女裝服飾店鋪優劣勢分析

❶ 開一家女裝網店有哪些優勢

開一家女裝網店有的優勢如下：

1. 女裝的成本低，利潤高；

2. 現在在網上賣東西女性居多，所以有基本的用戶群；

3. 女裝的回扣較大等優勢。

❷ 現有兩家女裝店鋪合並成一家的優缺點

現有兩家女裝店鋪合並成一家的好處在於容易形成規模效應，弊端在於管理復雜，程序繁瑣。合並成一家的弊端一是企業投入過大，因此，要求品牌公司具有一定的經濟實力，二是經營風險大，因為管理面廣在操作市場時，稍有不慎，便會出現虧損的情況。

相當於客戶只負責銷售，沒有庫存風險。用聯營銷售模式，對於品牌公司來說，可以完全掌控終端，品牌公司與銷售商共擔風險、共享利潤，而聯營能夠讓公司把治理觸覺直接延伸到市場，及時收集到市場信息，並且能使聯營店按公司規定的路線走。

店面裝修和店面設計

這一年多以來，服裝店的兩大趨勢，除了大型旗艦店面陸續開張之外，再者即是色彩回歸店面，取代流行多年的極簡主義風格。店面設計除色彩強調鮮艷外，寬闊的場地，並講究休閑空間及動態設施的規劃。

服裝店裝修的無櫥窗設計，一方面是為了不讓不熟悉這個品牌的客群走進商店，又或者是一進門就感到格格不入而快速離開，不打擾真正會購買此類商品的客群。另一方面這類神秘般的商店外觀，會員制、俱樂部似的環境，在某程度上，能鞏固忠實的品牌消費者有別於他人的認同感。

服裝店裝修質量的好壞不取決於材質檔次的高低，而是在於設計質量的取勝。精心設計於用材才是服裝店裝修的正確之路。服裝店裝修還是需要一些裝飾性的線腳、貼臉、花飾來點綴，突出流行服裝店裝修應有的品位，方顯流行服裝店裝修達到的理想境界。

❸ 大家來分析下現在做女裝有哪些優勢劣勢一起來探討

優勢是市場空間還是很大的，但劣勢是現在太多人做了

❹ 女性服裝優勢分析

女裝市場的現狀可以說是仁者見仁，智者見智，從宏觀來看，女裝市場並沒有飽和，這是因為國內高端潮牌並不多，競爭力有限，大多數頂尖品牌都來自國外，但是由於價格昂貴，所以針對的用戶群體比較有限。從微觀來講，網路購物市場的出現導致很多服裝店受到沖擊，這就需要經營者在選擇女裝品牌的時候要注意，歌絲琪女裝是最近幾年崛起的一個品牌，上市之後得到了很多消費者的好評，那麼，為什麼歌絲琪女裝能夠成為女裝品牌中的後起之秀呢？ 女裝企業必須要有一定的市場開拓能力和獨立的設計能力，能夠配套供應面料的女裝品牌生產企業具有巨大的發展空間以及良好的市場前景。歌絲琪韓版女裝專注於女性服裝的設計，有自己的生產體系以及設計團隊，把優質的面料和時尚的設計結合起來打造全新的流行風尚。服裝的定位很重要，歌絲琪品牌女裝針對消費人群的構成，設置了六個系列，拓展了品牌的可選擇性，保證了龐大的消費群體以及潛在的用戶群體。歌絲琪女裝擁有龐大的倉儲系統，貨源充沛，能夠及時的彌補市場的空缺。 國內女裝品牌有一個最顯著的特點就是帶有強烈的區域色彩，這就導致很多品牌在極個別地區的知名度很高，但是就全國市場來說並不佔優勢。所以，哪個品牌能夠彌補市場的空間，就能夠在整個女裝市場中處於有利的地位。歌絲琪潮流女裝針對的是全國的消費市場，經過中國合法商標注冊，擁有數百人的設計團隊，保證了服裝的國際化風范。自主生產保證了質量，從根本上杜絕了假冒偽劣商品進入市場。 中青年女裝由於缺乏個性化的設計，所以，市場空白很大，這就需要女裝品牌能夠開拓新的發展方向，完善產品結構，能夠滿足不同年齡段，不同經濟地位以及不同文化背景的消費者的需求，這樣才能夠獲得市場的最大利潤。歌絲琪女裝擁有六大系列，上千個品種，數萬種款式，每件服裝都經過了設計師獨特的設計，保證了服裝的個性和藝術，讓消費者在彰顯自我個性的時候，還能夠擁有專屬的氣質。在材質上的選擇以健康和舒適為主，讓消費者能夠買的放心，穿的舒心。 女裝服裝的消費方向也呈現出了新的變化，從樸素大方逐漸向自然，舒適以及個性的方向轉變，這就導致一部分企業在進行市場定位的時候出現偏差，由於沒辦法掌握女裝市場的變化，導致企業的發展出現障礙。歌絲琪時尚女裝擁有全國頂尖的設計團隊，很多設計師在國際舞台上都贏得過大獎，設計師將全新的理念融入到服裝的設計中去，保證了款式的新穎，造型的獨特，符合了時下女性消費者對於女性服裝的全部需求。

