女裝供應鏈升級

『壹』 中國最大的淘寶女裝供應商

淘寶店:Lisa vir
歐美，日系，森女，歐美學院風，各種女裝，應有盡有哈。

『貳』 分析打造快速供應鏈體系為什麼能夠成為服裝企業制勝的關鍵

打造快速供應鏈體系，能夠迅速的為服裝企業 提供製造服裝的所需的各種原材料。而面對千變萬化的服裝市場，只有快速的反應，才能成為市場制勝的關鍵。企業才能快速的應對顧客的需求及時提供。更加符合市場需要的各種服裝商品。

『叄』 服裝行業的大數據驅動供應鏈這句話怎麼理解

簡單理解為：服裝行業從全域營銷、大數據驅動研發、共創產業鏈、全渠道融合、智慧門店、品牌大數據等六個方面匯總成新的服裝系統供應鏈。
服裝行業已經邁入了互聯網、信息化時代，而在新一輪的變革里，服裝行業將面臨全面數字化，消費者中心化以及信息傳遞加速等行業升級，這也意味著新零售時代的前景。服裝行業從過去的以企業自身為中心，由企業決定管理模式和信息技術的傳統零售鏈式價值鏈，正逐漸過渡為以消費者為中心的新零售環式價值網。

『肆』 菜鳥供應鏈如何對淘工廠進行供應鏈升級

摘要 您好，聯動淘寶「超級工廠」計劃，菜鳥供應鏈於4月22日宣布，將對淘寶C2M產業帶上的淘工廠進行供應鏈升級：入駐菜鳥C2M產地倉的淘工廠，在基礎的供應鏈服務以外，還能享受全託管服務，有機會優先獲得「入倉即回款」等倉儲融資福利。

