男裝設計師聚范鏤空

A. 皮爾卡丹屬於幾線品牌

皮爾卡丹是一線品牌。皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌。

在時裝界，皮爾·卡丹往往是第一個敢於吃螃蟹的人。歐洲的時裝業第一個使用鱷魚皮做時裝材料的就是皮爾·卡丹。皮爾·卡丹的靈感來源於好萊塢的影片《鱷魚鄧迪》。皮爾·卡丹利用影片中的男主角給他的皮具做廣告，為鱷魚產品走向世界市場提供了極大的方便。在時裝界，第一個將自己的名字印在汽車上和噴氣式客機上的正是皮爾·卡丹。

B. 哈爾濱西城紅場每層都賣什麼

一層是珠寶，二層是女裝，三層是幼兒園，四層是男裝，五層六層是餐飲和影院，七層是自習教室。

西城紅場是紅博商業旗下的創新型商業生態平台，距離哈西客站800米，總佔地面積達12.8萬平方米，總建築面積40萬平方米，是集「產、學、商、藝、康、旅」六大業態於一體的城市文化傳播中心。

西城紅場通過S2b2c賦能型的經營理念和「藝術+X」的商業模式，以藝術文化為引領，以創新商業為平台，以時尚產業為延伸，以老廠房特色建築為載體，以高鐵人流物流為支撐，放大哈爾濱商圈半徑，打造了東北亞新銳時尚策源地和當代藝術文化高地。

西城紅場運營以來，已經開展了包括「法國E時代攝影展」「俄羅斯現當代藝術展」「中國畫雙年展」等400多場在國內外頗具影響力、形式多樣的藝術文化展覽和活動，極大地提高城市藝術文化水準，彰顯城市藝術張力，成為城市文化推廣中心。

特別是由西城紅場承辦的哈爾濱時裝周已連續成功舉辦8屆，有來自世界70多個國家和地區的1300多位設計師相聚在這里。

成為名副其實的全球時尚秀場和聯結世界友誼、共享全球資源、引領國際時尚、實現合作共贏的平台，打造了獨具魅力的國際時尚IP，推動哈爾濱成為一帶一路上的時尚高地。

西城紅場已獲得「中國服裝新銳時尚發布基地」、黑龍江省重點推進文化產業項目、黑龍江省文化創意產業重點項目、團中央東北地區首個青創社區、哈爾濱市文化產業示範基地、哈爾濱國際時裝周舉辦地等多項榮譽稱號和產業成果。

生活港：總建築面積20萬㎡，地下3層，地上7層，配備停車位2000個，於2017年1月12日正式開業。生活港是集文化、藝術、餐飲、娛樂、購物、旅遊為一體的全新生活方式空間，成為藝術生活轉換平台、藝術生活服務配套、藝術衍生品和創意產品的營銷窗口、產商結合的匯聚地。

C. 品牌L是什麼牌手錶

世界名牌手錶系列排名 國際品牌資訊
第一名，當然是百達斐麗，英文縮寫就是PP。勿庸置疑是全世界公認最好的品牌，號稱「手錶中的藍血貴族」。PP不以復雜的機芯或者華麗的外觀見長，甚至在其男裝表的外殼上很少鑲嵌任何鑽石或者寶石，但是它始終堅持自製機芯，限量生產，天生就具有一種儒雅內斂的貴族氣質。所以，PP不是有錢就可以佩戴的，那些戴著黃澄澄的金戒指和金項鏈、經常出入桑拿和卡拉OK的「土財主」根本不配擁有PP。佩戴者應當是有一定的氣質和風度，談吐文雅，具有「貴族氣」的成功人士才可以佩戴。PP對與大號的戒指、手鏈和項鏈等珠寶具有「免疫力」，把這些東東和PP放在一起總是不協調的，所以在戴PP時應當避免再佩戴這些俗氣的東西。PP的價位都在人民幣10萬元以上，作為入門級的3919也得11萬左右。

第二名，江詩丹頓，VC。它好就好在機芯和外殼工藝極為出色，而且一貫限量生產，特別是VC的Malte款的鏤空表，簡直就是一件藝術品！

第三名，愛彼，AP。一貫以高調的姿態出現，最經典的款式是「皇家橡樹」(RoyalOak),特點是規則的八角形表殼，八個角上分別有八顆裝飾性的螺絲，顯得非常粗獷，極有男性氣息。AP的價位較高，一般只在亨得利或者英皇珠寶有售，「皇家橡樹」有一款不銹鋼的男裝表售價7.8萬元；其全18K黃金加表盤鑲鑽的售價達45萬余元。當然，還有更規的，誰叫AP是經典中的經典呢，連世界最著名的動作片巨星阿諾德.施瓦辛格都是AP最忠實的擁躉，他在其主演的影片《終結者3》中佩戴的正是在AP特別定做的新款腕錶。

第四名，本人認為應屬積家，JLC。JLC以純機械機芯製造著稱於世，甚至其它的著名品牌也用過它的機芯。JLC的101機芯是世界上最小的純機械機芯，用它做出來的女士珠寶腕錶甚至曾經是英國女王伊麗莎白二世在自己加冕慶典上的穿戴。

第五名，寶璣，BG。號稱「錶王」，主要是因為其創始人路易.寶璣先生有著太多的關於腕錶的第一次發明，比如創世紀的陀飛輪（Tourbillon）和「寶璣指針」等等。所有款式均用18K黃金以上的貴金屬製造外殼，以鱷魚皮表帶為主，而且表盤通常以鍍銀處理，非常漂亮。只是有一點點的遺憾，就是外形款式有點兒保守，大多為圓形表盤，缺乏變化。但是，無論如何都是世界級的名表！

