關於自製女裝的品牌故事簡介

⑴ 品牌簡介和品牌故事的區別

我們公司品牌故事是真的，沒有加工的，故事主人公自我感受下的拙筆，給您參考下吧

執著一份無言的承若，締造一枚價值的夢想.

高中時代，同班的一男孩一女孩。

大大咧咧的女孩，幾分木訥的男孩…

女孩總是對男孩宣戰：下次考試要趕超你。男孩冷冷地回應道：放馬過來。
一天，女孩突然一聲開玩笑的說：假如我28了還沒嫁了，你就把我給娶咯…
男孩只是低頭笑著。
在高中最後一個學期2007年男孩放棄了高考提前一學期離開了學校…

女孩只是更加努力地投入學習…
經過半年的社會經歷，男孩又回到了學校復讀，再讀完大學提高自己…
之前一年裡QQ聯系過一次，在2008-02-15的那天，是正月初九，已是大學的女孩來到男孩復讀班，

兩人終於還是見了面，男孩見女孩把頭發留長了，著裝些許講究了，似乎更氣質更漂亮了耶…
兩人一起來到學校附近的一座廟宇，相互傾訴一年來的變化和經歷。
男孩想一改曾經的被動的木訥，顫抖著說出：你知道嗎，我一直喜歡著你呢，以後有機會做我女朋友好嗎？
女孩平靜地歡笑著，「好呀」

「我做你男朋友，好嗎？」 又是一句很平靜的「好呀」，男孩很開心，不曾有過的甜，但還是冷冷的微笑著….

女孩問道：你喜歡怎樣的女孩呀？
男孩知道女孩是位大大咧咧的簡單女孩，所以故意描述道：嗯！有內涵的，可以不下廚房，但要上得了廳堂的…我希望我的第一任女友就是我將來的太太…
可女孩卻並沒有回答男孩的：你喜歡怎樣的男孩呀？
男孩也沒再問…

女孩有意叉開話題開玩笑道：哪天你成了富豪還會記得我嗎？
男孩沒有半點遲疑，道：當然，忘不了。

一個月之後，回到大學學校的女孩簡訊道：其實我們不合適…
男孩當時不敢有任何情緒，所以沒有半點回應。
三天後，男孩將想要說的話都寫在稿紙上，用公用電話死板地訴說著自己內心的話語，男孩沒有極力挽留，因為不想為女孩帶來「沒必要的」心理負擔，

但特想知道女孩內心到底是怎麼想的，她內心最真實的存在是什麼呢….
電話對面的女孩回答著：喜歡也並不一定要在一起呀…你只是在尋找一份慰藉，你是個大男子主義的男生……我喜歡有幽默感的男生，，…..而你的「冷」一直讓我害怕…

男孩當時沒有任何心理感覺，因為不知道該怎麼去思考，不知道該怎麼去下定義關於事實的性質，不希望因個人的主觀而為絕對事實上色….

對於男孩接下來就是高考，大學生活。
大學時不在一個城市男孩女孩都保持普通朋友的聯系，大一第一學期的某一天，女孩說：我有男朋友啦，
男孩平淡地道上：恭喜
……

大已第一學期的暑假，男孩發了個信息給女孩生：我有女友啦

當晚女孩回了兩條信息，第一條訴說女孩其實沒有男友和拒絕的原因，但我並沒讀到能說服我的理由，名列著1、2、3、4條理講述著。

第二條信息說：我也不是女同…

男孩沒有前進….（女孩 「果斷」的為人）

大一第二學期女孩說：找個空日子日子來你學校看看你和你女友，不過我也帶個好友一起的哦…

男孩有點懵，考慮了太多，還是沒有思緒，最後簡單沖動的回應著：其實我也沒女友……

男孩不敢前進（女孩「果敢」的性情）….
某天，女孩淡淡信息述說：自你高中離開後，我全力投入了學習，成績更好了。你知道嗎，你在的時候，我努力向你看齊，你的離開讓我失去了方向…現在一切都坦然啦…

