春秋換季女裝

A. 女裝四季的上貨時間

一般人會認為，春、夏、秋、冬四個季節就是天然的上貨波段，如果品牌在全國各地有多家店，就要結合當地的氣溫變化上貨。不過南方、北方氣溫相差挺多的，沒法給出確切的時間表。通常情況下可以參考去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間，再看看同行的上貨情況怎樣。
但我的看法是，一年四季的上貨波段並不適合所有的品牌。「結合當地的氣溫變化上換季的貨品」，這句話是對的;不過，「用去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間」並不是太確切，有時候光從數據上看，並不能反映所有的問題。例如，如果去年貨品上晚了，光從數據中是看不出問題來的，只會反映出售罄率不高的數據結果。
上貨波段的安排要根據產品生命周期、品牌定位、顧客對貨品更新頻率的需求，每個品牌是不同的。如運動服裝是一年6～8次的上貨波段，依產品的生命周期而定。春秋兩季的新貨在一月和七月開始上市，基本符合大部分中部地區季節變化的時間點，不過對於東北和華南地區，就需要因地制宜了，這不是一概而論的。
另外，上貨波段還要看你店鋪銷售的流量，旺季的時候貨走得快，就需要上得勤一些;淡季的時候貨走得慢，就少上幾次。過年過節要多囤點貨，平常就少囤點。對於非季節性的標准化產品，例如內衣、襪子等產品是可以按照這個說法操作的。由於受季節變化、流行因素的影響較小，這類貨品的銷售生命周期較長，沒有明顯的季節高峰期和低潮期，所以只進行規律性補貨即可，沒必要按照上貨波段來操作。
新品上市的波段
沒有一定之規
按一般規律，年輕的、時尚的、產品季節性較強的品牌，可以按照比較高頻率的上貨波段來操作，如運動服裝品牌，產品生命周期有兩、三個月，以一年6～8個波段安排不同季節新產品上市銷售是比較適合的。而作為受季節影響不大、時尚度較低的經典正裝品牌，如西服襯衫類的產品，其一個款式往往能持續暢銷四、五個月甚至更長時間，一年四次的上貨波段是比較適中的，過於頻繁的上貨波段反而會影響品牌的價值感。但對於產品旺銷期只有一兩個月的快速時裝品牌來說，就需要頻繁地以一批接一批的新品替換舊品，來始終保持貨品的高新鮮度，這種類型的品牌一年要有10次、12次甚至14次的新品上貨波段。現在，有的國際快速時尚品牌甚至完全打破了季節分割的概念，以每周為單位來推出新款。
可以這樣說，新貨品上市波段應該掌握怎樣的頻率，是沒有一定之規的，完全取決於你貨品的特點、品牌定位的不同、產品銷售生命周期以及顧客對貨品更新頻率要求。而且，越頻繁的上貨波段，對品牌運營能力和物流的反應速度要求越高。只有遵循市場的客觀規律和企業的實際能力，找到最適合自己的才是最好的。
精確上貨、多次上貨
才能把握商機
關於新貨上市的時間點，太早和太晚都不利於銷售。現在，很多商家的做法是，比實際季節變更的時間點早一個月左右上市換季的新貨品。如一個一年8次上貨波段的年輕時尚品牌，其春夏季的新貨上市時間進度應該是：一月初的早春、二月中旬的仲春、四月初的春末夏初和五月中旬的仲夏，以此來隨著氣溫的逐漸變化，安排不同品類的新貨品循序漸進地上市進行銷售。不過南方和北方的季節變化會有一個月左右的時間差，北方冬季長夏季短，南方夏季長冬季短，物流人員應該根據本地季節的具體變化再進行微觀的調整。
另外需要特別提醒的是，作為品牌公司的貨品運營是不應該全年只有兩個波段的。這不僅針對女裝，也針對男裝。這是很危險的策略，一下子就生產出半年的產量，即意味著很多貨品並不能馬上產生銷售，而是壓在倉庫、物流環節、賣場里等待季節的來臨。這使得投資在貨品上的資金不能很快兌換現金，從而造成資金大量和長期佔用。這時企業一旦出現現金短缺，就會面臨資金鏈斷裂的風險。由於資金的低效率流轉，存貨佔用資金的利息，使資金使用成本增加。同時，物流倉儲在兩個出貨波段時會出現擁堵的高峰，其他時間又閑置下來，造成人力、物力資源的浪費。無論從哪個角度看，以一年兩個波段來運營貨品，都是一種成本非常高、效率非常低的策略。

B. 服裝店換季衣服怎麼處理

現在服裝市場競爭激烈，每到換季的時候，那些過季的服裝都讓服裝店主們頭痛不已。隨著氣溫日益變化，在服裝店中，服裝的類型也必須要有改變。每一次的季節變換對於服裝店來說都是巨大的變化，因為服裝的類型要進行改變。那麼，上一季的服裝在應該如何盡快的處理呢?

