Ⅰ 最吉利旺財的店鋪名
咨詢記錄 · 回答於2021-10-27
服裝店產品獨特性
很多服裝店的特色就是自己經營的產品，「貨賣獨一家」是可以賺錢的關鍵秘訣。經營服裝店要做到自己的服裝在一定區域內要是獨特的。比如說，在同一個服裝城裡，自己的服裝要有自己的特色，不和其他賣家一樣。或者在同一條步行街上，自己的服裝要有自己的特色。做到這樣，就可以避免同質化競爭導致的價格惡戰。
關注服裝店顧客的真實需要
顧客是服裝店生存和發展的根本。店鋪的特色一定要從顧客的實際需要出發。服裝店只有了解顧客的需要，才能讓他們滿意。開服裝店，要做到把自己看成是顧客的朋友，站在顧客的角度將心比心，同時傾聽顧客的聲音，集思廣益，全方位的去了解顧客的真正需要。可以說，了解顧客需要是開店的第一步。
服裝店把握潛在的服裝銷售良機
很多時候，生意的成功在於是否能夠掌握潛在的良機。服裝店在平時要善於選擇適當時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時間，這樣在銷售上就方便了。很多銷售案例里，爆款服裝的產生就源於服裝店主能夠及時把握潛在的銷售良機，先發制人。比如，世界盃期間，加入世界盃元素的服裝被搶購。這些商機的把握總是先入者贏得利潤，後覺者跟風時也難以吃上一口「蛋糕」了。
服裝店用服務追求合理的利潤
經營特色服裝店目的就是追求合理的利潤，開服裝店，目的就是嫌錢。不能單憑賣的方式一味地去吸引顧客，而是應以更好的服務內容去獲得正常的合理的利潤。然後從正常的利潤中，取出一部分再投資到整體事業中，以便長期性地對顧客提供更完美的服務以及更佳的商品。
Ⅲ 女裝店鋪取名.一共40分,懸30,好的追10.
靚點 散光點 聚光點 靚妹 等等
女裝批發:
在廣州銀馬服裝批發城卡麗婭，高檔女裝在銀馬，中檔有十三行，低檔找沙河，這是行內拿貨人的共識。廣州銀馬面臨著周邊的站西、流花服裝批發商圈，還有來自十三行寫字樓高檔女裝的挑戰，是否能維持其龍頭地位，還有待市場驗證。
Ⅳ 新創的女裝品牌，年齡20-35歲，想起一個好點的廣告語，集思廣益
你這個太概念了吧。一個服裝品牌包含的東西太多了，想要做好的廣告話不光光只是考慮性別和年齡這么簡單，服裝特色，材質，面向群體，價位，設計師的獨特思維，服裝誕生的過程等等等等諸多因素。那請問你是自主設計的服裝品牌還是只是開個店然後進衣服賣？
Ⅵ 我想做女裝，請大家幫忙起個名字。時尚女裝類的，以冬裝為主。集思廣益，在此謝謝大家了！
服裝是個季節性很強的物品，不可能主打冬裝的哦，你可以先選一種自己的風格，淑女的、性感的、職業的、成熟的、小女生裝，你想好了自己想做哪一類得，再有正對性地想名字，店鋪的名字不著急的，得先細分市場，看你想做哪一小類，我也是做女裝的，我主打淑女裝，連衣裙，希望我的回答能對你有所幫助~
Ⅶ 請各位集思廣益，幫幫小弟，找些議論文素材
1\海爾的啟發
在許多國人眼裡，海爾這個成功企業已經很強大、很了不起了。然而，一位跟蹤報道海爾多年的記者卻說，在他接觸到的諸多企業中，海爾的"憂患意識"是最強的。海爾集團首席執行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是："戰戰兢兢，如履薄冰。"一個16年平均年增長速度達81.6%、年銷售收入已突破400億元、不僅在國內而且在國外都有較高知名度的企業能有這樣的意識，很值得我們深思。按照張瑞敏的說法，他們進軍中國的戰略非常簡單：贏家通吃。他們的目標就是不給你留任何一點市場和地盤。毋庸諱言，我們的許多企業，不要說弱勢企業，就是像海爾這樣的佼佼者，與世界500強相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放鬆和懈怠。實事求是地正視挑戰的嚴峻性，充分估計到競爭對手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力，這樣較為有益，而較少有害。
