職業門男裝品牌故事

Ⅰ 新本茶創始人

張曉對創業的執拗由來已久，90年代初，張曉跟隨父親創業的腳步，從北到南，小學6年，換了8所學校。這種漂泊的狀態，似乎沒有給張曉帶來什麼不適應感，但卻在歲月更迭之間賦予了張曉生活特殊的意義。
「一直耳濡目染，心裡也暗暗下決心說長大了之後要干一件屬於自己的事業。」
最深刻也是最快樂
從大學開始，張曉一直在忙活著各種創業。
從生活用品、短租公寓、做網站再到服裝，前前後後嘗試了十多個項目。
2009年，不甘於匯豐銀行朝九晚五的上下班生活，24歲的張曉與幾位大學同學湊了五萬塊錢，就創立了「職業門」男裝品牌。
「真正的創業是從『職業門』開始，一腳踏入了服裝零售領域，沒有資金、沒有行業資源，沒有做品牌的經驗，我們能撐下來完全靠的就是團隊的創業精神和學習能力。」公司管理著300名員工，門店分布在珠三角為主。
僅花了三年時間，5位年輕人就把「職業門」的營收從零做到了一個億的年營收。但在公司即將爆發式發展之際，血氣方剛的年輕人卻「拆夥了，甚至成為了競爭對手。」
「我是個念舊且重感情的人，剛分開的前半年，我幾乎每天晚上睡覺都會夢到我的兄弟們，總不停在想到底創業是為了什麼。他們是我最好的兄弟，一起成長，一起追逐夢想。那是我最痛苦的半年。」年輕的沖勁成就了他們的成功，也給他們帶來了困惑。幾乎花了一年的時間，張曉才慢慢放下。但「職業門」遺留的傷口，結了疤，仍未褪去痕跡。
直到2017年，大學畢業十周年的同學聚會，張曉才又見到當初合夥人。舊日兄弟再聚首，觥籌交錯間，往事一幕幕。
「我們從好兄弟到破裂到重逢，再到相互理解和釋懷，我們那晚喝了一個通宵的酒，笑容在臉上掛了整整一晚，那是創業八年來是最快樂的一天。」

瘋狂的決定，全新的世界
「現在回頭看，這是一個瘋狂的決定，放棄和重啟之間是異常的決絕。」
2014年底，互聯網創業浪潮掀起，看準移動互聯的契機，張曉和合夥人重新組建的團隊拿了數百萬美元的風投，創立了一個定位於移動互聯網和手游出海的公司——英卓移動，目標是市場是東南亞。
「我們在雅加達和北京分別建立了營運和研發的團隊，我們的第一款產品叫『EnjoyWifi』，一款基於印尼市場的共享wifi產品。在雅加達及印尼的幾個城市花了一年的時間，獲得了近100萬用戶。在2016年春節過後，代理的手游產品也上線了，在第三個月的時候流水也近千萬。」
表面看起來，這些都是不錯成績。
「燒錢的速度太苦了。」在12個月的時間里，張曉的團隊業務上基本沒有收入。「資本市場的風口也在轉變，二級市場災難性的表現蔓延到一級市場，想要拿到下一輪融資，數據表現需要十分亮眼才行。」
資金有斷流的風險，看不到收入的app產品首先被團隊砍掉，雅加達辦公室也暫時關閉，業務聚焦在游戲發行板塊。2016年中，英卓移動被資本推動著和一個手游公司並購。
初心回歸，創業要抬頭看天，也要雙腳接地
張曉開始考慮個人未來的新方向。「在自己不擅長的領域裡面冒險，即使你在正確的時機選擇了正確的方向， 結果也可能是徒然的。你在外面看到的時候都是機會，進去看到的都是坑。」
半年的時間里，每天晚上張曉都在思考著這一次創業的初心，是真正的夢想驅動抑或是機會主義的表現？這似乎是一個沒有答案的問題。「能夠支撐創業者持續精進的，日以繼夜的，一定是埋藏在內心深處的那一份熱愛。」

