女裝業務增長迅速

㈠ 服裝銷售增長的原因

問題一：關於服裝銷售增長或下降的整改方法是什麼? 零售管理：六項數據診斷門店業績 附提升方法
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在終端門店管理中，業績管理工作可以說是佔了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說我們日常的工作其實都是為了終端門店有個良好的業績。
在終端門店管理中，業績管理工作可以說是佔了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說我們日常的工作其實都是為了終端門店有個良好的業績。在門店管理中，學會業績的診斷有利於零售管理者(店長、區長、直營主管、直營經理)及時發現終端門店問題。
今天要給大家分享的門店業績診斷的六項數據包括：客流量、進店率、體驗率、成交率、連單率、回頭率。
一、客流量
所謂的客流量指的是以店鋪地址為准，在一定的的時間內經過店鋪的人數，並且這個人數屬於我們的目標消費群體。在這邊要特別提醒一點，客流量不同於人流量，人流量指的是包含那些不屬於我們目標消費的顧客。
客流量的影響因素一般包括：天氣、位置、促銷、活動等
提升方法：
1、根據日常銷售收據做一個透視表，直接確定出銷售業績的高峰期和低迷期，並且找出為何會出現高峰和低迷。然後根據這個趨勢，做出在不同階段的不同的營銷策略
2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題，並且在門口顯眼的位置(例：櫥窗、拋台等)進行宣傳，例如現在是屬於世界盃時期，這時候就可以利用這一全球性的賽事進行活動的宣傳，以增加我們的客流量
二、進店率
所謂的進店量指的是進入店鋪的總人數，進店率=進店人數/客流量*100%，進店率可以直接反應出店鋪氛圍營造的好壞，如果營造好了，那進店率就會比較高，如果營造地一般，那進店率就會比較低。現在市場上很多快消品的進店率普遍都會比較高，而中高端服飾的進店率普遍偏低，因為消費者群體已經被限定了。
影響因素：品牌的影響力、店鋪形象、店鋪氛圍、櫥窗及黃金陳列區
提升方法：
1、調整店鋪音樂，不同的時間段選擇播放不同的音樂，特別強調在淡場的時候更需要做的就是音樂的把控，這個是很多店長所沒注意到的;
2、店鋪燈光調整，有些門店會因為老闆的「開源節流」而將一些燈光關閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應該將店鋪燈光關閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍
3、店鋪的色調控制，這個方面主要是通過陳列進行調整，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調
4、人員狀態的調整，在淡場進店率特別低的時候，店長不妨組織一下店鋪人員進行團體操學習，或者讓店鋪人員在門口站位並且進行口頭宣傳
三、體驗率
所謂的體驗率就是顧客在店鋪裡面體驗產品的概率，體驗率=體驗人數/進店總人數，很多人會習慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。
影響因素：銷售技巧、陳列、服務等
提升方法：
1、結合本區域的銷售情況，將適合當地消費者的產品(價格、色彩等)進行重點陳列，以增強顧客的興趣
2、通過增強員工的銷售技巧，在門店有營銷活動的時候，都做一條簡短並且有效的銷售術語，讓員工通過這一句話提升客人的試穿慾望
3、不斷地告訴員工必須加強顧客的試穿率，因為試穿率決定著購買率，讓銷售人員積極熱情地引導和鼓勵顧客體驗產品
四、成交率
所謂的成交率就是成交人數的比例，成交率=成交人數/進店人數*100%
影響因素：銷售技巧、員工對產品熟悉程度、營銷方案等
提升方法：
1、員工要能夠完全熟悉產品，能夠按照培訓時所要求的服務流程做好銷售工作，對於銷售人員和顧客產生的異議能夠很好地處理
2、加強新員工培訓，作......>>

