innobox男裝品牌故事

A. SELECTED和傑克瓊斯有什麼區別

1、發展歷程不同

SELECTED1997年誕生於丹麥，2008年BESTSELLER集團將SELECTED （思萊德）引入中國市場。

JACK & JONES誕生於1989年，是丹麥BESTSELLER集團旗下的主要品牌之一，主營歐式風格設計男裝。2000年3月，JACK & JONES正式進入中國市場，時至今日已經擁有1700多家店鋪。

2、經營范圍不同

SELECTED：男裝、配飾、手袋鞋履、香水等

JACK & JONES：歐式風格設計男裝

3、風格不同

SELECTED （思萊德）將銳意風格、時尚創意、高端品質和精湛工藝融為一體，旨在為富於品味的都會精英男士打造出融入國際潮流和設計的摩登形象。

JACK & JONES 代表都市精英一絲不苟的穿衣品味，信奉輕松、自信的都市生活方式，堅持成就「都市致臻男人」的品牌理念。

B. 諾帝卡男裝的品牌故事

美國時裝品牌nautica諾帝卡服飾於1983年成立。這個在美國家喻戶曉的便服品牌，是由一名華裔美國人David Chu所創立。David Chu出生於五十年代的台灣，十來歲的時候隨家人移居美國。David年少時夢想成為建築師，以入讀大學的建築系為目標。但有一次，David在機緣巧合下，報讀了紐約市的Fashion Institute of Technology的暑期繪畫班。自此以後，他愛上時裝設計，並立志以時裝設計為終生理想，決心在時裝場上闖一番事業。
70代末，他大學畢業後到了運動服品牌Catalina於紐約的總部擔任設計工作。經過數年的磨練，David認為自己已累積了一定的設計經驗，所以他毅然辭了職，在1983年創立了Nautica諾帝卡。這品牌名字源於一個拉丁字「Nauticus」，意思是「水、海洋」。就算在英文字匯里，也有「Nautical」一字，意思是「海上的、船員的、航海的」等意思。起這名字，是要表達nautica諾帝卡品牌所講求的生活態度：有活力、喜愛水上活動、健康等。而且，海洋也代表了品牌生生不息，不斷進化，經得起時間考驗。
nautica諾帝卡服飾品牌的起點在男裝，David第一次只發表了六件男裝。憑他對時裝的熱忱及大膽，他對各種衣料均有深入研究，對各種衣料施以不同的化學處理，探討衣料質地的各種可能性。就是運用這些特別的衣料或大膽的運用不同衣料來造衣，令nautica諾帝卡服飾樹立了鮮明的品牌風格。在往後的二十多年，nautica諾帝卡服飾迅速發展擴張，廣受歡迎，令nautica諾蒂卡服飾的店子和專櫃遍布美國各州的商場和百貨公司。現在的nautica諾蒂卡已不只男裝了，還有女裝、童裝、牛仔褲、配飾、香水等等。nautica諾帝卡服飾風格充滿陽光氣息，線條簡潔有力，用色方面自然較為鮮明，湖水藍、青綠色的衣服比比皆是，再配上卡其色短褲或者牛仔褲，就是鮮明深刻的美國休閑形象，即美國中產休皮(Yuppies)通常在遊艇上消遣或岸邊垂釣時的帥氣模樣。
縱然Nautica諾帝卡未必是每季轉換風格的時裝品牌，但是其穩當中見心思的服飾，始終能令大多數人所接受。今時今日，nautica諾蒂卡服飾已成為每個美國人衣櫃里的必需品。沒有了nautica諾帝卡，也許美國人在逛百貨公司時，會少了一個衣服上的好選擇。