第六名，寶珀（Blancpain），縮寫是JB。這個牌子讓本人推崇恐怕會招致一大批「錶行家」們的臭罵，因為伯爵都沒有上榜呢，而大家都很喜歡伯爵嘛!嘿嘿！其實寶珀有它的不足，就是它的外觀幾乎沒有變化，一直只生產圓形表殼的手錶，而且以皮帶表居多，顯得過於保守、傳統，似乎和時尚根本掛不上勾。但是，寶珀卻是僅有的幾個從來都只生產機械表而沒有石英電子表的品牌，寶珀的口號就是「只做機械表」。要知道，即使是積家這樣的品牌都不曾免俗吶！寶珀還是現存歷史最久的、最古老的腕錶品牌，建於1735年。而現在在用於市場銷售的腕錶中，寶珀特別設計製造的款式－「1735」以636萬元人民幣的價格傲立當世，這款表窮極了製表大師們的智慧，據稱當世只有3到5位大師可以製造類似復雜功能的腕錶，要買到它除了有超級富豪的家底之外，還得提前至少3年預訂才可以，也就是說不是一般的大富豪就可以買得到的。

第七名，萬國，IWC。這有點私心的成分，只因為萬國的口號就是「只做男人的腕錶」，嘿嘿！美眉們可千萬別說俺「大男子主義」哦。萬國雖由美國工程師瓊斯（Jones）創立，但是卻是百分之百的純正瑞士血統。因為它的工廠就設在瑞士的沙斐豪森小城。萬國的機芯品質沒的說，外形設計更是具有自己的特色。首先是以圓形表殼為主，其次是大表盤，乍一看很普通，其實朴實中見功夫，風格非常適合男士佩戴，特別是IT業或者其他從事工程方面的男士佩戴。它的經典款式如達芬奇（DaVinci）、葡萄牙（Portuguese）和波濤斐諾（Portofino）都是非常具有個性的腕錶，不張揚卻極有氣派。

第八名，勞力士。許多暴發戶非常喜歡它。其實，一個腕錶為社會各階層人士認知和歡迎也不是它自己的錯呀。但是，如果說機芯的品質和耐用可靠，勞力士無疑是最出色的，簡直可以當成傳家之物留給子子孫孫。雖然勞力士幾乎從來都不製造復雜功能的腕錶，但是它的經久耐用、走時精準卻是出了名的，而且一直是二手錶市場里的寵兒，保值功能極佳。

第九名，伯爵。若單以價格而言，伯爵絕對是前3名的，不過，本人之所以不太看得上它，是因為它的高價格主要是靠運用了大量的鑽石和寶石鑲嵌，以及市場運作（還不如叫炒作更好）所造成的。伯爵自己不擅長做機芯，通常用別家的機芯，但是在外殼設計和用料上卻特別下功夫、舍本錢。

第十名，卡地亞。前10名里唯一非瑞士品牌，雖然創自法國，但是工廠卻在瑞士，而且用瑞士頂級的機芯。沒什麼更多可說的，卡地亞被以前的英國威爾士親王成為「國王的珠寶商，珠寶商中的國王」，以皇室珠寶起家的路易.卡地亞先生在1904年把他的好友－法裔巴西巨商山度士.杜蒙的請求變成了世界上第一款最成功的腕錶「山度士」（Santos），於是卡地亞奠定了今日世界著名腕錶品牌的地位......2004年卡地亞為紀念「山度士」表問世100周年發行了「山度士100」和「山度士－杜蒙」（超薄）黃金/不銹鋼款腕錶。另外還有靈感得於第一次世界大戰時美軍坦克的「坦克」（Tank）還有卡地亞的另一傑作－帕夏，據說源於上世紀30年代一位摩洛哥王國的地方大員，他的官銜是「帕夏」，在北非柏柏爾語的意思是「總督」，因為他酷愛游泳，所以他請求卡地亞專門為其製造一款防水性能極佳的腕錶，於是「帕夏」就問世了......卡地亞的價位差別也很大，最便宜的是「坦克」（Tank）的不銹鋼款，3萬元左右；貴的幾十萬不等。

第十一名，芝珀，GP。瑞士傳統品牌，既恪守傳統品質，又不乏創新，最經典的是其「法拉利」，結合了賽車與腕錶的優良品質於一身，完美的結合。價格也不低，通常在5萬元以上，但在二手市場上表現就一般了，價差較大。本人見過一塊18K黃金男裝腕錶，可能款式老了些，才賣人民幣8,000元！呵呵！

第十二名，毫不猶豫，當屬雅典（Ulysse Nardin）。說心裡話，本人覺得這樣的翻譯實在巧妙，可能來自香港人。這個牌子的創始人Ulysse Nardin27歲就有了自己的製表作坊，而它一向以生產航海表著稱。雅典的腕錶以功能復雜，樣式變化多端見長，最經典的一款叫「成吉思汗三問表」，每當鬧時之時，表盤上的類似浮雕的蒙古騎士（也許就是成吉思汗的形象吧）會「縱馬馳騁」，活靈活現，做工非常精細，體現了雅典表精湛的工藝水平。

第十三名，朗格（A. Lange Soehn）。少見的非瑞士品牌，它是地道的東部德國產品，曾經因前東德的專制統治而消失過，但兩德統一後再度煥發青春。朗格堅持只做機械貴金屬腕錶，使得它的品質和價位都據高不下，一般均在10萬元以上，而且國內一般商場買不到。

第十四名，真利時（Zenith）。瑞士品牌，以復雜功能時計著稱，多用貴金屬作外殼，皮帶表居多，是比較傳統的腕錶，品質一流。

第十五名，肖邦（Chopard），瑞士品牌，以女裝鑽石表著稱，特別是「快樂鑽石」（Happy Diamond），是窈窕淑女的最愛。竊以為其實際佩戴效果要好於滿是珠光寶氣的伯爵......哎呀，又挨了一塊板兒磚！

第十六名，沛納海（Panerai）。義大利品牌，總部位於佛落倫薩，生產廠卻在瑞士。納海的專業潛水表了，防水深度均在300米以下，一直就是包括義大利海軍在內的許多國家軍隊專用潛水表。最近幾年才剛剛面向民用市場，通過拍賣老款軍用潛水表而大造聲勢，加盟瑞士著名的奢侈品集團歷峰集團（Richmont）更是其明智之舉。沛納海在外形上比較保守，很少變化，但它強調了防水性能和結實耐用的特性，此外其調校柄頭處採用了獨有專利技術的設計，用一個帶鵝頸形拉桿的護圈蓋住柄頭，防止水壓過高導致水流從柄頭處滲入表芯，確實非常獨到，是沛納海的標志性設計。