『伍』 服裝電商如何整合供應鏈

服裝作為衣食住行之首，在電子商務領域已經成為了最熱門的品類。眾多網路服裝品牌異軍突起，通過獨立網站、淘寶拍拍以及眾多第三方銷售平台均取得了突飛猛進的銷售業績。但是，大多數轉型階段的服裝電商似乎都面臨著一個共同的問題，就是上游供應鏈的整合。說得簡單一點，就是貨源如何保證?本人6年前從互聯網轉向服裝電商行業，其間做過批發、做過工廠、也做過品牌和零售，到目前專注於服裝上游資源的整合，擁有自己的設計團隊、加工車間和批發貼牌銷售網站。深刻的感覺到服裝這個行業，雖說是永遠的朝陽產業，但水也確實不是一般的淺。借派代的平台，就服裝賣家供應鏈的整合，談一談個人的淺見。
什麼是服裝供應鏈?我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。目前全球最成功的服裝企業ZARA，應該算是供應鏈整合的典範，從原材料、設計、生產到銷售多個環節全程介入快速實現，是一般的服裝公司難以做到的。而作為中小型的網路零售商，一般是直接采購或外發加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。
通常我們的公司定位、銷售規模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環節中所處的位置。記得年初參加在廣州舉辦的派代服裝年會時，有網批發專家說到廣州具備優秀的服裝上游供應鏈資源，
批發市場林立，需要什麼款式都可以找到，要多少拿多少。當時MASOMASO的孫總在演講中反問到，這些算是資源嗎?對於淘寶小賣家或者是規模不大的服裝電商，這些確實是資源。但是對於立足於做大做強的網路服裝企業來說，批發市的貨具有很多難以避免的缺陷。比如同質化嚴重、質量無法保證、庫存和成本的問題，這些問題隨著銷售的增長嚴重的制約公司的發展。所以絕大多數具有一定基礎的服裝電商企業，都會在銷售達到一定的規模的前提下，開始向供應鏈的上一個環節邁進。比如說自主設計、比如說貼牌加工或外發加工等。
首先說說設計的問題。設計是一個很忽悠人的領域，首先需要了解自己的定位和自己的客戶群體。在國內而言，天下設計一大抄，但專業點的、會抄會改會包裝會忽悠的，通常會走到原創的方向上去。但更多的是買手的形式，直接找廠家選款貼牌或在市場上選款選圖找工廠加工。目前市場上常見的貼牌有兩種，一種是批發貼牌，大多有現貨，根據你的訂貨數量直接改標換牌，這種方式只能說是統一了品牌形象，與批發現貨沒有太大的區別。另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。找設計公司或貼牌工廠選款貼牌生產通常是線下服裝品牌及有實力的線上品牌常見的做法，但是對於中小型的網路賣家而言，直接采購現貨換標出售或者直接選好款式向工廠下單反而成為了更常見的方式。
接下來說說選好款式或者做一些設計上的改動向工廠下單的問題。
很多賣家會認為下單主要是一個量的問題，也就是單款達到了一定的銷售，下單做貨就是一件比較簡單的事情了。如果說只是偶爾做一兩爆款，這當然是沒有問題的。但如果要大量的款式投入生產，中間的問題就非常的多了，同時也開始出現更多上游供應鏈的管理及整合問題。供應鏈處理得好，從下單到出貨的時間就快，成本也會低;處理得不好，出貨的時間會大大的延誤，成本也會很高。出貨速度和成本，對銷售來說將起到決定性的作用。也就是說一款服裝從選定到銷售
，最快也許一周出貨，慢的話一個月也可能出不了，這中間的成本差異和對銷售的影響可想而知。所有歐莎、七格格等大賣家，也曾在不同的場合提到過把供應鏈的整合問題，作為公司發展的主要問題來解決。
，而預訂面料對數量的要求更大，時間更長。即使找到了相同的可替換的面料，你也沒有辦法保證下一次翻單時還能買到完全一樣的面料。其次是工廠的問題，目前工廠雖然很多，但是在用工荒的大環境下，如果你不能成為一家工廠的主要訂單來源，你就不要指望工廠能夠快速響應你的需求了。同時隨著淡旺季的變化以及產量的增加，如何讓眾多上游加工資源向你靠攏，這也是一個非常困難的問題。通常來說需要一個完善的設計團隊和板房來完成前期的設計、定版、面輔料准備、打版、出樣、裁片、跟單等工作，才有可能保證跟工廠較好的配合，實現快速的下單和交貨。當然很多出款不多的網路賣家，習慣性的將款式直接交給工廠，要求包工包料全部完成也是可以的，但在成本的控制上和速度方面差別很大。也就談不上供應鏈的整合與管理了。
跟很多網路賣家一樣，雖然米蘭時尚一直以來只做批發和貼牌加工不做零售，但在服裝上游供應鏈整合方面，我們也一直在做有效的嘗試。可能跟大品牌相比，我們的做法還處在一個比較低的層次。但對於網路服裝賣家而言。應該還是有一定的借鑒意義。首先我們有一個設計部門包括簡單的板房，包括設計總監、買手、設計助理、版師、樣衣工等。因為我們是以歐版真絲類面料的款式為主，所以我們的設計部門會提前采購買當季精選的面料樣布放在公司，以確保款式一旦確定下來，馬上可以交由版房製作樣衣。樣衣一旦確定後，在跟工廠下單的同時設計助理開始訂購面輔料及開始全程跟單。在工廠方面，為了保證靈活與可擴展性，我們投資了一家幾十台車位的小廠全程配合我們的做貨，同時完成款式外發的前期工作。以確保一旦銷售大幅度增長時，可以隨時增加臨時工或交給眾多合作的外發工廠直接生產。因此對於網路賣家而言，如果想讓下單的流程順暢起來，版房這一塊工作非常重要，如果能夠控制在自己手中，整個供應鏈的流程就比較容易理順，速度也會快起來。當然前提是，你能源源不斷的將准備好的款式，做好所有的前期工作，直接送到工廠。這樣配合你的工廠就會越來越多。如果規模和資金有限，這個流程也可以簡化。比如設計師就是自己，所有采購和跟單都由設計助理完成，打版、紙樣、放碼全部找兼職，樣衣工必須是自己的，同樣可以在自己的控制下完成前期工作
，然後外發工廠加工，使成本和後續的加工流程都得到提升。

『陸』 供應鏈是如何推動產業鏈升級的

從世界范圍來看，一個良好的產業生態，不僅要有一批在全球范圍內有競爭優勢的大企業和一大批富有活力，專業化程度高，協作能力強的中小企業，還必須構建大中小企業分工協作的體系。

工業和信息化部總工程師張峰表示，當前我國企業大而全、小而全現象嚴重，大中小企業間專業化協作的水平還缺乏聯合艦隊式的作戰能力，希望大企業能夠樹立良好的產業生態觀念，聚焦主導產品和核心業務，做優做強，與中小企業確立長期穩定的協作關系，構建互利共生的產業生態體系。