男孩沒有前進（女孩的「決然」的態度）…

畢業4年後的一次巧合下有了粗淺的溝通了，男孩鼓足勇氣告知女孩：呵呵，

喜歡你是真的…，有一個心結關於你….一切正在進行中哦！

（當時你的內心深處最真實的想法是什麼呢？）…

願天下懂愛的人，珍惜愛情的，都能到自己的所愛，共同分享那份專屬的愛。

⑵ 品牌故事怎麼寫

你借鑒一下
香奈兒(CHANEL)創辦人可可·香奈兒(Coco
Chanel)小姐，原名"Gabrielle
Bonheur
Chanel"，1883年出生於法國的奧維涅。香奈兒小姐6歲時母親離世，父親丟下她和另外四名兄弟姊妹。自此，她由姨媽撫養成人，兒時入讀修女院學校
(Convent
School)，並在那兒學得一手針線技巧。在香奈兒小姐22歲那年(1905年)，她當上咖啡屋歌手並起了藝名"Coco"。
1910年，可可·香奈兒在巴黎開設了一家女裝帽店，憑著非凡的針線技巧，香奈兒縫制出一頂又一頂款式簡潔耐看的帽子。當時女士們已厭倦了花俏的飾邊，所以香奈兒設計的帽子對她們來說猶如甘泉一般。短短一年內，香奈兒的生意節節上升。於是可可·香奈兒把她的店搬到氣質更時尚的康明街區，至今這里仍是香奈兒總部的所在地。但做帽子絕不能滿足可可·香奈兒對時裝事業的雄心，所以她又進軍高級訂制服裝領域。1914年，可可·香奈兒開設了兩家時裝店，影響後世深遠的時裝品牌"Chanel"宣告正式誕生。
步入上世紀20年代，香奈兒小姐設計了不少創新款式，例如針織水手裙、小黑裙、樽領套衣等。而且，她從男裝上取得靈感，為女裝添上多一點男兒味道，一改當年女裝過份艷麗的綺靡風尚。例如，將西裝褸樣式加入香奈兒女裝系列中，又大膽推出香奈兒女裝褲子。不要忘記，在20世紀20年代女性是只會穿裙子的。
除了時裝，香奈兒也在1922年推出著名的Chanel
No.5香水。Chanel
No.5香水瓶是一個甚具裝飾藝術味道的方形玻璃瓶。Chanel
No.5是史上第一瓶以設計師命名的香水。時至今日，在香奈兒的官方網站Chanel
No.5香水依然是重點推介產品。
上世紀30~40年代，二戰爆發，可可·香奈兒把店關掉，與相愛的男友避居瑞士。1954年，她重返法國，並東山再起。隨後可可·香奈兒小姐以她一貫的簡潔自然風格，迅速俘虜一眾巴黎仕女。粗花呢大衣、喇叭褲等等都是可可·香奈兒戰後時期的作品。Chanel品牌也是法國時裝史上最光榮的一筆。

⑶ 淘寶店鋪介紹怎麼寫呢要有創意新穎（賣女裝的）

解答如下：

1、店鋪簡介：寫店鋪成立時間、產品市場定位、目標、品牌核心價值、地址等；也可以簡單的介紹一下自己想賣的寶貝，或者對店鋪做簡單的介紹。

例子：

（1）小店出生於X年X月，主要給大家提供X風格的寶貝，質量上乘，價格適中，歡迎查看。

（2）X月X日，新品上市，不求利潤，只求銷量，不要錯過哦！

2、店鋪介紹：就是寫自己店裡的一些說明，比如顧客來了能看到簡單介紹自己的店情況。

例子：

（1）歡迎光臨本店，本店新開張，誠信經營，只賺信譽不賺錢，謝謝。

（2）本店商品均屬正品，假一罰十信譽保證。 歡迎廣大顧客前來放心選購，我們將竭誠為您服務!

（3）本店專門營銷什麼什麼商品，假一罰十信譽保證。本店的服務宗旨是用心服務，以誠待人!

(3)關於自製女裝的品牌故事簡介擴展閱讀：

淘寶店鋪裝修的裝修技巧：

1、店招的上傳。

在店招設計板塊需要注意的是，要將品牌的標識和店鋪的名稱放在醒目的位置，然後使用的設計問及和顏色能突出店鋪的風格，讓用戶知道這家店是賣什麼的店鋪。

如今很多賣家在店招板塊還加入了小行的文字描述或者是一些視覺沖擊較強的動圖，來顯示店內的優惠促銷信息，而且關於店鋪收藏和加關注的提示信息圖標也放在此版塊，大家可以借鑒這樣的版式來操作設計店招。

2、店內的導航條設置。

設計的時候，每個類目之間可以使用同樣的顏色，如果為了突出個別類目的話可以將其設置成其他的顏色，這樣方便用戶進行分類查找。

但是關於這塊的設計有一個點是比較重要的，就是類目名字一定要簡單明了，讓客戶一目瞭然，而且最好將店內的主推類目放在前面，然後依次按照重要程度來排放。

⑷ 關於女裝品牌介紹書怎麼寫

JORYA--- 來自義大利時尚最前沿的設計
JORYA是國內著名的服裝公司欣賀股份有限公司擁有的七個著名品牌之一。
JORYA--- 時尚大都市女性的選擇
JORYA為所有生活在世界各大都市的獨立、 自由、追求時尚和品質敏感的現代女性設計。
JORYA女性是20歲-40歲左右的女孩，她們樂於擁有獨特的個性，JORYA為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。
JORYA---與眾不同的風格
JORYA的風格是與眾不同的、富有激情並充滿生機。當季最流行的音樂和國際潮流都是JORYA的設計靈感。這種獨特的風格體現在貼身合體的造型，特別合身的裁減體現了著裝人的個性，讓時尚女性的風采盡現。
JORYA--- 時尚與功能性的結合

⑸ 求一個有故事的服裝品牌案例

1、Gucci的品牌案例

Gucci作為經典及優質的義大利品牌，已顯赫全球七十多年。在過去數十年間，Gucci由家族產業演變成市營公司。今日，Gucci更成為一間在紐約及阿姆斯特 丹聯交所均有上市的公司，由不少私人或機構性質的投資者共同擁有。

公司創辦於1921年，這年適逢Guccio Gucci剛從海外吸取工作經驗回歸家鄉義大利，並於佛羅倫斯開設其首間店鋪。主要以售賣以卓越佛羅倫斯手工藝製造的皮具用品。