第十七名，名士（Baume & Mercier）。瑞士品牌，以儒和典雅著稱，其漢普頓（Hampton）系列和里維埃拉（Riviera）系列都是經典款式，價位一般在數萬元至十幾、幾十萬元不等。

作者: shanglin 發布日期: 2006-2-11 世界名牌手錶系列排名 國際品牌資訊

二.世界名牌手錶系列排名 國際品牌資訊
1. 弗蘭克.穆勒（Franck Mueller － FM）。最近幾年炒得最火爆的個性品牌，一切都源於這位大師獨具個性的設計、製作。誇張、拉長的酒桶形外殼和各種色彩的鱷魚皮表帶是其招牌性的設計，而其「瘋狂時間（Crazy Hours）」系列的獨特設計更是開創了腕錶設計的先河。在「瘋狂時間」的表盤上，延續傳統幾百年的1到12點的時間刻度被完全打亂，腕錶的指針以跳時的方式指示時間。這種看似瘋狂的表盤實際上凝聚了大師超人的智慧和超前的設計理念，充滿了超人的智慧。英超聯賽「紅魔」曼聯隊的當紅前鋒魯尼在去年生日時就收到其女朋友送的生日禮物－一塊價值1.5萬英鎊的弗蘭克.穆勒腕錶。

2. 帕瑪強尼（Parmigiani Fleuier － PF）。這位大師據說原為百達斐麗的著名設計師，後來在百達斐麗之下開始製造自己名字的品牌腕錶。帕瑪強尼也多採用酒桶形外殼，但其形狀較為偏矩形一些，而且無論表盤還是外殼邊緣均採用雕花式的處理方法，工藝非常精湛。它所使用的機芯是無可挑剔的，品質絕對一流 ，而且多採用貴重金屬製作，所以價格不菲，一般甚至比百達斐麗還貴，而且許多是限量生產的。 世界名牌手錶系列排名 國際品牌資訊

3. 豪爵（Roger Dubuis － RD）。以生長貴重金屬外殼、復雜功能機芯著稱的腕錶。一直數量稀少，是拍賣會上的焦點。價格同樣高的令人瞠目。 世界名牌手錶系列排名

4. 尊達（Gerald Genta － GG）。提起這個品牌也許許多國人並不熟悉，而如果提到大師70年代為愛彼（Audermars Piquet）設計製作的「皇家橡樹（Royal Oak）」也許不少人是耳熟能詳的。90年代初，尊達建立了自己的獨立品牌，經過15年的努力，已成為國際超一流的個人腕錶品牌。2004年，尊達為紀念品牌建立15周年，推出了Octo Line系列復雜功能腕錶，仍然採用其獨特的「雙橢圓形」外殼設計，製作了陀飛輪、陀飛輪萬年歷以及8天超級動力儲存等不同風格的名貴腕錶，均採用名貴金屬如黃金、白金、玫瑰金和鉭金屬等製造，體現了一種超凡脫俗的貴族氣質和上乘品味。

5. 丹尼諾夫（Daniel Roth － DR）。同樣是一位國際頂級的腕錶大師，製作復雜功能的名貴腕錶，其外形設計與尊達頗有些類似，採用「雙橢圓形」設計，同樣的稀少和名貴。

6. 斐力德夫（Philippe Defour － PD）。毋庸多言，又一位世界級的大師自己的品牌，數量稀少、價格昂貴。

7. NHC。以其品牌人兼製作人卡巴萊斯的全名縮寫命名，其最獨到的創造就是在表盤設計上首先採用了指針設計，也就是舍棄了傳統的各種指針，用表面上圓盤的小窗格的轉動指示時間，並且採用了跳時設計，還是一句評價－數量稀少、價格昂貴。

8. 矯大羽（Kiu Tai Yuk）。全世界華人的驕傲，這位出生於中國江蘇省蘇州市一個普通工人家庭的製表大師從小就充滿了天賦和智慧，80年代初移居香港後逐漸從事鍾表銷售和收藏領域，並且自己獨立製作復雜功能的腕錶，其製作的屬於第三代陀飛輪的「神行天儀飛輪」腕錶成為永恆的經典，並成為全亞洲第一位也是迄今為止唯一一位同時獲得瑞士官方和美國官方雙認證的腕錶獨立製作大師。大師每年畢毫其一年的功力製作僅一塊復雜功能腕錶，足見其珍貴難得！雖然大師的作品為世界各地收藏家所追逐，但大師本人卻堅持作品非賣。大師唯一的一塊被拍賣的腕錶竟拍得80萬港幣的天價！大師的成功充分證明了大師本人一直堅持的信念－鍾表是中國人首先發明的，中國人一樣能夠做出世界上最復雜、最先進和最名貴的時計來！

三.世界名牌手錶系列排名 國際品牌資訊

1.
歐米茄（OMEGA）。是目前在中國大陸最紅火的瑞士腕錶了。主要靠的是比較悠久的歷史、可靠的品質和大力的市場推廣、宣傳。歐米茄早期的產品還是非常出色的，它也是最早進入中國大陸的國外腕錶品牌。其最輝煌的時期無疑是60、70年代，作為第一塊隨航天員進入太空的腕錶，歐米茄一時名聲大噪，在全球范圍內確立了其「第一航天腕錶」的地位，而且歐米茄還是最早和最出色的天文台表。在歐美，高價表就是高價做、高價賣，低價表就是為了滿足工薪階層而製作的，如果價差巨大反而會有「兩頭不討好」的結果，可是，在中國大陸，無論是爆發的富豪還是普通老百姓，對歐米茄都趨之若騖......

