民國最鮮艷的女裝套裝多少錢

Ⅰ 民國時期，女學生穿的衣服叫什麼名字

民國時期，女學生穿的衣服有兩種，一種叫新式校服，款式源於文明新裝。文明新裝是民國初年，融合西洋服飾元素和中國傳統服飾特點而形成的服飾。還有一種就是旗袍。

文明新裝形制為腰身窄小的大襟襖，擺長不過臀，袖短露肘或露腕，並呈喇叭狀，袖口一般為七寸，稱之為「倒大袖」，衣服的下擺多為圓弧形，並在領、袖、襟等處綴有花邊。文明新裝裙子也比較短，但不曾縮短到膝上（在這以前的裙子下垂及足）。

旗袍服裝風格中西合璧，旗袍雖然是本土化的服飾，然後西風東漸之後，西式服裝的腰身，拉鏈、亮片的裝飾都在旗袍中得到表現。

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民國時期學生裝的影響：

民國時期學生裝的出現,讓國人眼前一亮,其經典的款式得到了社會的認可和追捧,青年學生們因此也成為時尚的引領者。

以女學生為例,民國初年的女學生是中國歷史上第一批規模化、系統化、公開化掌握知識的女性,學生敢於求新求變的熱忱與激情,加上受中西文化交融的影響,自然令民國的女學生裝具有不同的意味。

時人竹枝詞對他們有貼切的描述「或坐洋車或步行,不施脂粉最文明。衣常素樸容幽靜,程度絕高女學生」。女學生化淡妝或者不化妝,她們樸素淡雅的精神風貌掀起了一股文明之風,學生裝也成為了「知性」、「高雅」、「文化高」的代名詞,一時間成為這個時代女性的標准形象,在社會上廣泛流行起來。

人民網-話說民國女生校服：張愛玲上學時愛穿旗袍

Ⅱ 請問世界上最貴的一件衣服要多少錢

世界上最貴的服裝——美國宇航員的服裝。每套價值900萬美元！

Ⅲ 民國時期服裝。。。

對應的民國時期女子服裝，為襖裙，衣服和裙子是分開的，衣服寬袖，斜襟。
清朝剃發易服，漢族男子穿著滿族服飾，而漢族女子的服飾未被強制廢除。所以這時期漢族女子仍以上衣下裙的明朝風格的襖裙，但後來又結合了滿族服裝的一些特點，形成了民國時期的女子服裝，就是這種襖裙。

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Ⅳ 民國時期的服裝特點

民國時期的服裝特點有：男子服飾出現了從長袍馬褂向中山裝和西裝。而女子服飾變得日益豐富多彩，出現了普及旗袍，由中華民國政府於1929年確定為國家禮服之一。

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1. 學生裝，是大量留學青年帶回國的。這種服裝形制簡便，給人一種莊重和充滿活力的感覺.

2. 旗袍，中國和世界華人女性的傳統服裝 ，被譽為中國國粹和女性國服 。

3. 雖然其定義和產生的時間至今還存有諸多爭議，但它仍然是中國悠久的服飾文化中最絢爛的現象和形式之一。

4. 旗袍形成於上個世紀20年代 ，有部分學者認為其源頭可以追溯到先秦兩漢時代的深衣 ，民國20年代之後成為最普遍的女子服裝 ，由中華民國政府於1929年確定為國家禮服之一。

Ⅵ 民國國服女裝是誰設計的

民國女裝是中國古代女裝的一個轉變，到現在大街上還有很多人穿民國時期的衣服。下面一起來看一下民國時期的女裝是什麼樣子的。
民國時期的女裝其實就是中國服飾由中式向西式的轉變過程。當時由於受西方女性的衣著影響，我們的服裝也不再是平面剪裁的上衣下裙或者是寬大的旗袍，服裝上面的裝飾也變得簡單起來。民國時期的女子襖裙為女子提供了一種別樣的美感，清新古韻、令人沉迷。盡管現在民國的服飾已經退出歷史的舞台，但是民國的服飾仍是風韻猶存。民國時期的服裝融入了不少西方的元素，但還是以上面是衣服下面是裙子的風格為主，後來又結合了滿族服裝的特點，形成了民國時期的女子服裝「襖裙.」。

