柔性生產中國女裝企業

Ⅰ 國內十大女裝品牌

中國十大女裝品牌榜中榜/十大名牌女裝 1 哥弟女裝 (中國馳名商標,台灣名牌) 2 only女裝 (世界品牌,丹麥名牌)
3 艾格女裝 (法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌) 4 歌莉婭女裝 (中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌) 5 太平鳥女裝 (中國女裝高知度品牌) 6 Womre女裝 (韓國名牌,知名暢銷品牌) 7 紅袖女裝Hopeshow (中國女裝高知度品牌) 8 太和女裝 (中國女裝高知度品牌)
9 斯爾麗女裝 (中國馳名商標,國家免檢產品) 10 千百惠女裝 (中國知名暢銷品牌)
世界十大女裝品牌榜中榜 1 GabrielleChanel夏奈爾 2 Christian Dior克里斯丁 迪奧 3 Givenchy 紀梵希
4 Yves Saint Laurent伊夫 聖 洛朗 5 Valentino瓦倫蒂諾 6 Versace范思哲
7 Giorgio Armani喬治 阿瑪尼 8 Womre 左米 9 Kenzo高田賢三
10 Calvin Klein卡爾文 克萊恩 11 Donna Karan唐娜 卡倫 12 FLRS法涵詩

2010世界十大時裝品牌榜中榜 1 夏奈爾Chane (1913年法國巴黎)
2 路易·威登Louis Vuitton (LV品牌創立於1854年法國巴黎) 3 迪奧Dior (Christian dior開始於1946年法國巴黎) 4 范思哲Versace (1978年義大利米蘭) 5 Prada (創於20世紀初義大利米蘭) 6 卡爾文·克萊恩(Calvin klein) (1968年美國紐約)
7 高田賢三Kenzo(日本人1970創於法國) 8 古奇歐·古孜Gucci (1923年義大利佛羅倫薩)
9 華倫天奴Valentino (義大利人Valentino1960創於羅馬) 10 切瑞蒂(Cerruti)(1967年法國巴黎)
中國十大女裝品牌

1 哥弟女裝 (中國馳名商標,台灣名牌) 2 only女裝 (世界品牌,丹麥名牌)
3 艾格女裝 (法國ETAM集團分支企業,著名暢銷品牌) 4 歌莉婭女裝 (中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌) 5 太平鳥女裝 (中國女裝高知度品牌) 6 蟲蟲女裝 (香港名牌,知名暢銷品牌) 7 紅袖女裝Hopeshow (中國女裝高知度品牌) 8 太和女裝 (中國女裝高知度品牌)
9 斯爾麗女裝 (中國馳名商標,國家免檢產品) 10 千百惠女裝 國外：
1、Chanel（香奈爾)，法國。 2、Versace（范思哲），義大利。 3、Louis Vuitton（路易▪威登），法國。 4、Prada（普拉達），義大利。
5、GIORGIO▪ARMANI（喬治▪阿瑪尼），義大利。 6、Calvin▪Klein（CK），美國。 7、Ralph Lauren（拉芙▪勞倫），美國。 8、GUCCI（古琦），義大利。
9、Christian Dior（克里斯汀▪迪奧）， 法國。 10、E▪Zegna（傑尼亞），法國。 11、Fendi （芬迪），義大利。 12、Burberry（柏帛麗），英國。 13、ANNA▪SUI（安娜▪蘇），美國。 14、BALENCIAGA（巴黎世家），法國。 15、Coach （寇茲），美國。 16、Givenchy（紀梵希），法國。
17、Salvatore•Ferragamo（菲拉加慕），義大利。 18、Cerruti 1881（切瑞蒂 1881），法國。 19、ISSEY MIYAKE（三宅一生），日本。 20、LANVIN（朗萬），法國。

