女裝店那麼多

① 路邊那麼多不知名的女裝店，從來沒看見有顧客，是靠什麼生存了下來的

線上營銷活動+線下體驗的結合，多數是靠電商。

② 女裝店沒生意怎麼辦虧損了很多，還要堅持嗎

其實，任何生意都是門技術活，做女裝生意也沒表面看著那麼簡單，虧也正常。而且，就算你不打算堅持，轉而去做其他的生意，坦白說，也一樣難有作為。個人建議，還可以再堅持下，先去看網上那篇：「冉曉菱的服裝店翻身經驗」的文章。去學點別人總結好的實踐經驗，沒准就能幫你度過眼前的困境。但具體能做到什麼程度，還是要看你能學到多少了。

③ 女裝實體店庫存太多，請問怎樣容易清理如果有收庫存

庫存管理，其實就跟『吃飯』一樣！

許多看似不相關的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理。或許有人認為把這兩件「風馬牛不相及」的事放到一起類比，有點荒誕。

胃比作倉庫

誤區四：沒有及時「排毒排泄」

在庫存管理過程中，往往會出現一些不適銷商品、壞損商品或亞健康狀態商品。這些是庫存管理中的垃圾，往往會成為沉澱庫存長期積壓在倉庫中。

而影響我們庫存周轉的最大因素往往就是這些沉澱庫存。這些正如人體無法消化的垃圾。

但是，沉澱庫存產生後，做到更好地去除呢？下面女裝網小編為大家奉上幾個小技巧！

庫存產生後如何合理消化

1打折處理

清庫存最有效的辦法就是特賣。以低於市場價幾折作為賣點，來吸引消費者，這樣，終端商清理的特價品會有損失。但因為在進行特賣時，能帶動其他正價品的銷量，也可以把這種損失減少到最低。另外，如及時清理庫存，能盤活資金，再進一些暢銷貨，也能補償一定的損失。所以，終端在清庫存時，不要猶豫，應當果斷，該出手時就出手。等與其他服裝店主的清理時間集中到一起時，服裝將更加廉價不好賣。

2聯合促銷

這里所謂的聯合促銷法，主要是指代理商與經銷商之間的聯合。通常商場是一個好的消化環境，但是經銷商本身沒有那麼多的庫存，撐不起場面，不能和商場達成共識，這時候雙方聯合，代理商以較低的折扣將庫存拿給經銷商消化，效果非常不錯。曾經也有經銷商表示庫存在商場特賣效果非常好，很多時候自己甚至會向廠家直接要庫存。所以無論是代理商還是加盟商都可以以自身的需求進行聯合消化庫存。

3舉辦活動

任何一個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、VIP惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

4搭配其他季節服裝出售

春秋裝及夏裝都可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。

5當作庫存，來年再賣

過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者親睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。所以，可以把過季的服裝留下來，來年提前上市，這樣比新款上市更方便快速，更能沖擊消費市場。當然如果你的資金充裕，可以考慮這樣。一般都建議讓資金流動起來，更利於店鋪成長。

④ 洽色女裝最近為什麼開很多店

恰色容最近開了很多店，主要就是當下流行的。這個款式說說開店就多。

⑤ 網上女裝店太多了 怎麼怎麼增加小店的客流啊

七月說0淘0寶升級系統，其實那些都是為了實名制而已。
對於刷32鑽並沒有什麼的。因為刷23鑽也是真實的交易。互刷，只要把握好發貨時間，就沒事了。還有不要在旺旺里聊天。平台也選好的，不要選小網站，淘寶升級他們就沒升級，容易漏洞的。目前較為大型就是是網傷和呆魚網了。你可以試試。我都一直兩個配合用。現在也有真正買的也有刷的，很不錯，正常的很。

⑥ 為什麼服裝行業暴利而大多數實體店開不下去

我們先來談一談為什麼很多服裝實體店都開不下去？

新零售是大勢所趨，零售業變革不僅是渠道的融合，更要創造一種全新的商業形態。然而，縱觀傳統實體店，大多還抱著舊思想做生意，肯定走不遠的。消費升級，做生意的思維也要同步升級，不然只能被市場拋棄。

