女裝海報雙11專題模板

❶ 親，我是淘寶新手賣家，主要經營女裝，開始流量還行，雙11過後，流量只有個位數了，不知道怎麼回事啊，

你好
新開店鋪有3個月的扶植期，淘寶會分配一些流量給新店鋪，3個月過後就靠自己經營了
雙十一期間該買的都買了，該搶的都搶了，所有的店鋪都會冷清一段時間
我的回答希望能幫到你哦，望採納，謝謝

❷ 雙11直播海報寫什麼字

應該寫一個搶字。

❸ 京東怎麼在寶貝詳情中插入海報和鏈接

用第三方平台

質子魔方里的關聯版式設置就能插入鏈接和海報，上傳一張圖，在不同的地方加熱區超鏈接就行。免去逐個切圖，除了這個質子魔方還有很多第三方的輔助軟體。

另外在平台製作完了，發布到商品上就行了。很多軟體都有商品推薦，海報、優惠券模板可以用，因此在設置時可以利用模板進行設計。

(3)女裝海報雙11專題模板擴展閱讀：

京東從電子商務頁面的整體結構來看，主要方向分為首頁，列表頁，和詳情頁。轉化率角度來看首頁，列表頁，詳情頁分別職責是：刺激買家點擊圖片，進入到詳情頁，從而在詳情頁里轉化成交。

另外列表頁說明買家目的尋找商品性強，也是最終進入詳情頁，詳情頁是直接導致轉化的地方。細節圖可以近距離展示商品亮點，展示清晰的細節(近距離拍攝)。

除此之外要注意的是，對於中小賣家保證自己的商品細節實拍原創，不要盜圖。將自己商品最細節的一面誠實的展現給消費者，讓消費者在圖片看到的與自己收到的商品感受相符，從而贏得好評。

❹ 淘寶服裝店運營 服裝店怎麼運營

如今選擇開淘寶店的人越來越多，但淘寶的競爭非常激烈，想要賺錢就需要選對類目。目前服裝類的淘寶店就屬於熱門的類目，那麼如何來運營呢小編今天就來教教大家怎麼運營服裝類淘寶店鋪。

1淘寶貨源渠道以及庫存成本問題及其穩定性

根據個人經驗，多數入淘]的小夥伴分類為幾種情況。

(1)有想法的年輕人

優點:選款有一 定眼光，視覺有個人觀點定位，敢於試錯，執行力中高缺點:資金鏈承受力不足，無團隊以及行業經驗不夠，貨源無優勢

(2)實體店轉型的老闆

優點:資金鏈有一定實力，能快速組建團隊，自有供應鏈或貨源供給

缺點:傳統實業思維較重轉變電商思維模式需時間，缺少創新型想法，執行力偏低，經驗不足

(3)電商從業者轉型投資

優點:行業有經驗，貨源選款與資金承受力可做預算，策略定位清晰，有小規模團隊缺點:大多無貨源優勢，資金鏈易斷裂，容錯率較低，出現一人兼顧多職情況

以上幾類小夥伴優缺點都比較明顯，這里我想說的一點就是。

不論是哪個范圍內的小夥伴，在有計劃進入服飾行業的前提下，我的建議是優先整理好自身貨源供應鏈的穩定性。貨源渠道市場上主要有幾個。阿里巴巴選款進貨，自有工廠加工生產，實體批發店選款炒賣，某店鋪代理圖片包掛賣(這裡面各有不同優缺點，有一定文章邊幅，後續再談)。

如果打算單靠一件代發炒賣的小夥伴， 優勢並不明顯，如後期無突破口的情況下，不建議持續投入費用運營以及推廣。阿里巴巴進貨渠道會對客戶體驗感造成一定缺失，除非自有能備一定量的現貨， 否則中期應該優先考慮如何優化。對大部分中小型賣家而言,貨源供應鏈都是頭痛不已的話題，所以各位小夥伴應該在開店入淘前對自身貨源條件做好定位與考慮再投入資金運營測試店鋪。

2.服裝風格以及款式定位

關於選款風格定位，各位入淘的小夥伴應是加以重點再重點考慮的問題。目前站內女裝類目B店與C店已有明顯差距與傾斜，而作為小C店的經營者，如無獨特的風格愛好人群審美眼光的而麻木的選款上架，這樣的C店經營起來會比較吃力(這里和後續視覺定位，人群愛好，推廣渠道與活動頻道有重大關聯)

有人會說，我根據大店的熱銷款式選款上架不可以嗎?答案是可以的!但重點是後續的運營裡面你需要投入的資源較大，非標品類的服裝競爭百花齊放狀態，如果小夥伴們只是打算跟隨大店熱銷款拍照上架的話，店鋪不具備競爭力而且容易造成瞎忙活的情況。

那麼我個人結論是各位應該優先考慮自己穿衣搭配以及審美是屬於哪個風格?(街頭潮流?通勤甜美?文藝復古?)在有一定風格審美基礎下， 後續全店選品該呈現全店產品調性統- - ,這樣的C店更有利於後續的推廣以及測試轉化力(此處後續可引出話題-- -腔調頻道的店鋪如何運營)