2.
浪琴（LONGINES）。以柔和儒雅為風格的瑞士品牌。客觀地說，浪琴是比較適合一般白領階層的腕錶，不張揚但是非常有風度，連已故的美國影壇巨星奧黛麗.赫本和亨弗里.鮑嘉都是它的代言人了。尤其是浪琴的超薄腕錶，非常細膩、貼身，價格也不貴，一般在6、7千元左右。它的「艦隊（FLEET）」系列也很不錯，特別是玫瑰金加鱷魚皮表帶的款式，頗有豪華腕錶的風范，售價也只不過約3萬元左右，很值得購買。

3.
豪雅（TAG HEUER）。是瑞士運動腕錶的先鋒品牌，品質一流，而且領導運動表的潮流。無論是機芯水準還是外觀設計都很不錯，價格屬於中上，如果以運動表來定位則絕對算高的了。

4.
天梭（TISSOT）。是從一個家庭小作坊起家的瑞士著名品牌。TISSOT家族父子兩代人只為了打發冬季農閑的時光而建立的這個小作坊今天已經發展成世界著名的腕錶生產商了，真讓人感到瑞士的鍾表奇跡確實很神奇！天梭被歐洲人認為是非常適合白領階層佩戴的腕錶，外觀精美、設計新穎，而且價格很便宜。天梭一般只做低廉材質的腕錶，只是前幾年出過一款18K黃金的方形腕錶，售價也只有2萬多元，而一般的也就1、2千元搞定了。還有一款叫「T-TOUCH」的，非常獨特，採用觸摸式表盤，體現了天梭先進的現代科技，當然，這塊表是石英機芯的......

5.
梅花（TITONI）。也是一個家族式企業，建立於1919年瑞士的格林肯小鎮。梅花一向以朴實無華但精密可靠的品質聞名，是性能價格比最出色的瑞士腕錶。個人見解，竊以為如果講腕錶的檔次或者收藏的價值，至少最基本的先決條件就是純粹完全的機械機芯，石英機芯腕錶不存在檔次的問題，戴壞了就算了，也別指望它能保值甚至升值。梅花是一個非常堅持自身獨立傳統的腕錶廠商，雖然其實力無法與江詩丹頓、伯爵、歐米茄這些大廠商相比，但是卻至今仍堅持著自己獨立製表商的陣地！

6.
眾多其它品牌，如英納格（ENICAR）、羅馬（ROAMER）、雷蒙威（RAYMONDWEIL）等等，沒什麼更多可說的，只是腕錶而已，既無突出的缺點，也沒什麼可以誇贊的。

四.世界名牌手錶系列排名 國際品牌資訊
1. 格拉蘇蒂（GLASHUTTE ORIGINAL - GO）。與朗格（A. LANGE & SOEHN）一樣，都產自德國東部靠近馬格德堡的格拉蘇蒂小鎮。這兩個品牌均代表著德國製錶行業的最高水準，也讓世人知曉不是只有瑞士人才會製造高品質的時計的。GO製表的路線和朗格基本相同，即只做機械表，但是略有差異的是，GO不只做貴重金屬外殼腕錶，也做不銹鋼外殼的產品，因此某些款式的價格相對較為便宜一些，但是大多數也在數萬元以上。

2.
尊皇（JUVENIA）。以女式珠寶腕錶見長，設計比較新穎、富有創意，善於運用大量的鑽石和寶石，基本上不太適合男士......呵呵！不過，本人見過一款尊皇特別製作的「陀飛輪」（TOURBILLON）男裝腕錶，18K黃金錶殼、鏤空式設計、黑色鱷魚皮帶，非常漂亮，不過價格不菲，而且鏤空表只適於收藏，不太適於日常佩戴。

3.
君皇（CONCORD）。很不張揚的瑞士名表，以製作貴重金屬腕錶為主，市場策略比較傳統，但是品質卻一流，而且外觀設計很漂亮，本人曾經見過一款玫瑰金黑色鱷魚皮帶的君皇，真的非常PP！其價格也比較高亢，與GO等品牌差不多，而且不是大多數商場見得著的。

4.
波威（BOVET）。古老的瑞士品牌，曾經是晚清王公貴人們的寵兒，那時是以其懷表著稱的。有很多年了，大概將近大半個世紀，波威在中國大陸消失，直到去年才又殺回中國市場。波威有一個非常獨到的設計，就是它的調校柄頭不像其它所有腕錶那樣設置在表盤的兩側，而是放在表盤12點上方正中的位置，也就是上表耳的位置上，這樣乍一看是一隻腕錶，可是其柄頭的設計卻取自懷表的設計方式。此外，波威的表面經常運用比較古典的設計，比如運用非常彌足珍貴的琺琅面、珍珠母貝面或者雲母面，時間刻度也採用復古設計，比如運用中國古代12時辰漢字標示等等，體現了一種復古典雅的氣質。波威的價格非常昂貴，甚至超過了大多數高檔腕錶，一般在十幾萬元以上，上百萬元的也很正常。

5.
帝後（DELNEAU）。一個在國內非常非常不知名的品牌，本人了解也不多。但是，據說這個牌子從不批量生產，也從來不在任何商業機構售賣，而是只接受客戶量身定做的訂貨方式，而且其客戶非富即貴，大多是歐洲、亞洲的王室成員或者超級富豪。帝後根據客戶個人的要求，專門為客戶設計款式，並按照客戶的喜好和需求在外殼上鑲嵌不同的鑽石和各種寶石，每年的產量不過數百至千餘塊，可見是非同一般的品牌。

6.
寶茄麗（BULGARI）。其實是一個著名的珠寶品牌，後來改做腕錶，把其擅長的珠寶鑲嵌那一套東東放到外殼製作上來，不高檔也得高檔啊，呵呵！

7.
寶齊萊（BUCHERER）。和BULGARI的情況大同小異，總之不是原來就做腕錶的，屬於半路出家者。本人在某大商場的腕錶櫃台見過它的幾款玫瑰金皮帶表，真的非常漂亮誘人，價位一般在7、8萬元以上。

8.
蒂芬妮（TIFFANY）。世界著名的珠寶商品牌，後來進入了腕錶市場，本身的價位還不算太離譜，數萬元以上吧，不過世界第一名表百達斐麗為它特別製作的限量表「百達斐麗－蒂芬妮」（PATEK PHILIPPE.TIFFANY）卻價值不菲，玫瑰金款要20幾萬元搞定！

