puella女裝新品

1. 這是什麼牌子 或者是什麼字母

puella女裝品牌隸屬於拉夏貝爾集團，是拉夏貝爾旗下的產品。puella是拉夏貝爾的一個系列，其古義大利語「小女人」的本意。

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2. 7modifier品牌倒閉了嗎

沒有，但宣布破產了。
曾經風靡全國，成為國內女裝代名詞的拉夏貝爾如今隨著新時代的不斷變遷漸漸湮沒了聲音，公司也逐漸走向了衰落。
11月22日，拉夏貝爾發布了關於被債權人申請破產清算的提示公告。
在公告當中指出，如最終相關法院受理公司破產清算申請且公司被法院宣告破產，根據規定，公司A股股票將面臨被終止上市的風險。截至11月23日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩8.68億，距高峰時已經蒸發超110億！

其實拉夏貝爾的衰落，從2017年開始就埋下了伏筆。自登陸上交所以來，拉夏貝爾的盈利情況就已經曾多次越過警戒線不斷虧損。2018年，拉夏貝爾首度虧損1.6 億元，2019年凈虧損飆升至21.66億元，2020年再次凈虧損約18.41億元。
由此已經連續虧損了三年，拉夏貝爾屢次"被ST"（*ST為退市風險警示），市值蒸發百億。
巨額的虧損，多次退市警示都明確顯示出拉夏貝爾已經進入了非常困難的時期。
與此同時，拉夏貝爾還面臨著高額負債。2020年拉夏貝爾短期借款金額為11.67 億元，一年內到期的非流動負債為3.79億元，流動負債總計為38.73億元，而流動資產合計為13.3億元。為了"填窟窿"，拉夏貝爾選擇斷臂求生，變賣旗下資產。
2017年，拉夏貝爾經營網點一度達到9448家。從巔峰到谷底，不過短短兩年時間，2019年，拉夏貝爾關閉4400家門店。
而就在今年10月28日，拉夏貝爾公司新增了兩起訴訟案件，累計涉及的訴訟案件數量多達58起，總涉案金額為5.3億元。
值得一提的是，受多起訴訟案的影響，截止目前該公司旗下的144個銀行賬戶都被凍結。同時被凍結和查封的還有17家子公司股權，外加4處總價值約為17.04億元的不動產。
受諸多影響，拉夏貝爾多次觸及風險警示，資本市場自然會給出最真實的反饋，最終的結果就是該公司股價大跌，市值縮水。
走過20餘年的發展，其當前已連續3年凈利潤為負，瀕臨退市，走在被申請破產清算的邊緣。
老話說的好「冰凍三尺非一日之寒啊！」造成這瀕臨倒閉的一大原因我覺得很大程度是創始人及管理者的戰略布局思路有很大問題！
我們回顧拉夏貝爾的發家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的東風，吃到電商渠道的紅利，但最終卻因「破產」新聞重登熱搜，在直播間里靠折扣「傾銷」。

一時的熱度難解拉夏貝爾之困，想要靠著授權貼牌成為下一個「南極電商」也難以遂願。
消費者固然可以詬病其款式、質量，品牌老化，但這些細枝末節，早在2012年就已經開始出現，當品牌力足以支撐其價格，這些根本不成問題。
網紅品牌捲入，快消品牌深化，拉夏貝爾的直播間，熱鬧必定是短暫的。至於什麼時候被退市？短時間來看應該不會，不過我想後續的發展肯定是會越來越難。
盲目擴張終致邁向「盡頭」
創立於1998年的拉夏貝爾，在2007年、2009年兩次融資後開始了極速擴張。
2017年底，拉夏貝爾門店數量已達到9448家，全年實現營收104億元，是中國服裝界當之無愧的「店王」。並且成為涵蓋女裝、男裝、童裝的全品類服裝航母。
但令人遺憾的是，這家成立於1998年的老牌服裝巨頭，卻是「上市即巔峰」。
先是凈利潤轉負，然後就是拉夏貝爾自2019年至今的大潰敗。時至今日，拉夏貝爾的萬家門店計劃非但沒有實現，之前大肆擴張出的門店反而關閉了95%。當然其中也含有諸多原因，例如突如其來的疫情導致世界經濟出現了嚴重問題。
拉夏貝爾此前「從加盟模式轉到直營模式，是很多服裝品牌在資本推動下採取的一種方式。」為了早期迅速擴張，通過加盟、批發的粗放模式拓展門店，上市後因為要考慮資本的預期及產品、會員和促銷方面的統一管控，拉夏貝爾逐漸轉為直營為主。「但公司的管理跟不上，人力資源也不足以支撐萬家門店，所以其走到最高峰後迅速滑落。」

