男裝潮牌超媛紅色

1. 職場時尚時裝定製，哪個牌子好

實用指南 安裝服務 名詞解釋 常見問題
時尚職業裝定製排行榜，時尚職業裝定製十大排名推薦
2019-07-23 16:34 來源：京東 作者：京東
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2. Gucci告危！LVMH聯手蕾哈娜圍剿開雲爆發奢華戰爭

俗話說得好：有人在的地方就有江湖。商業界如此， 時尚 界也是如此。作為世界三大奢侈品巨頭之二的LVMH路威酩軒集團和開雲集團，近年來爭斗不斷，最近LVMH終於官宣與蕾哈娜推出的全新時裝屋，更是給戰況「火上澆油」。有聲音猜測，這是LVMH在培養一個新的「Gucci」，來和開雲集團旗下的頭號種子選手Gucci分庭抗禮。然而，一直傲視群雄的LVMH想要的豈止是一個能與Gucci勢均力敵的時裝屋呢。LVMH的野心究竟有多大？開雲集團若想取代體積龐大、堪比「滅霸」的LVMH，又該作何打算呢？

世紀恩怨的開端

其實，奢侈品集團的形成大約是最近三四十年的事情，通常認為，全球如今有三大奢侈品集團，它們分別是：法國的LVMH集團和開雲集團，以及瑞士的歷峰集團。而每個公司都有一個核心品牌，能夠貢獻所在集團一半左右的銷售額。歷峰集團是卡地亞，開雲集團是Gucci，而LVMH集團自然是LV。

LVMH集團是在1987年成立，由路易威登與酩悅軒尼詩合並而成，擁有「奢侈品之父」之稱的貝爾納·阿諾特（Bernard Arnault）是其最大的股東。有人對阿諾特的評價是，「只要見到一個美麗的品牌，他就想將其收入囊中。」在阿諾特以低價掌管LVMH之後，就開始將LVMH帶領成為全球奢侈品的行業霸主。他大舉收購了許多奢侈品牌，如：阿諾特的「心頭好」Dior、Chaumet珠寶、Fendi皮具等，不斷壯大他的 時尚 帝國。而開雲集團（Kering，原名巴黎春天集團，即PPR集團）由法國皮諾家族控股，公司現任董事長和CEO小皮諾曾在2013年歸還圓明園十二生肖獸首銅像中的鼠首和兔首給中國。開雲集團成立於1962年，當時是做木材、建築生意起家的，從1991年開始涉足零售，到1999年大舉入股著名品牌，其中首個入股者就是Gucci，當時收購了42%股份。其實說到這次收購，也許就是LVMH和開雲世紀恩怨的開端。

1999年初，LVMH鑽了荷蘭證監法的空子，迅速收購了Gucci將近30%的股份。事件發生後，Gucci管理層主動聯系LVMH，提出讓LVMH收購Gucci的全部股份，但是LVMH並不想完全收購Gucci，只是想用最低的投入來控制Gucci。一氣之下，Gucci決定觸發上任所有者留下來的反惡意收購機制——毒丸計劃——導致LVMH花的14億美元相當於竹籃打水一場空。

氣急敗壞的LVMH提起訴訟，結果發現紐交所有這樣一條規定：在紐交所上市的外國公司可以利用自己國家的規則保護自己不被惡意收購。而Gucci正是在紐交所辦理的上市。無奈之下LVMH只好作罷。然而，故事到這里並沒有結束，由於被漫長的反收購戰和法律訴訟拖累，疲憊不堪的Gucci決定「再將一軍」，找上了當時還在做百貨零售商的PPR集團（也就是開雲集團的前身）當白武士，與其簽訂了戰略合夥協議，向PPR發行3900萬新股，並且允許PPR集團在未來收購 Gucci 的股份。此舉大大削弱了LVMH的股權佔比。最後LVMH無奈允許PPR高價收購自己持有的Gucci股份，憤然離去。而PPR集團則藉助這個勢頭，逐漸收購越來越多的奢侈品品牌，從一家零售商起步，慢慢躋身進世界三大奢侈品集團的行列。