9.
萬寶龍（MONTBLANC）。原本是世界著名的鋼筆製造商，最經典的就是「大班」鋼筆和「皇家波希米亞」系列鑲鑽寶石鋼筆了。大約7、8年前開始涉足腕錶製造，並加盟了奢侈品巨頭歷峰集團。本身這個牌子是德國的，但是其腕錶廠卻設在瑞士，因此它的手錶也是SWISS MADE。萬寶龍的「時光行者」（TIME WALKER）系列非常不錯，價位一般在1、2萬元左右，比較適合事業有成的白領階層人士。

10.
登喜路（DUNHILL）。英國著名的男士服裝品牌，還兼做皮具、打火機和煙草等男士用品，後來也加入了腕錶製造商的行列。一切得益於它出色的英國設計師TOM BOLT，這位土生土長的倫敦人從小就喜歡賽車和腕錶，他把對賽車的狂熱融入到腕錶設計中去，為登喜路設計了許多非常新穎獨特的腕錶。

五. 世界名牌手錶系列排名 國際品牌資訊
1.
豪利時（Oris）。瑞士老牌表廠，以生長運動表見長，最近的傑作之一是著名的F1車王邁克爾.舒馬赫的弟弟拉爾夫.舒馬赫的F1紀念表。此外，豪利時也製作一些高檔貴重金屬材質的復雜功能腕錶。

2. 艾美（Maurice Lacroix － ML）。一個新興的品牌，最近幾年才在腕錶界大放異彩，2002年曾被瑞士某專業雜志評為世界第一品牌名表，甚至在大名鼎鼎的百達斐麗之前。它沒有悠久的歷史和傳統，沒有顯赫的家族聲譽，但是卻有著先進的技術和時尚的設計。最具有殺傷力的是它的價位，最便宜的六、七千元人民幣就搞定，貴一點的也只不過數萬元而已。但是，其品質和使用的材料卻絕非等閑，而且款式非常新穎、漂亮。台灣著名的「情歌王子」張信哲－阿哲（他是我最喜歡的歌手之一）是艾美的形象代言人。

3. .杜彼－蕭登（Dubbey & Schaldenbrand）。瑞士的老牌表廠，純手工製作，得益於其「拯救者

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D. 肩膀寬的人該如何穿衣服

有的女生天生骨架大，肩也寬，本來個子就不高，再配上一個寬肩整一個就是個活脫脫的女漢子，而你喜歡的男生一看到你的肩就不得不把你當成兄弟來看待。

但是肩寬的女生也不要自暴自棄，如果他因為你的肩膀而嫌棄你，那你也要惡狠狠的嫌棄回去！肩寬的女生在一定程度上是一個衣架子，但是在平時的穿衣打扮上，不要穿錯了衣服而不自知，一照鏡子，鏡子的寬度都沒有你的肩膀寬

1.發型

在發型方面，肩寬的女生可以留長發，利用長發遮擋一些肩膀

2.領子

肩寬的女生適合選擇領口比較開闊的款式，V領對於你們來說就是絕佳的選擇，V領從整體上看會有一些收肩的效果，再配上收腰的設計，女人味一下子就凸顯了出來

小立領的外套則會讓人將視線集中在你的脖子上，前提是你的脖子要夠修長，發型也要利落

大圓領相對於小圓領來說更適合肩膀寬的女生，除了露出脖子，露出的肩膀部分看起來更加的舒坦

3.袖子

波浪袖雖然會令女生看起來甜美可人，但是會有增加肩寬的效果，本來就肩寬的女生再穿上這樣的款式會造成上款下窄，肌肉男們的理想型身材倒三角也不過如此

4.不適合穿的單品

緊身衣，尤其是高領緊身毛衣，凸顯身材的同時肩寬的缺點也一覽無余，會有種緊緊的包裹感，肩膀快撐爛衣服的感覺

橫條紋的衣服在視覺上會有放大的效果，肩寬的女生需要避免肩膀處有橫條紋的款式

吊帶還有背心也不是很適合肩膀寬闊的女生，整個人只會看起來很壯實

肩寬的女生其實也是很多溜肩女生的羨慕對象，只要穿對了衣服，衣架子這個稱號，絕對是歸你所有。

E. 富紳男裝襯衫的營銷策略

市場營銷
對襯衫始終情有獨鍾
富紳10多年來始終專注於襯衫，並在產品開發和技改投入上不遺餘力。
陳成才認為，富紳襯衫初期能在投放市場的短時間內就在全國打響知名度，與富紳襯衫准確的市場定位，新穎的產品設計，優良的面輔料選用是密不可分的。為了求得完美的襯衫領型設計，設計人員對人體的相關部位、生理特點和活動幅度、頻率等進行深入分析，精心設計出最佳領形曲線，使富紳襯衫衣領外形美觀，穿著舒適，永不變形，成為富紳獨有的富紳領，體現了富紳襯衫的名品風范。
隨著時代的變化，人們的消費習慣也在不斷改變。富紳根據不同時期人們消費習慣的變化，設計出不同的新產品，如高支全棉免燙襯衫、超絲面料襯衫、防靜電襯衫、導汗襯衫，以及高科技含量的環保系列如：木槳纖維襯衫、竹纖維襯衫、天然彩色棉襯衫、納米襯衫等等；在款式方面，設計了28種領型，21個袖款，所開發的襯衫款式有上千種之多，豐富的產品使消費者總能找到各自所需的消費品種。
與時俱進聯手變革創新唱大戲
富紳作為較早打造品牌的民營企業，經歷了國內服裝業13年的風雨，清楚地認識到在當今服裝經營環境下,要保持富紳可持續發展的能力，必須以變革創新的思維，對品牌進行重新整合和對企業進行戰略性的經營，才能不斷提升核心競爭力。2003年，經國家工商局批准，富紳集團成立，成為富紳核心競爭力提升的第一步。
為了適應生產國際頂級襯衫和不同系列產品的需要，富紳公司對生產流程配套設施進行重新設計安裝，對現有生產線進了柔性化技術改造。添置三維立體剪裁設備，增強靈活快速反應的能力；同時, 還添置自動裁剪設備、更新縫紉整燙設備和安裝西裝生產線，生產休閑西裝、職業西裝、休閑夾克服裝系列；對車間進行低塵化改造，以適應生產高級服裝的需要。
富紳的服裝生產技術改造項目被廣東省人民政府列入2003年省重點扶持技改項目。