與此同時，拉夏貝爾憑借著萬家門店，開始推動多品牌戰略。通過大規模收購和自創品牌，拉夏貝爾旗下女裝品牌包括LaChapelle、Puella、Candie』s、7Modifier和LaBabité，此外還有三個男裝品牌及8EM童裝品牌等。不僅如此，其又通過控股公司陸續擁有或者推出Siastella等品牌，通過聯營、參股方式陸續支持或參與MairaLuisa等品牌發展。
但多品牌並未給拉夏貝爾帶來業績增長，反而在2018年出現虧損。「可以說拉夏貝爾是盲目地進行多元化擴張。」
面對不斷惡化的經營形勢，拉夏貝爾一改過去多品牌全直營的模式，主動收縮非核心品牌及業務發展規模，砍掉盈利能力不佳的男裝業務，重新聚焦以La Chapelle為核心的女裝多品牌集群。
拉夏貝爾在直營為主的基礎上，推行聯營、加盟等新模式，以降低自身風險。2019年，公司聯營/加盟產生收入5.10億元，對總營收的貢獻由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及實際控制人邢加興的自身力量，扭轉頹勢已不切實際。
話說回來「不管直營店還是加盟店，關鍵是核心品牌的競爭力。」麥當勞、星巴克等品牌一開始也是特許經營或加盟的模式；波司登、李寧、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危機後砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站穩；安踏、李寧將主品牌做起來後，才帶動了其他品牌的發展。「拉夏貝爾的核心品牌強大不起來，其他品牌也就會隨之消亡。現在大環境不好，拉夏貝爾關店也是及時止損的方式。」
而拉夏貝爾的成功源自邢家興敢賭，然而，其失敗也源自他的賭性。許多倒閉企業的經驗告訴我們，企業家在創業早期必須敢賭敢拼，但是當企業達到一定規模後，就應該適當放慢腳步、更加謹慎地擴張規模。這樣激進的做法，最終也讓結果適得其反。
低價劣質卻高賣的「套路」
2017年是拉夏貝爾的巔峰時期，同時也是走下神壇的開始。平日里存在感不強，剛申請破產就被頂上熱搜的拉夏貝爾，一時間被人們所熱議。不為別的，就為撿個漏。當然其中還有另外一種聲音：「拉夏貝爾價格並不便宜」、「款式設計老套」等諸多言論。
邢加興大概沒想到，自己最倚重並且擅長的渠道，會成為危機爆發的導火索。
1998年，他離開台資企業單干時，七匹狼的夾克已經成了男人衣櫃里的常客。雖然生產服裝類型不同，客群也不一樣，但拉夏貝爾和閩派男裝乃至同時代許多本土服裝品牌一樣，都重視且擅長做渠道。開店、直營、擴張，是拉夏貝爾長久以來的策略。