C. 聖大保羅男裝的品牌故事

Polo是一個純美國風格的高級時裝，這個以馬球運動為設計靈感的運動裝品牌如今已成為世界知名的休閑運動裝品牌。設計師Ralph Lauren在Polo的設計款式中注入了令人倍感親切的美國式浪漫色彩，擅長運用各種令人雀躍的色彩來進行組合，並強調使用舒適的面料來給穿著者一種貼身的自在感受。 RALPH LAUREN 從真實出發的美國風格 Ralph Lauren，一位『讓美國風格在他手中變成了真實的價值觀』的設計師。在70年代原本是一位非設計本科出身的售貨員，因為無意間得到一個機會，大膽推出了一系列4-5吋的寬領帶，不但為當時的流行造成一股震撼，同時也為穩固的基礎。 在RALPH LAUREN服裝王國內，從男裝、女裝、童裝、運動服裝、一直到家飾品，無處不能嗅到一股自由、舒適的美國氣息，所有設計細節更架構在一種不被時間淘汰的價值觀上。一直專注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好萊塢情懷的『美國風格』，Ralph Lauren更是被雜志媒體們封為代表『美國經典』的設計師。 除了服裝外，Palph Lauren的皮飾品以及各項配件都發展得非常完整，從頭到腳，包括眼鏡、飾品、皮包、皮帶、襪子、鞋子…等，講究的皆是一種『生活方式』，他領先潮流，卻又不過分新潮，帶有一種富裕的美國中產階級品味。 Ralph Lauren早在90年代前就開始發展Home Collection手感扎實的藍白格紋棉布床單，印著小碎花的杯盤，銀質刀叉，充滿了美國南方庄園的悠閑氣氛，令人不禁嚮往。 不過常常很多人都是認得POLO系列，卻不知他的設計師是Ralph Lauren；『POLO馬球』是Lauren設計的第一系列男裝，希望讓人聯想到貴族班的悠閑生活。Ralph Lauren還有數個正副品牌，分別是『永恆、質感、華麗與舒適的Ralph Ralph Lauren 』、『專為注重個人風格的都會成功男士所設計的POLO RALPH LAUREN』、『完美詮釋美國牛仔風的POLO JEANS COMPANY』、還有『新休閑時代運動風格的POLO SPORT』。

D. 亞馬遜選品的幾個步驟

產品開發日常工作須知：

• 每個月按照規定開發新品，要保證每個運營每個月最少有xx款產品（這個需要根據自己公司的實際情況和產品布局來調整）可以上架。

• 定期和倉庫管理組織盤點相應庫存，尤其是滯銷庫存

• 和供應商保持良好關系，優化產品采購價格，爭取利潤最大化

• 協同運營一同做好備貨計劃

• 運營反饋的產品質量問題及時反饋給供應商改進

• 下架滯銷的產品及時分析原因

• 協助調研運營想要開發的產品

• 其他突發事件處理

• 其次，認清自己公司對產品的定位，尤其重要，這個可以告訴開發，公司需要哪種產品，哪種產品是符合自己的打法的，這個在很大程度上我認為是及其重要的，不然會造成一種情況就是，開發開發出來的產品，往往和決策者的期望是有很大差距的。浪費了開發的時間，其次也會讓開發覺得自己選什麼產品，公司都不會採納，很大程度打擊了開發的積極性。



• 選品方向--這個一定要根據公司的定位來調整



• 首先講下，我們是怎麼定義毛利率的：


• 銷售利潤率核算公式：毛利潤率=店鋪每月銷售總額-1-2-3-4除以銷售總額



• 物流成本=FBA運費+FBA倉儲費+頭程運費

• 亞馬遜運營成本=平台傭金+平台費用+平台廣告費+測評費+產生的其他費用（倉儲費，廢棄等）

• 產品固定成本=產品生產成本（產品采購及運輸相關成本總和）+包裝耗材成本

• 其它運營相關費用（諸如vat等）

• 毛利率要求:美國空運（專線）不得低於25%，走海運不得低於35%；歐洲站不得低於17%（必須扣除17%（19%）稅後）。很多公司在歐洲站會去避稅，或者小號跟賣大號來避稅，所以歐洲站怎麼定毛利率需要自己去分析。

