① 淘寶的競爭優勢有哪些
技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能。淘寶網依託阿里巴巴集團雄厚技術和先進理念，率先採取的各項措施，基本成為行業的規范和方向標。
② 在淘寶上開店鋪的運營攻略和技巧~
淘寶開女裝店的運營優化策略和技巧。
女裝是很多淘寶賣家喜歡的行業，所以女裝行業的競爭力很大。現在女裝行業給很多賣家的感覺就是很難做。其實只要找到合適的款式，給店鋪貼上標簽，是很容易做到的。我來和大家分享一下淘寶女裝店應該怎麼做？
女裝運營。
1.女裝產業分析。
1.定位。
女裝的特點是競爭激烈，這就決定了我們必須做好產品定位，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
①從上圖可以看出，其消費者主要集中在18-29歲的年輕女性朋友；人口主要集中在經濟相對發達的沿海地區。
②通過數據立方體分析女性朋友在淘寶上接受的價格區間，可以看出130-150的客戶單價最受買家歡迎。這意味著我們也應該衡量自己店鋪寶貝的單價，並根據類別的單價來定位產品價格。
總結:隨著經濟的發展和人們消費觀念的改變，越來越多的女性朋友追求個性和多樣化，這在一定程度上是一些品牌成長的必要條件。很多網路品牌產品，更新換代很快，可以滿足這個人群的需求。這也說明了品牌效應和產品多樣化、個性化的重要性。這對賣家來說既是挑戰，也是機遇。
當然對於大碼女裝、中老年女裝、孕婦裝等產品。，有明確的人群和明確的定位，賣家也需要根據自己人群的特點挖掘賣點，進行更好的定位，切入市場，做專門的工作，優化客戶的購買體驗。
此外，我們還應該注意到，行業的發展是動態的，而不是靜態的。比如運動服的休閑性，一定程度上對賣家的考驗更大。
2.商店在每個時間點應該做什麼:
各時間點女裝類市場份額:連衣裙一直是整個女裝市場的主流產品，但有些產品只適合特定季節，如羊毛衫、羊毛衫、襯衫等。對於這一類，寶貝一定要把握好自己的預熱時間、熱賣時間、清倉時間，做好各方面的工作。下面根據淘寶女裝市場的情況總結一下我們每個月需要做的事情:
(1)月份:新產品更新、預熱、累計交易記錄及相應的客戶反饋；延續冬裝，銷售控制和清倉。
(2)月:春節，客戶需求變化，從冬裝到春裝；換季，重點產品推廣預熱；冬裝全面出倉，結束冬季銷售。
(3)月:春裝全面上架，產品系列化，呈現配套機型；春裝第一季賣，爆款打造。
(4)月:夏裝主流品類新，用春裝預熱；春裝銷售，銷售結構控制，產品庫存控制，春裝清倉。
(5)月:夏裝常規品類新，補充品類新；第二梯隊類預熱，銷售，春夏中間類傾銷。
(6)月:夏裝打折熱銷，梯隊產品清倉，繼續建爆款，把握產品供應鏈。永不缺貨。
(7)月:控制商品，滿足季末需求，保持控制商品的轉換，其他品類發貨。清貨時預熱一些秋裝(春裝)。
(8)月:秋裝新，熱身，產品大促銷，店內人氣大，集中引流。
(9)月:秋裝整體較新，產品搭配、聯想、細節頁面優化、熱爆。
(10月):新冬裝，秋裝質量控制，供應鏈大宗商品管理，產品銷售。
(11)月:常規品類更新冬裝，補充品類更新，二級品類預熱出售，秋冬季中級品類甩。
(12)月:冬季打折熱銷，清理梯隊產品，繼續打造促銷，把握產品供應鏈，商品一定不能缺貨。
女裝選擇。
二、女裝選擇。
1、根據情況選擇子類:
女裝類下有很多子類，推廣的時候要注意品類。為了避免關鍵字的內部競爭，達到更好的推廣效果，在選擇寶貝時，需要重點考慮子類別的情況。建議在一個品類下選擇二三寶進行推廣。當然，如果同一個類別下的寶物屬性較多，差異較大，這個類別可以對應選擇更多的寶物，但是要記住一個關鍵字只能顯示兩個不同的寶物。
2.根據量子背景數據選擇寶寶:
根據quantum後台寶貝的銷售排名選擇寶貝，參照其跳轉率、寶貝訪客、支付寶交易金額(即寶貝銷售)，從多個維度考慮，確定要推廣的寶貝。對於選中的寶貝，需要進一步了解其近期的銷售情況(查看一些偶然的交易或者季節性的寶貝等。)，評價和訪客趨勢，並做進一步確認。
3.商店銷售排名:
根據銷量對店鋪寶貝進行排序，有針對性的分析銷量排名前幾位，檢查寶貝的評價，貨源是否充足，考慮是否大幅增加其流量進行測試(測試時間為一周左右)。
4.直通車整車試驗方法；
創建新方案，做好基礎設置，全店推廣寶貝，低價引流，測試直通車，觀察其數據走勢，找出適合推廣的寶貝。這種方法的測試時間關繫到整個店鋪的發貨強度。我們可以根據商店的需求選擇測試強度。
第三，女裝品類的特點。
1、季節性明顯，嬰兒屬性較多；(服飾產品有明顯的季節性特點，這也決定了嬰兒有更多的屬性，比如季節、厚度等。)。
2.競爭大；(近年來，淘寶店鋪數量以驚人的速度增長。從這個角度可以看出，市場競爭越來越大，女裝類作為淘寶最大的品類，預示著市場趨勢。(
四.關鍵詞排水。
1.精準的詞計劃(包括嬰兒頭詞、長尾詞、與嬰兒相關的品牌詞)類似於屬於大碼女裝的嬰兒，添加了所有與大碼和胖mm相關的關鍵詞。類似於下面的寶貝，是卓雅牌下的寶貝。買家購買針對性強。添加以下品牌詞可以引入更精準的流量；
2.定向計劃:(要保證計劃中添加的關鍵詞質量分值都是10分，才能拉動定向質量分值，保證定向流量的引入)；
3.轉換WordPlan:(在此計劃中，重新推廣當前正在推廣的寶貝，下載轉換數據中已轉換的關鍵詞，相應添加相應的主推寶貝，將這些關鍵詞全部鎖定在首頁)；
4.異地計劃(添加淘寶熱賣頁面顯示的關鍵詞，根據轉化率調整折扣比例)。