除此之外，ZARA還沒進入中國時，邢加興就提出要做中國版ZARA的目標。拉夏貝爾除了學習ZARA這樣的快時尚品牌上新快、價格親民、款式時尚外，還學到了ZARA的門店設計。邢加興希望拉夏貝爾能和ZARA一樣，每家店都能成為品牌無聲的廣告。
如此重視門店作用，拉夏貝爾大規模開直營店的行為也就不難理解了。成本高，沒能緊跟行業趨勢快速做出收縮的應對措施，是拉夏貝爾「斷臂求生」的原因之一。
在上了熱搜後，其中討論為什麼不在拉夏貝爾買衣服的微博留言里，有位網友評論道：「買得起你家衣服的女人已經看不上你家衣服了。」這句話將拉夏貝爾定位的尷尬展露無遺。拉夏貝爾一直想做大眾女裝品牌，定價方面，拉夏貝爾與綾致集團旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差別不大，有些產品的定價比ZARA、H&M等快時尚品牌要高出不少。
拉夏貝爾新品定價對於普通大學生而言略高，可願意為拉夏貝爾的定價買單的白領消費者數量卻不及其他品牌。高價銷量少，每到換季時，拉夏貝爾就會經常打折促銷。上季新品5-8折是常見的情況，這就導致不少對價格敏感的消費者會選擇在打折時，購買拉夏貝爾的服裝。
另一方面，產品質量問題也是拉夏貝爾的硬傷。在黑貓投訴上搜索「拉夏貝爾」，出現100多條投訴信息，其中貨不對版、質量差、異味大等內容佔了多數。因此，拉夏貝爾也不免給人留下「又貴又土又丑」的印象。

當下在國內市場保持持續增長的快時尚品牌，只有優衣庫，其成功的秘訣在於「快」。快速跟上發展趨勢，從2008年開始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作開通電商，搭上電商的順風車，優衣庫連續5年是天貓雙11銷售額第一。
同時，優衣庫在2016年就打通了線上線下，可以做到網上下單店內取貨。在營銷手段上，除了與國際連鎖企業分棲共存，綁定營銷。近來的熱門小紅書等，優衣庫也開始廣泛地和小紅書KOL、KOC合作。
拉夏貝爾的尷尬之處，在於即沒有「快」，也並不時尚；即沒有把握住趨勢，更難以躺在不豐厚的資產上吃老本。
快時尚沒有基業長青，而拉夏貝爾的基業只有庫存！「就算你什麼沒做錯，你不再年輕，就是個錯誤。」
未來，拉夏貝爾想要從低迷中走出來，需要漫長的時間。同時會面臨巨大的挑戰，需要做出許多改變，僅壓縮公司項目還遠遠不夠。

3. 不俗氣、顯得簡單大方的女裝牌子有哪些呢

大家買衣服會不會有這樣的體驗：在找到自己的風格前，或多或少都會踩過一些坑。所以，為大家整理了一些從品質、版型、舒適度和性價比方面都比較不錯的女裝品牌購物網站，推薦給需要的仙女們，這些品牌可能是海淘買的最多的或者是口碑非常不錯的，當然價格也不能太貴，是適合學生黨和上班族的，風格多種多樣，希望大家能夠找到適合自己的那一家。

容悅女裝品牌在設計上優雅大方，使時尚休閑與職業經典相結合，精選好面料、好做工、性價比高，物超所值讓你擁有輕松又美麗的時尚的體驗！容悅女裝品牌價值觀：誠信做好人，用心做產品。容悅女裝品牌適合於在校學生、剛步入職場的青年、時尚女白領等時尚優雅追求完美的現代獨立女士。

4. puella和拉夏貝爾什麼關系

puella女裝品牌隸屬於拉夏貝爾集團，是拉夏貝爾旗下的產品。

puella品牌定位15-35歲，追求輕松舒適的生活方式，且活力四射、青春陽光的女性。

puella是拉夏貝爾的一個系列，其古義大利語「小女人」的本意，意在為消費者打造潮流時尚的搭配技巧和自由愜意的生活方式，以充滿活力與生機的繽紛色彩，為消費者展現全新的品牌理念。