「開雲集團只是我們的模仿者」

對於LVMH而言，20年前收購失敗的品牌，如今已成為他們最頭疼的噩夢。加入了開雲之後的Gucci，尤其是在被品牌CEO「欽點」的亞歷山德羅·米歇爾入主之後，業績持續「走花路」。2018年開雲集團銷售額同比大漲29.4%至136.65億歐元，Gucci在趕超愛馬仕後，更是一路狂奔進80億歐元俱樂部，業界估計今年其收入或將突破100億歐元。這意味著Gucci離LV收入差距僅剩20億歐元，這微小的差距，按照目前的增速，LV在奢侈品界的「頭號交椅」將在五年內就要讓位給Gucci。

面對如此大好形勢，開雲集團首席執行官放出了狠話，稱Gucci將「消滅」LV成為全球第一大奢侈品牌。而後Gucci將時裝秀移師法國，正式登陸巴黎時裝周官方日程，將戰火燒到了LVMH的眼皮底下。

面對開雲的挑釁，LVMH表現得十分淡定，暗諷對手不會成功，還稱對手一直在「模仿」，從未超越。LVMH此話不假，在阿諾特家族帶領下的這艘奢侈品界的「宇宙航母」用三十年分三輪在 時尚 奢侈品行業掀起了收購熱潮，目前已擁有70款奢侈時裝、葡萄酒和化妝品品牌。但更重要的是，其創造的「集團化」整合模式最大限度發揮了跨類別奢侈品牌之間的協同效應，至今被行業所效仿。這種集團化商業思維首先被運用在人事架構的改造上。貝爾納·阿諾特靈活調用各方人才來擔任高管，還開創了在不同品牌間調換設計師的新形式，以保持品牌的新鮮感。此外，LVMH遵循「提升單個明星品牌價值、提升集團整體價值、彌補其他增長乏力品牌」的價值傳導機制，大力培養明星品牌LV和Dior，並從不公布LV的銷售額以保留競爭實力。第三是LVMH十分精通渠道運營，通過線下零售、電商平台之間的渠道共享來使利益最大化。

通過以上三種手段，LVMH 發展成無懈可擊的 時尚 帝國，而對這種模式模仿得最出色的，正是LVMH目前的頭號競爭者開雲集團。自從上世紀90年代以來，開雲的確是在靠不斷收購其他奢侈品品牌來擴充隊伍，其中就包括Saint Lauren，Balenciaga，Alexander McQueen等。可以說開雲集團如今用來壯大自己的招數，全是阿諾特老爺子當年玩剩的把戲。

毋庸置疑，LVMH最早運用集團化模式改變了奢侈品行業的 游戲 規則，但在年輕消費者喜好不斷變化的當下，阿諾特老爺子對競爭者的模仿不成功的判斷或許為時過早。Gucci的成功有目共睹，開雲也憑借Gucci坐穩了世界第二大奢侈品集團的交椅。

2019，戰況升級

根據今年第一季度的財報，開雲集團的業績依舊一片利好。然而，相對於前兩年時間的爆發式增長，Gucci 目前的增速已相對放緩許多。盡管增速依舊高於競爭對手LV，但已經不及2018財年第四季度28%的增速。讓冷眼君更加關注的是，在未來，Gucci能否繼續保持高速增長、能否繼續憑借一己之力撐起開雲？雖說旗下品牌 Yves Saint Laurent 和 Balenciaga 也處於快速成長中，但 Gucci 依舊是開雲集團銷售額和利潤的主要貢獻者——2018財年，Gucci 為開雲集團貢獻了近61%的銷售額和 83%的經營利潤。智者曾言：不要把所有雞蛋都放在同一個籃子里，若是過於依賴單一品牌，「翻車」也是遲早的事情。

要知道，Gucci在北美市場第一季度的表現不佳，市場增幅錄得罕見的單個位數增長，拖累了品牌的整體增長。有分析猜測，這可能與品牌在今年2月經歷的負面危機公關事件有關。今年2月，Gucci上架的一款叫「Balaclava」的黑色毛衣被指種族歧視，該黑色高領毛衣可拉長至模特面部，嘴部設有紅色唇形缺口，毛衣的黑底色和誇張紅唇被網友認為這是在「扮黑臉（blackface）」，引發輿論指責品牌種族歧視。

