】人們都知道，當工廠生產出來的商品差異性愈來愈小時，顧客就會透過對品牌的認知，進行購買決策。換句話說，顧客消費的選擇取決於品牌在他心目中的印象或影響。印象是消費者對品牌的感官反射，而影響則是品牌對消費者價值觀、情趣、審美、品位等方面的親和力。而這一切都來源於品牌在該區域的市場號召力，也就是說，取決於品牌在所轄區域的運作成效。有的代理商並不能理解這一點，他們認為品牌是別人的，我何苦為他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了品牌殺手。而作為一位深謀遠慮、追求成功卓越的代理商，應該深知區域運作的重要性，作為代理商，品牌就是你的搖錢樹，你除了要從品牌所有者那裡獲得種植秘訣外，還必須負擔起品牌在該區域的精心培育，這樣，品牌才能真正為你帶來滾滾財源。
服裝品牌特許專賣的經營模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。
特許經營的核心是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌名稱、商標、店名、統一裝潢裝飾、陳列、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。這個模式是總部經過長久反復的實踐印證，是科學的、具有市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和執行，模式的市場優勢就無法體現，那麼，再好的品牌都成不了你的搖錢樹，更不用說多品牌代理。
因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源充分運用和發揮，使品牌真正成為你的搖錢樹。
當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個健康有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運作，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務
，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。
所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。
除此之外，你還應掌握以下幾樣基本素質。
1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。
做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。2．學會科學訂貨、科學備貨
2. konzen空間男裝是什麼系統
konzen他的中文名字叫自由空間！ 自由空間(KONZEN)品牌 自由空間以大眾化款式為主，兼略帶有時尚氣息、有特色及個性化的休閑服飾，是穿著較有品味、較講究的青年工薪族及高中以上學生的首眩 自由空間貨品分牛仔褲、休閑褲、短褲、裙、T恤、襯衣...
3. 三九空間男裝和范衣庫男裝哪個好
摘要 你好！很高興為你作答。
4. 加盟39度空間快時尚男裝品牌可靠嗎
這個品牌是全程扶持，所以加盟的都已經賺錢再發展了
5. JEEP男裝加盟 誰曉得怎麼加盟條件是什麼加盟費是多少
又一個要開服裝店的，吉普男裝和寶馬男裝一樣，都只是汽車品牌旗下的延伸，現在做服裝的沒幾個掙錢，你們創業為什麼除了餐飲就是服裝？剛見好幾個開服裝店的網上想轉讓，賠錢賠的厲害，你們又想干，客源有限，競爭壓力大，這種行業，其實就是賣力不討好。
別愁，男人得有霸氣，有野心，我記得我2008年剛到北京的時候，做的房地產中介，在CBD的金台夕照那邊兒，遇到一個外國客戶，是個義大利人，當時我本來就是出於套近乎，隨口一請教，我問他，你是怎麼成功的，你知道這義大利人怎麼說的嗎？就倆字「野心」。
你們別羨慕富二代，你們應該羨慕富一代，你們也應該努力做富一代，做開疆闢土創立家族企業的那一代，哪個富一代以前不也是普通老百姓，窮人一個？只要頭腦富裕，肯定能發家，沒腦子的，金山也能揮霍空。
後來2010年我自己開始創業，現在在北京南三環買了一套87平米的房子，價值也300多萬，有自己的公司，我就信一條，弱肉強食，別人沒有義務同情你，人們大多數都是救急不救窮，只有你自己腦子開竅了，找到好的項目了，別人看好你了，自然才能發家致富。
