女裝里的藍海

A. 夢舒雅的競爭優勢

創新，是時代的主旋律，而整個行業的創新，不僅帶動了行業產業鏈的升級，而且加速了相關產業的連鎖升級。中國女褲業風起雲涌，歷經了近半個世紀經典傳承的中國女褲專家——夢舒雅，就是在這樣一個行業變革的背景下，以女褲業領軍品牌的傲然姿態，推動著整個行業產生深刻的變化。
小勝憑智，大勝唯德。在日益龐大的企業航母中，一向以知性和文雅知名的夢舒雅，奉行將有序科學的管理視為企業發展之「核心競爭力」；將人力潛能發掘視為企業發展的「長儲爆發力」；將企業文化的構建視為企業的「不息源動力」。與時俱進的夢舒雅人從產品設計研發到生產銷售網路的服務，已將夢舒雅打造成為一條具有鮮明特色的中國女褲產業發展標桿。企業將在未來三年內，建設成為產銷規模均高居亞洲第一的國際型企業。就是這個亞州第一的目標，成就了夢舒雅從戰略規劃、產品研發、市場銷售、內部團隊建設、物流及客戶服務等多層階多角度打造中國女褲第一運作平台的夢想。 在競爭激烈的今天，只有高品質的產品才能經得住考驗，更何況許多實例說明，只要全盤設計得當，施行徹底，高品質並不一定昂貴。相反，品質欠佳才是真正的高成本。一種高品質的商品，其銷售和利潤始終是成正比的。品質是銷售成功的一座橋，它自然地溝通企業與消費者之間的所需，達到互利互惠的默契。
夢舒雅擁有國內最強大的國際化標準的女褲生產線，從選料、設計、打版、剪裁、加工、熨燙到最後包裝等各個環節都建立了一整套標准化的女褲工藝流程。同時，每一原材料、每一道工序從車間直至分解到單機；每一精細工藝從流水協作分解到每一雙靈秀的手，始終都要求經過全面細致的質量檢驗，從而保證了領秀產出的每一條女褲之每一部件都極盡精準，使得設計師的預想美感得以完美呈現。
目前，國內已有近3000萬女性成為夢舒雅品牌的忠誠消費者，充分說明了夢舒雅產品領先的競爭力：28種精緻、成熟 的版型充分適應了各類消費者的需求；精良的工藝、時尚的面料和款式使品牌已成為女褲流行的代言人；准確的價格定位使目標消費群能夠持續消費品牌產品；強大的加工能力確保了終端網路的商品供應和區域調配；工藝精良的量身定製、個性化特體設計等使產品充分彰顯了品牌附加價值；進入信息時代，夢舒雅開通了網上訂購，擴大了品牌的銷售網路。 在過去，廠商一直強調產品質量、服務質量和品牌的重要性，盡管渠道也被視作企業的命脈，但是很少有企業在渠道上來打造它的核心競爭力。這除了當時需要在產品和品牌上狠下功夫外，渠道只被看作是產品邁向市場的通道。隨著產品種類的繁多和質量趨同化，渠道的作用就日益上升，甚至可以成為企業的核心競爭力。