而在同一時期內，旗下囊括LV和Dior兩大王牌的LVMH業績增長呈現大好趨勢，銷售額大漲20%創下5年來新高。據投資銀行Piper Jaffray發布的最新一份「青少年喜愛度」報告顯示，Louis Vuitton超過Gucci，成為美國Z世代消費者最喜愛的奢侈品手袋，Dior則成為巴黎時裝周最具媒體影響力的品牌。

面對開雲集團的步步逼近，LVMH從去年開始就採取了許多應對舉措。比如大張旗鼓地進行一次創意總監的「換帥」，將人氣當紅的潮牌領袖、Off-White創始人Virgil Abloh招致麾下，又把善於賦予品牌活力的Kim Jones調至Dior男裝，更是從開雲旗下的Saint Laurent挖角設計總監Hedi Slimane入主Celine，並對其大刀闊斧的改動給予全力支持，企圖用這三張ace來回懟開雲。另外，LVMH還精心經營線上奢侈電商24--Sevres；為了爭奪中國市場LV率先於3月底下調中國商品零售價格；還將目光放到其它行業，斥重金收購高端酒店運營商Belmond。從旗下品牌創意總監的大換血，到加大對數字化和創新的投入，再到重啟收購戰略，LVMH的決策愈發大膽與果斷。

另一方面，開雲也不甘示弱。在意識到對Gucci的過度依賴後，開雲有意識地培養其他奢侈品品牌，如Saint Laurent和巴黎世家，意圖將其打造成新的品牌神話。另外，開雲集團也在不斷剝離非奢侈品品牌，先後出售了Puma、Stella McCartney等品牌的部分股份。在完成剝離旗下最後一個非奢侈品牌 Volcom 後，開雲集團已經是一家「純奢侈品集團」，集團也於近期完成官網的升級換代，未來會進行更多的收購來擴充和完善品牌組合。

除了不斷增強集團實力，開雲也在通過一些「旁門左道」來提高聲譽。今年巴黎聖母院突發大火，開雲第一個站出來勇捐一億歐元用於重建，並聲稱將放棄因此項捐款而帶來的稅收優惠措施，以表達捐助誠意。雖然LVMH緊隨其後捐出了兩億歐元的巨款，但是開雲集團作為首個做出表態的奢侈巨頭，無疑獲得了更多消費者的好感。其次，Gucci擔任了今年 時尚 界盛會Met Gala的贊助商，以獲得更多曝光率。然而在Met Gala舉辦的前夕，LVHM旗下連續多年到場支持的Dior突然表示不會出席，與LVMH關系密切、被稱為是Met Gala「靈魂人物」的蕾哈娜也宣布缺席，有分析猜測這或與Gucci的贊助身份有關，一時間，該項 時尚 圈最大的盛事硝煙彌漫。

LVMH為什麼聯手蕾哈娜

所以，LVMH為什麼要選擇了蕾哈娜？首先毋庸置疑的是，蕾哈娜擁有極高的商業人氣和「點石成金」的本事。2012年，《福布斯》雜志將蕾哈娜評為全球最具影響力的名人之一；她還在2014年獲得了美國 時尚 設計師協會CFDA頒發的「 時尚 偶像終身成就獎」；此外，這位音樂界的巨星在社交媒體上擁有超過七千萬名粉絲，在網路輕輕鬆鬆就可做到一呼百應。

蕾哈娜的高流量帶來了驚人的商業變現能力。2014年蕾哈娜擔任開雲旗下品牌彪馬（PUMA）創意總監後，救活了當時曾命懸一線的彪馬。2015年底Puma業績開始回暖，銷售增長不斷創 歷史 新高。蕾哈娜自身巨大的流量和出眾的商業頭腦得到了充分體現，自此她成為各大奢侈品牌青睞的合作對象。2015年3月，Dior宣布蕾哈娜成為新一任品牌代言人，同時她也是Dior 歷史 上第一位非裔代言人。2016年5月，Rihanna又和當紅奢侈品鞋履Manolo Blahnik推出了限量版鞋履。2018年，內衣品牌Savage x Fenty推出，一經上市就遭到消費者瘋搶。