• 方向：淡旺季非常明顯、生命周期不超過2個月、交期長的海運的產品暫時不做（涉及到對一個新店鋪產品線的布局了，後面會講到）。

• 類目：3C、服裝以及超過5個以上尺碼或者變體等產品暫不考慮。

• 客單價：美國站點10-30美金的較為合適，英國站點10-25英鎊的比較合適，德國站點10-25歐元的產品比較合適。

• 我們要找的：體積適中，競爭相對較小，有一定量，利潤達標的產品。

• 問題1：為什麼要把毛利率定的很死：



• 答：很多公司對毛利率的要求並不明確，但是可能往往銷售額還可以，但是利潤卻不高。這里一定要把毛利率放在首位去思考，很多公司會選擇量很大，但是毛利率低的產品線，但是結合，推廣，退貨，倉儲費，包括產品後期的生命周期去思考，毛利率低的產品，於資金周轉，資金利用率都是不利的。舉例，你以為3個月後，鏈接做起來了就可以開始賺錢了，可是現在哪個類目不是做著做著，就開始惡意競爭了？打價格戰已經算是很良心的方法了。



• 問題2：為什麼一個新店鋪不適合做淡旺季或者，交期長，海運的產品。



• 答：這里其實就是思考一個新店鋪該怎麼布局，舉例：面試的時候，老闆通常會問你，如果給你一個新店鋪，你要怎麼做起來？這里要思考的點在於，如何在短時間內，合理的利用資金，讓店鋪快速有營收。



• 問題3：新店鋪怎麼布局產品線？



• 答：對於一個店鋪前期而言，交期長，海運的產品，在短時間內難以出效果，所以在前期的原則是，快速上新，且上新節奏稍快一些，假設1個月上2款新品，發空運，那麼在第三個月的時候，你已經有6款產品了，順利的話，按40%的推廣成功率來算，至少有2款產品開始盈利，那麼你的店鋪已經有一定的抗風險能力了，可以允許上新慢一點，且出現需要壓資金的產品，交期長，海運的產品就更好布局了。再比如，如果是給一個新人來做這個店鋪的話，也會降低整體考察的過程。



• 總結：1.競爭力2.利潤3.物流方式4.思考投入產出比。5.單量不是最重要的指標。



• 接下來是從3個方向思考來對一個產品進行完整的分析


• 市場分析的具體思路



• 產品品類確定：



• 通過幾個榜單來看。

• 通過亞馬遜後台品牌分析看，一般來說，我以搜索頻率8000為界限，8000往前是相對量較大的，後面就是小藍海了。但是還是要看完整體市場來判斷，另外要看該關鍵詞前三名的總和，如果超過60%，那麼我會認為該類目被壟斷的差不多了，不建議做。品牌分析是我用的最多的，很好用，大家一定要用起來，畢竟裡面的數據是亞馬遜官方的，可信程度最高。敲黑板，一定要用。

• 自己店鋪做的還不錯的產品，做垂直。

• 自己的競爭對手店鋪的產品，這個我用的也很多，很多產品都是通過這選出來的。

• 根據某階段去思考產品。比如開學季等，就去找對應的市場。



• 找到符合自己定位的產品後，進行以下幾個點的分析：



• 競爭和容量(通過幾個核心關鍵詞下的搜索量和大體的出單進行基本判斷，一定要多找幾個關鍵詞，不可盲目認為自己找的那個詞就是最大或者最精準的。）

• 相關性（通過核心詞搜索發現，比如主圖都是差不多的，各種搭配都是差不多的，這種很難去做切入了，說的直接點就是，買家購買都是憑緣分購買的。）

• 谷歌趨勢判斷產品的淡旺季，其實也可以用keepa來分析淡旺季，那個更准確。

• keepa的分析（包括上架時間和評論增長的速度綜合分析，keepa還有個好的地方在於，你可以分析出別人的推廣節奏，然後結合自身的情況，去判斷是否符合自己。）

• 結合前面1234綜合思考，符合你自身的定位後，去做毛利潤的初步核算（去16初步了解下這個東西的價格區間，短時間內如果能找到同款的最好，需要知道怎麼算亞馬遜派送費和頭程（派送費這個有計算器，可以很快算出來，但是掌握這個技能也並不難，有些產品故意填小尺寸，如果多個的話你就不能清楚分辨了。）

