海一家男裝加盟年賺很多

A. 現在加盟海瀾之家怎麼樣一般的店一年凈利潤能有多少

還可以啊，海瀾之家衣服進價都不會太貴，賣的一般很貴，一般都是有錢老闆去買的，選個好的地段放心開店吧

B. 海瀾之家一年四季不打折，生意為什麼還這么好

海瀾之家作為一個男裝品牌即使是在不打折的情況下銷售額還是取得了非常不俗的成績，這其中最主要的原因在於品牌定位準確，有著一定的知名度。而且海瀾之家的衣服定價也比較的親民，一般的工薪家庭都是可以接受的。

所以，在這種情況下，即使是海瀾之家的衣服不打折，也是可以保證自己的生意不受影響。

C. 海瀾之家利潤計算方法是什麼

每年6W加盟費後保底5年100W利潤

1、如果你5年的稅前收入在100W以上，比如你賺了101W 那麼海瀾就會收你每年6W的加盟費也就是30W。

如果你5年的稅前收入在100W以下，比如95W，那麼海瀾補你5W。

2、一般海瀾會給你35%， 假如第5年你賺不到100W的情況下 海瀾可能會給你38% ，40%都有可能。

附上商務上的利潤計算方法：

1、營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）。

2、利潤總額=營業利潤+營業外收入—營業外支出。

3、凈利潤=利潤總額—所得稅費用

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海瀾之家官方客服熱線：0510-86125808

利潤是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。

利潤的本質是企業盈利的表現形式。利潤不僅在質上是相同的，而且在量上也是相等的，利潤所不同的只是，剩餘價值是對可變資本而言的，利潤是對全部成本而言的。因此，收益一旦轉化為利潤，利潤的起源以及它所反映的物質生產就被賺了」，因而就具有了繁多的賺錢形式。在資本主義社會，利潤的本質就是：它是資本的產物，同勞動完全無關。

如果以W代表商品價值,k代表成本,以p代表利潤,那麼,隨著錢轉化為利潤，則資本主義條件下商品價值的構成，即W=c+v+m=k+m,就進一步變成W=k+p,亦即商品價值轉化為成本價格+利潤。

D. 加盟後一年能賺多少錢多久可以回本

答案：能賺多少錢？說實話只能看個人的能力了。我就是音樂窩教育廣東佛山桂城的加盟商，我們現在開業9個月。總部在我們裝修期間扶持我們做預熱活動，裝修期間就收了20萬的年學費。

E. 海一家和海瀾之家有什麼關系

海一家和海瀾之家都屬於海瀾集團，只是定位不同。

海一家由江陰海一家科技有限公司負責運營，公司系統整合了紡織服裝供應鏈優勢與電子商務運營經驗，順應互聯網消費潮流，應時而生，團隊成員在電子商務、紡織服裝領域均有多年從業經驗。

海一家，寓意「四海之內皆一家」，象徵著一種積極向上、時尚簡約的生活方式，品牌秉持「綠色、低碳、環保」的產品理念，堅持使用高品質的纖維原料，色彩搶眼，設計與眾不同。

品牌掌握了免燙襯衫領域的發明專利，採用國內前沿的液氨免燙及潮交聯免燙新工藝，用心為所有熱愛生活的人們提供滿意、健康的產品。

海瀾之家是國內大型服裝品牌，主要是在線下連鎖門店銷售男裝服飾，目前，海瀾之家男裝自選門店已經遍及全國諸多城市，市場銷售態勢合格。海瀾之家，強勢品牌，管理精良，服務細致，在業內收獲一片好評。

在海瀾之家200—1000多平方米的賣場內，陳列了成年男性從上到下、從內到外、從正裝到休閑，從春夏到秋冬一年四季所有的服裝服飾產品，共有17大系列，5000餘個品種，可以說，成年男性所需的服飾和配飾，在這里一應俱全，應有盡有，確實是一個「男人的衣櫃」。

