女裝損益與盈虧預計

㈠ 損益和盈虧有什麼區別

gain - 盈利
loss - 損失
profit - 利潤
Gain and loss 是指賬面上的收入和損失
Profit and loss 是指實際上的收入和損失
毛利和純利的區別

㈡ 當期損益包括哪些科目

當期一般指要核算的月份,損益一般指盈虧,一般指損益類的科目。當期損益是指當期的財務成果，是由當期全部收入減去成本、費用後的結果。具體損益類科目：主營業務收入、其他業務收入、營業外收入、投資收益；主營業務成本、主營業務說金及附加、其他業務支出、管理費用、財務費用、營業費用、營業外支出、所得稅等等。.請各位高手幫個忙

㈢ 怎樣編制預期資產負債表、預期盈虧平衡表、預期損益表及預期現金流量表

不知道你學過財務管理沒有，費用這些如何預計知不知道？如果不知道估計有點麻煩，表格都是現成的，網上都有，日常申報你也看得到，只要你了解到各項費用的預計方法，照表一項項填就行了

㈣ 何為盈虧臨界點，什麼又是保本點

你好，盈虧臨界點，是指企業收入和成本相等時的特殊經營狀態，即邊際貢獻（銷售收入總額減去變動成本總額）等於固定成本時企業處於既不盈利也不虧損的狀態，盈虧臨界點分析也稱保本點分析。
首先，它可以為企業經營決策提供在何種業務量下企業將盈利，以及在何種業務量下企業會出現虧損等總括性的信息;也可以提供在業務量基本確定的情況下，企業降低多少成本，或增加多少收入才不至於虧損的特定經濟信息。
在特定情況下，也可以為企業內部制定經濟責任制提供依據，比如，企業決策層-董事會對企業經營層下達到以了某年的利潤總額和銷售量的經營指標。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策。

㈤ 持倉盈虧與累計盈虧是什麼意思

持倉盈虧，與平倉盈虧相對。亦稱賬面盈虧或浮動盈虧。是交易者在交易閉市時所持有合約按當日結算價計算的持倉值與原持倉值的價差。持倉盈虧是一種未實現損益，根據會計科目收入實現原則，通常不確認為投資收益。

累計盈虧是指期貨合約自開倉至本結算日累計產生的盈虧。可在期貨投資收益賬戶中反映，也可以在期貨下設置二級科目持倉盈虧加以反映，以區別於未實現的期貨投資損益平倉盈虧。

(5)女裝損益與盈虧預計擴展閱讀：

在財政部《商品期貨交易財務管理暫行規定》財商字[1997]44號文中，明確提出交易所「對會員的浮動盈虧，不得作為開新倉所需的保證金計算」；期貨經紀機構「對客戶的浮動盈虧，應當按日調整客戶的保證金存款賬戶金額。對客戶的浮動盈利，不得作為開新倉所需的保證金計算」。

持倉盈虧在不符合確認條件的情況下，就應作為或有負債及或有資產，不必進行會計處理，只須按有關規定進行披露或不披露即可。

參考資料來源：

網路——持倉盈虧

網路——累計浮動盈虧

㈥ 損益表利潤總額和資產負債表預計負債關系

資產負債表是反映公司某一特定日期(月末、年末)全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表。它的基本結構是「資產=負債+所有者權益」。不論公司處於怎樣的狀態這個會計平衡式永遠是恆等的。左邊反映的是公司所擁有的資源；右邊反映的是公司的不同權利人對這些資源的要求。債權人可以對公司的全部資源有要求權，公司以全部資產對不同債權人承擔償付責任，償付完全部的負債之後，餘下的才是所有者權益，即公司的資產凈額。

我們利用資產負債表的資料，可以看出公司資產的分布狀態、負債和所有者權益的構成情況，據以評價公司資金營運、財務結構是否正常、合理；分析公司的流動性或變現能力，以及長、短期債務數量及償債能力，評價公司承擔風險的能力；利用該表提供的資料還有助於計算公司的獲利能力，評價公司的經營績效。

在分析資產負債表要素時我們應首先注意到資產要素分析，具體包括：

1流動資產分析。分析公司的現金、各種存款、短期投資、各種應收應付款項、存貨等。流動資產比往年提高，說明公司的支付能力與變現能力增強。
2長期投資分析。分析一年期以上的投資，如公司控股、實施多元化經營等。長期投資的增加，表明公司的成長前景看好。
3固定資產分析。這是對實物形態資產進行的分析。資產負債表所列的各項固定資產數字，僅表示在持續經營的條件下，各固定資產尚未折舊、折耗的金額並預期於未來各期間陸續收回，因此，我們應該特別注意，折舊、損耗是否合理將直接影響到資產負債表、利潤表和其他各種報表的准確性。很明顯，少提折舊就會增加當期利潤。而多提折舊則會減少當期利潤，有些公司常常就此埋下伏筆。
4無形資產分析。主要分析商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽、專利權等。商譽及其他無確指的無形資產一般不予列賬，除非商譽是購入或合並時形成的。取得無形資產後，應登記入賬並在規定期限內攤銷完畢。