第二，則是LVMH之前與蕾哈娜合作的彩妝品牌Fenty Beauty獲得了巨大的成功。2017年，蕾哈娜與LVMH集團旗下美妝孵化器「Kendo」推出了同名彩妝品牌Fenty Beauty By Rihanna。據業內人士透露，LVMH集團為該品牌的投資超過1000萬美元，同時LVMH還為品牌提供了絲芙蘭的分銷渠道。自從上市之後，FB也沒有讓集團失望，銷售額在短短幾周內突破了1億美元，這份成績單讓LVMH試水投資足以見效。在LVMH集團2018年的財報中， Fenty Beauty 在一財年內就貢獻了5億歐元的銷售收益，這一數字超過了眾多奢侈品牌。

蕾哈娜這個名字成為了名副其實的「點金勝手」，幾乎可以為所有品牌背書。LVMH集團CEO阿諾特老爺子表示，他相信蕾哈娜可以在LVMH最看重的時裝和配飾等產品領域再創輝煌。

第三點，也是最重要的一點，LVMH想要用Fenty Maison這張好牌來應對對手開雲集團的攻勢。為了阻擋Gucci前進的步伐，LVMH集團意欲打造360度全方位無死角的品牌矩陣來圍剿Gucci，首先將LV和Dior作為第一梯隊，率先出擊；隨後設置了Celine這樣的「網紅品牌」作為第二梯隊保航護駕，穩定品牌矩陣。而此次推出的Fenty Maison，則是瞄準了令Gucci起死回生的年輕消費者群體。可以說，爭奪Gucci已有的年輕消費者注意力是LVMH寄予Fenty Maison的厚望。

此外，如今奢侈品行業需要更加多元化的面孔與聲音，回望D&G的失敗與Gucci早前的「種族歧視」風波，就是品牌在價值定位上的紕漏。蕾哈娜非裔女性的身份將會為品牌增添「政治正確」的標簽，她得天獨厚的身份優勢也是帶領品牌走向成功的關鍵。之前Fenty Beauty的成功正是建立在其多元化、包容性極強的品牌定位之上——Fenty Beauty推出了50款粉底液，其色號之多、質量之優秀，使品牌迅速變成市場上「獨角獸」品牌。

Fenty Maison作為LVMH年輕化戰略舉措的重要一步，一方面是奢侈品行業生態轉變的產物，另一方面也為LVMH與開雲的大戰「火上澆油」。在未來，開雲將會如何應對？雙方是否會擦出更大的火花？讓我們拭目以待。

（撰文/卓媛）

3. 一個潮牌 標志是個骷髏

mastermindJAPAN在未正式創立mastermindJAPAN之前，設計師本間正章（MasaakiHOMMA）就於YOHJIYAMAMOTO擔任了八年售貨員。本間正章明白到一個品牌的成功是需要顧客接受，肯買肯穿才算是真正的成功。

當在1997年，當本間正章離開了YOHJIYAMAMOTO後，就成立有限公司「mastermindJAPANCO.，Ltd.」，並創立品牌mastermindJAPAN。

MMJ骷髏頭在品牌開始的初期，mastermindJAPAN的銷售成績一直未如理想，但本間正章並沒有因而放棄，反而更努力鑽研用料、手工、設計各方面的製作過程，務求提高mastermindJAPAN的商品質數，將最好的時裝供給顧客。度過了數個事業失意的年頭，mastermindJAPAN就轉戰歐洲，並於2001年踏入時裝之都巴黎。

雖然mastermindJAPAN首個展示會成功招攬到不少歐洲及海外買手的注目，但可惜接受預訂的頂單也是廖廖可數。直至翌年，當本間正章榮獲時裝大賞「NEO-COLORGRANDPRIXWINNER」以後，mastermindJAPAN於國內及海外人氣急升，再加上有名的STYLIST、時尚名人名所推崇，還有夾雜著骷髏的盛世熱潮底下，mastermindJAPAN隨即晉升為日本HI-END品牌前列位置。