Ⅱ 中國十大女裝品牌

Only(成立於1975年,十大女裝品牌,世界著名品牌,歐洲著名的國際時裝公司,丹麥名牌,BESTSELLER集團旗下品牌)艾格Etam(第一間開業於1916年的德國,上市公司,跨國著名品牌,十大女裝品牌,著名品牌,上海英模特製衣有限公司)哥弟GIRDEAR(創於1977年台灣,專業致力於女性時裝設計生產的企業,行業著名品牌,廣東哥弟時尚研發服飾有限公司)太平鳥(中國名牌產品,中國馳名商標,全國民營企業500強,十大女裝品牌,行業影響力品牌,太平鳥集團有限公司)秋水伊人(浙江女裝行業的領軍企業之一,杭州市著名商標,國內大型著名服裝企業,浙江印象實業股份有限公司)紅袖Hopeshow(集設計、生產、銷售為主營業的女裝公司,行業著名品牌,女裝十大品牌,杭州紅袖服飾有限公司)阿依蓮(著名的年輕女性休閑服飾,專業致力於女性服裝設計生產的企業,十大女裝品牌,廣州市今譽服飾有限公司)歌莉婭Gloria(專業致力於設計生產女性時裝的品牌,十大女裝品牌,行業內具一定影響力的品牌,廣州市格風服飾有限公司)玖姿(大型現代化服飾企業,中國成熟女裝行業的知名品牌,女裝十大品牌,浙江玖姿實業股份有限公司)太和TAHAN(於1989年,國內最早女式時裝的設計開發生產加工及銷售的專業服飾集團之一,武漢太和服飾有限公司)
Only
(成立於1975年,十大女裝品牌,世界著名品牌,歐洲著名的國際時裝公司,丹麥名牌,BESTSELLER集團旗下品牌)
艾格Etam
(第一間開業於1916年的德國,上市公司,跨國著名品牌,十大女裝品牌,著名品牌,上海英模特製衣有限公司)
玖姿
(大型現代化服飾企業,中國成熟女裝行業的知名品牌,女裝十大品牌,浙江玖姿實業股份有限公司)
太平鳥
(中國名牌產品,中國馳名商標,全國民營企業500強,十大女裝品牌,行業影響力品牌,太平鳥集團有限公司)
哥弟GIRDEAR
(創於1977年台灣,專業致力於女性時裝設計生產的企業,行業著名品牌,廣東哥弟時尚研發服飾有限公司)
秋水伊人
(浙江女裝行業的領軍企業之一,杭州市著名商標,國內大型著名服裝企業,浙江印象實業股份有限公司)
紅袖Hopeshow
(集設計、生產、銷售為主營業的女裝公司,行業著名品牌,女裝十大品牌,杭州紅袖服飾有限公司)
阿依蓮
(著名的年輕女性休閑服飾,專業致力於女性服裝設計生產的企業,十大女裝品牌,廣州市今譽服飾有限公司)
歌莉婭Gloria
(專業致力於設計生產女性時裝的品牌,十大女裝品牌,行業內具一定影響力的品牌,廣州市格風服飾有限公司)
太和TAHAN
(於1989年,國內最早女式時裝的設計開發生產加工及銷售的專業服飾集團之一,武漢太和服飾有限公司)
這是2011-2015年中國女裝行業「十二五」規劃分析與投資前景研究報告中的排名

Ⅲ 現在服裝行業柔性供應鏈被叫得很火，大家知道國內哪家有提供這樣的供

鏈尚網就是

Ⅳ 中國女裝品牌排名，有誰知道

中國女裝品牌排名：

Ⅳ 中國女裝上市公司有哪些

目前只有一家，A股市場_朗姿股份(002612)
男裝上市的比較多：

大楊創世 代碼：600233
紅豆股份 代碼：600400
天山紡織 代碼：000813
七匹狼 代碼：002029
報喜鳥 代碼：002154
森馬服飾 代碼：002563
步森股份 代碼：002569
探路者 代碼：300005

