安徽襯衫設計

1. 合肥鼓樓那個義大利襯衫品牌

Rodrigo洛德利格男裝品牌安徽合肥代理商：Rodrigo（洛德利格）是義大利著名男裝品牌，由義大利襯衫帝國IAC集團於1975年創建，經營的產品主要有服裝、飾品，鞋類等。經過多年的發展，Rodrigo（洛德利格）的版圖已經遍布世界，並成為注重品位、時尚人士的首選男裝品牌。
rodrigo品牌(5張)1962年，在義大利的亞德里亞海岸，來自美國的襯衫製作專家MarvinGelber，與當時德國最重要的紡織集團Schulte&Dieckhoff所有者FritzKarleSchulte，共同建立了義大利著名的IAC集團。1975年底通過IAC運營者們的運作，以傳奇的半人馬神喀戎為創作原型的男裝品牌RODRIGO正式誕生。RODRIGO將舒適與典雅融入設計創作，並於細節中體現男人的從容淡定。1979年，RODRIGO男裝首次亮相義大利T台。在1980-1990這十年間，RODRIGO快速發展成為義大利男裝界鼎盛的品牌之一。
2009年歷任PRADA、FILA等國際奢侈品品牌的首席樣板設計大師、義大利享譽盛名的「男裝版型大師」CalogeroLinoSpina正式加盟RODRIGO，將RODRIGO的發展引入高潮。

2. 帝芙曼西服和隆慶祥西服是一個公司的嗎

是的，帝芙曼是隆慶祥西服旗下的子公司。

北京隆慶祥服飾有限公司（簡稱隆慶祥），擁有四百年家族制衣史，為「中華老字型大小」會員單位，是一家以專業「量身定製」高檔西裝、襯衫、定製皮鞋為主營業務。

兼營多種服飾類產品，集設計、研發、生產、銷售於一體的綜合性、現代化服裝企業。隆慶祥是全國量身定製重點企業，也是全國規模最大的量身定制服裝服飾企業。

目前，隆慶祥銷售網路已覆蓋北京、天津、河北、河南、江蘇、安徽、山東七省，擁有百餘家直營店面。2014年獲中國馳名商標稱號。

(2)安徽襯衫設計擴展閱讀：

隆慶祥品牌故事：

隆慶祥企業掌門人袁先生，祖上即為制衣世家，精湛工藝代代傳世。

據考證，明朝嘉靖年間（1522—1566），袁氏先祖就以精湛的裁縫手藝名噪京華。依明朝舊例，官服由朝廷規定服飾制度及款式，而由官員自行找裁縫定製。袁氏先祖乃因官服裁作技藝精湛，被官眷口口相傳，聞名京城上下。

明穆宗（1537-1572）隆慶帝親和仁愛，推崇節儉，喜歡穿著寬松常服。而袁氏制衣工藝精湛、裁作舒適，因此，更多的被尚衣監所青睞。隆慶帝欣悅之餘親書「袁氏裁作」 四字以示嘉獎。其間，皇宮尚衣監亦曾邀請其入西直房秉事。

袁氏先祖謙然婉拒，離京游歷，遍學江寧、蘇杭等府督專供皇家的織造及裁作工藝。自此，袁氏先祖兼收並蓄，將皇家裁作和織造工藝與民間技術相結合，成為裁製技術的集大成者。

至清朝乾隆年間，袁氏第九代傳人袁士傑，承祖業，在京城重張「袁氏制衣坊」，並堅持祖訓，精於品質、不斷創新，保有當時江南三司的技藝。

其為達官顯貴製作的便服均大量應用綉金、皇室無縫裁作、雲錦等民間難見的工藝和材質，使其製作的常服擁有華貴不凡的氣韻，件件尊貴。乾隆私訪，驚訝民間居然有可比肩宮廷的織造及裁作工藝，感慨大清皇朝盛世太平、百業興旺，遂賜書袁氏「天慶祥瑞」以示恩典。

晚清，時局動盪，袁氏北京老店被迫關閉，家傳之寶多丟失變賣，先祖遠涉重洋，開始了近一個世紀的流浪。他們把東方服飾特點和祖傳的手工縫制技藝與西方先進的設備、版型設計相結合，採用打褶、分片、分體的服裝縫制方法，創造出獨具一格的袁氏服飾設計製作技法。