問題二：服裝，同期銷售負成長原因，怎麼回答^_^ 這個簡單，比如說去年是因為什麼款式、什麼天氣、人口因素、周圍商圈導致銷量很好，而今年因為哪些原因導致負增長。

問題三：從哪些方面提高服裝銷售舊款率 所有的服裝從業人員都非常關心如何處理衣服腿色 縮水及起球 變形等問題，但這類問題一直都沒有得到很好的解決。可以說我們的導購每天都會遇到該類問題，而如何有效的解決就直接關系著銷售業績的提升。我們認為要解決該類問題就要從以下四方面入手： 認同加贊美：任何人都喜歡聽好話，即使是「上帝」，也喜歡有人贊美。
給信心不給承諾：提供足夠的事實與證據，用自信的姿態讓顧客覺得其實這個問題不用擔心，但不要告訴他是否會腿色以免打斷了自己的後路
弱化問題並轉移矛盾：導購要學會揚長避短 轉移矛盾。因為考慮到顧客提出的問題對銷售是相當不利的，所以銷售應該簡單帶過該類問題，並迅速主動的將焦點轉移到其他話題上，比如衣服是否合適 衣著效果和試衣事宜等。
抓住時機介紹：當對方確定要購買這件衣服並繳款後，導購再用簡潔的語言給他介紹衣服的保養事項。這樣更容易提高成交率，顧客也會更加感動，但是在顧客沒有決定購買前根本沒有必要告訴他衣服的保養知識。
有關縮水 起球及變形等問題都可以按照我們提供的這個思路來處理。只要導購熟悉上面的四點內容，並且正確熟練的背誦和運用下面的語言摸版，作到熟能生巧，就一定可以大大提高處理該類問題的能力並同時極大的提升店鋪的銷售業績

問題四：影響服裝專賣店發展的因素有哪些 服飾的話。就是您用於服裝上的配件，比如拉鏈，扣子，鉚釘，或者是絲帶，蕾絲。。。
但是，你說的是服飾，以上是服飾配件。其實我不止很清楚您想要的是哪方面的回答，我簡單說說吧，有什麼要問的，請留言，我盡量幫您~~~
其實音因素，就是要和諧，包括色彩、飾品、材料、流行元素。

問題五：服裝行業的銷售分析怎麼做？ 服裝有種類/款式/季節/福售行為的影響,一般分析結果都是數據統計,對比,最後形成報表,如果手頭沒有詳細數據,就只能從行業分析 產品分析 季節性分析 銷售行為和方式 服裝分類分析等幾方面進行說明;例如是否符合整個行業的平均銷售和利潤,所有額度,是否把握了整個行業的銷售或流行趨勢,與季節性的關系是什麼,是否符合銷售行為和方式,總體上是否優於其它的服裝公司;分析主要是將產品與進行相關比較,歷史的,當前的,將來的,從中找出優勢和劣勢,加以總結;

問題六：服裝行業在銷售淡季如何提高銷售 海爾張瑞敏說過一句話「沒有淡季的市場，只有淡季的思想。」思想觀念的根本轉變是做到淡而不淡的前提，淡季做市場，旺季做銷售，服裝行業更是如此，淡季上坐好文章得到的將比旺季的還要多，但如何去做，該做什麼，是我們值得思考的問題。
淡旺季的交替好似季節之間輪換，萬物蕭條之後是大地回春，烈日酷暑後面就是碩果累累。七月份來了，天氣是越來越熱，商家的心情也開始煩躁起來，因為傳說中的淡季就要來了。有句話說的好「外行人看熱鬧，內行人看門道。」其實單從淡季含義來說就是仁者見仁智者見智，每個人對淡季的看法也是不一樣的，選擇的方式也是不一樣。每條路擺在我們面前的時候選擇權都在於我們自己的抉擇，是防守是堅持還是放棄，但不管我們採取何種方式，目的只有一個如何保證淡而不淡。從自身這幾年的工作當中有幾點感悟，首先是心態的調整，要打有準備的仗就要先做好心理上的准備，改變淡季觀念，做旺淡季市場，要改變一到淡季就認為產品無人要，對顧客採取無所謂的態度，不要形成惡性循環，要對淡季有信心。中國足球出線就是主教練米盧的一句話：「態度決定一切。」如果改變不了事情那就改變對事情的態度。第二，提前合理安排庫存，處理庫存減輕包袱，調整貨品結構，進行有組織、有針對性、有新意的促銷活動，對貨品的把控也是對旺季來臨的准備。第三對競爭對手的分析及調研，要全面了解自己的對手，孫子兵法雲「知己知彼百戰不殆」，淡季更有足夠的時間去理解自己的對手，學習對手的長處，改正自身的缺點，對手就是我們的鏡子，要學會利用好這面鏡子，第四在淡季是做市場的旺季，有更多的精力去做品牌，去宣傳店面，滿足顧客的需求，縮短與顧客的距離，回饋新老顧客。
其實在把淡季做旺的方法還有很多，每個店面的自身情況也是不一樣，所以，門店也要根據自身情況真正的解決問題，提高銷量，創造利潤，從而淡而不淡。以上幾點望能給大家帶來一點靈感，一點幫助，吾足以！鞋業連鎖管理公司經理 宋永遠