Ⅵ 當前國際形勢下中國紡織服裝業應對策略

(一) 服裝柔性製造的必然性
隨著人們物質文化生活水平的提高，服裝消費已經具有明顯和日益強勁的個性化趨勢。服裝的個性化消費趨勢要求實施柔性製造。
1．柔性製造式服裝企業避開過度競爭的有效策略
服裝是典型的壟斷競爭性行業，由於社會生產的發展和資本的積累，服裝行業出現過度供給和過度競爭的局面。根據產業組織理論的研究成果，競爭性行業是無利潤可言的。即使在產品存在差異性的壟斷競爭行業，過度供給的壓力迫使市場相當大一部分產品的價格迅速跌落，並陷入得不償失的經營狀況。不言而喻，過度競爭只能在短期內使消費者獲得一定的實惠。但是從長期來看，過度競爭不僅使廠商得不償失，而且也使消費者得到的一點點實惠因生產壓縮和壟斷形成而灰飛煙滅。所以無論是服裝行業，還是其他行業，無論是企業界，還是經濟理論研究都必須高度關注如何解決過度競爭的問題。
在市場出現明顯的過度供給條件下，服裝企業通過推廣柔性製造（在服裝行業更清楚地表述為服裝定製），可以更好地滿足消費者的個性化需求。在剛性製造佔主導地位的條件下，實施柔性製造的企業可以通過滿足消費者的個性化需求而吸引顧客。在這種條件下，實施柔性製造的企業實際是開拓了一個全新的消費領域。在這個新的領域由於經營者數量較少、供給能力有限，產品能夠滿足消費者的個性化需求，廠商具有較強的價格決定能力，能夠獲得豐厚的利潤；在柔性製造得到普及條件下，一方面，柔性製造通過極具個性化的產品提高消費者對服裝的需求，增加服裝市場總容量，減少過度競爭。另一方面，柔性製造廠商通過互聯網路的互動式通訊和價格折扣等措施及時掌握社會對相關產品的詳細需求，嚴格按照消費者的訂貨組織生產，使得一部分不具備柔性製造能力的企業退出市場。避免服裝行業的過度競爭。
2．柔性製造是服裝企業開拓市場、提高競爭力的重要途徑
柔性製造或定製就是根據消費者的個性化需求生產服裝。從市場學的角度，柔性製造實際上是在各個細分市場對需求的最准確定位。因為廠商可以嚴格按照消費者的要求、願望進行設計、生產，所以，在同一種類的服裝產品的所有細分市場上，柔性製造都能很好地滿足消費者的需求。譬如，在春秋裝類的服裝柔性製造方面，無論是老年消費者，還是青年消費者，無論是男性消費者，還是女性消費者，也不論是高收入消費者，還是低收入消費者，只要消費者把他希望的服裝的顏色、面料、質地、尺寸等信息通過互聯網路或其他方面告知服裝企業的管理者和技術人員，服裝企業就能不折不扣地按消費者的需求生產出他們滿意的產品。所以，柔性製造實際消除了各細分市場上的界限，形成一個需求更大的市場。柔性製造的特點使服裝企業能夠出奇制勝，可以取得事半功倍之效。毫無疑問，柔性製造是服裝企業開拓市場、提高競爭力的重要途徑。
3．柔性製造是中國服裝企業走向世界的必有途徑
假如WTO把中國國內市場納入國際的統一大市場中，使中國服裝企業面臨更加激烈的市場競爭。相比較而言，中國服裝企業資本力量不足、影響渠道不暢、品牌聲譽較差，在國際經濟一體化和國際經濟大競爭格局中處於明顯的不利地位。毫無疑問，在剛性製造技術條件下，中國服裝企業要走向國際，與國際服裝巨頭搶市場、爭利潤存在一定的困難。但是在柔性製造技術方興未艾的條件下，中國服裝企業實際與國際服裝巨頭處於同一起跑線上。必須實事求是地承認，國際服裝巨頭資本雄厚、銷售渠道通暢。但是在服裝企業柔性製造潮流下，雄厚的資金和通常的渠道以及縣屬營銷技術並不是決定競爭優勢的關鍵。在很多情況下，因地制宜、甚至因陋就簡可以變不利為有利、反敗為勝。所以，在中國存在巨大的勞動力成本優勢的條件下，中國服裝企業能否在競爭激烈的國際服裝市場上獲得競爭優勢的關鍵就在於它能夠抓住柔性製造的歷史機遇。
(二) 服裝定製營銷的思考
1、 服裝定製營銷的關注點是什麼