3.團隊人力成本以及核心優勢

團隊人力這個話題也算是老生常談了,現在電商運營更傾向於團隊化操作。與數年前不同的是，客戶的視覺要求，產品質量要求，服務體驗感以及銷售渠道的深度延伸更高了。也不再是單打獨斗能闖出一個天下的時代。

關於新老店經營。我會建議考慮以下幾個崗位是否具備優勢

(1)產品模特資源是否可控或穩定?(視覺模特)

(2)運營策劃定位，淘寶付費推廣是否有核心人員能處理?(運營、推廣 )

(3)產品選款備貨，進貨入倉整理發貨(采購、倉庫)

4.資金鏈承受力問題

資金承受問題是因人而異，前期主要涉及資金的有幾個地方。付費渠道的穩定推廣消耗，備貨壓貨的庫存成本，店鋪與人力團隊運營成本(現金流水)，選款試錯成本。很大部分初次入淘的賣家，會因為一一次違規或店鋪短時間內無產生效益資金承受不了而放棄，目前每家店鋪的經營性越來越規范以及越有明確風格調性，短時間內無生產利益是很常見的情況，各位店主應逐步排查店鋪的問題所在，而非立即放棄。

1、分析自身，挖掘自身優勢

店鋪能不能做起來，拼的不是團隊，拼的不是財大氣粗，拼的不是誰肯砸錢，關鍵拼的是產品，對產品進行管理和規劃，對產品整體有一個比較清晰的管理思路

1）上圖是服飾類目一整年產品的一個淡旺季對比，明確產品的淡旺季，把握產品上新的時間節奏，根據這些重點產品以及自身店鋪銷售情況，按季節分析出已有的優勢品類。

2）人無完人，每個人都有自己優缺點，長處和短處，自然店鋪也一樣。當知道自己每個月款式的側重點之後，同時也要分析競爭對手主打款式去制定運營策略，盡可能在款式上面做升級。這時候可以通過評價分析客戶對產品的評價、通過與客戶的交談等，了解客戶的需求點，充分發揮自身優勢，結合客戶的需求點進行改進。

2、分析行業標桿競爭對手優勢做借鑒

假如店鋪是新店鋪或是數據基礎比較少的店鋪，可以通過對行業標桿店鋪或是競爭對手店鋪進行一個分析借鑒，了解他們優勢品類、了解他們主打品類的價格段、了解他們主打面料、花色、尺碼、版型等，總結對方的優點，價格，活動等等，找到追趕他們的突破點，拓展品類及產品屬性，最終針對這些數據去開拓自己的產品。不過行業標桿或者競爭對手，不能亂找，不能只是說看到某幾個產品是一樣的就是我們的競爭對手，如何要判斷是否競爭對手，應該是分析兩的產品是否相近，消費群體是否相近，才能更加有參考對比性。

3、有技巧的快速改良創新

劉強東說過，不創新，就等死的了，馬雲說過，改動一點東西，就是創新。以我的經驗，分享一下創新的小技巧給大家。一個字：抄，抄款改款，抄款改色，抄款改季，無疑不是一種創新。

分析整個大行業流行趨勢，吸取分析出來的流行元素，用於產品研發參考。比如：別人店鋪A產品是一件花色很受歡迎的毛衣，我們可以嘗試開發成版型相近花色一致的T恤；別人店鋪B產品是一件版型很受歡迎的連衣裙，我們可以嘗試開發成其他顏色的相同版型連衣裙。雖然這個方法顯得有點投機取巧，不過確實是一條研發的捷徑，知己知彼，通過已經在買家市場驗證過是不錯的屬性，我們改頭換面，也算是一種創新。

不過所有的產品研發方向，都一定要圍繞店鋪的定位，千萬不要說看到有好的東西，都搬到自己的店鋪來，打亂了自己店鋪的定位，反而是得不償失。例如，你的產品定位就是做全真絲產品的，哪怕你看到行業裡面有很多賣雪紡很好的，都不要輕易去嘗試。

二、淡季營銷

1、掌握全年的營銷節奏，提前做好准備。

上圖為女裝行業一年的活動時間節點，一年有四次大促四次上新，分別對應四個季節，我們自身要把握好這個時間節點，對於服裝來說，把握好這個時間節點至關重要。具體說一下下半年的活動節奏，8.24左右秋上新，這個是官方活動時間，但其實我們7月底到8月上旬應該是秋季新品已經上的差不多，並在官方活動前做了一定基礎銷量和評價了，這樣才能更好的在官方活動中脫穎而出，把握住機會。同樣的道理，10.10冬上新我們也相應的要提前准備了。只有我做好了貨品的准備，才能在大促（9.9雙11雙12）爆發。

2、淡季營銷三部曲

淡季很多人想到的是清倉，毋庸置疑，尤其對於服飾類目，清倉更是必然，因為面對庫存積壓，而且服飾的季節和時效性比較強，不清倉，就只能是堆積虧損。那麼怎麼清呢？無疑是通過活動打折促銷、滿減、滿送的方式吧，但是同樣清倉，一般人選擇赤裸裸的清倉，但其實給營銷披上一層不一樣的外衣，同樣的活動卻有可能帶來不一樣的效果。

