女裝虧損

㈠ 拉夏貝爾半年虧5億，是什麼原因導致這家服裝企業虧損這么多

因為銷量提不上去啊，設計的風格大家不太喜歡吧

㈡ 女裝品牌艾格為何破產

有分析人士認為，Etam在激烈競爭中日漸式微的原因主要有兩個，一是公司在華擴張的主要方式為加盟，飛速增長的門店一度被視為增收利器，但過度擴張也帶來了隱患。客源分流、庫存積壓、零售點效益低下、加盟商瓜分利潤等問題，伴隨零售點的數量增加接踵而至。此外，其早年授權品牌、代理製作的生產模式存在漏洞，也導致後來源源不斷的利益糾紛，勞心勞神。

二是其變化速度跟不上整體行業趨勢，在太平鳥、歐時力等國產品牌不斷發力的同時，Etam仍舊在原地踏步。尤其是在快時尚品牌入華後，其在中國快速擴張的速度也大幅積壓了艾格的市場份額。艾格的產品設計遠不如優衣庫、H&M、ZARA、Forever 21等吸引人且具備高性價比。

(2)女裝虧損擴展閱讀

兒時的「大牌」紛紛淪為時代的眼淚

實際上，在新零售模式和電商沖擊下，被拍在岸上的前浪不止艾格一個，當代青年人學生時代的大牌子一個接一個地沒落了……

於1993年正式進入大陸市場、曾如龍卷風一般席捲中國的真維斯如今在中國的業務卻呈現一片衰敗之跡，裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑超65%以上。

成立於1998年、有「中國版ZARA」之稱的拉夏貝爾，在達成「國內首家A+H兩地上市的服裝企業」目標後也火速衰敗了。在2017年營收104億元的高光之後，2019年拉夏貝爾關閉了4391家門店，平均每天關閉12家門店，同時背上了高達73億的負債。和業績共同遭遇滑鐵盧的還有拉夏貝爾的股價，A股上市三年來，公司股價暴跌75%，最新股價僅剩1.86元，走到退市邊緣。

創建於1990年的一代「鞋王」達芙妮也已徹底退出實體零售。2016年至2019年，公司5年共虧損近40億港元，門店也從2012年巔峰時期的6881家，暴降至如今的不到300家。更令人唏噓的是，二級市場上，公司自2012年11.17港元/股的歷史高點至今已經跌去97%，市值縮水近200億港元。

對此，有分析人士指出，在新零售模式和電商沖擊下，若老國民品牌不積極尋求戰略轉型升級、放棄重資產思維，終將在時間的沖擊下逐漸被拋下，整個國內服裝行業的洗牌或仍將持續。

㈢ 女裝店本錢賣出來了,轉季節的時候每件按成本價清倉,算虧錢嗎

平均售價=1/2*1.4+1/2*0.7=1.05倍成本價,所以張老闆賺了錢.賺了成本價的5%.

㈣ 拉夏貝爾半年虧損5億，為什麼本土奢侈品很難發展

作為中國的本土奢侈品牌，拉夏貝爾在半年就虧損了五億，本土的奢侈品很難發展的原因可能就在於奢侈品的價格昂貴不是誰的可以買的，而其他的奢侈品在人們的心中也算是根深蒂固了，所以對於新出的奢侈品大家也都是覺得沒有什麼吸引力。而在現在性價比很高的產品也是很多很多，所以大家現在也是更加的追求性價比，而不是貴了。

在到2018年的時候，拉夏貝爾就面臨著難以支撐全國近萬家的線下門店運營的困難，在2018年的時候也是虧損了差不多兩個億，在2019年也是關掉了很多的門店。

㈤ 求女裝的利潤公式，，該怎麼算呢謝謝

總利潤=售價×售出數量-進價×進貨數量

㈥ 女裝店生意差怎麼辦怎麼才能停止繼續虧損

開女裝店沒生意，原因是多方面的，一般來說，更多的主因，可能還是在於不懂經營。開女裝店是門技術活，不是隨便哪個人，就能做紅火的，需要套路和手段，才能達到。不懂這些，就很容易一直虧損。網上有篇文章，叫：冉曉菱的服裝店翻身經驗，是開女裝店必看的。其他的不多說，去仔細看了，就懂了。希望能幫你停止繼續虧損。

㈦ 國產女裝品牌艾格破產，你知道都有哪些國產衣服大品牌都破產了嗎

跟火熱朝天的購物潮不一樣的是，國產女裝品牌艾格有點慘淡，它最近被傳出將要破產，在11月10日，上海破產法院微信微信官方賬號推送“雙11特別版”，破產訴訟中的艾格品牌風格實現1%折扣。 我們得知，這個有著些許歷史的服裝品牌的終於不堪重負，被債權人清算破產了。艾格這個牌子1994年在上海開設了第一家零售實體店。截至2014年6月，全中國艾格，共有3083家門店。但是2015年後，艾格一直在走下坡路。

服裝行業是一個很特別的行業，因為服裝品牌永遠不會一家獨大，每個人都想穿獨特的衣服，任何一個服裝品牌都應該要與時俱進、不斷更新，跟緊潮流，不然只能在競爭中被拋在身後。我知道的國產衣服品牌破產倒閉的有以下兩個。