問題七：服裝的行業現狀 隨著全球經濟一體化的深入推進，服裝行業競爭日益激烈，行業逐漸向科技化、健康化等方向發展，這也對我國服裝行業發展提出了更高要求，同時也是中國從服裝大國建設服裝強國的關鍵。建設服裝強國的根本性因素是依靠服裝科技生產力的跨越式進步，實現勞動生產率的大幅提高。由上圖可見，我國服裝行業原材料供應省份多分布在沿海地區，隨著中西部大開發的深入，中西部各個省份開始承接產業轉移的大潮、服裝產業由沿海向內地轉移、各地興建服裝工業園區。2012年內陸省份已經成為服裝企業投資活躍的地區，尤其是中西部地區仍然保持著較好的發展勢頭，江西、安徽、河南、河北、湖北、湖南等省逆勢而上，實現了較快發展。2012年1-6月我國規模以上企業累計完成服裝產量124.7億件，比2011年同期增長7.73%，其中梭織服裝63.52億件，針織服裝61.18億件，分別比2011年同期增長8.05%和7.40%。；規模以上企業14243家，主營業務收入同比增長11.66%；利潤總額同比增長9.66%；限額以上企業（單位）服裝類商品零售額累計4538億元。我國服裝企業要認清當前形勢，看清行業發展方向，加快產業升級，不斷推出名牌產品，打造價值鏈營銷，實現文化與工藝相結合，只有這樣才能在新形勢下立於不敗之地。總體來說我國服裝行業呈上升趨勢，而隨著一些電商的加入，使得競爭更加激烈。但從另一方面來說，也為用戶謀取了更多優惠和便捷。繼而服裝特賣活動在這種環境下產生，主攻圖書產品的當當也進入了服裝的特賣行列。當當網3月底在自家特賣頻道「尾品匯」展開聲勢浩大的特賣活動，在為用戶提供優惠的同時，也對整個服裝行業有著積極進步的影響。清明小長假期間，經國務院批准，國家發展改革委、財政部、農業部聯合發布2014年棉花目標價格國家發改委發布的通知顯示，目標價格政策是在市場形成農產品價格的基礎上，通過差價補貼保護生產者利益的一項農業支持政策。實行棉花目標價格政策後，取消臨時收儲政策，生產者按市場價格出售棉花。當市場價格低於目標價格時，國家根據目標價格與市場價格的差價和種植面積、產量或銷售量等因素，對試點地區生產者給予補貼；當市場價格高於目標價格時，國家不發放補貼。具體補貼發放辦法由試點地區制定並向社會公布。 服裝工業化生產的工藝流程是：產品計劃→選定設計→樣品製做→工業化樣衣製做→紙樣擴號（尺寸放大與縮小）→裁剪→縫制→整燙→檢驗→成品。服裝生產的主要設備是工業縫紉機和裁剪與整理熨燙設備。工業縫紉機發展趨向是；高速、單機自動縫紉、單機專用縫紉和多工位自動縫紉。為提高設計和管理能力，服裝行業中已開始應用電子計算機。70年代以來，關於服裝功效的科學研究受到人們很大的重視。其內容是：①研究人體、服裝與環境氣候之間的關系；②研究服裝材料的服用性能；③對不同使用范圍作最佳服裝設計；④從健康、衛生和舒適方面改善服裝性能。 不同的服裝企業有不同的組織結構、生產形態和目標管理，但其生產過程及工序是基本一致的。服裝生產大體上由以下八道主要生產單元和環節組成。1．服裝設計一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設計師設計服裝款式系列。服裝企業的服裝設計大致分為兩類：一類是成衣設計，根據大多數人的號型比例，制定一套有規律性的尺碼，進行大規模生產。設計時，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設備和工人的技術；第二類是時裝設計，根據市場流行趨勢和時裝潮流設計各款服裝。2．紙樣設計當服裝的設計樣品為客戶確認後，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標准紙樣進行放大或縮小的繪圖，稱?quot；紙樣放碼，又稱推檔。大型的服......>>

