1、秋之歌
東陽市秋之歌服飾有限公司新廠房座落於風景秀美的浙江省東陽市白雲街道平川路260號,建築面積18000多平方米。
公司自1988年創立以來,歷經二十多年的風雨磨礪,在激烈的市場競爭中脫穎而出,旗下的」秋之歌」品牌已經成為全國中老年女裝的知名品牌,在全國已具有良好的知名度與美譽度。
2、雅百威
雅百威女裝擷取最新的杭派及漢派風范,已溶於時代特性,以風格新潮 、意感潮流、款式經典、做工考究的姿態在國內全面推出,現已成為大眾時尚的焦點。
雅百威發展之快讓人驚嘆。大浪淘沙,從計劃經濟到市場經濟,從商場到市場的轉變中,雅百威已由一個手工作坊發展成為一個強大的現代化服飾生產企業,並逐步邁向世界。
3、菲莉思蒂
菲莉詩蒂服飾公司創建於1984年,經過二十多年的發展,已由當初僅有十幾人的小型作坊,發展成至今在全國都深具影響力的大型服裝航母。
公司先後投資五千萬元擴大服裝專業生產基地,引進德國、日本、美國、台灣、香港等地的現代化先進制縫設備、後整理設備及應用「CAD」先進系統,建立了年生產力達二百萬套的服裝生產線。
4、金科
中老年女裝品牌金科,東陽中老年女裝代表品牌,東陽市金科服飾有限公司坐落於風景秀麗的浙江省東陽市漢寧東路458號,金科中老年女裝品牌佔地面積13000多平方米。金科中老年女裝品牌創立於1988年,金科中老年女裝品牌集設計、生產、銷售於一體的中老年女裝專業廠家。
金科中老年女裝品牌擁有強大的技術力量,配有設計、製版、製作等各類專業人員並擁有一流的進口服裝CAD設計軟體及新產品開發能力。
5、香曼
深圳市飛躍服飾有限公司是一家專營中老年女裝系列產品的連鎖公司。成立於2000年,其品牌「香曼」是國內經營銷售的自主品牌,集典雅、時尚、文化休想系列風格為一體。產品花式新、款式好、面料精、加工細等優點備受中老年知識女性的青睞。
B. 對於服飾企業的高庫存,關注點不能集中於如何處理庫存
一、庫存的本質 按照公式「庫存=生產-銷售」很容易看出,庫存的產生不是生產的多了就是銷售的少了。進一步來看,庫存反映的是企業經營效率的問題,一方面體現為資金周轉效率,一方面體現為資產回報率。 再進一步分析,庫存的本質是企業滿足消費者需求的程度。庫存即成本,企業通常會採用維持產品毛利水平高位運行的方式來分攤庫存成本,這在滿足消費者「價廉」方面需求時會打折扣。德魯克說過:「企業就是創造並滿足消費者需求。」庫存的形成在某種程度上可以說是企業未能正確地創造或滿足消費者需求,這在滿足消費者「物美」需求方面就有了缺口。因此,庫存的本質反映的是企業滿足消費者需求的能力。 採用不同營銷模式的服裝企業,其庫存的成因和預防、控制方法也不盡相同。 二、高庫存的原因 1、服裝企業的運營方式 服裝企業的運營方式也決定了高庫存的必然性。國內服裝生產模式還停留在訂貨會模式,依賴下游經銷商而不是由消費者提供市場需求信息。按照一般的運營流程,服裝企業至少提前半年召開訂貨會,現場模特展示,邀請專賣店和經銷商到會上選擇產品,然後下訂單,企業再根據訂單和計劃安排生產,選擇一個特定的時間上市。這種模式下,真正的需求變成產品需要比較長的時間。服裝從設計到推向市場的平均時間為一年,但一個系列的產品通常在商店裡的銷售周期只有兩到三個月。如果企業在設計服裝時不能很好地預測和把握當季潮?流,想要做到控制庫存或是加快資金周轉就會變得相當困難。 2、市場趨勢分析的不足 國內大多數服裝企業沒有專業的市場調研人員,銷售信息的提供者都是一線營業人員。營業人員在信息調研方面的非專業性,決定了深層次信息的不準確性。由於對市場趨勢分析、銷售及市場動態的信息採集歸納、共享處理能力方面的不足,部分服裝企業往往只憑感覺決定研發方向以及生產多少新產品。如果市場沒有期望中的反應,比如在冬季,如果天氣沒有預期的冷,或者設計的款式沒有預計的暢銷,很大一部分供應到零售店的產品就會滯銷,2011年的暖冬就造成了一大批服裝企業的庫存積壓。不準確的預測必然導致產品定位偏離消費者實際需求。新產品研發方向一旦與市場需求不符合,立刻就會出現新產品剛剛上市就滯銷的情況。除個性化設計、單量單裁、特別高級的品牌時裝外,一般服裝上市之前都是已經生產出來放在倉庫里了,很難達到汽車、機械、電子等行業的以銷定產和零庫存的管理水平。 3、服裝的時尚性 服裝企業的特性是要不斷地推出新品,創造和滿足消費者的需求,而無法像其他企業一樣,在發現存貨出現問題後,可以停止原材料進口,暫停生產,清理存貨,等到存貨恢復正常水平再重新投入生產。服裝企業需要源源不斷地補充生產原料進行生產,所導致的結果就是存貨量越來越大 三、錯誤的解決辦法 品牌折扣店又稱工廠直銷店,以銷售自有品牌和周轉快的商品為主,通常店鋪裝修簡單,限定銷售品種,並以有限的經營面積、有限的服務,向消費者提供「物有所值」的商品。品牌折扣店對於年輕人的吸引力很大,年輕人對品牌消費意識較強,但由於經濟能力又有限,到大商場或專賣店購買原價商品難免囊中羞澀,而品牌折扣店的出現正好迎合了這種需求。品牌商也意識到了這一點,以美特斯邦威為例,2011年新開折扣店300家左右,2012年仍在繼續拓展,折扣店將成為其處理存貨的常規渠道。折扣店雖長期經營品牌公司積壓的庫存產品,但與直營店相比,折扣力度和貨品更新周期常常難以得到保障。 一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場,一方面銷售一些品牌特價庫存貨品,另一方面吸引人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。一些消費者也已經形成這種消費習慣,非打折不買。但是絕大多數服裝企業因為各種原因沒有進駐特賣場,通常就在主賣場擺設花車,進行特價品的銷售。這種方式對主賣場的形象直接產生負面影響,讓消費者對該品牌的價格產生懷疑。慢慢積累起來的品牌效應,往往被這種特價活動所沖淡。 四、列舉休閑及商務模式庫存應對方法 這類服裝企業除要密切關注直營、加盟和代理對於庫存問題的影響外,還要特別關注對於流行趨勢的把握和消費需求的解讀。對於生命周期較長的產品,一旦對流行趨勢出現了誤讀,就應該立刻停止上架或翻單,市場寧飢勿撐、寧賠勿壓,以確保資金健康地周轉。 更多服裝加工信息請登錄廣州紅樹林(七色雨)服裝廠 廣州紅樹林(七色雨)服裝廠是一家集設計、打版、製版、生產訂單一條龍的專業服裝廠。
C. 介紹動漫
柯南柯南~