殺一切的就是去看看他的商品吊牌上的價錢是不是隨商品固定的，如果不是，就有可能在價格上做手腳！但是這樣容易主觀，因為也不是所有的自己定價的廠家都會改價格的。

你說的提幾十元說少了，有的大件衣服會提幾百甚至幾千，提幾十元的很少，謝謝大家的關注，我會繼續為大家解答的，還有一些情況我會慢慢給大家介紹，只要關注就好了。

最後還是和大家說：錢要花在刀刃上。

2、鞋的利潤更大，除了運動鞋，運動商品的利潤相對小一些。一般鞋的價錢是加的是成本的4倍以上，有的鞋子更是從類似於大康這種批發市場直接進的。鞋是商品暴利中的暴利，我們國內的鞋一般都在廣東加工，無論大小品牌，有的甚至是從一條流水線上出來的，就是貼的商標不一樣罷了！

鞋的利潤是很大，但也沒有達到一本萬利的程度。鞋的成本基本都是幾十元左右，百元的就算貴了。大品牌貴，有很多原因是因為鞋子是成品進口的，貴在手續上；國產的鞋子貴是因為皮子是進口的、設計、運費上……科技含量並不高。

這個真相說出來，JMS或許會失望了，我們大價錢購買的NICK AD REEBOK 等等運動的世界級品牌都是來自我國的廣東，只有設計是國外的，鞋子是出自我國勞動人民之手，呵呵。不過，我國的銷售額在穩步的提高也引起了外國老闆們的重視，去年這些品牌的老總都分別來到中國的流水線和各地的分公司來視察，說明對我國的市場開始了重視和信心！

3、說起到哪買衣服，我雖然在商場工作，但是很少在那裡買衣服，除非內購或者特價品，還有很經典的YY，寶姿什麼的。其他的我喜歡去淘，沒有固定的地點，我喜歡外貿小店，那裡的YY有很多都是從流水線上拿的真品，這些老闆真的很靈通，能拿到很多的真品或A貨，而且都是新款！

一般街邊的小店，我指的只是外貿店，他們的利潤一般不高，一件衣服賺個20-50左右，但他們基本上是不砍價的，因為標價就不高，所以在明碼標價的外貿店基本不會吃虧，至於精品，就要*MM的好眼力和對時尚坐標的把握了！

4、關於產品質量，我可不敢苟同，大商場DD就是好的，不是這樣的！有很多品牌在旺季或者商場搞活動的時候會經常斷貨，為了救急，就從動物園、木樨園等批發市場進貨，把自己的標縫上去就是了。在我們商場搞活動的時候，在客人摩肩接踵的時候，就有一些品牌的導購和業務在我們的辦公區貼標的場面，真不敢往下想，不知道誰又該挨宰了！

而有的品牌乾脆直接從那裡進貨，他所有貨架上的貨品都是批發來改的標，因為他們的實力小，沒有自己的加工廠和設計師，只有這樣才能暫且生存，而生存下來了，就意味著有可能締造自己的品牌王國！

我們有很多大品牌都是這樣起家 的，他們的老總當初是騎著三輪自己送貨的！！誰能夠做的大，就要*智慧和運氣了！

每個商場的活動都不一樣，而消費者不可能全部掌握，我們每周都要出去調研，看看周遍競爭店的活動情況，然後再回來制定自己的方案，廠家叫苦不迭，誰不心疼呀，都是錢呀！！！但是又必須參加活動，只有自己來解決利潤的問題了！

5、想在北京開個服裝店，也容易也難。一般北京MM自己的小店都去動物園進貨，因為自己還沒有能力認識那麼多生產廠家，只能去那拿貨，那裡的商戶是直接從沿海城市進貨，流水線進貨，所以價錢還是很公道的，所以，想開店貨品是不成問題的。但是一定要有捕捉時尚的眼光！有些品牌是專有采購的專職人員，因為專業所以事半功倍，銷量很好。

6、專櫃小姐私自打折的問題是我們嚴抓的，發現了要重罰的！！！是的，每個品牌的導購員都有打折的權利，有的多有的少。比如：ONLY VERO MODA 傑克瓊斯，他們是一個公司的，因為他們的加工廠就在天津，成本很低，內購都是5折，僅限他們公司的員工，但對外是不說那麼低的，因為有好多人托他們買衣服，就說成7折甚至更高。他們公司管的嚴，所以在銷售的時候導購並不會給顧客打折，因為他們也不會為沒有銷售而發愁！