1）官方活動營銷：通過報名官方活動，像是聚劃算，狂暑季等主題活動進行促銷，取到官方流量支持和官方活動渠道清倉，這種方式直接了當，不過不是每個店鋪都有機會能上，報名活動也有活動的規則，但是即便是參與不了，可以自己店鋪做相應的主題活動；

2）趣味性營銷：伊芙麗的營銷活動--音你而悅，通過猜口型獲得優惠卷，同樣是促銷，比較生動有趣味，互動性更強，比直接寫明打折優惠券更加的有意思，更有美感，消費者更容易接受，打折促銷的味道也不會很明顯；

3）故事情感營銷：7月大家都知道是畢業季，毛菇小象通過藉助畢業季這個話題，引起店鋪客戶的共鳴，激發大家的情感，提升了參與度，不過熱點話題的選擇，是需要結合店鋪的普遍人群的，針對店鋪人群進行主圖營銷，才能達到共鳴的效果。

三、淡季推廣

推廣，很多人的第一感覺都是燒錢，尤其是淡季，投產比可能相對低，所以很多人會選擇降低費用甚至暫停的方式降低費用。但淡季，大部分商家自然流量基本都會有所下滑，假如再暫停推廣，缺乏流量的扶持，會下降的更大，更加影響店鋪流量和權重，等到旺季來臨，再重新培養流量又慢了一步。那麼淡季怎麼推廣更好點呢？

1、直通車：直通車對於拉新還是比較重要的，相對精準的。因為關鍵詞推廣，主要就是買家通過搜索相應的寶貝進行展示。大家應該都有發現，假如瀏覽過某店鋪或相類似的產品，就會經常性投放在我們眼前。無線端搜索同樣伴隨有千人前面的存在，而無線端直通車展位相對比較分散，所以直通車推廣是有一定的作用，尤其是拉新，提高產品的曝光率。

1）關鍵詞推廣: 降低無效花費，保留質量分高，轉化高的詞精準推廣，保持引流；

2）定向推廣：在淡季，針對搜索人群推廣也需要進一步進行優化，提高整個計劃點擊率，可以進行選擇性暫停，只保留有效果的，同時，溢價可以適當的優化；

3）計劃投放設置：根據店鋪訪客和轉化高峰城市，進行重點投放，其他城市暫停投放；同時可以結合店鋪訪客轉化時間點高的，進行優化；

4）結合店鋪活動調整預算：做活動需要流量，所以活動前需和活動中需要加大推廣比較好理解，活動後保持預算，適當加大是為了保持直通車權重以及提升全店的權重，從來間接有利於自然流量的提升；

5）降低當季轉化低的款，測秋款：淡季時間，可以適當降低即將過季的產品投產比較低的產品投放，加入新品測款，秋季新品通過直通車測出潛力款式，加大秋季潛力款的推廣，重點關注點擊，收藏，加購等數據，盡量忽略ROI。

2、直鑽結合推廣

說到鑽展，很多人會第一感覺花費高，不同店鋪對鑽展需求不一樣，中小賣家以獲得精準流量為主，腰部賣家主要是通過引入流量提升銷量，而品牌賣家，更多是通過鑽展提升品牌的曝光和知名度，所以不同店鋪層級的商家可以按需所求，選擇性進行投放。

今年，更多傾向於直鑽結合，直通車通過拉新，拉取精準的流量形成店鋪的原始認知人群，而鑽展通過圈定精準認知人群進行投放，兩者相結合，更加有助於提升效益和轉化。

四、老客戶維護

老客戶大家應該都知道，就是在店鋪有過成交記錄的買家，就是我們店鋪的老客戶。老客戶對於店鋪的重要性，無論是傳統行業還是電商行業，無論是線上還是線下，都是非常重要的，相信大家都能了解。那麼淡季時間也可以重點針對老客戶策劃活動，提升老客戶的回購和進店率，可以幫助提升店鋪流量和轉化。下圖是以女裝店鋪針對會員做活動的效果，17號是店鋪會員日活動，通過會員活動，當天營業額提升了4倍多。

會員活動，首頁需要制定會員活動方案，明確我們活動的目的，提升老客戶回訪回購率，提升客單價，提升流量價值等，針對我們的目的去設定我們的活動，可以結合我們店鋪人群特點，設定大家比較喜歡的活動方式。建議活動內容盡可能做到以下幾點：