問題八：庫存服裝的形成原因 一：我國是一個服裝產業大國，國內很多廠家連市場調查都沒有做就匆匆上線產貨，生產的服裝可能由於價格、款式、色彩、季節、地域等原因滯銷，形成庫存，前幾年很多服裝廠家由於不會處理庫存而陷入資金緊張，有的甚至導致破產關門的大有人在。二是：一些服裝廠家盲目加班加點生產，導致生產出來的服裝不合格，產品賣不出去，形成大量庫存。三是，由於中國入世後，國外定單逐年增加，由於外貿定單很嚴格，如果有很小很小的一點點瑕疵就又可能導致退單，形成庫存！四是：還是外貿的，接到國外定單，對方交了預定金，但是，後來由於種種原因違約不要了，形成庫存。這個也就是所謂的」外貿原單「五，由於國外做的服裝要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，廠家故意增加部分產品數量，以待發現有問題時可以調換用，如果產品完全合格，增加的那些就成了庫存，也就是現在所謂的「外貿尾貨」六：由於服裝行業的季節，地域，流行等特殊性，不管什麼服裝，什麼國家，服裝廠家都會有庫存，中國的庫存服裝廠家庫存一般在20%的就不錯了，有的更高．七：如某品牌應季銷售其中一個款式爆售，商家稱「爆款」此款衣服又被大量生產，卻沒有先期那樣的一售而空，因此積壓大量此款，直到過季導致成為庫存八：形成庫存的原因很多，這里只能簡單舉例．

問題九：中國服裝行業發展現狀與趨勢 根據《2015-2020年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析，近年來，我國服裝高端趨勢明顯。前瞻產業研究院數據監測中心的數據顯示，2010年我國服裝消費中，高端服裝消費增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由於品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達到了20%的增速。
據統計，2008-2011年，我國女裝市場佔有率前十，前二十品牌集中度低，前十市場佔有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有較大優勢的寶姿，白領，馬斯菲爾市場佔有率都有所下降。
前瞻產業研究院女裝行業研究小組分析認為，這個結果出現的主要原因是成 *** 裝行業由於公司成立時間都不長，目前在品牌知名度，市場認可度等方面沒有絕對優勢的公司。各品牌都在各自埋頭競爭，跑馬圈地的外延擴張階段，近幾年資金渠道優勢非常重要，未來的競爭將在外延擴張競爭的同時開始服務，和進一步建立和提升品牌內涵，形成品牌特色的內在實力競爭。
值得注意的是，高端女裝價位較高，其面料、設計、做工、細節處理等要求較高，進入行業有一定壁壘，這也使得網路店鋪和傳統做中低端品牌企業較不易發展高端女裝品牌，網購沖擊對高端女裝品牌影響相對較小。此外，高端成熟商務女裝品牌在國內消費者認知度較高，國際品牌尚無強勢品牌在國內擴張。
綜上所述，我國的中高端成 *** 裝行業正處於發展期，尤其是中高端成 *** 裝細分行業擁有非常耿闊的市場前景。

問題十：這兩年服裝行業前景如何？ 根據《2015-2020年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析，近年來，我國服裝高端趨勢明顯。前瞻產業研究院數據監測中心的數據顯示，2010年我國服裝消費中，高端服裝消費增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由於品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達到了20%的增速。
據統計，2008-2011年，我國女裝市場佔有率前十，前二十品牌集中度低，前十市場佔有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有較大優勢的寶姿，白領，馬斯菲爾市場佔有率都有所下降。
前瞻產業研究院女裝行業研究小組分析認為，這個結果出現的主要原因是成 *** 裝行業由於公司成立時間都不長，目前在品牌知名度，市場認可度等方面沒有絕對優勢的公司。各品牌都在各自埋頭競爭，跑馬圈地的外延擴張階段，近幾年資金渠道優勢非常重要，未來的競爭將在外延擴張競爭的同時開始服務，和進一步建立和提升品牌內涵，形成品牌特色的內在實力競爭。
值得注意的是，高端女裝價位較高，其面料、設計、做工、細節處理等要求較高，進入行業有一定壁壘，這也使得網路店鋪和傳統做中低端品牌企業較不易發展高端女裝品牌，網購沖擊對高端女裝品牌影響相對較小。此外，高端成熟商務女裝品牌在國內消費者認知度較高，國際品牌尚無強勢品牌在國內擴張。
綜上所述，我國的中高端成 *** 裝行業正處於發展期，尤其是中高端成 *** 裝細分行業擁有非常廣闊的市場前景。