Ⅱ 波士的品牌故事

HUGO BOSS服裝源於德國，是目前世界上最為知名的西裝生產和銷售商。HUGO BOSS集團旗下有三個針對不同消費群體的品牌系列：Boss、Hugo、Baldessarini。
BOSS品牌以城市白領為消費群，具體有細分為以正裝為主的黑標系列（Black Label），以運動休閑裝為主的橙標系列（Orange Label）和以戶外功能性服裝為主的綠標系列（Green Label）。HUGO品牌是HUGO BOSS集團的年輕服裝系列，它的設計前衛時尚，並採用最新型面料製作服裝，適合潮流觸角敏銳的年輕男士。Baldessarini品牌是HUGO BOSS集團最高檔、最精緻的西裝系列，它針對品味超凡、要求嚴謹的成功男士，採用最優質的面料製作最奢華的服裝。
Hugo Boss先生於1923年在德國創立了HUGO BOSS品牌，開始主要生產工作服裝及制服。1948年推出男裝和童裝系列。60年代開始推出高級成衣系列，BOSS鎖定白領中產階級為HUGO BOSS的主要消費群體，設計生產小批量、高品質、高檔次而價格適中的服裝並很快就獲得成功，BOSS隨之走向世界。
在品牌形象塑造上，BOSS充分運用廣告媒體以及產品陳列，使BOSS推崇的中產階級時尚男士的形象得以推廣。
到了80年代中期，在公眾眼裡，BOSS已與大都市男性雅皮的生活品質緊密相連。那些住在高級公寓里、手拿行動電話、背後是裝配生產線的企業管理人員，往往被想像成是穿著BOSS西服的時尚中人，風格硬朗的BOSS西服，更多地為企業家、商人設計，是上班族的象徵。對於歐洲男士來說，它的形象內涵具有巨大的吸引力。今天BOSS的形象與職業白領階層聯系在一起，這大概是20年代時主要生產工作服的BOSS在創業之初始料不及的。
除了男裝以外，BOSS集團新近開發了BOSS Woman女裝系列，BOSS Woman的定位主要是針對追求高品質、要求新形象的職業女性，注重服裝的質料與裁剪，穿著BOSS Woman的女性自然流露出自信、熱情奔放的感覺。
除服裝系列以外，BOSS還有男女皮包、皮鞋、配飾、運動產品（如滑板、潛水服等）、香水系列供大眾選擇。BOSS的男士香水系列十分多元化，它們分別適合都市男性在上班、休閑等不同場合使用，是眾多男性的首選香水品牌之一；BOSS的女性香水則是年輕自信的新女性們的新選擇。

Ⅲ thom browne算什麼檔次

Thom Browne是時裝品牌，如果單從價位上來看確實可以把它歸為奢侈品，即高檔。

Ⅳ 求一個有故事的服裝品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作為經典及優質的義大利品牌，已顯赫全球七十多年。在過去數十年間，Gucci由家族產業演變成市營公司。今日，Gucci更成為一間在紐約及阿姆斯特 丹聯交所均有上市的公司，由不少私人或機構性質的投資者共同擁有。

公司創辦於1921年，這年適逢Guccio Gucci剛從海外吸取工作經驗回歸家鄉義大利，並於佛羅倫斯開設其首間店鋪。主要以售賣以卓越佛羅倫斯手工藝製造的皮具用品。

在短短數年間，佛羅倫斯的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅使Gucci的業務迅速擴展，並於1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。

Gucci的成功終於在1998年獲正式肯定，公司獲得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4,000間公司中選為「European Company of the Year」。

此獎項反映了Gucci的卓越的經濟及財政表現，以及公司富策略性的部署和優越的管理質素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的創始人Salvatore Ferragamo（薩瓦托·菲拉格慕）在他的時代圓了為王孫貴族、紳士淑女製鞋的夢。用義大利的傳統工藝加上現代科技使工藝更上台階。Ferragamo及其兒女成功建立的時裝王國實踐了「裝飾男女，從腳到頭」的座右銘。

Salvatore Ferragamo公司總部是位於佛羅倫薩中心的一幢文藝復興的古堡。設計的衣服、手袋、皮革製品、披巾、領帶、珠寶等產品都會隨季節的不同而異。以高品質為基礎，配合個人演繹，讓人感到舒適、自然和高雅的，便是恆久款式。

一條色彩繽紛的批巾，一條誇張的領帶，可將日常的服飾改變成晚裝的形象；一件小小的裝飾品，顯示本人的愛好、特點、感情及顯出個人魅力；同時布料與織造亦是非常重要的，不同質料可改變設計的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在倫敦市Whitechapel區開設了一家高級時裝公司，為講究衣著的人士度身縫制高級時裝，打開了DAKS Simpson歷史的第一頁。在他心目中的服裝，是剪裁適體、線條自然、瀟灑不凡。