• 侵權問題：一般我自己會在確定這個產品的市場定位和毛利是符合我自己的要求後，再去看下是否有專利等問題。

• 合適的話就根據自己的市場調查表，把數據填入就好，不合適重新找，這個過程很快，花不了很多時間。如果熟悉的話，差不多可以記住所看的那些產品的基本屬性，進而對自己下一步要做的產品有個定位了。

• 注意事項，要時刻清楚自己需要什麼樣的產品，幾個指標一定要清楚。



• 關於開發，市面上有很多選品工具。每個人對工具的看法不同，我個人對於那些工具用的不多，我自己一直都秉持一個態度，就是如果這個軟體的原理摸不懂，那它可能不會給你帶來正面的幫助，反而會影響自己的判斷。我之前也用過諸如賣家精靈，js等等那些軟體，但是發現自己一個產品都選不出來。




• 這里有幾個工具是我日常選品會用到的：



• js網頁版，這個是針對不熟悉的類目的，大概推算銷量，各人覺得這個是比較准確的，一般再他的基礎上，加上個20%就差不多了，主要是還免費，https://www.junglescout.com/estimator/

• Keepa，這個好處就不用說了，付費，找人拼或者自己買一個，不貴。

• 品牌分析，亞馬遜後台的工具，這個是我自己找數據的時候必用的，畢竟是亞馬遜官方出的。敲黑板，很重要，很好用！！！！！

• DS Amazon Quick View，一個在前台顯示銷售排名的插件，哪裡都有的下載。

• 亞馬遜fb計算器：https://sellercentral.amazon.c ... en_US

• 專利查詢：1.<a href="http://tmsearch.uspto.gov/%EF%BC%8C%E5%8F%A6%E4%B8%80%E4%B8%AA%E6%98%AF%EF%BC%9A%3Ca%20href=" http:="" www.innojoy.com="" search="" index.html"="" rel="nofollow" target="_blank" style="box-sizing: border-box;background: 0px 0px;color: rgb(0, 0, 0);cursor: pointer">http://www.innojoy.com/search/index.html。2個可以結合去看。個人更傾向用大為的。" rel="nofollow" target="_blank">http://tmsearch.uspto.gov/，2.<a href="http://tmsearch.uspto.gov/%EF%BC%8C%E5%8F%A6%E4%B8%80%E4%B8%AA%E6%98%AF%EF%BC%9A%3Ca%20href=" http:="" www.innojoy.com="" search="" index.html"="" rel="nofollow" target="_blank" style="box-sizing: border-box;background: 0px 0px;color: rgb(0, 0, 0);cursor: pointer">http://www.innojoy.com/search/index.html。2個可以結合去看。個人更傾向用大為的。" rel="nofollow" target="_blank">http://www.innojoy.com/search/index.html。2個可以結合去看。個人更傾向用大為的。



