A. 有誰知道敘舊女裝
2008年到2012年，大部分淘寶集市店鋪都從賣貨轉向了創辦自有品牌。到了2012年，轉型潮漸趨平靜，許多新進入淘寶的商家也開始有了品牌的概念。
敘舊的前身叫七月木棉。2008年，木棉大學畢業，陪她現在的先生，也就是當時的男友老崔去北京創業。那時恰是互聯網創業開始風靡的時候，木棉便在淘寶開了一家叫做七月木棉的店。
七月木棉最初售賣的產品是木棉自己精心挑選的各種衣物，對她來說，這個店鋪更像是分享店鋪。因為衣物的品質比較出色，她又認真經營客戶關系，這個店開了三年多，累積了很多老客戶。
2012年，盜圖、低價銷售等惡性競爭愈演愈烈，木棉的店鋪也受到了沖擊。於是她萌生了做品牌的想法。她覺得這樣一來可以做自己喜歡的東西，二來可以更好地控制產品，三來能擺脫惡意競爭的困境，從而在產品和服務方面做再次提升。原創設計就成了迫在眉睫的一件事。
有了打造品牌的念頭後，木棉想去注冊「七月木棉」這個牌子，不料這個名字已經被搶注。然後木棉就想到了「敘舊」這個名字。
「敘舊寓意重逢，希望每一個來的人，都有久別重逢的感覺。」
嚴格來說，敘舊的創辦是在2012年，但在此之前，因為最初木棉對產品品質把控很嚴格，也不是走低價跑量的路線，故而店鋪小有名氣。所以對木棉來說，從賣貨轉型到現在的品牌模式並沒有很大的困難，這很大程度上得益於她對品質的一種「精神潔癖」。
轉型之後，敘舊的女裝大部分都是他們自己的團隊研發設計的，有一小部分是由設計師或者有多年服裝經驗的工廠師傅提供想法一起完成的。
木棉在團隊中主管產品，老崔負責視覺，其餘的人員負責客服、發貨、運營店鋪。
兩年不到的時間里，敘舊的店鋪就做到了五皇冠的等級，每個月銷售額近500萬元，成為淘寶C類原創設計店鋪中的佼佼者。
木棉透露，其實敘舊並沒有很大的目標，現在有入駐天貓的打算，但目前來說，她覺得自己的團隊和產品還有待提升，還不足以支撐在天貓做到完美運營，等時機成熟時再考慮入駐的問題。
供應鏈雖小但俱全
但凡女裝品牌，其供應鏈和面料、生產工藝、生產流程、成本息息相關。多數品牌，其供貨方式主要有三種：一種是掛靠傳統企業，比如做代理，類似兩人出品；一種是交由工廠代工，比如敘舊；還有一種是從市場拿貨，這基本是品牌自立前都會經歷的一個階段。
對於淘寶集市上的賣家來說，供應鏈中最重要的問題就是進貨、庫存和配送。而能否經營出色，則主要看客單價、購買轉化率、熟客率、品牌搜索人數等。
敘舊的團隊也就幾個人，沒有自己的工廠，所以它的供貨方式是和工廠合作。
敘舊現在合作的幾家工廠並不是尋常原創女裝品牌常見的中小型工廠，而是年產值接近一億的大工廠。照理來說，越大的工廠越不會接小訂單，因為在成本核算上，小訂單獲得的收益遠遠小於大批量訂單。木棉調侃自己是一個運氣很好的人，工廠雖然大，但仍舊願意為敘舊接200件左右的小訂單。
敘舊和工廠的合作方式與其他原創品牌大同小異：敘舊根據現有的面輔料情況，先畫出服裝設計稿，然後就設計稿和工廠師傅進行溝通，溝通結束後打版樣，樣衣出來後再進行相關修改，等最終確認了再發還工廠進行生產。
木棉認為，只要把工廠看成是自己的客戶，只要積極溝通，工廠還是會願意進行長期合作的。
敘舊在貨源這端採取定期采購的模式，定期采購面料、輔料，也會推出一些獨家定製的面輔料。在確保手頭有這些原材料之後，他們才會進行下一步的設計生產計劃。
對女裝品牌來說，面料是最主要的原材料，其次便是輔料，包括紐扣、珠花等配件。一件衣服，要在細節上追求完美，就必須對面料和輔料都要苛求一些。
敘舊的團隊每年會跑很多面料市場，比如國內的紹興柯橋、廣州，比如國外的日本、韓國，按季度集中采購面輔料，再按照面輔料設計衣服。同時，敘舊也和成熟的面料廠進行合作，每年會推出很多獨家定製的面料。
如果說建立快速反應鏈的女裝品牌是在向規模化發展，那麼在完整的供應鏈上緩慢打磨的品牌則是在往深處行走。
女裝品牌左卡原創設計就是如此：每設計一個新款，工廠只做幾十件成衣。新衣上市前，店鋪會有上新預告，如果這期間衣服的銷售情況很好，且客戶反響不錯，那麼工廠會及時追加生產。