畢竟在新的季節到來時，這些服裝就很少有人購買。這時，很多商家採用競相壓價出售的方式處理庫存，這無疑會對服裝品牌的形象產生不好的影響。

換季時，如何處理過季服裝，服裝促銷活動應該怎麼做呢?下面小編就和大家一起來探討這個問題。

一、折扣處理。

折扣處理過季服裝是最老套的促銷方式，也是消費者最願意接受的方式，雖然不適合當季穿著，但下一季還能用上，況且價格更實惠。

二、轉換流通渠道。

變著花樣做促銷也能吸引許多消費者的目光，就像婚紗攝影藉助模特舞台展示做促銷一樣，品牌服裝也可以通過花車走動、塑造動漫卡通人物形象等活動吸引消費者，讓他們感受到品牌帶來的新鮮感，增強品牌印象。

三、當贈品送給顧客。

在銷售現場打出「買一送一」的字樣，把本來價格就不高並有功能性著裝的衣服贈送給顧客，一般情況下，這時顧客就會認真挑選，直到挑到合適的為止。給他們意外驚喜的感覺，會增強顧客對品牌的好感。

四、搭配其他季節服裝出售。

之前春夏季節的衣服可以跨季出售，能作為冬季打底裝，也能搭配當季節的時尚服裝，加入應季流行元素，就可能又形成較受歡迎的服裝風格，不因過季而降低價值。

五、當做庫存，來年再賣。

過季的服裝並不一定會過時，按服裝流行的周期來看，前一年流行的服裝在下一年還是比較受消費者青睞的，特別是在來年提前入市，仍將是熱點服裝。

C. 夏天在什麼時候開始賣換季衣服（具體點）

夏裝7月底8月初開始換季。

服裝分兩部分，一是一年四季銷售無季節性的，另一類是內衣、外套，有錢不置半年閑，假如本身投資情況就不充足，假如再加上產品積壓那就是雪上加霜了。
正月里天氣還比較冷，人們都還在穿冬季的衣服，二月份開始才上春秋裝，這個季節外出服是一個旺季，到三月底旺銷季節就基本上結束，從三月十號左右就要開始停止進貨，開始促銷店裡的外出服了，二十天時間下來，基本上能促銷的差不多。
四月份開始上的季節產品就比較多了，有夏裝。夏季產品旺季一般是到7月底8月初就結束了。促銷從7月份就要開始了，進貨量從6月份開始就要遞減了，遞減比例一般是40%左右，促銷的一個原則是：在最熱的時候開始處理夏季用品!
8月份開始上秋裝，但量不宜過多，堅持勤銷快補的宗旨。
9月下旬開始上冬季用品，從11月份底開始處理冬天用品，同時小心外套進貨量，需要一個接進最真實的銷售依據(一個月平均有多少客戶?其中購物外套的比例是多少?加上過春節特殊情況應該進多少比較適合?)。
對春節銷售量估計不足不是造成積壓的最主要原因，因為中國人購物觀念是在過年前幾天集中購物，特別是衣服。

夏季穿著清涼避暑的服裝，稱夏裝。一般指短袖，背心，短褲，裙子等比較涼快透氣的服裝服飾．

D. 求服裝換季打折時間

服裝分兩部分，一是一年四季出售無時節性的，另一類是內衣、外套，有錢不置半年閑，假設自身出資狀況就不充足，假設再加上韓國代購商品積壓那就是落井下石了。

正月里氣候還對比冷，人們都還在穿冬季的衣服，二月份開端才上春秋裝，這個時節外出服是一個旺季，到三月底旺銷時節就基本上完畢，從三月十號擺布就要開端中止進貨，開端促銷店裡的外出服了，二十天時刻下來，基本上能促銷的差不多。

四月份開端上的時節商品就對比多了，有夏裝。夏日商品旺季通常是到7月底8月初就完畢了。促銷從7月份就要開端了，進貨量從6月份開端就要遞減了，遞減份額通常是40%擺布，促銷的一個原則是：在最熱的時分開端處理夏日用品!

8月份開端上秋裝，但量不宜過多，堅持勤銷快補的主旨。

9月下旬開端上冬季用品，從11月份底開端處理冬季用品，同時當心外套進貨量，需求一個接進最實在的出售依據(一個月平均有多少買衣服的客戶?其間購物外套的份額是多少?加上過新年特殊狀況應該進多少對比適合?)。

對新年出售量估計不足不是造成積壓的最主要緣由，由於中國人購物觀念是在過年前幾天會集購物，特別是衣服。

關於服裝來說，新年前幾天並不是最主要的時分，由於家長們都是先孩子，後自個，由於考慮到交通和氣候狀況，通常都會提前舉動，所以提示店東們千萬注意，別認為那幾天人多，必定要貨源足，除非店裡平常外套也是要點，假設平常也很少做外套，那就千萬別在新年前幾天還備不少貨在那裡。

真實的問題在於：一切開店的都知道換貨要及時，庫存在當心，但是真實操作起來後還是跟著感覺走，或跟著對手走，老是等他人上了，客戶問了才會開端舉動，假設碰上發貨不及時的，等進到貨，市場都已失掉一大片。