上世紀90年代，袁氏後人在中原重起祖業，為感念祖上功績遂將店鋪命名「隆慶祥」。隆慶祥堅守著祖輩「天眷獨厚」的品質觀，忠於「頂級專屬」的定製理念，立志於「傳承更發揚」的創新精神，將國服精髓融於西方工藝，成為「新東方定製」的代表之一。

3. 保暖襯衫一般在哪個省好賣

湖北、湖南、江西、安徽、江蘇、廣西、廣東、浙江、福建。

4. 有關於安徽新華學院校服的介紹嗎

硬體設施不錯，校園環境很好，我去過幾次感覺還不錯。但聽說哪裡成教挺亂的，一千五百畝的面積在合肥算個大學校了，學校有中專大專和本科（三本）。

5. 淘寶網上的雅戈爾襯衫是真的嗎

那些承諾都是白搭，記住它的款號再搜索下，如果只有兩三家賣，價位都一樣而且網店版式一致，那都是一家網店賣的，就過濾掉，還有一些是XXX雅戈爾的，注冊商標和雅戈爾很像，也是假的。總地來說雅戈爾假的不多，不像羅蒙、步森、金利來、花花公子等品牌，安徽（蕪湖尤其多）和湖南兩省某些地方專門有工廠做高仿，這東西除非特殊的免燙面料外，基本上沒什麼太高的技術含量，這兩地的賣家可以過濾。有些店鋪地址寫的都是杭州或者上海等，買之前問問從哪發貨，如果是這從安徽和湖南兩地發貨的也別考慮了。
雅戈爾09年下半年以後生產的，定價都是整數，比如260/460/580這樣，新款假的幾乎沒有，但是折扣只有7折，推薦你買DP，一分錢一分貨。在網上買雅戈爾問題不大。

6. 馬上要去中銀富登村鎮銀行實習了，請問實習時穿什麼衣服，實習地點是安徽省太和縣。

1、男士最好選擇素色長袖襯衫搭配黑色西褲、襪子和皮鞋，如果天氣不是太熱，可以再加上一件黑色西裝外套。應注意盡量避免黑鞋白襪的搭配，這樣的搭配往往會被認為是不懂得西裝「著裝規則」的做法。

2、女士的選擇比較廣泛，素色長短袖襯衫均可，下身可昌毀以搭配及膝深色正裝裙或西裝長褲，配黑色通勤鞋，都是不錯的選擇。女士不要穿得太過花俏。拖鞋、仔褲、T-shirt是大家都要避免的穿法，其中的空迅穗任何一個元素都不應出現。

若有其他問題，可斗卜以咨詢相關官方客服

7. 四月份該穿什麼衣服

問題一：四月份適合穿什麼樣的衣服 北京3 4月份氣溫還是有些涼，特別是早晚，一般來說，3月需要穿秋衣秋褲，抓絨衣，4月清明節以後，氣溫逐漸上升，可以穿單衣單褲，女性可以穿長裙。

問題二：南方四月份適合穿什麼衣服 南方人初來會不太適應氣候。
老年人還是應穿薄毛褲和薄毛衣 + 薄棉夾外套
成年人可以 襯衫+針織背心+風衣

問題三：到四月份中旬的時候該穿什麼衣服，還用穿外套嗎 襯衣

問題四：4月中旬去北京需要穿什麼衣服,帶點什麼 5分 你可以參考一下。北京的天氣沒譜，春天大風比較多。我個人現在出門里邊打底衫，外邊薄棉襖，下邊牛仔褲，雪地靴。早晚比較涼的還是。建議男的話里邊穿襯衫或者T恤，外邊穿夾克或者稍厚點的衛衣；女的可以里邊穿打底衫，穿個呢子外套，下邊褲子裙子都可以，看個人風格和抗寒度了。不知道你是白天在外比工多還是早晚在外比較多，建議還是穿暖和點，腳不能著涼，北京風多還比較大，注意關節。帶衣服的話，最好是帶春夏過度的衣服，最近H7N9，保護好自己，別貪涼。祝你旅途愉快。

