女裝廣告成本預測

A. 如何分析廣告成本

根據工作經驗，廣告成本的核算應與產生的廣告效果相結合。如廣告前銷售額是多少，毛利率是多少；廣告後銷售額是多少，廣告費用占銷售額的百分比又是多少。之後進行比較分析即可，

B. 知名品牌的服裝廣告預算大概是多少

開始比較多吧
品牌打出來就好辦了
如果是國內的牌子剛開始1年5000萬
以後每年也就2000-3000萬就夠了

C. 求服裝廣告策劃書一份

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

附：進行一次大學活動的基本步驟：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。

D. 花店的廣告成本預測

咨詢記錄 · 回答於2021-11-17

E. 廣告業成本核算方法

廣告業成本核算方法：
1.作業成本法
2.責任成本核算
3.標准成本法
廣告公司的主要成本是：發布、製作、設計費等這些是成本。
對於一次性繳納4年的租賃費，那麼應該逐年分攤。如果在一年分攤，將會出現，第一年度虧損（因為成本太高），後三年利潤較大（沒有成本）的情況。不符合權責發生制的記賬規則。
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

F. 廣告成本怎麼算請給我個具體的公式！謝謝

廣告和成本關系：

大部分產品的售價都包括廣告費用，這種費用隨著產品的不同而不同。那麼我們如何判定一個產品需花多少廣告費呢？

一般地說，只需把任何一年銷售物品的總值除以該年在廣告上所花的全部費用，就可以知道推銷一元錢的貨物，所花在廣告的百分率。

以大型的資本設備為例，廣告費用通常占售價的1％，小型耐用的消費品則高達5％，而日常消費品，如食品類的廣告費用佔10％，化妝品類更高達40％。

廣告費反映在成本上，但到底廣告是增加成本還是降低成本？顧客因為有廣告而要多付錢？還是少付錢？

按經濟學原理，在製造過程中若不超過某一程度時，則生產愈多，每單位的成本愈低，這時增加生產量，則只增加原料和工資，機器和管理費用並不會增加。

廣告可以增加需求，因而大量生產，可以減低每單位的成本，若所減低的費用多過廣告費用，那樣成本就下降了，從而是有利於消費者的。

因此，廣告計劃需考慮這些關系，然後決定單位售價，這樣才能增加市場的競爭力。

廣告預算的決定方法：

對於不同情況的考慮構成了對廣告的不同選擇，廣告學家哈斯伯特（HarsbertHase）舉出了常用的四種方法：

（1）百分率法：以一定期間內銷售額或盈餘額的一定比率，計算出廣告經費。

以銷售額為標准時，可根據上年度或過去數年間的平均銷售總額，再根據次年度的預測銷售總額計算。以盈餘額為標准時，根據上年度或過去數年度的平均毛利額，再根據次年度一年間的預定利額計演算法。

（2）銷售單位法：

以商品的一件，或同類商品的一箱等某一數量為單位，以這一單位廣告費，再乘以銷售數量而算出。

例如罐頭每箱單位定以10元為廣告費，若一年共售一萬箱，則一年的廣告費為10元×1箱＝10元。

（3）郵購法：

根據特定的廣告而得來的詢問價和定貨的人數，來算定廣告效果，找出廣告費和廣告效果的合理關系，以歸納的方式來決定廣告經費。例：

單位廣告費目錄印刷費＋銷售信印刷費＋郵費銷售產品件數有了單位廣告費數字，即可算出某一定銷售額需要若干廣告費。

（4）目的完成法：

先樹立一定的銷售目標，決定達到這一目標所必需要的廣告活動和范圍，然後可以算定充分的廣告經費。

營銷人的地盤——營銷人網

廣告預算編制一定要考慮公司財力來決定，同時要充分控制，詳細列表，總預算、各類預算要確實而詳盡。

G. 如何做廣告成本分析

廣告成本分析重點在於廣告效果與廣告成本的對應關系，或稱之為受益關系。

可以將作廣告前與廣告後的銷售額進行比對，看看增長效果。
例如，廣告前月銷售額為1500，廣告後月銷售額平均2000，廣告費用100
廣告效果 = 2000-1500-100=400 （絕對增長。每月平均增加400銷售額）
廣告效果 = （2000-100）/1500 -1 = 26.7%（絕對增長。廣告後比廣告前銷售額增加了26.7%）

還可以用市場佔有率測算廣告效果，方法同上。

H. 服裝成本如何計算

先根據衣服大小的尺寸與布料的門幅寬度、縮水等等算出一件衣服的布料，再乘以衣服件數，就可以得出所需要的總布料，這樣算不是絕對准確，注意有的衣服上的裝飾小布料是可以搭配製版省料的，這樣可以少購一部分布料。布料的成本算完後，還要根據服裝的特色，購買服裝上所需的扣子、裙帶、珠子等等和其它裝飾物，同樣根據一件衣服所需之數乘以服裝總件數，算一算、加一加就得出總服裝成本。

服裝成本的計算方法：

1 、對服裝產品進行分類，如男裝、女裝、童裝；春秋裝、夏裝、冬裝等。

2、按上述服裝分類歸集耗用的原材料。

3、按上述服裝分類中的計件單價（工時定額）計算本類產品所耗用的定額工時並據此分配人工費、製造費用。

4、結轉產品銷售成本時可以採用加權平均法。

對於大量大批的單步驟生產，一是企業期末的在產品與大量的成品相比，一般可以忽略不計了，所以，月末不需要
將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。二是既然是單步驟生產，其生產周期一般很短，所以其成本計算期
與生產周期不可能一致而只能與會計報告期一致。三是這樣的生產一般只能以產品品種為成本計算對象。所以，這種
特點下的企業其成本計算方法就選擇品種法。

對於大量大批的多步驟生產，與上述不同的是，由於每個步驟都有一點在產品，但由於步驟多了，在產品積少成多，
也就不能忽略不計了，所以月末必須將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。而且它還必須分步驟計算產品成本，
比如企業生產棉紗並且織布，那麼棉紗就是步驟半成品，就必須核算半成品成本。所以，這種特點下的企業其成本計算
方法就選擇分步法。

而小批單件生產，比如服裝生產，服裝廠不可能常年累月生產一款上衣，於是與上面不同的是，成本核算一般是按批次
或購貨者訂單進行的。因此，這種特點下的企業多選擇分批法。

I. 開店如何預測收入和成本

在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括：租金、公共費用支出（水電煤氣費）、電話費/通訊費、會計費、法律/保險/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等；可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用3倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。

用保守和積極兩種方式預測收入。如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態稱為大膽的理想主義。我並不建議忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否則你永遠都不會做大！通過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。在制定了積極的收入預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。

J. 阿里巴巴國際站一件女裝衣服廣告成本是多少

我對接過很多廣來州區域阿里巴巴國自際站的客戶，大校致會有以果下幾方面的花費：威
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