民國時期女子的襖裙，衣服和裙子是分開的。高而聳立的領子帶著清末時期的感覺，衣袖寬闊但還是可以顯出纖細的手腕，不像清代之前的服裝都是十分寬大的袖子。衣服的設計也更突出了中國服飾的韻味。民國初期的時候，女子流行穿著上衣下裙，上衣有襯衫、棉襖、背心等，上衣也有不同的剪裁，有對襟，琵琶襟，一字襟，大襟，直襟，斜襟等。領口、袖口、衣襟、下擺處等都鑲著花邊，進行一些小裝飾刺綉，衣服下擺有方的有圓的，寬的瘦大的，長的短的，變化很多樣式很多。上面是衣服，下面是裙子的女裝後來一直流行，但下裝的裙子在一步步改變，裙子不斷變得簡化，整體服裝的樣式主要集中在領口，袖口和衣服長度等方面。

原本是流行高領，領子越高越好看，越首受人喜歡。慢慢的又流行領子越低越好看，更受大眾的喜愛。袖子的變化也是這樣，有時流行長的有時流行短的，長的時候蓋過手腕，短的時候胳膊肘都漏出來了。長襖為高領，比較窄的袖子；短襖為低領，比較寬的袖，袖子長時和胳膊肘一樣齊，袖口肥大寬直。下擺有直襟，大襟和自領而直下的偏在右襟的斜襟等。這時襖的裁製比較合體，通常配穿馬面裙和長套裙，並當作彩綉裝飾。民國的鞋子，在民國女子當時還是流行『三寸金蓮』，所以的鞋子特點還是前面圓而尖，後面比較圓肥。鞋子的種類繁多，根據生活需要，還有雨鞋，睡鞋，有的還會以鞋子的形狀來給鞋子命名。現在有時候我們所說的肚兜，也發生在民國，當時女子的內衣抹胸稱為肚兜，因為有了兜的作用，可以放一些香，一般以菱形為主，上有帶，穿時套在頸間，腰部另有兩條帶子束在背後，下面呈倒三角形，遮過肚臍，達到小腹。

Ⅶ 晚清女裝、民國女裝、現代女裝,這三者的服飾有何區別

晚清女裝：中式，布料。纏足，反映出當時中國傳統文化的強烈影響。

民國女裝：西式，小皮夾，皮毛質，反映出當時中國社會已受到西方文化的影響，女性在一定程度上從家庭走向社會。

現代女裝：短褲，治療多樣，運動鞋。貝雷帽。長發。現代自行車，現代建築，和環境。反映出現代中國女性已日趨開放，時尚而充滿活力，女性的社會地位也日益提高。

Ⅷ 民國人們穿什麼服裝

《民國服制》規定：「男子禮服分為大禮服、黨禮服2種。

其中大禮服分書用、夜用2種，書用大禮服為西式大氅式；夜用大禮服類似燕尾服，但後擺呈圓形，褲用西式長褲。

常禮服也分2種：一為西式，一為袍褂式，均為黑色，衣料採用國產絲、毛織品或棉、麻織品。

女子禮服則只有1款：上用長與膝齊的對襟長衫，下用長裙；衫裙均加綉飾。

穿著禮服出席喪禮時，男子要在左腕纏上黑紗，女子則在胸前綴以黑紗結。

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民國代表性服裝

1、中山裝

直立領，有四個貼袋，袋蓋倒山形筆蓋式，門襟五粒紐扣。這種服裝既是對西式服裝的模仿，吸收了西裝貼身、干練的優點，同時也加入了新的中國元素，如立領、貼袋、及五粒紐扣的設計增添了對稱、莊重的風格。

2、旗袍

旗袍局部被西化，在領、袖外採用西式的處理，如用荷葉領、西式翻領、荷葉袖等，或用左右開襟的雙襟。常見的大紅旗袍，色彩絢麗醒目，款式別致，充分展現出中華民族悠久的歷史文化，著重體現東方女性含蓄優雅的魅力。