隨著業務蒸蒸日上，Simpson於一九零零至一九二零年間將服裝店的業務日濺擴充，並開設多所廠房投入生產。

一九三零年代初，Simeon的兒子Alec看準時機生產高質素的成衣系列。 一九三四年，Alec發明及推出腰位配備牢固力的褲子，其突破性的腰位設計獲多年的專利權。

現時，這種設計仍往往被冠以（DAKS腰帶）的稱號。集團更以英文字DAD(父親)及SLACKS（西褲）的縮寫創立了稱為DAKS的品牌。褲子的質量，布料及用色方面，其它貨色均難塑其項背。

沒多久，Alec再推出廠為這種褲子配套的上衣，成為著名的DAKS套裝。

與此同時，集團推出了一系列腰部也採用該獨特設計的女裝，亦大受歡迎並取得極大的成功。到了五十年代中期，集團三份一的生產均為外銷，因此，DAKS被公認為主要的出口商。

DAKS亦先後獲頒授皇家認證，包括一九五六年的愛丁堡公爵皇家認證、一九六二午的英女皇皇家認可證及-九八三年的威爾斯親皇皇家認證。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用於衣服及配飾上，成為DAKS的國際標記，時至今天，DAKS已擁有全線男女裝系列、皮具配飾、領帶及絲巾等。

4、阿瑪尼服裝品牌故事

1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。

1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及了一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeans等。

其中產品種類除了服裝外。還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。

阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美情趣的男裝、女裝。

同時以使用新型面料及優良製作而聞名。不同於大多數長期經營的時裝設計師，追溯阿瑪尼18年來的經營歷史，很少有可笑的或非常過時的設計。他能夠在市場需求和優雅時尚之間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡。

5、傳純服裝品牌故事

傳純的設計師何山流一在其16歲時開始進駐服裝行業，擁有近9年的成衣設計，定製，到銷售歷程。傳純的(chuanchun)前身叫CC，雙C，但無論怎麼變，消費者只是認可是否為何山流一所設計的，而不在乎服裝叫什麼名字。

從2003年開始建立自己的公司到現在，設計師何先生已在時裝界縱橫了9年，享有盛名並被認為是當今「美國時尚」的代表人物。何山流一的作品純凈、細致剪裁，在典雅、中性色調的布料中，展現一種簡潔利落的時尚風貌，這也是傳純的設計哲學。

傳純(chuanchun)風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市，香港也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似，而且現代的人不論居住在哪兒，都有其共通性。

傳純的成功是源於四維世界的設計師何山流一的對「清純優雅、長壽永存」概念的表達，使服裝透露出傳承清純的主張思想，隨處讓你感受到傳純(雙C)的色彩空間和時尚之風。

每一季的傳純新款服裝和內衣都會為忠愛「她」的消費者送去無數的驚喜。

在汲取香港和紐約每季度的流行訊息的設計師的精心策劃下，再融合都市女性不斷追求淑女的夢幻情結，渴望像戲劇般華美、被人欣賞被人寵愛的浪漫情懷和時尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易於搭配的精美，簡約，純靜的服飾。

Ⅳ 服裝品牌成功故事

翻開品牌的歷史，都會發現他們擁有獨一無二的品牌 故事 ，每個成功品牌的背後，更是都有一個動人的故事，正是因為這些品牌故事，才讓大家對品牌有了更深的了解和認識，而一個好的品牌故事，可以讓消費者產生共鳴和認同感，從而讓品牌更有魅力。以下是我分享給大家的關於服裝品牌成功故事，歡迎大家前來觀看!
服裝品牌成功故事篇1:紅富士
在國內家紡市場，利用營銷 渠道 建設來推廣自主品牌是很多企業的重要策略。上海紅富士家紡同樣利用長期的渠道建設，使“紅富士”這一品牌深入人心。

2009年5月，全國各大著名超市如家樂福、沃爾瑪、大潤發、好又多等紛紛向上海紅富士反饋：“上海紅富士家紡品牌床品銷售與2008年同期相比，呈現大幅增長，形勢喜人”。這是因為紅富士推出的“幸福1+1”營銷模式。