在短短數年間，佛羅倫斯的專門店吸引了不少國際間獨具品味的顧客，這空前的成功驅使Gucci的業務迅速擴展，並於1938年在羅馬的Via Condotti開設分店。

Gucci的成功終於在1998年獲正式肯定，公司獲得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)從4,000間公司中選為「European Company of the Year」。

此獎項反映了Gucci的卓越的經濟及財政表現，以及公司富策略性的部署和優越的管理質素。

2、Ferragamo的品牌案例

公司的創始人Salvatore Ferragamo（薩瓦托·菲拉格慕）在他的時代圓了為王孫貴族、紳士淑女製鞋的夢。用義大利的傳統工藝加上現代科技使工藝更上台階。Ferragamo及其兒女成功建立的時裝王國實踐了「裝飾男女，從腳到頭」的座右銘。

Salvatore Ferragamo公司總部是位於佛羅倫薩中心的一幢文藝復興的古堡。設計的衣服、手袋、皮革製品、披巾、領帶、珠寶等產品都會隨季節的不同而異。以高品質為基礎，配合個人演繹，讓人感到舒適、自然和高雅的，便是恆久款式。

一條色彩繽紛的批巾，一條誇張的領帶，可將日常的服飾改變成晚裝的形象；一件小小的裝飾品，顯示本人的愛好、特點、感情及顯出個人魅力；同時布料與織造亦是非常重要的，不同質料可改變設計的意念及其用途。

3、DAKS的品牌案例

一八九四年，Simeon Simpson在倫敦市Whitechapel區開設了一家高級時裝公司，為講究衣著的人士度身縫制高級時裝，打開了DAKS Simpson歷史的第一頁。在他心目中的服裝，是剪裁適體、線條自然、瀟灑不凡。

隨著業務蒸蒸日上，Simpson於一九零零至一九二零年間將服裝店的業務日濺擴充，並開設多所廠房投入生產。

一九三零年代初，Simeon的兒子Alec看準時機生產高質素的成衣系列。 一九三四年，Alec發明及推出腰位配備牢固力的褲子，其突破性的腰位設計獲多年的專利權。

現時，這種設計仍往往被冠以（DAKS腰帶）的稱號。集團更以英文字DAD(父親)及SLACKS（西褲）的縮寫創立了稱為DAKS的品牌。褲子的質量，布料及用色方面，其它貨色均難塑其項背。

沒多久，Alec再推出廠為這種褲子配套的上衣，成為著名的DAKS套裝。

與此同時，集團推出了一系列腰部也採用該獨特設計的女裝，亦大受歡迎並取得極大的成功。到了五十年代中期，集團三份一的生產均為外銷，因此，DAKS被公認為主要的出口商。

DAKS亦先後獲頒授皇家認證，包括一九五六年的愛丁堡公爵皇家認證、一九六二午的英女皇皇家認可證及-九八三年的威爾斯親皇皇家認證。

一九七六年，DAKS推出其招牌格子，套用於衣服及配飾上，成為DAKS的國際標記，時至今天，DAKS已擁有全線男女裝系列、皮具配飾、領帶及絲巾等。

4、阿瑪尼服裝品牌故事

1970年，喬治·阿瑪尼與建築師賽爾焦·加萊奧蒂(Sergio Galeotti)合辦公司，而後於1975年創建了"Giorgio Armani"公司並注冊了自己的商標。1974年，當喬治·阿瑪尼的第一個男裝時裝發布會在完成之後，人們稱他是「夾克衫之王」。

1984年，創立低價位品牌安波羅·阿瑪尼。時至今日，阿瑪尼公司的業務已遍及了一百多個國家。除了高級時裝Giorgio Armani之外，還設有多個副牌，如成衣品牌Emporio、女裝品牌Mani、休閑服及牛仔裝品牌Armani Jeans等。

其中產品種類除了服裝外。還設有領帶、眼鏡、絲巾、皮革用品、香水等。Emporio Armani是非常成功的品牌，"Emporio"的義大利語的意思是指百貨公司，即"Armani百貨公司"，這是Armani的年輕系列的牌子。

阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美情趣的男裝、女裝。

同時以使用新型面料及優良製作而聞名。不同於大多數長期經營的時裝設計師，追溯阿瑪尼18年來的經營歷史，很少有可笑的或非常過時的設計。他能夠在市場需求和優雅時尚之間創造一種近乎完美、令人驚嘆的平衡。

5、傳純服裝品牌故事

傳純的設計師何山流一在其16歲時開始進駐服裝行業，擁有近9年的成衣設計，定製，到銷售歷程。傳純的(chuanchun)前身叫CC，雙C，但無論怎麼變，消費者只是認可是否為何山流一所設計的，而不在乎服裝叫什麼名字。

從2003年開始建立自己的公司到現在，設計師何先生已在時裝界縱橫了9年，享有盛名並被認為是當今「美國時尚」的代表人物。何山流一的作品純凈、細致剪裁，在典雅、中性色調的布料中，展現一種簡潔利落的時尚風貌，這也是傳純的設計哲學。

傳純(chuanchun)風格的本質也具有國際化的特徵。就象紐約，他並不是一座典型的美國城市，而是一座典型的國際都市，香港也是一樣。居住在這些城市的人會對我的設計做出回應，是因為他們的生活和需求都十分相似，而且現代的人不論居住在哪兒，都有其共通性。