(4)puella女裝新品擴展閱讀

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司成立於2001年3月14日，是一家多品牌運營的自有品牌服裝連鎖零售企業，主要從事服裝自主設計與研發、外包生產、品牌推廣和直營銷售；公司旗下擁有「La Chapelle」、「La Chapelle SPORT」、「Candies 」，三大主營女裝品牌，及2011年8月推出的男裝品牌「La Chapelle Homme」，以及2012年4月推出的新興少女品牌「7.Modifier」，2012年10月推出的日韓系少女裝品牌「La Babite」，2013年更是相繼推出以Office Lady為主旨的成淑女裝品牌「Laetia by La Chapelle 」,親子裝「La Chapelle Mini」,童裝「La Chapelle Kids」。

拉夏貝爾主營業務是自有品牌女裝的連鎖零售經營，且專注於少淑女裝的經營，產品包括T恤、外衣、外套、襯衫、裙子、針織衫、褲子、風衣、配飾等。

5. 七幾幾in是什麼牌子的衣服

7modifier是中低端檔次，它的定位是親民、平價，衣服價格一般100-700元之間，大部分服裝便宜實惠。7modifier是拉夏貝爾旗下的品牌，在2012年的時候創立，屬於快時尚的年輕化品牌，有1700多家門店，口號是改變讓服裝與眾不同。7modifier是二線品牌，雖然它檔次不高，但名氣和影響力很高。7modifier是女裝市場中非常受普通消費者喜歡的品牌，因為它的衣服既潮流，同時又十分的便宜，被定位為內核性的品牌，通過個性化的內核讓品牌與其他女裝產生差異化，從而打造更高性價比的女性服裝。它是女裝品牌之一，在2012年的時候成立，分線下和線上兩種銷售模式，線下一共1700多家門店，線上開設了天貓旗艦店，主要產品有外套、連衣裙、針織衫、衛衣、襯衫、半身裙、下裝以及時尚的套裝等等，線上也會有商場同款出售，線上款的則價格比商場同款便宜。

7modifier是拉夏貝爾的子品牌之一，和puella、jack walk、pote、ulifestyle等等牌子都屬於一個集團，不過它們的定位各不相同。7modifier的定位是快時尚，主要目標用戶是年輕時尚女性，因此衣服比較潮流，且能抓住年輕用戶的心，在學生群體中它十分的受歡迎，也很符合市場的需求。

6. 拉夏貝爾旗下12個品牌都有哪些

拉夏貝爾旗下品牌有：La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier。

1、La Chapelle

拉夏貝爾（La Chapelle）品牌始創於1998年，是來自上海的經典之作。拉夏貝爾一直追求強調個性化的設計， 是將設計滲透人文文化的時尚品牌。

拉夏貝爾設計和銷售適合都市女性的流行時裝和飾品，將法國浪漫、時尚、優雅的服飾文化引入到中國人的生活中。

上海拉夏貝爾服飾有限公司在國內有自營店櫃近5000家，並還在增長中。LA CHAPELLE 少淑品牌，主要針對25-35歲都市辦公室女性設計，線條簡潔，優雅精緻。

LA CHAPELLE SPORT 休閑品牌，主要針對20-30歲都市女性，健康、時尚、活力，是新一代女性追求浪漫、甜美和時尚運動的目標。

4、7.Modifier

7MODIFIER是拉夏貝爾旗下2012年上市潮流女裝品牌，目前在全國范圍內擁有近1700家直營店。7MODIFIER設定為「內核型」快時尚品牌，精細化定義品牌風格，以品牌的「個性內核」差異化品牌市場呈現。致力於打造高性價比的潮流女性衣櫥。

7. 「拉夏貝爾」和「拉貝緹」是一個品牌嗎

是的。兩者的關系：LA BABITE（拉貝緹）是拉夏貝爾（La Chapelle）旗下女裝品牌。

截至2019年4月14日，拉夏貝爾主營大眾女性休閑服裝，致力於通過有12個品牌（La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie』s、La Babité、JACK WALK、Pote、Marc Eckō、8EM、Lyne&Leila、La Chapelle +）。