隨著整個女裝產業競爭的加劇，銷售模式或渠道的地位正在逐漸上升，成為企業在市場競爭中的重要支柱。夢舒雅的嗅覺無疑是最靈敏的，早年間，便以獨創的營銷通路織就了其整體的營銷戰略構劃。夢舒雅在女褲業率先推行連鎖加盟的模式，數年間迅速風行大江南北，在所有省份均設置省級管理機構，千家專賣店已遍布華夏中國。如此大規模創新的革命，在業界掀起了層層波瀾，也創造了女褲業最具權威的特許經營範例。
在中國女裝市場正待勃發之際，領秀企業已經在渠道創新中取得了赫赫戰績。一位知名營銷專家曾說過：「在市場整體處於膠著狀態的時候，在產品質量和品牌號召力一定的情況下，誰的渠道好，在可以增加銷量的同時降低銷售成本，獲得更為豐厚的回報，誰就可以率先走出膠著狀態，取得先發優勢。」今天，夢舒雅品牌的飛速成長正是對此最好的驗證。 21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新知識經濟時代。在這樣一個瞬息萬變的時代，中國企業面臨著參與和被參與全面國際化的嚴峻挑戰。作為企業靈魂的企業文化，是企業發展的源動力，它為企業注入了活力，使企業保持旺盛的生命力。
以寬廣的胸懷和長遠的眼光取捨利益，方可成為最終的贏家；深掘思想的深度和提純品格的魅力才可成就高遠人生。對於夢舒雅員工，企業充分彰顯了人性化的特點，以現代和諧的工作環境為員工提供盡展才能的舞台和人文式、學習式的工作環境。在人才培養上，夢舒雅按照「培養－使用－再培養－重用」的模式，在普遍提高員工素質的基礎上，使員工的專業技能大幅度提高，使員工的積極性和能動性都得以極大提高。
2005年到2006年的「CHIC」盛事，夢舒雅以「中國女褲領軍品牌」的姿態強勢入主 「中國國際時裝周」、「CHIC靜態展」、強勢冠名「中國女褲產業高峰論壇」，成為中國最具權威機構發布的「中國女褲行業調查報告」中最具實力的品牌……這就是一種精神、一種展示，這種企業精神成為鼓舞士氣的內動力，每一個夢舒雅的員工都可以盡情地在這個舞台上舞動精彩人生。
2004年11月份，夢舒雅將營銷總部「領秀商務中心」，搬至鄭州寫字樓中心位置——豫港大廈，簡約統一的歐式風格裝修、整齊干練的員工工裝、優越的工作環境，在國內服裝行業首屈一指；次年11月份，夢舒雅又斥巨資組建了「領秀商品中心」，其專業的物流設備、龐大的物流規模在女褲產業界堪稱業界頭牌。硬體設施建設一流的夢舒雅積極尋求與業界全方位、多角度的合作，從行業協會到各類專業公司，夢舒雅根據內抓內部組織管理，外抓品牌建設和終端管理的原則，聘請了一批業內極具深厚理論知識和實戰經驗的顧問共同參與到公司建設中。他們的參與，證實了夢舒雅作為中國女裝第一運作平台的實力和魅力。
面對未來，夢舒雅提出了更為宏偉的女褲行業「藍海戰略」。2007年3月，夢舒雅將再一次堅定起航，美麗亮相「中國服裝服飾博覽會」，強勢入主「中國國際時裝周」。夢舒雅，正如她的廣告語「行走中的美麗」一樣，打造中國女褲第一運作平台的工程沒有終點，只有越行越美麗！