• 市場調查--產品市場數據收集



• 找10個左右同類型產品，將詳細數據記錄下來。

• 挖掘用戶真正的需求：通過問答，評論，整理客戶對這款產品優點和缺點的描述，清楚了解客戶真正在意該產品的什麼功能和怎樣的品質。

• 收集客戶對於參數的要求：尺寸/容量，顏色，包裝數量。

• 收集客戶真實的使用場景，利於你做差異化的時候去思考。

• 整理市場的價格區間，利於你對你自己產品的定位。

• 采購需求：根據毛利率推算出，該產品的價格采購區間，品質，功能，尺寸/容量，顏色，包裝數量等。




• 產品切入點分析



• 如何分析競品從而得出產品的切入點？



• 競品的產品本身--根據競品的客戶評論和問答，了解競品在款式、功能、品質上的優點與缺點；

• 價格--競品是否在售價、尾程、倉儲，利潤率上具備具有優勢，亞馬遜能否切入。

• 鏈接質量--圖片、文案、評論質量和數量，能否切入。

• 如何做產品的差異化？
  



• 產品本身--是否可以直接找到的更好的供應商，產品質量更好，價格更低。如果已經有合作比較良好的供應商，可以聯系工廠配合改良，無外乎重新打樣，改模等。一定要通過評論和問答清楚的知道客戶真正的需求點在哪裡，不要自己天馬行空隨意改，很多時候你覺得好的地方，但卻不是客戶真正在意的。

• 包裝方式--調整你的包裝方式，更換產品的擺放方式，或者更換包材。要熟知亞馬遜配送費的計算方式，讓你的配送費最低，這樣可以讓你的利潤更高，或者說，這樣你就有更高的定價權。敲黑板，這點極其極其重要！！！！！！

• 性價比--最常用的手法是添加配件或者增加產品數量，讓你的產品看上去更有特點，更有性價比。

• 鏈接質量--圖片、文案是否可以做的比別人更好。評論質量和數量是否可以比別人更好。相比而言，圖片和文案是更容易做到的，而且在操作的時候，一定要保持一個態度，你的圖片和文案一定要是最好的，多費點心思去思考，不難做到。

E. T開頭的國際品牌

1. Tiffany（蒂凡尼）1837年，著名珠寶腕錶品牌Tiffany & Co.蒂芙尼誕生於美國紐約。Tiffany & Co.（蒂芙尼），珠寶界的皇後，以鑽石和銀製品著稱於世。

拓展資料：

品牌介紹

天梭表1983年加入了Swatch集團，全球總裁海耶克先生認為，天梭160年歷史 的創新和勇闖精神及其品牌形象與集團是完全一致的。從一個位於侏羅小鎮，到2014年行銷到全球五大洲150個國家，並且成為代表瑞士產品的質量和精確度的品牌，天梭表本身就是一個傳奇，它向世界述說這個品牌不斷成長，不斷推出新設計、新的工藝成就，讓顧客永遠充滿驚喜。正如公司的宗旨:非凡創意,源於傳統 。

天梭融合了160年的創意和傳統的瑞士製表工藝，是瑞士製表業中的佼佼者。它的目標是向大眾提供金質銀價的手錶。作為自行車，摩托車，擊劍和冰上曲棍球世界錦標賽的指定計時器，天梭強調尋求成績，精確度和挑戰自我極限的體育價值。

此外，天梭更特別邀請英格蘭超級足球聯賽球隊利物浦兼國家隊靈魂人物邁克·歐文(Michael Owen)為國際形象大使。被選為2001年歐洲足球先生的他所配戴的腕錶，當然是值得信賴的精確時計。瑞士天梭表自1983年加入世界最大的手錶製造商及分銷商SWATCH集團，成為其中一員，立基於瑞士力洛克（Le Locle）並在全球超過150個國家設有零售點。

F. 閃電衛衣什麼牌子

閃電衛衣的品牌為閃電潮牌，GENANX。

閃電潮牌的LOGO是品牌卡通形象「閃電君」的黑白頭像，雙眼中透露著果斷。整體LOGO呈現出非黑即白的強烈對比，本質是在表達一種「沒有灰色地帶，沒有差不多」的態度。

GENANX閃電潮牌，為年輕人提供潮流貨。品牌被打上標簽，以一種理念改變固有傳統。黑白分明的閃電君LOGO象徵著「力量、創新」，這種精神引導著整個品牌的發展，並且融於設計與風格之中。GENANX閃電潮牌以其態度。它代表的是一個品牌，是一種年輕人的信念。