現在的mastermindJAPAN已是日本國內遠至海外的知名品牌，過去曾合作的單位更是數不勝收，名單包括藤原浩的FRAGMENT、中村世紀的VISVIM、濱中三郎的roar、時尚雜志《SENSE》、巴黎貴族包包品牌GOYARD、夢幻樂園迪士尼、電單車公司REDBRO等等，是一個多元化著重質數高貴時尚的超人氣品牌。

4. 媛紅椪柑品質介紹是什麼

1、椪柑特徵明顯

媛紅椪柑屬於椪柑系列，該品種由日本引進，由『太田椪柑』的珠心胚實生枝條嫁接到『摩洛血橙』上，所以果實外型與椪柑很相似，果實扁球形，果頂部分下陷，果心充實度較小，空隙極大，剝皮極為容易。

2、果皮果實顏色獨特

媛紅椪柑帶有不少血橙的基因，果皮成熟後為紫紅色或深紅色，且果肉顏色也多為紫紅色，有種充血的感覺。

3、果實口感獨特

媛紅椪柑的口感很特別，吃起來有股葡萄的香味。

4、營養豐富保健成分高

媛紅椪柑果汁含有豐富的花青苷、多酚和β-隱黃素等保健成分，營養價值特別高，且這些成分可以提取後用於多個行業。

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媛紅椪柑的缺點

媛紅椪柑目前在各地的適應性不是很清楚，種植技術也不是很成熟，按照親本來推測，只有適合種植椪柑的地區種植媛紅應該是沒有多大問題，它的種植技術可以效仿椪柑，但是，要走更精細化的道路，畢竟以後的柑桔市場拼的是品質，不只是產量了。

5. 衣服有哪些奢侈品品牌

一、CHANEL香奈兒

自1854年以來，代代相傳至今的路易威登，以卓越品質、傑出創意和精湛工藝成為時尚旅行藝術的象徵 。產品包括手提包，旅行用品，小型皮具，配飾，鞋履，成衣，腕錶，高級珠寶及個性化訂制服務等。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，路易威登名列第29位。 2018年7月15日，宣布品牌正式入駐中國官方線上旗艦店。

1896年Monogram帆布面世。LV路易·威登的兒子喬治用父親姓名中的簡寫L及V配合花朵圖案，設計出到今天仍蜚聲國際的交織字母印上粗帆布（MonogramCanvas）的樣式。

6. GF是什麼牌子衣服

GF（服裝品牌）中文名：詹弗蘭科·費雷 外文名：Gianfranco Ferre

GF FERRE是GIANFRANCO FERRE於2013年為年輕X世代男女設計的副牌，風格摩登而個性，是義大利殿堂級潮牌。GF FERRE是一種年輕世界生活方式的象徵，受到當代年輕潮流新貴的青睞和追捧，整個系列具備強大的競爭力和潛力。

GF FERRE品牌秉承GIANFRANCO FERRE富有藝術感的創作理念，運用獨特的創意風格和多維構思，玩轉幾何線條的建築感與潮流色的對比度，在經典風格與現代個性中取得平衡，縱情演繹著年輕、前衛、摩登的意式風格。

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Gianfranco Ferre最重要的特性是品質、獨特、唯一和豪華，其服裝的特點是剛柔相濟、輪廓清晰，面料考究、色彩鮮明，載剪細致精巧，設計平和卻搶眼，讓人感到了一種傳統中的現代、摩登中的古典，是一個嚴格繼承歐陸傳統經典的品片。

女裝注重線條視覺：

費雷的裝最能詮釋都市淑女兼具的干練氣質與嫵媚風采。他慣以呂型的配飾如胸花、領結或取素材上明顯的圖案如條紋、圓點、動物皮紋等，營造出無懈可擊的女性風情與傲視群倫的名媛氣質。且多適合身材較高的女性穿著。其套裝則講究材質與精工，極適合職業女性出席正式場合穿著。