以文化創新為契機挑戰服裝市場競爭
富紳最初的崛起是伴隨著「爭當全國首，敢為世界先」企業精神成長起來的。富紳的出現，打破了當時外資品牌對中國服裝中高端市場的壟斷局面。同時，隨著富紳在時尚、工藝、品質等方面的精益求精和不懈努力，「千錘百煉、富紳精品」成為中國民眾家喻戶曉的廣告語。富紳，一度成為同行兄弟爭相學習和效仿的行業標桿和領頭羊。然而，隨著外資的不斷湧入和本土服裝企業雨後春筍般崛起，中國服裝行業迎來了「百花齊放、百家爭鳴」的鼎盛時代。在同質化程度日益嚴重的非常時期，富紳發展面臨了新的挑戰。
多年的市場實戰經驗告訴富紳，單純的品牌化道路已經不足以滿足富紳在市場競爭中保持領先的需要。面對品牌文化時代的挑戰和機遇，富紳深刻反思了企業生命力的根源所在。一個企業要有生命力，單純的只是生產、服務和營銷上的戰術是不夠的，品牌價值的最終貨幣體現依然需要依靠文化的積累和創新。就在這個品牌文化時代，富紳通過總結以往品牌經營的道路，深刻體會到品牌需要的源頭之水是文化創新。
陳成才作為南國時尚的先行者、實業家，創新並領導了南國時尚品牌聯盟的建立，推動了南國時尚產業的發展。倚仗多年對產品和市場的專業悟性和戰略智慧，發起並實施構建了富紳品牌文化語言體系，提出品牌文化時代也就是創新文化時代新富紳戰略。
細節之處入手提升品牌形象
談品牌文化很輕松，做起來卻很不容易，服裝行業很容易入門，但是做得好的不多，辦一個服裝廠容易，搞好一個品牌不容易，品牌和文化是企業各種行為的具體表現，從每一個細節入手，把每一個細節作到更好，是富紳自身品牌文化的重要組成部分。因為富紳人始終明白品牌文化的建立、完善，不是單純的表現在面料要好，花色要美，做工要優良，款式要豐富，包裝要精美，品牌文化是各種行為的綜合表現，是一個立體的、全方位的運作過程的綜合體現。富紳經過17年運作，從名字、LOGO、顏色、集團標準的制訂，從每一個細節做起，如何招聘代理商，如何設立辦事處，如何做好售後服務，通過日積月累才形成今天的富紳品牌文化。富紳品牌文化的最終體現是富紳人努力後所做的最後表現，就是文化表現，是經過歲月的積累、沉澱後豐富的品牌文化體現。
富紳品牌先後被評為「中國十大男裝品牌」，「富紳」牌襯衫被評為「中國十大名牌襯衫」。曾連續四年獲評全國銷售「金橋獎」，公司2000~2005年連續6年被評為全國服裝行業銷售收入、利潤「雙百強」企業，連續8年被評為重合同守信用企業，並被授予「質量管理先進單位」稱號；2004年富紳襯衫獲評「中國名牌產品」，成為廣東首批獲此殊榮的服裝企業；2005年「富紳」休閑服獲「國家免檢產品」殊榮；2004年、2005年連續2年在中國服裝協會舉辦的年度服裝大獎中獲品質獎項；2006年富紳襯衫已連續第十年榮登全國市場同類產品十大暢銷品牌寶座，並連續5年躋身同類產品市場銷量前十名。
集聚專家人才之合力續寫新品牌戰略輝煌
富紳集團董事長陳成才說，我覺得談品牌文化很輕松，但做起來卻不那麼容易，特別是搞企業經營人，要經過很多的努力才能夠逐步實現理想狀態。以前有人問我什麼是品牌，什麼是企業文化，我說，企業經過你努力後所做出的最後表現就是文化表現，團隊中的人才，最終擁有趨同的非凡能力，你的品牌就會越叫越響，這時，企業文化就日益深厚豐富。
品牌和文化是企業各種行為的具體表現，你做得好就表現得好，做得不好自然就表現得差。我以前理解搞一個品牌，第一是面料要好，第二是花色要好，第三是做工要好，第四是款式要好，第五是包裝要好。其實它是各種行為的綜合表現，是一個立體的、全方位的運作過程的綜合體現。
當富紳遇上志同道合、同樣熱愛民族文化時尚大業的國際服裝設計大師張肇達和中國著名品牌策劃專家李基海博士，三人碰撞出了思想的火花。在倡導品牌文化的時代，他們憑著對「民族的才是世界的」這句金玉良言的同樣領悟，並肩用實踐去見證。
2006年，富紳集團特別邀請中國服裝設計界的名師張肇達任集團總顧問，張肇達多年來在中國和世界的時尚舞台，演繹著服裝傳奇，對服裝戰略的規劃和發展有著精闢的見解；同時，富紳也邀請了中國一些著名品牌策劃專家任集團的策劃和戰略總監，實施品牌文化創新，傾力打造富紳成為中國更具實力，更具競爭力服裝集團企業。
憑借這批專家對服裝市場深厚的了解和多年的策劃經驗，對富紳進行了准確的戰略把脈，並制訂了新時代的富紳集團計劃，成立了富紳國際品牌營銷事業部、富紳高級男裝事業部、富紳貴族服飾事業部、富紳夫人經典女裝事業部、富紳公子時尚男裝事業部、富紳小姐時尚女裝事業部、富紳寶貝童裝事業部、富紳職業裝設計製作事業部、富紳進出口貿易事業部等新的經營實體，