V.每日優化:
1.前期預算1000以內，不加字，比如2019女裝；
2.女裝類有很多詞，需要仔細挑選。從TOP5w/系統推薦詞/相關詞搜索，按照搜索量由大到小進行添加，搜索量太小不添加；
3.翻譯詞鎖定排名。對展示量低的文字提高競價，盡可能排在前3頁(資金充足)；
4.優化寶寶圖片和標題。女裝圖片很重要(點擊率)；
5.店鋪推廣:量子數據中有寶貝轉換關鍵詞列表，這些詞添加到店鋪推廣中；
6.異地投放:根據轉化情況，控制比例，將淘寶熱賣首頁搜索到的幾個熱搜關鍵詞添加到異地投放計劃中；
7.全店計劃:店鋪按銷量排序，你可以嘗試推廣銷量最大的產品。
女裝是所有行業中最好的一類。隨著近年來人們生活水平的提高，許多女性的消費越來越高。特別是很多女性在網上購買的時候，會選擇最貴的。目前站內女裝品類B店和C店有明顯的差距和傾斜。作為小C店的經營者，如果沒有那種熱愛人群審美視覺的獨特風格，把選擇的麻木放到貨架上，這樣的C店就更難經營了(這里和後續的視覺定位、人群愛好、推廣渠道、活動渠道密切相關)
③ 淘寶商城的SWOT分析，急急急！
太強了，分析不出來
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。
WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。
ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。
WT策略：減少內部劣勢，規避外部威脅。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。
（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。
競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能
●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化
●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗
●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網路，與供應商良好的夥伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處於劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術
●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產
●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場
●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務
●前向或後向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購並競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價並採取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產品市場增長率下降
●匯率和外貿政策的不利變動
●人口特徵，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊
由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，採取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然後就處於維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而後，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或採取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。
資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。
當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。贊同2| 評論
④ 淘寶關鍵詞 競爭力分析的公式
首先我們從網站發展的三個階段來分析關鍵詞：一，首先我們的網站在建設之初需要選取一個關鍵詞來建設。二，當我們的網站關鍵詞出現排名之後，為什麼別人的站點比我們的排名要高。高質量站點的競爭對手還有一些什麼關鍵詞。三，當我們多個關鍵詞有了排名之後，做站的目的就出現了，哪個關鍵詞可以給我們帶來更多的流量，更多的轉化率，這些好的，轉化率高關鍵詞自然需要我們的更多關注。畢竟站長做站是以賺錢為目的的。如果還需要細分的話，大致可以分為十一點： 1、網站還開始建設前，需要先選取關鍵詞，並以此擴展。常用的方法就是在網路搜索框中輸入擴展關鍵詞，查看相關頁面，以判斷關鍵詞競爭度。 2、做了關鍵詞以後，分析對手關鍵詞。 3、目標關鍵詞應該建設在首頁。 4、2級目標關鍵詞，在2級...