其次，要對負債要素進行分析，包括兩個方面：
1流動負債分析。各項流動負債應按實際發生額記賬，分析的關鍵在於要避免遺漏，所有的負債均應在資產負債表中反映出來。
2長期負債分析。包括長期借款、應付債券、長期應付款項等。由於長期負債的形態不同，因此，應注意分析、了解公司債權人的情況。
最後是股東權益分析，包括股本、資本公積、盈餘公積和未分配利潤4個方面。分析股東權益，主要是了解股東權益中投入資本的不同形態及股權結構，了解股東權益中各要素的優先清償順序等。看資產負債表時，要與利潤表結合起來，主要涉及資本金利潤和存貨周轉率，前者是反映盈利能力的指標，後者是反映營運能力的指標。

怎樣看利潤表
利潤表依據「收入-費用＝利潤」來編制，主要反映一定時期內公司的營業收入減去營業支出之後的凈收益。通過利潤表，我們一般可以對上市公司的經營業績、管理的成功程度作出評估，從而評價投資者的投資價值和報酬。 利潤表包括兩個方面：一是反映公司的收入及費用，說明公司在一定時期內的利潤或虧損數額，據以分析公司的經濟效益及盈利能力，評價公司的管理業績；另一部分反映公司財務成果的來源，說明公司的各種利潤來源在利潤總額中占的比例，以及這些來源之間的相互關系。對利潤表進行分析，主要從兩方面入手：

1.收入項目分析。公司通過銷售產品、提供勞務取得各項營業收入，也可以將資源提供給他人使用，獲取租金與利息等營業外收入。收入的增加，則意味著公司資產的增加或負債的減少。

記入收入賬的包括當期收訖的現金收入，應收票據或應收賬款，以實際收到的金額或賬面價值入賬。

2.費用項目分析。費用是收入的扣除，費用的確認、扣除正確與否直接關繫到公司的盈利。所以分析費用項目時，應首先注意費用包含的內容是否適當，確認費用應貫徹權責發生制原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出的原則等。其次，要對成本費用的結構與變動趨勢進行分析，分析各項費用占營業收入百分比，分析費用結構是否合理，對不合理的費用要查明原因。同時對費用的各個項目進行分析，看看各個項目的增減變動趨勢，以此判定公司的管理水平和財務狀況，預測公司的發展前景。

看利潤表時要與上市公司的財務情況說明書聯系起來。它主要說明公司的生產經營狀況；利潤實現和分配情況；應收賬款和存貨周轉情況；各項財產物資變動情況；稅金的繳納情況；預計下一會計期間對公司財務狀況變動有重大影響的事項。財務情況說明書為財務分析提供了了解、評價公司財務狀況的詳細資料。

㈦ 當期損益包括哪些科目

當期一般指要核算的月份,損益一般指盈虧,一般指損益類的科目。
當期損益是指當期的財務成果，是由當期全部收入減去成本、費用後的結果。
具體損益類科目：主營業務收入、其他業務收入、營業外收入、投資收益；主營業務成本、
主營業務說金及附加、其他業務支出、管理費用、財務費用、營業費用、營業外支出、所得稅等等。

㈧ 月末對於損益類科目怎麼結轉

月末將損益類科目中各科目的貸方余額轉入「本年利潤」貸方，將損益類科目中各科目的借方余額轉入「本年利潤」的借方，例如「主營業務收入」、「其他業務收入」等一般是貸方余額，將其轉入「本年利潤」貸方。

而「主營業務成本」、「營業費用」等一般是借方余額，轉入「本年利潤」借方。損益類科目期末應無余額。

如果轉入的貸方大於借方，本年利潤為貸方余額，即表示企業盈利；如果轉入的貸方小於借方，本年利潤為借方余額，即表示企業虧損。

以後個月繼續結轉，並累計計算本年利潤科目余額，直至年末計算出全年的盈虧。

(8)女裝損益與盈虧預計擴展閱讀：

根據企業會計制度的規定，損益類科目余額，應當在期末結轉入「本年利潤」科目。結轉後，損益類科目期末余額為零。

另外，「以前年度損益調整」科目也屬於損益類科目，但是，由於其核算的是以前年度的損益調整，而不是當年的損益。

因此，根據企業會計准則的規定，該科目余額，在期末不能結轉入本年利潤科目，而應當結轉入「利潤分配——未分配利潤」科目，並相應調整盈餘公積。結轉後，該科目期末余額為零。