及時換季是服裝店東要的一個環節。它包含了兩個層面：一是明白什麼時分上下季的貨;二是明白什麼時分開端處理應季的貨。假設一個店東不懂得及時處理時節NaNing9商品，那他也必定不懂得及時換季，由於這是一個相關連的環節，當季的商品假設許多沒有處理，他會一廂情願的推延上下季的貨。

許多時分店東呈現推延上新貨的緣由是：一、想再賣些商品增加現金流;二、認為進了下季的貨，那現有的就更無法出售了;三、換季觀念不強。

許多失利的店麵店東換季時刻感遍及不強，許多狀況是客戶尋問了才會著手進下季的貨,正常狀況是店面引導客戶換季，不是客戶提示店面換季。

E. 服裝的換季時是什麼時候

9月 夏換秋

11月 秋換冬

3月 冬換春

5月 春換夏

其實春秋的衣服 差不多 可以重復穿呀

F. 淘寶上面賣春夏秋冬各個季節服裝的淡季是什麼時候

先了解淡季的相關定義。按季節來分，服裝的淡季，各地情況不同。就我國大部分地區來說，服裝的旺季在夏季和冬季，春秋季僅屬於過渡階段。在雲南部分地區，春夏秋裝比較平穩，冬裝沒有其他省份那麼好走。
東南亞地區則秋裝比較好走。
按產業鏈來分，生產、批發和零售的旺季各不相同，依次延後。春夏裝的生產旺季在11月到次年1月，夏裝的批發旺季在4月，夏裝的零售旺季在5月、6月;秋冬裝的生產旺季在6月到9月，冬裝批發旺季在10月到12月，冬裝的零售旺季在入冬時到春節期間結束。
品牌服裝的生產旺季比大路貨旺季要提前。品牌服裝多是訂貨制和配貨制，不存在批發這一環節。而很多大路貨講究的是速度和成本。不少大路貨要抄品牌的版，他們也擔心做貨太早被別人抄版。現貨現款交易，存貨過多有積壓風險，所以他們大多數的操作是在換季前做出一批貨，然後根據銷售情況和市場情況補單和推出新版。
因此，有些小作坊跟著大路貨的批發走，大路貨的批發旺季就是這些小作坊的生產旺季，大路貨的批發淡季就是這些小作坊的生產淡季。
做外貿的工廠，生產要比內銷的提早。有的外貿廠，在今年的冬天已經做明年的冬裝了。
從服裝生意的好壞來講，生意好全年都是旺季，生意不好，全年都是淡季。這句話不用說得太細，都會明白。
從服裝經營的策略上來講，只有旺季，沒有淡季。
由此可見，服裝的淡季有狹義和廣義之分。狹義的淡季，就是按季節之分的淡季。廣義的淡季，除了季節變換造成的淡季之外，還包含了經營策略的失誤和經營不善，市道不好等因素而出現生意慘淡的日子。
服裝的一大特點就是有過季的現象。過季包括了款式過遲和季節變換。款式過遲了，衣服放到什麼地方什麼時候賣都賣不好了，那麼，對這個款式來說，就可能永遠是淡季了。
就某款衣服來說，在旺季並不好走，但在淡季卻有人做出爆版，就這款服裝來說，傳統的淡季才是他的旺季。有的人喜歡在淡季找爆版，做爆版。
服裝隨著季節變換有著不同的變化，比如說，袖子上有無袖到短袖、中袖和長袖的變化，用料上有厚薄之分，顏色上有冷暖深淺之分等等。上裝和連體的衣服，從袖子有無長短、顏色冷暖深淺、面料厚薄，加棉厚薄等區別春夏秋冬四季較為明顯;下裝，還有內衣等，四季區分不那麼明顯，但也不是四季都通用，比如說褲子和內衣，至少有春夏與秋冬兩季的區別，春夏的用料薄一些，顏色淺一些。就是我們平常所說的一年四季都可以賣的牛仔，在各個時間段生產，也多多少少會注意到用料和顏色的區別，只不過是沒有那麼明顯而已。
既然服裝有過季，在季節交替的時候，就會出現淡季。比如說，夏天該買的衣服都會在五六月份買了，到了七八月份，沒什麼特別情況，就沒什麼人買夏裝了，因為很快就進入秋冬季節，夏裝買了沒多少天就得穿不了了，放到明年，就變成舊款了。所以，七八月份對大部分批發商和零售商來說，是一年中最淡的月份。

G. 女裝一般情況下什麼時候該做換季處理啊

季節更替前，等到真正變冷再做換季處理就來不及了。

H. 一年當中什麼時候是服裝換季打折的高峰期

照我購物那麼多年的經驗看來：

1. 春裝是5月中旬開始折扣，清倉。

2. 夏裝是9月中旬開始打折，清倉。

3. 秋裝是11月中旬，12月初。

4. 冬裝的話，從元旦開始就會有折扣，持續到3月初，上旬。
   

I. 衣服換季在什麼時候 現在買是什麼季節的

現在買春季的合算