B. 請問lenkay藍海網女裝銷售的衣服有什麼質量保障嗎 謝謝 !

我也在藍海網買過女裝，有7天的退換貨保障，蠻不錯的，還免運費呢 ！！

C. 藍海.天際夏裝女裝衣服多少錢一件

是啊，只要在樓主的帶領下，樂園就有希望了。我的內心再一次沸騰了，我胸腔里的血再一次燃燒了。

D. 淘寶哪個類目比較好做

女裝雖然是大類目，不過有資源有推廣也是比較好做的，我身邊就有好多

E. 性感女裝藍海詞是什麼

摘要 其實所謂的藍海詞意思就是那些大家經常搜索的此詞條，不過他有多少和其他搜索人氣高的詞不一樣的地方，首先就是雖然他的搜索量比較大，但是在線物品的數量卻是非常少，其次，在這類詞條的物品在淘寶商城的點擊率的佔比率都是低於百分之四十的。綜合了這兩個特點的詞，就是藍海詞。通俗的來說，藍海詞就是指的那些競爭比較小的物品類別。

F. 在商業術語中的」紅海』和」藍海』是什麼意思

藍海市場屬於市場的一種類型，現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。

紅海：代表現今存在的所有產業，也就是我們已知的市場空間；

藍海：代表當今還不存在的產業，這就是未知的市場空間。

(6)女裝里的藍海擴展閱讀：

區別

兩者相比較，在同樣有限的圈子內，紅海市場人多，資源一般競爭激烈；而藍海市場資源優質豐富，人少，競爭壓力小，藍海的競爭者能獲取更高的更多的利益。

而這種模式放到商業上就會延伸為藍海戰略、紅海戰略。

藍海市場和紅海市場的區別？

藍海市場戰略：企業通過不斷創新發現獨有的價值定位，並通過創新改變現有的傳統的現有的體系，實現成本、消費群體、消費方式、產品轉變等各方面的提升和優化，在眾多企業里獨樹一幟，開辟屬於自己的藍海空間。

紅海市場戰略：市場競爭不斷走向激烈，企業成本加大利潤卻很低微，不停在現有的市場里掙扎。

其實，藍海市場最終也會演變成紅海市場，新開辟的藍海市場中會不斷的有新增的人在不斷的加入，長期以往，也會形成紅海這樣的局勢，所以企業要從一開始就不斷超越自己，保持領先。

1、紅海市場和藍海市場是可以相互轉化的，你可以選擇在紅海市場拼個你死我活，你也可以以另一種方式在藍海市場享受在紅海領域沒有得到的利潤。

2、在紅海市場戰略里關注更多的現狀以及如何超過競爭對手，而藍海戰略是如何脫離已有的市場，來把競爭甩在背後，多是創造戰略。

3、紅海戰略所處產業結構是成型不變的，所以處於紅海市場的企業是被迫在其間互相競爭；而藍海戰略並不把主要精力放在打敗競爭對手上，而是放在自己價值的創造上，開辟創新出新的市場空間，開場屬於自己的一片藍海市場。

G. 女裝一件代發哪些服裝貨源網站

我倒是經常聽朋友說佳戀依服裝蠻好，好友的店也是代銷他們的

H. 2022年女裝抖音上還能做嗎

不太好做。
當下入場女裝確實不好做，因為在之前幾年的沉澱中，已經形成了很多優秀的直播間，所以這時候你身為新人入場去做就像以卵擊石，那如果這個時候你可以在女裝這個領域細分大大碼女裝，是不是會更好一些。
可以通過數據分析平台調研一些，所以選擇賽道很重要，不要根據個人喜好，自己手裡有什麼貨，就開始騎驢找馬，我們一定要在紅海裡面找到細分的藍海，這個真的很重要。

I. 什麼叫藍海，什麼叫紅海

紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。藍海戰略要求企業突破傳統的血腥競爭所形成的"紅海",拓展新的非競爭性的市場空間.

正面理解

一、什麼是紅海、什麼是藍海？

實際上對於紅海大家都知道很清楚了，比如我們平常所說的競爭戰略，進行產業的分析，競爭分析，定位等等，包括差異化的戰略和低成本戰略做權衡取捨，這我們知道很多了。紅海是基於產業組織經濟學，藍海戰略它的理論基石是基於新經濟理論，也就是內生的增長理論。紅海戰略主要是在已有已知的市場空間競爭，在這里你相對於你對手是成本比他低，或是比他更加可以達到差異化的戰略兩者取其一，游戲規則是已經定好的，按照這個游戲規則，循著這個游戲規則進行針鋒相對的競爭，你所要分析的就是競爭態勢和已有產業的條件，這是紅海戰略需要研究的變數和因素。

藍海戰略不局限已有產業邊界，而是要打破這樣的邊界條件，有時候藍海是在全新的一片市場天地中開辟的，但是很多時候藍海可以在紅海中開辟，比如星巴克咖啡，原來麥氏，雀巢這些廠商都是採取低成本，在價格上競爭。實際上咖啡已經商品化，星巴克一出現就擊倒所有對手，就在原有紅海中開辟了藍海，幾乎達到壟斷地位的高度。