但一些小品牌就不同了，他們如果不用價格吸引人，那就沒有競爭力了，一些名不見經傳的牌子，也就是標價不規范的牌子，導購也是一些年齡大、外地的為住，他們就不象我們北京女孩沒有生活壓力，它們拚命賣貨，有時候能打起來！

就這樣，經過和經理的商議，給她們一個底價，比如：一件1800的大衣，經理說你最低賣1000，那麼賣多少就隨她們自己了。這些導購還經常藉此來自己賺差價，舉例：還是那件衣服，賣了1500，給經理報帳賣了1000，然後自己找個熟人冒充顧客，說退衣服，開好小票退出1500，然後再自己入一個1000，這樣把帳平了，自己還能賺到錢。

其實這些行為她們經理都知道，那有什麼辦法？又不能天天盯著她們，只能這樣了。我就捉到過幾個導購干這事，最嚴重的一個從一件12000的皮衣中做手腳，要獨吞6000，你們說利潤多大？那還是義大利的牌子呢！

然後這個人被開除了，還揚言要找我什麼的，後來不也乖乖走了，因為我完全可以帶她去派出所的，這是商業貪污！

這是個安徽姑娘，還很漂亮呢！不過我理解她，一個人在北京多不容易！

還有呀，我就不明白ONLY什麼的YY怎麼那麼受歡迎，她們的成本特低，在天津積壓品都論斤賣！我們好多供應商朋友都買過好多呢！

他們是丹麥的公司，我承認她們的設計時尚，但是我就覺得有點誇張，款式和定價都誇張，她們的店長一個月好的時候能拿個4000-5000，平時也2000-3000，高層就更別說了，還有車馬費什麼的，待遇很好，誰讓人家銷售好呢！

我就不喜歡她們的YY，有幾件都是朋友送的，也沒怎麼穿過，過幾天再給大家講講他們的價格規律，希望大家關注。

7、ONLY的設計很時尚，前衛，在北京的每家商場都賣的很好！在一個40平方米左右的服裝廳一個月的銷售在40萬以上，在SOGO她的特賣十一期間曾經創造過一天50萬的佳績！！（在6層特賣場）在我們店的面積是30多平米，做100返100活動的時候的業績做到過一個月80萬！

8、艾格最早上市是在上海，他們北京第一家店就是在我們店開的，當時的銷售十分不好，因為我們北京人和上海人的審美觀點不一樣，所以當時兩地的銷售差距相當大。在我們樓層的經理和主管們的協助下，他才慢慢的掌握了北京消費者的審美觀，市場慢慢做大，一直到現在。

他們公司還代理：WEEKEND JESSICA COLOUR 18 EPISODE的衣服！都是一家的買賣。

他們的商品定位是我們協商過很多次的，建議他們不要這樣大幅度的打折，可是由於種種原因和商品數量太多，就這樣一直打下去，他們的銷售額也直逼ONLY呢！

所以，他們公司的經營理念就是這樣，那我們就等他打折再買吧！

哈哈！多幾個這樣的牌子對我們不是更好？

9、在商場買東西，季節性比較強，夏裝6、7月開始甩；冬裝2、3月開始，大家掌握好時間就行了！說起買YY的好地方，我喜歡外貿店，但是想買到精品，自己一定要多YY有鑒別能力，多看看時尚類的雜志也有幫助！我在小店淘到過好多精品呢！其中有一件ESPRIT的YY，我剛買完，拿著他SOGO，一看貨架上和我買的YY一模一樣！！好有成就感！SOGO賣298，我花30買的！哈哈哈！

我家就住虎坊橋，我們那有2、3個小店真是不錯，就開在稻香村旁邊，很好找！我還去動物園！那裡有外貿批發的攤位，我就去那泡，因為買的少人家不賣呀，我就磨，有時候實在不行就自己一樣顏色拿一件，因為有的小件也不貴，加起來還沒有商場一件YY貴呢！

10、NICK內購現在只能打8折，原來還能打7折，自從百麗公司接管以後就連8折都不輕易打，所以現在買NICK的內購是很難的，一般買不出來，誰讓百麗那麼牛呢！

11、百麗內購7折，打的越低買越好，價格都是炒出來的。PORTS的內購是8折，NIKE8折；ADIDAS7折，戴安芬和愛慕的內衣8折；瑕步士5折，呵呵，認識這些品牌的公司的人就可以買到了。天美意和美麗寶是一個公司的，天美意的質量並不是特好，還是美麗寶的好一些，哈森的是國產的，一般，質量還可以。nick360是和G2OOO U2 酷 一個公司的，他們內購很低，甚至可以5折。