紅富士公司董事長董福龍向解釋道，“幸福1+1”是一種全新的多品牌家紡整合營銷模式。但欲加盟的經營者必須是已經從事家紡品牌專賣店經營的加盟商，即第一個“1”;在現有的專賣店基礎上增加新的家紡產品，從而增加專賣店商品豐富度，增加實現銷售的機會，即第二個“1”。植入“幸福1+1”的家紡產品，在品牌定位及風格上與加盟商目前經營的品牌有著較大的差異性，不分享或替代現有品牌的銷售份額，從而真正達到“1+1>2”的目的。這一新的銷售理念一經推出，便引起市場的強烈反響，“超市大王”從此走入了家紡市場。
服裝品牌成功故事篇2:皮爾·卡丹
皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) ，是50年來服裝界成功的典範，也是一個聞名全球的品牌。1950年，在創造欲的驅使下，皮爾·卡丹(Pierre Cardin) 開始獨立創業。從此，他憑借獨特的創造力和高明的經營眼光，不斷開拓設計領域，在五光十色、群芳斗艷的巴黎，皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 品牌很快打開了市場。

大膽突破，始終是皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 設計思想的中心。他運用自己的精湛技術和藝術修養，將稀奇古怪的款式設計和對布料的理解，與褶襇、縐、幾何力形巧妙地融為一體，創造了突破傳統而走向時尚的新形象。皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 設計的男裝如無領茄克、哥薩克領襯衣、卷邊花帽等，為男士裝束贏得了更大的自由。

殼蟲樂隊穿著的皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 式高鈕位無領夾克衫就是60年代時髦男子的必備，在與高圓套領羊毛衫一起穿著時，顯示出一種悠閑而不失雅緻的風貌。

皮爾·卡丹 (Pierre Cardin) 認為過去服裝在設計上生硬地劃分時裝的性別，從而導致設計的失敗，所以他創造了沒有明顯性別特徵的服裝，並命名為“無性別裝”，結果又使他聲名鵲起。
服裝品牌成功故事篇3:范思哲
范思哲創始人 Gianni Versace 詹尼·范思哲 1946 年 12 月 2 日出生於義大利的雷焦卡拉布里亞。母親是個"土"裁縫，曾經開過一家名為"巴黎時裝店"的店鋪。她是一個聰明的女人，可以不用任何紙樣，只須在布一標一些記號便可裁剪成衣。Versace的家與母親的作坊只有一牆之隔，他們三兄妹就是在這么一個充滿工作氣氛的環境下長大的。童年的Versace就喜歡學做裙裝以自娛。回憶往事，大師曾說："我就是在媽媽的熏陶下，從小培養出對縫制時裝的興趣。"

窮鄉僻壤的小鎮對成長中的Versace來說，視野似乎太小了。1972年，25歲的Versace來到米蘭學習建築設計。隨後，一個偶然的機會，他為佛羅倫薩一家時裝生產商設計的針織服裝系列暢銷，使他們的生意額猛增了四倍，作為獎勵，他獲得了一輛名車。這次空前的成功使他放棄了所學的建築業，成為他創業史上的第一個契機。於是，初嘗勝利甘果的Versace便牛勁沖天，一發不可收拾地全身心投入到時裝事業中。

1978年，Versace推出他的首個女裝成衣系列，不久，他的第一間時裝店便籌備就緒，並邀請學習商業管理專業的長兄山圖來幫助管理。1981 年，Versace的第一瓶香水期間他又邀請在佛羅倫薩讀大學的妹妹Donatella來做幫手。至此，Versace的時裝王國開始成形。1989 年開設祥“ Atelier Versace ”捷高級時裝店並打入法國巴黎時裝界， 1997 年在美國遭槍擊身亡。

范思哲除時裝外還經營香水、眼鏡、絲巾、領帶、內衣、包袋、皮件、床單、檯布、瓷器、玻璃器皿、羽絨製品、傢具產品等，他的時尚產品已滲透到了生活的每個領域。

范思哲於 1983 年獲柯蒂沙克獎， 1986 年義大利總統授予義大利共和國“ Commandatore ”獎、 1988 年被“ Cutty Sark ”獎選為最富創意設計師獎， 1993 年獲美國國際時裝設計師協會獎。

小裁縫出身的設計大師-范思哲

范思哲1946年12月2日出生在義大利南部的雷焦卡拉布里亞，他是個從小裁縫成長起來的世界服裝設計大師。范思哲小時候就在母親的縫紉店裡幹活。九歲時，在母親的幫助下設計了他有生以來第一套禮服，一種用絲絨做的單肩禮服。上中學之後，范思哲對於學校的課程並不感興趣，中途輟學繼續幫助母親搞服裝。范思哲小時候的另一個 愛好 就是音樂，他喜歡義大利南方的民歌、現代流行音樂和古典歌劇。1972年，米蘭的一家服裝製造商看中了范思哲的作品，並且打電話給他母親，要求范思哲能夠北上米蘭。范思哲興奮異常，立刻登上了列車到米蘭去開創他的服裝事業，這時年僅23歲。