國務院發展研究中心市場經濟研究所所長王微說，從企業的角度來講，如果每一個企業能夠專業化，提升自己的核心競爭優勢，同時跟其他的企業進行合作，可以有效地整合資源，提升每一個企業的績效。從宏觀的角度看，這樣的供應鏈的模式，實際上促進了全社會資源共享，形成企業之間的相互合作，來形成經濟體系。發展供應鏈是未來一段時間內，製造業與服務業共同努力的方向。

『柒』 ZARA的快時尚服裝供應鏈效率來自哪些方面

5 ATA的快洗手服裝供應點好的來處哪些方面應該那些又簡單又好看的服裝供應連接起來休息比較好的方面都很多

『捌』 傳統服裝行業如何藉助產業互聯網轉型升級

傳統服裝行業，如果現在還有人在說觸網，電商什麼的那就太low了。我認為服裝行業轉型包括三部分，銷售轉型， 供應鏈轉型，和產業數字化。

啥意思呢?所謂銷售轉型，不是讓你去做淘寶和京東，那是傳統電商了，現在的線上獲客成本高達200到1000，極貴。建議考慮微信小程序，抖商這樣新興業態，尤其是短視頻，流量其實在短視頻里。新一代的消費者已經不再是搜索，比價，下單的思路。19-30歲的年輕人主動搜索率下降了10%，19歲以下的搜索率僅和60歲以上老人相同，現在的消費者其實就是不知道要啥，要你告訴他要啥。

所謂供應鏈轉型，就是要轉型柔性供應鏈思路，訂貨會啥的，別搞了。現在的服裝線上試賣，線上試新成為常態，比如天貓新品。商家通過這種方式了解消費者需求，大幅縮短上新時間。說白了就是不好賣的很快就處理掉，爆款馬上要工廠追加訂單，訂單小批量，高頻次，要求工廠快速反應，也可以找陶工廠線上化產能。

所謂產業數字化，就是讓每個生產環節都數據化，其前提是安裝感測器。國內的做法一般都是製造企業+互聯網企業的做法，製造企業做經驗應用層，互聯網公司做Iaas和paas層，改造費在5到10萬之間。你可以了解一下阿里巴巴和杭州點石服飾合作的數字樣板工廠案例，點石服飾通過優化生產流程，即可使排產提升6%，交付周期縮短10%。

『玖』 如何提高服裝供應鏈管理速度

供應鏈管理的核心

1、加快人才隊伍的建設，提高組織的學習能力
對於企業管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素。由於中小企業在供應鏈管理意識方面的滯後，導致熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業中極為缺乏。這就要求中小企業必須加快人才隊伍的建設，採用引進來培養、送出去進修、加強對在職員工的培訓等方式，形成一支既熟悉企業的生產工藝技術和企業管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行供應鏈管理人才的需求。[2]
2、採用基於ASP的第三方供應鏈管理平台
鑒於很多中小企業都面臨著資金短缺的問題，因此中小企業管理者在實施供應鏈管理過程中，可以採用基於ASP的供應鏈管理平台信息系一統。ASP（應用服務提供商)模式是一種較先進的供應鏈管理信息系統模式，採用第三方供應鏈管理平台，也就是核心企業與他的渠道夥伴共同利用第三方投資建設的平台實現相應的供應鏈管理功能，核心企業及其合作夥伴不再投資、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平台，而是與第三方供應鏈管理平台服務商達成協議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟體功能，並享受第三方供應鏈平台服務商提供的各種服務。供應鏈管理系統是一項投資巨大、技術復雜的專項工作，企業管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本，而且隨著企業本身業務的變化和發展，還需要不斷地對這個供應鏈管理平台進行升級，這個費用更是難以估量。

『拾』 什麼是服裝供應鏈

服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚於國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及後勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。

供應鏈（Supply Chain）這個概念在國際（美國）最早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（Supply Chain Management）也因此應運而生。

作為供應鏈（生產與采購）領域的從業者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。

但已經有不少企業和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而「潮流」已經開始慢慢形成。

(10)女裝供應鏈升級擴展閱讀：

人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護身體，也可以傳遞社會訊息給其他人。

衣物的功能有保護身體來抵抗強烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學物、武器、與粗糙物質的接觸——總而言之，就是抵抗任何可能會傷害未經保護的人體的東西。人類在設計衣物以解決某些實際的問題上已經展現了高度的創造力。

衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業、道德與宗教連結、婚姻狀態、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那麼穿衣者可能會激發出一些自己所沒有預期到的反應。