傳純的成功是源於四維世界的設計師何山流一的對「清純優雅、長壽永存」概念的表達，使服裝透露出傳承清純的主張思想，隨處讓你感受到傳純(雙C)的色彩空間和時尚之風。

每一季的傳純新款服裝和內衣都會為忠愛「她」的消費者送去無數的驚喜。

在汲取香港和紐約每季度的流行訊息的設計師的精心策劃下，再融合都市女性不斷追求淑女的夢幻情結，渴望像戲劇般華美、被人欣賞被人寵愛的浪漫情懷和時尚潮流的需要，何山流一精心推出了一系列易於搭配的精美，簡約，純靜的服飾。

⑹ 關於服裝品牌的介紹！

1、音譯： Chanel ---「夏奈爾」；Versace---「范思哲」；Yvesssainlaurent---「伊夫.聖洛朗」；紅貝---「here be」；順美---「smart」。主要技巧是注意翻譯的本地化。要譯得上口、吉利；有節奏和肌理，符合當地人的文化欣賞。

2、意譯： Playboy---「花花公子」；Goldline ---「金利來」；Crocodile---「鱷魚」；Plover ---「啄木鳥」；「杉杉」---Firs；「異鄉人」---Stunner。此種方法比音譯更具難度，如翻譯得好，文化融合，給人以啟示，易與記憶。為國際化考慮，最好是注冊專有名詞。聯想走向國際化，就碰到商標被搶注的尷尬。聯想（Legend）商標被注冊的時間甚至比國內還早。原因是這樣含義美好、在字典上又能查到的詞彙，非常容易被注冊。所以聯想自創了一個新的名稱「Lenovo」，是一個完全自創的單詞，因此它是惟一的。

3、音譯和意譯結合： Reebok譯成「銳步」，既在發音上相似，「銳步」的中文又可以表達銳意進取、快捷的步伐，非常符合品牌定位；Nike---「耐克」，耐力、耐磨。一個「耐」字譯出了神韻；「雅戈爾」翻譯成Younger，音相近，同時表達品牌青春的定位。

在商標的中譯英中，許多企業運用拼音方法解決中國商標的翻譯。「億都川」（YDC）、「丹頂鶴」（DANDINGHE）、「李寧」（LiNing）。但漢語拼音不具有國際性，不通用，許多外國人無法正確拼出企業的商標讀音，而且不適當的運用會鬧出誤會。如Puke（撲克的漢語拼音）正好是英語中「嘔吐」的意思；第二，無法表達商標中所蘊涵的企業文化。如果「雅戈爾」採用漢語拼音的方式則為「YaGeEr」，根本無法表示「青春」的含義。

近年來，國際化進程成為中國各大型企業的重點戰略，已有數百家企業進軍海外。企業在商標使用時一定要注意國外的一些風俗禁忌，「海爾」在阿拉伯國家銷售家電時就曾經有過這樣的教訓：大家都知道「海爾」的商標是兩個穿游泳褲的可愛的小朋友，但是在阿拉伯地區，這種穿著卻被人們視為不莊重，違背了他們的宗教教誨，所以這個商標就不能在阿拉伯地區使用。

美國品牌專家菲利普瓊斯（Philip Jones）認為，品牌的附加值是以某種形式存在於它的名稱之中的。一個好的名稱便於消費者記憶，使人產生聯想，引發好感，促進購買；同時節約傳播費用。反之，一個不恰當的名稱表達不好企業的主張，浪費很多傳播費用，極大地影響消費者購買。正所謂「名正則言順，名不正則言不順」。

一、理想的品牌名稱應該遵循以下原則： 1、符合品牌核心定位。 每個品牌都有自己的定位和價值取向。20世紀最偉大的營銷理論之一的特勞特《定位》理論要求企業有正確的定位。品牌名稱必然要符合企業屬性，表達品牌的定位和價值，便於傳播的一體化。

2、與競爭對手區隔化。 世界戰略管理大師波特（Porter）認為，企業的競爭必須實現差異化。即比

競爭對手提供「與眾不同的主張」（USP）。目前我國主要商品已進入相對過剩的經濟時代。企業大規模生產的結果是產品單一，差異不明顯。隨著全球經濟一體化的加速，現在企業正經歷全面的「同質化」。隨著生活質量的提高和人本意識的強化，消費者要求產品能體現自我個性。如果沒有差異化，品牌將淹沒在 「人民的汪洋大海」，都成為「同志」。

3、符合目標顧客價值審美個性。 按波特（Porter）集中化競爭戰略理論，企業要在競爭中脫穎而出，必須主攻某個「特定的顧客群」和「細分市場」。

當今中國正處於深刻的社會轉型期，社會階層逐步細分：BOBO、中產階級……階層中還劃出許多亞階層。筆者斷言，今後的社會將步入CLUB經濟時代，每個小群體都會圍繞「自己」的「組織」，消費「自己」的品牌，在「自己」的「地盤」活動。

世界市場營銷中一個非常明顯的趨勢是消費越來越從共性消費向個性消費轉變。可以說，面對階層細分，消費模式步入多品種、小批量時代。就是同一群落的人群消費同類的產品也有不同的動機和感受。企業如果拿不出新招，細分市場，採用二維、三維戰略，創造細分，滿足目標顧客差異，而仍然沿用平面時代的「一體化」無細分戰略，將必死無疑。品牌名稱必須符合目標顧客的審美。