窮人家的孩子發家致富，一定要學會兩個字，投機，就是做杠桿率大的項目，投資小，回報高，但是切記，不要賭博，玩兒股票，那都不是一般人玩兒的，那都是大莊家玩兒的，股民都是小魚，被吃的，你踏踏實實找個實體行業的好項目，一定要是新項目，因為做的人少，記得剛才和你說的富一代嗎？富一代為什麼能從一堆窮人里脫穎而出？腦子好那就不用說了，重要的是，他做的是什麼項目，他做的項目，一定是大多數人還沒有想到的項目，等他掙了錢，這個行業也熱火起來，那些愚蠢的人都來跟風的時候，肯定造成市場縮水，競爭壓力增大，而早做這行的人已經有了規模，也有固定的客源，所以後來的人只能在低利潤和不好找客戶的條件下苦苦經營。
做一個草根創業者，我覺得毛主席有句話說得好，「做一件大事兒和做一件小事兒所要付出的精力是一樣的」，所以，既然投資都一樣，付出的汗水也一樣，為什麼不去做更有市場前景的項目？藍海戰略，因為競爭壓力小，肯定會讓自己在一個新行業剛開始的時候掌握更多的客戶資源，加之如果項目本身利潤也可觀，那就可以翻身，其實我們先不要看名人，就從自己身邊看，看當地的有錢人（富一代），他們是怎麼發家的，肯定是去做一般人想不到的項目，而且即使有少部分人想到了，但是缺只看到了風險卻看不到機遇，所以，最後成功的人，肯定是不僅有卓識的眼光，更有魄力，因為他明白一個道理，天下沒有白吃的午餐，捨得捨得，所有事物都是要將就陰陽平衡的，想要掙大錢，自然要去承擔責任和風險，這就好比你想擁有美女愛你，和你結婚生子，那是不是首先你作為一個男人，必須有頭腦有能力有實力？不然別怪女人現實，是你自己沒有自尊心，你根本就沒有好勝心，更沒有行動力，這樣的男人，如果我是女人，也會很不屑去看他一眼，不是因為他窮，因為他是一個弱者。
獅子為什麼能追到比自己跑得快的獵物？因為獵物只是四肢發達，而獅子有一顆強大的心，男人是什麼？一個真正的男人是獅子，代表了擴張和進攻，所以，如果你去開飯店，開服裝店等等這些大眾已經熟知的項目，那你不是獅子，而是貓，為什麼？很簡單，這種滿大街都是人做的項目，你看看有幾個人掙了賓士寶馬買了房子？大多數一年到頭大部分收入都給了房東，其實表面上是自己創業，但是除去吃喝拉撒用所需，那不是還是等於給房東打工？這個世界，永遠是二八定律，即20%的人掌握著80%的財富和權力，而80%的人只有20%的財富和權力，為什麼？歸根到底兩個字——智慧，不要小看人的思想，一個有思想和行動力的人，就是有智慧，成功是必然的，反之，人雲亦雲，別人做什麼你跟著做，而不動腦子去想做什麼最有效，更可笑的是有些人在一些很有前景的新項目面前，自己根本還不了解，就胡說八道然後否定了這個項目，其實他是否定了自己的命運，這種蠢人，一輩子也別指望有什麼出息。
找項目的可以找。
6. 服裝品牌加盟應需要注意些什麼
加盟品牌做到心裡有數
品牌市場定位在挑選加盟品牌之初，首先應該對自己所在城市的服裝市場做一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心裡有底。
如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那麼你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那麼你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那麼你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，再有的放矢地找尋加盟品牌，才能事半功倍，提高成功率。
在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望加盟男裝、女裝還是童裝品牌??當地能接受的產品價格是多少？?你希望加盟的品牌風格是休閑裝、職業裝還是淑女裝??當地消費者在服裝購買上有什麼特殊的偏好??你計劃投資多少金額?這時候你的目標品牌范圍已經縮小到了一定程度，可能已經產生了幾家候選的品牌，然後你可以再根據我們後面提到的項目一條條來進行篩眩。
產品受歡迎程度
服裝是特殊的商品，它的購買完全取決於消費者對商品的喜愛程度。正因為如此，你所要加盟的品牌服裝在當地的口碑是否良好，產品受歡迎的程度如何，都是需要重點考察的因素。
這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目當中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取其以往的銷售數據，也可以從側面了解，由商嘗經營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。
其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。