二、藍海戰略和藍海營銷戰略有什麼不同嗎？

戰略有三方面組成，一方面對於買方來說的價值主張，第二是對於企業來說的利潤主張，第三是對於企業組織來說的人事方面的主張。價值主張對顧客來說，也就是對買方來說他必須對你的戰略能為他們提供的東西感到非常興奮和高興，這也是營銷這一點的長處，作為戰略來說光這一方面不夠，光讓買方高興，自己公司虧本破產也不行，你的企業也必須獲利，就像一個國家政府不收稅無法為公民提供福利。對公司也是，不能獲利企業無法維系。有時候企業確實可以獲利，如果是通過剝削、奴役壓榨你員工，一年可以賺大錢，二年所有的人紛紛離去，那麼你的企業也是無法維系的，戰略是讓三方面都滿意，讓企業滿意，讓所有所有者，股東，你的合作夥伴，廣大社會都滿意才能達到戰略的良好效果。這三方面可以看到價值主張就等於教育減去價值，利潤方面是用價格減去成本，人事主張方面需要讓股東，雇員，商業的合作夥伴以及整個廣大的社會都滿意。因此作為整體系統的協調才是戰略，包括效用，成本，人事方面的主張。

可以簡述一下什麼是戰略：戰略代表買方價值主張，企業的利潤主張，以及對於企業組織的人事方面主張組成整體性協調的系統。

三、那麼藍海戰略對於獲利性增長上的結果與紅海戰略有什麼不同？

關於對於業務投入的結果，在新推出業務過程當中，經統計，86%是投入紅海業務，14%是藍海業務，而藍海業務最後對於利潤上面影響佔61%，也就是達到總利潤61%。

四、既然財富都集中在藍海，為什麼這么多人擠在紅海里？

實際上所有企業的老總到了都一致說創建藍海非常重要，但是等回去他們要真正投入項目的時候，要他們開出支票的時候，還是舉足不前的，仍然持續在紅海。那這是什麼原因呢？86%還在紅海中，因為在紅海中開創業務我們已經有了很多分析工具框架了理論，只要分析產業的現狀結構，比照一下競爭對手，在價格質量內容相比照就可以了，我們相對競爭對手的優勢在何處，就可以制定我們戰略了。但是藍海是冒險，雖然創新是好的，但是沒有什麼人願意冒險，我們也常說失敗是成功之母，但是沒有人想做失敗者，這也就是為什麼很多人致力於紅海中的原因？

反面理解

在企業管理理論的發展上，新的概念總是能引起人們的興趣。藍海戰略強調的是產業創新。有過管理學常識的都知道，就是藍海戰略所追求的全新領域。正是追求非對抗性的戰略方法，使得藍海戰略如此叫座。這恰恰反應了我國企業的競爭能力的脆弱和投機的心理。它恰恰迎合了中國企業處於激烈競爭的困境時，需要找到出路的一種渴望的現狀。

如果把藍海戰略理解為產業內的創新的話，那麼他與波特的差異化並不區別，只是競爭策略之一而已。如果把藍海戰略理解為超越產業競爭的產業創新的話，對於大部分中國企業而言，無異於鼓勵其「投機」。這種戰略對於熱衷於「多元化」的中國企業是再熟悉不過的了。任何戰略的實施都有其前提條件，但藍海戰略並沒有分析實施藍海戰略的前提條件是什麼。所以與其說是一本管理書，不如說是一本管理小說而已。

這些年中國企業走過的路，證實了一點，那就是對大多數企業而言，產業內競爭能力與優勢的建立才是中國企業的正路。試圖尋找沒有對抗性競爭的領域的戰略，也許適合於個別的天才。但對於大多企業而言，逃避產業內的競爭無疑於自殺。在「紅海」中尚不能建立競爭優勢，你能相信它到「藍海」中能暢游嗎？藍海的理想主義色彩也只有停留在文學式管理作家的夢想之中。這與在武俠小說中尋覓絕世武功秘笈是異曲同工。但企業的戰略與管理不是超現實主義的，特別是在一個理性思維缺乏的國家裡。

很顯然，藍海戰略在具備成熟管理知識的職業經理人的美國，是不可能叫座的。中國企業缺乏的恰恰是敢於正視競爭的「亮劍」精神，而不是逃避競爭的「藍海」精神。這種藍海精神和個人找工作一樣，總是想找個「位高權重責任輕、錢多事少離家近」的思維本質上是一樣的。

《藍海戰略》之所以如此暢銷，本質上反應的不是進取的企業精神，而是投機的惰性思維。

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