2\希爾頓集團在當今世界旅店業中可稱是揚名五洲，200多幢巍峨壯觀的高樓大廈遍布世界各都市，希爾頓集團能在激烈的競爭中立於不敗之地，其原因中最值得稱道的是希爾頓集團上下團結一致，唐拉德·希爾頓曾這樣說過："我可能是得克薩斯州最幸運的，是福中之人，這種福來自於友誼，來自於志同道合的夥伴，我希望我的一生能永遠與同僚相處愉快，合作無間，因為我的福來自於他們。"
3.諾基亞的成功
一個企業置身商界猶如一個人置身社會，其生命的旅途中，形形色色的誘惑是很多的，也是容易走上歧途的，可貴的是世界名牌企業一旦認准了屬於自己的一點之後，不僅能抗拒誘惑，而且為了將全部力量集中在這一點上，敢於舍棄其他的一切，最典型的例子是諾基亞。1990年的諾基亞，因產業領域過寬而瀕於破產，後來老總決定只認准一點--手機，將其他產業全部舍棄(包括賣掉一個年利潤800萬美元的制葯廠)，5年後它便東山再起了。
4.比爾·蓋茨
比爾·蓋茨不欣賞無所謂的人。一次，有兩個人來應聘，一個是牛津的學士，一個則連大學都沒讀。他沒有對他們兩個直接面試，卻用了另外的方法。他派人觀察兩個人的生活習慣。那兩個人同去了麥當勞，學歷高的因為覺得身份高，嫌麥當勞的工作人員動作慢，而學歷低的卻面帶笑容地面對每一個人，最後還主動把吃剩的食物倒入垃圾箱里。
僅僅是這一個表現，蓋茨就選擇了那個學歷低的。有些人不理解，問蓋茨，他說："He is the best !"因為他對什麼事都有所謂，哪怕只是一個小小的細節！
5.海爾總裁張瑞敏先生
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可如果讓一個中國人去做，那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時，可能會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。鑒於此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。
6.．「中國製造」要向姚明學習
最近，一名香港記者赴美訪問，美國同行的一句話給他留下深刻印象：「有一樣中國東西在美國媒體眼中很正面，就是姚明，他真的很紅。」此外，這位香港記者印象最深的便是「中國製造」的無處不在。「姚明」與「中國製造」，是中國在美國的兩副面孔，都是一種成功，卻是兩種模式。姚明的「紅」，基於兩點：一是賽場上的超強實力，一是謙虛勤奮的東方特質。「中國製造」日常用品的遍地開花，則主要依靠價格優勢。美國人為姚明所征服，是敬佩他的能力，是一種欣賞；對越來越多的「中國製造」，美國人卻多少有些無奈。從中，我們能得到的些許啟示是，競爭最終靠的是能力、品質與特色。「日本製造」早年在美國曾是低價劣質商品的代名詞，通過日本企業家的不懈努力，日本產品終以高品質獲得世界認可。今天，「中國製造」或許正面臨同樣的拐點。
（摘自2006年10月23日《人民日報》 王恬）
【解讀】
姚明有一句名言：「尊重是你自己去贏得的，而不是別人給你的。」「日本製造」可以做到，「中國製造」沒理由做不到。
【適用話題】
相同與不同、用實力說話、品質、轉折、迎頭趕超、偶像……
Ⅷ 給女裝網店，起個名字
①WELL ， 薇兒 ，唯爾
②sunshine，桑夏，沙夏
③ViVian ，維維安
④有你的春季
⑤只遜你的美 把握你的美