❺ 女裝網店有哪些競爭優勢

淘寶女裝貨源優劣分析

之一，代理優勢在哪裡？

隨著網路的普及，越來越多的人習慣並且依賴於網路購物，我們是做女裝網店代理的，那麼就具體從女裝說起。消費者為什麼會選擇來淘寶買衣服，首先一是價格比實體店優惠，大家知道實體店的店面租金，工商稅務，人員工資，形象宣傳，都是龐大的開支，勢必會提高衣服的價格。而網店代理恰恰相反，一台電腦，一個人，一個好的上家就足夠了，以上所說是大家眾所周知的，我要深入幫大家講講所存在的一些問題。

之二，代理該注意什麼？

隨著各種女裝代理網站雨後春筍般的出現，整個市場顯現出一片繁榮的景象，但是大多數的代理網站卻良莠不齊。那麼鑒別良莠的方式又是什麼呢？體現在哪裡，大家先看下自己店鋪的動態評分最能說明問題。動態評分第一項寶貝與描述相符，也就是說你賣出的衣服買家滿意的程度，這個滿意程度不是說你的衣服質量好就滿意，買家注重的是性價比，同樣一件衣服代理價一百，你賣給買家一百二和二百一，買家的滿意度肯定是好評和差評的反應。因為同樣的衣服他們可能比兩百低或者相同的價格到實體店買到，他們肯定不會感到滿意，他們沒有體會到網購的優越感。店鋪的生意怎麼才能好，不是你瘋狂的做直通車，鑽展，而是讓買家真真切切感受到你的好。口碑營銷，讓買家去給你做宣傳，他們樂意給你去宣傳，因為在這個宣傳的過程中，他的親戚朋友可能從你店鋪買到滿意的衣服，真正劃算的衣服，這樣對於他來說是一種最大的滿足，一種自豪感，在朋友之間也會很有面子。相反，他也會及時的制止他的親戚朋友去上當受騙。你無形之中失去很多。海底撈是典範。所以我提醒大家要注意留住每一個買家，爭取發展成回頭客老客，這樣你的店鋪才會穩健發展，但前提是好的貨源不是每個人都擁有，為什麼這么說呢，代理想要惠顧於買家，但是很明顯的問題代理價格。這也是我們最關心的，每個賣家都想要一百二賣給買家，買家要包郵，要打折，我們拿什麼去滿足，代理的利潤在哪裡？假如代理價在八十，大家是不是都有錢賺呢？lamshow始終堅持 我利客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客久存，我可久利。溝通，互信，共贏是我們的宗旨。只有讓代理得到實惠，我們才能發展的更遠，當然這也是要代理們去細心挖掘的，不怕不識貨，就怕貨比貨。免費的東西往往是最貴的。很簡單一點，在淘寶找到代理此網站的賣家咨詢那無疑是最明智的選擇， lamshow 做的就是口碑