(6)innobox男裝品牌故事擴展閱讀

品牌故事：

GENANX品牌男裝，是集研發、設計、生產、銷售為一體的網路男裝品牌。這個專為亞洲人開創的新銳男裝品牌，力求為各大都市25—32歲激勵夢想、拼搏奮斗的80後「輕熟男」量體裁衣，堅持以時尚、品質、型男為發展特色，立志於「怎樣都型」為企業發展使命。

GENANX品牌男裝以閃電圖像作為品牌代表，寓意追夢勵志、蓬勃奮斗的80後「輕熟男」大無畏的強大精神領域；吸收西方人樂於挑戰、勇於追夢新鮮熱血元素；品名中的「仕」融合和東方人的優雅、溫和的智慧，以其寓意都市追夢男人的完美形象。

品牌創始人SUPER提出「服裝擁有自我屬性與情感」的理念，從尊重服飾的角度出發，希望每一件產品具有價值和份量；更具有代表男人熱血和修養的一面，透露出男人血性和深遠。堅持以獨特的文化性設計和時尚造型，提升穿著者的氣質，同時充分展現夢想型男向上的精神面貌。

G. innosence是什麼意思

是日本一個動畫電影的名字
具體
入圍本屆坎城影展競賽片的日本動畫電影《攻殼機動隊2》（Innosence）20日在第57屆的法國坎城影展首映。

《攻殼機動隊2》是日本首次入圍坎城影展競賽片的動畫作品。故事設定在2032年的日本，描述當人類的肉體漸漸地被機械化，而演變成一個人類、機械化人類、機器人三者共存的時代。當靈魂日益薄弱的時代來臨，一個擁有人類靈魂的機器人，在一次的慘案後，展開追查自己腦部構造的故事。

九年前當《攻殼機動隊》第一集誕生後，立刻成為全球動畫迷膜拜追隨的經典，在日本以外地區甚至比在日本國內還受歡迎。《攻殼機動隊2》是漫畫鬼才土郎正宗與新銳導演押井守繼1995年《攻殼機動隊》之後，再度攜手合作的結晶。這部動畫作品結合2D動畫與電腦合成技術，製作費用高達1800萬美元，比《攻殼機動隊》多達四倍，且耗時四年才最終完成。

導演押井守在創作初期就遠赴國外擷取創作靈感，因此片中可見東方的廟宇建築以及民俗祭典，也可見到米蘭和佛羅倫薩的古老教堂，結合出一個跨越時空的奇幻世界。該片中復雜深刻的哲學思維，讓許多西方觀眾在賣力捕捉字幕之餘看得一頭霧水，但由於昆汀·塔倫蒂諾是導演押井守的影迷，《殺死比爾》中的動畫正是由押井守的IG工作室製作，因此也被猜測不無可能成為第一部在戛納獲獎的動畫與續集電影。

在坎城的記者會上，押井導演說明作品的靈感，是來自日本景氣的低迷以及暴力犯罪；描繪人類被「擬真」的人類所取代後的世界。他並且表示，人們的所見所聞，並不一定都是真實的，能夠認同這種想法，才有辦法理解在人類的社會里，何謂「真實」。

入圍本屆坎城影展競賽片的日本動畫電影《攻殼機動隊2》（Innosence）20日在第57屆的法國坎城影展首映。

《攻殼機動隊2》是日本首次入圍坎城影展競賽片的動畫作品。故事設定在2032年的日本，描述當人類的肉體漸漸地被機械化，而演變成一個人類、機械化人類、機器人三者共存的時代。當靈魂日益薄弱的時代來臨，一個擁有人類靈魂的機器人，在一次的慘案後，展開追查自己腦部構造的故事。

九年前當《攻殼機動隊》第一集誕生後，立刻成為全球動畫迷膜拜追隨的經典，在日本以外地區甚至比在日本國內還受歡迎。《攻殼機動隊2》是漫畫鬼才土郎正宗與新銳導演押井守繼1995年《攻殼機動隊》之後，再度攜手合作的結晶。這部動畫作品結合2D動畫與電腦合成技術，製作費用高達1800萬美元，比《攻殼機動隊》多達四倍，且耗時四年才最終完成。