收入超過支出，就是營業部的純益；反之，則是純損。營業部的損益集中反映其業務經營活動各方面的效益，是其最終的財務成果，是衡量其經營管理的重要指標。

損益類科目包括收入類和費用類。收入的取得和費用的發生，最終會導致所有者權益發生變化。收入的增加是所有者權益增加的因素，費用的增加是所有者權益減少的因素。

㈨ 會計中的損益與損溢有什麼區別嗎

損益與損溢，都是盈虧的意思。從字面上來說，沒有區別。不過，損溢一詞僅出現在「待處理財產損溢」，平時說的損益類科目、以前年度損益調整，都用損益。所以可以這樣理解，損溢屬於損益的一種，是一種並非正常的非常規的盈虧，具有某種意外性。這也是我的理解，僅用於理解，不可作為正式解釋！過得開心

㈩ 有沒有關於服裝方面的企業計劃書我要寫好的範本。直接列印的那種。其他的不要。請大家幫幫忙很急呀

服裝公司商業計劃書
一、行業分析
1、宏觀環境分析
國家成功的經濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業展示了一個廣闊的發展空間。
2、服裝行業的發展趨勢分析
服裝行業在中國自古以來就是一大行業，發展至今，隨著政策的開放與經濟的發展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額佔到整個紡織產品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產品60%的生產和銷售有與中國有關，而中國內地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經營提供了廣闊的空間。
服裝行業是一個生活消費品行業，同時也是高利潤行業。因利益的驅動與市場的需要，在整個業態的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環節，已經發展成相對完善且專業的群體。近十年來，擁有龐大生產和消費規模的中國服飾市場，企業的經營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經營。
3、市場容量
擁有14多億人口的中國在過去十年經濟增長速度驚人。據國家統計局統計，2001年國內生產總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬 億元人民幣。國內服裝銷售市場十分龐大，據中華全國商業信息中心表示在2002年國內服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經濟高速發展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上最具發展潛力的消費市場之一。
4、機遇
1) 中國經濟增長強勁，隨著WTO的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作
2) 在許多消費品中，中國是 「世界的工廠」， 國內有大量的加工基地，為品牌開發的深入開展提供了條件
3) 消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟
4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業的競爭力和利潤率
5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來斯汀。迪奧、傑尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場並在中國服裝消費市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買潛力
6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經濟合作政策的啟動
7) 歐盟輪值主席國義大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領導人舉行會晤，並達成經濟合作共識，表示將出台相關政策鼓勵國內中小企業與中國企業合作。從2003年11月1起，歐洲十二國旅遊對中國全面開放。
二、合資公司合作背景
充分利用雙方的資源優勢，強強聯合，迅速佔有市場資源。
1、xxx百貨集團優勢
1) xxx百貨的品牌效應
2) 百貨業運作的豐富經驗，對百貨業發展趨勢的准確把握
3) 強大的銷售渠道終端
4) 資金方面的支持和保障
2、xxx公司優勢
1) 企業核心產業珠寶業遍布在全國各地大型百貨店的龐大網路，可以共享的客情資源
2) 雄厚的資金後盾
3) 豐富的行業管理經驗
4) 靈活的管理機制
三、戰略目標
（一）營銷目標
1、 在2004年獲得總銷售收入1000萬元。
2、三年內，經過市場的推廣，品牌在國內得到迅速發展擴張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；
3、建立科學管理體系及銷售系統營運平台；
4、建立分工明確能協同作戰的營銷團隊。
（二）財務目標
1、在二年內獲得20%的稅後年投資報酬率；
2、在2006年凈利潤達到 1000 萬元；
(三)公司定位和品牌運作的方式
1、公司定位
合資公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業運營公司。經營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。
2、市場定位
公司採用貿易，零售，批發等多種經營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網路。
合資公司的產品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內各大百貨公司、商業街等賣場設立專櫃、專廳或獨立專門店出售
根據產品類別不同而有不同的定位，合資公司所經營的產品均注重品質，強調品味，價格相在同類產品中較高
3、品牌運作方式
1) 做品牌的經銷商
引進國外品牌, 由合資負責市場運作, 產品按照貿易價格從品牌公司進口
2) 做品牌的代理
引進國外品牌, 全面負責產品的設計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權, 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。
3) 共有國外品牌
與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，合資公司則以網路資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎。
4) 自有品牌
注冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。
四、銷售渠道策略