很不錯哦，
關注下：電商知識人（維護老客戶之品牌營銷發展策略）
⑤ 現在在淘寶做女裝前景如何，需要注意什麼呢！！
我不知道你是不是第一次做淘寶。做女裝你要做好心理准備，女裝在淘寶是非常大的類目，競爭是很激烈的。第一你要有別人沒有的款式，第二你的價格要有優勢，第三你要有一支團隊去操作店鋪。現在淘寶不像前幾年的淘寶，那時候自己不懂可以摸著石頭過河。現在就不同了，你不了解淘寶別去碰，你要先了解淘寶店的一個結構。最基本的你要知道開一家店鋪，所需要的成本。還有後期推廣的費用，而且現在女裝價格打得很厲害，很多商家都是虧本先把量沖起來，而且女裝有很多類型，而且還能分季節。你要做什麼類型的女裝，店鋪怎麼取規劃，前期投入多少，中期投入多少，如果虧了你能不能承受，這些都是你要考慮的問題。
如果你只是打算開一家店鋪然後把衣服弄上去賣就算了，那你可以當我前面的沒說過
如果你是新手，不指望靠這家店鋪吃飯，那你可以一邊開店鋪一邊去學習怎麼做淘寶
歡迎交流
⑥ 淘寶的核心競爭力
毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣優勢並不是什麼不可逾越屏障。早於2006年5月推出招財進寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。
⑦ 淘寶賣女裝競爭多大
很大！啥也很大…歡迎聊天
⑧ 淘寶女裝類目的ROI平均是多少
首先，就類目而言的話，女裝的整體投入產出比是略微偏低的，尤其是目前行業競爭力越來越大的情況下，如果說正常范疇的話，只能說對全店來說均值大於1，對單品來說均值大於0.5都屬於正常ROI。換一個說法就是，在目前的直通車領域，85%以上的賣家都是虧損的，所以也有直通車就是燒錢，就是虧錢的說法。僅有極少數高利潤類目或者爆發非常強勢的優質寶貝才能確保直通車盈利。
其次，每個賣家的成本和利潤都是不一樣的，開直通車的目的和初衷也是不一樣的，所以到底是虧是賺，單單是一個ROI數據是說明不了什麼的。比如很多賣家開車就僅僅只是為了引流，可能在單個寶貝上面ROI甚至不到0.5，但是引流進店卻促成了其他寶貝的成交。而且同是女裝，有的賣家ROI為1.5可能是盈利或者保本的，而ROI為3的可能反而事虧損的，直通車里有一句公理：毛利率低的寶貝不適合開直通車！
最後，直通車的ROI的類目均值是沒有任何價值的，只有自己店鋪或者寶貝虧錢還是保本或者盈利的演算法。這就要求賣家根據自身推廣的寶貝的轉化率、客單價、毛利潤、成本等推算出自己寶貝的盈虧平衡點，就是說當ROI低於這個數值的時候單就直通車而言，當天是虧損的；反之，則是盈利的。而盈虧平衡點最簡單的演算法=
件單價/（件單價-成本）=1/毛利率。
⑨ 開淘寶店鋪的，什麼競爭力最大，市場大
當然是服裝 女裝銷售一直是最好的 不過男裝利潤稍大些。 不要聽信有些人說搞各種沖值 月收入可過萬。那都是騙人的！自己稍注意看看其它賣話費和點卡的就應該能想出他們能掙多錢。充值的東西每個東西的利潤有時只有幾分錢。多的時候2-3毛錢（肯定不會多出這個數）要想月收入過萬需要最少要賣7萬個往上的的東西。滿淘寶找找看 有多少家能做到的。所以還是要從實物下手。還有做內衣系列也很不錯 特別是品牌內衣