4、與良好視覺的圖案和符號相配。 「好馬配好鞍」。有了一個好名稱後，還要一個匹配的圖案和符號。品牌專家大衛愛格（David a Aker）認為，「品牌取名的方法與案例。 1、以怪求勝： 21世紀是個性張揚的時代，人們不再人雲亦雲，特例獨行大行其道，一些前衛的服裝企業，往往注冊較「酷」的商標，以「怪」取勝，試圖一鳴（以名）驚人。

像「E-mail」、「酷拉拉」、「例外」、「第五元素」、「情報站」、「芝麻開門」、「小魔魚」、「U2」 、「西瓜太郎」、「佐治小子」、「博士蛙」、「生活幾何」。夠怪吧。乍一看根本不像服裝品牌，與其說是表達服裝，不如說是表達一種「炫」的生活主張。

因為追求「反彈」和逆向，所以不難理解，象「哥弟」地道的男人名，卻成為女裝品牌名稱；「木頭人」表達的卻是「阿甘」式的大智。

2、以「土」取勝 「丑妹」、「新郎」、「阿尤」、「五色土」、「好日子」、「老三」、「老K」、「群工」以土取勝。土得有理，土得可愛。

但像「闊佬」、「太子王」、「即發」，筆者認為土得有點掉「渣」------品牌取名時應該注意引導健康的文化和價值觀念，而不能一味嘩眾取寵。

3、以「名」得名。 有以著名設計師命名，如「范思哲」、「夏奈爾」、「三宅一生」、「皮爾卡丹」、「王化」、「馬克.張」；

有以服裝業外名人進行延伸取名的，如「朱時茂」、「李寧」；

有以歷史名人取名，如「成吉思汗」、「訶額倫」（成吉思汗的母親）、「愷撒」、「馬可波羅」。

4、模仿取名 以國外、國內知名服裝企業品牌名稱稍做修改，進行商標注冊：「浪凡杜彭」模仿「都彭」，「皮爾王子」模仿「皮爾卡丹」；「富貴鳥」模仿「報喜鳥」；「英皇天奴」模仿「華倫天奴」；「億都川」模仿「伊都錦」；「老人城」模仿「老人頭」。

更有甚者，以國內外明星、著名品牌名稱在中國地區搶注或模仿：「雷諾」、「別克」（鞋業）、「勝.成龍」、「朴樹」。

筆者對這種模仿取名，「借力打力」的策略不太贊賞。雖然名稱短期內容易傳播，「混」個臉熟。但長期看，品牌沒有「個性」。同時，面臨國際知識產權保護的壓力和風險。據說，籃球巨星邁克爾.喬丹來華，就是要推出自己的喬丹運動服飾。而在國

內具有較大知名度的模仿搶注品牌「喬丹」運動鞋就面臨強制改名的尷尬境地和巨大風險。

5、以洋求「洋」： 「美特斯.邦威」、「華倫天奴.古柏」、「羅馬世家」、「法國勝龍」、「達拉吉」

無不以洋求」洋」---迎合部分消費者崇洋心理。

6、以數字、字母取名 「π」、「柒牌」、「MV」、「37°T.S.Q」、「CMD」、「三Q」、「FAPAI」。就是讓

人丈二和尚摸不著頭腦，你越不懂越產生探究心態，那麼你就離「中品牌的毒」不遠了。

7、按階層和目標顧客細分取名： 以階層取名：「白領」、「藍領」、「BOSS」、「城市儷人」、「格格」、「才子」、「淑女屋」、「紳士」；

以目標顧客群的生存狀態取名：「與狼共舞」、異鄉人」（Stunner）、「東方夫人」、「紅孩兒」、「披頭士」、「街頭男孩」、「花花公子」。

此類取名的特點都是通過名稱直接表達品牌對顧客的細分和價值取向，消費者只要「對號入座」即可。

8、意會取名。名稱具有一定的含義：

「庄吉」---莊重一生，吉祥一生；「報喜鳥」---喜興，好運；「法派」---歐陸氣派；「帝」（Empereurs）---黃帝遺風；「尊貴之家」（Pal Ziler）---當然定位尊貴。

9、以地名取名： 「鄂爾多斯」、「天壇」、「蘇派」、「順美」、「福建大帝」。但像「南街村」、「王佐」這樣以村莊取名的品牌，如果進行全國化，甚至國際化銷售，提升品牌高度時就會受到名稱的制約。

10、按產品或行業特點取名： 「南極人」和「北極絨」---保暖內衣，所以名稱越抗寒越好；

「婷美」---「挺美」諧音，做女人當然「挺」好；

「勁霸」、「拼」牌、「雄」---主張男人的力量。所以這三個品牌經常贊助拳擊、武術比賽，名字也硬；

「愛慕」、「宜而爽」---內衣講究「愛」和「爽」；

「聖雪絨」、「童王」、「獸王」（皮衣）---指望成為行業之「王」。

11、以動植物取名： 一般以故事較多、外觀特徵突出的動物和美好象徵的植物命名。「鱷魚」、「啄木鳥」、「袋鼠」、「灰鼠」、「金羊」、「七匹狼」、「海螺」、「鹿王」；「春竹」、「薰衣草」、「相思葉」、「蘋果」（Apple）。