總體運作策略：
1、以自營店作前期品牌網路發展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場佔有率；
2、初期以王府井百貨零售網路為平台，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網路連結；
二級代理商
對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要採用二級分銷方式，可充分藉助代理商網路資源快速滲入市場；
特許加盟
充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利於企業的資金周轉。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以盡快進行品牌點的建設。
網路搶占策略：
1．第一年以拓展王府井百貨自有網點為主。條件許可，考慮在上海的華聯、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設戰策性網點；
2．以一級城市開設自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主；
3．市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發（王府井百貨網路點除外）；
4．重點營銷區域：
a．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；
b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、雲南、四川；
C．三級市場所屬省份或城市：陝西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。
拓展目標：
1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；
2． 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、
深圳為主。
五、公司發展1-3年發展規劃
1、 一年內，成功代理一至二個國外服裝品牌，依託王府井百貨網路平台，設立10個專櫃；
2、 三年內，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網路開拓包括王府井百貨在內的專櫃、專廳100個；
3、 與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，項目公司負責國內銷售網路的建立與管理；
4、 多種品牌經營同時展開，網路擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。
5、 品牌的經營開始拓展二級代理及特許加盟商；
6、 在設計，生產，銷售和市場推廣等方面籌備創建自有品牌。
六、項目公司的組織架構
1、基本組織架構
2、各崗位或部門的基本職責
經理：
對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業中長期的戰略，確認與落實中短期目標和計劃。
副總經理：
對公司董事會、總經理負責，分管相關職能部門
品牌引進部
1） 品牌市場調研，信息收集和分析
2） 制定選擇品牌的標准,篩選品牌
3） 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司
4） 確定合作方式和條件
5） 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做准備
市場部：
1） 廣告和媒體
2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂
3） VI設計、品牌形象店效果圖的製作
4） 市場活動用品，POP，贈品等
5） 培訓
6） 市場信息收集和分析
零售部：
1） 市場的網路開拓
2） 掌握銷售狀況
3） 補貨和調貨
4） 拜訪客戶
5） 回收貨款
6） 查訪櫃台
7） 導購管理
8） 銷售數據分析
物流及信息部：
1） 到貨管理
2） 發貨管理
3） 保管管理
4） 運送管理
5） 盤點管理
6） 信息系統的建立和運用
財務部：
1） 融資，投資和資產管理
2） 日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等
3） 製作資產負責表、損益表和資金變動表
人力資源部：
1） 日常管理
2） 招聘和解聘，升降職，調動崗位
3） 培訓管理
4） 目標管理方案的制定
5） 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制
建立及完善以上管理程序是開展業務和實現合資公司整體目標的基礎。
3、預算管理體系
建立預算體系，以便於公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。
A.財務預算制度
B.銷售預算制度
4、推行目標管理
A.使公司全體員工理解公司的總體目標
B.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率
C.幫助員工學習達成目標的方法和步驟
D.為人事考核和評估提供依據
七、財務計劃
開發，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計
1、啟動資金的分配比例
起始資金500萬元人民幣，後續視發展情況而追加
1) 50%用於:用於初期引進國外品牌
2) 20%用於:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專櫃
3) 20%用於:人力資源
4) 10%用於：公司辦公初期費用
2、開辦費
公司注冊費（按照500萬元） 50，000
辦公場所租金（1年） 200，000
辦公設備及用品（電腦，傳真機，復印機，桌椅等） 200，000
其他費用 10，000
合計 460，000
3、品牌經營的前6個月資金投入
按照進口貿易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月後可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）
商場每月按時回款。
貨品（首次鋪貨） 3，000，000
櫃台裝修 100，000×10 ＝ 1，000，000
管理人員工資 5，000×10人×6月 ＝ 300，000
差旅及日常交通費 200，000
合計 4，500，000
4、損益及盈虧平衡預計
方案A、以下預算按照3年只經營一個品牌，開10家自營的零售店計算：
品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：