不久，一個成衣商登門請他合作幾套服裝，范思哲初試身手，便一舉成功，他設計的服裝極為暢銷。合作人高興之餘獎給他一輛大眾甲殼蟲型轎車。待到條件成熟，范思哲便把全家接到米蘭，以傳統的家族聯合方式創立家業。不甘居人下的范思哲於1978年創立了第一個以他的名字命名的系列服裝。

80年代，熱愛音樂的范思哲看到搖滾音樂在青年中的影響正不斷擴大，便抓住這一契機，與搖滾樂明星搞聯合，推出了搖滾服，這是他事業的一個大轉折。家鄉的山山水水和 文化 傳統為范思哲成長為服裝設計大師提供了堅實的基礎。故鄉有羅馬、希臘古文化的遺址，社會風氣中古典文化的影響很深，從范思哲的作品中可以看出他青少年時代所受到的藝術熏陶。經過二十多年的努力，范思哲成了可與義大利另三位時裝大師喬治·阿瑪尼、古奇和瓦倫蒂諾比肩的奇才。

范思哲帝國的標志是希臘神話中的蛇發女妖瑪杜莎，美女的頭發由一條條蛇組成，發尖是蛇的頭。她代表著致命的吸引力，她以美貌誘人，見到她的人即刻化為石頭，這種震懾力正是范思哲的追求。

著著出奇，步步領先

在激烈的市場中， 廣告 的作用決不可低估。范思哲在廣告事業中花盡了心思。首先是與廣告業的人士交朋友，尤其是那些攝影師，他們經常是范思哲的座上賓。他通過這些人了解服裝業的動態和趨勢。其次就是開展宣傳活動，調動一切手段宣傳自己公司的產品。精美的產品介紹手冊是范思哲搞公共活動的強有力的工具，這些手冊印製精美，把現代卡通片、美術創作、古典文化和漂亮的模特兒結合在一起，產生出白馬王子和無數的白雪公主，贏得了顧客。

應對嚴酷的競爭，范思哲有他的秘密武器，能夠在最短的時間內以最快的速度形成判斷、組織設計和生產銷售。時裝業大多數公司從設計、預售到成批生產至少花六個月的時間，而范思哲經常採用閃電行動來適應市場需求的變化。比如，有一種用高技術PVC織物做成的售價200元的牛仔褲，在范思哲的親自督促下，在五周的時間里完成了設計、製造和運輸上市的全過程，創下了服裝史上的新紀錄。

范思哲設計頂峰的標志是1989年巴黎推出的“Afelier”系列。這是范思哲不滿足稱霸義大利而毅然決定打入法國高檔時裝界的第一步。此舉頓時引發了義大利時裝進軍巴黎的風潮。

品牌也是范思哲最關注的問題。范思哲很早就發現，商品的品牌有異常的力量。范思哲在女裝方面的成功使他越來越意識到，要想方設法保證自己的品牌，依靠品牌來獲取利潤，同時也要適合年輕消費者的購物心理，生產出質地並不太講究，成本並不太大，但是有明顯品牌裝飾而周轉很快的產品。 1994年，范思哲又推出了有范思哲標牌的床上用品和家庭器皿。1997年秋季范思哲還准備開辟一條化妝品生產線，專門生產與范思哲服飾相配套的產品。

在義大利的各服裝帝國中，在後勤管理方面，范思哲公司佔有領先地位。范思哲早就在紐約、倫敦和巴黎這些大城市建立了公司和零售商店，使公司的產品直接與顧客見面而不用通過中間商，這樣就把設計、製造和零售有機地結合在一起。美國《商業周刊》的 文章 認為，“范思哲在時裝市場的激烈競爭中幾乎每一步都占據了優勢，在零售方面優勢更強。”

善打名人牌的高手

范思哲是黛安娜所青睞的眾多時裝設計師中一個可稱之為朋友的人。英國式的設計過於保守和嚴謹，雖然能很好地襯托出黛安娜的大家風范，但也不可避免地淡化了黛安娜的個性。范思哲為黛安娜設計的晚裝則不同，戴妃的活力和熱情呼之欲出。范思哲給黛安娜設計過一套藍色單肩晚裝，選用的是很嬌艷的藍色綢緞，身著此裝的黛安娜像夏日陽光下一泓流動的海水。裸露單肩的設計，有一種裝飾味很深的建築美。