動植物組織應該收形象代言費用去了。

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12、品牌延伸 主業不是服裝的一些品牌進行品牌多元化延伸：如百事可樂之「百事」服飾、萬寶路香煙之「萬寶路」服飾。

也有一些品牌進行延伸引發消費者爭議，像娃哈哈進行童裝業務延伸。可口可樂總裁聽到這個消息後大喜過望，他認為，「非常可樂」將不再是可口可樂在中國的對手。筆者也認為，在品牌延伸中一定要注意這種延伸是否符合品牌核心價值定位；是否與主業有一定的正關聯；是否會對主業產生較大沖擊。

⑺ 諾曼琦的品牌故事

當華爾街遭遇空前金融危機的時候，世界經濟陷入了「寒冬」。在這非常時期，經濟學界的「明星」郎咸平給中國企業開出的「葯方」是——准備棉襖（過冬的資金）、瘦身、覓食、冬眠，以期順利度過寒冷的冬天。
冬天來了，企業是該「鑽進被窩」，還是該「出門打獵」？郎咸平的答案是：今天一定比明天更好，企業只能睡覺！
然而，一家來自廣州的名不見經傳的服裝企業——諾曼琦，卻在這非常時期逆勢而為，穿上棉衣去「打獵」。
當眾多服裝企業壓縮戰線、開源節流度寒冬的時候，諾曼琦卻計劃投入上千萬元，連番祭出大手筆：簽約當紅明星孫儷出任2009-2010年度品牌形象代言人；租賃近200平米的展位，在CHIC2009上一展諾曼琦品牌風采；攜手中研國際，舉辦中國服裝經銷商財富論壇，邀約業界精英和諾曼琦的經銷商共同探討中國服裝的明天；召集全國經銷商，在北京舉辦1000多人的秋裝訂貨會！
「玩的不是心跳」
做服裝最怕積壓庫存。在經濟寒冬，諾曼琦卻上演「生死時速」：當眾多服裝企業收縮戰線、減少訂單的時候，諾曼琦逆勢大擴張，2009年夏裝的生產量較上年同期增長100%！
這無疑是個讓業界廣泛關注的舉動。在經濟危機時期，諾曼琦逆勢而為，不擔心「生死時速」帶來的是「致命一擊」嗎？
面對記者的疑問，諾曼琦的董事長閆建華卻舉重若輕地說：我們玩的不是心跳，只是根據市場的實際需求去做，因此無需擔心諾曼琦的發展速度太快了。
雖然諾曼琦2009年夏季訂單比去年同期增長了100%，但在諾曼琦看來，這卻是企業順勢發展的結果。「諾曼琦實行訂貨制，不退不換，客戶也是根據實際需求來下單，使庫存控制在合理范圍內，」閆建華對記者表示，「因此，盡管公司一直對今年的市場份額做著保守估計，但經銷商們卻都願意繼續保持訂貨額的增長，這給企業帶來了強大的推動力。」
諾曼琦品牌經過近十年的前期積累，企業的市場增量正在逐步放開，其對淑女裝市場的佔有率已經不容小覷，而在2009年，企業邁出的這一個「大跨步」在老闆和代理商看來又都是水到渠成的事情。只是，「今年經濟環境的變化要說對諾曼琦完全沒有影響是不可能的，」 閆建華坦言，目前國內服裝市場上，競爭越來越激烈，不少外貿企業轉做內銷，有的新貨一上市就開始打折，同時店鋪的租金也越發高漲起來。
小河有水大河滿。只有終端客戶能賺到錢，能持續經營，總公司才能不斷發展、壯大。閆建華說，「我們感受得到客戶對品牌的信心，但同時也考慮到了終端的壓力。」為了保證企業和客戶仍然能夠在經濟危機時期獲得業績的持續增長，2009年諾曼琦在對渠道的管理和營銷策略的制定上，都進行了大幅度的調整及讓利，並加大了對客戶的扶持力度，種種舉措確保其從同類品牌的競爭中脫穎而出。閆董說，諾曼琦要在經濟寒冬譜寫自己的「北國之春」，要讓終端商從總公司這里感受到經濟寒冬的明媚陽光。
「愛拼才能贏」
閆建華出身河南農村，身材高大，擁有很好的歌喉，還當過幾年文藝兵，平時在KTV應酬客戶，就喜歡唱《北國之春》 。他介紹說，《北國之春》其實不是情歌，而是源於日本北海道的民歌，是對奮斗者「愛拼才能贏」的頌歌。經常唱這首歌，其實也是對自己的鞭策和激勵。閆建華轉業後在稅務局上班，心氣甚高的他不甘心在單位每月拿著幾百塊的工資而碌碌無為。於是他薪留職，承包百貨商場，加入了那批最早「下海」的冒險者隊伍，掘得了人生的第一桶金。後來，創辦「閆氏連鎖超市」，事業蒸蒸日上，成為當地赫赫有名的企業家，並當選為駐馬店市人大代表。
2005年，閆建華把家鄉的企業留給弟妹打理，自己南下廣州，和夫人侯東美一起經營「諾曼琦」服飾，以求把遭受挫折的諾曼琦帶出困境。
此前，在休閑裝的上升時期，諾曼琦休閑裝曾經風光過。2000年，侯東美總經理為諾曼琦品牌請到了它的第一位代言人李湘，這也是當年廣東服裝行業里第一個請明星代言的企業，隨後在2002年，紅遍全國的趙薇成為了諾曼琦的第二位代言人，當年的鄭州趙薇見面會，超過10萬人的諾曼琦客戶雲集鄭州，客戶提著現金爭搶加盟資格，在服裝行業內造成了頗為轟動的效應。
但由於經營管理沒有跟上，諾曼琦隨後面臨「滑鐵盧」命運。隨著休閑裝行業的慘烈競爭，缺乏競爭力的諾曼琦一度陷入了低谷。全國的代理商客戶流失了一大半，市場也嚴重萎縮。
人生總是有順境，也有逆境。事業也總免不了遭受挫折。這個不服輸的中原漢子決心和夫人一起，把諾曼琦從低谷中拉上來，再創事業的新輝煌。就在2005年，懷著壯士斷臂的勇氣，閆建華夫妻倆毅然決然地轉變產品風格，以迎合市場的需要。
品牌全面轉型
「跟著別人走，沒有競爭的力量，」 閆董說，當時國內的休閑裝市場一片繁榮之景，好幾個知名品牌，如美特斯邦威、以純、森馬等已經獲得了消費者的廣泛認同，要沖出這些品牌的包圍有所作為，對於企業來說意味著很大的挑戰。何不開辟另外的市場？
在對韓國、日本、香港等地進行過考察之後，閆建華認為淑女裝市場在未來很長的一段時間里有著極好的發展趨勢。出於對這個市場強烈的信心，諾曼琦在2005年上半年以一個180度的轉彎，由休閑風格直接轉型為淑女裝。盡管當時也有其他的品牌在做此類轉型，但它們都是過渡性的嘗試，「也有客戶也跟我們說，不要一下子轉，要讓消費者有一個適應的過程，」 閆建華表示，在品牌的發展過程中，他們經常與客戶的思想進行著碰撞，但這一次他們用市場調研說服了客戶接受企業的做法。