Ⅸ 有誰知到在「明華堂」訂制一套女裝要多少錢明代的，接近生活的！

百貨店的發展歷史在我國已經有很長的一段時間，目前基本上已經到了成熟的階段。從民國初期上海的先施百貨算起，已有近一個世紀的歲月，每家連鎖百貨店和專業的管理顧問研究機構都積累起了豐富的運作經驗，不管是對於新店的籌備運作還是老店的升級改造都已經做的比較出色，但是也還存在著一些不足，本文就針對百貨店的發展和改造談上一些簡單的看法，希望拋磚引玉，能對百貨的長期健康發展有所益處。
我把百貨公司在我國的發展分為3個時期，第一是1912年10月20日澳大利亞華僑在上海開設先施百貨至1949年10月1日前的國統區百貨發展時期；第二是1949年10月1日中華人民共和國成立後至1978年黨的11屆三中全會的百貨發展時期；第三是11屆三中全會到現在的現代百貨發展時期。

先施百貨的開設是海外華人把先進的零售業態引入中華大地的開始，其後在南京，北京，上海，廣州，天津，重慶等地也出現了類似的百貨公司，性質一般為國民政府官辦；到1949年新中國成立時，幾乎所有的省會城市都開設了大小不一的百貨公司。這個歷史時期的百貨公司有著非常明顯的時代特徵：官辦性質，地理位置優越，經營面積不大，經營商品品種單一，消費客群特定等。

1949年新中國成立後不久，就開始了公私合營時期。大量民國遺留的官辦百貨直接接管不說，少數優秀的民營百貨公司也開始了合營時期的發展；由於建國初期全國經濟的困難和「文化大革命」10年浩劫的損失，在計劃經濟體制下，百貨公司在這個時期的發展非常有限，主要是為全國人民提供基本的生活生產資料，所有商品實行計劃供給，以百貨大樓為直接表現形式。這個時期的百貨公司具有經營網路龐大（由省級擴展到了鄉鎮一級），商品調度高度統一，商品量基本滿足一般消費的特徵。

前兩個時期的百貨都是賣方市場來主導，雖然所處的社會形態有很大的差異，但是也經過了66年的漫長發展期。1978年黨的11屆三中全會確立「改革開放，建設有中國特色的社會主義」的基本發展方針，隨著對外開放口岸的逐漸增加和中國經濟的飛速發展，中國香港，馬來西亞，日本，台灣，韓國和新加坡等亞洲近鄰也加強了對中國大陸的投資，經過到1989前超過 10年的市場試探摸底期，太平洋百貨，百盛百貨，伊藤洋華堂百貨，西武百貨，崇光百貨以及巴黎春天百貨等開始了在上海，北京，廣州，深圳等城市發展開來；加入WTO時至現在中國的自有時尚百貨品牌已經有王府井，卓展，廣百，大洋，天虹，賽特，世紀金花，民生，新世界，華潤，茂業，銅鑼灣，銀泰，新瑪特，美美，連卡佛......等等50多個連鎖品牌，中國的百貨產業進入了全面發展提高的成熟時期。

在成熟百貨的圈子裡經常走動，更多的是學不完的知識和努力拚搏的動力。不管是外來的，還是本土的百貨公司都有成功和失敗的案例。有些是一開始成功，但經過一兩年的發展後，卻開始失敗了，怎麼都找不好原因，最後自生自滅了；還有些是一開始失敗，但是經過細致的調研分析後，做了有針對性的改造，又重新走上了成功的軌道，發展壯大了。這里都說到了百貨公司的改造問題，那麼，究竟什麼樣的百貨才需要改造呢？

百貨的改造大致分為兩種，一種是全方位的整頓改造，一種是有針對性的升級改造，針對百貨不同的問題我們實行不同的改造方案。一般開發商成立百貨公司的目的首先是贏利，創造一個長期穩定的現金流來源；其次是為區域內的消費群體提供所需服務，保障供需平衡。這也是許多百貨公司需要改造的根源所在，贏利和供需平衡的前後問題不用說大家都知道，但就是在具體做的時候大多數人做不到。所有成功的百貨公司都是在充分滿足供需平衡的前提下，實現長期穩定的贏利目標的。接下來就我操作過的陝西兩個成功百貨項目簡單的說說這兩種改造，供大家探討。

