女裝歷月銷售額

Ⅰ 瑪絲菲爾女裝

商場女裝各檔次銷量分布圖顯示，燕莎友誼商城、賽特購物中心在女裝銷售方面明顯表現出「高、中、低」的價格策略。城鄉貿易中心、藍島大廈則相反，突出中低價位的女裝銷售。翠微大廈、長安商場、北京市百貨大樓、雙安商場、北辰購物中心、當代商城等商場總體來講價格分布比較均衡。女裝品牌的各檔次銷量特點也很明顯，白領、寶姿、柯羅芭、瑪絲菲爾等品牌1000元以下檔次的銷售量幾乎可以忽略，但ONLY、VEROMODA、ESPRIT卻在這里大做文章。波司登、雪倫等羽絨服品牌在中檔價位上展開攻勢，戰果頗豐。
■數據來源北京商業信息咨詢中心

大型百貨商場仍然是服裝的主要銷售渠道。對於北京服裝市場來說，由北京商業信息咨詢中心統計公布的北京市億元商場服裝銷售數據，是到目前為止，能夠比較全面、定量地描述這一龐雜市場動態的重要依據。

盡管在這些統計中，沒有收錄北京市所有商場的數據，甚至包括一些大型百貨商場。但對20多家億元商場的7大品類、近500個品牌逐月服裝銷售數據的統計，足以反映北京服裝市場的主流狀態和趨勢。

A 燕莎、賽特位居榜首城鄉、北辰增幅顯著

參加2007年1月女裝銷售統計的北京億元商場共有21家。這21家商場的女裝總銷售額接近2.5億元，比2006年同期下降了21%，比上月即2006年12月下降了5%。

春節姍姍來遲，是造成2007年1月女裝銷售額同比下降的主要原因。2006年春節在1月底，節前消費集中在1月，使得1月、2月銷售額相差懸殊。而2007年春節在2月18日，相當一部分的節前消費被分流至2月。

2007年1月，在21家商場中,女裝銷售額超過1000萬元的商場有13家，超過2000萬元的商場有4家。對比2006年12月的日均銷售額，城鄉貿易中心、北辰購物中心等商場的增幅較為顯著。

排名女裝銷售額前10位商場的銷售額合計為1.93億元，約佔21家商場女裝銷售總額的77%。

燕莎友誼商城女裝日均銷售額比上月下降了8.44%，以其出色的穩定性，輕松摘得新賽季女裝銷售額的首枚金牌。

賽特購物中心的女裝日均銷售額降幅為40.58%，獲得銀牌。

晉級季軍的翠微大廈也表現得比較穩定，女裝日均銷售額降幅僅為3.85%。

城鄉貿易中心、長安商場、北京市百貨大樓、北辰購物中心狀態良好，女裝日均銷售額增幅分別為78.43%、9.24%、18.97%、34.51%，排名均有不同程度的提升。

雙安商場的女裝日均銷售額增幅為0.48%，當代商城、藍島大廈則分別出現15.22%、36.96%的降幅，這三家商場的名次均有所下滑。

B 城鄉、順義國泰名列前茅甘家口、復興快步跟進

2007年1月，京城21家商場的女裝總銷售量為50.35萬件(套)，同比下降了24%。

排名女裝銷量前10位商場的銷售量合計為39.4萬件(套)，約佔21家商場女裝總銷售量的78%。

2007年1月，城鄉貿易中心、順義國泰大廈的女裝日均銷售量比2006年12月分別增長了72.7%、28.6%，以較大優勢分別奪得女裝銷量的冠、亞軍。

上月冠、亞軍西單商場、藍島大廈的女裝日均銷量分別出現42.83%、30.6%的降幅，西單商場退居季軍，藍島大廈滑至第七位。

甘家口大廈、復興商業城的女裝日均銷量比上月分別增長了36.9%、47.97%，排名明顯上升。

翠微大廈、長安商場、北京市百貨大樓、北辰購物中心的女裝日均銷量增幅分別為12.14%、14.15%、19.4%、33.04%。

Ⅱ 誰知道女裝品牌05年的銷量排名榜如何

女裝前8月零售額累計前四的是「白領」(北京)、「玫而美」(北京)、「賽斯特」(北京)和「ESPRIT」(香港)，四者合計占總零售額10.42%。其中銷售第一的品牌「白領」，定位於文化、時尚、一流，以期佔領高端市場，1-8月份銷售累計近2240萬元，其銷售量僅排名第44位；而銷量排名第一的「班尼路」(香港)，1-8月銷售近6.8萬件(套)，占總銷量近3%，但銷售額卻在第31位，其努力開創名牌低價位市場，走以量取勝之路。
5月份女裝銷量比4月份增長25．71％，比去年同期增長3．1％，銷量排名前幾位的各個品牌銷量有升有降。