費雷設計的服裝適合於30－50歲的女士穿著，由於費雷本身是建築師出身，所以他特別注重線條視覺的表現，因此運用線條來美化女士們的身材更是他的特色之一。

男裝突破傳統模式：

費雷設計的男裝別具一格，他認為男裝不該因襲傳統，多年來男裝風格為英國傳統的陳舊風格所統治，男裝的領導者是溫莎公爵等王公貴胄。而今男裝的象徵不僅僅是地位、權勢，更是現代精神和文化的體現。

因此，費雷的男裝突破了傳統拘謹的模式，舒適自由、線條柔和，陽剛氣十足的鹿皮裝、麻質便裝及源自運動裝的便裝，實現了他的設計思想「男裝需要自由」。費雷的男裝銷量直線上升，平均每年遞增20%，因其品牌的傑出成就，他已五次榮獲義大利最佳設計師的Occhiod'Oro獎。

費雷設計的男士西裝、休閑裝、泳裝及其他配件，都以裁剪合適、品質絕佳而聞名於世。費雷時裝的質地及手工的精緻，並非一般廠家能輕易仿製的，尤其是其鈕打、拉鏈和服飾上的其他配件都是經過特殊設計、特殊加工的。

7. 有狗狗圖案的服裝品牌有哪些

1、HAZZYS哈吉斯

創立於2000年，HAZZYS品牌標識源於英國皇家獵犬圖案，象徵著英國貴族的傳統和榮譽。原形為「英國指示犬-Englishpointer」（1650年在英國出現，以大膽聰明伶俐和頑強的毅力著稱）。

HAZZYS品牌標識源於英國皇家獵犬圖案，象徵著英國貴族的傳統和榮譽。原形為「英國指示犬-Englishpointer」（1650年在英國出現，以大膽聰明伶俐和頑強的毅力著稱）。

2、暇步士Hush Puppies

品牌的創始人美國Mr. Jim Muir（吉姆-繆爾）選擇以巴吉度獵犬（Basset Hound）為其品牌LOGO，是取其具親和力及圓融可愛的造型，更貼切代表了Hush Puppies的休閑系列是大家最忠實的朋友。

3、楚薩迪Trussardi

品牌創建於1911年，國際著名的頂級義大利品牌，注冊商標為獵兔狗，意味著領先、完美、階級、觸感。男裝、女裝以休閑類為主，面料以棉、麻、蠶絲為主，設計風格簡約、大方、飄逸。

4、scottish house

成立於2001年，台灣和蘇格蘭合作的品牌，以經典紅黑格紋以及梗犬為品牌精神，再帶入優雅、簡約以及名媛氣質的風格。

5、CEU

香港本地的牌子，以雪納瑞狗狗側身剪影作標記的香港青春品牌Ceu走的是年輕時尚、悠閑簡約的路線，各種款式的服裝上都有一個可愛的小狗或一根骨頭為Logo。Ceu的設計以可愛狗仔為主圖案，雪納瑞、哈士奇等等都做過它的主角。

8. 穿山寨潮牌真的很丟人嗎

穿山寨潮牌真的不丟人，但不建議你一直都穿山寨潮牌。牌子的衣服雖然很好跟隨時代潮流，但我覺得我們沒有必要非得買這樣的衣服，有的人買的衣服能穿兩三年，有的人買的衣服只穿一次甚至有的人一次也沒有穿過，我覺得我們沒有必要太過於物質，實實在在就很好，有多少經濟能力就買什麼樣子的衣服，不要太過於追求品牌，穿在自己身上舒適就很好。有的人可能因為資金問題而選擇山寨的潮牌，山寨顧名思義就是假的不好的，有的只能穿一兩次，有的可能一次也撐不起來，也有的可能穿好多次，不買不試一試誰也不知道。與其說每天都過於擔心這方面的問題，不如買一些性價比高的潮牌，當然不是牌子也可以，畢竟，有什麼樣的經濟基礎就要選擇買什麼樣的衣服，一定要理性消費喲！