❻ 服飾創新者的優勢和劣勢

優勢：（1）中國服裝行業擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產量大。（2）服裝業國際競爭力居世界首位。（3）虛擬經營已在部分服裝企業盛行。劣勢：（1）產品檔次不高，對外依賴性強。（2）缺少自主品牌、缺乏專業設計人才、設計能力弱。（3）大力發展OEM，成了品牌國際化的障礙。（4）營銷力度不夠，營銷渠道單一。（5）很多服裝企業規模太小，競爭力不強。（6）缺乏大規模的產業集群。我國服裝行業，企業數量非常多，但規模普遍偏小。（7）應對國際貿易保護主義的意識不強，對行業內相關規則不甚了解。
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
服裝企業的優勢：（1）中國服裝行業擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產量大。服裝行業作為典型的勞動密集型產業，勞動力價格是生產成本的要素之一。根據美國Wernevr 國際咨詢公司提供數據，國際服裝業每小時工資水平報告：中國勞動力價格為每小時每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當於日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動力具有很強的競爭力。同時，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑借幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產業獲得了所向披靡的競爭力。我國服裝產品的生產總量在世界上居於絕對優勢，據統計，20XX年服裝年產量127億件，20XX年中國在世界服裝貿易中的份額從20XX年的23%增長到20XX年的24%。2005年，我國服裝出口金額是735.66億美元，比20XX年增長19.40%，服裝出口數量為219.73億件，比上年同期增長8.1%，屬於服裝出口大國。（2）服裝業國際競爭力居世界首位。競爭力系數是衡量一個產業國際競爭力的主要指標，是指某產業貿易順差（逆差）占該產業進出口總額的比重，即：競爭力系數=（出口額-進口額）/（出口額+進口額當競爭力系數大於0時，表明該產業貿易順差，否則逆差；當競爭力系數趨於1時，表明競爭力愈強，反之則愈弱。據海關資料統計，20XX年中國服裝出口額達519.16億美元，貿易順差506.12億美元，競爭力系數為0.97，說明中國服裝業具有較強的競爭力。（3）虛擬經營已在部分服裝企業盛行。在中國服裝行業，國內最早實施虛擬經營的是美特斯邦威。美特斯邦威集團公司始建於1994年，集團在國內率先採取「虛擬經營模式，走品牌連鎖經營的發展道路"。虛擬經營是企業把一條價值鏈上的各個環節進行分割，企業集中資源於其中的高附加值環節，將其餘的環節外包，企業突破有形的界限，通過各種方式將設計、生產、營銷、財務等環節在企業內外進行整合彌補，從而構成一個完整的企業運作體系。美國著名的經濟學家邁克爾波特提出價值鏈是指企業從創建到投產經營所經歷的一系列環節和活動，如圖1，每個環節都有資金的投入並帶來相應價值的增加，從而使這一系列環節聯結成一條活動成本鏈。在服裝從生產到銷售的整條價值鏈上，價值含量最高的上下游環節分別集中在設計和營銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個重要環節，將整條價值鏈進行分割，將資源全部集中於產品的設計和品牌的推廣上，而將產品的生產和銷售進行外包。正是憑借這種經營模式，美特斯邦威從1995年年銷售額為500萬升到20XX年銷售額20億元。短短數十年間創造了把企業爆炸性地擴大了400倍的商業奇跡。集團也由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。（4）中國五千年燦爛的民族文化為服裝業打造國際時裝之都奠定了基礎。服裝業的發展是人類物質文明和精神文明的綜合體現，縱覽世界已有的五大時裝之都，即：高級時裝之都的巴黎、高級成衣之都的米蘭、運動休閑和成衣的紐約、經典男裝之都的倫敦和東西方結合之都的東京，都是在本國獨特的文化、歷史、政治、經濟的大背景下，用自己的民族文化奠定了成為國際時尚之都的基礎。中國可以充分利用中國五千年悠久燦爛的民族文化，並在此基礎上力爭早日打造成世界第五大服裝之都。