導演押井守在創作初期就遠赴國外擷取創作靈感，因此片中可見東方的廟宇建築以及民俗祭典，也可見到米蘭和佛羅倫薩的古老教堂，結合出一個跨越時空的奇幻世界。該片中復雜深刻的哲學思維，讓許多西方觀眾在賣力捕捉字幕之餘看得一頭霧水，但由於昆汀·塔倫蒂諾是導演押井守的影迷，《殺死比爾》中的動畫正是由押井守的IG工作室製作，因此也被猜測不無可能成為第一部在戛納獲獎的動畫與續集電影。

在坎城的記者會上，押井導演說明作品的靈感，是來自日本景氣的低迷以及暴力犯罪；描繪人類被「擬真」的人類所取代後的世界。他並且表示，人們的所見所聞，並不一定都是真實的，能夠認同這種想法，才有辦法理解在人類的社會里，何謂「真實」。

入圍本屆坎城影展競賽片的日本動畫電影《攻殼機動隊2》（Innosence）20日在第57屆的法國坎城影展首映。

《攻殼機動隊2》是日本首次入圍坎城影展競賽片的動畫作品。故事設定在2032年的日本，描述當人類的肉體漸漸地被機械化，而演變成一個人類、機械化人類、機器人三者共存的時代。當靈魂日益薄弱的時代來臨，一個擁有人類靈魂的機器人，在一次的慘案後，展開追查自己腦部構造的故事。

九年前當《攻殼機動隊》第一集誕生後，立刻成為全球動畫迷膜拜追隨的經典，在日本以外地區甚至比在日本國內還受歡迎。《攻殼機動隊2》是漫畫鬼才土郎正宗與新銳導演押井守繼1995年《攻殼機動隊》之後，再度攜手合作的結晶。這部動畫作品結合2D動畫與電腦合成技術，製作費用高達1800萬美元，比《攻殼機動隊》多達四倍，且耗時四年才最終完成。

導演押井守在創作初期就遠赴國外擷取創作靈感，因此片中可見東方的廟宇建築以及民俗祭典，也可見到米蘭和佛羅倫薩的古老教堂，結合出一個跨越時空的奇幻世界。該片中復雜深刻的哲學思維，讓許多西方觀眾在賣力捕捉字幕之餘看得一頭霧水，但由於昆汀·塔倫蒂諾是導演押井守的影迷，《殺死比爾》中的動畫正是由押井守的IG工作室製作，因此也被猜測不無可能成為第一部在戛納獲獎的動畫與續集電影。

在坎城的記者會上，押井導演說明作品的靈感，是來自日本景氣的低迷以及暴力犯罪；描繪人類被「擬真」的人類所取代後的世界。他並且表示，人們的所見所聞，並不一定都是真實的，能夠認同這種想法，才有辦法理解在人類的社會里，何謂「真實」。

H. homme是什麼牌子

Dior Homme 男裝品牌，中文名迪奧·桀傲，由迪奧 (Dior) 在2001年更名更來，品牌來源地法國。

迪奧·桀傲 (Dior Homme)2001年~2007年由法國籍設計師艾迪·斯理曼 (Hedi Slimane) 擔綱設計。

擴展內容：

1.Dior Homme品牌系列：男裝、男裝配飾、男士香水、男士肌膚護理。

2.Dior Homme被稱作男裝之中的吸血鬼。的確，吸血鬼式的優雅浪漫，不可湮沒的個性獨然，以

及脫離塵世的超然正是Dior Homme的特質。

3.Hedi Slimane的Dior Homme，是給世界上那脆弱保留的男人們的。他們有品位但不張顯，有頭

腦但不做作，有金錢但不炫耀，有才氣卻不顯擺 。一切的一切都在隱藏在Dior Homme下，神秘的

的，深邃的釋放。

I. pote男裝是什麼牌子

pote男裝是拉夏貝爾旗下的男裝系列。

「POTE」源自法語，意為：夥伴，朋友，兄弟，是「活力」，「混搭」，「舒適」，「親和力」的完美代名詞。拉夏貝爾（La Chapelle）品牌隸屬於上海拉夏貝爾服飾有限公司，成立於1998年5月，創始人為邢加興先生，拉夏貝爾的法文為 La Chapelle，本意在法文中繹為小教堂，是法國的一條風情小街，創始人在構思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上。