1）活動內容盡可能豐富多樣化，有噱頭吸引力，提高客戶的興趣參與感；

2）優惠分層，針對店鋪不同層級的客戶發送不同層級的優惠，比如不同層級享受不同優惠額度的優惠卷；

3）提前預熱，活動一般都需要提前進行預熱，宣傳到位，可以藉助簡訊、微淘、客服、頁面等的展現和通知方式進行宣傳，提高活動的曝光力度；

4）推廣配合，前面說到的活動前後配合推廣預算調整引流 ；

總結：

淡季，雖然流量和營業額可能下滑，但是建議也不能鬆懈，更可以利用起淡季這個時間節點，配合店鋪的產品規劃，制定相應的活動和推廣，幫助店鋪持續的引流，提升營業額。另外，由於淡季很多人會選擇暫停推廣，所以相對而言，競爭力度相對更低，這樣對於店鋪突破，推廣，培養新品等相比旺季，競爭力度更小，節約成本。所以，淡季利用起來，做好淡季營銷，讓淡季成為店鋪轉變成功的轉折點！

（1）首先分析產品，把產品獨有的賣點提煉：

什麼是賣點？或者說你認為的賣點是什麼，就直接決定這個產品是否符合大眾的需求。我把這個買回家對我有什麼好處，這就賣點所以突出的，不能為了賣點而找賣點。

每一個點都要用一個獨有的方式要去展現，用海報的方式展現出來，抓住顧客的眼球。

圖片直接突出產品的賣點，產品的圖片清晰明了，給顧客一目瞭然的感覺，淘寶購買本身就是為了方便，所以我們一定要把顧客想要的東西做到最大化，簡單直接。

（2）無線端淘寶詳情頁的細節注意事項

1. 有些文字在電腦端上看得舒服，但是不代表在手機上也能看得舒服。所以關於文字字型大小的問題，還是需要根據手機端來調試。並且，文字數量也不要太多，不要挑戰用戶的耐心。我們可以自己嘗試在手機詳情頁上讀一遍，體驗一下感覺。

2.圖片要清晰，要有視覺沖擊力，想表達的東西才能更好的體現出來。不然如果模特圖看不清，張力就會打折扣;食品圖也不能刺激味蕾;細節圖不能體現精細工藝，場景圖失去了帶入感。

3.要點，要做得讓用戶易懂好理解。顧客要看到的就是他們所需的點，簡單易懂。

4.利用好豎屏構圖，做好展示。所以，做無線端淘寶詳情頁優化，要利用好豎屏構圖，讓主體夠大、夠清晰。

5.優秀的詳情頁一般都是前3-4屏就要把顧客所需的點展現出來，這樣才能讓買家獲得很好的購物體驗，更好的促進客戶下單。

（3）構成無線端詳情頁的幾大要素解讀

而想設計出好的頁面，尤其是手機端，一定要豎屏構圖、大圖大字、少放內容、淺顯易懂。

海報圖有風格海報和賣點海報兩種。風格海報主要是體現淘寶店鋪風格或者是產品風格；而賣點海報就是主要體現產品賣點的海報。

商品信息主要注意兩點：文字精簡清晰、圖文重點突出。

產品展示圖要多色、多角度來展示，布局要多樣化。

實物展示要注意清拍圖展示、正反面展示。

細節展示要恰當合理。

總結：詳情頁的製作首先把產品了解透徹，把產品的特徵，優勢展現的淋漓盡致，讓顧客一目瞭然，在頁面上看到他們所需要的東西.

無線端淘寶詳情頁3大思維轉變：做詳情頁要注重思維轉變，電腦端跟手機端的詳情頁製作還是有差別的。要盡量控制好長度。設計好圖片的規格、風格，頁面要整潔統一。手機端圖少，買家瀏覽的速度也快，所以圖片要顏色分明有層次布局，要突出產品顏色，沖擊買家的視覺。圖片構圖要注重細節和局部，因為手機頁面相對電腦端來說比較狹小，所以買家有時候會放大局部細節圖來看，因此將細節做好，容易讓買家有眼前一亮的感覺。

❺ 女裝海報怎麼設計

要根據你想或者你喜歡的女裝風格來決定你的海報風格
哦~~
帥氣點的就用大膽張揚點的顏色
對比強烈點的
溫馨少女一點的就用柔和點的顏色
比如粉色等
一般張揚點的，你可以參考歐美風格的服裝海報，柔和點的，你可以參考韓日風格的服裝海報。

❻ 做電商女裝海報需要准備些什麼

如果你是從零開始。按照以下幾個步驟應該差不多吧。
1.做一個海報設計方案，明確自己的需求和表現方向。
2.根據自己的方案做一個自己的預算，並且根據預算做出之後的一系列工作，盡量保證在預算內完成方案。
3.聯系模特以及攝影方開啟海報的前後期製作工作。
4.如果是自己一手操辦，你就要做好海報的前後期製作工作。最起碼你的影棚和平面設計軟體是必備的，還得有相關的操作人員。
最後就是出品了。

❼ 女裝海報畢業論文研究目標與主要內容怎麼寫

海報藝術是一種信息傳遞，是一種流行的促銷手段。海報設計必須有相當大的吸引力和藝術感染力，要調動形象，色彩，構圖，形成形式因素，如視覺效果強烈的責任感;它應該有屏幕的強烈的視覺中心，你應該尋求創新的，簡單的，你必須有一個獨特的藝術風格和設計特點。