在現在這個信息社會，不管是什麼行業，都是要跟緊潮流，不能故步自封，現在這些經營困難乃至倒閉破產的品牌，都有一個弊病就是沒有能夠順應潮流，還是在之前的經營模式中編織不切實際的夢。

㈧ 開服裝店會虧嗎

做生意都有虧的可能性，會不會虧一方面要看市場環境，一方面要看自己怎麼經營。
成功經營的店鋪原因各有各的不同，但是一個失敗的店鋪，失敗的原因都是相似的。對於一個服裝店來說，可能造成服裝店虧損有以下六大原因：
一、不做分析盲目的去進貨
很多人決定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，選店址、進貨、開張都做的很匆忙。抓緊時間是好事，但沒有分析、沒有規劃的去行動就是盲目
二、不分析市場只顧悶頭硬幹
很多剛開始做的老闆去批發市場進貨只按照自己的喜好進貨，對市場不了解又對自己的貨品少規劃。消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡。
三、懶惰又不勤奮
成功不會輕易來到，做生意要時時刻刻保持警惕，要具有憂患意識。
四、每款都要有利潤
做生意都是為了賺錢，這個沒錯的。但是很多老闆也是因為這個原因做不下去的，因為他們想每款賺錢，每件賺錢，每時賺錢。對於服裝店來說，人氣和客流是十分重要的，這往往取決於消費者第一次進店的感覺，感覺好他們會繼續光臨並帶來人氣，感覺不好以後很難再來。
五、貨源沒有競爭力
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。好的貨源一般具備以下幾個特點：1. 產品質量穩定;2. 款式更新節奏好;3. 價格適中;4. 發貨速度快;5. 有一定的退換貨條件。
六、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的老闆們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力的，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。促銷的威力在於對消費心理研究的基礎上，組合運用各種促銷手段。

㈨ 女裝店生意差怎麼辦虧損嚴重，如何解決

想要把你們的女裝店的生意變得好一些，第1點也是最重要一點就是一定要找准你們店鋪的定位，假如你們在一個比較小的城市，那麼你們賣的女裝就需要比較便宜，而且價格比較好的主，要走性價比的路線。
要調整好自己的心態
不論賺多賺少，心態可不能壞了，要知道沒有100%賺錢的生意，開店之初我們也要有失敗的心理准備。每個人腦海中都有個成功先生和失敗先生，成功先生在你開心的時候會更加激勵你前進，失敗先生在你失意的時候更加打擊讓你難受。所以，放寬心態，平常心才能走好接下來的每一步。
店鋪整體軟、硬裝修都要到位
正所謂「人要衣裝，佛要金裝」，衣服好看是一碼事，但是如果店內裝修不夠好，顧客走進來感覺就會和買地攤貨似的，還想讓他相信你這個是品牌貨就難了，更別提後續的促成交過程。
其實人都有種心理，什麼檔次的店配什麼檔次的貨，再普通的西裝放到阿瑪尼店裡都會顯得不普通。同樣的道理，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲。要知道，大品牌為什麼願意花大價錢塑造品牌形象不是沒有道理的。
抓住節假日做好促銷工作
節假日都不搞促銷，你打算什麼時候來促銷呢。一定要記住，遇到節假日時，店內要保持一定的備貨量。店內有五萬的貨品，那你可能可以做出一萬的營業額，但如果只有一萬的貨品，你覺得你還能做出一萬的營業額么。
還有補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨，沒有哪個公司或批發商是只為你一個人服務的，今天補貨明天就能上那是不切實際的。尤其是像「五一」，「國慶」這樣的銷售高潮，更是要提前半個月左右就得開始著手准備。
營業員的水平非常重要
對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某一件衣服仔細觀察時，導購應當及時讓他試穿，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這時就要求營業員有一定的經驗，不能弄巧成拙。尤其重要的一點，真不合適顧客的衣服，千萬不要說合適，硬讓她買，顧客都是長了眼睛的，你這樣下次她就不一定會光顧你這家店了。
對於老客戶，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，如果堅持不議價的原則那是不行的。但是接待這些老客戶自己一定要在場，多聊聊當成朋友一樣，他們聚在你店裡還會給你拉生意，會跟新進店的客戶說好話的呢。
做生意不局限在店鋪多找銷售渠道
要想把服裝店生意改善，不行動肯定是不行的，多找出路，靈活多樣化，不局限於自己的店鋪有時也是不錯的方法。例如參加商場短期特賣會或是產品展銷會等。
折扣女裝的特性其實是非常合適商場短期特賣會的。尤其是三八，五一，國慶這樣的假日，有時營業額往往會比店內正常營業翻上幾番，而且還能把店內一些舊款連帶一起銷售出去。
參加一些日用產品展銷會，服裝也是其中一個經營項目，千萬不要小看這種展銷會，人流其實是非常多的，能幫助服裝店熱賣很多滯留的產品。

㈩ 女裝店沒生意怎麼辦虧損了很多，還要堅持嗎

其實，任何生意都是門技術活，做女裝生意也沒表面看著那麼簡單，虧也正常。而且，就算你不打算堅持，轉而去做其他的生意，坦白說，也一樣難有作為。個人建議，還可以再堅持下，先去看網上那篇：「冉曉菱的服裝店翻身經驗」的文章。去學點別人總結好的實踐經驗，沒准就能幫你度過眼前的困境。但具體能做到什麼程度，還是要看你能學到多少了。