第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。
需要指出的是，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉澱的結果，另一方面也是跟公司的廣告支持密切相關的。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，跟它的受歡迎程度一定是成正比的。
合理的利潤空間
好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看錶面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的，還有很多隱性的項目可能是你看不到的。還是讓我們粗略末算上一筆帳吧。
你需要的投入大概有：
店鋪租金(可能需要一次性支付三個月甚至半年的租金)?店鋪裝潢費用(一次性投入)?貨品資金(如45％的進貨折扣，那麼零售價值在10萬元的貨品，你需要支付4．5萬)?人員工資?每月的店面日常開銷(水電費用等)預計的收入：根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計每天銷售件數，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素，很多時候商品並不是按照零售定價來銷售的，會有很多促銷和折扣。
接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什麼樣的空間?利潤率最高能到多少，最低又是多少?大約多長時間能夠收回它投資?孰優孰劣，高低立現。
公司發展狀況
了解清楚品牌公司的發展情況，包括發展歷史、現狀和未來走勢，對你的選擇決定十分重要。作為你的供貨商，同時也是生意的合作夥伴，你的發展是和公司的發展密不可分的。我們當然希望選擇一家信用度好、成熟且健康發展的公司來一起合作。
如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展第一家加盟店到現在有多少年歷史??目前有多少家直營店，多少家加盟店?計劃擴張到多少家店??這家公司的信用情況好嗎??公司同時經營的品牌一共有幾個??除了總部之外．公司有沒有全國其他地區的分公司或辦事處??公司是否有擁有自己的生產基地??你接觸到的公司銷售人員是否夠專業?當然，這里要指出的是，成熟且發展良好的公司一般選擇加盟商的條件較高，收取的加盟費也高，就是說准入門檻高廠，同時能提供的各項支持和服比較完善，你的成功保障相對高些；而剛剛起步的小公司在這方面沒有限制或者限制很少，但是由寸：尚未定型，叮能遇到的各種問題會比較多，相對冒的風險要大些。兩者的取捨就要看你自己的投資預算和生意經驗了。
供貨是否正常
這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎麼會好呢?同時，要在加盟之前了解清楚這一點還是有點難度的。因為如果你直截了當地問公司的銷售人員，他們一定會拍著胸脯告訴你，讓你放心，他們的供貨非常好。而實際情況是，現在國內很多的中小品牌在這方面或多或少都會存在問題，這了點一定要有充分的思想准備--除非你選擇的是有一定規模的成熟品牌，你才可以充分信任他們。
不過有難度不等於就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經經營過)該品牌的加盟商的電話號碼，直接打電話去咨詢他們，得到的回答才是最真實可信的。
培訓和服務支持
最後一點，其實也是最重要的一點。很現實的問題，目前我們的很多從事服裝生意的加盟商大多缺乏生意經驗，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用，如果公司能夠有一整套的方法培訓你，那你生意的成功就有了一大半的保證，反之則前途渺茫。
成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目瞭然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國外的成熟品牌運作得很成功。跟這樣的公司合作，從第一天開始，公司就會為你制定詳細的培訓計劃，哪怕你原先的經驗值為零，你也絲毫不用擔心，只要跟著培訓計劃學習，你會成為一個合格的專業的服裝加盟店的管理者。
但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之後，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等於斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在簽約加盟之前，還要問問清楚公司能夠給你多少的培訓和服務支持。這點非常重要。