走出了傳統淑女裝的桎梏，時尚而又流行的元素是諾曼琦近年來一直堅持在品牌中體現的。產品的准確定位，以及生產的疏通和管理流程的建立，使得諾曼琦再度獲得了市場的成功。和同類型品牌相比，一直以來都負責產品設計生產的閆董認為，諾曼琦的優勢在於設計思路清晰，產品結構豐富完善，設計風格簡潔大方，且能抓住當季的流行趨勢，而在對物流的管控上和同類品牌相比也具有時間上的優勢。
如今，諾曼琦的產品分為兩大系列，黑白的時尚校園風和粉色系的淑女風漸以對半的比例出現在終端的產品上，其全國的店鋪也增至1200家，市場份額狂飆猛進。諾曼琦迎來了品牌快速發展的春天。
正是得益於企業發展的良性循環，2009年，即使面對經濟危機，諾曼琦的訂貨額仍然獲得了大幅度的增長，充分展示了終端對品牌的信心，對企業經營者的信心。
「冬天是打獵的好日子」
軍人出身的閆建華有個愛好：打獵。對於獵人來說，冬天是個收獲的季節。閆建華說，在冬季來臨之前，獵人早早就准備了全套裝備，包括保暖的獵裝、足夠的彈葯、精良的獵槍，等等。
「同樣，對於有準備的企業來說，經濟危機時期也是打獵的好時期，」閆建華話鋒一轉，又說起了正在全球肆虐的金融危機。
危機危機，是危險，也是機遇。不少經濟專家指出，2009年是中國品牌巨頭誕生的加速年。在經濟危機面前，倒下的是問題企業，是沒有御冬准備的企業，勝出的是具有強大競爭力的優秀企業。同時，當別的企業在冬眠或者在為冬眠做准備的時候，正是適時出擊、擴張市場的最佳機遇時期。
巴菲特說過，只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳。
套用巴氏名言，只有在經濟寒冬，才知道誰更有競爭力。經濟寒冬來臨，一些大型企業一夜之間就轟然倒塌，其中包括紡織服裝行業的一些地方龍頭企業。沒有棉衣、沒有競爭力的企業自然抵禦不了漫漫寒冬的侵襲而被凍死。優勝劣汰，永遠的叢林法則。沒有競爭力的企業，在激烈的競爭中敗下陣來自在意料之中。
談到這里，閆建華突然說，諾曼琦能在危機時期取得逆勢飆升的業績，並能投入巨資進行品牌建設和市場建設，就因為諾曼琦其實是個「獵手」，懂得做好准備，等待進攻獵物的最佳時機。前幾年，諾曼琦很低調，一直在默默地發展，但今天，諾曼琦已經具有了一定的實力，和同行相比，也擁有了自己的競爭能力。現在，冬天來了，諾曼琦也該出手了！因為，在市場經濟中，你不做獵手，那麼你就只能成為別人地獵物。
在2007年年末的一次中高層會議上，閆建華斬釘截鐵地宣告：金融危機帶來的其實是難得的機遇，在2009年，諾曼琦要搶抓機遇，要跑馬圈地擴張市場，要提升品牌知名度和美譽度，要讓產品更具競爭力！
閆董的底氣來自於諾曼琦品牌多年來的深厚積累。
2005年，諾曼琦華麗轉身，完美實現風格轉型，由休閑裝而淑女裝，並逐步完善產品線，甜美淑女風格受到市場熱烈追捧。2008年，諾曼琦導入商品企劃，透過港台外腦的智慧支持，進一步提升產品開發。
延攬人才，加強管理，切實加強對代理商、加盟商的支持服務。從2007年開始，諾曼琦就不間斷地和中研國際、藍色時空等咨詢機構展開合作，加強對公司員工和終端客戶的培訓，向培訓要人才，向培訓要效益。
加強信息化管理，在全國逐步安裝ERP系統；對店鋪升級換代，在2008年全面推廣第五代店鋪形象；出台2009-2012年諾曼琦品牌發展規劃，為品牌發展指引方向、明確目標。
諾曼琦推出系列措施，以夯實基礎，打造品牌。經過多年的厲兵秣馬，諾曼琦悄然崛起。在這個經濟寒冬，諾曼琦發展戰略倏然「浮出水面」，一直不顯山不露水的獵手就要踏上狩獵的征途。
「獵手的御冬術」
獵手在嚴冬去打獵，首先要有保障身體不被凍壞的「獵裝」。自然，在經濟危機時期，不想成為獵物的諾曼琦也得有它的御冬術。
為了提升代理商在管理方面的能力，幫助其進行公司化架構的搭建和分公司流程的優化，2009年諾曼琦在公司的人事架構上也進行了調整，以便加強對代理商的輔導。「原來我們分大區，現在我們對每個代理商的管理都具體負責到人，從工程監理到店鋪督導都增加專門的人員，做定點的協助。」 閆建華表示，目前公司僅營銷人員就增加了20多位。
此外，在生產設計方面，諾曼琦每季都會推出400個款，與之匹配的是公司配備了26名設計師，其中有18名設計師是從2005年以來一直服務於企業，熟悉品牌風格的，他們能將產品的設計理念進行有效的延續和發揮，而新招聘的8名大學畢業生則是公司新的培養對象，作為有力的後備補充。
而在生產環節，閆建華表示尤為注重對流程的管控，從原料的開發、質檢、貨期、物流上都進行了監督，並能保證比同類品牌提早一個季度入倉，為渠道的鋪貨和銷售做好充分准備，給品牌參與09年的市場競爭提前做好了保障。
「真正的品牌就是要先從內部管理做起，才能延伸到市場。」 閆建華說，在企業經過2003年的波折之後，他們更為看重企業自身建設，以及所能夠提供給渠道終端的支持。
「2008年，諾曼琦給終端的拿貨價是吊牌價的5.3折，而2009年公司決定給出4.8折的拿貨價，同時開店就支持物料和提供市場督導人員進行專業協助。」閆董表示，這些實惠能讓客戶切實感受到公司在今年的大幅度讓利，而在品牌的宣傳方面，和聘請專業的顧問對代理商、加盟商的經營進行輔導方面，其整體的費用也將達到1500萬元。
有人說，2009年的經濟危機對於服裝企業是一個考驗，但諾曼琦卻及時地表達了與代理商共擔風險、攜手發展的決心。「做中國少淑裝市場一線品牌，」對於諾曼琦來說，它就代表著品牌要和渠道的代理商、加盟商們共同走好未來的每一步。