損益表（預計）
截至品牌運營第1年年末 人民幣元
產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 10,000,000
減；銷售活動讓利 500,000
產品銷售凈額 9,500,000
減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%） 2,660,000
減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 3,000,000
產品銷售毛利 3,840,000
減：庫存摺價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000
減：銷售費用: 導購工資 360,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊費 500,000
管理費用：管理人員工資 600,000
辦公設備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,180,000
利潤 0
損益表（預計）
截至品牌運營第2年年末 人民幣元
產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 15,000,000
減；銷售活動讓利 750,000
產品銷售凈額 14,250,000
減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%） 3,990,000
減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 4,500,000
產品銷售毛利 5,760,000
減：庫存摺價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000
減：銷售費用: 導購工資 360,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊及更新費 500,000
管理費用：管理人員工資 600,000
辦公設備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,500,000
利潤 1,600,000
損益表（預計）
截至品牌運營第3年年末 人民幣元
產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 20,000,000
減；銷售活動讓利 1,000,000
產品銷售凈額 19,000,000
減：百貨店扣率（產品銷售凈額的28%） 5,320,000
減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 6,000,000
產品銷售毛利 7,680,000
減：庫存摺價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000
減：銷售費用: 導購工資 400,000
交通及差旅費 500,000
裝修折舊及更新費 500,000
管理費用：管理人員工資 800,000
辦公設備折舊及辦公用品費 200,000
市場推廣費用 1,500,000
利潤 3,280,000
匯總預測損益表 （單位：萬元人民幣）
年度 2004年 2005年 2006年
銷售收入 1000 1500 2000
營業利潤 0 160 328

方案B、快速發展方案，此方案需要追加投資約1000萬元
以下預算按照：
第一年經營一個品牌，開10家自營的零售店計算
第二年經營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經銷店計算
第三年經營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經銷店計算
匯總預測損益表 （單位：萬元人民幣）
年度 2004年 2005年 2006年
銷售收入 1000 2500 5000
營業利潤 0 400 1000

七、資金需求計劃
以四期為一需求計共336萬。
一期時間：11月-12月（為期一個月）
項目 內容 費用 說明
公司注冊 在北京注冊成立服裝代理公司 5萬 注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1%
商標注冊 在國內申請相應的商標注冊 1萬 注冊相應商標主要是為今後自創建品牌時用
辦公場所 辦公室、辦公設備、 20萬 1、 辦公場所租貸2、 辦公設備電腦等購置
人員配置 總經理、副總、品牌開發經理等人到位 3萬 工資及部分差旅費用
合計：約29萬
二期時間：2004年1月-2月（為期一個月）
項目 內容 費用 說明
辦公支出 辦公場所需承擔的支出 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費
人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資
差旅支出 品牌開發人員出差、品牌代理洽談 5萬 國外與國內的出差費用
其他支出 1萬 其他不可估費用
合計：約9萬
三期時間：2004年2月-3月（為期一個月）
項目 內容 費用 說明
辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費
人員配置 相關管理人員到位 4萬 人員工資
差旅支出 品牌開發人員出差費用 5萬 國外國內出差費用
服裝FOB費用 成功代理一個品牌 200萬 主要是服裝賣斷費用
合計：約210萬
四期時間：2004年3月-4月（為期一個月）
項目 內容 費用 說明
辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費
人員配置 職能部門人員基本到位 4萬 人員工資
差旅支出 市場開拓人員出差 2萬 主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用
品牌形象設計 品牌的CI、專店的形象設計 1萬 品牌形象設計、製作費用
專櫃、專廳裝修 王府井百貨網路的專櫃專廳裝修 80萬 以10個店為一階段，每店8萬
合計：約88萬
八、行動時間計劃
第一年度運作第一個品牌，以進口貿易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。
拓市場初期以王府井百貨零售網路為平台，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網路連結。
時間表：
2003.11～2003.12 組建品牌公司
篩選品牌，談判合作，確定第一個經營的品牌
2004.01～2004.02 制定品牌運作第一年的年度計劃
在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的准備
2004.03～2005.02 第一個品牌的運作第一個財務年度，執行第一年的年度計劃
同時聯絡籌備下一個合作的品牌
九、附件：（待定）
1、《合資公司管理制度》
2、《合資公司業務流程》
合資公司立項可行性分析大綱
一、行業分析 1
1、宏觀環境分析 1
2、服裝行業的發展趨勢分析 1
3、市場容量 1
4、機遇 2
二、合資公司合作背景 2
1、王府井百貨集團優勢 2
2、周大生優勢 2
三、公司定位和品牌運作的方式 3
1、公司定位 3
2、市場定位 3
3、品牌運作方式 3
四、公司發展1-3年發展規劃 5
五、項目公司的組織架構 5
1、基本組織架構 5
2、各崗位或部門的基本職責 5
3、預算管理體系 6
4、推行目標管理 7
六、財務計劃 7
1、啟動資金的分配比例 7
2、開辦費 7
3、品牌經營的前6個月資金投入 7
4、損益及盈虧平衡預計 8
七、行動時間計劃 12
八、附件：（待定） 12
1、《合資公司管理制度》 12
2、《合資公司業務流程》 12