F. 想加盟海瀾之家，不知道有沒有加盟過海瀾之家的人可以告訴我點經驗，它的加盟到底怎麼樣，謝謝

海瀾之家加盟2008-05-15 12:31海瀾之家加盟介紹 一、 加盟商身份：具有一定的經濟實力和經營能力的法人單位或個人，對男裝市場有一定的認識和了解，對服裝品牌零售業有一定的管理和運作經驗。二、 店鋪條件：店鋪面積200-500平方米，店鋪位置是加盟城市的一類商圈，黃金地段，一樓沿街門面，其位置須得到海瀾之家總部確認。三、 加盟合同期：5年四、 加盟費：免五、 貨品押金：100萬 此貨款押金於合同期滿，所有經濟清算、交割結束後，無息退還。六、 費用承擔：店鋪租購、水電物業、裝修費用、人員薪金、運費、工商稅費等由加盟方自負。簽約時預付裝修費，結算時多退少補。七、 店鋪形象：（含門頭吸塑燈箱、廳房形象、道具布置、收銀系統、防盜系統、相關設備實施等）由海瀾之家總部按全國連鎖標准整體策劃、統一設計和施工。八、 運營管理：為保證與全國連鎖的海瀾之家形象、營運、管理的統一性，加盟店的經營由海瀾之家總部統一直接管理。九、 供貨方式：所有的鋪貨、補貨、換貨由海瀾之家總部負責，加盟商無須帶款進貨，實行100%退、換貨，加盟商貨品庫存為零。十、 加盟店的管理人員、營業人員由海瀾之家總部統一招聘、培訓、錄用和管理。海瀾之家對加盟店人員實行全員培訓後方可開業，培訓地點在海瀾之家總部。十一、 所有貨品實行全國統一零售價，不打折。加盟商根據加盟店的銷售額，按零售價的一定比例享受豐厚的提成，每天結算。十二、 海瀾之家總部負責處理顧客投訴和質量問題。十三、 提供國內各大主流媒體黃金廣告支持，加盟城市本地廣告由加盟商根據當地情況自行投放和承擔費用。十四、 保底回報：海瀾之家可向加盟商提供保底回報，確保加盟商5年累計稅前利潤不低於100萬，保底回報計算方法和實現方法以《海瀾之家加盟合同》中規定為准。在此情況下，加盟商須繳納加盟費為6萬/年。不需保底則無須繳納加盟費

希望採納

G. 海一家和海瀾之家關系是什麼

沒有什麼關系，海e家是江陰海一家科技有限公司的，海瀾之家是海瀾集團的。

「海E家」是海瀾集團為了進一步細分市場創建的網郵品牌，類似於像「凡客誠品」這樣的電子商務郵購型品牌，公司全稱是江陰海一家科技有限公司。「海瀾之家」也是屬於海瀾集團的大眾化男裝品牌。

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海一家和海瀾之家區別

①、市場定位

海瀾之家以「男人的衣櫃」這一核心定位，鎖定25-40歲的有品味男性消費者，他們具備一定的消費能力，對時尚和個性有一定的追求。自進入市場以來，海瀾之家先後邀請了多位知名影視明星（印小天，杜淳，林更新）代言品牌，拍攝了大量的宣傳廣告，積累了品牌勢能，一炮而紅，迅速躋身國內優質男裝品牌之列。

相對而言，海一家的市場定位是要低一些的，算是海瀾之家延伸市場的一種表現，市場佔有率不如海瀾之家，品牌知名度方面也要稍遜一籌，海一家主打性價比，適合對價格比較敏感的年輕男性消費者。

②、產品價格

既然市場定位是不一樣的，那麼這兩個品牌得產品的定價當然也會有一定的差別。海瀾之家的主力品牌服裝價格在300-800之間，海一家要再低一些，主力產品價格大約在300-500元之間，更加便宜。