❼ 獨立開設一家新的服飾公司的優勢和劣勢有哪些

優勢：

1、規模經濟

服裝企業存在一定規模的經濟壁壘。通過擴大與競爭者的相對規模，我們獲得了購買定價權，從而稀釋了固定成本。

例如，對於一家新成立的線下服裝企業，其前期最大的成本就是管理和開發成本。隨著訂單數量的越來越大，供應鏈的成本也會越來越低。製造100件的成本和製造1000件的成本是非常不同的。

2、用戶習慣。

沒有電力業務時代，很難找到一個風格，只有通過實體店，商店沒有發現我找不到它，但現在，如果在任何一個地方看到一個服裝設計，直接打開淘寶道，立刻可以找到非常常見的風格，而且還能立即比較，搜索成本幾乎為零。

缺點：

1、惡性市場競爭加劇

中國服裝消費市場前景，特別是在全球經濟危機之後，國際知名品牌加快中國市場發展的同時，傳統的服裝出口型企業也開始逐步轉向國內市場，使行業的競爭更加激烈，產品推廣銷售，同質性競爭、渠道建設等。

2、知識產權保護滯後

產品款式設計和品牌形象識別是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在著產品知識保護制度滯後、侵權打擊力度不夠等問題。

服裝行業加工製造門檻相對較低，款式、色彩等產品的設計比較直觀。在這個行業中，復制服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍然很普遍。

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服裝行業現狀

紡織服裝業得到了很大的發展，在很大程度上促進了國民經濟的發展。中國巨大的內需已成為國內服裝行業穩定增長的主要動力。

隨著人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念也越來越成熟，人們對服裝品質、服裝特色、品牌文化內涵的認識也在不斷提高

服裝消費逐漸趨向高檔化發展，高檔面料在服裝中的使用比例逐年增加。服裝產業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝產業產品結構的升級，提高服裝品牌企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的軀體到禦寒的庇護所，轉變為時尚、文化、品牌、形象的消費趨勢。我國服裝消費市場的發展軌跡是：需求消費→時尚消費→時尚消費→個人消費，由低到高。

❽ 服裝專賣店和百貨公司專櫃各自的優勢和劣勢

「一般人們都喜歡扎堆湊熱鬧，人越多的地方越吸引人前來，服裝經營需要的就是人氣。沒有一定的人流量很難保證銷量的增長，相對於街邊專賣店，到商場店的人大多是有備而來的，他們的消費目的更為明確。」從事服裝銷售多年的李意平女士認為，「不過商場的銷售需要依靠促銷活動，如果沒有活動，銷售就很一般。」

購買習慣也決定著品牌選擇哪種銷售模式。經過市場調查，聯縱智達咨詢顧問機構咨詢顧問卜凡發現，在沈陽、大連、北京、天津等北方地區，服裝銷售渠道多以商場為主，人們對商場極度信任。而在溫州、株洲、成都等地區，雖也有商場，但是消費者對專賣店的信任超越了商場。所以，各大品牌在選擇銷售模式時，不僅要考慮所在商圈的定位，還要從地域因素、消費者的購買習慣綜合考慮。

商場店中店一般採取的是服裝商和商場分成結算的共同經營方式。因此，在各種節假日活動中，二者通常會採取一致的行動打折或者返券促銷。店中店的經營方式，使廠家更容易進入零售領域，在銷售產品的同時，還便於宣傳產品品牌，塑造企業形象。店中店使商場、工廠、顧客三方得利。