品牌定位：

年齡在25-35歲的男性，褪去了青春稚氣前衛，大膽，樂觀，充滿活力，將時尚作為自己的生活標榜，探索未來的思潮革命，尋找酷炫真實的自我，來釋放生活的壓力。

(9)innobox男裝品牌故事擴展閱讀

拉夏貝爾從事設計、品牌推廣和銷售服飾產品，主營大眾女性休閑服裝。

現有12個品牌（La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie』s、La Babité、JACK WALK、Pote、Marc Eckō、8EM、Lyne&Leila、La Chapelle +）以及投資的品牌（七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、INMIX、tanni、Maria Luisa、NN、Segafredo、薩緹尼、尚芭蒂、築夢生活)的各類服飾產品向顧客提供具競爭力價格的最新時尚服裝。

通過線下零售網點和線上運營平台直接向零售客戶銷售產品，所有零售網點均由公司直接控制及經營。截止2017年6月30日，集團在全國的31個省、自治區和直轄市共有9,066個零售網點，覆蓋了2,745個百貨商場及購物中心。

J. pote男裝是什麼牌子

POTE是拉夏貝爾旗下創造符合大眾審美的時尚潮流男裝品牌。POTE源自法語，意為夥伴、朋友、兄弟。POTE是活力、混搭、舒適、親和力的完美代名詞。

設計理念：

設計風格一直走在潮流前線，引領時尚，款式每季上百款。跟隨流行，注重搭配，講究品質，以人為本。在每個季節都會推出當季的流行色並同時配合經典的色系。

拉夏貝爾(La Chapelle) 由一個獨立設計品牌歷練至今發展為具獨立風格的三個系列，已發展成為知名品牌。

1998年5月LA CHAPElle來到中國，其設計依靠最為簡單的線條與考究的品質，烘托出簡潔的浪漫與閑適，崇尚自然的本性中有隨時迸發的活力和奔放，處處散發著令人無可抗拒的迷人魅力。

(10)innobox男裝品牌故事擴展閱讀

品牌故事：

在我們周圍有這么一群人， 他們已經脫去了早年的青春稚氣， 他們正處於事業上升期，家庭組建期，人脈積累期。

他們歡笑，哭泣，奮進，他們是真正的朋友，帶給彼此無限大的正能量。 而我們，願意給他們帶去「動」「人」時光，分享「玩」「美」回憶。

也許是一個眼神，也許是一抹海邊，也許是一塊巧克力，也許是一片未知的宇宙... 我們是「POTE」，我們是你們的夥伴，朋友，兄弟，我們是一群「玩樂主義」的推崇者。

公司歷史：

上海拉夏貝爾服飾有限公司成立於1998年5月，是來自法國的經典之作，一直致力將法蘭西民族的浪漫、時尚、優雅服飾引入了中國人的生活。

現有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLEANGNES、la go go（拉穀穀）四個品牌，美國艾康尼斯成立於1992年，擁有一系列時尚、運動及家紡品牌。

艾康尼斯已經和多家零售集團建立了分銷合作關系，旗下的品牌在超過兩萬家店鋪銷售，年銷售額近100億美元。個性化的設計，是將設計滲透人文文化的時尚品牌。

Candie』s作為艾康尼斯旗下的少女品牌，自1981年起便以其甜美可愛，俏麗時尚及物超所值等特點風靡全美，並由艾康尼斯中國攜手上海拉夏貝爾服飾有限公司於2010年成功引入中國市場。