12、內衣還是國外的牌子好，好在設計上，穿著很舒適！一些熟知的品牌的內衣也走形，這很普遍，嚴格的說，內衣穿上2年就不要再穿了，我的內衣基本都是比較貴的，但是也走形，胸托的鉤也出來，所以就選自己喜歡的就可以了。

13、nick360和NICK沒有關系，根本不是一個公司的！雖然都和NICK有關，但是2者沒有關系，NICK是百麗公司代理的，NICK360是上海和緣公司代理的，別弄錯了！

14、E-land內購6折，YY不錯，就是太貴了。G2000還有他旗下的U.W.M 和U2都是一個公司的，也是廣東產的，內購是6折，休閑為住，銷售還不錯，他們內部有個大調整，可能采購的眼光不如原來那個好吧。黛安芬內衣的內購價8折，他們的活動最低也就7折了，用券買（買別的DD返的券買）值！阿桑那和a02的yy是珠海產的，內購7、5折，A02的YY比阿桑那要貴一些，而且設計更加國際化，不錯的！瑕步士內購5折，他和ELLE的鞋子是一個公司的。swatch內購8折，商場管理層能買到6折；施華洛世奇的水晶我們店沒有，都應該有內購。 SK2的內購價8折，他們基本不參加活動，是呀，我有很多同事用SK2都是8折買的。

15、說說商場的水晶吧！！今年是水晶年，我們商場的水晶專櫃的銷售非常好！其實進貨有很多也是從原西四珠寶批發那進的（前幾天已拆），然後拿到櫃台把價錢抬高，就這樣，同樣成色的DD在商場就很貴！！舉例吧：謝瑞麟的內購才4折！有的內部的清貨連4折都不到！

16、看見有個JM的貼子說在安貞華聯購物如何上當，其實在北京，返券最實惠的就是SOGO、中友和新世界了，華聯是返券容易用券難，JMS自己去比較一下就知道了。我可沒有給任何商家做廣告，就是想幫大家省錢，十一購物還是實惠的，活動力度都大！

17、艾格今年把ELLE接過來了，他們從一月開始正式接手ELLE中國市場，所以ELLE原來的代理公司肯定要大批量甩貨，JMS關注一下各商場的情況吧！這可是一手的情況呀！

轉自《中經BP社》

Ⅳ 適合年輕人的男裝品牌有哪些

適合年輕人的男裝品牌有：ASOS、Zara、River Island、J. Crew Men

ASOS，這是一個外國的服裝購物網站，上面有很多便宜的高街品牌服飾，同時ASOS也有自己的服裝品牌。我覺得ASOS的衣服最大的特點就是重視款式多於質量，所以他們家的衣服都是緊跟著現在的時尚潮流，基本上都是最新最好看的款式，但是就是可能洗一洗就變形了。

J. Crew Men ，這是一個美國的服裝品牌，他們家的衣服都是走美式的優雅休閑風格，我覺得適用的場合很多，既可以工作上班通勤穿，也可以平時出去玩的時候穿。他們家衣服的價格也不是很便宜，但是品質很不錯，材料都很貼身舒服，上身也好看。

Ⅵ h&m是什麼牌子

快速時尚 fast fashion
H&M於1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市創立。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位於瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 (瑞典語中「她」的意思) 女裝與男裝「Mauritz」品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」自2004年起，不斷推出與頂級大設計師聯名系列，一個個便宜又頗具設計師特色的聯名設計系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M與大設計師聯名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點衣和不對稱剪裁系列，在H&M東京店上市時引發了混亂的瘋搶，上海H&M店裡的幾件也在10分鍾之內賣光。

斯黛拉·麥卡特尼曾經說，之所以選擇與H&M合作，是為了滿足那些喜歡她的時裝卻買不起的人們。H&M則回應：「我們受到知名設計師青睞的秘訣，是H&M的顧客群更廣泛。」08年11月，H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設計師馬修·威廉姆森 (Matthew Williamson)。

H&M設計師工作的地方叫「白房子」，位於瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調的大樓里，這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設計師與嶄露頭角的設計新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時，H&M設計總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 就會在H&M「白房子」里坐陣，統領著H&M 100多位設計師為「H&M飯」們編織著平價時尚夢。

瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 所帶領的H&M設計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝，保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設計到出現在店面只要20天，全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時尚品牌ZARA，但ZARA的售價要比H&M高30%-50%，店面數量少於H&M；GAP的同類衣服的周期則需要一個月)。

這些飛速呈現的H&M時裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當季大牌發布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴厲禁止的，H&M的設計團隊總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會、影視劇等一切可能的地方尋找靈感，有時候，他們甚至不相信T台。H&M還有著另外一些禁忌：產品絕不允許出現性字眼，絕不過分前衛。「只有被大多數人所接受，才是真正的時尚。」

H&M做廣告的錢也沒少花，凱特·莫斯、麥當娜都曾是H&M代言人，但這些產品本質之外的花銷並沒有轉嫁到H&M產品的價格上。這是種聰明卻難拿的策略，H&M既讓大眾接受，又准確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點，拉攏他們。

當代的時尚偶像美國新任第一夫人米歇爾·奧巴瑪，大選日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。

要麼買最好的，要麼買最便宜的，沒有中間道路可走。可H&M又出人意料地將兩端擰結在一起，看上去，H&M就像個年輕姑娘，她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪，仍讓那些老派人感到迷惑。可H&M創意總監瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 並不同意這個比喻，她不願意將范圍限定在男性或女性，而是「一種人，一種追求又便宜又好的產品的人。」說的其實不是H&M，而是H&M的顧客。

H&M為什麼可以這樣便宜？總裁斯特芬·帕森(Stefan Persson) 至今也沒忘了1967年H&M第一次海外擴張的場面，那家店開在倫敦，這位創始人的兒子當時29歲，他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導顧客。

這件小事總是出現在宣講H&M企業文化的開頭，它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊解散了，H&M卻熱得發燙，它已是全球擴張速度最快的服裝品牌之一，市值超過60億美元，可公司成員想坐頭等艙？除非有緊急情況；打車，也是不被贊許的行為；據說1990年代為了削減管理開支，斯特芬·帕森禁止管理層使用手機，如今也只有少數職位可以享用手機特權。

H&M買最便宜的布料，不擁有自己的工廠，所有代工加工點都選在勞動力最便宜的地區，比如中國、土耳其，H&M坦率承認這一點。1997年H&M發布承諾，所有商品全部標注生產地。當時正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時期，這項宣言遭到排斥，斯特芬·帕森說：「為發展中地區帶來積極影響的方法，就是到那裡去，買他們的東西，給他們工作。」

◆ H&M粉絲必讀關鍵詞：

* H&M設計總監：瑪格麗塔·范·登·博施 (Margareta van den Bosch) 女士，1987年~現在

* H&M現任總裁：斯特芬·帕森(Stefan Persson)，創始人的兒子。

* H&M於1947年在瑞典成立。H&M創始人俄林·帕森(Erling Persson)。

* 2007年H&M中國首家旗艦店在上海開幕

* 如今，H&M在世界上28個國家擁有1,500多家門店，銷售服裝和化妝品。

* H&M的商業理念是「以最優價格，提供時尚與品質」。

* H&M擁有將近100名設計師，他們與一個由60 名打版師，約100名采購員以及一些預算控制員組成的團隊合作開發H&M的男、女、兒童及青少年系列服裝。

* H&M還銷售自己品牌的化妝品。

* H&M的連鎖專賣店每天都有新品上市。

* H&M還通過商品目錄與互聯網銷售時裝。你可以在瑞典、丹麥、芬蘭、挪威、荷蘭、奧地利及德國的H&M Shop online網上商店購物。

* H&M自身沒有任何工廠。相反，它與主要位於亞洲及歐洲的約700家獨立供應商進行合作。

* H&M在全世界有20家生產辦事處。

Ⅶ 男裝M,L號對應多大尺碼

男士M也就是：165CM的中號，男士L也就是：170CM的大號。
這是全國統一的尺碼。

Ⅷ 有什麼當季熱賣的單品嗎

這個你可以去

Ⅸ 適合青少年服裝品牌有哪些

適合青少年的衣服品牌很多啊，比如：

一、美特斯邦威：「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌，目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。

品牌致力於打造「一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閑服飾。

二、以純：源於年輕一族追求個性真實，追求時尚的心境，體現了品牌當時的市場定位。英文則是YI（以純的以的拼音）和FASHION（時尚）的有機組合，發音近似粵語「以純」，整體的形狀還體現了品牌緊貼網路時尚的特色。