然而，店中店在給品牌帶來諸多好處的同時，也給服裝企業帶來一些隱痛。卜凡分析說，選擇專賣店或商場店中店各有優劣，品牌商需要自己斟酌衡量。與專賣店相比，店中店存在很多問題：由於商場營運得服從商場的統一管理，如統一促銷、商場內配導購員等，專賣店具有較強的獨立性；商場經營具有不穩定性，如每隔一個季度、半年、一年要對品牌進行調配，品牌商則要服從商場統一調配，有的調配的幅度高達10％—20％左右，而專賣店則只需按照合同簽定的時間期限即可，具有較強的穩定性。

卜凡認為，商場的品牌運作不利於個體品牌的提升，它更強調整個商場的整體運作，而專賣店則不然。所以由於商場的獨特性決定了商場營造的三大要素：具體的專櫃（專廳）的位置、專櫃（專廳）的面積、扣點，都與商場的相關負責人的客情關系不無干係。

「選擇百貨公司意味著投資的風險小，因為商場在與你共擔風險，商場無疑是接觸大眾面最廣的渠道，但企業的贏利空間會變小，除了不能自己控制促銷活動外，還有資金迴流慢的問題；中國收入不平均，批發市場仍然是很多人選擇的購買渠道，這也是一個巨大的市場；專賣店投資大，風險大，但專賣店可以建立起與顧客一對一的服務，可以讓顧客深深體驗到公司的產品、品牌文化以及售後服務與眾不同的地方，是培養顧客忠誠度最好的渠道，也是資金迴流最快的渠道；此外也可以進入到超市，沃爾瑪在全球每年的銷售量讓人吃驚，現在很多百貨公司也在做自有品牌。企業如何讓自己的規模做大，市場容量做大，又滿足特定顧客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必須考慮的。服裝企業需要根據品牌定位、價格、顧客群去選擇不同的渠道，這樣准確性和多元化都可以實現。進入不同的渠道，需要讓自己的產品差異化，也可以實現商品的物流流通，降低庫存。」聯合時代首席顧問楊大筠這樣分析各個渠道的優勢和劣勢。

店中店——別無他選？

依革思兒（EXR）品牌由韓國投資，設計團隊也都是韓國人組成，在中國的運作處於起步階段。「新品牌進入一個國家，第一關就是要得到百貨公司的認可，只有百貨公司給你一席之地，才會有可能讓消費者進而認識。」在依革思兒（上海）商貿有限公司北京分公司營業部經理張科峰看來，在商場開店中店是必然的選擇。

「我們把渠道分為十二種，最重要的就是購物中心和百貨商場。在購物中心和百貨商場開店中店是白領拓展渠道一貫的模式。」白領服飾有限公司總經理董振宇說，「不開街邊店是根據企業運營的獨特方式，這樣可以有一些針對性的策略，比如可以進入機場或直營。在百貨公司開店中店也是國際一、二線品牌進入中國最普遍採用的模式，這個渠道對他們非常重要。」

「現在很多品牌開街邊的專賣店也獲得了很好的發展，在做服裝的同時也做了商業地產，兩方面都可以得利。開專賣店還是店中店要根據自己的策略，因為白領是高端的品牌，要做專賣店就必須有很好的街區，目前在中國，不管哪個城市，這樣的街區都很少。此外專賣店要培養固定客流形成，有一個時間成本。而在百貨公司本身就有很大的客流，這對成本控制非常有利。」

專賣店——無奈的選擇？

盡管品牌專賣店也是服裝銷售的重要方式，然而與商場店中店相比較，專賣店似乎只能退居二線。

在中國商業聯合會副秘書長，商業信息中心副主任王耀看來，在街邊開專賣店更多地是為進入高端商場做准備。「一些品牌的定位比較高，但不能進入高端市場，只能先進入低一些的市場，希望再慢慢拔高。但這種拔高是很困難的，進入二級商場後，便很難再進入一級商場。規避這個問題的方法是，自己先開專賣店，將品牌形象做好，給商家一個不錯的印象，經過一段時間的積淀，再進入高端百貨。」

