Ⅰ 什麼是商品企劃
什麼是企劃，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案。規避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能，正因為如此，有人認為在未來的幾年中，企劃業將走俏地產。企劃源於日本，成型於台灣，是台灣的企業把企劃帶給中國大陸的企業。但是追蹤企劃的真正來源，應該溯源於歐美的企業顧問或者企業咨詢機構。企劃部門其實是企業內部小型的咨詢部門。企劃是一個戰略系統，廣義上牽涉到企業的發展戰略、品牌戰略；狹義上牽涉到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。從某種意義上說，企劃必須是企業內部全體管理班子的事，企劃人、企劃部門僅僅是一個牽頭組織或者領銜人。因此，企劃工作必須在企業運營過程中實現系統管理，全員企劃。大到企業發展方向的制定，小到區域市場促銷活動的執行，必須積極調動企業管理層、全體員工來參與、執行。假如企劃人、企劃部門閉門造車，那麼企劃的危機就會不可避免地爆發。
Ⅱ 什麼是服裝企劃案
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服裝商品企劃學(第2版)
作者：劉雲華主編
出 版 社：中國紡織出版社
出版時間：2009-3-1
圖書目錄
第一章服裝商品企劃的基礎知識
第一節服裝商品企劃的概述
一、服裝商品企劃的概念
二、服裝商品企劃的范疇
第二節服裝商品企劃的地位與原點
一、服裝商品的屬性
二、服裝商品企劃在服裝產業中的地位
三、服裝商品企劃的原點
第二章服裝商品企劃的戰略
第一節服裝市場營銷的基礎知識，
一、市場營銷與商品企劃的關聯
二、市場營銷活動的基本步驟
第二節高感度、個性化服裝市場及商品企劃戰略
一、服裝產業的信息媒體化趨向
二、高感度、個性化服裝市場與快速時尚的形成和發展
Ⅲ 請問一個公司里商品企劃人員的工作是什麼，他們主要做什麼工作
商品企劃人員主要工作包括：
1）分析來自企業內外的相關市場信息或產品開發建議，評價其是否具有開發價值；
2）對具有開發價值的產品組織專項市場調研，並進行商品定義，編制項目建議書；
3）編制公司商品企劃（年度）工作計劃；
4）制訂公司產品的上市時間、價格和減價計劃；
5）分析日常銷售和商品計劃的季後總結工作；
6）協助處理各類行政事務。
比如產品內部評審會、商品訂貨會等。
如果對這個崗位要應聘的話，首先要對該單位的生產情況、產品、市場行情、行業大致情況有所了解。特別是該單位產品的質量、價格、市場供銷，乃至消費特點等情況，應作深一點的了解。
當然，作為新應聘人員，你不能完全做到該公司商品企劃崗位的要求，這就需要你在面試和簡歷方面要突出你的其他特長，主要是跟商品企劃相關的特長，比如：具有創新精神和市場觀察的敏感性，善於學習和積累，具有強烈的工作責任心和團隊協作精神等。
祝你成功！！
Ⅳ 服裝商品企劃怎麼做更有效果
你要做服裝企劃，還是活動策劃，這個是有區別的
企劃是指從你這個商品的設計、運營、生產、銷售、服務等各個方面來寫的
活動策劃只是單指為了推廣、促銷等設計的方案
Ⅳ 服裝商品企劃的意義和作用
服裝商品企劃的意義和作用是很多的，具體的呢，一直到網路上去查一下。
Ⅵ 一般招服裝商品企劃去哪裡啊，感覺招了很久都沒看到合適的
那麼多的招聘網站，什麼智聯招聘啊，很多都可以去啊。
Ⅶ 服裝的商品計劃管理是否等於商品企劃管理不等於的話兩者有什麼區別職責分別是什麼
先從服裝的商品與商品來區分：服裝的商品只是商品中的一類。
計劃與企劃的區別：計劃是馬上要實施的，企劃只是未來的打算。
做計劃就是要根據現狀來訂。
做企劃是要用發展的眼光來確定的。
Ⅷ 服裝公司商品企劃部與其他部門的工作銜接有哪些
不同的公司，部門劃分是不同的，工作銜接自然不一樣，你應該先把你公司的部門設置寫出來。
無論組織構架如何，商品企劃都要圍繞人，貨，場，分析如何溝通與銜接。
目前，我們國內大多數企業是分不同部門管理，共同完成商品企劃工作的。
部門保障了各項工作的專業高效率，但當組織銜接和溝通不順暢的時候，問題就產生了。
這些問題往往比沒有做好某個環節更嚴重。企業越大，受害越深。
Ⅸ 服裝商品企劃課程主要講哪些
第一章服裝商品企劃的基礎知識
第一節服裝商品企劃的概述
一、服裝商品企劃的概念
二、服裝商品企劃的范疇
第二節服裝商品企劃的地位與原點
一、服裝商品的屬性
二、服裝商品企劃在服裝產業中的地位
三、服裝商品企劃的原點
第二章服裝商品企劃的戰略
第一節服裝市場營銷的基礎知識，
一、市場營銷與商品企劃的關聯
二、市場營銷活動的基本步驟
第二節 高感度、個性化服裝市場及商品企劃戰略
一、服裝產業的信息媒體化趨向
二、高感度、個性化服裝市場與快速時尚的形成和發展
三、服裝商品企劃戰略的多極化
第三節服裝商品企劃的品牌戰略
一、國內服裝商品企劃的實施形式
二、服裝商品企劃的品牌戰略選擇
第四節服裝品牌的分類及構成模式
一、品牌的內涵與架構
二、服裝品牌的分類
三、服裝品牌的構成模式
第五節服裝品牌商品企劃開發流程
一、現代服裝產品快速開發模式
二、服裝品牌商品企劃流程的學習模塊
第三章服裝商品企劃的實施要素
第一節服裝品牌的命名
一、BI計劃
二、品牌的命名
三、品牌命名的策略
第二節 目標市場的設定
一、目標市場設定及過程
二、市場細分
三、選擇目標市場
四、市場定位與目標市場的營銷策略
第三節環境分析和流行預測
一、環境分析的意義及流程
二、環境分析的范疇
三、環境分析的內容
四、收集情報信息
五、流行預測
第四節品牌理念風格的設定
一、品牌理念認識的現狀
二、品牌理念設定的背景
三、品牌理念設定的意義
四、品牌理念的細分評價體系
五、理念定位表達的步驟
六、品牌商品季節理念主題的設定
七、品牌理念的核檢
第五節服裝總體設計
一、服裝總體設計概述
二、廓型與細部結構設計
三、色彩企劃
四、材料企劃
第六節服裝品類組合構成
一、組合搭配原則
二、服裝商品構成，
三、服裝規格尺寸設計
四、服裝價格設定，
五、服裝設計與生產實施
第七節服裝的銷售策略
一、服裝銷售渠道及場所的選擇
二、促銷策略
三、零售促銷戰略
四、視覺促銷(VMD)企劃
五、商品企劃與導購待客
第八節 品牌財務預算規劃
一、成本預算
二、全面預算
三、資金籌措
四、服裝品牌財務預算案例
第四章服裝商品企劃的組織運作
第一節 服裝商品企劃組織運作的概述
一、服裝商品企劃的組織構造
二、服裝商品企劃組織活動的基本過程
第二節服裝商品企劃師責任制與職能
一、服裝商品企劃師責任制
二、服裝商品企劃師的職能
第五章服裝商品企劃的案例分析