第一個項目位於古城西安，所在地曾經是比較繁華的地段，由於地鐵的建設，很長一段時間內被攔截在繁華之外；與此同時，在地鐵的內圈上項目一千米半徑內又興起了一家三萬方的流行百貨，基本上分走原有的繁華。一個機會朋友和我介紹到了這個項目的開發商，讓我想想對策，於是我在經過詳細的調研分析做出整改計劃書的同時很自然的接管了該項目。

首先，項目由於地鐵建設的原因自然的被分割出來，總消費人口被削減了近40％；第二，附近三萬方百貨的強勢開業對我2.5萬方的項目形成了強勢的沖擊，對手除了在化妝品和運動等我項目的強項上做的更到位外，還加強了女裝品類的招商，活躍在西安市各大百貨的流行品牌大多進駐；第三，地鐵的建設已對我項目影響了2個多月，整改工作必須馬上進行；第四是個有利的消息，就是項目開業2年至今只接到了3次投訴，並且處理結果很好，通過我對商場近一周的觀察也基本上證明了這一點；第五，開發商的資金大部分回籠，使項目走出困境的信心堅決，這對我來說是個最好的消息；第六，在附近三萬方的項目開業以後，區域內遷來了一個大學的分校區——這應該就是項目成功改造的重要突破口。

在如上3：3利弊消息的基礎上，我開始了項目的整改工作。這是一次有針對性的整改，目的是拿回原有的市場外，增加影響力，因為項目在此時還可以基本持平。我決定要對項目進行必要的升級後，首先書面請示了開發商的意見，結果不謀而合；於是我在第一時間對公司的主要部門負責人召開了一個整改動員大會，開發商列席。在會上我除了常規的給團隊堅定信心打氣之外，還成立了特別招商小組，針對大學新校區的新興強大消費群對肯德基，麥當勞和數碼電子產品開始招商，消息在招商兩個月內密封；接著，負一層4500方的綜合超市和四層的經濟型影院也進入我的招商名單，當然，動線的修改也勢在必行。這時的樓層布局變成了:

B1 4500方綜合生活超市（原來的運動賣場搬到4層，只留耐克阿迪彪馬等近20個重點品牌，加大專櫃經營面積，打出體驗牌)

F1 KFC或麥當勞的其中一家，建設銀行和浦發銀行的自動取款點，內部保留化妝品區，擴大彩妝的經營面積；整改珠寶區品牌，只保留老鳳祥，戴夢得等4家專櫃，引進曼谷銀，老銀匠，海盜船，印度銀飾等時尚銀飾品牌，吸引年輕的消費客群，設立1000方女鞋女包專業賣場；

F2 時尚男女裝品牌店，2000方電子數碼體驗廣場；

F3 大眾服飾鞋帽綜合賣場，美食廣場（3，4越層經營）；

F4 運動精品體驗店，經濟型影院和美食廣場

由於我在西安市場已經做了很多年時間，積累了豐富的廠商資源；公司同仁一起努力，齊心協力，我們的暗中招商還算順利，對個別的次主力店進行的一定讓利也爭得了開發商的同意。在進駐項目55天的時候，招商基本完畢，整改方案開始實行；得益於之前和廣大商戶的充分溝通，這次調整非常順利，公司也給出了增建過街天橋和1個月的免租期作為回報，整改工作大獲成功，當月銷量（算上交叉裝修期，實際為19天）及趕上了修地鐵前的水平，附近的居民和大學生成為了消費的主要客群，我壓得寶終於算是成了!不僅留住了原來的商戶，也完成了一次大換血，對項目進行了成功升級改造，成為了商圈裡不可忽視的一股力量。朋友說我是在賭博，可又有哪一個職業經理不具備這種賭性呢？