在學校，海報常用於文藝演出，游戲，故事，展覽，家長，節日，比賽和其他比賽。海報設計總的要求是要明確。

海報被稱為海報。張貼在牆壁上街頭，掛在畫的窗口，以其醒目的圖像，以吸引路人的注意，在20世紀的意識是政治宣傳海報世紀作為宣傳手段也達到了頂峰，兩次世界大戰，革命和蘇聯的建築之一，在西班牙內戰是政治宣傳畫創作的高峰期，特別是在第一五十年的二十世紀，指責他他們的海報的黃金時代。十月革命在俄國的勝利後不久，中央莫斯科郵局窗口貼滿了海報，為公眾資本來了解這些不同的海報表現的革命形勢。

海報通常包含一個通知，移動性，所以，主題應該是一目瞭然清晰可見（如XX比賽，折扣等），然後總結出來的時間，地點，注意事項和其他重大在最簡潔的語句的內容。海報精美的插圖，布局往往是一個偉大的方式來吸引眼球。在現實生活中，有更多的抽象和具體。步驟

海報設計：
首先分析：
1，這張海報的目的是什麼？
2，誰是目標受眾？
3，他們接受的方式怎麼樣？
4，其他類型的產品與業界的海報怎麼樣？
5，這張海報反映了策略？
6，創新點？
7，表現手法？
8，如何與產品相結合？具體內容