㈡ 中國女裝的未來前景

行業主要上市企業：安正時尚(603839.SH)、錦泓集團(603518.SH)、朗姿股份(002612.SZ)、地素時尚(603587.SH)、歌力思(603808.SH)、欣賀股份(003016.SZ)、*ST拉夏(603157.SH)、戎美股份(301088.SZ)、日播時尚(603196.SH)、*ST環球(600146.SH)

本文核心數據：女裝市場規模、女裝購買因素、女裝行業競爭格局、女裝行業發展目標

女裝市場規模受疫情影響較大

據相關數據顯示，2019年我國女裝行業市場規模約為10573億元。2020年，女裝市場規模受疫情影響大幅下降至9407億元，跌破萬億大關。高端女裝在整體女裝市場佔比逐步提升，其中2020年市場規模約占整體女裝市場的23%。我國高端女裝行業增長趨勢明顯，市場規模逐步擴大，正處於成長階段。2021年在疫情好轉的大背景下，中國女裝市場重返萬億規模。

女裝好看是「真理」

根據CBNData調研數據數據顯示，2020年女性買衣服看重的因素中，好看/有風格成最主要的考慮因素，佔比達34%;其次為材質，佔比25%;品牌/口碑排名第三，佔比22%;價格在女性消費水平提高後，考慮因素中的佔比下降，僅為19%。

材質舒適也重要

根據數據顯示，2020年女性線上服飾不同材質消費人數中，棉質女裝消費人數最多;其次為牛仔女裝;針織服裝消費人數排名第三。此外，在線上服飾不同材質消費人數增速排名中，雪尼爾、棉線、天絲材質女裝位列前三。

行業競爭激烈，品牌女裝企業更具優勢

通過2020年中國女裝A股上市企業女裝業務營收情況來看，錦泓集團、地素時尚女裝業務營收超過了20億元，位於第一梯隊;安正時尚、朗姿股份、歌力思、欣賀股份、拉夏貝爾女裝業務營收處於10-20億元之間，位於第二梯隊;第三梯隊為女裝業務營收小於10億元，代表企業有戎美股份、日播時尚、商贏環球等。

註：梯隊依據2020年各女裝上市企業女裝業務營收額。

培育具有全球時尚話語權的女裝品牌

2021年10月，中國服裝協會發布的《中國服裝行業「十四五」發展指導意見和2035年遠景目標》中也提出到2035年，在我國基本實現社會主義現代化國家時，我國服裝行業要成為世界服裝科技的主要驅動者、全球時尚的重要引領者、可持續發展的有力推進者。女裝行業作為我國服裝行業中最為重要的一環，將是我服裝行業實現遠大目標的關鍵所在。

以上數據參考前瞻產業研究院《中國女裝行業品牌競爭格局與重點企業發展策略研究報告》。

㈢ 女裝行業未來發展前景好么

前景不錯，我國女裝占據整個服裝市場近半壁江山，市場規模持續增長，但增速減緩。據前瞻產業研究院發布的《女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2016年我國服裝市場規模高達1.8萬億元，其中女裝市場規模8728億元，佔比近50%。但隨著女裝市場規模的不斷擴張，市場逐漸接近飽和，增速減緩，2016年女裝市場規模同比增長5.3%，2012-2016年的復合增長率CAGR(5)達6.6%。預計2017年女裝市場規模將增長4.9%至9151萬元，較2016年增長423萬元，高基數下增長絕對額仍可觀。
未來隨著人均收入的提高、中產階級規模的擴大及消費升級，預計我國高端女裝市場仍可以保持快速增長。目前我國高端女裝市場集中度仍然較低。2015年我國高端女裝前十大品牌市場佔有率約為9.5%，處於較低水平，市場集中度低於男裝、童裝等細分服裝市場。

㈣ 女裝時尚帶動經濟持續高速增長，你有什麼看法

服裝只是代表著一種外在的形象，服裝的穿著也是要根據場合來區分與及穿著，在一些交際中的確外在形象很重要，但在日常的生活中，服裝應該追求的是舒適就好，同樣代表了一個人的為人處事。服裝行業是我國傳統支柱產業之一，在國民經濟中處於重要地位。受經濟增速放緩、供給側改革、中美貿易摩擦及產能轉移等因素影響，我國服裝行業整體發展較為低迷。在疫情的沖擊下，我國服裝行業產量與出口進一步下降，較長一段時間，行業效益將保持下降趨勢。