上海服裝行業協會信息網路對5月份上海十大商場十大類服裝品牌銷售情況進行的專項調查，結果顯示：5月份上海十大商場十大類服裝總銷量比4月份增長了22．57％，與去年同期相比增長了1．15％。與4月份相比，5月份銷量增加的女裝品牌有：斯爾麗（＋107．59％）、多彩鳥（＋50．49％）、美加美（＋26．58％）、申星（＋20．21％）、綾綾（＋12．95）、裘麗（＋3．53％）；銷量下降的品牌有：紫瀾門（－17．75）、迪貝絲（－12．46％）、羅德斯蘭（－6．46％）。

與去年同期相比，5月份銷量增長的女裝品牌有：多彩鳥（＋204．55％）、綾綾（＋26．53％）、貝娜萊娜（＋25．39％）、申星（＋20．95％）、羅德斯蘭（＋20．35％）、裘麗（＋15．95％）；銷量下降的品牌有：紫瀾門（－41．20％）、迪貝絲（－14．49％）、斯爾麗（－12．89％）。

Ⅲ 不知道杭州那個芭蒂娜女裝，卡拉佛女裝怎樣

可以加盟，我在裡面上過班，服裝沒話說，就要銷售會炫，得會說，我們那會10月1～3號都是銷售額25萬左右，6個人。

Ⅳ 淘寶銷量前十名類目分別是哪些

淘寶銷量前十名類目：女裝、美容護膚、酒類、戶外、床上用品、廚房電器、珠寶、住宅傢具、內衣、零食特產。

1.廚房電器

排在第一的是知名奢侈品品牌蒂凡尼，在7月的銷售額達到1333萬元，寶誠排名第二，銷售額為637萬元，來自奧地利的水晶飾品品牌施華洛世奇排名第三，銷售額493萬元。

Ⅳ 開了個服裝店，月銷售額至少要多少才能盈利

Ⅵ 有誰知道敘舊女裝

2008年到2012年，大部分淘寶集市店鋪都從賣貨轉向了創辦自有品牌。到了2012年，轉型潮漸趨平靜，許多新進入淘寶的商家也開始有了品牌的概念。

敘舊的前身叫七月木棉。2008年，木棉大學畢業，陪她現在的先生，也就是當時的男友老崔去北京創業。那時恰是互聯網創業開始風靡的時候，木棉便在淘寶開了一家叫做七月木棉的店。

七月木棉最初售賣的產品是木棉自己精心挑選的各種衣物，對她來說，這個店鋪更像是分享店鋪。因為衣物的品質比較出色，她又認真經營客戶關系，這個店開了三年多，累積了很多老客戶。

2012年，盜圖、低價銷售等惡性競爭愈演愈烈，木棉的店鋪也受到了沖擊。於是她萌生了做品牌的想法。她覺得這樣一來可以做自己喜歡的東西，二來可以更好地控制產品，三來能擺脫惡意競爭的困境，從而在產品和服務方面做再次提升。原創設計就成了迫在眉睫的一件事。

有了打造品牌的念頭後，木棉想去注冊「七月木棉」這個牌子，不料這個名字已經被搶注。然後木棉就想到了「敘舊」這個名字。

「敘舊寓意重逢，希望每一個來的人，都有久別重逢的感覺。」

嚴格來說，敘舊的創辦是在2012年，但在此之前，因為最初木棉對產品品質把控很嚴格，也不是走低價跑量的路線，故而店鋪小有名氣。所以對木棉來說，從賣貨轉型到現在的品牌模式並沒有很大的困難，這很大程度上得益於她對品質的一種「精神潔癖」。

轉型之後，敘舊的女裝大部分都是他們自己的團隊研發設計的，有一小部分是由設計師或者有多年服裝經驗的工廠師傅提供想法一起完成的。

木棉在團隊中主管產品，老崔負責視覺，其餘的人員負責客服、發貨、運營店鋪。

兩年不到的時間里，敘舊的店鋪就做到了五皇冠的等級，每個月銷售額近500萬元，成為淘寶C類原創設計店鋪中的佼佼者。

木棉透露，其實敘舊並沒有很大的目標，現在有入駐天貓的打算，但目前來說，她覺得自己的團隊和產品還有待提升，還不足以支撐在天貓做到完美運營，等時機成熟時再考慮入駐的問題。