以及投資的品牌（七格格、OTHERMIX、O.T.R、Siastella、INMIX、tanni、Maria Luisa、NN、Segafredo、薩緹尼、尚芭蒂、築夢生活)的各類服飾產品向顧客提供具競爭力價格的最新時尚服裝。

其中拉貝緹品牌品牌關鍵詞：情調生活、都會假日、樂活慢享。巴黎是生活的天堂，巴黎人「生活即是度假」的樂活價值觀，加上她們生性浪漫的文藝情緒，形成了巴黎特色的「漫時尚」生活形態。

(7)puella女裝新品擴展閱讀：

La Chapelle設計理念：設計風格一直走在潮流前線，引領時尚，款式每季上百款。跟隨流行，注重搭配，講究品質，以人為本。在每個季節都會推出當季的流行色並同時配合經典的色系。

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司成立於1998年，是中國快速發展的多品牌時尚運營企業。2003年，公司將戰略調整為直營模式。2014年，公司於香港聯合交易所主板上市。2017年，公司於上海證券交易所上市。La Chapelle的目標群體：

1、La Chapelle SPORT休閑品牌：主要為20-30歲，都市女性設計，她們健康、時尚、充滿活力，是新一代女性追求浪漫、甜美和時尚運動的目標。

2、La Chapelle Homme男裝品牌：2011年開始投入市場，是拉夏貝爾首個男裝品牌。

3、Modifier 莫麗菲爾：同樣創始於2011年的女裝品牌，是拉夏貝爾最富活力和青春氣息的力作。是繼La Chapelle SPORT之後又一甜美系列。

4、Candie's：拉夏貝爾合資品牌，以小女生的粉色系風格作為主打，適合20歲左右的甜美女生。

8. 「puella」怎麼念什麼意思

Puella讀法（普埃拉），Puella取名字古義大利語，意為小女人、聰明的女孩。

puella是一個女裝品牌，它隸屬於拉夏貝爾集團，是拉夏貝爾旗下的產品。

puella品牌定位15-35歲，追求輕松舒適的生活方式，且活力四射、青春陽光的女性。

puella是拉夏貝爾的一個系列，其古義大利語「小女人」的本意，意在為消費者打造潮流時尚的搭配技巧和自由愜意的生活方式，以充滿活力與生機的繽紛色彩，為消費者展現全新的品牌理念。

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pullea源自古義大利語：小女人，聰明的女孩

品牌風格：趣味化的設計 藝術化的品味 健康化的心態時尚、率性、可愛的設計理念，將義大利的熱情、率性滲透與品牌 的每一個細節，帶給注重穿著自我體驗的時尚女人一種生活態度。

為鄰家女孩打造時尚衣櫥，增添美麗自信，做最好的自己！

公司旗下擁有「La Chapelle」、「La Chapelle SPORT」、「Candies 」，三大主營女裝品牌，及2011年8月推出的男裝品牌「La Chapelle Homme」，以及2012年4月推出的新興少女品牌「7.Modifier」，2012年10月推出的日韓系少女裝品牌「La Babite」。

2013年更是相繼推出以Office Lady為主旨的成淑女裝品牌「Laetia by La Chapelle 」,親子裝「La Chapelle Mini」,童裝「La Chapelle Kids」。

9. 哪些牌子的羊毛大衣值得購買可以詳細說說嗎

哪些牌子的羊毛大衣值得購買，今天小編給大家整理了六款值得推薦的羊毛大衣品牌，讓我們一起來看一下

1、秋水伊人

羊毛大衣領域的整合與發展已成為一種趨勢。秋水宜人羊毛大衣如何尋求差異化和獨創性在現場贏得了很多掌聲。復古皇宮風格，閉口綠泰瑪瑙銀手鐲，光澤明亮，玻璃色彩斑斕，永不褪色，展現氣質與時尚的品質。「秋水伊人羊毛外套」是100%的質量保證。

綜上所述就是小編給大家整理的幾款還不錯的羊毛大衣品牌了，喜歡的趕快安排吧