問題五：昆明四月份該穿什麼衣服 你好，我是昆明的，現在我們基本上可以穿短袖和單褲了，尤其中午的時候已經很熱了，到了昆明4月的天氣狀況會更好，如果體質稍差的一般情況早晚穿薄外套裡面一件短袖就可以了。體處好的話從早到晚一件短袖足夠了。

問題六：杭州四月份天氣如何，大概多少度，需要穿什麼衣服 杭州三月平均溫度是 6℃ ~ 14℃，四月平均溫度是 12℃ ~ 21℃。
3月的時候氣溫還是有點冷，如果你的外套夠厚的話，比如尼大衣這攔枝樣的可以考慮，薄薄的風衣叮是不建議穿著。如果遇到倒春寒的時候基本還是很冷的。在杭州，3月才初春，要4月中開始才會有暖暖的春風。當然要是你抗寒能力特別高，3月穿一件打底一件風衣外套也還是能過的。

問題七：昆明四月份天氣要穿什麼衣服 昆明最近氣溫大概9至25度，拍或溫差大是白天和晚上，早晚微涼，早上八點太陽後一直到晚八點都不冷，我都是穿短袖體恤。早八點前和晚八點後加穿件薄外套。
這時候的氣溫是最舒服的，晚上微涼睡覺也舒服，太熱還睡不著。你來的話帶一件厚度適中的外衣就可以了。
另外昆明紫外線非常強簡賀敏，空氣非常乾燥。記得帶防曬霜，太陽鏡，帽子等防護用品。

問題八：四月份穿什麼衣服在安徽 安徽屬華東地區，跟江，浙，滬地區溫度差不多！4月份可以傳襯衫和一件春秋外套就可以了，女士也是大同小異啦～

問題九：黑龍江省的四月份適合穿什麼衣服？？搭配什麼衣服 單的皮夾克，絨衣絨褲。

8. 現在安徽合肥的天氣，穿什麼衣服好

現在合肥的天氣比較怪 有時間下雨比較冷 要穿毛衣什麼的 天晴了那可以穿兩件就可以了 不過早上和晚上很冷哦 還是穿厚一點好 所以能現在的天氣還是只要不出很大的太陽就得穿毛衣的

9. 經典成功銷售案例分析

銷售世界上第一號的產品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。以下是我為大家整理的關於經典成功銷售案例分析，歡迎閱讀!

經典成功銷售案例分析1:

2011年，凡客最熱鬧時，公司里有一萬三千多人，光總裁級的領導就有三四十位，凡客卻步步陷入危機。現在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業務運轉得很順暢。我不免想，以前那麼多人平時都在干嗎?

現在回想起來，公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多。凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承擔這樣的業務量。按照一個人管七個人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監。

那時，我自己也陶醉在這種熱鬧中，把所有精力都放在怎麼管理這一萬多人，卻不知道公司真正要管理的應該是價值。

我開始隱隱感覺到不對，但不知道錯在哪裡。

在凡客最鼎盛的時候，我開始隱隱感覺到不對，但不知道錯在哪裡。第一次真正點醒我、讓我徹底 反思 凡客模式的，是我多年的好兄弟雷軍。我跟雷軍都生於1969年，他比我小8個月。在過去的17年裡，我們不斷在一起共事，交流很多。因為同齡人的關系，我們在人生和心靈上的感悟也有許多同步。

我和雷軍的第一次見面在1998年，我和他都是29歲，我剛剛創辦《書評周刊》，他剛做到金山軟體的總經理。兩年後，雷軍邀請我一起創辦卓越網;卓越網賣給亞馬遜後，雷軍又給我創辦的我有網和凡客投資和建議。

2007年對我和雷軍都很重要。這一年雷軍離開金山，我開始准備凡客的啟動。雷軍對金山感情很深，離開了打拚了多年的事業，給他帶來的痛苦不言而喻，許多原因外界的評論也不見得真實。這種痛苦讓雷軍得以絕地重生、重新出發，但此後出發得這么漂亮，是旁人沒有想到的。