「在一些商圈，店中店是很難開的，想請你進去的商圈人流不是很大，你想進入的商圈又沒有位子，在這種情況下不得已開專賣店。一般選擇專賣店這種形式有兩種：一是品牌非常成熟，更利於培養忠誠客戶，一是不能進入好的商圈，用專賣店來培育品牌。」

服裝企業——只有順從？

「在可選擇的商圈中，是建立品牌專賣店，還是做店中店，在許多時候不是品牌能夠左右的。」在張科峰看來，服裝企業在更多的時候只有順從，「商場有自己的利潤分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百貨就是收租金。在商場收租金的情況下，一般會選擇專賣店，而對於商場抽成的情況下，自然就是店中店模式。專賣店模式這種方式操作起來比較簡單，就是給商場付租金，專賣店的管理，比如導購人員的選擇與培訓等，都由我們自己掌控。而店中店的模式下，品牌銷售的好與壞與商場的利益掛鉤，因此商場會干預品牌的銷售，提出一些要求和限制。在銷售量比較大的情況下，品牌樂意選擇開專賣店：如果我一個月銷售額兩百萬的話，除去十萬元租金剩下的都是自己的收入。而假如選擇店中店模式，我們盈利多了商場抽成也多，品牌就要付給商場更多的利潤。」

七匹狼實業股份有限公司金源新燕莎經理郗運興介紹說：「北京有多種多樣的商圈形式，商場與我們品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌與京城商場的合作，有的以租金的形式，有的則屬於聯營的形式。總的來說，我們還是認為租金形式下的專賣店更好操作，我們可以自己掌控一些促銷活動。但是有時候要進某個商場，也不得不根據商場的規定選擇聯營形式。聯營形式下，我們銷售的針對性相對差一些。顧客並不是專門沖著你的品牌而來，而是在逛的過程中，看見合適的就買了。而像我們旗艦店的顧客，就體現出更大的品牌關注度和忠誠度。」

郗運興對於旗艦店這種模式非常青睞：「我們的旗艦店店面積大，能夠展示豐富的產品品類，來這里的顧客消費層次相對比較高。一個顧客買了上衣，還要搭配褲子、襯衫等，因此單個顧客成交額比較大。這樣，我們金源新燕莎七匹狼旗艦店搞會員模式就比較容易。從這幾個月的銷售情況看，有個別顧客的購買額度在一兩個月之內就積累到一兩萬。而在商場的專櫃，要做會員活動就不太方便。」郗運興比較說，「一是因為商場聯營形式下，顧客對品牌的依賴感差一些；二是因為商場總會定期不定期的搞活動搞促銷，會員活動就意義不大。」

「中國渠道存在的一大問題是中間的層次非常多，很多企業都要通過經銷商，經銷商又發展二級經銷商，通過三到四級渠道才能到達消費者手中。渠道層面越多，經銷者的利潤便越小。服裝行業在未來必須重心下移，簡單而直接地面對市場，把更多的利益給消費者，也為自己在價格上的競爭增添砝碼，同時更便捷地了解市場。」對於中國服裝銷售渠道存在的問題，聯合時代企業管理顧問有限公司總裁楊大筠這樣分析。

品牌——能否做到為我所用？

鱷魚恤進入北京市場已近20年，一直以來，代理商在各大商圈都建立了自己的網點。公司改變原有的代理制經營模式後，在原有的基礎上，正著力建立自己的終端銷售網點。目前的18家店鋪都是商場店中店，這延續的是以前的銷售模式。

「我們要做的工作是整合網點，把18家零散的店鋪重新調整。」鱷魚恤北京分公司副總經理范向東說，未來一年的工作重點是做好品牌形象，並計劃對店鋪作一個清晰的劃分：20％專賣，80％百貨商場。把專賣店開起來，調整現有的百貨，因為他堅信終端是最好的廣告。

在北京周邊，如順義，鱷魚恤選擇開專賣店。范向東解釋說，「實際上，這個地方的商場與品牌形象是有很大差距的，比較低端，所以我們會選擇開專賣店。因為這里租金成本低，做出來的生意額都不錯。」