供應鏈雖小但俱全

但凡女裝品牌，其供應鏈和面料、生產工藝、生產流程、成本息息相關。多數品牌，其供貨方式主要有三種：一種是掛靠傳統企業，比如做代理，類似兩人出品；一種是交由工廠代工，比如敘舊；還有一種是從市場拿貨，這基本是品牌自立前都會經歷的一個階段。

對於淘寶集市上的賣家來說，供應鏈中最重要的問題就是進貨、庫存和配送。而能否經營出色，則主要看客單價、購買轉化率、熟客率、品牌搜索人數等。

敘舊的團隊也就幾個人，沒有自己的工廠，所以它的供貨方式是和工廠合作。

敘舊現在合作的幾家工廠並不是尋常原創女裝品牌常見的中小型工廠，而是年產值接近一億的大工廠。照理來說，越大的工廠越不會接小訂單，因為在成本核算上，小訂單獲得的收益遠遠小於大批量訂單。木棉調侃自己是一個運氣很好的人，工廠雖然大，但仍舊願意為敘舊接200件左右的小訂單。

敘舊和工廠的合作方式與其他原創品牌大同小異：敘舊根據現有的面輔料情況，先畫出服裝設計稿，然後就設計稿和工廠師傅進行溝通，溝通結束後打版樣，樣衣出來後再進行相關修改，等最終確認了再發還工廠進行生產。

木棉認為，只要把工廠看成是自己的客戶，只要積極溝通，工廠還是會願意進行長期合作的。

敘舊在貨源這端採取定期采購的模式，定期采購面料、輔料，也會推出一些獨家定製的面輔料。在確保手頭有這些原材料之後，他們才會進行下一步的設計生產計劃。

對女裝品牌來說，面料是最主要的原材料，其次便是輔料，包括紐扣、珠花等配件。一件衣服，要在細節上追求完美，就必須對面料和輔料都要苛求一些。

敘舊的團隊每年會跑很多面料市場，比如國內的紹興柯橋、廣州，比如國外的日本、韓國，按季度集中采購面輔料，再按照面輔料設計衣服。同時，敘舊也和成熟的面料廠進行合作，每年會推出很多獨家定製的面料。

如果說建立快速反應鏈的女裝品牌是在向規模化發展，那麼在完整的供應鏈上緩慢打磨的品牌則是在往深處行走。

女裝品牌左卡原創設計就是如此：每設計一個新款，工廠只做幾十件成衣。新衣上市前，店鋪會有上新預告，如果這期間衣服的銷售情況很好，且客戶反響不錯，那麼工廠會及時追加生產。

但不同的是，左卡擁有自建的工廠，而對於同大工廠合作的敘舊來說，設計完一件衣服之後，首批都要做200件。新衣上架後根據銷售情況來決定是否要翻單，如果追加生產，那麼第二批產品在7天時間內也會出貨上架。

一件衣服從設計到最終出貨，周期大概在兩個月。這其中大部分的時間都花費在尋找和製作面料上，因為定製的面料出貨時間為30天，特殊的則需要45天甚至更長。所以去除面料的製作時間，實際上敘舊一件成衣的製作周期為15天到1個月左右。

敘舊的上新節奏是，每周二上午10點左右上新，每次上新10款左右。木棉透露，敘舊新品售罄率非常高，幾乎每一期都會出現一到兩個款式的新衣當天就能售罄。除了售罄率之外，上新當日老客戶的回購率也很高。

正因售罄率高，庫存消化率也高，所以木棉也覺得，目前的新品首批備貨量確實有點保守，他們已經開始考慮是否要增加首批生產量。

細節決定成敗

上圖：敘舊辦公室內景

打開敘舊的店鋪，可以看到木棉寫的日記，字里行間都是對生活和工作的一些感嘆。再打開寶貝的詳情頁，也能在詳情頁中見到對衣物的文字描述，有感性的，也有客觀的。這些文案大部分都出自木棉之手，只有微博、微淘、微信等平台的文案是由專業人士來負責維護，因為會涉及和客戶的互動。