在成衣工業時代，服裝企業不遺餘力地進行產品創新與開發，雖然營銷花樣也不斷翻新，也重視對於市場的研究，但本質上是為了生產什麼樣的產品，為生產出來的產品尋找出路，提高產品的出貨率，減少庫存，為成衣賣一個好價錢。這樣看來，成衣工業時代，服裝企業的關注點是產品。
個性化服裝時代，服裝企業將享受成衣時代的服裝製造技術和設計經驗，將關注點轉移到顧客身上，更關注顧客將有什麼樣的個性化需求，服裝企業將如何獲得這些個性化需求，服裝企業提供一些什麼樣的基礎資源，讓顧客盡情地表達這種個性化需求，當這種需求已經准確表達以後，服裝企業應該採用一種什麼樣的生產組織模式，滿足顧客的這種需求，而使顧客購買這種產品比購買成衣獲得更高的性價比。個性化時代，服裝企業的關注點應該是顧客！
正因為顧客已經成為服裝企業的重中之重，服裝企業要做的第一件事就是建立有關顧客的資料庫，為顧客提供服務，類似我們現在說的客戶關系管理，了解顧客的真實需求，規劃滿足顧客需求的各種資源，提供顧客所需要的各種服務（包括增值服務），建立顧客與企業之間的互動通道。
2、 現代服裝定製營銷不是傳統的裁縫店
現代服裝定製營銷在某種意義上是對成衣工業的否定，但並不是又回到了原始的裁縫店時代。
新一輪的個性化服裝不再是一個一個的裁縫店各自為戰：因為原始的裁縫店不能滿足顧客對於高於成衣的各種要求，原始的裁縫店幾乎無法滿足顧客的設計要求，無法給顧客提供一個設計平台，在樣板、服裝製作工藝、服裝設備、服務等諸多方面無法提供與現代成衣工業同一水平的標准，這已經是被事實證明了的。
要實現真正的個性化服裝定製，必須在現代成衣工業的基礎上，利用現代成衣工業的資源，再增加顧客參與的通道，提供顧客實現自我意識的成分，所以，個性化時代的服裝定製營銷模式實際上是一種大規模定製營銷模式，而不是原始的裁縫店定製模式。
這種定製可能也通過裁縫店的形式表現出來，但這些裁縫店是以工廠為後台的連鎖形式，也可能是直接在互聯網上的虛擬裁縫店，或者，是其他的表現形式。
3、 大規模定製必須突破的瓶頸
服裝定製營銷具有幾個特徵：
A、 構成服裝產品本身的各要素各式各樣。這些要素包括材料（面料與各種不同類型輔料）、款式、樣板、工藝、尺寸等等，這些各式各樣的要素如果批量很少，則無法採用流水線生產，從而在產品製造成本上，使定製營銷模式明顯劣於成衣營銷模式，這樣，顧客雖然獲得了定製的心理滿足，但在一定程度上犧牲了經濟性；
B、 如果不能採用流水線生產，產品質量很難達到顧客的要求，與成衣營銷模式比起來處於劣勢；
C、 定製營銷只能採用零庫存模式，這樣便導致製造周期延長。
這樣看起來，要實現服裝大規模定製，速度、成本和質量是擺在服裝企業面前，必須克服的三個瓶頸。如果不能夠克服這三個瓶頸，要採用大規模定製並取得市場成功是一件很困難的事情。
(三) 構造大規模服裝定製營銷模式
如何構造大規模定製營銷模式呢？下面以成衣營銷模式為對照，在此基礎上討論構造大規模定製營銷模式的方法和策略。
1、 構造大規模定製營銷模式的技術基礎
現代信息技術為克服服裝定製的三個瓶頸提供了可能。之所以說信息技術能夠改善定製營銷模式，主要是因為信息技術有如下幾方面特徵：
數據處理速度快，克服了定製所帶來的批量多，數據量大的挑戰。工業製造中的數據處理對人工而言也許是一個挑戰，但對於電子系統而言，再大的數據處理量也不會造成流水的擁堵，因此，應用信息技術後，對於定製模式而言，不但不會增加崗位，能夠防止數據處理工作造成的流水擁堵，而且還能在規模批量生產的數據處理基礎上提高效率。
數據傳遞速度快，順應了定製營銷對各環節反應快的要求。定製營銷模式與傳統成衣營銷相比，數據大量增加，而且對於數據傳遞的速度也提出了更高的要求。如果應用網路技術，就完全可以解決這一問題，而且能夠大幅度降低人工處理的錯誤和成本。
數據存儲方便，在數據查詢和數據分析方面保證了定製營銷模式對細節數據的要求。定製營銷模式與成衣營銷模式比起來對細節數據的要求高。而信息技術在數據存儲、查詢和分析方面的優勢能夠滿足定製營銷提出的這種挑戰。