F. 怎樣學習服裝設計

近來，服裝設計留學已經成為藝術留學生最熱門的一個方向。學服裝設計到哪個國家好？如果你已經計劃申請服裝設計留學，那麼這篇文章你就不能錯過哦！

學服裝設計到哪個國家好——義大利
義大利的時裝引領世界潮流，義大利很重視服裝品牌的積淀，很精心地維護自身品牌的價值，孕育了上百家百年悠久歷史的品牌，也培養了無數世界頂級設計師。
國際知名的四大時裝周之一 ——米蘭時裝周，憑借著各種精華元素迅速地成為了時裝周的領頭羊，國內的時尚界，影視圈明星都會聚集在米蘭時裝周。
義大利馬蘭歐尼學院是世界公認的時尚界最高學府，世界公認的最著名的設計學院，時裝教育最高殿堂。
學院創校至今，馬蘭歐尼服裝設計學院已為時裝界培養了 30000 多名專業設計人才，其中包括有Dolce & Gabbana公司的創始人Domenico Dolce和MOSCHINO的創始人Franco Moschino，華倫天奴前任設計總監、Tod's新任女裝系列創意總監Alessandra Facchinetti女士等。
世界著名的服裝公司Versace和Prada的 80% 的員工畢業於馬蘭歐尼設計學院。馬蘭歐尼學院是第一所被義大利教育部認可的專業藝術與設計院校，同時也得到了英國和法國教育部門的認可。學院所頒發的文憑與學位的價值就體現於馬蘭歐尼建校 70 年來不斷努力所取得的國際聲譽。
學服裝設計到哪個國家好——法國
法國是世界著名的時尚王國，能夠在法國學習時裝設計專業成了許多中國學子夢寐以求的選擇。
服裝設計在法國屬於私立職業教育，和綜合類大學相比於社會的接軌性更強，就業機會也更多。通常在這類學校就讀的學生，業內認可度很高。也有更多的機會直接接觸公司，從而獲得更好的職業訓練。
巴黎ESMOD，時裝界的哈佛大學，擁有悠久的歷史，對時裝界有卓越的貢獻，在整個行業中聲名顯赫。、
ESMOD的內衣設計、男式時裝、女式時裝、童裝、舞台裝、紡織服裝及時裝營銷尤其有名。每年學校選十五名最優秀的學生，幫助他們創立自己的時裝品牌。
學服裝設計到哪個國家好——美國
美國藝術學院服裝設計專業主要以培養學生設計創新能力，以及設計表達手法的專業程度為目標。除了日常的設計作業以外，服裝設計專業還會以競賽和商業展出的方式為學生提供個人展示的平台，為優秀的設計生提供就業的機會。
服裝設計留學美國，除了設計技能的提升，經營規劃、生產管理等商業知識也會被普及。學生可以受到更全面的教育。
美國帕森斯設計學院或帕森設計學院，是享譽世界的設計學院，它的服裝設計專業是全美第一名的，著名校友包括：為 LV 打響服裝設計名號的 Yohji Yamamoto (山本耀司)， Richard Chai, Narciso Rodriguez, Prabal Gurung,，COACH的現任首席設計師Reed Krakoff，Gucci 前首席設計師Tom Ford等。
學服裝設計到哪個國家好，以上內容是對義大利、法國、美國等服裝設計專業的介紹，小編認為服裝設計留學國家應視你的個人風格而定。適合自己的才是最重要的。

G. 中國男裝品牌前50名排行榜是怎樣的

中國男裝品牌前50名排行榜：七匹狼、勁霸、柒牌、利郎、海瀾之家、九牧王、森馬、才子服飾、羅蒙、太子龍、太平鳥、安踏、美特斯邦威、JNBY、波司登、李寧、雅戈爾、森所、單農、藍豹、金利來、皮爾卡丹、海螺、沙馳、洛茲、開開、恆源祥、傑克瓊斯、浪肯、利丹王、花花公子、虎都、邁雅、杉杉、威可多、皮爾卡丹、鄂爾多斯、魏橋、紅豆、夢蘭、北極絨、博洋、步森、才子、三槍、馬克華菲、利郎、意樹、報喜鳥。

3、勁霸

勁霸男裝股份有限公司自1980年創立之初，就一直秉持著「一個人一輩子能把一件事情做好就不得了」的核心價值觀，將自己的品牌發展方向緊緊鎖定在以茄克為主導的男裝領域，化繁為簡。

勁霸男裝用獨特設計終結了茄克的單調，以「款式設計領先」和「豐富版型經驗」獲得消費者良好口碑，並通過精湛領先的產品研發設計，強而有力的品牌運營管理，穩健齊備的專賣銷售體系，成為中國高級時尚茄克領先者，同時引領茄克及配套服飾的研發設計，讓休閑裝更時尚。

H. 雅戈爾是如何運作的

雅戈爾是這樣運作的：戈爾集團創建於1979年，經過20多年的發展，逐步確立了以紡織、服裝、房地產、國際貿易為主體的多元並進，專業化發展的經營格局。 誕生於改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。

從2萬元起家，到40餘億元凈資產，20年創造一個奇跡

1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，後被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以後，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。

1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力後，雙方達成協議：由「開開」有償提供商標和相關技術，「青春」作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。

掘到第一桶金後，青春廠不滿足於替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——「北侖港」。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在「北侖港」如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上台階，必須浴火重生。

1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，「雅戈爾」注冊商標問世。「雅戈爾」既是「青春」的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。後來，人們稱這次改革是「雅戈爾涅磐」。

自那以後，雅戈爾公司連上台階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健

雅戈爾高速發展的秘訣是什麼？李如成的回答朴實無華：穩健走好每一步，盡量避免走彎路。

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。

靠服裝打下天下後，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的「一體兩翼」產業格局。

發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制後的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。

房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。

雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東

雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成佔地1900畝的雅戈爾動物園，相當於原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。

從「建跨國集團」、到「建百年企業」，經營理念走向成熟

細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是「創世界品牌，建跨國集團」。後來，悄悄地變為「創國際品牌，建百年企業」。

這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。

為什麼要作這樣的調整？「當初是初生牛犢不怕虎。」李如成說，「盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬於一種追隨型的企業。」

正視差距後，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網路體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，並在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。

李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。

上市之後，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股並派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出「每年分配的現金股利不低於公司當年凈利潤的30％」，從制度上保證對投資者的高回報。

20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入「夕陽產業」之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。

在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的「夕陽」論一時彌漫。

然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成「服裝產業是日不落的都市產業」的論斷。

「夕陽」是如何成為「朝陽」的？且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300餘套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。