文案的描述以及視覺方面的設計基本奠定了敘舊的風格。而在木棉看來，細節方面做得出色是控製品質最好的途徑。

面料、做工、服務是敘舊的優勢。除去與權威面料廠、服裝加工廠的合作，敘舊本身對產品也有多道嚴格的質量檢測程序，所以衣物的瑕疵率非常低。敘舊店鋪的三項評分均高出同行平均水平50%以上。

在木棉看來，細節之外，在服務中很重要一點是要對客戶誠實，不誇大任何和敘舊相關的產品和服務承諾，能做到什麼程度，就承諾到什麼程度。如果客服接到客戶的反饋，會積極解決問題。這一系列的售前售後服務使得敘舊的客戶回頭率高達31%。

而自開店以來，敘舊還沒有收到過一起店鋪投訴，敘舊團隊對產品和服務的嚴苛可見一斑。

從創辦到現在的兩年時間里，敘舊已經有了較為固定的消費者群體。而木棉對店鋪的受眾群也有所規劃，她覺得接受過高等教育，有一定購買能力，需求高質量的生活品質，有主見、對潮流不盲從的25～35歲的女性是最主要的客戶群體。但從後台實際數據來看，敘舊的客戶中，小於25歲和大於35歲的女性群體也有不少。

今年5月，敘舊的客單價在230元左右，而5月份的銷售額為478萬元。對於淘寶集市店鋪來說，敘舊的銷售額在同類中非常靠前。

盡管看上去成績非常不錯，但木棉依舊很謙虛，她開始逐步意識到團隊的一些不足。店鋪發展太快，團隊擴充跟不上，人員工作量較大，是木棉最為憂心的事。

短期內她給自己定的計劃是，每個部門需要新增一些人手來減輕員工的壓力，7、8月時能夠帶著團隊一起去海邊度假。

至於長遠的計劃，木棉笑說還不敢想，敘舊成立到現在，她和老崔從來沒有想過要做多大，她覺得真正的品牌不是兩三年就能打造出來的。敘舊的產品和團隊會慢慢進步，等多年以後再遇到敘舊，還是久別重逢的感覺。

Ⅶ 女裝秋冬類目規劃

都在說一年之計在於春，對於女裝電商，卻是一年之計在於秋。如果上半年商家朋友過得不太好的話，不用灰心，有一個秋冬旺季等著大家來逆襲。

時間節點

下半年的時間節點，分為5個階段。

第一階段，7-9月，處理夏裝庫存，准備秋冬款。

夏裝款式，基本可以賣到9月初。不論到時效果如何，到了9月後，即便夏裝庫存很大，我們都不能再推夏裝，必須主打秋冬款。8月秋裝已經可以上架測試了。

第二階段，9~10月，秋款推廣，冬款測試預熱。

9月開始主推秋裝，秋裝銷售周期相對有限，考慮到年底的利潤最大化，我們同時要開始雙11的籌備。10月原本應該是秋裝的旺季，但是因為預熱雙11的關系，10月下旬的銷售會很差。淘寶大概是在10月20號開始預熱。

第三階段，雙11活動，雙11~雙12期間，雙12活動。店鋪最主要盈利的階段。

這段時間對所有商家都是最關鍵的。總共31天時間，對普遍商家來說，銷售額佔比會是全年的1/3。雙11開始正式啟動冬裝銷售。

第四階段，雙12後期到元旦。

因為活動引導的提前消費，雙12後的銷售有一段低迷期。大家可以利用這段時間去調整自己的產品庫存結構。盡量保證店鋪安全。

第五階段，元旦後到春節前。

元旦後，是女裝銷售的另一波機會。從類目指數來看，市場的需求並沒有太多提升，這個機會點是來自於競爭的減弱。

元旦是一個商城的續約點，這個階段會有很多商城退出，以及有很多店鋪，沒做好雙11、雙12的，也會提前清貨、關閉自己的店鋪。越臨近春節，競爭會越弱。可以的話，大家一定要盡力挺到春節前銷售的最後一刻。

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類目規劃

上面的銷售節奏了解後，我們店鋪的類目規劃該如何做呢？

秋款的銷售周期有限，只在9-10月，我一般會忽略秋款的規劃。不是說不做，而是秋款相對不重要。我們正常上一些秋款推廣即可。女裝秋季類目主要體現在風衣、短外套、連衣裙上。