另外，應用信息技術還可以減少製造過程中控制的成本。
2、 製造流程重構
製造流程重構的目標是提高產品製造速度和質量，同時准確和快速處理由於定製而帶來的大量生產信息，降低由此而提高的生產成本。製造流程的重構可以從如下幾個方面展開：
改造供應鏈。定製營銷模式對原有的供應鏈管理提出了挑戰，材料單品進貨量減少，供應速度要求加快，材料品種大量增加，這時的工廠不應該只是增加供應力量，而應該使用軟體建立供應管理系統，與供應商的庫房資料庫實行聯網或者能做到互動，從而可以做到供應計劃准確快速。與此同時，如果能夠更好地利用第三方物流，或者改善自己的物流體系，與原有的手工供應管理比起來基本上能夠克服定製營銷帶來的挑戰。
改造計劃調度系統。在現有的大部分成衣企業中，生產計劃調度仍然是手工模式，這種手工式的計劃調度系統不但效率低下，而且出錯機會高，共享性很差，查詢檢索很困難，不要說適應定製營銷，就是對於成衣營銷也存在很大的缺點。因此，急需應用信息技術進行改造，改造過後，基本達到智能自動調度，信息製造全程共享，從而大大提高生產調度的能力。
調整產前准備流程。不同的營銷模式，不同的企業產前准備流程不一樣，但是這些產前准備流程完全可以應用信息技術進行改造，提高產前准備的效率和准確率。
實時質量控制。對於定製營銷而言，各種不同的產品標准，規格和技術數據等技術性文件比成衣營銷變化快，製造工人和品控人員再也無法象成衣生產一樣，可以憑腦子或幾張紙就能實施生產，採用信息技術快速編制和傳遞生產技術文件，對產品進行實時質量控制。
改善技術支持系統。採用信息技術，建立技術資料庫，實施技術數據管理和分析，改善技術支持和提高研發水平。
實現自動配套和個性化包裝。對每一件產品制定一個產品ID（產品「身份證號」），使用資料庫的形式，將與產品相關的信息與產品ID聯系起來，完成產品的自動配套和個性化包裝。
3、 服務流程重構
服務流程重構的目標是提供更多的個性化服務和提高實施服務的速度。豐富服務種類。成衣營銷基本上不提供服務，即便偶爾提供一些服務，這些服務也是零散的。定製營銷則大大提高了對服務的依賴，這些服務貫穿在售前，售中和售後整個過程。定購前需要為顧客提供咨詢服務和幫助決策的服務，定購過程中需要為顧客提供技術支持，產品生產過程中需要與顧客時刻保持聯系，隨時接受顧客的需求信息，變更某種定貨信息或其他要求，發貨時需要為顧客提供某種特殊的服務，顧客收到產品後要為顧客提供一整套的售後服務。
除了上述提到的各種各樣的必需的服務，為了獲得競爭優勢，還可能要提供顧客某些增值服務。總之，對於定製營銷而言，服務已經不再像對成衣營銷一樣不重要，它已經變成產品的一部分，必須大量豐富服務的種類。
建立服務平台。為了快速和大量響應顧客的服務請求，企業必須建立一個自己的服務平台，這個平台是基於電子網路和人力網路的一個體系。這個平台要保證能夠實時為顧客提供服務，對於實在無法實現實時服務的，也要實施交貨點服務。
實施交貨點製造。交貨點製造有利於快速提供產品，如果能夠與服務結合起來還有利於降低綜合成本。
4、 營銷系統重構
營銷系統重構的目標是將關注點由產品轉向顧客。顧客信息管理。成衣營銷是不需要關注具體某個顧客的信息的，而定製營銷中顧客個人資料、產品製造信息和服務需求信息已經構成一個整體，基於定單成功的需要，也必須對這些信息進行管理。不僅如此，為了預測顧客需求和銷售促進，必須對顧客進行分析，顧客的這些資料是所有營銷工作的基礎。建立顧客資料庫，並保證能夠從這個資料庫中快速、有效地提取營銷信息，進行需求分析，促進客戶關系，確保定製營銷獲得成功。
