員工發現老闆女裝

Ⅰ 請問老闆賣假貨、但是員工不知情。犯法嗎

理論上，如你所述，員工是不存在違法犯罪的。

Ⅱ 作為一個服裝店的店長該怎麼樣管理員工需要知道些什麼

1、店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。
⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。
⑩具有關於零售業的法律之知識。
此外，一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出「自信」，而同時帶動「挑戰力」的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的「挑戰力」，以下幾方面也不容忽視。
積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。
開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。
包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。
膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
2、店長的能力要求
每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長須具備的能力。
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
用「人」來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用「數字」來管理
用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標准。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標准時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。
具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力
一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。
（2）領導能力
解決問題的能力
良好的溝通能力
良好的執行能力
豐富的銷售與客戶服務經驗

Ⅲ 我剛開了一個女士服裝店，那裡人流量還好，隔壁的生意都很好可我家幾乎天天沒生意！這是為什麼

因素很多： 1.你針對的消費群是？（時尚一族？中年人？白領？打工一族？） 2.你服裝的定位是？（中、高、低檔？) 如果以上2個你定位不明確，那麼你的消費群就很不明確，缺乏針對性。 3.你的款式是否足夠新穎？ 此點也很重要 4.價格是否和服裝定位相差甚遠？ 具體多少例如可以賣，每家都不一樣的，總的來說是和你總成本相掛鉤的。

Ⅳ 長春女裝店老闆殺人案紀實：誘殺19名年輕女性，結果怎樣

俗話說:「人非聖賢孰能無過。」有些罪犯在年輕時犯了錯誤，可以給他們一個改過自新的機會。如果他們出獄後能夠改過自新，他們仍然可以過上幸福的生活。

然而，有些罪犯卻不悔改，以致他們從監獄里釋放出來後，走上了不歸路。

他曾有過改過自新的機會，但他沒能抓住。這樣的人正印證了那句老話:「江山易改，本性難移。」

在吉林省長春市「女裝店老闆謀殺案」中，兇手顧光凡就是這樣一個人。

年輕時，顧光凡曾三次被判入獄12年。他最後一次被釋放時才34歲。盡管如此，顧娶了妻子，生了兩個兒子，開了一家服裝店。

如果顧光凡腳踏實地地生活，這種生活也是相當不錯的。然而，他總是對女性抱有偏見，甚至憎恨女性，最終在兩年內殺死了19名年輕女性。

顧光凡太瘋狂了，他殺了那麼多人。只有一個女人讓他感到不安。

谷光凡到底是怎麼引誘殺女的?他是怎麼被抓住的?