冬款需要提前預備。為了做好雙11，冬款起碼要提前兩個月，9月左右開始籌備。

冬裝可做的類目非常多，針對賣家的等級情況，我會考慮不同的規劃方式。

小賣家從單個類目突破好一些。小賣家的資源資金有限，太多類目太多商品，對店鋪的壓力太大。不如從單個類目突破，把自己店鋪的人群標簽做強，效率更高些。

大賣家資源足夠豐富的，可以多類目拓展。

冬季主賣的類目通常有棉衣、羽絨服、毛衣、針織衫、毛呢外套、連衣裙等。

每個類目有各自的流量，多類目拓展同時進行相關的推廣，我們不但是能獲得更多的直通車流量，每個類目的免費流量也有機會增加。使得店鋪的流量層級更高。

女裝的類型會很多，也有一些單個類目的賣家直接做到行業頂級的，只是從流量趨勢來看，對於大賣家來說，統一風格的多類目規劃，機會是最大的。

很多人擔心多類目規劃，會否讓店鋪的人群不精準。其實人群主要是體現在客戶年齡層、消費能力、風格等方面，而不是在店鋪的子類目商品分布上。我們只要固定好人群標簽，針對目標客戶去尋找他們喜好的商品，店鋪的標簽會越來越好。

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多類目規劃優勢

這樣規劃有兩方面的好處。

一．很多店家喜歡的運營方式是打單爆款。單款的銷售是有周期的，一開始需要測試預熱，測出好數據後，逐漸加大推廣，進入到成長期，到一定階段後，款式開始爆發，而不論這個款式有多好，對於女裝這樣一個季節性很明顯的類目來說，爆款後面一定後衰落。這種單爆款方式逐漸過時了。

為了能讓店鋪的銷售更穩定，爆款群漸漸成為主流。

如圖所示，店鋪可能想主推的是款式A，在款式A沒有起來的時候，我們也不能讓店鋪閑著，可以先用小爆款B、C來維持店鋪銷售，而當款式A衰落後，款式D、E又會冒出來承擔店鋪銷售的責任。

多類目規劃可以幫助實現每個節點銷售的平滑過渡。細分來看，10-11月是毛呢外套、針織衫主賣的季節，11月-12月改為毛衣、毛呢外套、棉衣、羽絨服，12月底到春節前，連衣裙的銷售又會逐漸上升。這樣能讓店鋪抓住每一波銷售機會。

二．找類目競爭機會。

機會蘊含在競爭中。很多店鋪每年主打某個類目，是根據以往的經驗。可是每年的競爭情況都會有很大區別。看看這幾年的秋冬情況，2013年，羽絨服是最熱賣的，當時江浙滬賣爆了好幾款爆款羽絨服。到了2014年冬季，眾多商家都開始發力羽絨服，導致羽絨服不太好賣，羽絨服商家積累大量庫存，反而是毛呢外套銷售很好。賣得最好的是深圳的雙面呢毛呢外套。利潤率高。然後到了2015年，各地賣家都開始籌備雙面呢毛呢外套，結果那年毛呢外套經歷滑鐵盧，賣了白菜價還積累一堆庫存。羽絨服類目質檢非常嚴格，很多天貓商家不能賣，能賣羽絨服的商家又抓到了機會。2016年，最突出的類目變成棉衣。。。

以往的數據可以告訴我們客戶喜好，市場容量，但無法預測當年的市場競爭。多類目規劃，能幫助我們避開風險。即便往年的主打類目競爭太大，我們仍能從其它類目獲得機會。

除了以上幾個類目外，我還看好今年的時尚套裝和衛衣類目。這兩個類目都在逐漸提升過程中。

來看一個通過類目規劃，讓店鋪逆襲TOP的例子。

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這是2015年幫一家深圳的歐美風女裝規劃冬季類目的情況。深圳店鋪以往秋冬普遍以毛呢外套、連衣裙等為主，從來沒考慮過棉衣羽絨服類目。7月店主規劃款式的時候，我們已經考慮加上羽絨服棉衣，10月拍照上架，雙十一期間直接賣爆！店鋪原本想主打雙面呢毛呢外套，但當年毛呢競爭太激烈，利潤低銷量也差，沒能推起來，反而靠羽絨服棉衣的規劃，把店鋪做成了爆店。嘗到甜頭後，2016年持續深化類目規劃，目前成長為天貓的頂級店鋪。

女裝，是市場最大的類目，也是競爭最大的類目。在白熱的競爭中求發展，我們需要做好各方面的准備。擁有了好風格好款式，精細的類目規劃可再助店鋪一臂之力！