至於服裝行業如何升級突圍，我的很多回答中都有提到。今天，重點聊聊所謂的「暴利」可能只是你以為的！

毛利是指在不考慮稅金和費用的情況下，銷售購入的貨品所產生的利潤。

銷售毛利＝銷售總額－銷售成本

毛利率＝銷售毛利/銷售總額*100％

例：某店10月份銷售額為8萬，銷售成本是3萬，那麼此店10月的毛利率=（8-3）/8*100％=62.5％

如果一家店能長期維持較高的毛利率，意味著該店有特定的競爭優勢，比如獨家貨源、款式新穎、價格保證等，能在市場中獲得額外的溢價。

相反，如果店鋪的貨品同質化嚴重，和其它家相差不大，那就只能獲得市場平均收益，很難維持較高的毛利率。

但並非毛利越高越好，貨品的周轉速度也很重要。

門店的利益是在資金-進貨-銷售-資金的循環活動中產生的，貨品周轉次數越高，門店的流動資金越多，說明貨品的銷售情況越好，門店利潤自然也高。

即便是在服飾行業中，不同門店的毛利、周轉相差很大。通常來說，高毛利、高周轉的情況是最理想的。然而，「魚與熊掌不可兼得」，高毛利的通常低周轉，高周轉的則是低毛利。

我們來看下面這張表：

有兩家店A店和B店，同樣一批10萬的貨，A店的毛利低，只有2倍，15天就能把這批貨賣完，雖然到手只有20萬，利潤較低，但1季度就是120萬。

B店毛利高，有5倍，1季度把這批貨賣完，到手50萬，相比A店1季度的120萬，差了很多。

對於B店來說，雖然毛利高，但周轉低，貨品積壓了1個季度才能賣完，佔用大部分的資金，很不利於後續經營。所以毛利高不代表一定很賺錢。

因此，看問題不能只關注表象，更要挖掘其背後的本質。

⑦ 一般做服裝店的利潤是多少

服裝確實屬於暴利。但這個暴利不是體現在面料上，而是完完全全表現在流通環節上。成本不過5元錢的小背心，在小商品市場賣25元一點不成問題。一件標價三四百元的服裝，其成本價不過三四十元，標價七八百元的服裝其成本價不過100多元。

一般的服裝店都僱用一到兩名售貨員，只要貨進得對路，一天賣出去一件，人工工資、房屋租金、稅金就全都有了，多賣就是掙的。某些服裝的利潤可以達到3-5倍，多的可以達到10倍以上。

大商場里品牌服裝的毛利率可達到200%甚至更高，而且冬裝比夏裝高，男裝比女裝高。一位朋友在一家大型購物中心經銷一個品牌男裝，夏天的一件T恤衫進價100多元，賣400多元，這樣即使是打5折，照樣有利可圖。

(7)女裝店那麼多擴展閱讀：

1、工商稅務登記

開店前一定要做好工商稅務登記繳費，千萬不要在開張的時候被封店，到時候辛苦了許久，最後只能是一場空。

2、店鋪選址

人流量大不一定就帶來紅火的生意，千萬不要因為一個區域的人流量而匆匆選下店址。人流量大的地方，自然租金比較昂貴，對服裝店的定位就更高，競爭壓力自然是有的。所以沒有足夠多的資金，沒有高質量的貨源，不要妄自在人流量大的地方定下店鋪地址。

3、店鋪裝修

本著自由、明亮、健康、陽光的原則進行裝修。裝修不一定要有多高的裝修費，打造多豪華的購物環境，而是要適合店鋪的定位和用戶的舒適度。

⑧ 想知道服裝店那麼多好看的女裝都是從哪裡進的貨

如果你也想找女裝貨源賣服裝的話，給你推薦個不錯的女裝供應商。廣州白雲區雪萊爾服飾，是廣州數一數二的品牌爆款女裝的貨源供應商。剛入行的話，建議你從品牌尾貨入手，成本真的超級低，超級低，其次是質量很多真的不錯。有機會可以實地考察一下的。。我的回答您滿意嗎？滿意的話，請採納