營銷通道。可以採用互聯網站、電話呼叫系統、企業內部電子網路加專賣店等形式，構建企業的營銷通道。互聯網站上可以對產品和服務進行詳細的說明與介紹，可以使用電子定單完成電子交易；電話呼叫系統配合產品與服務目錄可以進行定貨，交互性更強，而且能夠處理顧客提出的超出企業預定的產品與服務種類；企業內部電子網路加專賣店的形式可以同時提供多種服務，可以面對面地進行定貨，而且能夠挖掘顧客的潛在需求。
營銷組織結構轉型。定製的營銷組織結構應該以加強客戶關系和提高顧客獲得的價值為出發點，將營銷定位到每一位顧客。
5、 成本控制體系重構
成本控制體系重構的目標是降低和有效控製成本。可以使用作業成本法，加強對每一個定單的成本實時核算，進而對每一個定單的成本進行控制。可以對定單運行流程的每一個環節進行成本分配，也可以對成本進行預先估計，這種估計的准確性要比成衣營銷來得快。採用電子技術，在重要的成本點設置信息採集，很容易建立成本控制體系。
6、 重構策略
信息技術的應用對傳統製造業而言已經是一個革命性的沖擊，也是信息技術發展在應用領域必須解決的重要問題，誰能率先應用信息技術改造傳統的製造業，誰就能贏得先發的競爭優勢。
但是，在應用信息技術改造傳統製造業時，至少必須堅持如下幾個策略。
系統改造。在應用信息技術改造傳統製造業時，由於領導人對信息技術能夠為企業干什麼的了解不是很全面，很容易造成從單一方面出發考慮問題，研發或購買了某些軟體，商用軟體的一個共同特徵是缺乏開放性，當需要啟動另一個方面的信息化時，你會發現原來的投入只能放棄，這樣就會造成企業改造成本的增加，而且會打擊企業員工應用信息技術的信心。
所以，在應用信息技術時，不要操之過急，應該根據自己的業務流程，進行系統化的策劃，同時一般應該研究自己的業務模式，對業務模式藉此機會進行一次重組，形成一個系統性的應用方案，才著手開展工作。
循序漸進。當我們有了一個系統性的方案之後，不要希望能夠一次全面解決問題，任何的策劃都需要在實際工作中予以修正，同時，如果全面鋪開這種流程重組式的工作，會改變我們原有的很多工作習慣，一方面會帶來很大的推廣阻力，另一方面也會給企業的正常工作帶來很多麻煩，使企業的運行陷入混亂的困境，正確的做法應該是採取循序漸進的策略，一個環節一個環節地去改造。
以企業為主。有些企業領導由於各種原因會把信息技術的應用完全信任地交給IT供應商來做，我的經驗和聽到的故事證明這樣安排是很危險的，這是因為IT公司無論進行多麼詳盡的需求分析，他也不比企業最高領導者或授權領導者更了解這家公司，這是他們不能獲得完全信任的理由一；另外，即便這些IT供應商能夠做得極為詳盡的需求分析，但他們還是根本無法開展你的業務流程重組工作，這一個應用成果必須由我們自己來取得，因為每一企業的管理思想和流程設計只能由自己來做；IT供應商還有一個愛犯的毛病，那就是會提供一些你根本不需要的功能，這一成本沒有必要支付。所以，在信息技術應用方面，應該採取以企業為主的策略。
一把手策略。推行一項新事物，尤其是全面改造企業的業務流程，思維模式，所有有管理經驗的人都知道，這種變革會帶來很大的阻力，無論你事先策劃得多麼好，實施得多麼順利。這種阻力沒有很大的行政權力去貫徹執行，幾乎是難於成功的，要想推行成功，就需要一把手身體力行。
(四) 在什麼級別和規模上提供定製

Ⅶ 中國十大女裝品牌都有哪些

十大名牌女裝：
1、哥弟GIRDEAR中國馳名商標,台灣名牌
2、Only世界品牌,丹麥名牌
3、艾格Etam法國ETAM集團分支企業,聞名暢銷 品牌
4、歌莉婭Gloria中國女裝/秋裝/夏裝高知度品牌
5、鴻韻萊，專注歐韓國內好評度高品牌
6、太平鳥PEACE BIRD中國女裝高知度品牌
7、蟲蟲CCSTORY香港名牌,知名暢銷品牌
8、紅袖Hopeshow中國女裝高知度品牌
9、太和TAHAN中國女裝高知度品牌
10、斯爾麗SIERLI中國馳名商標,國家免檢產品
Meters Bonwe/美特斯邦威.大福空間女裝
以上經供參考！