在王府井商圈，鱷魚恤將租下新東安市場200平方米以上的店中店。「除了租店鋪，我們還會買店鋪，因為在零售中租金佔了很大的比例，房價一直往上爬，就意味著租金也會一直漲，所以我們會以合理的價格把它買下來，開我們的專賣店。這樣一方面可以減輕租金的壓力，還可以避免租賃合同到期被擠出這個商場。這是我們的重點策略，很多品牌也都在這么做。」根據不同地域特點，專賣店與店中店搭配銷售，各取所需，在銷售渠道建設上，鱷魚恤找到一條適合自己的路。

❾ 開服裝加盟店和開服裝店優劣勢那個好

A 服裝加盟店：
1 品牌公司進行全國推廣， 店鋪裝修統一，產品風格統一，價格統一，品牌運作成熟，知名度高。
2 商場管理到位，推廣范圍廣，引流量高。商場內分區經營，使顧客精準分流，容易培養顧客的品牌忠誠度。商場內衣食住行娛樂休閑等，配套完整成熟，品質有保證，更能吸引目標顧客群。尤其在北方城市，冬冷夏熱，更容易招徠顧客。
3 公司每季進行貨品培訓，陳列推廣，全國加盟商一起訂貨，可以互通有無，相互取經，共同發展。有利於提高品牌知名度。
4 缺點：投資大，加盟條件多坑，商場管理嚴格，雜費多，質檢要求嚴。
B 服裝店：
1 進貨自由，只選自己喜歡的，自由搭配陳列，沒有訂貨壓力。
2 經營自由，想怎麼做活動做廣告，就怎麼做。想打幾折，就打幾折。
3 成本低，相對加盟而言，其實也低不了多少。但店鋪如果是自己的，就會低很多成本。
4缺點：知名度小，客流少，價格普遍不高，利潤極少。進貨少單價高，利潤就更少。自己做廣告，費用高效果極小。店主必須經驗豐富，懂運作懂推廣人脈廣有客源，會陳列搭配，會貨品培訓，會定位貨品和顧客，眼光非常准。十項全能啊。。。不過，一般很難維持幾年。
總之，加盟與街鋪，就像合租與單住，有利有弊，就看你看重生活的那一方面了。

❿ 服裝企業的優勢和劣勢

優勢

1、規模經濟

服裝企業是有一定規模經濟壁壘的。通過拉開與競爭對手的相對規模，獲得采購定價權，從而攤薄固定成本。比如說，一家新創業的線下服裝企業，前期最大的成本是管理和開發成本，下單量越來越大，供應鏈成本也會越來越低，做100件和做1000件的成本是差別非常大的。

2、用戶習慣。

在沒有電商的時代，找到一個款式的難度，只能通過實體店，實體店沒找到就找不到了，但現在如果在任何一個地方看到一個服裝款式，直接打開淘寶拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且還能立即比價，搜尋成本幾乎為零。

劣勢

1、市場惡性競爭加劇

中國服裝消費市場前景廣闊，尤其在經歷全球經濟危機後，國際知名品牌紛紛加快中國市場拓展的同時，以出口為主的傳統服裝企業也開始逐步轉向國內市場，使得行業競爭進一步加劇，產品促銷打折、同質化競爭、渠道建設等行為增多。

2、知識產權保護滯後

產品的款式設計、品牌的形象標識是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在知識產品保護制度滯後、侵權行為打擊力度不足的問題。服裝行業的加工製造門檻相對較低，且產品的款式、色彩等設計較為直觀，行業內抄襲服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍普遍存在。

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服裝行業現狀

紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源。人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念正不斷成熟，對服裝質量、特性、品牌文化內涵的認識在不斷提高

服裝消費逐漸趨向於中高檔化發展，服裝採用中高檔面料的比重在逐年增長。服裝行業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝行業產品結構的升級，增強品牌服裝企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。中國服裝消費市場正沿著：需求消費→時髦消費→時尚消費→個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革