1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市後，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此後，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，並使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年後，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場後以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。

繼襯衫之後，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，並導入當時男裝設計和生產最好的義大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年後，具有義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。

此後，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。

多年來，雅戈爾每年用於科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。

新變革催生營銷新網路過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由於這些企業經營機制的滯後，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。

1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網路體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，並以中心城市為依託，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。

1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100餘家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此後逐漸增至400餘家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路「雅戈爾」專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。

2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已佔據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場佔有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。

2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏傑、營銷專家李光斗、屈雲波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。

變革後，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處於物流配送信息採集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網路的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝聚中心、銷售中心和信息中心，在經濟一體化的浪潮中塑造與國際接軌的營銷渠道。

到去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建起100多家分公司，擁有2000家營銷網點。今年，雅戈爾再次改革營銷體制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。隨著市場網路的迅速膨脹擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產品60%以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。

新目標 拓展國際大市場

讓國內消費者家喻戶曉，不是雅戈爾的終極目標。為了得到國際市場的認可，雅戈爾提出了二次創業的新目標：創國際品牌，建百年企業。為了這個目標，早在1997年，當雅戈爾襯衫、西服在國內市場供不應求時，雅戈爾公司就果斷決定擴大外銷，拓展國際商路。他們在日本和香港與商界建立緊密聯系，聘請當地精幹人員負責商路的開拓和經營。當日本經濟在亞洲金融風暴沖擊下處於低迷狀態時，雅戈爾集團日本公司卻取得了奇跡般的發展，2001年銷售額超過5000萬美元，創利80萬美元。

為了打造國際品牌，雅戈爾聘請來自世界服裝之都「巴黎時尚工作室」的創建人，曾任美國「巴黎服裝設計學院」藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。

為增強創建國際品牌的後勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯後於成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。

幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。

25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。

進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，彷彿是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的製造工廠

1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有「三不做」：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：「我看得很清楚，這個市場大得很！」

迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。

1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。

李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累後，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰製造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把製造業轉移到發展中國家，中國今後的出口機會還會增加。

他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝製造業。現在，雅戈爾的服裝製造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。

2001年，總投資1億美元、佔地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲贊嘆：「我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。」

雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。

紡織城：產業低谷中的產物

就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。佔地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。

上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：「壓錠、減員、扭虧」三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落後棉紡錠。

就在一片「壓錠改造」聲中，雅戈爾卻決定投巨資建紡織城。面對行家的質疑，李如成回答：「紡織企業的老化只是本身機制的老化，並不代表紡織產業老化。」

李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什麼問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。

對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣製造，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間受到壓縮。

讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。

紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾佔70％，日方佔30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成後，銷售額估計達10億元。

旗艦店：掌控自己的命運

上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由於精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。

營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精幹主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，製造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為製造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。

雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。

當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。

基於這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網路，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專櫃和特許加盟店三種形式。

集團現擁有凈資產70多億元，員工25000餘人，是中國服裝行業的龍頭企業，綜合實力列2006年全國最大500家企業排名第150位，連續六年穩居中國服裝行業銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。主打產品雅戈爾襯衫連續十二年獲市場綜合佔有率第一位，西服也連續七年保持市場綜合佔有率第一位,西服、襯衫、西褲、茄克和領帶同為中國名牌產品。旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。

雅戈爾通過20多年的努力與摸索，逐步確立了以紡織服裝為主業、房地產和國際貿易為兩翼的經營格局。

旗下擁有上市公司雅戈爾集團股份有限公司以及各類子公司近四十家。

2006年銷售、實現利潤、出口創匯、稅收
實現銷售： 174.05億元，比上年增長 4.11%;
實現利潤： 13.93億元，比上年增長36.84% ;
出口創匯：8.04 億美元。

雅戈爾的目標是「創國際品牌，鑄百年企業」，目前雅戈爾的主導產品襯衫、西服已連續多年穩居全國市場綜合佔有率榜首，產品系列不斷豐富，各板塊的發展齊頭並進。未來幾年裡，雅戈爾將著手做好以下工作：

一、加快產業結構調整，形成以紡織服裝、房產、國際貿易為核心多元發展的格局，強化核心競爭力。

二、調整品牌戰略，使之與國際、國內市場的需求相適應。發展雅戈爾系列，開發新的品牌系列，逐步形成一個定位準確、產品細化、能夠滿足不同的消費群體需要的品牌系列。

三、調整、提升國內的營銷網點，加強窗口商場和大型專賣店的布局、建設和管理。

四、利用信息技術強化物流、資金流、信息流的管理，增強企業對市場的應變能力。

五、加強國際交流與合作。積極尋求與國際知名服裝企業的合作交流，推進品牌國際化

I. 比較簡約的男裝品牌，有哪些好的呢

國內的男裝品牌還是比較多的，其中不錯的品牌也有不少。而且每個男裝品牌都各有自己的特點和比較好的類型服裝。
①柒牌男裝

柒牌是國內比較老牌的男裝品牌，有30多年的歷史了。柒牌的男裝以商務風為主，服裝設計都比較有型，其中它的西服最具有特色，屬於國內比較好的西服男裝了。
②勁霸男裝

勁霸男裝主要是以商務休閑夾克為主的國內知名服裝品牌，勁霸以39年不斷改進夾克為自己的口號，不斷地發展自身服裝設計。
③海瀾之家

海瀾之家相對於上面兩個品牌屬於年輕品牌，設計風格以休閑風為主。海瀾之家成功的原因之一就是以真正連鎖形式迅速火遍全國，以男人的衣櫃為口號。它的編織類服裝和棉麻類服裝是比較我特色的。
④七匹狼男裝

七匹狼男裝是國內男裝開創品牌之一，與勁霸男裝相似主要以休閑商務夾克為主要服裝設計，有著夾克之王的稱號。七匹狼從男裝開始逐漸形成男士生活服飾生態鏈，在國內有著一定的地位。

J. 聚酯纖維十錦綸面料的衣服怎樣恢復本色

你好，一般無法通過洗滌恢復的，可以通過染色