㈤ 太平鳥服飾

這個貌似網路上有啊
集團介紹

太平鳥致力於新銳科技創意、鑄造時尚魅力的企業，更具有國際領先的「快時尚虛擬聯合」經營模式和以服飾品牌的創意、設計、營銷為主體，多元化發展國際加工貿易、商業投資產業為兩翼的綜合性企業集團。 1996年至今太平鳥品牌服飾一直位列全國服裝行業銷售收入和利潤雙百強單位，2000年起集團榮登寧波市百強企業、浙江省百強私營企業、全國民營企業500強之列，「太平鳥品牌」也被先後授予「中國名牌」、「中國馳名商標」等榮譽稱號。2009年集團實現經營收入39.6億元人民幣，銷售規模位居全國服裝企業前10位。 邁步新的發展階段，太平鳥集團將繼續秉承「倡導時尚理念、引領時尚生活」的企業使命，緊緊把握時尚潮流發展主線，立志將「太平鳥」打造成為「中國第一時尚品牌」，並以國際知名的大型時尚產業集團和中國的世界品牌為企業的遠期發展願景，成為中國大眾時尚界的一面旗幟。
編輯本段所獲榮譽

寧波太平鳥集團相冊(5張)03年被評為中國職業裝50強企業 05年喜獲中國職業裝十大著名品牌 06年榮獲中國職業裝十大領銜品牌 07年榮獲中國職業裝市場十大影響力品牌 08年榮獲中國職業裝十大領軍企業 08年成功中標為浙江省安邦護衛有限公司定點生產企業 08年列入公安部警服定點生產企業，成為浙江省公安廳警服定點生產企業 09年成為中國外輪理貨總公司員工制服定點生產企業 09年獲得中國服務行業職業裝優秀品牌
編輯本段發展歷程
品牌初創階段
「太平鳥」品牌是在1995年創立的。品牌創立後首先面臨的問題就是品牌產品的定位問題。於是我們開始走訪國內外各個服裝市場，以收集靈感。最終，受國外及香港休閑品牌的啟發，並對比了國內外市場的具體情況後，我們發現，當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。是為太平鳥創立後的第一個重大發展轉折點。
初涉虛擬經營
正當公司躊躇滿志、准備大幹一場的時候，席捲亞洲的「97金融危機」不期而至。國家經濟發展面臨調整，銀根緊縮，這給我們公司的資金鏈條帶來了很大壓力，企業的生存都受到了極大的考驗。如何能夠獨辟蹊徑、繞開惡劣競爭的環境呢？虛擬經營！ 太平鳥有這樣想法的時候，「虛擬經營」並不象現在這樣流行。當時太平鳥的想法其實很簡單：現在公司資金這么緊張，而生產製造又要佔用公司這么大的資金，周邊又有這么多的服裝加工企業開工不足，我們為什麼不可以試著將部分生產進行外包，由別人來替我們加工呢？由此，太平鳥跨出了向事實上的虛擬經營模式邁進的第一步。在取得初步成效之後，一步步地進行總結、改進和完善，並逐漸將物流等非核心功能也漸漸剝離，最終形成了現有的、較為完善的虛擬經營模式。是為太平鳥創立後的第二個重大發展轉折點。 進入新世紀，太平鳥在虛擬經營方面已積累了一定的經驗，而國內服裝市場由於我國經濟的持續發展以及市場的逐漸開放，越來越顯示出強大的活力。此時，太平鳥毅然做出了一個重大的決 定：踏入時尚女裝領域，由此掀開了公司新發展的序幕。
踏入時尚女裝領域
之所以有這樣的決定，是因為太平鳥看到，在其時的國內女裝市場，普遍缺乏能讓人眼前一亮的產品和設計。而從國際服裝市場的情況看，女裝往往相對於男裝更富變化，更具流行元素及時尚色彩，市場發展也更加充分，對於企業的產品設計開發能力也相應地提出了更高的要求；對於一家有抱負的服裝企業來說，長期絕緣於女裝市場之外也是不可持續的。 於是，通過在東華大學及深圳設立研發設計中心，從提升公司的女裝設計開發能力入手，太平鳥正式踏入女裝領域。通過這雙管齊下，太平鳥女裝的研發創新能力得以迅速提升，產品推出市場後也大受歡迎；同時通過復制和移植太平鳥男裝的市場渠道開拓經驗，使太平鳥女裝在市場開拓上少走了很多彎路，因此女裝業務得以迅速發展。時至今日，太平鳥女裝板塊已經成為公司舉足輕重的業務板塊之一。 女裝業務發展的經驗使太平鳥更加認識到，研發力量對於一個時尚服裝公司是多麼關鍵。通過向國內全行業的弱項開戰，解決行業的設計能力與營銷落後難題，並在此過程中提升企業自身綜合能力，實現企業新的發展。這一「另類經營」式的決定，再次使太平鳥得到了升華。