在西方國家，演藝界的名人是范思哲注目的對象，一旦這些名人穿上范思哲的服裝參加奧斯卡的頒獎儀式，電視台把各位大明星的形象向全世界一轉播，范思哲的作品自然而然就傳向了全世界。在影視明星中，澳大利亞打入好萊塢的妮可·基德曼是范思哲的明星人物之一。在奧斯卡的頒獎儀式上，一頭金發的基德曼一身金色套服，再加上金色的帶鏈小手包，雖然沒有任何袒露，但是把苗條的身材完全地襯託了出來。這一套服裝很快就引起了不少人的注意，成為范思哲公司的暢銷貨。

另一位舉世聞名的電影明星就是史泰龍。史泰龍長得結結實實，肩寬體壯，但是按照美國人的標准體形來衡量，史泰龍就顯得有點身材不夠尺寸，雙肩寬度過大。范思哲在1991年2月和10月先後為史泰龍精心設計了兩套服裝，一套深藍色的西裝加上牙白色的襯衣，把兩肩過大的缺陷掩飾下去了，使史泰龍的身條頓時挺拔了許多，至今范思哲為史泰龍設計的這套西裝仍為美國演藝界和時裝界所推崇。

90年代初，麥當娜為范思哲拍的一系列宣傳照是其中的經典之作。麥當娜的野性與范思哲的明艷被稱為天衣無縫的組合。

范思哲在與名人交際方面保持了不忘舊和不嫌棄一時失意之人的風格。咬掉霍利菲爾德一塊耳朵並吐到 拳擊 台上的“拳王”泰森對服裝大師范思哲早就尊崇備至，在泰森犯法被關進班房之後，泰森很想念范思哲設計的短褲，范思哲聞訊後特意給他送去了一些服裝，這使泰森感激涕零。泰森出獄之後重登拳壇，當他連戰連勝時，泰森的短褲也變成了美國青少年的愛物。這使范思哲的短褲的銷售量大幅度上揚。

名模是無價寶

在范思哲發達之前，世界時裝業只是由時裝公司臨時僱用一些模特兒參加表演，並沒有靠時裝業本身造就的超級模特兒。

巧用模特兒是范思哲時裝藝術的一種創作手法。范思哲把世界上那些個子最高，最為漂亮的女模特兒都搜羅在他的帳下，經過適當的培養，讓這些模特兒發揮出無窮潛力。模特兒在范思哲的時裝走向世界方面發揮了極其重要的作用，同時她們也隨著范思哲的時裝走向了世界。

范思哲認為最能體現他心中女性所具有的誘惑的美的模特兒是凱特·莫斯。他認為她是真正“永恆的女性”。凱特·莫斯瘦小、單薄，在天台上有弱不禁風、讓人愛憐之感。她的膚色永遠蒼白，眼神永遠有讓人捕捉不到的迷離。她的美，體現在每一根神經都充滿渴望。她穿上衣服不是為了掩飾什麼，而是表達。穿著一襲深綠、果綠、草綠、淡綠色系的，上面綴滿銀色飾物無袖緊身拖地長袍的凱特·莫斯，是范思哲設計風格最精確的詮釋。

“范思哲”這個品牌的成名史並不長，但正是這個經歷了短短一二十年的品牌已經成為了能與阿瑪尼、古琦和瓦倫蒂諾齊名的義大利四大時尚品牌之一。

范思哲的出現，源於其創始人詹尼·范思哲對時裝完美、極至的熱愛，而他的意外身亡，更給這個品牌平添了獨一無二的神秘色彩。

詹尼·范思哲1946年12月2日出生在義大利南部，父親是推銷員，因為工作常常出遠門，母親是服裝設計師，經營著一家小作坊。范思哲自幼耳濡目染，對時裝設計產生了濃厚興趣。18歲時，他加入了母親的作坊當助手，主要是做圖樣采購和裁縫工作。25歲的時候，范思哲遷居世界著名時裝之都米蘭，開始正式以服裝設計為生。憑借超強的領悟力和學習能力，1978年，范思哲在米蘭成功舉辦了第一個有自己簽名的女裝展示會，范思哲品牌從此誕生。