但不同的是，左卡擁有自建的工廠，而對於同大工廠合作的敘舊來說，設計完一件衣服之後，首批都要做200件。新衣上架後根據銷售情況來決定是否要翻單，如果追加生產，那麼第二批產品在7天時間內也會出貨上架。
一件衣服從設計到最終出貨，周期大概在兩個月。這其中大部分的時間都花費在尋找和製作面料上，因為定製的面料出貨時間為30天，特殊的則需要45天甚至更長。所以去除面料的製作時間，實際上敘舊一件成衣的製作周期為15天到1個月左右。
敘舊的上新節奏是，每周二上午10點左右上新，每次上新10款左右。木棉透露，敘舊新品售罄率非常高，幾乎每一期都會出現一到兩個款式的新衣當天就能售罄。除了售罄率之外，上新當日老客戶的回購率也很高。
正因售罄率高，庫存消化率也高，所以木棉也覺得，目前的新品首批備貨量確實有點保守，他們已經開始考慮是否要增加首批生產量。
細節決定成敗
上圖：敘舊辦公室內景
打開敘舊的店鋪，可以看到木棉寫的日記，字里行間都是對生活和工作的一些感嘆。再打開寶貝的詳情頁，也能在詳情頁中見到對衣物的文字描述，有感性的，也有客觀的。這些文案大部分都出自木棉之手，只有微博、微淘、微信等平台的文案是由專業人士來負責維護，因為會涉及和客戶的互動。
文案的描述以及視覺方面的設計基本奠定了敘舊的風格。而在木棉看來，細節方面做得出色是控製品質最好的途徑。
面料、做工、服務是敘舊的優勢。除去與權威面料廠、服裝加工廠的合作，敘舊本身對產品也有多道嚴格的質量檢測程序，所以衣物的瑕疵率非常低。敘舊店鋪的三項評分均高出同行平均水平50%以上。
在木棉看來，細節之外，在服務中很重要一點是要對客戶誠實，不誇大任何和敘舊相關的產品和服務承諾，能做到什麼程度，就承諾到什麼程度。如果客服接到客戶的反饋，會積極解決問題。這一系列的售前售後服務使得敘舊的客戶回頭率高達31%。
而自開店以來，敘舊還沒有收到過一起店鋪投訴，敘舊團隊對產品和服務的嚴苛可見一斑。
從創辦到現在的兩年時間里，敘舊已經有了較為固定的消費者群體。而木棉對店鋪的受眾群也有所規劃，她覺得接受過高等教育，有一定購買能力，需求高質量的生活品質，有主見、對潮流不盲從的25～35歲的女性是最主要的客戶群體。但從後台實際數據來看，敘舊的客戶中，小於25歲和大於35歲的女性群體也有不少。
今年5月，敘舊的客單價在230元左右，而5月份的銷售額為478萬元。對於淘寶集市店鋪來說，敘舊的銷售額在同類中非常靠前。
盡管看上去成績非常不錯，但木棉依舊很謙虛，她開始逐步意識到團隊的一些不足。店鋪發展太快，團隊擴充跟不上，人員工作量較大，是木棉最為憂心的事。
短期內她給自己定的計劃是，每個部門需要新增一些人手來減輕員工的壓力，7、8月時能夠帶著團隊一起去海邊度假。
至於長遠的計劃，木棉笑說還不敢想，敘舊成立到現在，她和老崔從來沒有想過要做多大，她覺得真正的品牌不是兩三年就能打造出來的。敘舊的產品和團隊會慢慢進步，等多年以後再遇到敘舊，還是久別重逢的感覺。
B. 原創女裝與品牌有什麼區別
海蘭絲女裝是內心豐富，成熟，追求高尚精細女性的格調
C. 最新夏季女裝上新品了，MM快行動啊
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D. 現在做原創設計的女裝還有市場嗎
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E. 2013新款女裝有哪些
今年的流行在於新增了很多亮麗的色彩，讓你更光彩耀人
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F. 今秋新品是什麼女裝啊
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H. 有沒有原創女裝推薦
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