9. 內衣行業的發展趨勢

第一章
2011-2012年世界
內衣
行業
市場
運行形勢分析
第一節
2011年全球內衣行業發展概況
第二節
世界內衣行業發展
走勢
二、全球內衣行業市場分布情況
三、全球內衣行業發展趨勢分析
第三節
全球內衣行業重點國家和
區域
分析
一、北美
二、亞洲
三、歐盟
第二章
2011-2012年中國內衣產業發展環境分析
第一節
2011年中國宏觀經濟
環境
分析
一、GDP歷史變動
軌跡
分析
二、固定資產投資歷史變動軌跡分析
三、2012年中國宏觀經濟發展預測分析
第二節
內衣行業主管部門、行業監管體
第三節
中國內衣行業主要法律法規及
政策
第四節
2012年中國內衣
產業
社會環境發展分析
第三章
2011-2012年中國內衣產業發展現狀
第一節
內衣行業的有關概況
一、內衣的定義
二、內衣的
特點
第二節
內衣的
產業鏈
情況
一、產業鏈
模型
介紹
二、內衣行業產業鏈分析
第三節
上下遊行業對內衣行業的影響分析
第四章
2011-2012年中國內衣行業技術發展分析
第一節
中國內衣行業技術發展現狀
第二節
內衣行業技術特點分析
第三節
內衣行業技術發展
趨勢分析
第五章
2011-2012年中國內衣產業運行情況
第一節
中國內衣行業發展狀況
一、2007-2011年內衣行業市場供給分析
二、2007-2011年內衣行業市場需求分析
三、2007-2011年內衣行業
市場規模
分析
第二節
中國內衣
行業集中度
分析
一、行業市場區域分布情況
二、行業
市場集中度
情況
三、行業企業
集中度
分析
第六章
2011-2012年中國內衣市場運行情況
第一節
行業最新動態分析
一、行業相關
動態
概述
二、行業發展
熱點
聚焦
第二節
行業品牌
現狀
分析
第三節
行業產品市場價格情況
第四節
行業外資進入現狀及對
未來
市場的威脅
第七章
2010-2012年中國內衣所屬行業主要數據監測分析
第一節
2010-2012年中國內衣所屬行業
總體
數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
二、2011年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
三、2012年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
第二節
2009-2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
二、2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
三、2012年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
第三節
2010-2012年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2010年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2011年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
一、2012年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
第八章
2011-2012年中國內衣行業競爭情況
第一節
行業經濟指標分析
一、贏利性
二、
附加值
的提升
空間
三、進入壁壘／退出機制
四、
行業周期
第二節
行業競爭結構分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、
替代品
威脅分析
四、
供應商議價能力
五、客戶議價能力
第三節
行業國際競爭力比較
第九章
2011-2012年內衣行業重點生產企業分析
第一節
A企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第二節
B企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第三節
C企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第四節
D企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第五節
E企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
……………
第十章
2012-2016年內衣行業發展預測分析
第一節
2012-2016年中國內衣行業未來發展預測分析
一、中國內衣行業發展方向及
投資機會
分析
二、2012-2016年中國內衣行業發展
規模
分析
三、2012-2016年中國內衣行業發展趨勢分析
第二節
2012-2016年中國內衣行業
供需
預測
一、2012-2016年中國內衣行業供給預測
二、2012-2016年中國內衣行業需求預測
第三節
2012-2016年中國內衣行業價格走勢分析
第十一章
2012-2016年中國內衣行業
投資風險
預警
第一節
中國內衣行業存在問題分析
第二節
中國內衣行業政策投資風險
一、政策和
體制風險
二、技術發展
風險
三、
市場競爭風險
四、
原材料
壓力
風險
五、經營管理風險
第十二章
2012-2016年中國內衣行業發展策略及投資建議
第一節
內衣行業發展策略分析
一、堅持產品創新的領先
戰略
二、堅持品牌建設的引導戰略
三、堅持工藝技術創新的支持戰略
四、堅持市場營銷創新的決勝戰略
五、堅持企業管理創新的保證戰略
第二節
內衣行業市場的重點
客戶戰略
實施
一、實施重點客戶戰略的
必要性
二、合理確立重點客戶
三、對重點客戶的
營銷策略
四、強化重點客戶的管理
五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題
第三節
智研投資建議
一、重點投資區域建議
二、重點投資產品建議
圖表目錄（部分）：
圖表：2007-2011年
國內
生產總值
圖表：2007-2011年居民
消費價格
漲跌幅度
圖表：2010年居民消費價格比上年漲跌幅度（%）
圖表：2007-2011年
年末
國家
外匯儲備
圖表：2007-2011年財政收入
圖表：2007-2011年全社會固定資產投資
圖表：2011年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度（億元）
圖表：2011年固定資產投資新增主要生產能力
圖表：2011年房地產開發和銷售主要指標完成情況
圖表：內衣行業產業鏈
圖表：2007-2011年內衣行業市場供給
圖表：2007-2011年內衣行業市場需求
圖表：2007-2011年內衣行業市場規模
圖表：2009年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業全部企業數據分析
圖表：2009年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：2009年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：2010年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：2011年中國內衣所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：內衣所屬行業
生命周期
判斷
圖表：內衣所屬行業
區域市場
分布情況
圖表：2012-2016年中國內衣行業市場規模預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業供給預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業需求預測
圖表：2012-2016年中國內衣行業
價格指數
預測
圖表：……
更多圖表詳見正文……