三、森馬：森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風衣、馬夾、牛仔、裙裝、內衣、休閑包等十九大系列，消費者對象主打16-25歲的時尚年輕族群。

產品追求個性化和獨特的文化品位，打破傳統，款式新穎，前衛，深受消費者的青睞。森馬著力推行「森馬是哈IN一族」的全新品牌定位，全力打造中國年輕市場的代表品牌。

四、HM：Hennes&MauritzAB品牌在年齡定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。

五、阿依蓮：阿依蓮，以其獨特的設計風格，簡潔流暢的線條，亮麗素雅的色彩，配以精緻的剪裁、優雅及時尚的款式，融匯東西方文化之精華。

演繹現代都市時尚女性典雅與自信，深受全國各地年輕消費者所喜愛。」阿依蓮適合於廣大初中，高中生以及30歲以下的女性朋友。

Ⅹ 有沒有男裝陳列的技巧或要點

1、
採用統一特製衣架來展示服裝，特製衣架為不同的服裝設計。
2、
同款式服裝採用同尺寸衣架。3、
掛裝正面朝同一方向。4、
調整好服裝上的衣紋折皺並保持整件服裝的平整。5、
將服裝平衡懸掛於衣架上。上衣掛法：1、
西服應以里配襯衫系領帶為宜。2、
立領茄克、立起衣領，袖口放進口袋內，保持袖子平整。3、
翻領茄克，領口放寬，稍向外翻。4、
每件上裝之間應保持相同的間距。西褲掛法：1、
全長度陳列西褲時，採用M型夾法，並須陳列側面，可正掛，亦可側掛。2、
半長度陳列褲子，只可採用側掛。3、
側掛時，褲子的後半部分靠近牆面。4、
拉上所有拉鏈。5、
所有折皺或不幹凈之處都必須整燙清洗後再進行陳列。領帶陳列法：1、
展示的滾桶形領帶以三角形幾何形狀為宜，亦可精品盒裝陳列。2、
滾桶形領帶以稍露出帶尾為佳。尺寸准則：分類放置時，保持一致的尺寸順序是關鍵。遵循邏輯順序便於客人尋找所需尺碼。1、
正掛時，從前至後，由小到大2、
側掛時，從左到右，由小到大3、
置於草擱板上的疊裝，從上到下，由小到大陳列原則：分列、平衡、分色系、立體化、多樣化。採用這些原則是為了從整體角度安排各系列產品；給予特色產品最顯耀的位置；恰當處理一系列顏色搭配。這些原則既是陳列計劃的開端，也是最終目的——將陳列基礎同陳列工具相結合，創造最完美的視覺效果，在絲路商城www.46sc.com上面提出了以下4點建議。1、
整體效果：在最終的陳列中，這五個原則會很大程度上相互重疊，融為一體，然而在作陳列計劃的過程中，每個原則單獨考慮，正如下所述。2、分列化：分列化是展示的堅實基礎，它為陳列提供了易懂，易設計的框架。寬列為三件襯衫的寬度；窄列為一件西服的寬度；寬列為窄列相間排列以致平衡。3、平衡：採用平衡的原則可有條不紊的布置產品，傳遞一致的視覺效果。首先確定中心，然後兩邊對稱排列；平衡的原則貫穿於整個牆面和每一方平面。4、色系：有序的色彩主題給整個店堂主題鮮明，井然有序的視覺效果和強烈的沖擊力。①
單色色塊同印花色塊相間隔，方便顧客區分產品；②
暗色與亮色相結合，突出重點產品；③
採用對比色和漸進色的手法創造視覺沖擊。立體化：採用不同的陳列用品，使整個陳列面具有立體感。採用寬窄側掛鉤相結合變化陳列面；選用同服裝相配套的擱板，並同上下相一致；採用長短正面掛鉤相結合，以致陳列面深淺錯落的效果。多樣化：整體效果的多樣化，使消費者獲得豐富的趣味性的視覺享受後產生購賣的慾望。正掛、側掛、疊放有機結合；衣服、配件相結合以使形狀多元化；疊裝的合理布置產生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效果。陳列可分為：①器架陳列②牆面服裝陳列③牆面配件陳列④櫥窗陳列等。重點系列牆的陳列步驟：1、陳列：選定陳列主題和產品；由陳列面的中間部分開始從上而下陳列；善用平衡，重復、系列、色彩陳列原則。2、檢查：整個陳列面是否平衡；對稱，色彩是否協商，系列是否清楚；
重復陳列的數量是否足夠。