顧光凡，1955年生，遼寧鳳城人。剛進入社會，顧光凡並沒有太多心思去工作，年輕的時候，到處都是女人。

但是他不帥，又沒錢，沒有女孩子願意跟他走。

22歲的顧光凡還沒有找到女朋友，躁動的心已經無處安放，以至於色彩繽紛的日子，侵犯了一個女人。

在女子報警後，顧被判入獄8年。

出獄後，顧光凡在當地的名聲也很臭，乾脆搬到了吉林長春。

顧光凡剛到長春時，一時找不到合適的工作，開始過小偷小摸的生活。獲釋後僅僅幾個月，他就因盜竊被捕，這次他被判兩年徒刑。

1987年，谷光凡刑滿釋放。可是他一點技術也沒有，又不願意干臟活，自然就干起了偷竊這行當。

同年7月，顧第三次被捕，這次又被判兩年徒刑。

從22歲開始，顧光凡已經入獄3次，服刑12年。他最後一次被釋放時才34歲。

1998年4月的一天，顧光凡起了個大早，打開了店門。根本沒有行人。大約早上7點，一位穿著時髦的年輕女子走進了服裝店。

顧光凡是個老手，一眼就看出那個女人是個失足的女人。他還沒來得及回答，那女人就簡單地說了一句:「給我幾件免費的衣服，我陪你去一次，好嗎?」

女子沒有等顧光凡回應，並試穿了衣服，彷彿沒有人在看。

顧覺得受到了侮辱，從後面抓住正在選衣服的女子，將其勒死。

他把那女人的屍體裝進一個袋子，藏在牆下，用地毯蓋住，然後店員才開始工作。

晚上，顧光凡拿著一把刀和一個鐵鍋，把那個女人分開了，放進鐵鍋里煮了一些。

看著鐵鍋里滾落的屍塊，顧光凡有點害怕，反而經歷了復仇的快感。

從那以後，谷開來經常殺害年輕女性。

他的受害者被誘騙到偏遠的地方，或者以花錢取樂為借口在自己家中被殺。

顧光凡誘殺少婦，讓他心中的仇恨得到了釋放，他一直沉浸在瘋狂之中，曾經誘殺甚至同一天內的兩名女子。

僅僅兩年，就有19名年輕女性被他殺害。

每次謀殺後，顧光凡都會搜刮受害者的錢財。他沒有良心，沒有恐懼，沒有罪惡感。

但只有一個人讓他感到不安和懊悔。

1999年6月，顧光凡在李的房間里殺死了她。但當他洗劫錢財時卻發現，李某的屍體和房間，總共只有24美元。

看著死去的李某，顧光凡覺得她真的很窮，所有的財富只有24元，簡直比自己的命還差。

顧光凡感到不安和內疚。他拿了那24塊錢，把所有的紙錢都買了，什麼也沒留給自己。然後回到李某的房間，李某燒掉了紙錢。

顧光凡想用這樣的方式來安慰可憐的李某。他心裡充滿了不安，就連燒紙的時候，也讓火一直燒著他的手，沾滿了李的鮮血。

當然，一時的不安和悔恨，並沒有讓顧光凡悔過，他仍然沉溺於犯罪。

顧光凡殺了那麼多人，大部分是外人，所以當他們失蹤時，沒有人報警。即使發現了屍體，調查人員也很難追蹤到。

這些婦女已經和各種各樣的人打交道了，其中大多數是陌生人，很難找出肇事者是誰。

也正因為如此，顧光凡犯了許多罪，卻一直沒有被逮捕。他直到殺了一個當地女人才透露自己的行蹤。

1999年9月26日，顧光凡在市場上與一名女子搭訕，並將其殺害。然而，顧光凡並沒有意識到這名女子是當地人，她的家人發現她失蹤後立即報警。

由於警方及時，調查人員通過走訪調查，得到了很多有力的線索。經過一個多月的偵查，兇手顧光凡終於被捕。

顧光凡被判處死刑。

顧光凡被判入獄3次，服刑12年。幾經周折，他結了婚，生了孩子。他雖然有了體面的事業，但仍不悔改，又走上了犯罪的道路。

他不滿足於現狀，沒有反思自己，沒有努力過更好的生活，而是責怪女性，走上了所謂的「復仇之路」，這是荒謬的。

也許在顧光凡這樣的人眼裡，自己從來沒有錯過，錯的都是別人。這樣的人，多麼自私和可怕。

我希望人們能反思自己的問題，而不是責怪別人，避免這樣的悲劇。

Ⅳ 在職場中，領導對員工提出過哪些奇葩的要求

奇葩的要求有：讓員工外出打包午飯、讓員工下班時間購買給培訓老師禮物、讓員工無理由加班、面對員工清明請假，要求拍攝祭祖小視頻，讓員工在午休時外出工作等。

Ⅵ 專賣店丟失衣服要員工賠償全部金額這樣合理嗎

根據《工資支付暫行規定》第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%.若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標准，則按最低工資標准支付。
《勞動合同法》第七十七條規定，勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
根據以上規定，對於員工丟失衣服的賠償數額要有證據確定是員工本人原因造成，如果確系本人原因造成的損失按《工資支付暫行規定》第十六條規定執行；否則員工可根據《勞動合同法》第七十七條規定，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。

Ⅶ 女裝大佬的出現，反映了當代社會什麼問題

女裝大佬的出現反映了當代社會對邊緣類型人格的寬容度，個人覺得這並不是一件壞事，社會環境越寬松代表全民幸福指數、文化水準越高。

Ⅷ 如何建立員工的歸屬感

要學會激發員工的激情，員工是否有歸屬感就看員工是否有激情，這要看你怎樣去激發了，書店有很多這樣的書籍，你可以去找一找，而不是光提高薪水就能解決的問題

Ⅸ 我的上司是女裝大佬

這么厲害的嘛