海報設計：
1，充滿視覺沖擊力，通過圖像和色彩，以達到
2，海報表達精緻的內容，抓住主要賣點
。 3，內容不太
4，通常使用的圖片，文案為輔
5，主題字體醒目

❽ 用什麼軟體可以製作雙11海報 ，像下面圖片一樣 安卓手機的

大部分智能手機有自帶

❾ 平台電商設計師VS店鋪電商設計師哪個好

寫在前面 回頭想想今年已經是我從事設計工作的第6個年頭了，第一年是做UI設計，緊接著第二年和第三年轉行做了電商設計(我做過很小的一個地方性質的電商平台以及後來做了半年騰訊外包)，中途在家休息SOHO了近1年多時間，再到後來2014年至今，我又來到了國內某大型電商平台做運營類的電商設計。 一方面呢，有很多人問我該如何轉型做電商設計，另一方面呢，是因為我意識到很多人還是不懂電商設計是做什麼的，所以我才決定要不再寫一篇關於服務於平台的電商設計師和服務於店鋪的電商設計的差別的文章(猶記得我去年寫的那篇廣受歡迎的“關於電商設計師的那些事兒“也是因為想給大家科普電商設計師這個職業才寫的，裡面大概介紹了電商設計發展史以及電商設計師的類別等等，有興趣的話可以再次回顧下，哈哈~)。 在那篇文章里我提到過電商設計師有很多藏身地，比如企業的電商部門、外包公司、電商品牌策劃公司、店鋪、SOHO、代運營公司或者平台等等。工作內容按照載體劃分有PC端的和M端的，按照工作內容繼續細分有Banner設計、首頁設計、內頁設計、店鋪承接頁設計、專題頁設計、詳情頁設計、H5活動頁設計等等，但歸根結底電商設計師其實可以分為兩大類，一類是服務於平台的電商設計師(平台是指天貓/京東/唯品會/蘇寧等等這些)，一類是服務於店鋪的電商設計師。 為什麼這么說呢?因為一般來說設計外包公司和平台的設計師都是服務於平台的，企業電商部門的電商網站相當於也是一個小的平台，店鋪/電商品牌策劃公司/代運營公司的設計師大部分都是服務於店鋪的，SOHO設計師可能平台或者店鋪的單子都會接，所以歸根結底，他們的服務對象就兩種：平台和店鋪。 那麼接下來我給大家分析一下，服務於平台的電商設計師和服務於店鋪的電商設計師的共同點、不同點以及優缺點。 先說共同點： 1 、節假日越多越忙活 中國人都應該深有體會的就是，越是節假日各個繁華街道、熱門旅遊景點都是人滿為患、生意好得不得了，同樣的，對電商設計師們來說，越是節假日越忙活，因為節假日用戶更有時間和購物慾望，同時這也是各大電商平台都在爭相造節的原因——有噱頭可以宣傳搞活動賣貨，激發用戶的購物慾望。尤其是自天貓雙11取得的巨大成功後，激發了一波又一波造節熱潮，比如天貓後面又相繼推出了雙12、天貓新風尚、天貓男人節、天貓女人節等等，其他電商平台也造了很多節，比如京東618、樂峰桃花節(樂峰在2014年2月份被唯品會收購啦~)、蘇寧818(2015年8月份蘇寧被天貓牽手了~現在蘇寧天貓又一起推出了新節日：418狂歡購物節，廣告語是“蘇寧天貓一起來電~)。 (以上是網友看到天貓蘇寧一起來電的地鐵海報後腦補的畫面。。。。。哈哈~好污但是好合適的說。。。) 話說，電商界的愛恨糾葛分分合合也真是害苦了消費者的錢包呢~，雖然現在幾乎每個月都有電商節，幾乎每個類目商品都有屬於自己的節日了(可以跟大姨媽相媲美了，每月一次的關愛~)，但是活動力度最大也最受消費者追捧的仍然是天貓雙11和京東618。總之，作為消費者的要小心自己的錢包哦~(慢著。。如果你們管好自己的錢包了，那我們的頁面不是白做了么，不要啊~~~~你們還是繼續買買買吧，哈哈)。 2 、都是服務與他人的，同時加班趕稿改稿是家常便飯 無論是從事什麼設計行業，只要你是設計師，加班、趕稿、改稿都是無法避免的，只是說設計師水平的高低、項目難易程度、需求方要求高低、需求方目的明確與否等等很多因素決定了設計師加班趕稿改稿的次數多少而已，這其中的根本原因在於設計是服務於他人的，每一個設計項目都涉及到很多人與人之間的復雜關系，所以才導致了設計的工作性質就是如此——每一個項目都是在考驗設計師與他人互相磨合的能力，解決問題的能力。當然服務於平台的電商設計師相比服務於店鋪的電商設計師會稍微輕松一些，因為他們往往面對的是更加專業的合作對象，同時設計師的話語權也要高一些(我是指大多數情況下是這樣的，跟專業的人合作會更省心更高效)。 3 、閱商品無數 由於工作需要，電商設計師每天都在與各種商品打交道(服務於店鋪的電商設計師可能看的商品品類會單一一些，但是服務於平台的電商設計師看的商品更會更加豐富多樣一些，包括國內的和海外的)，這就導致很多電商設計師其實已經對購物產生了免疫力(你想想啊，現在電商節比設計師口袋裡的錢還多，設計師的時間又都用來作圖啦，沒時間也沒錢購物啊，哈哈~)，好吧開玩笑了~其實是因為逛各種購物網站已經是電商設計師們的工作和習慣，看太多了也就沒多少感覺了，這就好比一個男人你讓他每天被各種美女包圍試試(哈哈，想得美~)，是不是會麻木些呢?，講真如果你們的女朋友是剁手黨，我可以讓她們愛上電商設計，這樣子她們就沒時間沒慾望也沒有錢剁手了(哈哈哈哈~親身驗證過的獨家秘訣傳授給你們，不用謝我~) 4 、終級目的都是為了賣貨 不管是服務於平台的電商設計師還是服務於店鋪的電商設計師，他們要達到的終極目的都是為老闆解決賣貨這個需求，有人可能會說也有些是為了打造品牌形象啊，好，那麼打造品牌形象的終極目的是不是還是為了賣貨呢?