⑻ 服裝品牌的介紹

服裝品牌的介紹：SALEWA、LOTTO、ELLE、聖迪奧、ONLY。

1、SALEWA

SALEWA(沙樂華)1935年起源於德國 ，是歐洲著名的戶外運動品牌。SA意為Saddler(製造馬鞍的)、LE意為Leather(皮革)、WA意為Wares(製品)。SALEWA滑雪板及滑雪桿也在市場上取得成功，逐漸成為公司最主要的收入來源。適合各個年齡段的人群。

2、LOTTO

Lotto是一款鞋子品牌，名字由創始人的姓氏得來的，兩個重疊的菱形代表了高科技的研發和創新的設計理念，體現了Lotto品牌發展初期對足球和網球運動天生的喜好。是足球運動員的選擇。

3、ELLE

ELLE法語翻譯成中文名字是"她"的意思，1945年，由Helene Lazareff在法國巴黎創立，面世後廣受好評。ELLE已融入到女性生活的方方面面。以時尚導向，是女性化的、現代的、積極向上、親切的、潮流而又充滿生活氣息。是20歲左右的女孩的選擇。

4、聖迪奧

聖迪奧時裝有限公司創立於一九九四年，經過多年的穩健經營，已發展成為集設計、生產和銷售為一體的國際化服裝企業。S.DEER國際企業公司旗下擁有女裝品牌S.DEER、男裝品牌S.DEER/HE。是時尚年輕男女的選擇。

5、ONLY

ONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一， 時尚大都市女性的選擇。ONLY是20歲左右的女孩的選擇，她們樂於擁有獨特的個性，ONLY為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。

⑼ PPT女裝的品牌簡介

PPT是一個代表潮人文化，鼓勵並倡導LOHAS STYLE（樂活）生活態度 ，設計上融合更多個體化元素，強調真實自然、自由快樂、思考與關懷，主張品質信心與生活質感的年輕品牌。