我挫敗地發現，沒有一件是拿得出手的。

2007年到2010年雷軍醞釀小米的過程，在事業上和心靈上給他帶來了巨大的提升。雷軍因此想透了許多事情，比如如何成就一個產品的品牌，還有堅持專注、極致、口碑的思想。在雷軍徹悟的時間里，我卻迷失在凡客劇烈的增長和浮躁的擴張中。那時雷軍背著滿滿一書包幾十部手機，興奮地跟我聊這些手機的差別，我對此不以為然。而當凡客崩潰時，我與他深入地討論凡客的未來，還有自己親身經歷沉痛的過程，我才體會到他的變化是多麼深刻。

2013年6月，我跟雷軍在凡客喝了一次酒，聊得很不愉快，根本就談不攏。雷軍直言不諱，說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法，未來的企業會像小米一樣，以用戶需求為導向，用產品來塑造品牌。他的話對我刺激很大，我認為從用戶的增長去預估業務的增長，以此布置SKU的思路也是成立的。我心裡想，你做小米發達了，也不必來擠對我吧。

這次談話不歡而散，我真正對雷軍心服口服是在兩個月後。2013年8月29日，我為了賭氣，找他來凡客參觀。我清空了半層樓，把凡客所有的樣品掛出來。當我跟雷軍在幾百個衣架間走過時，我感到狼狽，因為這也是我第一次看到這么多真實的產品。我挫敗地發現，沒有一件是拿得出手的。雷軍說，他感覺不是站在一個品牌店，而是百貨市場。

這件事讓我徹底認栽，之後，雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說：“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去KPI”的三個改造方向。雷軍問我，你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想，襯衫最基礎，也能體現出技術含量，而襯衫中最基礎的是白襯衫。

一旦你開始聚焦和認真審視，難題就來了。

開始我沒覺得做好一件白襯衫是難事，凡客已經做過1400萬件襯衫。但一旦你開始聚焦和認真審視，難題就來了。

2007年時，產品討論我還參與。2009年下半年後，大家說“陳年你不懂服裝，就別提意見了”。我確實不懂，於是我招了許多傳統服裝產業的人把關，自己放手不管了。

當我要認真做一件白襯衫時，我去問這些專業人員，要用什麼面料、什麼版型、怎樣製作，沒人能說出門道。設計師說，白襯衫有什麼好做的，為什麼不設計更多的花色圖案?——現在，他們已經都基本離開凡客了。

過去一整年，我四分之三的時間都不在北京。為了做好一件白襯衫，我開始密集安排出差，去見供應商，去找工廠。而當我見到供應商時，我才了解到以往我犯的錯誤有多大，他們告訴我，過去他們到北京 拜訪 過我，但我太“拽”，忙著看PPT，沒空見他們。他們只能跟凡客基層的員工打交道，為了拿到訂單，還要招待他們洗澡 唱歌 。

這些事聽得我毛骨悚然。可想而知，之前凡客已經擠滿了多少湊熱鬧的人。如何讓這些人盡快離場?我出了一個狠招，不再維持凡客的虛假繁榮，把總部從位於西二環的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠的南五環亦庄去，誰適應不了隨時走人。

大多數人迅速感到了搬家的落差和心理沖擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家後，我以為減到一千多人就不錯了，沒想到最後減到了300多人。當凡客走上專注和極致路線後，我才發現需要的人可以如此少。這個過程像剝洋蔥一樣，越剝越難受，越剝越殘酷，越剝才發現之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。

這些一個個看似簡單的問題，最後都是中國製造根本的浮躁。

曾經凡客光是襯衫部門就有200多人，現在負責襯衫的團隊只有7個人，他們主要的工作是設計、版型、面料、跟單，而襯衫的產品經理實際上是我。我們先確定了新疆優質長絨棉作為面料，接下來，我們陷入了痛苦的對白襯衫的設計難題，不管怎麼做，哪怕是抄，都復制不出大牌白襯衫的氣質。

2014年 春節 前後，團隊的人集體絕望了，我一度想放棄。有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武，在見到他之前，碰巧是我們情緒最低落的時候。因為此前失望太多，這次旅行我沒抱太大希望。因為我的郁悶，飛機上所有人都不願說話。在河內的賓館，我讓團隊的人先去南定見吉國武，覺得靠譜我再過去。當時我已經做好馬上飛回北京的准備了。