不管這個貨是實物還是虛擬的，不管是貴還是便宜，電商設計師需要做的事情都是按照對應的主題給出合適的設計稿，有高端高冷的/時尚俏皮的/熱鬧大甩賣的等等，為促成交易服務。 不同點： 1 、服務對象不同，導致思考角度不同，工作內容也不同 不過這里又要說明一下，服務於平台的電商設計師又可以分為平台類的和運營類的，平台類的主要做的就是商城改版、商城新增業務版塊設計、banner設計等(比如你們現在看到的天貓、京東、淘寶的商城頁啦，包括PC端的和M端的)，運營類的主要就是負責各種活動運營專題頁設計，banner設計、H5頁面設計等(比如天貓雙11和京東618這些促銷活動頁的設計啦，包括PC端的和M端的)，而服務於店鋪的電商設計師主要做的就是店鋪首頁設計，詳情頁設計，活動專題頁設計以及各種尺寸banner設計，那麼我們以運營類的專題活動為例來說明服務於平台的電商設計師和服務於店鋪的電商設計師的區別： 首先，服務對象不同 服務於平台的電商設計師的直接對接人一般是針對平台的某些特定運營活動(比如京東618、京東3C購物節、415海外購)的策劃人或運營，而店鋪電商設計師的直接對接人是店鋪的運營或者店鋪老闆，這兩種服務對象是有差別的，前者做的專題頁面往往涉及到多品類、多店鋪、多品牌，還有多個時間段(不同的時間段投放的頁面是不一樣的，比如一個活動往往會有預熱期、品牌期、高潮期，偶爾還會有返場期)，而後者做的專題頁更多是面對自己店鋪里的商品或者自己的品牌，品類較單一，同時店鋪會去參與這些平台的活動，那麼我舉幾個例子： 其次，工作內容不同 平台做一個比較大型的專題活動往往會有好幾個會場(比如下面這個618party on的活動就包含了6個不同的會場，而每一個會場裡面又包含了很多個小分會場，一般是以商品類目劃分，賣的貨成百上千種，會有成百上千的商家店鋪參與)，我用時間軸導航給大家示意一下： 我們可以看其中幾個會場的頁面： 618party on預熱期頁面(設計稿來自JDC運營設計部，只截取了部分) 618party on萬件掃光頁面(來自JDC運營設計部 ) 我們會發現，同一個活動不同會場的頁面設計上一般是既要有差別但是風格調性又要保持一致的，相當於統一了品牌形象。 而店鋪的專題頁一般是單個的，很少有會場之說，店鋪往往是依附於平台而生存的，我們看下阿芙精油的，這些店鋪的專題活動一般只是專門用來賣自己店鋪或品牌的商品就好： (專題頁來自阿芙精油，我只截取了部分) 以上是從整體來分析說明的，下面我們再拿一些平台運營專題頁的樓層來舉例說明平台專題和店鋪專題的不同： 店鋪坑位： 單品坑位： 比如上面這種樓層坑位的圖片，有些坑位是鏈接到店鋪的，有些坑位是鏈接到商品詳情頁的，有些商品坑位設計完直接交給前端拉取sku就好(比如上面那些白底商品圖)，但是有些商品坑位和店鋪圖坑位是需要由服務於平台的電商設計出模板和規范給到店鋪的設計師做圖的(比如那些帶背景的非白底圖片)，負責平台活動對接的運營會把這些模板和規范分發給對應的店鋪，由店鋪里的設計師做好圖再由運營收集好給到平台這邊的前端工程師們調用，給大家看下我平時做的部分模版規范： 而像我們前面剛看的阿芙精油的那種專題頁，他們往往很少直接像平台的專題活動這樣做規規矩矩的商品坑位，而是喜歡把商品做摳圖處理，喜歡拼素材搭場景玩創意： 第三，思考角度不同 我們會發現平台類的電商設計在做樓層設計的時候，每一個顏色、字型大小、間距、圖形的選取都非常慎重，更多的是追求簡潔清晰便於用戶瀏覽，而店鋪類的運營活動設計往往看起來會更加天馬行空，喜歡搞場景合成，貌似更有創意腦洞更大一些，而且很多時候他們喜歡每一個商品都摳圖，給頁面添加非常多的修飾元素。 之所以會有這些差別，是因為大多數店鋪反正活動次數和活動商品不是很多，一個首頁也許一個月都不會換，好不容易做次活動當然是希望能夠藉助設計特色吸引消費者啦，那就大膽地怎麼好看怎麼做吧，先不去計較什麼規范不規范的問題。而平台運營類的電商專題頁設計需要考慮很多綜合因素，比如運營維護成本、比如用戶體驗、再比如出的模板要保證對於所有商家都能簡單易上手去執行等等綜合因素，所以需要更加規范便於管理(一個平台的活動往往涉及到不同品類不同品牌成百上千的商品商家，如果你一個個去設計去摳圖估計設計師會瘋掉，整個項目進度會非常拖沓，這是非常要不得的)。 這就好比大公司和小公司，大公司往往人多事雜，而為了保證企業正常運行就會出很多規范以便於管理，而小公司一共也就那麼幾個人，他們應對各種人員或突發情況會更加靈活，他們還在發展期則不適用於用太多的規范去限制他們的發展，所以我們也許會發現，跟平台的發展需要道理一樣，當店鋪和品牌知名度達到一定規模以後，他也勢必會走向規范化，他需要去考慮運營和維護成本了。 這讓我想起前幾天有一位酷友在我的站酷作品下面留言說：“京東的設計水平不咋地”，接著有另外一位酷友就認真地給他分析了上面我所提到的一些綜合考慮因素，不要妄下評判，最後那位酷友繼續回復道：“將自己的無能歸結於自己的公司團隊和外界的因素，哈哈哈哈哈”(講真，我覺得他說話蠻芍~且不說他知不知道京東的設計分別分布在哪些地方，京東有哪些設計部門我估計他都不知道) 看完他的回復也是覺得沒必要再回應他了，因為這在我看來非常地無知，很多時候當一個人沒有達到某種層次就很容易站在他的認知范圍里將其他所看不到的行為歸結為無能，因為他看不到那個層所以無法理解，我們經常提倡做合適的設計，我覺得這個是很有必要的，一個人他可能擁有很多種技能很多種能力，但是不是需要每次都全部展示出來呢? 