H. 海瀾之家加盟費用大。有線賺嗎

可以賺，就算自己開店也可以賺，你權衡哪個投資更有效

I. 加盟海瀾之家的年收入如何

加盟海瀾之家的年收入20萬左右，具體要看自己的經營狀況。
海瀾之家在六年的上市時間裡面能做到8000家直營加盟合夥託管店是因為它的加盟模式很好的解決了服裝行業的痛點和進行了經營的創新。年收入最高達到196億，是目前服裝行業A股表現市值最好的品牌，馬雲和馬化騰同時追著來投資，其中馬化騰投資了100億。服裝行業的痛點：壓貨，庫存巨大，（受到天氣，流行趨勢，面料，款式的影響。）現金流不足，不順暢，運轉周期長。經營的創新：運營了阿米巴的經營模式，用最小的銷售成本創造了品牌的利潤最大化。上中下游三方就相當於是一個個獨立的組塊，每個合作組塊各負各責，各自發揮自己最大的優勢一起實現總目標的最大收益。總的感想：想要長遠發展，持續高速發展，必須要有做大做強的意識和架構，產品質量要保證，但這不是重點，如果只是一味的關注產品，還是普通的做貨思維。不要只做賺錢的企業，要做值錢的品牌。
好的品牌要有整合優化上下游的綜合能力，背後要有一個能助企業長遠發展的培訓中心，為品牌和加盟商賦能。1、海瀾之家是0加盟費，店內歸海瀾之家，店外歸加盟商。收取200W， 100W用於加盟押金，五年一簽，到期可退還。100W用於店面選址，裝修，進貨費用。承諾每年10%的年化收益，如果不夠10%，總部進行兜底承諾。（店長和導購人員的薪酬標准由公司總部決定，發放是加盟商自理。）鋪貨，管理，銷售，庫存，店長和導購培訓，總部負責。不壓貨，沒有庫存。2、對於加盟商的客戶群體進行了定位篩選，側重於選擇不同行，不懂行，追求收益穩定並認可保本理念，手裡有閑錢，願意做甩手掌櫃的那一撥人，（大額度理財，除了股市，基金，樓市，就是品牌的商業實體加盟，前二者風險極大，專業性強，有可能套牢或是血本無歸，後者在國家的打壓下不是一個很好的理財手段，也有可能被套牢並貶值。而品牌服裝實體每日可以產生現金流。）市面上高於6%收益的正規理財產品就是一個高收益並伴有高風險的產品，而海瀾之家的加盟可退還押金，並且收益也承諾達到10%，所以這是一個安全並穩定的產品。有錢的人出錢開店，有能力的人來經營管理，這在一定層面上保證了項目的成功機率。其實這就是一個表面經營服裝的行業，實則是一個金融理財產品。3、海瀾之家的盈利結算是當天結算，這個即時激勵做得非常的好，對於不用經營，也不會經營的投資者來講體驗的滿足感很好，並且可以極大的帶動身邊資源進行加盟轉介紹，有利於品牌快速做大。每天結算46%給加盟商，用於店面的租金，水電，店長，導購工資的支出事宜。店長給予10到20%的乾股，有效的控制了店長工資，就有效的管理了門店的現場和運營。4、海瀾之家巨額的押金形成了一個穩定的現金流，自己做成了一個內金融平台，對於沒有足夠的錢的加盟商，給予一個很好的資金支持。可以用現金流來做信用貸款，或是用車子和房子來做抵押貸款。5、海瀾之家自身沒有工廠，整合了上萬家中小型工廠給自己鋪貨，（中小型工廠是做貨思維，痛點是想做大做強，但自己沒有很好的銷售渠道）公司有大型的面料采購平台，幫助上游節省成本，並給工廠提供最低息的貸款。自身沒有設計師，只給到工廠流行趨勢的資訊，工廠自行設計款式，打版，通過總部篩選再放到全國門店進行試銷。如果賣得好，二個月結算貨款，如果賣得不好，全退。旗下有百衣百順折扣處理店，減少一半利潤可以幫助工廠清貨，如果還是無法清貨就把條形碼和商標撕掉，放到當地的二級市場進行流通。這也幫助了中小工廠清理不好賣的積壓款式。每個工廠只是負責一到二個款式，倒逼工廠只做精品和爆品，嚴格把關品控。優化了上游供應商的產品輸出能力。