7. 39度空間男裝網上有店嗎
目前沒有。
當前39度空間男裝只能在線下加盟，還沒有在網上開店鋪，39°空間男裝品牌連鎖100平方以下店鋪政策：4萬貨品金後期不合作貨品退回公司，4萬元無息返還1萬合同金後期不合作，1萬元無息返還，2萬貨櫃金（包含：貨櫃，中島，收銀台，流水台金)年返還1萬第二年返還1萬。
8. 我想加盟品牌男裝 如何選擇男裝品牌
選擇男裝不能只看品牌，要看質量。
衣服即穿於人體起保護和裝飾作用的製品，其同義詞有「衣服」和「衣裳」。中國古代稱「上衣下裳」。最廣義的衣物除了軀干與四肢的遮蔽物之外，還包含了手部（手套）、腳部（鞋子、涼鞋、靴子）與頭部（帽子）的遮蔽物。其中，男士穿的衣服稱為男裝。現在很多女性也穿著傳統意義上的男裝，給男裝添加了別樣的韻味。
9. 介紹一個品牌的時尚男裝，加盟方式，加盟條件，加盟費用等
傑尼軒詩
品牌介紹：
傑尼軒詩是香港集團股份有限公司精心打造的世界設計師品牌、一個跳躍的時尚精靈。是一家集研發、設計、生產、銷售一體的時尚男仕品牌。傑尼軒詩服飾融入國際時尚元素，引領時尚生活，戶迪精彩未來。成為當時名流追逐的精品。傑尼軒詩已然成為一個時尚的代名詞。傑尼軒詩服飾產品涵蓋了休閑裝、戶外裝、T恤、襯衣、牛仔褲、皮具，首飾等許多層面。傑尼軒詩服飾始終以對時尚的絕對把握與精良品質深得時尚尊貴人士青睞。
傑尼軒詩品牌對於國內市場開拓也表現出強烈的瞻性。2004年，傑尼軒詩逐漸零星滲透的形式開始了中國時尚的早期親密接觸。
2005年，傑尼軒詩決定以國妹流行之特許專賣經營模式拓展規范中國市場。國際化品牌，本土化運作，雙強聯手，心將譜寫出傑尼軒詩中國時尚之華麗新篇章……
品牌詮釋：
傑尼軒詩注入時尚設計的精神特質，將最新的時尚流行元素加以整合，以「簡約自然」「時尚前衛」「隨意休閑」「真實唯美」「奔放無阻」的代表性風格，新的品牌風格也為忙碌的都市人帶來了一種閑逸的休閑文化體味。
品牌定位：
22—32歲的都市中愛打扮和懂的打扮的所有時尚男性，他們關注世界動向，時尚流行元素；勇於接授挑戰和創新，是各個專業領域的精英並熱衷於追求國際化、時尚化的精英形象。
加盟條件：
一、加盟商評標准：
1、必須是加盟店的直接經營者
2、具有強烈的品牌意識和發展眼光
3、具有合作意願和參與經營管理能力
4、確保經營成功所具有和租店資金、裝修資金、貨品資金的流動資金等
5、需要在當地主要商業街道搖擁有獨立的店鋪，並熟悉當地主要商場的人際關系
二、經營場地要求：
A、臨街店鋪位於當最繁華的商業街或步行街，肯專賣店實用面積50平米以上；
B、商場專櫃位於當地最有名氣、人氣最旺的商場，向場所經營的服飾以品牌和時尚為主，專櫃選擇在商場明顯的位置，且專櫃實用面積40平方以上。
三、獨特優勢：
1、隨首加盟市場的迅速發展，總部提供「零風險」營銷模式，保障加盟商「零風險」投資，並積極扶持各地加盟商，幫助其得到更好的發展。
2、JANNESHANS總部定期安排全國性品牌宣傳推廣工作，包括電視、報刊、雜志、網站等宣傳媒體廣告及舉辦、參與全國或地方性的大型活動等，提高品牌的知名度和美譽度。
3、提供終端零售管理系統軟體，實行電腦聯網數據傳送與監控、系統軟體的遠程維護與升級及基礎數據分析；使整體進、銷、調、存等處理計劃的控制狀態，也保證了溝通渠道更為通暢。
4、提供遠程訂貨和貨物配送服務，免費為新開設的「JANNESHANS」特許專賣店/專櫃提供裝修圖紙。
5、開店支援：公司派品牌主管定期下店培訓店員，並對其店鋪的經營能力和風險提供專業的意見。
6、JANNESHANS總部擁有店鋪成功模式的基本營運標准，及提供服務、形象、管理、品質、供貨、廣告宣傳、考核、售後服務八大標准作為統一經營管理模式。
7、JANNESHANA總部擁有反映快速的物流配送系統和強大貨品研發、生產能力，可大幅度降低成本，保障產品的適市性和質量，發貨速度及暢銷品不斷貨。
8、只需得到總部的許可授權，加盟商即成為該區域唯一的「JANNESHANS」品牌事業合作者，同時可以發展該地區更多的連鎖店，擁有廣闊的發展空間。
四、加盟流程：
加盟前咨詢→填寫加盟申請表→公司派人員考察→簽定特許經營協議→加盟方提供店鋪平面圖→公司根據店鋪情況設計圖紙→店鋪的裝修、員工的招聘和培訓→訂貨、公司提供配貨建議→貨品的配送和開業前籌備工作→公司派人員協助開業→開業或正式營業動行。
五、價格定位：
200—1000元，春夏裝主打零售價200-400元，秋冬裝主打零售價400-1000元。招商電話：400-6050-660