通過《2012-2016年中國內衣市場分析及投資方向
研究報告
》，生產企業及投資機構將充分了解產品市場、原材料供應、銷售方式、市場供需、有效客戶、
潛在客戶
等詳實信息，為研究
競爭對手
的市場定位，
產品特徵
、產品定價、
營銷模式
、銷售網路和企業發展提供了科學決策依據。
文章來源：
http://www.chinairr.org/report/R12/R1202/201204/18-97155.html您還可以到
中國產業研究報告網
上找，有相當權威的調研報告。希望可以幫到您。

10. 一個潮牌，一個骷髏下跪logo

Religion（信仰）的詳細介紹
靈感來自於搖滾音樂Rock『n』Roll的啟發，Religion於1989發布其第一系列的T恤衫後, 就馬上受到當時搖滾愛好者的瘋狂喜愛。2002年，當維多利亞•貝克漢姆在Selfridges (塞爾福里奇)百貨公司的Religion專櫃買走了所有英國標志的上衣，並著此觀賞了世界盃，Religion從此聲名大躁。坐落於英國倫敦的流行時尚中心，Religion獨特的設計風格，使其時尚熱潮迅速風靡全球。Religion的擁護者也由當初的音樂愛好者擴展為任何一個時尚的年輕人。「如果你想與眾不同， 就穿一件Religion吧」。Religion闡釋了年輕人的態度，叛逆，個性，張揚，誇張，性感，受人矚目。目前復古風盛行國際時裝界，Religion又加入了新的元素，奢侈的面料，不經意的破洞，新古著的設計，感官的浪漫，Religion一貫的將最流行而又最獨特的服飾呈現給廣大時尚人士。
現在，Religion已遍布全球。在英國，Religion更是家喻戶曉，除Religion的專賣店外，在英國最著名的百貨公司塞爾福里奇百貨公司 (Selfridges)，House of fraser百貨公司，第一時尚店Topshop和 Choice等300多家店都設有Religion的專櫃。
同時，Religion也受到了眾多巨星的偏愛, 如超級名模凱特•摩斯(Kate Moss), 球星貝克漢姆的妻子維多利亞•貝克漢姆(Victoria Beckham)，好萊塢女星凱拉•奈特利(Keira Knightley)，超級歌星夏奇拉(Shakira), 凱莉•米洛(Kylie Minogue), 格溫•史蒂芬尼(Gwen Stefani), 喬絲史東(Joss Stone), 及名媛帕麗斯•希爾頓(Paris Hilton) 等等。
不僅如此，Religion幾乎每周都會出現在英國著名時尚或明星雜志上，如More, Look, Heat, Grazia, Star, Closer,等等，特別是其由明星穿著款更是受各大雜志推崇。