我想那些武林高手之所以為高手並不是因為他們每次出手都將自己所有的實力和技能展示出來，而是根據當前形勢以及根據對手的不同而出相應的招去應對才得以打敗對手。所以不懂不可怕，關鍵是不管到了什麼層次，時刻保持虛心學習的心態很重要，不要對別人妄下判斷。 2 、福利待遇不同 這話題可以緊接著上面來說，那就是我們可以看到很多店鋪設計的作品非常富有創意，天馬行空，合成技巧也很厲害，而我們看到的大多數平台的設計作品可能更多的是對於色彩、構圖、節奏感、用戶體驗等的把握，前者看起來有震撼力，後者更加耐看包容性和適用性更強，這也正是由於平台的性質所決定的(平台要講求調性要包容很多商品、店鋪商家、還有不同階段的活動上線時間限制)，那麼你們覺得誰的能力更強?誰能拿的薪資更高? 一般來說，其實都有能力，但是能力的方向不一樣，福利待遇資源哪個更好?我想綜合起來看應該還是平台類的電商設計師要好些啦，一個店鋪的首席設計師估計也才拿一兩萬多一點吧，總監可能更高，但是一個大平台的普通電商設計師可能都不止拿這個價了，更重要的是在平台里周圍都是專業能力非常優秀的人，資源相對豐富，這些是隱形的財富。為什麼會導致這樣?原因很多，跟平台規模實力有關，跟設計師本身的能力匹配特點有關，也跟整個公司的招聘人才的標准有關，這也是為什麼很多人擠著要進入平台，而很多平台的設計師不願意跑到店鋪里做設計的原因。 因為如果要長期合作共事的話，整體能力水平相差太大會不適應，以前接觸過很多小的店鋪老闆或店鋪設計師，很多人思維方式還需要改變，很多店鋪設計師根本沒有話語權，而且都是被老闆或者運營瞎指揮牽著鼻子走的(熏疼~好可憐~)，當然也有一些做得非常好的，比如三隻松鼠、韓都衣舍、阿芙精油等，還有一些電商品牌策劃公司從項目開始包括攝影修圖制定設計方案等所有環節都有參與，這樣子話語權也會高些，所以呢，遇到真正重視設計的老闆或者上司很重要。 3 、入職要求不同 那麼既然平台類的電商設計這么好那為什麼還有人繼續做服務於店鋪的電商設計師呢?這不是廢話嘛，一方面並不是每個人都喜歡呆在平台規范里，另一方面並不是誰想進平台就能進平台的，你需要符合去的能力標准，具體有哪些能力標准呢? (1)具有一技之長。比如繪畫特別厲害，這個繪畫能力雖然不是設計師必須的具備的，但卻是幾乎所有公司都喜歡的一項特長。 (2)作品能反應扎實的設計功底。比如三大構成的運用，對色彩、元素比例的把控，有良好的用戶體驗意識。 (3)溝通能力強和富有創造力。能夠順暢地與同事或者與需求人溝通交流，能理解清楚需求方向，能出合適的富有創意的稿子。 (4)沒學歷就用能力湊，沒能力就用學歷和臉蛋湊。如果什麼都沒有。。。。那你還是再等等吧，哈哈~~另外人品很重要(貌似我像是在寫招聘要求的說，哈哈~)。 而在店鋪里從事電商設計的設計師很多是非專業的、有很多是剛培訓完沒多久會點設計軟體就上崗了，還有很多是應屆畢業生找不到工作就去了店鋪做設計，再還有很多是工作了多年每天忙忙碌碌，店裡什麼的什麼活老闆都要他們干，不管願不願意，經常都是套模板拼素材卻因為沒有懂設計的人指導，周圍也沒有激發他們更努力提升自己的環境和動力，從而荒廢了。而且服務於店鋪的設計師們大多數基本是單休，常年加班，尤其是遇到大促，通宵都有可能，以上是我說的大多數在店鋪里從事電商設計的設計師的現狀，還有一些是有非常扎實的美術功底的或者自己出來接私單或者創業的，能力薪水條件稍好一些的就不在這個隊列里啦。 那麼，由此反應的是入電商設計的門檻真的非常低，大批的人湧入了進來，但是任何一行想要進入很容易，想要做好卻不是那麼容易了，每一個職業都需要扎實的根基才走的長遠，也就是打基礎很重要，好在互聯網讓信息變得越來透明，信息不對稱逐漸在縮小，愛分享知識的前輩們也越來越多，整體設計能力提升變得更加容易(其實也是在加大了行業競爭力度，拼的是誰學得更快更好)。 4 、喜好偏好審美不同 除了一些設計師店鋪或者國際大牌店鋪以外，大部分服務於店鋪的電商設計都是偏重於場景合成、開腦洞玩創意拼實景素材，而且一般來說店鋪都會有自己的模特可以使用，所以會更加靈活，尤其喜歡做復雜的標題再造設計。 而服務於平台的運營類電商設計師大多數情況下是不用模特素材的，而是偏好於用產品圖和各種繪畫圖形元素去玩構圖創意，製造賣貨氛圍，這是因為平台的影響力往往比較大，一旦侵權很容易被發現，而這個侵權責任是要由設計師來承擔的，所以平台除了超大型活動可能會請一些明顯代言，一般情況下是沒有模特拍攝素材可用的(除非有些商家願意提供)，只有很多很多商品圖可用，為了避免侵權所以不輕易使用模特或素材，這也是我當初寫“Banner圖設計之商品圖該怎麼玩”的原因所在，可以說玩商品構圖平台類的設計師玩的應該是最溜的(你想想一年365天，那些設計師們每天都在設法玩各種各樣的商品能玩不好嗎?)。 舉個例子，同樣是年貨節，我們看下初語的，他們家賣衣服的嘛，當然很多模特可以用啦(初語現在的設計越來越魔性了，很燥很厲害~) 我們再看下天貓的，基本就是繪畫+玩商品構圖，因為平台往往需要兼容很多商品類目，所以商品既是展示需要，也是不可或缺的熱鬧氛圍促銷元素，最重要的是玩商品圖很保險，不那麼容易侵權： 另外，我們可以一起看下初語和阿芙的一些頁面設計，我的感受是店鋪品牌達到一定規模後會跟平台的差異化越來越小，無論是設計師實力還是規范制定方面都是如此，同時會有屬於自己的個性，也就是他擁有區別於他人的品牌特性和差異。