另一個項目是在2007年進行的，說起來更簡單，因為這項目內因外因導致幾乎快要倒閉了，等於對項目進行了一次全面的改造。項目位於陝西的一個偏遠地級市，位置也不是最好，但是周邊的軍工單位，工業廠礦職工消費群非常穩定，項目的失敗幾乎可以全部歸結到原來定位青春運動概念賣場的事情上。

找到了失敗的症結，我們在第一時間對商場內部的經銷商進行了一次有針對性的分別談話，發現大家還是願意在這里經營的，只是商場總在限制他們必須經營運動休閑品牌，使他們不舒服，銷售也不好。這顯然是原來的管理者一廂情願，違背了市場的基本規律造成的。商場不大，營業面積1.4萬方左右，共有96個專櫃，74家經銷商，我派人專門徵求了同時經營2個櫃以上的少數經銷商的意見，他們願意和我們一起來對商場進行改造。我根據周邊人口年齡分布35歲以上佔60％，且沒有一家真正的生活超市的的基本特徵，做出了5000方加9000方綜合百貨的組合業態規劃，並提出了把項目外立面改造的更簡潔明快的方案。

三層分別經營:F1 中高檔化妝品，黃金珠寶，大眾眼鏡店；

F2 中檔男女服飾配件，精品運動休閑體驗館；

F3 5000方的綜合生活超市

開發商對我做超市最感興趣，全部否定原來的運動休閑定位認為有些冒險。我為他分析周邊主要消費群體的結構和生活喜好，他才勉強點頭，半信半疑的說試一試。我說項目改造都有風險，但是我們從當地的實際情況出發來做改造方案並以我們的職業操守來保證實行的質量就是為了最大程度的降低這種風險，讓項目早日的走出困境，實現盈利目標。最終開發商在改造執行書上簽了字，同意了我的方案。我知道他冒了很大風險，我用實際行動來感謝他對我的信任。

重新招商是這個項目最大的難題，為此我把西安的總代理商請到了項目來，和商場中願意留下繼續經營的商戶面對面的洽談；又派專人帶他們到西安代理商的展廳實際的了解品牌的情況，替他們來談經銷政策，最終功夫不負有心人，我在辛苦了26天之後迎來了一個集體的簽約日，當天簽署了21份合同，開發商喜出望外，當即拍板了我申請的招商動員的酒會的事情。隨著招商動員酒會的順利舉行，陝西本地的一家連鎖超市也和我們簽署了合同，項目招商完成率達到了90％以上，我一邊擬定開業計劃，一邊加大力度對剩餘區域的招商。至開業前的一周時間，在我的「苛刻政策」下，招商100％的完成了！但是我的招商部馬上進入了品牌儲備階段，開始了開業後經營指導的鋪墊工作。

再開業那天，當地的市長也來講了話，在鑼鼓喧天的氣氛中，市長說這才是他們想要的商場，以後群眾再不用攢著一起到西安消費了！我的有些員工當即熱淚盈眶，這是他們嘔心瀝血，30多個小時不合眼換來的成果呀！開業當天百貨和超市銷售總計104萬，開發商也激動了，緊緊地握住我的手，久久的不松開......

大家做百貨都很辛苦，改造百貨更為不易。那麼，是不是所有的百貨店都需要改造呢？從廣義上說是的。良性發展的百貨店改造我們一般稱為調整，就是要一步步的把它營造的接近完美；贏利難和負贏利的百貨店我們需要用到前面說的有針對性的升級改造和全方位的整頓改造，通過這種改造來讓它發生巨大的良好轉變，最終也要變的接近完美。在改造的過程中會出現方方面面的阻礙，有來自於經銷商或來自於開發商的，還有其他我們想不到的方面的，其實他們阻礙的真正原因還是害怕失敗，害怕再次失敗！——沒有人不怕失敗，也包括付出整個身心、專業做商業的我們，可我們只有按照科學的方法一步步的制定並實行准確有效的方案，才能夠打消這些阻礙者的疑慮，為他們的投資增加保障，也為他們的項目帶來良好的發展，為當地的消費結構平衡作出努力。