編輯本段發展戰略
展望未來，太平鳥堅持以做強、做大集團品牌服裝主業，創「中國第一時尚品牌」的發展目標不動搖。繼續圍繞「品牌服裝」、「工業貿易」和「商業投資」三個領域進行持續發展，並通過集團產業合理規劃、體制創新、專業運作與監管，使集團業務形成一個主業核心、兩翼齊飛共同發展的態勢，使集團各產業在各自領域形成較強的競爭優勢。 集團將繼續加大對品牌服裝的投入，推進服裝品牌、研發、營銷、產業鏈整合等各方面綜合能力的提升。繼續堅持以「設計帶動品牌發展」的創意經濟理念，通過在國外建立設計公司或平台、甚至收購相關的國外設計機構，保持產品設計優勢。公司將實施「陸空海」立體發展的渠道戰略（陸，即傳統實體店鋪；空，即網上電子購物；海，即未來的海外市場），確保每年有效網點增加300家，同時將適時啟動國際一流明星擔任品牌代言人計劃，進一步提升太平鳥品牌在時尚界的影響力及美譽度，實現國內第一時尚服飾品牌的近期目標。此外，在現有產業基礎上，依據「工業貿易」產業的特點，進一步推進該產業的整合，通過對其合理的工業布局、理順運營機構，建成與集團投資發展、現有主業互補，並在集團全局形成新模式的「工業貿易產業群」。同時抓住國內經濟發展有利時機，發揮集團品牌優勢、產業優勢、資金優勢、人才優勢等開展項目投資和股權投資，帶動集團整體規模的發展。特別是在已成功運作多種業態的「商業廣場」項目領域，要推進在該領域的品牌開發管理水平，形成集團另一商業品牌，構築集團發展的新動力源，贏取企業發展的先機。預計到2010年底，集團將實現銷售收入突破50億的目標，主營板塊業務要在資本市場上有所作為，為公司發展的提速提供有益的助力。 通過自身的不懈努力，還有來自社會各界朋友的大力支持，我們相信，太平鳥集團一定能實現公司發展歷程中新的突破，開創企業發展新的輝煌篇章！
編輯本段品牌榮譽
太平鳥品牌服飾一直位列全國服裝行業銷售收入和利潤雙百強單位，2000年起集團榮登寧波市百強企業、浙江省百強私營企業、全國民營企業500強之列，「太平鳥品牌」也被先後授予「中國名牌」、「中國馳名商標」等榮譽稱號。2009年集團實現經營收入39.6億元人民幣，銷售規模位居全國服裝企業前10位。
編輯本段品牌使命
太平鳥服飾品牌「倡導時尚理念、引領時尚生活」的企業使命，緊緊把握時尚潮流發展主線，立志將「太平鳥」打造成為「中國第一時尚品牌」，並以國際知名的大型時尚產業集團和中國的世界品牌為企業的遠期發展願景，成為中國大眾時尚界的一面旗幟。
編輯本段設計團隊
太平鳥設計團隊吸收全球先進時尚理念，捕捉國際流行元素，逐步形成獨具時尚特色和創新理念的Collection、Trendy、Jeans、樂町;產品系列。 以「時尚、舒適、真誠、專業、高效」的營運服務等領先優勢，使產品贏得了廣大目標消費群的青睞。魔法風尚在太平鳥產品優勢的基礎上，利用網路渠道向目標消費群體提供太平鳥服飾、時尚資訊和傳遞時尚理念。用線下多年積累的用戶體驗經驗、客戶價值理念結合網路購物方便快捷等特點，逐漸形式魔法風尚自有的網路購物用戶體驗；用線下十幾年積累的供應鏈關系，形成領先同行的產品周期；用太平鳥強大的時尚敏感度和把握能力，傳遞權威的時尚資訊。[1]