一開始，范思哲的現代時裝設計並沒有造成世界性影響，直到他遇到美國著名時裝攝影師理查德·埃夫登，在後者的幫助下，范思哲設計風格鮮明、具有特殊美感的作品開始出現在世界各大頂尖時尚雜志的封面上。其極強的先鋒藝術特徵，魅力獨具的文藝復興格調，以及具有豐富想像力的款式，漸漸為世界各地時尚人士所推崇。

1982年，范思哲在年度秋冬女裝展中推出了著名的動感金屬服裝，這種服裝在後來成為了他時裝設計中的一個經典特徵。1986年，范思哲獲得義大利總統授予的“共和國榮譽”獎章。1989年，范思哲終於躋身法國時裝界固守的圈子，將巴黎作為其品牌發表每季新作品的基地。1993年，他獲得了有時裝界奧斯卡美譽的美國國際時裝設計師協會大獎。

范思哲品牌服飾兼具古典與流行氣質，並遊走於高雅和低俗藝術之間。豪華是這一品牌的設計特點，那些寶石般的色彩，流暢的線條，獨具魅力的不對稱斜裁，使范思哲時裝總是大放異彩。

范思哲的顧客身份迥異，即有王公貴族也有黑人搖滾樂手，艾頓強、麥當娜、邦喬維、蒂納特娜等藝界名流都是他的擁躉者。他將藝術熱情、高超的時裝設計水準和自己一手栽培的頂級名模成功地結合在一起，進而成為國際豪華時裝秀最積極的策劃者和參與者。

然而，就在事業最輝煌的時候，1997年7月，范思哲在美國邁阿密的寓所前被槍殺。他的去世使公司頓時陷入不穩定狀態，幾個月後，他的妹妹唐娜泰拉接棒成為范思哲首席設計師。唐娜泰拉1981年開始與哥哥合作，最初她在公司里幾乎什麼也不做，只是扮演范思哲“靈感女神”的角色，並身著范思哲服飾在時尚圈中現身說法。上世紀80年代末期，她憑借自己的創造天賦，開始為哥哥設計面向年輕人的副線產品及童裝系列。1993年，她完全接管了范思哲派生品牌“緯尚時(Versus)”的業務。

有人說，唐娜泰拉的時尚觀念和設計不如哥哥那樣充滿激情。不過在她的主導下，范思哲品牌時裝較范思哲本人掌控時更具多變，她在保留范思哲一直以來的華麗風格之餘，也開始走現代職業女性路線。目前，范思哲集團除時裝外，還經營香水、眼鏡、絲巾、領帶、內衣、箱包、皮件、瓷器、玻璃器皿、羽絨製品、床上用品和傢具等，可以說將時尚設計帶到了生活的每個領域。

范思哲集團的股份在范思哲死後分成了三份。唐娜泰拉占兩成，范氏三兄妹中的老大、在公司負責運營業務和財務的長兄尚托有三成。餘下的五成，根據范思哲本人的遺囑，留給了被他稱為“小公主”的唐娜泰拉的女兒阿萊格拉·范思哲·貝克。

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Ⅵ 類似職業門的品牌

利郎。利郎集團始創於1987年，是一家集產品設計、開發、生產、營銷於一體的男裝品牌。2009年，成功登陸港交所，成為首個在香港上市的男裝品牌。職業門品牌，於2009年創立的新銳服飾品牌，定位於年輕時尚的商務男士著裝。以打造最合適商務男士的著裝為前提