團隊帶著這樣沮喪的心情到了南定，一路上還戲劇般地經歷了拋錨、迷路等顛沛流離。接著，這種失落的心情在第二天突然豁然開朗。吉國武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的襯衫，服務的公司已經有120年的歷史。他告訴了我們許多設計細節的奧妙。比如在領子下加個半襯，讓領口挺括;在袖口掐出6個褶皺，以貼合手臂;如何設計襯衫不同的嵌條以符合歐版和美版襯衫或修身或寬松的風格。

日本師傅在工藝製作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。比如我們曾研究為什麼衣服泡在水裡會產生浮毛，所有人一籌莫展。日本師傅讓我們先研究一下衣服在染色時的機器轉速，如果轉速過快，就會產生毛羽;轉速過慢，光澤度不夠。師傅跟我們一檔檔回調，直到確定最佳效果。

這些一個個看似簡單的問題，最後都是中國製造根本的浮躁。以前我們對產品提出質疑，合作夥伴給我拿出各種質檢 報告 ，說製造符合國家標准、歐標、日標，但符合標准和用戶體驗是兩回事。這些事讓我意識到，我曾經生產出的服裝都是垃圾。

我剛開始做凡客時，那時我大言不慚地說，未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品，消費品市場都會被中國品牌占據，優衣庫一定會在中國一敗塗地。7年後，優衣庫和Gap已經在中國長驅直入。這就是對中國製造最大的懲罰。

要麼繼續跑下去，要麼人生完蛋

做白襯衫的這一年時間里，我許多次想放棄，周圍幾乎所有人也都曾動搖過。但作為領導者，我先放棄就完蛋了。很幸運的是，跑步幫我堅持了下去。我現在每天要跑10公里以上，跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大，一旦開始跑起來，你就會發現，要麼繼續跑下去，要麼人生完蛋;要麼坐在那兒長吁短嘆，要麼堅持下去變得健康無比。

而雷軍則在精神上給了我決定性的支持，在我前途一團迷霧時，他仗義地在股東面前力挺我，在危機時再次投資凡客。一天晚上他在電話里說，陳年我做夢都覺得你能做好。兩個人四十多歲了，深更半夜跟談戀愛似的。凡客的人也說，我們倆的感情他們找不到合適的詞來形容。

雷軍說，做好產品要有堅定的信念。好產品會在口碑積累下慢慢成長，然後在未來的某一天迎來一個爆發。雷軍曾經問我，你說諾基亞手機他們的老闆會用嗎?凡客最鼎盛的時候，我穿的是Prada和Zegna。現在，我和雷軍都穿著凡客的T恤衫和牛仔褲度過了整個夏天，想想覺得不可思議。

凡客暫時沒有進一步的融資計劃，有人也問我什麼時候會再製造像“凡客體”那樣的 熱點 。我說，營銷品牌我很擅長，但我不想再刻意製造什麼事件了，接下來是凡客積累口碑的過程。

我希望在未來，換季時你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。優衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最後它們都煙消雲散了。

經典成功銷售案例分析2:

二十世紀九十年代，雲系煙在中國市場上是如日中天，紅塔集團的紅塔山、阿詩瑪等品牌香煙在內地市場更是作為高端煙草代表受到消費者廣泛追捧。面對這樣一個幾乎絕對壟斷煙草品牌，當時的安徽蚌埠卷煙廠可謂高不可攀。1993年6月，安徽蚌埠卷煙廠研發了一個無論是口感還是包裝都可以與紅塔山相媲美的新產品——黃山煙，如何打破紅塔山在當時安徽市場上高端產品封鎖成為企業考慮的關鍵。當時，蚌埠卷煙廠無論是行業知名度還是傳播資源，跟亞洲最大的煙草企業——紅塔集團都不是一個重量級別的，在激烈的競爭中突圍需要的是善於借力借勢，當時，蚌埠卷煙廠在安徽省會城市合肥搞了一個全國性不記名卷煙品牌拼吸活動，將新品黃山、紅塔山、阿詩瑪、中華等全國性著名品牌放在一起進行品牌，結果是，黃山煙排名第一、紅塔山第二，中華第三。隨後，公司迅速在市場上發布了資訊：香煙品吸，黃山第一，紅塔山第二。並且連篇累牘的軟文迅速在全國主流媒體上進行傳播，紅塔山被打了一個措手不及，黃山煙，就是幾個巧妙的公關策略很好地化解了強勢品牌紅塔山在安徽、華東乃至於全國市場的競爭勢頭，利用很少資源實現全國崛起的夢想，創造了弱勢品牌巧妙挑戰強勢品牌，成功實現新產品上市的經典範例，憑借良好的開端，以“天高雲淡，一品黃山”為突破口，主打中式烤煙的品牌，“中國相，中國味”，使得黃山煙贏得了眼球的同時贏得了市場。