㈥ 女裝品牌的發展現狀

我國服裝高端發展趨勢明顯。2010年我國服裝消費中，高端服裝消費增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由於品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達到了20%的增速。
女性商務活動的增加以及經濟地位的提升將促進未來高端女裝的消費增長。而第三產業的服務性特徵，則有利於促進女性服裝消費的進一步增長。
我國在服裝消費總額上，31-35歲女性消費最高，但41-50歲女性在單件服裝的購置上花費最大。數據顯示，41-50歲城市女性購買單件服裝平均開支達2019.85元。預計，在70，80後廣泛步入該年齡區間，成熟高端服裝消費將更高，價格承受能力也會更強。
除此以外，我國二三線城市顯示出較強的消費潛力。隨著商場百貨在二三線城市開設增多及各服飾品牌的渠道下沉，二三線城市對於高端服裝的消費需求明顯增加。高端女裝消費已由2008年非省會城市的12.2%快速拉升至2011年達到39.9%。由此可見，我國高端女裝需求潛力巨大，發展前景十分看好。
我國的中高端成熟女裝行業正處於發展期，尤其是中高端成熟女裝細分行業擁有非常廣闊的市場前景。

㈦ 女裝的行業現狀

智能服裝將最新科技與傳統紡織及服裝設計與工藝相結合，綜合材料、電子、機械、自動化、計算機、信息、通訊等工業最新技術成果，在多學科技術相互滲透下，內涵不斷延伸，技術快速發展，產業持續升級，促使整個紡織服裝行業由勞動密集型向技術密集型進行轉變。
歐美國家近二十年來對於智能服裝的發展非常重視，心電和呼吸監控智能服裝逐漸應用到醫院護 理和家庭護理當中，提高了病人的生活質量，同時也大大降低了護理的成本。由於目前智能服裝還不能很好地將感測器、電子器件、電源器件和導線不顯眼集成到服裝中，因此用於長期健康監控的智能服裝的舒適性有待改進。高穩定性和高精度的柔性感測器技術、超低功耗電子技術和新型服裝加工技術是智能服裝應用和發展的基礎，這些技術部分還處於產業化前期，因此要把這些技術整合實現具備高精度、高穩度性測量、高舒適性和長時間續航的智能服裝還需要一定的時間。
近年來我國在智能服裝領域也取得了一些進步，相關的先進技術具備進入產業化應用和推廣的潛力，但是由於應用智能服裝作為人體健康監控和預警是一個系統工程，需要一個互聯網平台將穿戴智能服裝的個體、移動設備、醫療機構和醫護人員這些節 點有機結合起來，才能為人們的健康監控和疾病預防提供最佳的服務。
長期以來，困擾智能服裝的問題是低電

㈧ 女裝在服裝行業的發展前景

我國女裝市場競爭激烈，從業企業數量眾多，前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，2012年行業收入超過2000萬元的企業超過6000家，而大陸上市女裝企業僅有2-3家。2011年女裝行業銷售收入同比增長27%以上，2012年增長5%左右，行業增速放緩，新進入者需要從其他企業爭取市場份額。

早期，我國女裝行業以價格競爭為主，大量的中小企業依靠低廉的人工和原材料成本參與競爭，對設計和品牌的投入較少，產品更多是靠來樣加工和抄襲，整個行業表現為總量增長，利潤率下降。

後來逐漸過渡到品牌與營銷網路的競爭，不少女裝品牌通過賦予豐富的文化內涵，塑造品牌與身份地位之間的聯系，使得品牌與設計的競爭突破了服裝行業傳統的利潤空間，品牌競爭也成為國際上先進服裝公司競爭的主要手段。在營銷網路方面，國際上品牌營銷已從製造商品牌向零售商品牌過渡，流通能力成為品牌競爭的重要手段。

現階段，很多企業由於創新力不足，女裝行業內出現了一些在品牌特徵、商品上互相抄襲、營銷模式克隆的行為，使得大多數企業趨於同質化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業中立於不敗之地，光靠模仿是不會取得永久性的成功的，企業只有根據自身的經營宗旨，為實現企業所確立的價值定位、目標採取適合企業自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業企業數量眾多的狀況下，商業模式的競爭也就成為企業能否取得永久性成功的關鍵。

希望我的回答對您有所幫助。