Ⅶ 求勁霸男裝企業文化及內涵

1、品牌故事
勁霸男裝專注茄克29年，它用獨特設計終結了茄克的單調，從而成為中國高級時尚茄克領先者。
勁霸男裝，引領茄克及配套服飾的設計，讓休閑裝更時尚。
2、標志釋義
勁霸男裝標志寓意「王者歸來」，由四個互不連接的不對稱的圖形向軸心集中，代表世界四個方向的聚集匯攏，相互呼應，和諧共生，組成了一個自信王者的圖騰形象，隱含著勁霸公司「觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下」之宇宙觀；中間留白的紋飾印痕，形如官印，是一種誠信的象徵，是一種鄭重的承諾，代表著勁霸男裝對品質精益求精，對顧客尊重尊崇的價值觀。
【企業文化】
企業願景
世界茄克第一品牌，中國男裝第一品牌。
品牌使命
引領中國茄克走向世界。
核心價值觀
三個思想
一個人一輩子能把一件事情做好就不得了
團結周圍所有的人，信任周圍所有的人
講信譽，擔責任，重德才
六顆心
雄心，信心；專心，用心；良心，愛心
勁霸企業文化解讀——尋找方向的標桿：解讀「三個思想」
「三個思想」是勁霸發展壯大的思想武器，也是勁霸20多年來長期探索積累的寶貴經驗，是勁霸男裝全體員工嘔心瀝血的智慧結晶，是全體勁霸人共同所有的精神財富，更是指導勁霸取得一個又一個輝煌業績的戰略方向。
1、一個人一輩子能把一件事情做好就不得了
釋義：這是勁霸的核心價值觀和經營哲學。這里有三個關鍵詞應該牢牢把握：「一輩子」，「做好」，「一件事」。首先是定目標，也就是「一件事」，即打造「百年勁霸」的品牌；然後是做，要花「一輩子」的心血去做，不易弦，不改轍，不朝秦暮楚，不見異思遷，並且一定要做「好」，做成。
2、團結周圍所有的人，信任周圍所有的人
釋義：團結協作是一切事業成功的基礎。勁霸的成功源於團隊的凝聚力，源於勁霸擁有六顆抱成一團的心，源於勁霸擁有一支團結，敬業，求實，高效的團隊。團結周圍所有的人，就要從團隊合作的理念出發，顯現出一種為達到既定目標而自願合作和協同努力的精神。團結要以信任為前提，就可以調動團隊成員的所有資源和才智。被人信任，是一種難得的榮譽；對人信任，是一種良好的美德。信任就是相信而且敢於託付。勁霸所有的人在所有的時候和所有的事情上保持團結合作，互相信任，就能締造一個茄克的傳奇!
3、講信譽，擔責任，重德才。
釋義：講信譽是企業的經營之道，是生存法則，勁霸所有的人都要樹立「企業生存信譽第一」的意識；擔責任是企業的發展之德，是興盛法則，勁霸所有的人都要樹立「企業興盛我的責任」的意識；重德才是企業的用人之本，是競爭法則，勁霸所有的人都要樹立「企業競爭德才為重」的意識。
「三個思想」是勁霸人經過27年的錘煉萃取，提升總結，不斷形成的具有」勁霸特色」的實踐經驗，既是偷不去，拆不開的文化精髓，也是帶不走，買不到的智慧精華。這是勁霸的核心競爭力，更是所有勁霸人一直奉行不悖的行為准則。
勁霸企業文化解讀——成就夢想的力量：解讀」六顆心」
勁霸「六顆心」的創業理念，指的是洪肇明董事長說的——雄心，信心；專心，用心；良心，愛心。「六顆心」的內涵有三個層面的深刻含義。
第一個層面：雄心和信心。
雄心就是指我們的理想，戰略，目標和願景。勁霸的雄心就是要打造世界茄克第一品牌。信心是我們實現理想的驅動力，是達到目標的助推器，是必勝的信念，是成功的渴望。信心的核心是「信」，就是我們要相信勁霸的雄心和願景。雄心只是想法，只是慾望，信心才是動力，才是張力，只有樹立信心，才能實現雄心!
第二個層面：專心和用心。
專心和用心是勁霸人事業成功的兩大法寶，只有專心，才能專一專注專業。只有用心，才能做細做精做強。信心是前提，是保證，專心和用心是過程，是磨煉，雄心是目標，是成果。專心與用心在成功鏈上的力量之源，是一種沒有標識的無價之寶。用心不專是成就事業的大忌，一事無成往往就是用心不專的惡果。勁霸是個幹事業的地方，是個能幹成事業的地方，是個能幹成大事業的地方，你是英雄，是好漢，加入了勁霸團隊，就要始終堅持「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，專心把勁霸品牌經營好銷售好，用心來經營勁霸，用心來呵護品牌，這就是我們實現雄心的關鍵所在。
第三個層面：良心和愛心。
良心和愛心是勁霸團隊的道德品質和社會責任，這是勁霸團隊的文化財富。良心，是做人的基本要求和對社會的必然義務，是人性內在對於正邪善惡，是非曲直，真假美醜的理性判斷和評價能力。愛心，是人性內在的真情實感，是良心的升華和凝華。愛心的本質是奉獻，是付出。良心加上愛心，是勁霸團隊做人的准則，有了良心和愛心，既愛人，也愛己，更愛社會，愛人愛社會如愛已，才是一個合格的勁霸成員。