綜觀黃山煙的成功，關鍵在於比附定位，巧借品牌名煙，將其捆綁在一起，然後迅速傳播，奠定了市場基礎。首先，黃山煙將自己與主流的高端品牌放在一起讓消費者與專家去品吸，本身就意味著其產品定位是面向高端市場的競爭性產品，即使是產品品吸本身已經使得黃山擁有了足夠的本錢;其次，在品吸結束的第一時間，將品吸結果的省會城市合肥快速傳播。香煙品吸，黃山第一，紅塔山第二的 廣告 鋪天蓋地，實現了信息第一到達，吸引了省內媒體的高度關注;第三，很顯然，黃山煙戰略企圖不僅僅是省內市場，他要將產品與品牌 蛋糕 做大。所以，黃山在全國性媒體上很巧妙傳播了這樣一個主題，主題內容已經從品吸走向了更加廣闊的視野：中國煙草：黃山第一，紅塔山第二，這時候，黃山品牌戰略企圖基本上被發揮到極致。

經典成功銷售案例分析3:

1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒葯市場上分割了15%的份額，登上了行業第二品牌的地位，在中國營銷傳播史上，堪稱奇跡，這一現象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。

一般而言，在同質化市場中，很難發掘出“獨特的銷售主張”(USP)。感冒葯市場同類葯品甚多，層出不窮，市場已呈高度同質化狀態，而且無論中、西成葯，都難於作出實質性的突破。康泰克、麗珠、三九等“大腕”憑借著強大的廣告攻勢，才各自佔領一塊地盤，而蓋天力這家實力並不十分雄厚的葯廠，竟在短短半年裡就後來居上，關鍵在於其嶄新的產品概念。

“白加黑”是個了不起的創意。它看似簡單，只是把感冒葯分成白片和黑片，並把感冒葯中的鎮靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什麼也沒做;實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。

在廣告公司的協助下，“白加黑”確定了乾脆簡練的廣告 口號 ：“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告傳播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香。”產品名稱和廣告信息都在清晰的傳達產品概念。

10. 做衣服的布料一般分為幾種

做衣服的常用布料分為八種，具體如下：

1、棉布。棉布是各類棉紡織品的總稱。棉布又分為純棉、精疏棉、滌棉、水洗棉、冰棉、萊卡棉、網眼棉、絲光棉等，多用來製作時裝、休閑裝、內衣和襯衫。

2、麻布。麻布是以大麻、亞麻、薴麻、黃麻、劍麻、蕉麻等各種麻類植物纖維製成的一種布料，多用來製作休閑裝、工作裝，尤其是夏裝。

3、絲綢。它是以蠶絲為原料紡織而成的各種絲織物的統稱。

4、呢絨。它是對用各類羊毛、羊絨織成的織物的泛稱。它通常適用以製作禮服、西裝、大衣等正規、高檔的服裝。

5、皮革。它是經過鞣製而成的動物毛皮面料。

6、化纖。它是利用高分子化合物為原料製作而成的纖維的紡織品

7、混紡。它是將天然纖維與化學纖維按照一定的比例，混合紡織而成的織物，

8、色織布。它是用染色的紗線織成的織物。

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不同服裝面料適用的場合和優勢

棉布的優勢是輕松保暖，柔和貼身、吸濕性、透氣性甚佳，在穿著時必須時常熨燙。

絲綢多用來製作女士服裝尤其是古典風格，它的優勢是輕薄、合身、柔軟、高貴典雅，穿著舒適。

呢絨多用來製作禮服、西裝、大衣等高檔服裝，它的優勢是防皺耐磨，手感柔軟，高雅挺括，富有彈性，保暖性強。

面料可以全面詮釋服裝的風格和特性，直接左右著服裝的色彩、造型的表現效果，呈現出自身的高貴完美， 手感柔軟。